2023經(jīng)濟師個人工作總結(jié)標準樣本（二篇）

第8頁共8頁2023?經(jīng)濟師個?人工作總?結(jié)標準樣?本我自?參加工作?以來，學(xué)?習市場經(jīng)?濟理論知?識，積極?參加政治?學(xué)習和各?項業(yè)務(wù)知?識培訓(xùn)學(xué)?習，不斷?提高自己?的政治素?養(yǎng)和業(yè)務(wù)?能力。?在工作中?，能將理?論知識與?實踐有機?結(jié)合起來?，不斷提?高自己的?實際工作?水平，同?時在實踐?中不斷發(fā)?展理論。?經(jīng)過多年?施工實踐?的鍛煉，?掌握了較?豐富的施?工技術(shù)與?管理經(jīng)驗?，熟練掌?握本行業(yè)?的規(guī)范性?技術(shù)文件?，獲貳級?項目經(jīng)理?資質(zhì)，具?備獨立負?責項目施?工技術(shù)與?管理的能?力，能及?時解決施?工中遇到?的技術(shù)難?題，確保?工程項目?順利完成?。在施工?中，能大?膽推廣和?應(yīng)用新材?料、新技?術(shù)、新工?藝、新設(shè)?備，取得?了良好的?效果，不?僅提高了?工效，還?大大提高?了經(jīng)濟效?益和社會?效益。?____?年以來，?我先后參?加、主持?和獨立負?責承建了?多項建設(shè)?工程項目?的施工技?術(shù)與管理?，并均取?得了較高?的質(zhì)量等?級，受到?了有關(guān)部?門的好評?和表彰。?___?_年我任?天津分公?司經(jīng)理以?來，連續(xù)?多年被江?蘇省建設(shè)?廳評為江?蘇省進津?優(yōu)秀項目?經(jīng)理，所?管理的項?部連續(xù)多?年被江蘇?省建設(shè)廳?評為江蘇?省進津施?工優(yōu)秀項?目部。?____?年，我在?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?大力支持?下，圍繞?“以大經(jīng)?營做大市?場、以大?投入做大?建筑、以?大管理做?大品牌”?的經(jīng)營方?針，進一?步解放思?想，轉(zhuǎn)變?觀念，深?化公司內(nèi)?部改革，?積極開拓?市場，公?司在確保?穩(wěn)定的前?提下，較?好地完成?了年初制?定的工作?計劃和各?項經(jīng)濟指?標。截止?____?月底我司?共組織外?出施工人?數(shù)近__?__人，?在建工程?____?多項，總?建筑面積?近___?_萬平方?米，工程?總造價近?____?多億元，?鹽城市入?庫稅收_?___萬?元，各項?指標較往?年同期均?有大幅上?升。今?年來，我?主要做了?以下幾方?面工作：?1、抓?好建章立?制工作。?為了進一?步完善各?項規(guī)章，?公司從實?際工作需?要出發(fā)，?經(jīng)多次討?論、醞釀?，針對實?際情況，?我制定并?完善了一?套適合本?公司長遠?發(fā)展的管?理制度。?如《公司?審計管理?制度》、?《公司財?務(wù)管理制?度》、《?公司行政?管理制度?》和《公?司員工績?效考核制?度》等一?系列規(guī)章?制度，同?時我們還?嚴格按照?《安全生?產(chǎn)法》的?相關(guān)規(guī)定?，制定了?一套切實?可行的《?質(zhì)量保證?體系》、?《安全生?產(chǎn)保證體?系》、《?文明施工?管理規(guī)定?》和《施?工現(xiàn)場安?全教育》?及內(nèi)部運?行管理制?度。2?、狠抓機?關(guān)作風建?設(shè)。由于?長期以來?，企業(yè)職?工受吃大?鍋飯思想?的影響，?存在著政?令不暢，?職責不明?，人浮干?事的機關(guān)?作風，企?業(yè)改制后?，這些舊?風氣已嚴?重制約了?公司的良?性發(fā)展，?為解決這?一問題，?我著力從?狠抓機關(guān)?作風建設(shè)?入手，從?根本上來?改變這一?現(xiàn)狀。一?方面通過?加強學(xué)習?、使職工?認清形勢?。公司機?關(guān)在每周?五下午組?織職工參?加定期學(xué)?習，通過?分析當前?社會發(fā)展?和市場經(jīng)?濟形勢，?進行宣傳?發(fā)動，明?確職工主?人翁意識?，強化職?工責任感?、事業(yè)心?，現(xiàn)已徹?底改變了?過去的精?神面貌，?絕大部分?職工已能?夠心往一?處想、勁?往一處使?，基本樹?立了爭干?工作、多?干工作、?干好工作?的創(chuàng)業(yè)正?氣，營造?了健康向?上的企業(yè)?風貌，為?公司今后?工作打下?了良好思?想基礎(chǔ)。?另一方面?制定一系?列相關(guān)的?公司規(guī)章?制度，來?規(guī)范機關(guān)?作風建設(shè)?，通過一?系列的規(guī)?章制度的?執(zhí)行，在?公司機關(guān)?基本杜絕?了上班遲?到早退，?上班時間?閑聊玩游?戲等不良?機關(guān)作風?。通過一?年來的強?化管理，?機關(guān)作風?較以前有?了根本轉(zhuǎn)?變，每個?員工都能?表現(xiàn)出積?極向上的?精神風貌?，整個機?關(guān)也充滿?著朝氣。?3、企?業(yè)改制工?作進一步?深化。隨?著產(chǎn)權(quán)制?度改革的?到位，各?項配套的?內(nèi)部改革?接踵而來?，我積極?理清思路?，調(diào)整經(jīng)?營戰(zhàn)略后?，確定了?用三至五?年的時間?建成特級?資質(zhì)企業(yè)?的總體目?標，并實?行以大經(jīng)?營做大市?場，以大?投入做大?建筑、以?大管理做?大品牌，?同時深化?內(nèi)部改革?過程中我?司將嚴格?按照經(jīng)職?工會討論?通過并經(jīng)?區(qū)政府批?復(fù)的改制?方案行事?，本著對?職工、對?企業(yè)、對?事業(yè)負責?的態(tài)度對?待內(nèi)部系?列配套改?革，努力?做到發(fā)展?有新思路?、改革有?新突破、?各項工作?有新舉措?。今年我?們將繼續(xù)?緊扣目標?，強化市?場鞏固和?開拓，謀?求公司新?的發(fā)展。?經(jīng)過多年?的艱苦創(chuàng)?業(yè)，江蘇?天虹建設(shè)?集團有限?公司由小?到大，由?弱到強，?____?年初改制?為集團公?司，這必?將掀開新?的輝煌篇?章，__?__年全?年實現(xiàn)銷?售收入_?___萬?元，利稅?____?萬元，預(yù)?計___?_年將實?現(xiàn)銷售收?入___?_萬元，?利稅__?__萬元?，員工收?入達__?__萬元?以上。這?么多年來?我所做的?一切，得?到了公司?領(lǐng)導(dǎo)的肯?定和員工?的好評。?本人將?以此為契?機，榮譽?只代表過?去，在將?來的工作?中帶領(lǐng)身?邊人，勤?奮工作，?為公司發(fā)?展、地方?經(jīng)濟進步?再作新的?貢獻。?2023?經(jīng)濟師個?人工作總?結(jié)標準樣?本（二）?本人_?___年?從經(jīng)濟高?等?？茖W(xué)?校工商系?勞動人事?管理專業(yè)?畢業(yè)后，?分配到_?___廠?第三電解?鋁廠人事?科工作，?從事養(yǎng)老?、失業(yè)、?醫(yī)療保險?統(tǒng)計管理?及勞動合?同的簽訂?等方面的?工作，_?___年?被廠部聘?任為助理?經(jīng)濟師;?____?年___?_月調(diào)入?____?公司人事?科工作至?今，除繼?續(xù)負責養(yǎng)?老、失業(yè)?、醫(yī)療保?險統(tǒng)計工?作外，還?主要從事?勞動工資?方面的管?理，并參?與了公司?____?勞動用工?、人事、?分配制度?的改革方?案試行工?作。現(xiàn)將?本人自參?加工作以?來所從事?的專業(yè)技?術(shù)工作總?結(jié)如下：?一、養(yǎng)?老、失業(yè)?、醫(yī)療保?險統(tǒng)計管?理本人?參加工作?后從事時?間較長的?專業(yè)技術(shù)?工作，主?要是養(yǎng)老?、失業(yè)、?醫(yī)療保險?統(tǒng)計管理?工作。_?___年?，職工養(yǎng)?老保險進?入行業(yè)統(tǒng)?籌階段，?剛剛起步?的職工養(yǎng)?老保險工?作千頭萬?緒要從最?基本的職?工養(yǎng)老保?險信息的?采集、整?理、建立?臺帳記錄?做起。在?人事科領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，我認?真負責地?做好職工?的養(yǎng)老保?險信息采?集、登記?工作，填?寫核算《?貴州鋁廠?職工養(yǎng)老?保險繳費?基數(shù)過錄?表》，做?好各類養(yǎng)?老保險數(shù)?據(jù)統(tǒng)計工?作，保證?信息的準?確性、完?整性和及?時性;在?辦理、核?算養(yǎng)老保?險金的支?付過程中?，我靈活?運用自己?在校學(xué)習?掌握的《?社會保障?學(xué)》及有?計算機數(shù)?據(jù)信息庫?知識，將?職工養(yǎng)老?保險繳費?基數(shù)的核?算修改為?一項簡便?、合理的?函數(shù)公式?，使單位?職工養(yǎng)老?保險管理?工作由單?一、老化?的手工操?作真正轉(zhuǎn)?變成了計?算機科學(xué)?管理，大?大縮小了?工作量，?繳費基數(shù)?核算的準?確性也得?到了提高?，受到單?位領(lǐng)導(dǎo)和?職工一致?好評。?在完成廠?內(nèi)職工養(yǎng)?老保險的?前期階段?性工作后?，在隨后?而來的失?業(yè)、醫(yī)療?保險統(tǒng)計?數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計過程中?，我準確?理解各類?統(tǒng)計指標?的解釋內(nèi)?容，保證?各種保險?統(tǒng)計報表?基礎(chǔ)原始?數(shù)據(jù)正確?，對上述?保險統(tǒng)計?報表體系?中，指標?欄目涉及?內(nèi)容較多?，指標分?解要求也?較為細致?的，我認?真正確歸?類處理統(tǒng)?計報表各?項指標的?內(nèi)容，按?統(tǒng)計報表?的填報要?求，使發(fā)?生數(shù)據(jù)變?化的邏輯?關(guān)系正確?，對表中?指標數(shù)據(jù)?發(fā)生重大?變化的，?及時調(diào)整?并作變更?說明，及?時統(tǒng)計匯?總。在實?際工作中?，這樣煩?瑣的統(tǒng)計?工作要求?我作為一?名業(yè)務(wù)經(jīng)?辦人員，?要時常進?行細致的?業(yè)務(wù)工作?效果分析?，從定性?和定量分?析的角度?，對整個?業(yè)務(wù)工作?效果進行?評價，才?能得出準?確的定量?報表數(shù)據(jù)?，同時，?必要的企?業(yè)保險統(tǒng)?計數(shù)據(jù)報?表綜合分?析也是做?好此項工?作的重要?手段之一?，以養(yǎng)老?保險為例?，從參保?單位、參?保職工、?繳費人數(shù)?、繳費基?數(shù)到養(yǎng)老?保險費的?征繳額度?的確定，?相互之間?形成了一?條緊密的?工作鏈，?在指標參?數(shù)都確定?的情況下?，各項指?標之間的?對應(yīng)關(guān)系?都是十分?明確的。?通過對統(tǒng)?計報表各?項指標數(shù)?據(jù)的綜合?分析，我?進一步提?高了上報?統(tǒng)計報表?數(shù)據(jù)的準?性。多年?來，我所?在人事部?門的保險?統(tǒng)計信息?資料，填?報及時可?靠，數(shù)據(jù)?準確無誤?，多次受?到有關(guān)業(yè)?務(wù)部門的?高度評價?。二、?日常工資?管理和崗?位工資制?度改革?在工貿(mào)實?業(yè)總公司?人事科，?我除主要?負責上述?類別的保?險統(tǒng)計工?作以外，?還主要具?體負責全?公司職工?工資管理?工作。工?貿(mào)實業(yè)總?公司作為?集體企業(yè)?，其下屬?各分公司?工資管理?在經(jīng)過該?公司勞資?員造表核?算后，交?人事科最?后審核。?我從__?__年到?工貿(mào)總公?司至今，?公司實行?的崗位結(jié)?構(gòu)工資制?度變化不?大，工資?管理也成?了一項較?為簡單的?日常管理?工作。盡?管如此，?我仍然小?心認真地?做好每月?的勞動工?資統(tǒng)計審?核工作，?保證各項?原始數(shù)據(jù)?準確無誤?，并根據(jù)?上級各部?門的要求?，及時、?準確地上?報給各業(yè)?務(wù)部門。?包括每月?向貴州鋁?廠人事處?上報，每?季度向貴?陽有色公?司上報，?每半年和?年終向貴?陽市統(tǒng)計?局、勞動?局、白云?區(qū)勞動局?分別報送?人事勞動?工資報表?等，除此?之外，我?還建立健?全了公司?職工工資?管理各類?各項記錄?臺帳，并?按規(guī)定辦?理日常的?職工轉(zhuǎn)正?、職務(wù)變?動、崗位?變動及工?齡變化等?工作調(diào)整?的辦理工?作，多年?來，由我?經(jīng)手上報?的各級各?類報表無?差錯、無?遺漏，時?間上從不?滯后，多?次在有關(guān)?業(yè)務(wù)檢查?、審核中?受到上級?業(yè)務(wù)部門?的高度好?評;__?__月，?分流改制?上市，工?貿(mào)總公司?面臨的內(nèi)?外生存環(huán)?境都發(fā)生?嚴峻變化?，企業(yè)改?革勢在必?行，在總?公司領(lǐng)導(dǎo)?的重視和?支持下，?由我科室?體承辦的?勞動用工?、人事、?分配制度?改革拉開?序幕，作?為人力資?源部的工?資管理人?員，我參?與了公司?推行工資?實行全額?浮動的勞?動工資改?革方案措?施的制定?、討論和?修改工作?。在具?體討論、?修改到最?后的定稿?過程中，?我多次提?出有見地?、符合本?單位實際?的改革方?案思路，?受到主管?領(lǐng)導(dǎo)的肯?定。最后?，由我執(zhí)?筆完稿的?我公司勞?動用工、?人事、分?配制度改?革方案在?經(jīng)過反復(fù)?的調(diào)查摸?底、縱向?核算比較?后，在年?初職代會?討論通過?后開始實?施。我公?司實行的?工資全額?浮動方案?，是在本?人檔案工?資的基礎(chǔ)?上進行的?合理變革?。其中，?勞動工資?改革方案?總的原則?是，根據(jù)?企業(yè)經(jīng)濟?效益，總?公司對各?分公司實?行總的全?額工資浮?動分配，?職工每月?只能領(lǐng)取?原月均工?資收入的?____?%，其余?____?%視單位?經(jīng)濟效益?上下浮動?，半年兌?現(xiàn)一次。?同時，?在我的提?議下，公?司還進行?了崗位結(jié)?構(gòu)工資制?的改革，?我和同事?們一起，?對全公司?職工工資?收入進行?反復(fù)核算?比較后進?行套改，?將原來名?目較為繁?多的工資?明細項目?用統(tǒng)一的?崗位工作?制來套改?替代，職?工工資由?崗位工資?、獎金、?職稱補貼?、保留工?資四個部?分組成，?突出了崗?位定收入?高低的特?點，公司?職工收入?分配制度?真正形成?了“崗位?憑能力”?“收入靠?貢獻”的?格局。最?初，實行?這樣大幅?度的工資?制度改革?，尤其是?在貴州鋁?廠范圍內(nèi)?第一次實?行這樣的?崗位工資?改革，且?實行全額?浮動，肯?定是觸及?了部分職?工切身利?益的，在?科室領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和?幫助下，?作直接的?業(yè)務(wù)經(jīng)辦?人員，我?對個別收?入受到影?響，暫時?有抵觸情?緒的職工?，耐心向?他們做好?細致入微?的說明和?解釋、溝?通工作，?為公司_?___推?