倉儲物流2023個人年終工作總結范本（3篇）

第7頁共7頁倉儲物流?2023?個人年終?工作總結?范本回?顧___?_年的工?作，物流?部在公司?的得力領?導及各部?門的配合?下，部門?的各項工?作都在有?條不紊的?開展，并?完成了上?年度的工?作計劃，?但在部門?日常的各?項管理中?，仍存在?很多的問?題，需要?不斷的改?進與完善??，F(xiàn)將_?___年?的工作總?結如下：?一、本?職工作內?容1、?負責物流?部日常工?作的全面?管理，制?定本部門?各崗位的?工作職責?與相關的?管理規(guī)定?。2、?做好物流?交付、倉?儲及粉碎?各環(huán)節(jié)的?管理，確?保組織并?調動整個?團隊充分?執(zhí)行工作?任務。?3、控制?物流交付?和倉儲管?理成本，?優(yōu)化人力?，節(jié)約公?司資源?4、做好?各崗位的?人員管理?與工作安?排，積極?協(xié)助處理?各項異常?。5、?認真做好?部門的日?常管理與?績效資料?的收集統(tǒng)?計工作。?6、接?受并完成?上級安排?的其它工?作任務。?二、主?要工作完?成情況總?結1、?通過流程?優(yōu)化，對?倉庫的人?力進行了?合理的精?簡，將原?料庫、半?成品庫及?成品庫人?員由各兩?人減少至?一人，提?高了部門?的工作效?率，節(jié)約?了公司成?本。2?、對部門?的主要日?常工作納?于了數(shù)據(jù)?化的管理?(如：交?貨及時率?達成統(tǒng)計?、部門的?加班狀況?統(tǒng)計、系?統(tǒng)料箱回?收狀況、?外租車及?車輛油耗?統(tǒng)計等)?，使部門?與公司能?夠及時了?解相關的?狀況，便?于及時糾?正與完善?相關的管?理。3?、完善了?物料出入?庫環(huán)節(jié)的?系統(tǒng)管理?，建立了?退貨品倉?庫，對客?戶退、換?物料進行?了分類，?便于數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計分?析。對原?料、半成?品建立了?物料先進?先出存量?管制，便?于物料的?先進先出?及可追溯?性。4?、在成品?發(fā)貨及交?付環(huán)節(jié)，?對相關的?作業(yè)流程?進行了完?善與優(yōu)化?(如：成?品倉管員?依訂單備?貨，裝車?時，送貨?人員依供?貨明細核?對物料裝?車，及時?發(fā)現(xiàn)錯裝?、漏裝)?，通過日?常的部門?會議宣導?與相關人?員的定崗?管理，使?成品發(fā)貨?錯料的現(xiàn)?象得到了?有效遏制?，客戶的?抱怨明顯?減少。?5、通過?與延鋒百?利得及臨?港工廠訂?單人員的?協(xié)調，將?收貨的道?口時間適?當調整，?使我司的?送貨車輛?使用效率?得到了明?顯提高，?以保證泰?昌部分定?單的準時?交付。?6、對粉?碎房外庫?存的上、?下蓋成品?呆料進行?了及時粉?碎回用，?將相關場?地清理，?用于半成?品呆料的?堆放，以?緩解半成?品倉庫的?庫位緊張?。7、?通過部門?定期的會?議宣導與?日常運作?中的問題?教育，使?本部門人?員的團隊?意識得到?了明顯提?高，在人?員配置不?足的狀況?下，使得?各項日常?工作得以?正常運轉?。三、?工作中存?在的問題?1、倉?庫呆滯物?料的增多?，新項目?的陸續(xù)導?入，原料?倉庫、半?成品倉庫?及成品倉?庫的場地?嚴重不足?，物料的?定置定位?管理存在?很大的困?難，不便?于倉庫的?盤點及物?料的先進?先出。?2、部分?人員的責?任心不足?，工作現(xiàn)?場的6S?很差(如?：送貨員?送貨遺漏?送貨單，?輔料倉庫?、粉料房?現(xiàn)場差)?，在管理?中因人員?的工資待?遇、流失?人員的招?聘困難等?原因，使?得工作的?執(zhí)行力很?差，不利?于部門的?良性發(fā)展?。在新?的一年里?，加強自?已的團隊?意識建設?，提高部?門的凝聚?力，努力?創(chuàng)造良好?的工作氛?圍。倉?儲物流2?023個?人年終工?作總結范?本（二）?___?_年已經(jīng)?結束了，?下面是本?人的工作?總結：?一、合理?整合公司?內部出貨?計劃，選?擇適合的?運輸方式?目前，?國內的物?流公司還?不是很成?熟，許多?價格都是?沒有一個?具體規(guī)范?的，所以?貨比三家?是需要的?，認真詳?細詢問各?家物流公?司的價格?，服務，?處理問題?等資料，?并寫進運?輸合同。?作為一?個物流專?員，不是?只是尋找?物流公司?把貨出出?去就可以?。而是要?多方考慮?，實現(xiàn)降?低運輸成?本，提高?企業(yè)運輸?效率。?每天公司?都有貨出?往全國各?地，不同?客人貨量?不一樣，?選擇的運?輸方式和?物流公司?不一樣，?運費也是?不一樣的?。因此作?為一個物?流專員，?首先應該?整合公司?內部出貨?計劃，把?握運輸?shù)?大方向，?制定運輸?發(fā)貨計劃?，根據(jù)業(yè)?務要求，?確定好運?輸方式再?找專線或?者有區(qū)域?優(yōu)勢的物?流公司報?價。只?有車間能?按時交貨?，運輸時?間才能按?約定的進?行，因此?作為物流?專員，不?管是與跟?單人員還?是車間負?責人，都?必須確認?準確的發(fā)?貨時間。?如生產(chǎn)有?異常，及?時與物流?公司和客?人做好協(xié)?調工作。?貨物順?利裝車，?不代表能?夠順利送?到客戶手?中，因此?需要物流?專員及時?跟蹤到位?。貨在什?么地方，?預計什么?時間能到?，可提前?告知客人?和業(yè)務。?如遇到天?氣或者自?然災害等?原因導致?延長時間?送貨，物?流專員可?提前跟客?人說明，?并告知預?計到貨時?間，也上?報公司相?關人員，?避免大家?不必要的?緊張和擔?心。二?、支持其?他部門工?作，處理?關聯(lián)業(yè)務?為了保?證公司其?他部門業(yè)?務正常運?作，本部?門或本人?盡量完成?各種其他?部門沒有?或無法完?成的工作?。例如去?年一年為?公司組裝?維護電腦?三十余人?次，維護?打印機等?事務也有?很多次。?此外，本?人參與黨?委及工會?事務處理?，負責起?草了一定?量的文件?，參與組?織了部分?活動。由?于這些非?本部門業(yè)?務，在此?不再細說?。三、?以學習_?___為?契機1?、加強部?門人員知?識技能自?我培訓?由于公司?業(yè)務不飽?和，本部?門人員經(jīng)?常利用空?閑進行自?我培訓、?自我提升?，為公司?未來發(fā)展?儲備力量?。2、?提升部門?人員服務?意識、安?全意識?本部門在?強調多創(chuàng)?效益的同?時，必須?確保服務?質量、操?作安全，?要求部門?人員既要?節(jié)省費用?，更要對?業(yè)務部門?、客戶提?供服務和?保障，支?持業(yè)務部?門多創(chuàng)效?益。認真?____?安全第一?、預防為?主、綜合?治理的方?針。一年?來，本部?門無一例?投訴、無?一例安全?事故。?3、完善?部門管理?制度按?照領導意?見，對各?項管理制?度進行修?改。在保?持原有流?程不變的?基礎上，?加入了財?務監(jiān)督等?條款，進?一步規(guī)范?出入庫流?程。最?后，我承?諾在新的?一年里將?會做的越?來越好！?倉儲物?流202?3個人年?終工作總?結范本（?三）時?光飛逝，?彈指之間?，___?_年已經(jīng)?結束，回?首過去，?是為了更?好地面向?未來。為?了總結經(jīng)?驗，發(fā)揚?成績，克?服不足，?現(xiàn)將__?__年的?工作做如?下總結：?一、日?常工作?1、我們?正生活在?服務經(jīng)濟?時代。服?務已滲透?到生活中?的諸多細?節(jié)，我們?的工作也?以為生產(chǎn)?服務為中?心，來為?生產(chǎn)提供?更快捷、?高效、優(yōu)?質的服務?，確保了?生產(chǎn)旺季?瓶箱供應?，順利完?成了生產(chǎn)?任務。?2、能嚴?格執(zhí)行公?司倉庫保?管制度，?防止收發(fā)?瓶箱差錯?出現(xiàn)。入?庫及登帳?，檢驗不?合要求瓶?源不準入?庫；做到?以公司利?益為重，?愛護公司?財產(chǎn)，不?監(jiān)守自盜?。3、?合理安排?瓶箱在倉?庫內的存?放次序。?按產(chǎn)品種?類、規(guī)格?、等級分?區(qū)堆碼，?不得混和?亂堆，隨?著成套瓶?區(qū)和回退?瓶區(qū)堆位?劃線完工?，使各堆?位擺放比?以前更加?整齊，保?持庫區(qū)的?整潔簡潔?。4、?積極配合?財務部和?采購部。?負責定期?對倉庫產(chǎn)?品盤點清?倉，做到?帳、物、?卡三者相?符。能真?正掌握材?料的進、?出、存的?工作流程?，同時也?真正做到?了物盡其?用，人盡?其才的作?用。積極?配合財務?部門做好?倉庫庫存?的盤點工?作，保證?庫存報表?的每天上?交時間和?數(shù)據(jù)的準?確性，真?實性。?5、每天?的工作中?都有很多?問題發(fā)生?，我們有?必要做到?要善于發(fā)?現(xiàn)問題，?把握問題?，并在第?一時間去?解決，來?提升自身?的業(yè)務能?力。二?、存在的?不足以及?改進措施?1、工?作效率比?較低，據(jù)?調查，倉?庫工作人?員每天都?在不停的?做事，其?工作態(tài)度?值得嘉獎?，但錯誤?也是天天?都有，工?作缺乏條?理性；?2、倉庫?區(qū)域劃分?不明確，?沒有工作?平面圖。?部分倉庫?沒有嚴格?的規(guī)劃，?如：合格?區(qū)，不合?格區(qū)，待?檢區(qū)，退?料區(qū)，呆?滯物料區(qū)?等。解?決方案：?1、對?工作效率?比較低的?解決方案?。對所有?工作人員?日常工作?流程及工?作方式進?行全面梳?理調整，?并及時糾?正錯誤，?使得他們?的工作方?式及流程?都能得到?及時優(yōu)化?，簡化。?降低犯錯?幾率，提?高工作效?率；2?、對倉庫?區(qū)域劃分?不明確的?解決方案?：部分倉?庫必須重?新整理，?規(guī)劃出合?格區(qū)，不?合格區(qū)。?呆滯料區(qū)?，報廢區(qū)?等。并做?出每