車間班組長(zhǎng)管理課程培訓(xùn)課件

生產(chǎn)班組長(zhǎng)管理課程培訓(xùn)2014年4月車間班組長(zhǎng)管理課程培訓(xùn)課程目錄一、序言二、崗位認(rèn)知三、角色認(rèn)知四、什么是管理五、班組日常管理的內(nèi)容六、如何管理七、激勵(lì)機(jī)制車間班組長(zhǎng)管理課程培訓(xùn)車間班組長(zhǎng)管理課程培訓(xùn)序言班組長(zhǎng)在企業(yè)中屬于“兵頭將尾”，即是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的最小實(shí)體，假設(shè)每個(gè)員工是一片樹(shù)葉的話，那么班組就是這課樹(shù)上最小的一根樹(shù)枝！

在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒(méi)有大家的有力支持和密切配合，沒(méi)有大家來(lái)組織開(kāi)展工作，那么決策就很難落實(shí)下去，企業(yè)就沒(méi)有效益了。

車間班組長(zhǎng)管理課程培訓(xùn)崗位認(rèn)知一、崗位說(shuō)明在車間經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，專項(xiàng)管理要求的指導(dǎo)下，做好本班組各項(xiàng)管理工作，順利完成本班組各項(xiàng)目標(biāo)，從而保證車間各項(xiàng)工作的順利完成。

車間班組長(zhǎng)管理課程培訓(xùn)二、崗位職責(zé)1.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，在車間主任及生產(chǎn)調(diào)度的協(xié)調(diào)下全面組織實(shí)施。2.協(xié)調(diào)本組各崗位的生產(chǎn)秩序，控制各道工序的質(zhì)量要點(diǎn)、工藝要點(diǎn)，按計(jì)劃掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。3.主持召開(kāi)班前會(huì)、總結(jié)前日工作異常情況、分析原因。分配當(dāng)日需完成的生產(chǎn)任務(wù)。4.掌握員工技能水平、落實(shí)員工培訓(xùn)需求，自行培訓(xùn)或提出培訓(xùn)需求。5.及時(shí)向車間主任、生產(chǎn)部、匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品的工藝執(zhí)行情況和質(zhì)量狀況。6.監(jiān)督檢查轉(zhuǎn)序前的自檢、互檢工作，及時(shí)有效的解決生產(chǎn)過(guò)程中的各類異常。車間班組長(zhǎng)管理課程培訓(xùn)7.監(jiān)督操作者是否按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行質(zhì)檢卡、設(shè)備點(diǎn)檢、派工單據(jù)的填寫等表單。8.監(jiān)督班組的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備使用是否得當(dāng)、日常維護(hù)保養(yǎng)是否及時(shí)。發(fā)現(xiàn)異常情況立即整改，并向上級(jí)部門匯報(bào)。9.監(jiān)督檢查員工的儀容衣帽是否按規(guī)定穿戴，勞動(dòng)防護(hù)用品是否合理使用，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。10.監(jiān)督檢查各種工裝、工具、量具的正確使用及保管方式是否符合要求。11.例行檢查現(xiàn)場(chǎng)安全、對(duì)存在安全隱患的要立即停產(chǎn)整頓并通報(bào)上級(jí)部門或主管領(lǐng)導(dǎo)，杜絕安全事故的發(fā)生。車間班組長(zhǎng)管理課程培訓(xùn)三、崗位應(yīng)知1.熟悉公司和車間、班組的相關(guān)管理制度，了解公司相關(guān)生產(chǎn)發(fā)展政策。2.熟悉班組的主要工作內(nèi)容及工作流程，了解車間的相關(guān)技術(shù)知識(shí)及車間的工藝。3.熟悉班組的理論管理知識(shí)，了解相關(guān)的人員管理知識(shí)。4.熟悉國(guó)家相關(guān)的安全生產(chǎn)政策，尤其是安全法、勞動(dòng)法及職業(yè)健康安全的相關(guān)條例。5.知曉本班組人員的基本情況。6.了解車間、廠區(qū)的基本情況。車間班組長(zhǎng)管理課程培訓(xùn)四、崗位應(yīng)會(huì)（工作技能必備）1.能熟練運(yùn)用相關(guān)管理制度對(duì)班組和人員進(jìn)行管理，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行及人員的穩(wěn)定。2.熟練運(yùn)用管理知識(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)知識(shí)培養(yǎng)和思想教育，對(duì)員工要做好預(yù)防性的管理。3.能熟練對(duì)班組生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題做出正確的判斷并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)及分析，并實(shí)施改進(jìn)優(yōu)化。4.能制定班組相關(guān)管理文件，并能對(duì)車間相關(guān)的管理制度提出合理的建議和意見(jiàn)。5.能熟練運(yùn)用公司、廠區(qū)、車間的管理制度對(duì)班組進(jìn)行管理，讓員工了解并理解公司、廠區(qū)、車間的相關(guān)管理制度。6.能熟練運(yùn)用相關(guān)管理知識(shí)，有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)好班組內(nèi)部的生產(chǎn)及對(duì)前后工序之間的生產(chǎn)有較好的協(xié)調(diào)、溝通。車間班組長(zhǎng)管理課程培訓(xùn)角色認(rèn)知車間班組長(zhǎng)管理課程培訓(xùn)工作一線的指揮官

下屬成長(zhǎng)的教導(dǎo)員

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解決者

車間班組長(zhǎng)管理課程培訓(xùn)什么什么是管理“管理”的基本概念1.什么是管理

管理是一個(gè)讓別人和自己一道去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過(guò)程：是一切有組織的集體活動(dòng)所不可缺少的要素。2.管理是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)的。3.管理對(duì)象是人、財(cái)、物、信息和時(shí)間。4.管理的基本職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制5.管理者的任務(wù)：管理者的主要任務(wù)是設(shè)計(jì)和維持一種環(huán)境，使在這一環(huán)境中工作的人們能夠用盡可能少的付出來(lái)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。車間班組長(zhǎng)管理課程培訓(xùn)什么班組長(zhǎng)日常管理的內(nèi)容一、安全生產(chǎn)管理：

負(fù)責(zé)班組安全和生產(chǎn)管理，帶領(lǐng)班組以實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)為目標(biāo)，不斷引進(jìn)先進(jìn)管理方法，完善現(xiàn)有班組安全、生產(chǎn)管理機(jī)制，對(duì)班組生產(chǎn)組織的科學(xué)性、計(jì)劃符合性負(fù)責(zé)，同時(shí)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)班組的生產(chǎn)及班組之間的生產(chǎn)信息溝通。列出各班的安全隱患（物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為；1、每周一為安全學(xué)習(xí)日，講評(píng)上周的安全情況，班長(zhǎng)寫總結(jié)和員工登記培訓(xùn)記錄。）車間班組長(zhǎng)管理課程培訓(xùn)什么二、現(xiàn)場(chǎng)管理：

按照公司、車間“5S”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理和目視化管理，確保整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)整齊有序，目視化信息及時(shí)更新和完善，滿足并不斷超越車間和公司要求。帶領(lǐng)班組員工進(jìn)行申報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)改善。車間班組長(zhǎng)管理課程培訓(xùn)什么三、工藝、質(zhì)量貫徹：

按照工藝部下達(dá)的工藝文件和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)班組的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，在班組內(nèi)實(shí)施推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。帶領(lǐng)班組員工完成并不斷超越班組生產(chǎn)質(zhì)量的各項(xiàng)指標(biāo)，加強(qiáng)班組生產(chǎn)過(guò)程中的工藝和質(zhì)量的監(jiān)控，落實(shí)班組生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行力度，預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、反饋及協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝和質(zhì)量問(wèn)題。車間班組長(zhǎng)管理課程培訓(xùn)什么四、成本管理：

按照車間消耗定額，負(fù)責(zé)班組使用的各種材料的用量控制和不斷優(yōu)化，對(duì)班組員工進(jìn)行成本。五、設(shè)備、工具、工裝管理：

按照車間管理制度，進(jìn)行班組工具設(shè)備和工裝的管理，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組員工做好設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好班組生產(chǎn)與設(shè)備停線之間的配合工作。車間班組長(zhǎng)管理課程培訓(xùn)什么如何管理做好工作計(jì)劃：一、什么是計(jì)劃

根據(jù)組織內(nèi)外部的實(shí)際情況，權(quán)衡客觀需要的主觀可能，通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)，提出未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。二、組織經(jīng)常通過(guò)個(gè)人工作計(jì)劃來(lái)評(píng)估一個(gè)管理者的創(chuàng)新能力。三、計(jì)劃工作的要點(diǎn)（1）強(qiáng)調(diào)預(yù)先編制

計(jì)劃要用來(lái)指導(dǎo)今后工作展開(kāi)，提前一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，進(jìn)行資源準(zhǔn)備和指令傳達(dá)等工作。

一般來(lái)說(shuō)，手頭計(jì)劃執(zhí)行到中期時(shí)，原則上就要著手考慮編制下一個(gè)工作計(jì)劃了。車間班組長(zhǎng)管理課程培訓(xùn)什么（2）要求內(nèi)容完整

計(jì)劃的內(nèi)容要包括：做什么（What），為什么要