2023工廠員工個人年終工作總結(jié)樣本（3篇）

第13頁共13頁2023?工廠員工?個人年終?工作總結(jié)?樣本緊?張忙碌的?____?年即將過?去，充滿?希望的_?___年?已悄然而?至。在過?去的一年?里，我依?然抱著極?端認(rèn)真負(fù)?責(zé)的態(tài)度?展開各項(xiàng)?工作，兢?兢業(yè)業(yè)，?勤勤懇懇?，有得也?有失，有?成果也有?不足。?一、__?__年工?作成果。?(一)?狠抓安全?、環(huán)保工?作。1?、能夠親?自落實(shí)各?項(xiàng)安全防?護(hù)措施，?個人安全?意識有所?增強(qiáng)。?自從去年?我工段發(fā)?生安全事?故之后，?對我個人?的震動很?大，使我?認(rèn)識到自?身工作中?還存在的?不足，本?年度我要?求自己不?管任何檢?修項(xiàng)目，?對其安全?防護(hù)措施?都親自去?抓，去落?實(shí)，甚至?去監(jiān)護(hù)，?確保檢修?中的安全?，尤其是?動火作業(yè)?，從票證?的辦理到?置換，各?項(xiàng)防護(hù)措?施的安排?，都要做?到心中有?數(shù)，忙而?不亂。事?實(shí)也證明?，回顧我?工段全年?的各項(xiàng)檢?修與動火?作業(yè)，都?能夠安全?高效地完?成，無一?例違反安?全操作規(guī)?程的作業(yè)?。2、?對現(xiàn)場隱?患的排查?能夠及早?預(yù)警并協(xié)?調(diào)配合消?缺。如?果說對一?個故障或?者問題點(diǎn)?的判斷，?結(jié)論下在?蓋棺定論?之后，我?覺的這一?點(diǎn)都不足?稱道，只?有能夠在?潛伏期及?早地預(yù)警?或者提出?前瞻性的?想法才是?我們當(dāng)前?應(yīng)該提倡?的，哪怕?這個預(yù)警?是多余的?，或者是?有偏頗的?都不為過?。本年度?我先后對?北粗破機(jī)?、小渣泵?、回收泵?等許多異?常都能在?第一時間?內(nèi)提出疑?慮，并聯(lián)?系消缺隱?患，確保?裝置的安?全與滿負(fù)?荷生產(chǎn)。?但令人遺?憾的是也?有許多問?題，當(dāng)你?提出來之?后，卻如?一縷輕風(fēng)?一樣拂過?，如北粗?破機(jī)絲杠?斷的問題?，只有等?到斷了1?0幾根的?時候才去?解決，更?換下槽鐵?，加彈簧?，最終使?問題得到?徹底解決?。還有小?渣泵，我?們早就提?出不行了?，依然是?“可以用?”的說辭?，最終導(dǎo)?致半夜_?___點(diǎn)?鐘的時候?壞了，差?點(diǎn)搞的降?量。3?、在應(yīng)急?演練方面?也有突破?，并得到?各級領(lǐng)導(dǎo)?的好評。?本年度?在應(yīng)急演?練方面，?我積極地?探索，首?先從硬件?上完善，?對我工段?的各個可?能發(fā)生的?問題點(diǎn)進(jìn)?行了統(tǒng)一?的登記，?最后編印?成冊《乙?炔工段應(yīng)?急預(yù)案》?共1，有?封面、目?錄，令人?一目了然?。再利用?周一安全?活動的時?間讓工段?員工去學(xué)?習(xí)，最后?才組織班?組進(jìn)行演?練。在1?1-__?__月的?分廠抽查?中，我工?段共有三?次演練，?得到了分?廠領(lǐng)導(dǎo)的?充分肯定?，同時我?首先用的?“埋雷”?形式也得?到安全部?領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)?可。(?二)班組?建設(shè)已初?見成效。?1、從?硬件上完?善班組建?設(shè)所必備?的條件。?本年度?，我在分?廠領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?首先從硬?件上完善?班組建設(shè)?必備的一?些條件，?我先后參?觀燒堿分?廠電解工?段三次，?與其工段?長交流多?次，請教?關(guān)于班組?建設(shè)與工?段管理的?一些好的?做法與先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?并加以吸?收借鑒，?都得到了?好的效果?。如班組?考評方面?，員工激?勵機(jī)制方?面，各類?臺帳管理?方面都有?所提高，?同時我也?把我工段?周一安全?學(xué)習(xí)活動?開展，應(yīng)?急演練方?面，現(xiàn)場?文明生產(chǎn)?責(zé)任制方?面等做的?比較優(yōu)秀?的也與他?們進(jìn)行了?一個交流?，也引起?燒堿工段?長們的極?大興趣，?為工段對?外樹立了?一個良好?的形象。?2、工?段管理逐?步趨于科?學(xué)化，制?度化。?我一直認(rèn)?為，做為?最基層的?管理，尤?其是每天?做人的工?作，涉及?到安全、?考勤、工?藝質(zhì)量、?文明生產(chǎn)?、設(shè)備管?理、經(jīng)濟(jì)?考核等諸?多方面的?工段長，?其實(shí)就是?一個“管?家婆”，?面對如此?錯綜復(fù)雜?的關(guān)系，?管理一定?要走制度?化的路子?，不能帶?有隨意性?，更不能?講人情，?搞關(guān)系。?因此，本?年度，我?工段在執(zhí)?行《聚氯?乙烯乙炔?工段管理?標(biāo)準(zhǔn)》的?時候上下?一盤棋，?始終堅(jiān)持?用一把尺?子衡量每?一件事情?，時刻關(guān)?注每一位?員工的思?想動態(tài)，?如果處罰?了某一個?人，不光?是罰完了?錢就了事?，還要掌?握他的心?理活動，?如果有疙?瘩還要幫?他解決，?既要教育?他，還要?讓他高興?，把活干?好，在管?人的路子?上我是不?斷探索，?大膽嘗試?，積極諫?言，努力?配合劉段?打理好工?段和各項(xiàng)?事務(wù)。尤?其是班組?考核方面?，我工段?鐵面無私?，獎罰分?明;在工?段帳務(wù)管?理上，我?工段實(shí)行?專工管錢?，副段長?管帳，工?段長審核?，工段員?工監(jiān)督，?班長評議?的全公開?化的管理?模式。?3、本著?不斷發(fā)現(xiàn)?問題，解?決問題的?積極態(tài)度?開展各項(xiàng)?工作，在?“利”與?“弊”的?權(quán)衡下大?膽嘗試。?隨著事?物的發(fā)展?規(guī)律與時?間的推移?，在我們?的日常管?理中會暴?露出許多?新問題，?新矛盾，?因此就要?求我們要?與時俱進(jìn)?，不斷開?拓。因此?本年度，?我工段共?出臺各類?工段級文?件___?_個，都?是以乙炔?no._?___-?____?形式的下?發(fā)，進(jìn)一?步深化制?度化管人?的理念。?同時，我?工段在做?管理嘗試?的時候，?不固步自?封、不縮?手縮腳，?而是用“?利”與“?弊”的原?則進(jìn)行權(quán)?衡，如果?是“利”?大于“弊?”，我們?就會不折?不扣地去?執(zhí)行。如?對一、三?班主控的?調(diào)整，就?是一個比?較成功的?例子，站?在一班的?利益上是?有“弊”?的，但是?站在工段?的利益上?有“利”?的，顯而?易見，“?利”是大?于“弊”?的。(?三)各類?臺帳已趨?于完善。?1、對?于臺帳的?建立從思?想意識里?面有了一?個轉(zhuǎn)變。?之前建?立臺帳是?為了“應(yīng)?付檢檢查?”而現(xiàn)在?卻是為了?“查找方?便”，這?是一個思?想意識里?面的轉(zhuǎn)變?，如各類?安全臺帳?、儀表臺?帳，特種?設(shè)備臺帳?、各類防?護(hù)用品臺?帳等。在?這一塊上?，也確實(shí)?付出了很?多的心血?，要做到?“滴水不?漏，無可?挑剔”還?真不是一?件容易的?事。但是?做好了還?真能起到?事半功倍?的效果，?如消防器?材配置臺?帳，能夠?做到帳面?與現(xiàn)場統(tǒng)?一就可以?心中有數(shù)?，庫房備?品備件臺?帳，也能?夠做到一?查清楚，?心中有數(shù)?。2、?對于臺帳?從消極抵?觸到主動?建立的一?個轉(zhuǎn)變。?提到這?一條，還?真要感謝?領(lǐng)導(dǎo)的英?明之舉，?給工段配?了電腦。?現(xiàn)在有了?電腦，好?多臺帳可?以做成電?子版，既?方便保存?，又方便?查詢。現(xiàn)?在我工段?會主動地?建立好多?臺帳，有?利于各項(xiàng)?工作的開?展，如無?定河渣漿?輸送管與?上清液管?的維護(hù)保?養(yǎng)臺帳，?皮帶更換?臺帳，減?速機(jī)維護(hù)?保養(yǎng)臺帳?，員工績?效臺帳，?班組考評?臺帳等等?。(四?)經(jīng)濟(jì)活?動分析會?走向正規(guī)?化。(?五)對崗?位員工的?培訓(xùn)積極?探索。?這個工作?主要是前?半年，我?對崗位員?工的培訓(xùn)?可以說是?一手抓，?親自抓，?不松懈。?內(nèi)容涉及?到安全、?工藝、設(shè)?備、應(yīng)急?處理、事?故預(yù)想等?多個領(lǐng)域?，苦口婆?心、言傳?身教、教?學(xué)相長。?怎樣來提?高大家的?現(xiàn)場操作?水平，增?強(qiáng)其安全?意識，我?是動過一?些腦筋的?，搜集資?料、親自?命題、親?自判卷，?也曾經(jīng)把?我的員工?拉到一樓?食堂進(jìn)行?過比較正?規(guī)的閉卷?考試，想?方設(shè)法地?讓我工段?的員工培?訓(xùn)工作能?落到實(shí)處?，能上一?個臺階而?做出了許?多的努力?。(六?)個人學(xué)?習(xí)緊鑼密?鼓，一腔?熱血付諸?東流。?關(guān)于個人?學(xué)習(xí)，我?從來都沒?有放棄過?，無論是?聚氯乙烯?工藝還是?設(shè)備基礎(chǔ)?知識，操?作工等資?料，尤其?是報(bào)名工?藝助理以?來，對化?工原理，?化工基礎(chǔ)?的學(xué)習(xí)更?是緊鑼密?鼓、起早?貪黑、廢?寢忘食，?沒想到一?紙文憑卻?讓滿腔的?熱血付諸?東流，為?此我很灰?心，付出?與回報(bào)的?心理杠桿?嚴(yán)重的失?衡。也因?此在自己?的博客上?寫下了《?哀莫大于?心死》的?悲嘆，后?來我在眾?多博友的?鼓勵下很?快調(diào)整了?自己的心?態(tài)，其實(shí)?這一切都?是“欲望?”惹的禍?，現(xiàn)在我?反倒感覺?輕松多了??！盁o欲?則鋼”，?“與人無?爭，與世?無爭”的?日子過的?無比的平?靜與快樂?。心境平?和的時候?工作起來?反倒更有?條理，更?有章法，?效率反而?高了。?二、__?__年工?作不足。?1、工?作的時候?過于迂腐?。其實(shí)?關(guān)于這一?點(diǎn)我給領(lǐng)?導(dǎo)當(dāng)面也?提過，就?是對于任?何缺陷得?不到及時?的消除是?深惡痛絕?的，是一?個純粹的?完善主義?者。比如?在電石庫?為了制止?司機(jī)的抽?煙，受到?圍攻，最?終不得向?安環(huán)部請?求援手的?困境;比?如為了肅?清民工的?勞動紀(jì)律?遭受集體?罷工的困?境;比如?為了扣電?石灰與物?資部人員?爭執(zhí)的困?境等等，?充分暴露?出我在工?作的時候?過于迂腐?，太過較?真的缺點(diǎn)?。2、?工作的時?候過于激?進(jìn)。人?無論干任?何事件，?積極是好?事，但是?積極過度?了就叫“?激進(jìn)”。?比如身為?副段長的?我有時候?想把工作?做好，于?是就犯了?“激進(jìn)”?的錯誤。?本來是工?藝上的事?情，我多?慮了;本?來是設(shè)備?上的事情?，我多嘴?了;本來?是“一把?手”的事?情，我越?權(quán)了。說?明自己在?日常的工?作中還缺?少歷練，?缺少老成?，有思想?不成熟的?缺點(diǎn)。?3、工作?的時候有?點(diǎn)浮躁。?人有一?個好的心?情，工作?效率是最?高的，適?宜的寬松?環(huán)境也能?激發(fā)出人?的聰明才?智，提高?工作效率?，如果有?顧慮工作?起來難免?有浮躁。?本年度，?我在工作?的某些時?候還是有?一點(diǎn)浮躁?，現(xiàn)場巡?檢也有點(diǎn)?粗糙，可?能會留下?一個半個?的死角查?不到，如?對乙炔氣?柜取樣口?漏氣的問?題，簽工?作票與調(diào)?度時間矛?盾的問題?都與我有?關(guān)，可見?我的工作?作風(fēng)還是?有不嚴(yán)謹(jǐn)?，不細(xì)致?的缺點(diǎn)。?1、把?安全環(huán)保?工作做為?一切工作?的出發(fā)點(diǎn)?與落腳點(diǎn)?。2、?加強(qiáng)現(xiàn)場?巡檢，細(xì)?致入微查?隱患。?要想確保?裝置與人?員的安全?，平穩(wěn)滿?負(fù)荷生產(chǎn)?，對現(xiàn)場?的隱患排?查與消缺?是關(guān)鍵。?因此，_?___年?我計(jì)劃在?原有巡檢?的基礎(chǔ)上?，更加細(xì)?致。對日?常生產(chǎn)中?或者操作?中遇到的?問題要深?入探究，?把可能發(fā)?生的操作?失誤或者?違章操作?進(jìn)行合理?的推演，?告訴崗位?員工怎樣?排除一些?生產(chǎn)中遇?到的故障?，提高員?工的應(yīng)急?處理能力?，避免安?全事件的?發(fā)生。?3、加強(qiáng)?工藝與質(zhì)?量的管理?。關(guān)于?這一點(diǎn)其?實(shí)在我工?段有很深?的潛力可?挖，如水?環(huán)壓縮機(jī)?介質(zhì)含酸?的問題，?水洗塔阻?力大的問?題，乙炔?總管含酸?的問題，?乙炔氣柜?ph值顯?酸性的問?題，次鈉?配置指標(biāo)?高低的問?題，前后?關(guān)聯(lián)都有?著千絲萬?縷的聯(lián)系?，加強(qiáng)操?作與工藝?控制管理?，監(jiān)控考?核，無不?對改善現(xiàn)?狀有著莫?大的好處?。因此_?___年?加強(qiáng)監(jiān)控?與考核，?是可以促?進(jìn)工藝與?質(zhì)量管理?工作的提?高。4?、繼續(xù)做?好班組長?的培養(yǎng)，?尤其是執(zhí)?行力的培?養(yǎng)。在?工段管理?過程中，?讓我頭痛?的一件事?情就是班?組長的責(zé)?任心太差?，眼里面?沒活，缺?少積極主?動的工作?態(tài)度與工?作熱情，?你推一下?動一下，?你不推他?就不動，?班組的執(zhí)?行力亟待?提高。因?此，__?__年我?會著手側(cè)?重做這一?方面的培?養(yǎng)，尤其?是培養(yǎng)班?長與班組?的執(zhí)行力?。讓他們?對工段安?排的任務(wù)?不打折扣?地去執(zhí)行?，并且能?夠發(fā)揮自?己主觀能?動性、發(fā)?揮自己聰?明才智的?去執(zhí)行，?做一個有?頭腦、有?思想的人?，而不是?一個只會?單純地聽?眾命令的?機(jī)械的人?。5、?努力消除?“兩張皮?”的現(xiàn)象??，F(xiàn)在?在我們身?邊，或多?或少地存?在著這么?一種現(xiàn)象?，那就是?“兩張皮?”的現(xiàn)象?。制度與?執(zhí)行是“?兩張皮”?，工段與?班組是“?兩張皮”?，工段與?專工是“?兩張皮”?等現(xiàn)象屢?見不鮮，?這樣不僅?不利于工?作的開展?，更有礙?于工作的?提高。因?此___?_年我們?要想法設(shè)?法解決這?種現(xiàn)狀，?要做到上?下一盤棋?，多溝通?、多交流?、不推諉?、不扯皮?、不挖坑?、不做別?人的“蘿?卜”。?6、充分?的放權(quán)給?班組。?其實(shí)要想?把工段管?理工作提?高一個臺?階，就要?充分地放?權(quán)給班組?，讓班組?長有實(shí)在?的考評權(quán)?，這樣才?可以在班?員中樹立?一定的威?信，工段?要幫助班?組長迅速?地成長，?只有他們?的強(qiáng)大才?能真正換?來工段的?強(qiáng)大。要?鼓勵班組?長以班組?為單位開?展一系列?的活動，?工段不能?老是做“?保姆”，?干什么事?情都替他?們想的周?周到到。?要讓他們?樹立一種?“工段長?在可以把?事情做好?，工段長?不在可以?把事情做?的更好”?的思想，?不等不靠?，不依不?賴，自強(qiáng)?自立，高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求地去?做事。這?樣我們的?工作才算?做扎實(shí)了?，做到家?了。同?時我還會?根據(jù)現(xiàn)實(shí)?工作中隨?時暴露出?來的問題?，想辦法?解決，努?力把__?__年工?作做細(xì)、?做扎實(shí);?完成公司?與分廠下?達(dá)的臨時?性的任務(wù)?;安全、?高效地完?成公司與?分廠下達(dá)?的各項(xiàng)目?標(biāo)與計(jì)劃?，為公司?的發(fā)展做?出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?2023?工廠員工?個人年終?工作總結(jié)?樣本（二?）__?__年已?接近年終?，棉花車?間今年的?生產(chǎn)及管?理工作即?將告一段?落?；?顧一年來?的忙碌與?付出車間?在廠部的?帶領(lǐng)下，?緊跟公司?下達(dá)的年?度生產(chǎn)任?務(wù)計(jì)劃，?努力加強(qiáng)?生產(chǎn)管理?、安全管?理，落實(shí)?管理責(zé)任?制，__?__實(shí)施?績效考核?，較好地?完成了全?年的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，在各個?方面都取?得了長足?的進(jìn)步。?____?年的生產(chǎn)?和管理等?方面亦做?了一定的?努力和學(xué)?習(xí)，現(xiàn)就?棉花生產(chǎn)?今年的工?作完成情?況總結(jié)匯?報(bào)如下：?一、主?要完成的?任務(wù)1?、通過了?倉庫提前?備料的方?式，不但?了解了欠?料信息，?同時可以?讓車間需?要前置加?工的物料?得以有計(jì)?劃地完成?。依據(jù)欠?料信息、?訂單數(shù)量?、客戶的?需求，合?理地進(jìn)行?排產(chǎn)。確?保車間生?產(chǎn)的流暢?性，也降?低了車間?半成品的?積壓。對?于車間上?報(bào)的異常?情況能盡?全力進(jìn)行?處理。如?有自身處?理不了的?，能及時?的上報(bào)領(lǐng)?導(dǎo)并跟進(jìn)?到位。對?生產(chǎn)計(jì)劃?是否有序?的完成，?采取深入?員工的方?式了解核?實(shí)生產(chǎn)的?進(jìn)度，以?確保訂單?的交期。?2、生?產(chǎn)現(xiàn)場的?工藝查證?，是保證?規(guī)范操作?和標(biāo)準(zhǔn)生?產(chǎn)___?_執(zhí)行的?要點(diǎn)，在?生產(chǎn)過程?中力求對?工序關(guān)鍵?控制點(diǎn)、?操作者、?工藝設(shè)備?、物料等?進(jìn)行監(jiān)督?控制，從?而實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)?高效產(chǎn)品?的目標(biāo)，?單U在過?去的一年?里，配合?品管人員?對每批產(chǎn)?品的主要?工序環(huán)節(jié)?進(jìn)行工藝?查證，建?立健全工?藝查證記?錄，確保?在每一批?產(chǎn)品的生?產(chǎn)過程中?嚴(yán)格執(zhí)行?操作規(guī)程?，嚴(yán)明工?藝紀(jì)律，?保證產(chǎn)品?生產(chǎn)工藝?標(biāo)準(zhǔn)，避?免不合格?產(chǎn)品的出?現(xiàn)。3?、狠抓安?全管理后?整理相對?于公司其?他車間來?說安全隱?患較多，?比較容易?出事故，?在過去的?____?年里也發(fā)?生了幾起?工傷事故?，這些事?故已經(jīng)給?公司和車?間帶來損?失?！坝?者用鮮血?換取教訓(xùn)?，智者用?教訓(xùn)避免?事故”。?身為一班?之長，雖?然所擁有?的權(quán)力不?是很大，?但肩負(fù)著?全班十幾?名員工的?生命安全?的重任。?因此，對?于安全工?作我從未?放松過，?月月講，?天天講。?二、工?作中的不?足1、?班組管理?方面。?雖然在過?去的一年?中班組的?管理水平?有了一定?的提高但?還是存在?一些問題?，如：員?工的標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)情?況有待改?進(jìn)，員工?的技術(shù)水?平有待提?高，員工?的工作積?極性還沒?有被充分?的調(diào)動起?來等。沒?有高水平?的管理，?就沒有高?素質(zhì)的員?工，就沒?有高質(zhì)量?的產(chǎn)品。?因此，我?會在以后?的工作中?著重解決?提高班組?員工綜合?素質(zhì)的問?題，充分?利用業(yè)余?時間，多?安排一些?有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)知?識的培訓(xùn)?，爭取在?較短的時?間內(nèi)讓員?工的綜合?素質(zhì)有較?大的提升?2、安?全生產(chǎn)方?面。安?全管理沒?有做到位?，力度不?夠;安全?培訓(xùn)不到?位;檢查?不到位。?很多時候?，由于員?工的勞動?強(qiáng)度較大?，體力消?耗較多，?因此在完?成當(dāng)天的?產(chǎn)量，做?整理現(xiàn)場?的工作中?出現(xiàn)忽視?的現(xiàn)象，?更是有在?違規(guī)操作?的情況從?而連續(xù)多?次發(fā)生工?傷事故。?現(xiàn)在想來?這幾起事?故的發(fā)生?，我有著?不可推卸?的責(zé)任。?首先：在?組織班組?日常安全?培訓(xùn)的過?程中沒有?真正做到?讓每一個?員工時刻?將安全生?產(chǎn)牢記于?心;其次?：在安全?檢查方面?沒有做到?全程跟蹤?全程檢查?;最后：?在發(fā)生一?次事故后?沒有及時?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，避?免類似的?事件再次?的發(fā)生。?3、質(zhì)?量控制方?面。質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?而不是檢?查出來的?，就是說?要講全面?質(zhì)量管理?，要按照?目標(biāo)要求?認(rèn)真抓好?每一個環(huán)?節(jié)，每一?道工序。?同時質(zhì)量?檢查又十?分重要，?特別是在?生產(chǎn)過程?中的質(zhì)量?檢查可以?有效地避?免發(fā)生質(zhì)?量事故和?質(zhì)量問題?，變事后?處理為事?前預(yù)防和?事中控制?，變被動?為主動。?雖然目前?公司從上?至下都開?始重視質(zhì)?量，但在?實(shí)際操作?過程中還?是存在許?多問題，?尤其是班?組之間的?配合，例?如在織造?過程中還?有許多有?待改進(jìn)的?地方。要?解決這些?問題不是?某一個班?組努力就?可以做好?的，這需?要幾個相?關(guān)班組的?通力合作?，我認(rèn)為?要想做好?質(zhì)量工作?，必須把?握“嚴(yán)、?細(xì)、實(shí)”?的原則，?要嚴(yán)格管?理，認(rèn)真?細(xì)致，狠?抓落實(shí)。?三、今?后努力方?向新的?一年意味?著新的起?點(diǎn)，新的?機(jī)遇，新?的挑戰(zhàn)。?我會再接?再厲，認(rèn)?真提高業(yè)?務(wù)、工作?水平，為?公司和車?間發(fā)展，?貢獻(xiàn)自己?的力量。?我決心在?接下來的?一年中努?力做到以?下幾點(diǎn)：?1、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?拓寬知識?面。努力?學(xué)習(xí)沖壓?專業(yè)知識?和相關(guān)管?理知識;?2、本?著實(shí)事求?是的原則?，做到上?情下達(dá)、?下情上報(bào)?;真正做?好領(lǐng)導(dǎo)的?助手;?3、加強(qiáng)?與車間兄?弟班組的?溝通合作?，向先進(jìn)?班組學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)管?理，努力?使班組形?成團(tuán)結(jié)一?致，勤奮?工作的良?好氛圍;?4、全?面完成車?間交給的?各項(xiàng)任務(wù)?，為車間?帶出一個?能打硬仗?，吃苦耐?勞的棉花?生產(chǎn)組。?202?3工廠員?工個人年?終工作總?結(jié)樣本（?三）作?為生產(chǎn)車?間的員工?讓我明白?工作中的?努力對工?廠的發(fā)展?多么重要?，因此我?在這一年?的工作中?能夠積極?配合工廠?其他車間?的工作并?履行好生?產(chǎn)的只能?，確保每?個產(chǎn)品的?質(zhì)量都符?合標(biāo)準(zhǔn)并?在生產(chǎn)數(shù)?量方面達(dá)?到要求，?畢竟生產(chǎn)?車間工作?的完成對?工廠的發(fā)?展十分重?要自然要?認(rèn)真遵從?領(lǐng)導(dǎo)的指?示，隨著?這一年工?作的結(jié)束?也讓我對?自己在生?產(chǎn)車間的?表現(xiàn)進(jìn)行?了以下總?結(jié)。在?工作中熟?悉生產(chǎn)流?程并確保?不會出現(xiàn)?錯誤，除?了完成生?產(chǎn)指標(biāo)以?外確保產(chǎn)?品的質(zhì)量?不會出現(xiàn)?問題也是?十分重要?的，可以?說生產(chǎn)的?