P21-生產(chǎn)計(jì)劃管理程序-E

公司受控文件管理履歷發(fā)行確認(rèn)批準(zhǔn)保存期:廢除后1年制定修改廢除欄版本日期內(nèi)容提要草擬部門草擬人A2005-08-10據(jù)ISO9001：2000制定計(jì)劃制造部趙興全B2006-05-22公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整品質(zhì)科樊紅梅C2007-07-10公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃物流部沙玉蘭D2007-12-16增加TS16949：2002標(biāo)準(zhǔn)條文要求內(nèi)容計(jì)劃物流部殷學(xué)云E2010-08-06成立鹽城分公司且ISO9001-2008和ISO/TS16949-2009發(fā)布技術(shù)質(zhì)量部王莉相關(guān)部門對文件評(píng)審?fù)夂髸?huì)簽，打√的部門需要評(píng)審簽字選定√√√√√√√部門營業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)科品質(zhì)科保全科制造部計(jì)劃物流部簽名日期選定√√√√部門計(jì)劃采購科財(cái)務(wù)部人事行政部常務(wù)副總經(jīng)理簽名日期蓋正本受控章選定部門簽名日期蓋副本受控章選定部門簽名日期范圍適用于生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行活動(dòng)；目的是通過有效的生產(chǎn)計(jì)劃確保按顧客要求的交期生產(chǎn)出產(chǎn)品，并提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。定義已接訂單：經(jīng)本公司與顧客共同簽約并已確認(rèn)的銷售訂單或合同。正常訂單：訂單的排入不影響其他訂單交期的訂單。插單：正常生產(chǎn)情況下，為滿足顧客要求，訂單的排入對其他訂單的完成日期造成影響的訂單。 補(bǔ)單：因生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的實(shí)際不良率高于生產(chǎn)前產(chǎn)品的預(yù)估不良率或因人為因素造成生產(chǎn)入庫數(shù)量少于訂單需求數(shù)量影響交期（含對交期將會(huì)影響之部分）而急需補(bǔ)入生產(chǎn)的訂單。 計(jì)劃訂單：根據(jù)市場調(diào)查需求情況及結(jié)合本公司實(shí)際的生產(chǎn)情況進(jìn)行有計(jì)劃地生產(chǎn)一些庫存產(chǎn)品而產(chǎn)生的訂單。制造部門：指制造部。責(zé)任計(jì)劃采購科：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃編制及變更控制及負(fù)責(zé)物料配件的采購和提供。物流科：負(fù)責(zé)物流信息提供。營業(yè)部：負(fù)責(zé)提供顧客要求、顧客訂單和下達(dá)內(nèi)部訂單。制造部門：負(fù)責(zé)確認(rèn)產(chǎn)能并反饋信息。程序生產(chǎn)計(jì)劃過程的流程：NO主要輸入活動(dòng)流程主要輸出責(zé)任部門1合同訂單評(píng)審程序接合同評(píng)審接合同評(píng)審流程評(píng)審需評(píng)審NOYES編制派工單YESNO編制或調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃顧客訂單或內(nèi)部訂單訂單變更信息營業(yè)部2TS16949條款7.5.1.6ISO9001條款7.5.1a顧客網(wǎng)站物流信息材料信息、產(chǎn)能信息生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃采購科3生產(chǎn)計(jì)劃（特別項(xiàng)目）沒有需評(píng)審項(xiàng)目直接轉(zhuǎn)編制派工單，有需評(píng)審項(xiàng)目則需與關(guān)聯(lián)部門溝通計(jì)劃采購科4需評(píng)審的項(xiàng)目有疑問時(shí)需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，無疑問繼續(xù)下一步計(jì)劃采購科關(guān)聯(lián)部門（物流科、制造部門、營業(yè)部、技術(shù)部、品質(zhì)科）5可行的生產(chǎn)計(jì)劃編制好派工單計(jì)劃采購科6派工單制造制造、并填寫生產(chǎn)記錄生產(chǎn)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)檢驗(yàn)和不合格品處理流程根據(jù)信息及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃合格品入庫派工單發(fā)行派工單確認(rèn)簽字轉(zhuǎn)交付流程派工單完成確認(rèn)和收回緊急情況轉(zhuǎn)應(yīng)急計(jì)劃程序經(jīng)過確認(rèn)的派工單計(jì)劃采購科制造部門7經(jīng)過確認(rèn)的派工單將派工單發(fā)到制造部門計(jì)劃采購科9派工單安排好制造過程需要的人機(jī)料法環(huán)制造部門10人機(jī)料、法（控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝文件）、環(huán)（適合的溫濕度、潔凈度、5S）半成品、成品、生產(chǎn)記錄制造部門11需要檢驗(yàn)的半成品、成品、首末件、樣品、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等檢驗(yàn)結(jié)果詳見《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》《不合格品控制程序》品質(zhì)科制造部門12合格品入庫單倉庫賬本物流科13詳見《產(chǎn)品交付控制程序》詳見《產(chǎn)品交付控制程序》物流科14生產(chǎn)計(jì)劃派工單每天的質(zhì)量記錄單計(jì)劃采購科15派工單完成情況每天的質(zhì)量記錄單是否調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的信息計(jì)劃采購科16發(fā)生公用事業(yè)的供應(yīng)中斷、勞動(dòng)力短缺、關(guān)鍵設(shè)備故障和外部退貨等詳見《應(yīng)急計(jì)劃管理程序》計(jì)劃采購科相關(guān)部門其他控制要求生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤a)計(jì)劃采購科人員要根據(jù)所排配的日計(jì)劃，進(jìn)行車間巡視，掌控生產(chǎn)現(xiàn)狀，確保計(jì)劃達(dá)成；b)制造部門根據(jù)每天計(jì)劃采購科下達(dá)的計(jì)劃量完成生產(chǎn)和交付。生產(chǎn)異常處理當(dāng)生產(chǎn)途中出現(xiàn)模具、設(shè)備、或產(chǎn)品質(zhì)量、缺料等導(dǎo)致停機(jī)或停線，車間主管應(yīng)立即開出停機(jī)\線報(bào)告單并解決問題，同時(shí)匯報(bào)計(jì)劃采購科人員。計(jì)劃人員應(yīng)在半小時(shí)內(nèi)作出反應(yīng)，找相關(guān)責(zé)任單位協(xié)調(diào)處理，盡快讓車間恢復(fù)生產(chǎn)。若因異常影響到交付，計(jì)劃要匯報(bào)營業(yè)，調(diào)整出貨計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃變更或調(diào)整時(shí)機(jī)a)客戶訂單突然插單、補(bǔ)單，或交付日期提前，或制程不良太多或客退品太多，導(dǎo)致交付數(shù)量不夠時(shí)；b)原材料供應(yīng)異常，導(dǎo)致不能正常生產(chǎn)時(shí)；c)技術(shù)制程更改，需要調(diào)整計(jì)劃時(shí)；d)設(shè)備、模具出現(xiàn)異常，導(dǎo)致不能正常生產(chǎn)時(shí)。引用文件序號(hào)編號(hào)名稱備注5.1ISO9001-2008質(zhì)量管理體系－要求條款7.5.2ISO/TS16949-2002質(zhì)量管理體系－汽車生產(chǎn)件和相關(guān)維修零件組織應(yīng)用ISO9001-2000的特別要求條款7.5.15.3INJELIC-43-P10應(yīng)急計(jì)劃管理程序—5.4INJELIC-43-P15合同評(píng)審控制程序—5.5INJELIC-43-P20檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序—5.6INJELIC-43-P23產(chǎn)品交付控制程序—5.7INJELIC-43-P33不合格品控制程序—5.8—控制計(jì)劃—5.9—作業(yè)指導(dǎo)書、工藝文件—表單和記錄序號(hào)編號(hào)名稱記錄保存在6.1INJELIC-43-P21-F01派工單（成型部）計(jì)劃采購科6.2INJELIC-43-P21-F02派工單（涂裝部）計(jì)劃采購科6.3INJE