A(54)生產(chǎn)運作管理試卷-答案_第1頁
A(54)生產(chǎn)運作管理試卷-答案_第2頁
A(54)生產(chǎn)運作管理試卷-答案_第3頁
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東莞理工學(xué)院(本科)試卷(A卷)——答案與評分標(biāo)準(zhǔn)2006--2007學(xué)年第二學(xué)期一、單選題(共10分,每小題1分)題號12345678910答案A/B/D(之一)CADADCBAB二、多選題(共10分,每小題2分)題號12345答案ACECDBCEBDEABC三、判斷題(共10分,每小題1分)題號12345答案√√√×√題號678910答案√×√××四、簡述題(共10分,每小題5分)1、簡述TOC的九條原則。答:TOC的九條原則為:平衡物流,而不是平衡生產(chǎn)能力非瓶頸資源的利用程度不是由它們自己的潛力決定的,而是由系統(tǒng)的約束決定的資源的利用和活力不是同義語瓶頸上損失一小時則是整個系統(tǒng)的一個小時的損失非瓶頸獲得的一個小時是毫無意義的瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率轉(zhuǎn)運批量可以不等于(在許多時候應(yīng)該不等于)加工批量加工批量應(yīng)是可變的,而不是固定的排作業(yè)計劃時應(yīng)同時兼顧所有的約束,提前期是作業(yè)計劃的結(jié)果,而不是預(yù)定值2、簡述精益生產(chǎn)的哲學(xué)思想。答:精益哲學(xué)的內(nèi)容包括:消除浪費/增加價值連續(xù)改善/一次一點點問題就是機會源頭的品質(zhì)簡單化目視控制以客戶需求為焦點,針對客戶需求而制造尊重個人五、分析計算題(共40分)1、(15分)參考答案:解:1)、計算該工廠的瓶頸約束資源每周工作時間加工負(fù)荷/周可用時間/周負(fù)荷率/周(%)MNA200002000240083B1500150030002400125C15007502250240093.75瓶頸資源:B(5分)2)、產(chǎn)品組合計算產(chǎn)品MN銷售價格(元/件)190200材料成本(元)10080貢獻(元)90120時間(瓶頸資源B,分鐘)1530貢獻(元/分鐘)64所以,應(yīng)盡可能多地生產(chǎn)M(即100件)。100件M消耗B的1500分鐘,剩下900分鐘用于N,只能生產(chǎn)900/30=30件N。(5分)3)工廠每周可獲利潤計算每周的毛利潤:100×90+30×120=12600(元)(3分)每周的純利潤:12600-12000=600(元)(2分)2、(10分)參考答案:解:第一步,當(dāng)單價=0.28元/個,產(chǎn)品年存儲費用H=0.28X20%(2分)因為只有當(dāng)訂貨量大于1000時,才可能享受單價0.28元的優(yōu)惠價,414是不可行的。第二步,當(dāng)單價=0.29元/個,產(chǎn)品年存儲費用H=0.29X20%(2分)因為只有當(dāng)訂貨量大于500時,才可能享受單價0.29元的優(yōu)惠價,406是不可行的。第三步,當(dāng)單價=0.30元/個,產(chǎn)品年存儲費用H=0.30X20%(2分)因為當(dāng)訂貨量小于500時,單價0.30元,400是可行的訂貨量。訂貨量大于400的數(shù)量折扣點500,1000。204(元)(元)(2分)(元)經(jīng)濟訂購批量為:500.(2分)3、(10分)參考答案CDS法:1)總加工周期最短的作業(yè)順序:J4J1J3J5J2J6(5分)2)最短流程時間:90(5分)關(guān)鍵工件法:1)總加工周期最短的作業(yè)順序:J1J4J3J2J5J62)最短流程時間:93Palmer法:1)總加工周期最短的作業(yè)順序:J1J4J6J5J3J22)最短流程時間:93(注:可任選一種方法。最佳方案是CDS法得到的方案)4、(5分)參考答案解:車床組的生產(chǎn)能力=(臺)六、論述題(20分,每小題10分)1、對訂單式生產(chǎn)企業(yè),訂單決策是非常重要的一環(huán),試述如何進行訂單決策(10分)答:(1)在進行訂單決策時,對于一般訂單可采用下列流程進行決策,如下圖。(5分)(2)對于一些特殊的訂單,還要考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,發(fā)展?jié)摿蛻簟#?分)2、試分析比較JIT和OPT控制庫存的機制,并說明它們分別適用于什么生產(chǎn)類型。(10分)答案要點:1、JIT主要采用牽引方式組織生產(chǎn)過程,通過看板實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn),不過量、不提前生產(chǎn)不需要的產(chǎn)品,從而控制了庫存(產(chǎn)品庫存和在制品庫存)(3分)2、OPT主要是通過瓶頸工序調(diào)整生產(chǎn)過程的物流,非瓶頸工序的生產(chǎn)能力一般有富余,但是不允許它們按照各自的生產(chǎn)能力組織生產(chǎn),而必須按照瓶頸工序的速度流過各個工序,從而控制了整個系統(tǒng)的庫存。(3分)

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