公司績效考核制度范本

公司績效考核制度范本績效考核的目的是為了評估員工的能力和工作表現(xiàn)，以便更好地安置員工，調(diào)動員工積極性，提高工作績效。同時，它也是員工職務(wù)調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)和獎金核定的重要依據(jù)，可以明確員工的導(dǎo)向，保障組織有效運(yùn)行。本公司的績效考核范圍包括全體員工，但進(jìn)入公司不滿3個月或者未轉(zhuǎn)正的員工不參加季度和年終考核?？冃Э己说脑瓌t是以客觀事實為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為準(zhǔn)繩，并力求公平、公開、公正?？冃Э己说挠嬎愎綖镵PI績效占50％、360度考核占30％、個人行為鑒定占20％。其中，KPI績效總計100分占50％，360度考核總計100分占30％，個人行為鑒定總計100分占20％。我們需要了解一些績效考核相關(guān)的名詞，如績效考核、KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）、360度考核和個人行為鑒定。它們分別用于對員工的品性、業(yè)績、能力和努力程度進(jìn)行觀察、分析和評價，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，從不同層面的人員中收集考評信息并提供反饋，以及對員工在日常工作中表現(xiàn)的考核。KPI績效根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂，每個員工有10項考核內(nèi)容，總分為100分，根據(jù)工作權(quán)重分別計分。它占績效考核總分的比例為50％。主管級以下人員在360度考核中的分?jǐn)?shù)為部門管理類人員的平均分。個人行為鑒定考核總分為100分。遲到、早退一次每次扣除2分，曠工半天每次扣除5分，依次類推。忘記打卡每月3次以上（含）每次扣除0.5分，每月請事假1天以上（不含）每天扣除1分，依次類推。警告、記小過、記大過每次分別扣除5分、10分、20分。以上是我們公司績效考核的指標(biāo)和細(xì)則，希望員工們能夠認(rèn)真對待，取得好成績。6.4.7獎勵制度包括嘉獎、記小功、記大功，分別獎勵10分、20分、40分。6.4.8如果員工提出合理化建議并被公司采納并實踐證明確實有益，公司將根據(jù)實際情況給予獎勵。6.4.9如果員工無故不參加公司舉行的會議、活動或培訓(xùn)，每次將扣除5分，依次類推。7、考核時間：7.1月度考核將于次月的第1個星期進(jìn)行，考核上個月的績效，考核結(jié)束后7個工作日內(nèi)完成。7.2年度考核將于次年1月的第2個星期進(jìn)行，考核結(jié)束后7個工作日內(nèi)完成。8、考核等級/比例：8.1個人績效津貼比例如下：-普通員工：占個人總工資結(jié)構(gòu)的5％；-普通職員：占個人總工資結(jié)構(gòu)的10％；-主管：占個人總工次結(jié)構(gòu)的15％；-經(jīng)理：占個人總工資結(jié)構(gòu)的20％；-副總經(jīng)理：占個人總工資結(jié)構(gòu)的30％；-或根據(jù)個人職等進(jìn)行績效津貼比例劃分。8.2個人績效津貼給付比例如下：-優(yōu)等：當(dāng)月績效基本津貼×120％；-乙等：當(dāng)月績效基本津貼×90％；-丙等：當(dāng)月績效基本津貼×80％；-丁等：當(dāng)月績效基本津貼×70％。8.3個人績效考核等級標(biāo)準(zhǔn)如下：9、年度考核規(guī)定及薪資提升標(biāo)準(zhǔn)：9.1年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平和頒發(fā)年終獎金的依據(jù)。9.2進(jìn)入公司不滿3個月的員工不參加年終考核。服務(wù)滿1年的員工將按照考核成績予以年度調(diào)薪（針對職員類），具體標(biāo)準(zhǔn)如下：-優(yōu)等：基本工資×12％；-甲等：基本工資×6％；-乙等：基本工資×3％；-丙等：不調(diào)整；-丁等：解雇。9.2生產(chǎn)直接人員的薪資調(diào)整將根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及公司的經(jīng)營狀況和規(guī)定進(jìn)行。10、考核紀(jì)律：10.1上級考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。如果上級領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)或不公正，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職、扣除當(dāng)月績效獎或扣分處理。10.2各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。如果在考核中表現(xiàn)消極應(yīng)付，將給予扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼。10.3考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。10.4如果發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的情況，考核者與被考核者的績效一律按總分的50％記分。11、考核仲裁：11.1為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，特成立考核小組，人員為各部門權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人，組長為人力資源部經(jīng)理。11.2考核小組負(fù)責(zé)處理以下事務(wù)：-監(jiān)督約束考評人；-處理考核投訴；-討論并通過各部門設(shè)定的績效考核指標(biāo)；-每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標(biāo)。11.3如果被考核人對考核結(jié)果有異議，必須在績效面談結(jié)束后的三天內(nèi)向考核小組提出仲裁。逾期將不予受理。11.4考核小組收到被考核人的仲裁申請后，將在考核面談的第5天組織考核仲裁，并且仲裁結(jié)果為終審。12.1績效面談是提高績效的有效途徑。各部門主管必須在考核結(jié)束后的一星期內(nèi)安排績效面談。辦公室職員的上司應(yīng)安排單獨(dú)的績效面談。普通員工可以通過“考核總結(jié)會議”的方式進(jìn)行。但對于最優(yōu)秀員工和最差員工，應(yīng)該進(jìn)行單獨(dú)面談，并在考核結(jié)束后的10天內(nèi)將面談記錄原件交給人力資源部，部門留存復(fù)印件。12.2績效面談的內(nèi)容詳見考核表背面的《績效面談表》。面談記錄的內(nèi)容將作為員工下一步績效改進(jìn)