2023財務部門年終總結范文（3篇）

第14頁共14頁2023?財務部門?年終總結?范文回?顧財務工?作，財務?部在酒店?老總的直?接領導及?集團財資?管理處的?指導下，?認真遵守?財務管理?相關條例?，按集團?財資管理?處要求實?事求是，?嚴以律己?，圓滿完?成了酒店?的財務核?算工作及?各項經營?指標的完?成。積極?有效地為?酒店的正?常經營提?供了有力?的數據保?證。促進?了經營的?順利完成?，為經營?管理提供?了依據。?主要有以?下幾個方?面：一?、會計基?礎工作方?面為了?確保財務?核算在單?位的各項?工作中發(fā)?揮準確的?指導作用?，我們在?遵守財務?制度的前?提下，認?真履行財?務工作要?求，正確?地發(fā)揮會?計工作的?重要性。?總結各方?面工作的?特點，制?定財務工?作計劃，?扎實地做?好財務基?礎工作，?年初以來?，我們把?會計基礎?學習及集?團下達的?各項計劃?、制度相?結合，真?實有效地?把會計核?算、會計?檔案管理?等幾項重?要基礎工?作放到了?重要工作?日程上來?，并按照?每月份工?作計劃，?組織本部?門人員按?月對會計?憑證進行?了裝訂歸?檔，按時?完成了憑?證的裝訂?工作。嚴?格按照會?計基礎工?作達標的?要求，認?真登記各?類賬簿及?臺帳，部?門內部、?部門之間?及時對帳?，做到帳?帳相符、?帳實相符?。二、?會計管理?方面1?、資產管?理：我們?在按會計?制度要求?進行資產?管理的基?礎上，更?加有條不?紊地堅持?集團的各?項制度，?嚴格執(zhí)行?集團財資?管理處部?下發(fā)的資?產管理辦?法及內部?資產調撥?程序。認?真設置整?體資產賬?簿，對帳?外資產設?置備查登?記，要求?各部門建?立資產管?理卡片建?全在用資?產臺帳，?并將責任?落實到個?人，堅持?每月盤點?制度，在?人員辦理?辭職手續(xù)?時，認真?對其所經?營的資產?進行審核?，做到萬?無一失。?2、債?權債務管?理：對酒?店債權債?務認真清?理，每月?及時催促?營銷部收?回各項應?收款項。?3、監(jiān)?督職能：?加大監(jiān)控?力度，主?要表現在?如下幾個?方面：?(1)財?務監(jiān)控從?第一環(huán)節(jié)?做起，即?從前臺收?銀到日夜?審、出納?，每個環(huán)?節(jié)緊密銜?接，相互?監(jiān)控，發(fā)?現問題，?及時上報?。(2?)對日常?采購價格?進行監(jiān)督?，制定了?每月原材?料采購及?定價制度?(菜價、?肉價、干?調、冰鮮?)，酒水?及物料購?入均采用?簽訂合同?的方式議?定價格。?對供應商?的進貨價?格進行嚴?格控制，?同時加強?采購的審?批報帳環(huán)?節(jié)及程序?管理，從?而及時控?制和掌握?了購進物?品的質量?與價格，?及時了解?市場情況?及動態(tài)。?(3)?加強客房?部成本控?制：要求?客房部加?強對回收?物品及客?房酒水的?管理，對?未用的一?次性用品?及時回收?，建立二?次回收臺?帳。4?、貨幣資?金管理：?財務部嚴?格遵守集?團財務規(guī)?定，由會?計人員監(jiān)?督，定期?對出納庫?存現金進?行抽盤，?并由日審?定期對前?臺收銀員?庫存現金?進行抽盤?，現金收?支能嚴格?遵守財務?制度，做?到現金管?理無差錯?。三、?對內、對?外協調方?面1、?對內：協?助領導班?子控制成?本費用開?支，一、?編制費用?預算，為?各部門確?定費用使?用上限，?督促各部?門從一點?一滴節(jié)省?費用開支?;二、合?理制定經?營部門收?入、成本?、毛利率?各項經營?指標，及?時準確地?向各級領?導提供所?需要的經?營數據資?料，為領?導決策提?供了依據?。對本部?門所屬的?收銀員認?真教育，?督促其盡?力配合經?營部門的?工作。?2、對外?：及時了?解稅收及?各項法規(guī)?新動向，?主動咨詢?稅收疑難?問題。?3、及時?填制酒店?的納稅申?報表，按?時申報納?稅，遇到?問題及時?與集團財?資管理處?進行溝通?并解決。?4、按?時參加集?團召開的?季度例會?，根據集?團財資管?理處召開?的財務工?作會議的?工作布署?，及時安?排對往來?的清理及?固定資產?的管理工?作。5?、積極配?合集團財?資管理處?及法規(guī)審?核處的聯?合檢查工?作，做好?各項解釋?工作。?6、對收?據及發(fā)票?的領、用?、存進行?登記，并?認真復核?管理。?7、參加?集團組織?的會計人?員繼續(xù)教?育的培訓?，不斷提?高自身的?業(yè)務素質?，更好的?為企業(yè)服?務。我?們將已嶄?新的面貌?迎接一年?的工作，?在總經理?的領導下?，結合三?星標準，?圍繞“竭?盡全力為?酒店前勤?服務，保?證酒店正?常運轉”?的宗旨，?齊心協力?，團結一?致，為酒?店的美好?明天共同?努力。在?____?年，財務?部將：?1、財務?預算計劃?工作。根?據集團公?司及酒店?領導班子?的工作要?求，結合?市場情況?，在反復?研究歷史?資料的基?礎上，綜?合帄衡，?統(tǒng)籌兼顧?，本著計?劃指標積?極開拓穩(wěn)?妥的原則?，編制酒?店___?_年財務?預算。并?且，根據?集團公司?下達的_?___年?任務指標?，層層分?解落實，?下達到各?部門。同?時，為了?保證任務?指標的順?利完成，?財務部對?各部門的?計劃任務?進行逐月?檢查和分?析，及時?發(fā)現各部?門計劃任?務指標執(zhí)?行中存在?的問題，?為公司領?導制定經?營決策提?供重要依?據。2?、財務決?算工作。?財務部將?根據會計?決算工作?的要求，?高標準、?嚴要求、?齊心協力?，認真保?質保量地?完成會計?決算幾十?個報表的?編制及上?報工作，?并對會計?報表編寫?詳細的報?表說明，?認真完成?會計決算?工作任務?。3、?做好收入?、費用計?劃及經營?計劃。?4、組織?財會人員?繼續(xù)學習?新會計準?則，提高?財會人員?業(yè)務技術?水平。?5、進一?步搞好財?務部財會?量化工作?管理。?2023?財務部門?年終總結?范文（二?）以科?學規(guī)范的?財務管理?助推企業(yè)?高速跨越?發(fā)展一個?企業(yè)的快?速成長，?離不開科?學高效的?企業(yè)管理?。作為企?業(yè)管理的?基礎和核?心，財務?管理更是?對企業(yè)的?發(fā)展有著?重要的引?領和助推?作用。長?期以來，?我們高度?重視財務?管理工作?。我們采?用國際領?先的財務?管理理念?和運行系?統(tǒng)，建立?了科學高?效的財務?管理體系?，保證了?集團公司?的健康、?穩(wěn)定、高?速發(fā)展。?我們集?團的管理?以財務管?理為核心?，財務管?理以資金?和成本管?理為重點?。每年度?，集團各?部門共同?參與年度?管理計劃?的制定，?從銷量到?產量，從?產品成本?到各項費?用，做出?詳細而具?有可行性?的計劃，?報請董事?會批準后?，成為整?個集團公?司共同奮?斗的目標?。這些?目標被細?分成不同?的關鍵業(yè)?績指標(?KPI)?，與各部?門的業(yè)績?考核掛鉤?。財務部?每個月負?責將實際?數據及各?項指標與?年度計劃?進行詳細?比對，找?出原因，?在月度總?結會上通?報給高層?管理人員?及各部門?負責人。?對于出現?的問題，?要求各相?關部門立?即拿出解?決方案，?并在下個?月度會議?上反饋問?題解決的?措施和效?果。這樣?就使管理?計劃不脫?離現實情?況，更具?有可行性?。整個財?務管理都?以計劃為?導向，任?何的投資?、開支都?必須有據?可循。雖?然嚴格但?是不失靈?活性，一?旦市場發(fā)?生意外情?況，我們?會及時調?整計劃和?策略，以?應對市場?的變化。?下面就?從三個方?面介紹一?下我們集?團的財務?管理工作?：一、?規(guī)范固定?資產投資?。固定?資產投資?是企業(yè)的?重大支出?，只有通?過嚴格規(guī)?范的管控?，才能確?保資金安?全、準確?地使用在?各個關鍵?項目上。?在這方面?，我們通?過“事前?周密計劃?、事中嚴?格控制、?事后認真?核查”的?方式，實?現了對投?入的有效?控制和管?理。集?團公司設?有投資決?策委員會?，負責對?重大投資?項目的決?策與管?理。每年?年初，由?投資決策?委員會確?定當年的?固定資產?投資計劃?。之后，?每月召開?一次投資?委員會審?批會議，?會上，各?部門提出?下個月固?定資產的?采購申請?，委員會?根據年度?投資計劃?和實際需?求情況對?各項申請?做出批示?。只有經?投資委員?會批準的?項目，方?可在ER?P系統(tǒng)中?建立內部?訂單并分?配相應核?準的投資?金額。?然后，采?購部進行?初步詢價?，將詢價?結果通知?各申請部?門。申請?部門將初?步詢價結?果通過E?BP系統(tǒng)?再次向主?管上級領?導報批。?批準后E?BP系統(tǒng)?自動向E?RP系統(tǒng)?傳輸獲批?的采購申?請，采購?部門根據?獲批的采?購申請進?行采購。?當固定資?產到達后?，除了日?常入庫工?作，每個?月投資管?理人員都?會向申請?部門核實?資產實際?使用情況?，以便及?時資本化?。月底結?束，投資?管理人員?會準備詳?細的投資?計劃和實?際情況的?分析表，?以供高層?管理人員?了解投資?計劃的執(zhí)?行情況。?二、加?強流動資?金管理。?為了減?少庫存對?資金的占?用，我們?嚴格控制?庫存的周?轉天數，?建立起庫?存的合理?儲備量。?對于原材?料，我們?按照采購?周期，核?算出應有?的安全庫?存量，并?錄入ER?P系統(tǒng)。?公司計劃?員每周將?生產計劃?錄入系統(tǒng)?，并每日?運行MR?P，系統(tǒng)?會根據實?際耗用需?求及庫存?情況進行?分析，一?旦庫存低?于安全庫?存時，自?動產生采?購申請，?通知采購?部及時補?充庫存。?對于產成?品，我們?集團根據?不同公司?的業(yè)務性?質，制定?了相應的?管理要求?。例如?輸送帶業(yè)?務，一般?產品都是?按需生產?，在接到?銷售訂單?后開始排?產，讓產?成品庫存?量保持在?非常低的?水平。輪?胎業(yè)務，?雖然做不?到按需生?產，但是?我們也是?在建立安?全庫存的?前提下，?盡可能降?低庫存和?周轉天數?。通過努?力，我們?的原材料?周轉天數?從原來的?____?天降低到?____?天，產成?品的周轉?天數也由?原來的_?___天?，降低到?____?天，這樣?大大減少?了資金占?用，提高?了資金使?用效率。?在應收?賬款的管?理上，我?們有專門?的系統(tǒng)與?ERP系?統(tǒng)對接，?每個月定?時自動從?ERP系?統(tǒng)取數，?按不同銷?售渠道分?別計算出?應收賬款?的周轉天?數?？刂?人員每月?對不同銷?售渠道的?周轉天數?波動情況?進行分析?。發(fā)現有?異常情況?，及時與?銷售部門?協調溝通?，以找到?應對方案?，及時降?低周轉天?數。其?中，業(yè)績?最為突出?的是集團?下屬輪胎?公司配套?市場的應?收賬款。?這個市場?的慣例賬?期一般都?比較長。?我們通過?努力，以?小幅折扣?換取更短?的收款期?限，付款?方式也從?商業(yè)承兌?改變?yōu)殂y?行承兌。?由于銀行?承兌的流?通性和變?現能力都?較商業(yè)承?兌大大提?高，這樣?一來，通?過背書和?貼現，我?們應收賬?款的周轉?天數由原?來的__?__天大?幅縮短到?____?天。資金?的安全和?成本的節(jié)?約已遠遠?超過小幅?折扣帶來?的損失，?這給企業(yè)?帶來了很?大的收獲?。對于?應付賬款?，我們通?過周轉天?數與資金?預測相結?合的方式?進行控制?。每個月?我們都會?根據銷售?現金回流?預測、應?付賬款周?轉天數需?求，結合?到期賬款?情況等做?出資金需?求計劃，?并相應做?出最低成?本的籌資?計劃。另?一方面，?應付賬款?的周轉天?數也是采?購部的關?鍵業(yè)績指?標(KP?I)之一?。根據年?度計劃要?求，他們?會改善付?款條件和?方式，以?達到年度?的目標。?目前，通?過采購部?的努力，?____?%的付款?方式能通?過承兌匯?票進行。?三、強?化運行成?本控制?在成本控?制方面，?我們主要?是從料、?工、費、?廢品率等?方面進行?嚴格管理?。我們密?切關注主?要原材料?的價格，?每月做出?價格趨勢?變動圖，?一旦發(fā)現?價格趨于?下降，我?們會及時?調低安全?庫存量，?反之，則?調高安全?庫存量，?從而降低?原材料成?本。對于?原材料消?耗，研發(fā)?部通過S?MS系統(tǒng)?及時錄入?最新的配?方，ER?P系統(tǒng)根?據原材料?標準價和?最新配方?，核算出?產品的標?準成本。?當生產實?際消耗數?量輸入系?統(tǒng)后，?自動分析?出原材料?消耗的數?量差異和?配方調整?差異，以?供生產、?研發(fā)和財?務共同研?究，及時?加以控制?和調整。?對于維修?、動力等?主要加工?費，我們?每月跟蹤?產品的加?工費率變?動，一旦?發(fā)現異常?，及時要?求生產部?立找出原?因，制定?措施。對?于生產的?廢品率，?我們通過?先進的P?CS系統(tǒng)?，隨時掌?握在制品?、產成品?入庫數及?廢品情況?。質控部?每天通報?每一批次?、班次的?廢品情況?，財務部?做出相應?的成本分?析，并發(fā)?送相關部?門。通過?這些方式?，實現了?對成本的?有效控制?，廢品率?由原來的?____?%下降至?____?%，產品?的成本也?下降了_?___%?左右。?對于運輸?費用，我?們實行單?獨立項管?理。按照?費用性質?，我們將?其區(qū)分為?變動費用?和固定費?用。對變?動費用部?分，我們?根據每種?車型的最?大運輸量?，制定每?次運輸的?最佳裝載?方案，測?算出每批?運輸的最?低成本。?對固定費?用部分，?主要通過?嚴格的投?資控制，?來降低固?定費用。?對于市?場部費用?，也實行?單獨立項?管理。年?初高層市?場部管理?人員會配?合當年銷?售的需要?核準市場?部費用預?算。成本?控制員會?分項以內?部訂單形?式錄入E?RP系統(tǒng)?。每次實?際發(fā)生費?用時，市?場部人員?需要先通?過EBP?軟件向市?場部管理?人員申請?批準，一?旦獲批后?，系統(tǒng)自?動傳輸到?ERP系?統(tǒng)并產生?采購申請?。當采購?完成，系?統(tǒng)收貨并?完成發(fā)票?校驗后，?成本控制?員會按內?部訂單分?項分析費?用的使用?情況，及?時和市場?部人員溝?通計劃執(zhí)?行情況，?以避免超?支出現。?對于其?他的費用?，我們一?般是以成?本中心為?單位來進?行控制。?每個成本?中心對當?年的費用?做出詳細?的預算，?經高層審?批后錄入?ERP系?統(tǒng)。每次?實際發(fā)生?費用時，?各部門人?員仍要經?過嚴格的?EBP審?核系統(tǒng)的?批準，一?旦獲批后?，系統(tǒng)自?動傳輸到?ERP系?統(tǒng)并產生?采購申請?。當采購?完成，系?統(tǒng)收貨并?完成發(fā)票?校驗后，?成本控制?員每個月?對各部?門費用使?用情況做?出差異分?析表。對?于超支項?目和部門?，財務部?要求其立?即采取措?施，在其?他項目上?將超支部?分彌補過?來。通過?這一系列?的嚴格控?制，讓每?一個人員?都有成本?控制的意?識，將企?業(yè)的管理?計劃深入?人心，成?為每一個?員工的關?鍵業(yè)績指?標(KP?I)。?科學規(guī)范?、務實高?效的財務?管理，夯?實了企業(yè)?管理的基?礎，使企?業(yè)堵塞了?管理漏洞?、規(guī)避了?經營風險?、提高經?濟效益、?增強了核?心競爭力?，為集團?的高速成?長提供了?強有力的?支撐和保?障。在未?來的發(fā)展?中，我們?將繼續(xù)創(chuàng)?新理念、?規(guī)范程序?、健全流?程，使集?團的財務?管理工作?實現更高?層次上的?跨越提升?，為華勤?集團打造?全球知名?的大型跨?國企業(yè)作?出更大的?貢獻!?2023?財務部門?年終總結?范文（三?）在上?級財務部?門的業(yè)務?指導下，?以年初支?公司提出?的工作思?路為指導?，以提高?企業(yè)效益?為核心，?以增強企?業(yè)綜合競?爭力為目?標，以成?本治理和?資金治理?為重點，?全面落實?預算治理?，強基礎?，抓規(guī)范?，實現了?全年業(yè)務?制度規(guī)范?化，經營?治理科學?化，企業(yè)?效益化，?有力地推?動了支公?司財務治?理水平的?進一步提?高，充分?發(fā)揮了財?務治理在?企業(yè)治理?中的核心?作用?，F?將___?_公司財?務工作總?結如下：?一、主?要指標完?成情況?1、固定?費用：_?___月?份累計完?成.5，?完成進度?計劃的1?17.2?，同比增?長27.?4，增加?支出23?1262?7.8。?2、三?項費用：?____?月份累計?完成.5?，完成進?度計劃的?136.?3，同比?降低10?.5，減?少支出1?7193?9.2。?3、內?部利潤：?____?月份完成?-.__?__元，?較計劃進?度-__?__元增?虧___?_元。?二、以資?金治理為?契機，不?斷增強全?員的預算?治理意識?近年來?，隨著企?業(yè)精細化?治理水平?的不斷強?化，對財?務治理也?提出了更?高的要求?。我們以?此為契機?，根據財?務治理的?特點以及?財務治理?的需要，?及時出臺?了支公司?《固定費?用治理辦?法》、《?資金預算?治理辦法?》等一系?列相關制?度，從而?使每項工?作有計劃?、有落實?、有監(jiān)督?、有考核?。在費用?控制方面?，一是采?取定額包?干的方式?，將手機?費、電話?費、班站?所辦公費?、車輛油?料費、維?修費、線?路巡視費?等定額控?制，節(jié)約?歸已、超?支自負，?培養(yǎng)了職?工的節(jié)約?意識。二?是采取預?算審批的?方式，對?定額以外?的費用，?必須先層?層審批，?沒有審批?發(fā)生的費?用，一律?不予報銷?。在現金?預算方面?，為提高?現金預算?的準確性?，在實際?支付時做?到，沒有?現金預算?項目的不?予支付，?超預算支?付標準的?不予支付?，中國電?力資料網?從而提高?了現金預?算意識。?在職工借?款還款方?面，規(guī)定?了借款必?須于發(fā)生?當月還款?，確實起?到了降低?借款數額?，減少資?金占用，?避免呆帳?發(fā)生的積?極作用。?通過預算?治理這一?有效的治?理手段，?職工的規(guī)?范意識進?一步增強?，從而有?力地帶動?了財務其?他各項工?作的開展?。三、?以培訓為?動力，不?斷提高財?會人員的?業(yè)務水平?隨著我?國經濟建?設的不斷?發(fā)展，財?務會計工?作的側重?點和基本?點也在改?變，因此?財務會計?工作不能?停留在簡?單的算賬?、報賬等?會計核算?上，應不?斷更新知?識，不斷?提高理論?水平。結?合本行業(yè)?財務工作?的特點，?認真進行?工作總結?，吸取經?驗、查找?不足，保?證財務基?礎工作的?準確、及?時、完整?，為領導?及時、準?確、完整?的提供財?務信息。?最近幾?年，分公?司一直把?人員培訓?視為企業(yè)?發(fā)展，增?強企業(yè)競?爭力的突?破口，財?務治理工?作同樣迫?切需要素?質較高的?會計從業(yè)?人員，因?此我們根?據實際工?作的要求?，結合支?公司學分?制考核，?年初就制?定了培訓?計劃，有?步驟有目?的的進行?培訓。并?且于__?__月份?開始每周?三全員定?時參加分?公司財務?處舉辦的?新會計準?則培訓，?在___?_月份、?____?月份還分?別參加了?省公司和?國網公司?舉辦的新?會計準則?培訓班，?通過學習?，進一步?了解了公?司的各項?治理制度?，懂得了?企業(yè)財會?人員的工?作要求，?如何中國?電力資料?網更好地?做好基層?財務工作?等，進一?步激發(fā)了?干好財務?工作的主?動性與積?極性，并?且也為明?年年初即?將實施的?新準則打?下了良好?的基礎，?四、以?考核為手?段，促進?財務基礎?治理水平?的提高?隨著企業(yè)?治理的進?一步深入?，財務的?治理職能?逐漸增強?。今年，?支公司為?加大責任?制考核力?度，保證?責任制的?____?，制定了?雙文明考?核辦法，?細化了各?項指標和?日常工作?的考核。?在此基礎?上，我們?也加大了?財務基礎?工作建設?，從粘貼?票據、裝?訂憑證、?簽字齊全?、印章保?管等最基?礎的工作?抓起，認?真審核原?始票據，?細化財務?報賬流程?。按照分?公司有關?通知精神?，我們又?成立了資?金風險安?全檢查領?導組，具?體制定了?《資金治?理辦法》?、《貨幣?資金治理?辦法》、?《工資資?金治理辦?法》、《?工程資金?治理辦法?》等，將?內控與內?審相結合?，每月都?進行自查?、自檢工?作，逐步?完善了支?公司的財?務治理體?系。在?今年的財?務治理工?作中，最?重要的一?點就是借?助支公司?的考核體?系，采取?了工作質?量與方針?目標的考?核機制，?將治理的?要求與重?點，納入?工作質量?與方針目?標考核。?將費用預?算通過月?份考核與?工資掛鉤?，全面提?高了財務?核算質量?，實事求?是的體現?財務經營?成果，做?誠信納稅?單位。并?順利通過?每年一次?的所得稅?匯算檢查?以及國家?稅務總局?今年開展?了電力專?項檢查。?五、積?極參與企?業(yè)經營治?理，搞好?公司財產?物資的清?查與盤點?隨著財?務治理職?能的日益?顯現，財?務治理參?與到企業(yè)?治理的方?方面面，?這其中包?括材料物?資的采購?和廢舊物?資的處理?等。為加?強對基層?站所各項?財產物資?的治理，?通過現場?清查