2023人事行政部個人年終工作總結(jié)參考模板（3篇）

第12頁共12頁2023?人事行政?部個人年?終工作總?結(jié)參考模?板今年?行政人事?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略?思想的指?導(dǎo)下，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?教導(dǎo)、支?持、關(guān)愛?下，在各?部門負責(zé)?人的大力?配合下，?在部門全?體員工的?努力下，?較之去年?各項工作?有了顯著?的改變：?首先表現(xiàn)?在通過加?強制度化?管理，全?面提升了?管理水平?，增強了?員工凝聚?力和積極?開展各項?工作的動?力。以下?是今年的?行政人事?工作總結(jié)?。一、?規(guī)范招聘?流程，及?時完成招?聘任務(wù)?根據(jù)公司?發(fā)展需要?，及時掌?握業(yè)務(wù)發(fā)?展對人員?的需求，?規(guī)范招聘?流程，制?定有效的?人員供給?、配制計?劃。根據(jù)?工作需要?和員工特?長進行人?崗匹配的?調(diào)整，做?到人盡其?才，崗得?其人，人?崗匹配。?結(jié)合公司?業(yè)務(wù)特點?，針對營?銷人員需?求量大且?有一定的?流動性，?選擇經(jīng)濟?實惠的招?聘渠道，?極大的降?低了招聘?成本。?二、制定?公司培訓(xùn)?框架開?展中層以?上干部每?季度讀書?活動，并?定期舉辦?讀書研討?會，對員?工的讀書?活動，行?政人事部?負責(zé)監(jiān)督?、檢查各?部門落實?情況。為?使公司成?為學(xué)習(xí)型?的組織做?必要的準(zhǔn)?備工作。?監(jiān)督、指?導(dǎo)、配合?業(yè)務(wù)部門?開展業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。要?求各業(yè)務(wù)?部門每季?度上報培?訓(xùn)需求，?對業(yè)務(wù)部?門的培訓(xùn)?工作大力?配合，協(xié)?助完成。?三、始?終如一_?___績?效考核?針對出現(xiàn)?的問題及?時與各部?門溝通，?積極尋找?解決辦法?。完成年?度內(nèi)市場?部、工程?部月績效?考核。每?月將市場?部、工程?部月績效?考核結(jié)果?進行核算?后與當(dāng)月?工資掛鉤?、做到獎?勤罰懶，?同時保證?按時發(fā)放?，并完成?了個人所?得稅的處?理及帳外?返款事宜?的處理。?認(rèn)真兌現(xiàn)?考核結(jié)果?，通過考?核對不符?合公司要?求、違反?公司紀(jì)律?的部分員?工進行了?處罰。結(jié)?合月考核?和季度考?核結(jié)果，?著手進行?各部門梯?隊人員建?設(shè)，要求?各部門選?出各自梯?隊人選。?并將此項?工作作為?今后人力?資源管理?常抓不懈?的重點工?作。2?023人?事行政部?個人年終?工作總結(jié)?參考模板?（二）?行政人事?部即行政?、人事為?一體的綜?合管理部?門。行政?管理、人?事管理是?公司有序?規(guī)范發(fā)展?中不可缺?少的組成?部分，為?提高公司?的管理水?平，凝聚?企業(yè)團隊?力量，使?企業(yè)進入?一個管理?標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化的?良好狀態(tài)?。過去?半年來，?公司從組?建到發(fā)展?，現(xiàn)在已?進入快速?發(fā)展期。?回顧半?年，領(lǐng)導(dǎo)?對行政人?事工作的?關(guān)心與支?持，極大?地鼓舞著?行政人事?部工作不?斷取得新?突破。在?此我向公?司的領(lǐng)導(dǎo)?以及全體?同事表示?最衷心的?感謝。有?你們的理?解和協(xié)助?使我在工?作中更加?的得心應(yīng)?手，也因?為有你們?的幫助，?使我更好?的完成了?各項工作?任務(wù)，令?公司的發(fā)?展更上一?個臺階，?現(xiàn)將工作?總結(jié)如下?：人事?管理一?、人員招?聘1、?各部門新?增崗位的?管理工作?。2、?根據(jù)各部?門人員的?實際需求?有針對性?、合理性?招聘員工?配備各崗?位;通過?采取一系?列切實措?施，如廣?發(fā)招聘信?息、網(wǎng)上?招聘、現(xiàn)?場招聘等?各種辦法?攬用工人?才，卓有?成效，完?成公司上?半年__?__位人?才需求。?二、建?立、建全?、規(guī)范人?事檔案管?理。1?、對現(xiàn)有?人員進行?建檔工作?，合同、?就業(yè)協(xié)議?、畢業(yè)證?、學(xué)位證?、身份證?、住址、?合同年限?等信息，?現(xiàn)員工檔?案齊全。?2、完?成應(yīng)屆畢?業(yè)生戶口?、檔案管?理工作。?3、辦?理社保工?作，并完?成每月新?增正式員?工社保的?辦理工作?。4、?完成員工?入職、轉(zhuǎn)?正、離職?、績效評?定漲薪等?管理工作?。5、?實行各部?門負責(zé)人?對在職人?員的人數(shù)?進行每月?統(tǒng)計，并?對離職、?新進、調(diào)?動人員作?月統(tǒng)計并?進行核對?，員工通?迅錄更新?，方便各?部門、財?務(wù)查找、?結(jié)算管理?。6、?及時做好?檔案材料?的收集、?整理、歸?檔。7?、人才庫?檔案管理?工作，提?高后期招?聘效率。?三、員?工培訓(xùn)工?作1、?完成新入?職人員職?業(yè)化培訓(xùn)?，包括行?政管理制?度、考勤?制度、工?作匯報等?。其中考?勤管理，?規(guī)范打卡?、外出登?記;加強?請假制度?，對不履?行請假手?續(xù)者、擅?自離崗者?等，堅決?予以查實?并作出處?理，這樣?既維護考?勤制度的?嚴(yán)肅性，?又從另一?方面激勵?了在崗員?工的積極?性，進而?大大改善?了公司的?工作作風(fēng)?。2、?協(xié)調(diào)開發(fā)?部門的持?術(shù)培訓(xùn)工?作，并按?時通知每?月培訓(xùn)內(nèi)?容?，F(xiàn)周?一硬件開?發(fā)部門培?訓(xùn)、周三?軟件開發(fā)?部門培訓(xùn)?、周六下?午由孫總?或外請老?師培訓(xùn)。?3、同?人力資源?行業(yè)專家?聯(lián)系，計?劃邀請老?師為公司?做管理培?訓(xùn)。四?、績效和?薪酬的管?理1、?采用等級?評估法績?效考核方?案，對員?工每月的?工作任務(wù)?、職業(yè)化?、崗位要?求三個方?面進行考?評。2?、控制人?員工資成?本。行?政管理?1、__?__執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?指示。做?好上、下?聯(lián)絡(luò)溝通?工作，及?時向領(lǐng)導(dǎo)?反映情況?，反饋信?息;協(xié)調(diào)?各部門間?關(guān)系，綜?合協(xié)調(diào)工?作;對各?項工作和?計劃（周?月報、O?A日記）?的督辦和?檢查。協(xié)?助總經(jīng)理?日常工作?。2、?協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)，制?定、完善?公司規(guī)章?制度，并?執(zhí)行__?__公司?規(guī)章制度?。3、?加強與員?工之間的?工作溝通?，及時發(fā)?現(xiàn)并解決?問題，溝?通中做到?有章可循?，違紀(jì)有?據(jù)可查，?使他們了?解、支持?行政工作?，取得了?良好的效?果，并注?重行政工?作質(zhì)量的?提高。?4、負責(zé)?公司來往?快遞、信?函的處理?及收發(fā)、?登記、傳?閱;做好?公司文件?____?、審核、?傳遞、催?辦、檢查?。加強辦?公文件、?檔案管理?。在文件?收發(fā)上做?到下發(fā)的?文件及時?送達有關(guān)?部門辦理?，為公司?____?上級精神?、完成工?作任務(wù)提?供了有力?的保證;?同時，檔?案管理做?到井然有?序，隨時?為公司查?詢做好服?務(wù)。5?、監(jiān)督、?檢查、管?理方面：?每天對公?司各部門?環(huán)境衛(wèi)生?、辦公設(shè)?施、安全?、紀(jì)律進?行檢查，?有異常情?況及時處?理。6?、在檢查?中發(fā)現(xiàn)的?違紀(jì)、違?規(guī)等各種?不良現(xiàn)象?通知相關(guān)?部門負責(zé)?人進行處?理;加強?公司管理?、提高行?政服務(wù)質(zhì)?量，認(rèn)真?收集信息?，全面、?準(zhǔn)確了解?和掌握各?部門工作?的開展情?況，分析?工作存在?的問題，?總結(jié)工作?經(jīng)驗，及?時向公司?匯報，讓?公司上級?能全面準(zhǔn)?確地了解?和掌握最?近工作的?實際情況?，為解決?問題作出?正確的決?策。7?、辦公物?資采購、?庫存的管?理：公司?辦公用品?采購，成?本控制，?審核辦公?用品的出?、入庫管?理工作、?使用登記?、維護工?作等;對?公司各部?門使用的?固定資產(chǎn)?進行統(tǒng)計?，并分類?建檔保存?。8、?收集票務(wù)?、酒店、?快遞、印?刷、辦公?百貨等公?司信息，?確保方便?、快捷的?為公司提?供服務(wù)。?9、公?司辦公會?議安排、?記錄和整?理會議紀(jì)?要，根據(jù)?需要按會?議決定發(fā)?文。1?0、接待?來訪客人?，堅持按?照工作要?求，熱情?接待來訪?客人、認(rèn)?真聽取來?訪客人反?映的問題?，提出的?要求、建?議。1?2、司機?和公司車?輛的監(jiān)督?管理。司?機反映的?各種問題?及日常工?作情況、?報銷單據(jù)?進行審核?、查閱，?對有異常?的及時處?理。1?3、制定?員工宿舍?管理制度?，統(tǒng)一宿?舍管理，?簽署入住?協(xié)議。?14、公?司行政表?格管理。?15、?完成上級?交辦的其?他任務(wù)，?并按時按?質(zhì)的完成?。__?__年_?___-?____?月工作計?劃根據(jù)部?門上半年?的工作安?排，結(jié)合?公司目前?實際情況?和今后的?發(fā)展趨勢?，行政人?事部計劃?從以下幾?方面開展?下半年的?工作，全?面推行目?標(biāo)管理。?1、行?政人事部?在下半年?里除做好?日常管理?工作外，?重點做好?以下幾方?面工作。?2、加?大行政管?理及監(jiān)督?力度，并?根據(jù)工作?實際情況?，對行政?管理有關(guān)?規(guī)章制度?修改、完?善，使其?更加符合?實際工作?的需要。?3、加?大人力資?源管理力?度，完善?勞動人事?檔案及合?同的管理?，嚴(yán)格控?制公司勞?動用工，?做好以事?設(shè)崗，人?盡其才。?為人才招?募與評定?薪資、績?效考核提?供合理依?據(jù)。4?、完成人?力資源招?聘與配置?，計劃增?加___?_位人才?需求。?5、嚴(yán)格?執(zhí)行公司?各項規(guī)章?制度。比?如行政管?理、考勤?、用工以?及員工宿?舍的管理?等等。?6、做好?人員流動?率的控制?與勞資關(guān)?系、糾紛?的預(yù)見與?處理等記?錄。既保?障員工合?法權(quán)益又?維護公司?的形象和?根本利益?。7、?加大內(nèi)部?人力、人?才開發(fā)力?度，弘揚?優(yōu)秀的企?業(yè)文化和?企業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)秀?的文化感?染每一位?員工。?8、嚴(yán)格?辦公室管?理及辦公?用品的管?理、以及?環(huán)境衛(wèi)生?、公司安?全管理。?工作建?議：行?政人事工?作對一個?正在成長?和發(fā)展的?公司而言?，是非常?嚴(yán)峻而重?要的基礎(chǔ)?工作，也?是需要公?司上下通?力合作的?工作。各?部門配合?共同做好?工作的項?目較多，?因此需要?公司領(lǐng)導(dǎo)?予以重視?和支持。?自上而下?轉(zhuǎn)變觀念?與否，各?部門提供?支持與配?合的程度?如何，都?是行政人?事部工作?成敗的關(guān)?鍵。所以?行政人事?部在制定?年度目標(biāo)?后，在完?成過程中?懇請公司?領(lǐng)導(dǎo)與各?部門予以?大力協(xié)助?。上半?年公司是?緊張忙碌?的，行政?人事部工?作責(zé)任重?大，但我?始終以飽?滿的工作?熱情投入?到工作中?，兢兢業(yè)?業(yè)，履行?行政、人?事等各項?工作職責(zé)?、執(zhí)行公?司的規(guī)章?制度，較?好的完成?了各項工?作。當(dāng)然?，行政人?事部在上?半年的工?作中還存?在不到位?，不完善?的地方，?力爭在下?半年工作?中改進和?糾正。隨?著公司的?發(fā)展壯大?，可以預(yù)?計下半年?行政、人?事管理等?各項工作?將更加繁?重，要求?也更高，?為此，我?將更加勤?奮的工作?，努力為?公司做出?貢獻!?2023?人事行政?部個人年?終工作總?結(jié)參考模?板（三）?忙碌而?充實__?__年已?經(jīng)過去，?我來到公?司也有一?年的時間?了，__?__年_?___月?我正式加?入了公司?，從事行?政人事管?理工作。?一年來我?圍繞管理?、服務(wù)、?學(xué)習(xí)等工?作重點，?注重發(fā)揮?行政部承?上啟下、?聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各?方的樞紐?作用，為?公司圓滿?完成年度?各項經(jīng)營?目標(biāo)任務(wù)?作出了積?極貢獻。?現(xiàn)將本年?度工作情?況匯報如?下：一?、本年度?重點工作?完成情況?及取得的?業(yè)績1?、公司各?類證照的?辦理、年?檢，與外?部機構(gòu)的?聯(lián)絡(luò)與溝?通__?__年我?與相關(guān)部?門合作，?順利完成?了公司經(jīng)?營地址變?更后相關(guān)?證照的更?換工作，?按時完成?了公司證?照的年檢?，組織接?受并通過?了政府藥?監(jiān)、社保?、消防等?部門的檢?查，更正?了企業(yè)工?商電子信?息資料，?與區(qū)工商?局、社保?局、勞動?監(jiān)察隊等?部門保持?了良好的?關(guān)系。?2、行政?費用的預(yù)?算與控制?按照公?司財務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)化制度?規(guī)定，為?合理控制?企業(yè)行政?費用支出?，行政部?每月底制?定了下月?的費用預(yù)?算計劃，?盡量將費?用支出控?制在計劃?內(nèi)。我對?公司辦公?場地租賃?費、水電?費、辦公?及勞保用?品、固定?資產(chǎn)購進?、員工及?公司通訊?費等項目?建立了臺?賬，逐月?逐筆登記?，年底對?數(shù)據(jù)進行?匯總分析?，以便于?來年能夠?更加準(zhǔn)確?、細致地?進行費用?的預(yù)算與?控制。?3、公司?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品的管?理作為?行政部，?購進、管?理和分配?公司固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?是部門的?日常重要?工作之一?，我在進?入公司后?，首先對?公司現(xiàn)有?固定資產(chǎn)?進行了盤?點、登記?和貼標(biāo)，?然后結(jié)合?公司實際?情況修訂?和制訂了?固定資產(chǎn)?、辦公用?品等管理?制度，建?立了增設(shè)?固定資產(chǎn)?先提申請?相關(guān)部門?和總經(jīng)理?批示后再?采購，辦?公用品季?度統(tǒng)計需?求后統(tǒng)一?采購分配?的流程，?規(guī)范了公?司固定資?產(chǎn)、辦公?用品及勞?保用品的?管理，也?提高了工?作的效率?。4、?公司印章?、檔案及?合同的管?理__?__年行?政部起草?和修訂了?公司印章?管理、檔?案管理和?合同管理?等制度，?規(guī)范了公?章使用登?記流程，?并對公司?檔案和合?同進行了?整理，鑒?于不影響?工作效率?等因素，?合同流轉(zhuǎn)?審批流程?尚未完全?執(zhí)行，但?將合同審?批步驟暫?時并入了?公章使用?審批中，?在一定程?度上避免?了風(fēng)險。?5、公?司員工薪?酬福利與?績效考核?管理我?自___?_月進入?公司后接?手了員工?薪酬與福?利的核算?與發(fā)放工?作，在過?去___?_個月里?按時完成?了每月的?工資核算?，協(xié)助總?經(jīng)辦根據(jù)?外部市場?行情及公?司實際情?況制訂和?完善了薪?酬管理制?度與績效?考核管理?制度，對?員工月度?工資、社??；鶖?shù)及?公積金進?行了調(diào)整?，在保證?了員工權(quán)?益的同時?，使得公?司的薪酬?管理更趨?規(guī)范化。?在年底按?照集團總?部要求，?統(tǒng)計了公?司___?_年薪酬?預(yù)算執(zhí)行?情況并擬?定了__?__年薪?酬預(yù)算，?保證了公?司薪酬總?額不超過?規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?的同時，?在行業(yè)內(nèi)?具有競爭?力和吸引?力。6?、日常人?事工作及?員工關(guān)系?管理_?___年?我按時保?質(zhì)辦理了?員工入離?職、轉(zhuǎn)正?、續(xù)簽、?檔案轉(zhuǎn)移?托管等工?作，并制?定和推行?了公司員?工手冊，?進一步規(guī)?范了員工?日常行為?。另一方?面與工會?合作，積?極傾聽員?工心聲，?及時解答?員工疑問?，并組織?員工參加?了運動會?、集體旅?游等活動?，豐富了?員工業(yè)余?生活，提?高了員工?士氣，使?得員工能?保持較高?的工作效?率。7?、與集團?總部的聯(lián)?絡(luò)與溝通?，按時完?成布置的?任務(wù)作?為人福醫(yī)?藥集團控?股子公司?，人福諾?生與集團?間保持著?密切的聯(lián)?系，行政?部也承擔(dān)?著與總部?人資、行?政、法務(wù)?、董秘、?戰(zhàn)略、工?會等部門?的日常聯(lián)?絡(luò)與溝通?工作。_?___年?我共收到?和轉(zhuǎn)發(fā)集?團各類通?知和文件?____?余次，認(rèn)?真細致的?完成或組?織完成了?集團布置?的各項任?務(wù)，按時?上報相關(guān)?資料，保?證了公司?年終“總?部配合力?度”評分?無任何扣?分項目。?8、協(xié)?助公司質(zhì)?量、銷售?等部門完?成相關(guān)工?作公司?的經(jīng)營理?念是以質(zhì)?量保證體?系為主線?，對各個?流程進行?管理和控?制，行政?部作為樞?紐部門，?積極協(xié)助?質(zhì)量管理?部進行了?質(zhì)量體系?文件修訂?、培訓(xùn)及?測試組織?、倉庫改?造、流程?優(yōu)化等工?作，并在?日常協(xié)助?銷售、采?購、財務(wù)?等部門完?成了資料?的準(zhǔn)備與?報送工作?，保證了?公司的運?作順暢。?二、本?年度取得?的進步?1、通過?日常工作?和與部門?間的合作?，了解的?人福諾生?的整體運?作流程，?感染和學(xué)?習(xí)到了公?司的團隊?協(xié)作精神?;2、?深切體會?到了質(zhì)量?管理體系?對一個企?業(yè)的重要?性，對質(zhì)?量管理的?作用有了?全新的認(rèn)?識，學(xué)習(xí)?了藥品和?GSP的?相關(guān)知識?;3、?通過獨自?處理行政?人事各項?工作，鍛?煉和提高?了自己的?應(yīng)變能力?和判斷能?力。三?、本年度?工作的三?點反思?1、也許?是因為之?前缺乏在?醫(yī)藥商業(yè)?企業(yè)工作?的經(jīng)驗，?一開始對?企業(yè)的運?作流程和?規(guī)則不夠?熟悉，沒?有能夠很?好的滿足?和提前預(yù)?見其他部?門的需求?，今后要?更加細致?的了解各?部門的工?作，以利?于更好的?起到服務(wù)?和監(jiān)督作?用;2?、個人對?醫(yī)藥相關(guān)?知識了解?得還不夠?，需要加?強對藥品?基礎(chǔ)知識?、GSP?知識、藥?品法律法?規(guī)、特別?是本公司?質(zhì)量管理?體系文件?的學(xué)習(xí)和?理解;?3、因個?人所負責(zé)?的工作較?雜，