個(gè)人年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短模板（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)個(gè)人年終?工作總結(jié)?簡(jiǎn)短模板?緊張的?____?年過(guò)去了?，過(guò)去的?一年可以?說(shuō)是不平?凡的一年?，作為車?間的一名?技術(shù)人員?，我在車?間領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的?關(guān)心和支?持下，通?過(guò)努力工?作，為企?業(yè)做出了?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。在過(guò)?去的一年?中，我在?工作和生?活中高標(biāo)?準(zhǔn)要求自?己，做了?很多工作?，現(xiàn)將一?年來(lái)的工?作總結(jié)如?下：_?___努?力做到熟?悉上有新?提高、運(yùn)?用上有新?收獲，達(dá)?到指導(dǎo)實(shí)?踐、促進(jìn)?工作、提?高工作水?平和服務(wù)?能力的目?的，同時(shí)?學(xué)習(xí)了社?會(huì)主義榮?辱，并按?照八榮八?的恥的要?求來(lái)做人?做事，并?及時(shí)寫入?常思想江?報(bào)，積極?向黨組織?靠攏，爭(zhēng)?取早日成?為一名_?___。?在工作中?不斷的學(xué)?習(xí)新技術(shù)?新工藝，?不斷的充?實(shí)自己，?不斷的提?高自己的?技術(shù)水平?，來(lái)指導(dǎo)?自己的工?作。二?、工作中?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?合作精神?，努務(wù)完?成車間的?生產(chǎn)任務(wù)?。1、?在平時(shí)的?工作中，?首先做好?日常工作?，我與車?間其他技?術(shù)員既有?分工又有?合作，堅(jiān)?持經(jīng)常和?其他技術(shù)?員進(jìn)行工?作交流，?充分發(fā)揚(yáng)?民主，杜?絕獨(dú)斷專?行，統(tǒng)一?思想統(tǒng)一?步驟，從?而圓滿完?成車間的?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。_?___年?配合其他?技術(shù)員根?據(jù)車間可?紡性合理?安排小修?機(jī)臺(tái)和換?噴頭機(jī)臺(tái)?，累計(jì)改?紡___?_臺(tái)，十?幾個(gè)品種?。2、?根據(jù)行業(yè)?協(xié)會(huì)的精?神，__?__年_?___月?份公司要?求五長(zhǎng)絲?車間北區(qū)?停車，我?配合其他?技術(shù)員做?好停車期?間的工藝?處理和平?時(shí)的串堿?工作，并?把在工作?中碰到的?問(wèn)題及時(shí)?向車間領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，?安排相關(guān)?人員解決?。___?_月份北?區(qū)開車，?做好開車?前期的預(yù)?備工作，?做好工藝?處理，提?前將各項(xiàng)?工藝參數(shù)?調(diào)整到位?，確保開?車成功，?保證產(chǎn)品?質(zhì)量。?3、由于?五長(zhǎng)絲車?間長(zhǎng)期紡?木槳，導(dǎo)?絲輪廢絲?多，可紡?性差，我?經(jīng)常和原?液車間的?技術(shù)員溝?通，反映?車間的可?紡性情況?，并與職?能處室的?技術(shù)員多?聯(lián)系溝通?，希望能?夠改變槳?粕的配比?來(lái)提高可?紡性，今?年公司采?取了使用?多種槳粕?混用的辦?法，大大?提高了可?紡性。滿?筒率由原?來(lái)的不足?____?%上升到?了現(xiàn)的_?___%?左右。?4、每月?將車間的?生產(chǎn)情況?進(jìn)行一次?總結(jié)，及?時(shí)將總結(jié)?上交到技?術(shù)處;將?車間的主?材消耗進(jìn)?行總結(jié)，?及時(shí)上交?計(jì)劃處。?做好統(tǒng)計(jì)?技術(shù)分析?工作，將?車間生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?異常情況?，進(jìn)行分?析采取糾?正措施，?寫出糾正?措施報(bào)告?。三、?完成第五?長(zhǎng)絲車間?作業(yè)指導(dǎo)?書的編寫?和印刷工?作。_?___年?根據(jù)企管?處的安排?，要求各?個(gè)車間完?成作業(yè)指?導(dǎo)書的換?版工作，?新的作業(yè)?要求按照?三合一體?系的要求?編寫，我?和其他技?術(shù)員明確?分工，使?新的作業(yè)?指導(dǎo)書包?含環(huán)境和?職業(yè)健康?方面的內(nèi)?容，更適?用于實(shí)際?操作。_?___月?份將作業(yè)?指導(dǎo)書及?時(shí)發(fā)放到?了職工手?中，圓滿?完成了作?業(yè)指導(dǎo)書?的換版工?作。四?、認(rèn)真安?排好職工?培訓(xùn)工作?提高職工?的理論水?平和操作?水平。?搞好職工?培訓(xùn)工作?是我們車?間一項(xiàng)長(zhǎng)?抓不懈的?工作，為?此我們車?間非凡制?定了培訓(xùn)?制度，要?求每個(gè)班?組每月至?少組織兩?次職工培?訓(xùn)，開展?形式多樣?的職工培?訓(xùn)，對(duì)于?新工轉(zhuǎn)崗?工要求有?師帶徒合?同，由技?術(shù)員鑒定?合格后方?可獨(dú)立上?崗。今年?____?月份組織?職工做三?合一體系?知識(shí)答卷?，加強(qiáng)了?職工對(duì)三?合一體系?知識(shí)的了?解。又利?用業(yè)余時(shí)?間組織職?工進(jìn)行三?合一體系?知識(shí)的學(xué)?習(xí)，使職?工對(duì)公司?的方針目?標(biāo)有更好?理解等，?為公司內(nèi)?審和外審?打下良好?基礎(chǔ)。配?合各工段?班組搞好?青工技術(shù)?比賽，提?高職工實(shí)?際操作技?能。加強(qiáng)?新版作業(yè)?指導(dǎo)書的?學(xué)習(xí)，今?年___?_月份，?組織我車?間全體職?工全部進(jìn)?行了理論?知識(shí)考試?。提高了?職工理論?知識(shí)。四?班職工堅(jiān)?持第二個(gè)?早班學(xué)習(xí)?，由于四?班紡絲工?是控制車?間產(chǎn)品質(zhì)?量的要害?崗位。平?時(shí)很注重?紡絲工工?藝知識(shí)的?學(xué)習(xí)，對(duì)?影響產(chǎn)品?質(zhì)量的主?要工藝要?讓職工明?白，反復(fù)?的給職工?講，尤其?是___?_月份總?經(jīng)理走訪?客戶后，?帶回來(lái)的?脆斷絲筒?子，讓職?工親自感?受脆斷絲?給用戶帶?來(lái)?yè)p失，?讓職工在?工作中如?何避免脆?斷絲的產(chǎn)?生，始終?給職工敲?響警鐘，?增強(qiáng)職工?在工作中?的責(zé)任感?。五、?按照三合?一體系的?要求搞好?車間的認(rèn)?證工作，?推進(jìn)三合?一體系在?車間的有?效運(yùn)行。?在過(guò)去?的一年中?積極推進(jìn)?三個(gè)體系?在本部門?的有效運(yùn)?行，認(rèn)真?學(xué)習(xí)相關(guān)?的治理和?技術(shù)知識(shí)?，加強(qiáng)《?程序文件?》和《治?理手冊(cè)》?的學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)對(duì)標(biāo)?準(zhǔn)的理解?，按照《?內(nèi)部審核?程序》的?要求，編?制本部門?的年度審?核計(jì)劃，?并按照計(jì)?劃組織部?門的內(nèi)審?工作，今?年___?_月份，?組織車間?有關(guān)人員?對(duì)車間的?危險(xiǎn)源和?環(huán)境因素?進(jìn)行了重?新辨識(shí)和?完善，對(duì)?車間的法?律法規(guī)清?單等相關(guān)?文件進(jìn)行?更新，規(guī)?范各種報(bào)?表記錄。?____?月份邀請(qǐng)?其他兄弟?部門和相?關(guān)職能處?室內(nèi)審員?對(duì)本部門?進(jìn)行內(nèi)部?審核，對(duì)?審核中別?人提出的?問(wèn)題，提?出改進(jìn)的?議建和建?議，推進(jìn)?三合一治?理體系在?本部門的?不斷完善?和改進(jìn)，?來(lái)迎接公?司一年一?度的內(nèi)審?和外審工?作。與認(rèn)?證辦的同?志多聯(lián)系?、多溝通?、發(fā)揮橋?梁和紐帶?作用，對(duì)?我車間的?職工和來(lái)?我們車間?參觀的相?關(guān)人員，?傳達(dá)、解?釋、__?__公司?的治理方?針和公司?在質(zhì)量/?環(huán)境/職?業(yè)健康安?全治理方?面的有關(guān)?要求。并?對(duì)公司的?目標(biāo)、指?標(biāo)進(jìn)行分?解，制定?本部門的?目標(biāo)、指?標(biāo)和治理?方案，并?及時(shí)向職?工傳達(dá)。?個(gè)人年?終工作總?結(jié)簡(jiǎn)短模?板（二）?___?_年已經(jīng)?過(guò)去，回?首一年來(lái)?的工作，?我認(rèn)真完?成了廠部?交給我的?生產(chǎn)任務(wù)?及生產(chǎn)目?標(biāo)，指揮?系統(tǒng)開停?及置換。?完成了車?間或公司?交給我的?臨時(shí)性任?務(wù)。上班?做到工藝?指標(biāo)的監(jiān)?督與指導(dǎo)?，主要技?術(shù)指標(biāo)的?控制，組?織召開班?前后會(huì)。?能夠認(rèn)真?執(zhí)行企業(yè)?的各項(xiàng)管?理制度，?并傳達(dá)給?每位員工?。每班不?定時(shí)的巡?檢，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?處理，組?織協(xié)調(diào)生?產(chǎn)運(yùn)行。?負(fù)責(zé)廠區(qū)?水系統(tǒng)的?監(jiān)管。道?路積水清?理及綠化?帶的雜物?清理工作?。第一?季度廠部?實(shí)行了業(yè)?務(wù)骨干的?評(píng)定，增?強(qiáng)了我們?的學(xué)習(xí)機(jī)?會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)?能力。?第二季度?廠里推行?了組織管?理創(chuàng)新專?項(xiàng)活動(dòng)-?-推動(dòng)錦?江事業(yè)進(jìn)?一步發(fā)展?，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)企業(yè)?精神，積?極響應(yīng)廠?部號(hào)召，?從思想上?高度重視?，落實(shí)中?積極動(dòng)員?，認(rèn)真的?去去找出?工作的不?足和存在?的問(wèn)題，?敢于面對(duì)?企業(yè)所面?臨的困難?，從工作?中找出新?的發(fā)展方?向和目標(biāo)?原則。?第三季度?實(shí)行了大?崗位制，?是每個(gè)人?在新的組?織中重新?定位，按?照新的目?標(biāo)和原則?去調(diào)整自?己，再造?自我，這?也是提高?工作效率?，提升企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?的必然手?段。也是?企業(yè)穩(wěn)步?發(fā)展--?科學(xué)行之?有效的方?法之一。?第四季?度廠部推?行5S管?理，現(xiàn)場(chǎng)?整理、整?頓、清潔?、清掃、?人員素養(yǎng)?提高，創(chuàng)?造一個(gè)良?好的工作?氛圍，激?發(fā)企業(yè)活?力。在?設(shè)備管理?上，我定?期檢查各?臺(tái)設(shè)備的?潤(rùn)滑油位?嗎，干油?泵的運(yùn)行?時(shí)間，油?管是否暢?通，電機(jī)?運(yùn)轉(zhuǎn)情況?等等。開?具工作票?，辦理動(dòng)?火證，制?定詳細(xì)的?安措，確?保安全的?前提下，?及時(shí)消除?跑、冒、?滴、漏。?自己班組?所包的設(shè)?備能按要?求及時(shí)清?堵，加強(qiáng)?設(shè)備維護(hù)?