2023人力資源年度工作總結(jié)參考模板（3篇）

第18頁共18頁2023?人力資源?年度工作?總結(jié)參考?模板今?年，是我?們?nèi)肆Y?源部最忙?碌的一年?。在這一?年里，我?們部門緊?緊圍繞我?們公司在?年初制定?的目標和?計劃，一?步步的完?成任務。?我們部門?在一開始?就加強優(yōu)?秀人力的?引進，加?強我們公?司的人力?的培訓，?為我們公?司變得更?加優(yōu)秀而?更加的努?力，為我?們公司的?長遠發(fā)展?而儲備更?多的高素?質(zhì)人才。?面對這?即將過去?的___?_年，重?組后的人?力資源部?以其應有?的專業(yè)性?、針對性?、系統(tǒng)性?的面目呈?現(xiàn)在每一?位員工面?前，現(xiàn)歸?納總結(jié)，?示之于眾?，接受領?導及兄弟?部門的評?價。大?力加強部?門發(fā)展建?設，順應?公司戰(zhàn)略?發(fā)展趨勢?一、部?門員工內(nèi)?部管理?人力資源?作為公司?多種制度?與規(guī)定的?制定與維?護部門，?在部門主?管領導_?___經(jīng)?理的關注?與引導下?，部門負?責人__?__經(jīng)理?一直以來?不斷加強?部門管理?規(guī)范，嚴?格要求團?隊成員，?以身作則?，已然成?為公司員?工遵紀守?法、專業(yè)?忠誠的榜?樣與楷模?，成為公?司一扇形?象展示的?窗戶，一?面自律管?理的鏡子?。1.?不間斷的?專業(yè)能力?提升人?力資源部?在部門_?___經(jīng)?理的帶領?下，每周?定期周五?下午進行?____?小時的專?業(yè)知識學?習與探討?、各模塊?經(jīng)驗交流?與問題分?析、管理?實踐工具?與英漢語?言工具的?訓練等，?使各位部?門員工都?能不斷的?提升專業(yè)?知識與實?際問題解?決能力。?2.內(nèi)?部紀律與?職業(yè)操守?人力資?源部內(nèi)部?有一不成?文的規(guī)定?，那便是?每一位員?必須嚴格?進行自我?管理和約?束，遵守?公司各種?制度規(guī)定?，并要嚴?律自身的?職業(yè)操守?，任何一?名成員都?必須以公?司利益為?重，而不?得有任何?違反原則?與道德的?行為。這?一不成文?的規(guī)定是?部門__?__經(jīng)理?在每次部?門內(nèi)部會?議強調(diào)的?重中之重?，也是每?一位成員?深記于心?并嚴格執(zhí)?行的標準?。二、?人力資源?工作模塊?工作優(yōu)化?人力資?源部是一?個專業(yè)性?較強、理?論與實踐?并重、涉?獵工作層?面較廣的?管理部門?，并且其?隨著公司?的建立、?成長與壯?大的各個?發(fā)展周期?，其工作?深入程度?和專業(yè)分?工亦會隨?之而變。?公司人力?資源部根?據(jù)公司的?發(fā)展情況?，結(jié)合人?力資源管?理專業(yè)知?識，積極?進行內(nèi)部?專業(yè)劃分?整合、組?織結(jié)構(gòu)調(diào)?整與重組?，分解為?招聘培訓?模塊、薪?酬績效模?塊和員工?關系及事?務模塊。?最終架構(gòu)?了現(xiàn)行的?以部門經(jīng)?理統(tǒng)一領?導，三個?專業(yè)模塊?并行運作?，內(nèi)部整?體工作協(xié)?作配合的?局面，體?現(xiàn)了企業(yè)?管理的專?業(yè)性與實?踐工作的?有效性。?三、制?度與流程?建設作?為公司相?關管理制?度與流程?的起草、?擬定、建?設及執(zhí)行?的主要責?任部門，?人力資源?部在公司?領導的指?引下，一?直緊跟公?司的戰(zhàn)略?發(fā)展要求?、外部市?場環(huán)境變?化、專業(yè)?理論實踐?知識更新?，不斷更?新、維護?、起草建?設了公司?各種相輔?相成、嚴?謹實用、?有效優(yōu)質(zhì)?的管理制?度與運作?流程。_?___年?以來，完?成的相關?制度規(guī)定?與流程建?設如下：?薪酬管理?制度;績?效管理制?度;職稱?評定管理?規(guī)定;考?勤假期管?理規(guī)定;?招聘管理?規(guī)定;培?訓管理制?度維護;?員工獎懲?管理規(guī)定?更新;勞?動合同管?理規(guī)定;?檔案信息?管理規(guī)定?;內(nèi)部競?聘流程;?離職員工?管理流程?;員工轉(zhuǎn)?正流程;?員工異動?流程等共?計___?_多項制?度流程的?編制、梳?理、更新?及維護。?四、職?能創(chuàng)新?人力資源?部深刻認?識到，新?形勢新任?務對人力?資源工作?提出了新?挑戰(zhàn)新要?求，根據(jù)?人力資源?管理的發(fā)?展趨勢，?結(jié)合公司?人力資源?開發(fā)與管?理工作的?現(xiàn)狀，與?時俱進，?堅持多角?度深層次?地改革創(chuàng)?新，不斷?探索新形?勢下人力?資源開發(fā)?與管理的?新途徑新?方法。包?括了以下?幾個方面?：管理?理念的創(chuàng)?新，人力?資源部每?一位成員?都必須及?時更新端?正自己的?理念，緊?跟時代與?公司的發(fā)?展要求和?方向;在?日常工作?中，要求?成員擁有?良好的心?態(tài)，正確?的定位，?服務的意?識，積極?投入到本?職工作中?去，努力?實現(xiàn)自我?價值，達?到企業(yè)與?自身共同?成長。?管理機制?的創(chuàng)新，?人力資源?部充分認?識到人力?資源管理?工作不僅?僅只做好?招聘員工?、手續(xù)辦?理、薪酬?發(fā)放、離?職管理等?行政性、?事務性、?非動態(tài)性?、非連續(xù)?性、非系?統(tǒng)性的工?作，而應?是整體、?全面、系?統(tǒng)、戰(zhàn)略?的管理職?能。在實?際工作中?，人力資?源積極完?成了多項?具有遠見?性戰(zhàn)略性?的工作，?例如圍繞?公司戰(zhàn)略?發(fā)展方向?，建立制?定企業(yè)中?長期的人?力資源規(guī)?劃、人力?資源發(fā)展?導向、培?訓規(guī)劃、?有針對性?傾向性的?薪酬績效?規(guī)劃、設?計開發(fā)了?公司人員?能力素質(zhì)?模型系統(tǒng)?、心理及?個性特征?模型系統(tǒng)?等具有創(chuàng)?新意義的?工作，為?公司各項?工作的開?展，提供?了很多超?前的管理?方法和工?具。2?023人?力資源年?度工作總?結(jié)參考模?板（二）?人力資?源部年終?工作總結(jié)?]集團公?司人力資?源部年終?工作總結(jié)?一、_?___年?人力資源?工作總述?。__?__年公?司人力資?源管理與?開發(fā)在進?一步做好?人力資源?基礎性工?作的同時?；加強定?崗定員、?人力資源?培訓與開?發(fā)、人力?資源管理?信息化和?人力資源?管理制度?建設；不?斷開拓人?力資源視?野，把握?人力資源?動態(tài)，吸?收國內(nèi)外?最新人力?資源管理?思想和理?念，進行?人力資源?管理改革?與創(chuàng)新。?二、人?力資源基?本情況。?截至_?___年?____?月___?_日南粵?物流（含?合資、控?股公司）?員工人數(shù)?____?人，其中?公司本部?____?人，通驛?____?人，廣東?新粵__?__人，?實業(yè)__?__人，?威盛__?__人，?東方思維?____?人。南?粵物流學?歷情況：?截至__?__年_?___月?____?日公司擁?有大專及?以上學歷?____?人，其中?博士__?__人，?碩士__?__人，?本科__?__人，?大專__?__人。?三、通?過崗位分?析與設置?，做好定?崗定員工?作。為?配合做好?公司經(jīng)營?業(yè)績和員?工績效考?核工作，?加強人工?成本控制?，根據(jù)精?干、高效?的原則，?各屬公司?結(jié)合本公?司主營業(yè)?務情況進?行定崗定?員，具體?情況如下?：（一?）通驛分?兩類進行?定崗定員?：1、?各管理中?心按里程?、服務區(qū)?對數(shù)以及?業(yè)務范圍?等關鍵指?標進行分?類；2?、服務區(qū)?按車流量?、營業(yè)額?等指標分?類。確?定各類管?理中心和?服務區(qū)的?崗位和人?員配備，?力爭為新?的服務區(qū)?建設提供?標準化模?塊。（?二）廣東?新粵應按?公路工程?交通安全?設施、通?信、供電?、監(jiān)控、?收費等不?同業(yè)務量?以及合同?工程總額?、里程和?工期情況?對現(xiàn)有組?織架構(gòu)、?崗位和人?員進行適?當合理優(yōu)?化，控制?好人員數(shù)?量和人工?成本。?（三）實?業(yè)根據(jù)高?速公路建?設材料供?應量、供?貨總額和?里程、工?期、工程?規(guī)模以及?信息技術?服務等不?同業(yè)務情?況來做好?定崗定員?工作。?（四）威?盛根據(jù)海?運以及新?拓展的業(yè)?務特點，?在現(xiàn)有定?編的基礎?上分塊做?好崗位任?職資格條?件說明書?和崗位說?明書。?同時我們?通過走訪?廣珠北、?大學城、?曲江和后?門服務區(qū)?、廣梧等?項目，對?各項目定?崗定員工?作進行調(diào)?研，掌握?了第一手?定崗定員?資料。?四、積極?推進人力?資源管理?制度建設?，基本確?立公司人?力資源管?理的制度?體系，形?成較為規(guī)?范的人事?管理，從?整體上提?高了公司?的人力資?源管理與?開發(fā)水平?。公司?本部根據(jù)?公司管理?體制的總?體要求，?已經(jīng)完成?員工培訓?辦法、人?力資源管?理暫行辦?法、員工?考勤管理?暫行辦法?、勞動合?同管理辦?法和人事?檔案管理?細則等人?力資源管?理與開發(fā)?制度的初?稿匯編工?作。其中?員工薪酬?福利試行?辦法和員?工績效考?核暫行辦?法已正式?頒布并在?施行中。?廣東新粵?除了完善?原有人力?資源管理?制度外，?完成IS?O質(zhì)量認?證。通驛?公司編制?了中層管?理人員考?核管理辦?法和勞動?合同管理?辦法，修?改完善公?司員工考?勤管理實?施細則和?服務區(qū)人?事管理制?度，讓日?常管理工?作更制度?化、規(guī)范?化和更具?操作性。?東方思維?根據(jù)勞動?法和勞動?政策法規(guī)?，結(jié)合公?司的實際?情況，明?晰了獎懲?、考核、?異動與選?拔、休假?、勞動關?系等內(nèi)容?，逐步完?善公司的?勞動人事?管理制度?。五、?為適應公?司戰(zhàn)略和?員工個人?發(fā)展需要?，各屬公?司人力資?源開發(fā)與?培訓工作?大大加強?。為不?斷增強公?司的競爭?能力，提?高員工的?素質(zhì)和能?力，滿足?公司及員?工個人發(fā)?展的需要?，公司本?部起草了?人力資源?開發(fā)與培?訓辦法，?在培訓規(guī)?劃與協(xié)調(diào)?方面做了?相應的工?作，但公?司整體層?面上的專?題（知識?普及性）?培訓和公?司本部員?工的培訓?需要加強?。通驛精?心組織，?認真做好?各類培訓?工作。對?新進員工?進行上崗?培訓，共?舉辦三期?服務區(qū)新?員工培訓?，每期_?___天?共___?_人參加?。舉辦中?層管理人?員培訓班?，___?_人參加?培訓。進?行服務區(qū)?區(qū)長應知?應會培訓?，歷時近?____?個月，_?___人?參加，培?訓共分兩?階段進行?，第一階?段：脫產(chǎn)?培訓__?__天，?主要進行?服務區(qū)管?理素質(zhì)、?業(yè)務流程?、經(jīng)營策?略、財務?管理、公?文寫作等?培訓；第?二階段：?業(yè)余自學?法律法規(guī)?及應知應?會知識培?訓近__?__個月?，并進行?了卷面考?試。舉辦?或送培_?___人?次參加人?力資源管?理、勞動?保險、計?劃生育、?ISO9?001：?____?質(zhì)量管理?體系內(nèi)審?員資格、?注冊安全?員、固定?資產(chǎn)管理?、財務會?計基礎及?檔案管理?、稅務稅?法、公文?寫作、建?設工程項?目管理、?便利店信?息系統(tǒng)管?理、文書?科技檔案?管理、保?安骨干、?廚師、燒?鹵、中餐?服務技巧?等各類專?業(yè)技能培?訓班，不?同程度地?提高了相?關人員的?理論知識?和實際操?作能力。?廣東新?粵培訓工?作效果顯?著。一方?面，新粵?重點抓好?技術人員?培訓，通?過賽寶認?證中心參?加了計算?機信息系?統(tǒng)集成項?目經(jīng)理和?高級項目?經(jīng)理培訓?班；另一?方面，認?真抓好如?下日常性?的崗位業(yè)?務學習：?組織人力?資源管理?人員進行?專題業(yè)務?培訓學習?，積極配?合開發(fā)部?、技術服?務部進行?內(nèi)部技術?管理培訓?，新員工?上崗培訓?，戶外拓?展能力培?訓。全年?參加培訓?的員工共?____?人次（其?中：中層?以上管理?人員__?__人次?）。實?業(yè)按照年?度培訓計?劃，加強?了員工的?教育培訓?工作。從?公司發(fā)展?歷史和現(xiàn)?狀、業(yè)務?流程、企?業(yè)文化等?角度對新?員工進行?了入職培?訓。組織?員工到各?鋼廠、水?泥廠、瀝?青廠參觀?學習。對?員工進行?公司物流?管理平臺?的應用培?訓。六?、著手進?行績效考?核與評估?，客觀、?公正、合?理地評價?員工業(yè)績?，激發(fā)員?工潛能和?工作熱情?。公司通?過對員工?進行日常?與年度相?結(jié)合的考?核，將考?核結(jié)果與?員工的薪?酬待遇、?崗位調(diào)整?、培訓開?發(fā)及休假?等掛鉤，?建立能上?能下、能?進能出企?業(yè)自我約?束的用人?機制，以?實現(xiàn)人才?在公司內(nèi)?部各崗位?的優(yōu)化配?置，促進?公司人力?資源的開?發(fā)、管理?與合理使?用，建立?高素質(zhì)、?精干、高?效的員工?隊伍。?特別是實?業(yè)根據(jù)用?人機制和?有關業(yè)績?考核管理?制度，將?考核結(jié)果?與浮動工?資、年終?獎金掛鉤?，極大地?提高了員?工的工作?積極性和?主動性，?在員工中?形成了爭?先創(chuàng)優(yōu)的?局面。?七、以信?息化建設?為動力，?積極配合?集團做好?人力資源?管理信息?化建設工?作，強化?人力資源?管理技術?創(chuàng)新。?根據(jù)集團?總體信息?化建設部?署，為充?分發(fā)揮集?團和公司?人力資源?管理人才?優(yōu)勢和信?息化技術?優(yōu)勢，提?升信息化?建設工作?，特別是?關鍵管理?手段在人?力資源管?理工作中?的貢獻率?。我們要?求各屬公?司借助公?司辦公自?動化系統(tǒng)?做好人力?資源管理?信息化系?統(tǒng)的總體?規(guī)劃，完?成公司決?策報告控?制系統(tǒng)、?人力資源?統(tǒng)計信息?系統(tǒng)以及?員工信息?數(shù)據(jù)的電?子信息化?建設。?同時，為?配合集團?人力資源?管理信息?化工作的?順利開展?，我司從?____?月起，歷?時___?_個月，?完成了廣?東交通集?團現(xiàn)代人?力資源管?理信息系?統(tǒng)（南粵?物流）資?料的錄入?工作，該?系統(tǒng)分為?人事管理?、薪酬福?利、績效?培訓、組?織信息、?報表系統(tǒng)?、系統(tǒng)管?理六大模?塊，包括?人力資源?基本信息?、教育背?景、專業(yè)?技術職務?、技術工?種、繼續(xù)?教育、社?會保險、?離退人員?管理、工?資簽定、?信息查詢?等強大的?功能，該?系統(tǒng)的有?效應用，?能極大地?提高人力?資源工作?效率和人?力資源管?理與開發(fā)?水平。?八、做好?公司人力?資源戰(zhàn)略?規(guī)劃，適?應南粵物?流戰(zhàn)略發(fā)?展需要。?為配合?公司戰(zhàn)略?的有效實?施，根據(jù)?南粵物流?戰(zhàn)略規(guī)劃?對人力資?源的需求?，我們對?南粵物流?人力資源?戰(zhàn)略進行?了初步的?設想。?我們認為?南粵物流?____?-___?_人力資?源戰(zhàn)略的?總體設想?是人才為?本、激勵?創(chuàng)新，努?力培養(yǎng)、?吸納、造?就一大批?高素質(zhì)的?物流人才?隊伍（重?點是物流?和信息化?管理專才?）。人盡?其才，才?盡其用，?不斷提高?人才資源?的管理水?平，為實?現(xiàn)南粵物?流發(fā)展戰(zhàn)?略提供強?大的人力?資源支持?。南粵?物流人力?資源戰(zhàn)略?SWOT?分析：（?一）優(yōu)勢?：交通物?流資源的?內(nèi)部壟斷?；員工的?專業(yè)素質(zhì)?較高；優(yōu)?厚的薪酬?福利待遇?。（二?）劣勢：?高端物流?人才的缺?乏；市場?競爭意識?不強；人?工成本相?對較高。?（三）?機會：政?府政策的?大力支持?；加入W?TO帶來?的推動；?勞動力市?場專業(yè)人?才供給充?足。（?四）威脅?：人才爭?奪激烈；?人才流動?頻繁；物?流和信息?人才缺乏?。南粵物?流人才觀?設想：做?德才兼?zhèn)?的南粵物?流人。有?才無德是?歪才；有?德無才乃?庸才；無?才無德即?冗才；有?德有才方?人才。?2023?人力資源?年度工作?總結(jié)參考?模板（三?）公司?人力資源?____?月成立以?來，在總?部領導的?親切關懷?及業(yè)務部?門的正確?指導下，?在公司領?導的大力?支持下，?緊緊圍繞?公司發(fā)展?戰(zhàn)略及年?度工作目?標，努力?克服人員?新、經(jīng)驗?少、任務?重、時間?緊等各種?困難，積?極開展組?織機構(gòu)及?編制調(diào)整?、生產(chǎn)技?術骨干調(diào)?配、薪酬?績效管理?、員工培?訓、社保?管理等各?方面工作?，并取得?了一定成?績，現(xiàn)總?結(jié)匯報如?下：第?一部分_?___重?點工作回?顧一、?認真執(zhí)行?政策法規(guī)?制度，有?力促進職?能管理工?作（一?）建立周?例會制度?，促進有?效完成工?作任務。?部門成立?后，一直?堅持每周?召開一次?部門工作?會議，學?習傳達公?司相關會?議及上級?工作指示?精神，研?討部門主?要工作，?檢查總結(jié)?上周工作?落實情況?，了解掌?握人員思?想及工作?績效表現(xiàn)?，制定本?周工作計?劃。周例?會對于部?門內(nèi)部學?習培訓及?各項工作?任務的有?效落實發(fā)?揮了積極?作用，半?年共召開?會議__?__多次?，印發(fā)紀?要___?_期，周?報___?_期。?（二）系?統(tǒng)學習規(guī)?章制度，?不斷提高?政策業(yè)務?水平。組?織全員系?統(tǒng)學習了?人力資源?管理手冊?、人力資?源管理體?系文件、?崗位說明?書等相關?制度文件?，使大家?進一步掌?握本崗位?的工作原?則、規(guī)章?制度、業(yè)?務流程等?政策制度?。通過學?習，部門?人員業(yè)務?水平、辦?事能力、?工作效率?得到明顯?提高。?（三）建?立健全規(guī)?章制度，?規(guī)范職能?管理工作?。修訂了?公司人事?委員會議?事規(guī)則、?培訓業(yè)務?流程、休?假管理辦?法、項目?津貼發(fā)放?規(guī)定等規(guī)?章制度，?進一步促?進公司重?大人事事?項決策及?人事、薪?酬、培訓?等相關工?作的規(guī)范?化。二?、建立裝?置試車組?織機構(gòu)，?推動項目?投產(chǎn)籌備?工作（?一）征求?意見，構(gòu)?思方案。?根據(jù)化學?總部對華?鶴公司組?織機構(gòu)設?置的指導?方針，結(jié)?合華鶴公?司領導成?員分工及?專業(yè)技術?人員的力?量分布狀?況，我們?在聽取兄?弟基地單?位建議、?征求公司?基層技術?人員意見?的基礎上?，按照分?塊負責、?統(tǒng)一協(xié)調(diào)?、整體推?進的思路?，提出試?車期間成?立過渡性?機構(gòu)的建?議。（?二）反復?研討，會?議決策。?以領導職?責分工為?主線，我?們擬定出?試車組織?機構(gòu)草案?，并在分?管領導的?指導下進?行反復修?改完善，?最終通過?了公司人?事委員會?會議討論?審批。?（三）機?構(gòu)建立，?職能發(fā)揮?。按照人?事會決議?，項目試?車機構(gòu)分?為生產(chǎn)調(diào)?度中心、?化肥部、?公用工程?部、機電?儀部四塊?。經(jīng)過一?段時間的?運作，各?模塊的職?能發(fā)揮比?較順暢。?作為試車?作業(yè)職能?管理部門?生產(chǎn)調(diào)度?中心開展?了試車物?資計劃、?啟動鍋爐?及水系統(tǒng)?試車工作?協(xié)調(diào)等大?量成效明?顯的試車?籌備組織?指揮工作??；什?、公用工?程部和機?電儀部作?為試車直?接作業(yè)單?位，分別?有效開展?了班組建?設、技術?培訓、設?備安裝檢?查、正常?倒班作業(yè)?等工作。?試車組織?機構(gòu)職能?發(fā)揮作用?的良好開?端，為明?年順利進?入實質(zhì)試?車階段奠?定了堅實?基礎。?三、積極?開展人才?招聘工作?，加快配?置生產(chǎn)技?術骨干?（一）多?種渠道，?廣納賢能?。我們主?要采取發(fā)?布廣告、?網(wǎng)上搜索?、員工推?薦、實地?走訪等方?式，按照?崗位編制?要求篩選?應聘對象?，同時認?真開展簡?歷信息收?集整理、?背景調(diào)查?、雙向溝?通了解等?工作，以?致達成共?識約定面?試。（?二）按章?辦事，嚴?格把關。?我們嚴格?遵守集體?面試決策?、分管領?導審批的?流程錄用?每一位成?品人才。?面試工作?組由人事?部門、用?人單位、?公司分管?領導等人?員組成，?錄用審批?環(huán)節(jié)必須?通過用人?單位的分?管領導和?公司總經(jīng)?理。（?三）骨干?到位，發(fā)?揮作用。?公司__?__新招?聘技術骨?干___?_名，其?中技術監(jiān)?督___?_名，班?長人選_?___名?，主操_?___名?，其他_?___名?。新到位?生產(chǎn)技術?骨干，普?遍表現(xiàn)出?適應工作?環(huán)境較快?、工作積?極性較高?、工作責?任心較強?、完成工?作任務較?好的狀況?。目前看?來，公司?骨干招聘?工作取得?了一定的?成果。?四、積極?配合群眾?路線活動?，認真組?織專題_?___?（一）征?求意見，?查找不足?。配合公?司領導做?好多層次?、多方面?征求意見?建議工作?，公司領?導分別與?化肥部、?公用工程?部、機電?儀部、調(diào)?度中心等?單位以及?共青團組?織進行了?座談，收?集到__?__個方?面29條?意見建議?。（二?）分析檢?查，形成?材料。嚴?格按照總?部在篇幅?、內(nèi)容、?格式上的?要求，認?真做好班?子及成員?____?分析檢查?發(fā)言材料?撰寫的組?織收集整?理工作，?完成全部?會議材料?____?萬字的匯?編成冊工?作。期間?積極協(xié)助?公司黨政?主要領導?起草班子?發(fā)言材料?初稿，并?多次經(jīng)過?分別征求?班子成員?意見，反?復修改形?成終稿。?班子發(fā)言?材料得到?總部領導?的充分肯?定。（?三）精細?服務，會?議圓滿。?____?月___?_日公司?領導班子?專題__?__如期?召開。會?前我們認?真完成會?議材料準?備、會場?布置、人?員通知等?相關會務?工作。會?后按時完?成了領導?講話整理?、會議宣?傳報道、?會議情況?報告、班?子發(fā)言材?料修改等?文秘工作?。五、?認真做好?員工工資?發(fā)放工作?，發(fā)揮薪?酬正激勵?作用（?一）掌握?政策，改?進方法。?組織薪酬?管理崗位?人員認真?學習掌握?有關工資?管理方面?的規(guī)章制?度及電算?化基礎理?論知識，?使工資管?理人員的?政策水平?和電算化?能力得到?明顯提高?，對工資?表格和薪?酬項目運?算公式進?行優(yōu)化修?改設計。?（二）?抓緊時間?，認真履?職。薪酬?崗位人員?站在完成?使命的高?度，緊叮?勞動合同?約定的工?資發(fā)放日?，認真落?實收集信?息變動表?、考勤報?表、考核?結(jié)果等基?礎性工作?，同時加?班加點進?行數(shù)據(jù)錄?入、過程?計算、結(jié)?果復核等?大量繁雜?工作，并?積極聯(lián)絡?協(xié)調(diào)資金?部門、審?批領導、?銀行機構(gòu)?等各環(huán)節(jié)?。（三?）及時發(fā)?薪，有效?激勵。經(jīng)?過堅持不?懈的積極?努力、各?級領導的?大力支持?、相關部?門的密切?配合，半?年來，公?司月度工?資一直持?之以恒的?做到按時?發(fā)放，從?不拖延。?抓緊抓好?此項工作?得到總部?領導和公?司員工的?一致好評?，同時也?充分體現(xiàn)?了公司對?員工切身?利益的高?度重視。?六、精?細組織勞?資統(tǒng)計工?作，認真?完成人工?成本預算?按照化?學總部的?工作安排?，我們對?____?的工資、?獎金、福?利、社保?等人工成?本支出情?況進行了?認真統(tǒng)計?分析，走?訪基層單?位進行調(diào)?研征求意?見，充分?考慮新增?加人員數(shù)?量、項目?建設加班?補貼、試?車工作加?班補貼、?援助單位?人員額外?費用等特?殊因素，?完成了_?___公?司人工成?本預算工?作，此項?工作對公?司___?_人工成?本管理工?作具體十?分重要的?指導意義?。七、?努力開展?績效考核?工作，員?工工作業(yè)?績有所提?升我們?按照公司?績效考核?管理體系?，積極開?展公司績?效考核工?作。月度?堅持按照?績效考核?結(jié)果核算?發(fā)放員工?效益獎金?，年度堅?持開展全?員考核和?干部述職?考評工作?，并把考?核結(jié)果作?為員工崗?位晉升及?薪酬待遇?調(diào)整的重?要依據(jù)。?績效考核?對于推動?公司重點?工作發(fā)揮?了積極的?促進作用?，特別是?直接參與?項目建設?的廣大員?工，能夠?克服各種?困難使項?目建設保?持按計劃?推進的良?好狀態(tài)。?八、全?面開展培?訓工作，?推動全員?提高綜合?素質(zhì)（?一）培訓?工作全面?展開。我?們積極協(xié)?調(diào)培訓資?源，完善?培訓制度?，制定培?訓計劃，?采用內(nèi)部?培訓、外?出培訓、?外請講師?內(nèi)訓、技?術交流等?形式，努?力提升全?員綜合素?質(zhì)。全年?共舉辦公?司級培訓?____?期，外出?培訓__?__期，?新員工入?職培訓_?___期?，培訓總?課時__?__小時?。（二?）培訓工?作形式多?樣。我們?開展了新?兵訓練營?軍訓、入?廠系統(tǒng)教?育培訓、?師徒協(xié)議?簽訂、班?組長演講?比賽等豐?富多彩的?教育培訓?活動，這?些活動對?于促進公?司企業(yè)文?化建設、?員工技能?提升發(fā)揮?了積極作?用。九?、切實抓?緊操作員?工培訓，?充分準備?試車技術?力量（?一）抓好?駐廠跟班?培訓，全?面提升操?作技能。?我們派往?海南、內(nèi)?蒙、渭化?等地工廠?共___?_人，分?別安排在?氣化、合?成、尿素?、水處理?、分析、?電氣、儀?表、機修?等崗位進?行跟班參?與生產(chǎn)作?業(yè)實踐學?習，取得?了預期成?效，他們?對所學的?生產(chǎn)工藝?原理、安?全操作規(guī)?程、裝置?結(jié)構(gòu)特點?等基礎知?識有了全?面的了解?和掌握。?（二）?開展崗位?必備技能?培訓，確?保依法持?證上崗。?根據(jù)國家?相關安全?生產(chǎn)作業(yè)?法規(guī)，組?織壓力容?器作業(yè)、?焊接作業(yè)?、合成氨?操作工等?特種設備?及特殊工?種作業(yè)的?安全技能?和操作技?能培訓共?____?期___?_人次，?取證率_?___%?，為一線?崗位人員?依法持證?上崗做好?充分準備?。（三?）積極參?與安裝調(diào)?試，切實?掌握工藝?流程。我?們從培訓?學習角度?關注生產(chǎn)?操作員工?參與項目?建設的“?三查四定?”工作，?此項工作?使員工從?中深入學?習掌握裝?置的設備?結(jié)構(gòu)、工?藝原理等?基礎技術?技能，為?今后順利?進入正常?生產(chǎn)作業(yè)?奠定基礎?。十、?克服各種?困難，積?極協(xié)調(diào)溝?通，及時?完成員工?社保及公?積金繳納?、人身意?外險投保?等工作?（一）特?殊情況下?妥善處理?醫(yī)療保險?管理問題?。針對員?工來源廣?和社保繳?納情況復?雜的情況?，我們對?不同類型?員工的社?保情況進?行梳理，?針對系統(tǒng)?內(nèi)調(diào)配的?員工，在?地方政策?允許下，?做到社保?費用異地?繳納并盡?量享受相?關待遇。?完成了海?南基地外?派人員異?地就醫(yī)的?辦理工作?;建立內(nèi)?蒙基地外?派人員醫(yī)?療保險門?診及住院?費用報銷?流程。?（二）積?極完成員?工社保管?理工作。?一是養(yǎng)老?保險的年?度稽核工?作。二是?新增職工?養(yǎng)老保險?投保__?__人次?，補繳_?___人?次，養(yǎng)老?保險轉(zhuǎn)移?____?人次。三?是醫(yī)療、?生育、工?傷保險的?報銷工作?____?人次。四?是新增住?房公積金?開戶__?__人次?，補繳_?___人?次。五是?辦理職工?社會保障?卡___?_張，隨?同進行_?___人?的信息采?集。六是?____?名員工的?年度人身?意外險的?投保工作?。第二?部分工作?中存在的?不足回?顧一年來?的工作，?雖然取得?一定的成?績，但也?存在諸