企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理一、單選題1.與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，重在改進(jìn)效能，是一種高層次管理、動(dòng)態(tài)性管理和(C)。A.計(jì)劃性管理B.應(yīng)用性管理C.動(dòng)態(tài)性管理D.持續(xù)性管理.對(duì)企業(yè)高層管理人員而言，(C)最為重要。A.技術(shù)能力B.人際關(guān)系能力C.學(xué)習(xí)能力D.思維能力.戰(zhàn)略管理的目的是(B)。A.實(shí)現(xiàn)組織的贏利目標(biāo)B.提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展C.保證企業(yè)的整體有效性D.協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部管理4.對(duì)企業(yè)基層管理人員而言，(A)能力最為重要。A.技術(shù)能力B.人際關(guān)系能力C.學(xué)習(xí)能力D.思維能力5.企業(yè)戰(zhàn)略管理一詞最早是在1976年出版的《戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》一書提出來(lái)的，該書的作者是(D)。A彼得?德魯克8.邁克爾?波特C.安德魯斯D.安索夫6.伯)在二十世紀(jì)七十年代提出企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析視角。A彼得?德魯克8.邁克爾?波特C.安德魯斯D.安索夫.(D)提出的五力量模型是戰(zhàn)略環(huán)境分析的重要模型。A彼得。德魯克.邁克爾?波特C.安德魯斯D.安索夫8.在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是(B)。A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)^核心能力D.無(wú)形資源.(A)是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A.公司戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C.市場(chǎng)戰(zhàn)略D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略10.處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是(D)。A.公司戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C.市場(chǎng)戰(zhàn)略D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略11.勝利公司是一家專門經(jīng)營(yíng)化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒(méi)有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是(C)。A.公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一職能戰(zhàn)略B.公司戰(zhàn)略一競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一職能戰(zhàn)略D.公司戰(zhàn)略一職能戰(zhàn)略12.TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這戰(zhàn)略層次屬于（A）。A.公司戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略13.“戰(zhàn)略不在于精細(xì)，而在于洞察方向”，這句話反映了戰(zhàn)略的（C）。A.全局性B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性C.綱領(lǐng)性D.抗?fàn)幮?4.（C）認(rèn)為:戰(zhàn)略即是:計(jì)劃、計(jì)謀、模式、定位和觀念。A.阿吉里斯B.西蒙C.明茨博格D.菲德勒15.企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（C）。A.綱領(lǐng)性B.風(fēng)險(xiǎn)性C.全局性D.挑戰(zhàn)性16.下面不屬于企業(yè)戰(zhàn)略組成要素的是（D）。A.產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域B.成長(zhǎng)方向^核心能力D.協(xié)同效應(yīng)17.在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是(B)。A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)^核心能力D.無(wú)形資源18.戰(zhàn)略管理的主體是(A)。A.企業(yè)高層管理人員B.企業(yè)中層管理人員C.企業(yè)基層管理人員D.企業(yè)所有的管理者19.戰(zhàn)略管理專家安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和(B)。八.核心能力B.協(xié)同作用C.企業(yè)使命D.外部環(huán)境20.戰(zhàn)略管理者中最重要的是(B)。A.中層管理者B.董事會(huì)和高層管理者C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略21.戰(zhàn)略管理是企業(yè)(C)管理理論。A.市場(chǎng)營(yíng)銷B.職能管理C.最高層次D.經(jīng)營(yíng)管理22.林廠長(zhǎng)對(duì)公司的產(chǎn)品成本管理方案提出了自己的看法。它屬于(C)。A.作業(yè)管理B.經(jīng)營(yíng)管理C.戰(zhàn)略管理D.戰(zhàn)術(shù)管理23.經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是(D)。A.錢德勒B.安索夫C.安德魯斯D.波特24.戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來(lái)看，大體經(jīng)過(guò)了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下物為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略現(xiàn)和以(B)為基礎(chǔ)的核心能力理論三個(gè)階段的演變。A.科學(xué)技術(shù)B.資源、知識(shí)C.社會(huì)、環(huán)境D.信息、網(wǎng)絡(luò)25.戰(zhàn)略管理的目的是(C)。A.加強(qiáng)內(nèi)部管理B.拓展市場(chǎng)空間C.拓展市場(chǎng)空間D.保證計(jì)劃的落實(shí)26.(A)將戰(zhàn)略形成看作是一個(gè)概念作用的過(guò)程。A.設(shè)計(jì)學(xué)派B.計(jì)劃學(xué)派C.定位學(xué)派D.企業(yè)家學(xué)派27.區(qū)別于層次性戰(zhàn)略劃分標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略是(C)。A.公司戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略28.一個(gè)完整的企業(yè)戰(zhàn)略方案應(yīng)該不包括(C)。A.戰(zhàn)略思想B.戰(zhàn)略目標(biāo)C.戰(zhàn)略計(jì)劃D.戰(zhàn)略重點(diǎn)29.下面不屬于企業(yè)戰(zhàn)略要素的是(D)。A.產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍B.增長(zhǎng)向量C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.規(guī)模經(jīng)濟(jì)30.戰(zhàn)略管理過(guò)程不包括(B)。A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略演變C.戰(zhàn)略制定與評(píng)價(jià)D.戰(zhàn)略實(shí)施31.下面不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理特征的是(C)。A.高層次性B.整體性C.競(jìng)爭(zhēng)性D.動(dòng)態(tài)性32.戰(zhàn)略管理理論的演變沒(méi)有經(jīng)歷以下(D)階段的演變。A.戰(zhàn)略管理階段B.計(jì)劃與控制階段C.長(zhǎng)期計(jì)劃階段D.戰(zhàn)略謀劃階段33.企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)是(B)。A.樹(shù)立正確的戰(zhàn)略思想B.對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究C.確定企業(yè)的使命D.規(guī)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)34.(A)是由那些在廣闊的社會(huì)環(huán)境中影響到一個(gè)企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。A.總體環(huán)境B.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C.社會(huì)文化D.行業(yè)環(huán)境35.(D)不是在對(duì)總體環(huán)境中人口方面問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)通常會(huì)考慮的因素。A.年齡結(jié)構(gòu)B.民族構(gòu)成^收入分布D.文化和價(jià)值觀36.經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指:(A)。A.一個(gè)公司參與其中競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向B.由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望C.對(duì)環(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析D.對(duì)新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析37.環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在：(C)。A.社會(huì)中不同種族群體的政治取向B.社會(huì)中不同政治團(tuán)體的技術(shù)價(jià)值觀。C.公司和共他組織與政府之間相互影響的結(jié)果D.對(duì)企業(yè)和其他組織對(duì)政府的態(tài)度的研究。38.環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括：(A)。八.創(chuàng)造新知識(shí)，并將新知識(shí)轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動(dòng)。B.在一個(gè)特定的公司中，關(guān)于什么時(shí)候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定。C.公司為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的對(duì)新技術(shù)的需要。D.公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個(gè)市場(chǎng)。39.以下哪一項(xiàng)不屬于社會(huì)環(huán)境:(C)。A.教育文化水平B.信仰和價(jià)值觀念C.國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略口.自然資源與生態(tài)環(huán)境40.外部環(huán)境的變化，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)兩種性質(zhì)不同的影響:(A)。A.提供新的機(jī)會(huì)、造成威脅B.確定企業(yè)的發(fā)展方向、為企業(yè)提供必要條件C.利用機(jī)會(huì)、避開(kāi)威脅D.遇見(jiàn)機(jī)會(huì)、限制了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)41.甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏現(xiàn)影響因素是(A)。A.政治法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.人文社會(huì)因素D.科技因素42.目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏現(xiàn)環(huán)境中(D)因素影響的表現(xiàn)。A.政治法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C人文社會(huì)因素D.科技因素43.宏觀外部環(huán)境包括下面一些因素和力量(A)。A.技術(shù)因素B.貨源因素C.思維因素D.效率因素44.以下哪種不居宏觀環(huán)境分析專慮的國(guó)家(D)。A.政治一法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.技術(shù)因素D.產(chǎn)業(yè)因素45.邁克爾?波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商，購(gòu)買者和(A)。A.替代品B.互補(bǔ)品C.新產(chǎn)品D.老產(chǎn)品46.現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是指(A)各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和程度。A.行業(yè)內(nèi)B.區(qū)域內(nèi)C.產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)D.集團(tuán)內(nèi).一般來(lái)說(shuō)進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是(A)。A.高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)B.穩(wěn)定的高利潤(rùn)C(jī).低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)D.穩(wěn)定的低利潤(rùn).(D)不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。A.預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)復(fù)B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.品牌忠誠(chéng)度D.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力49.新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的威脅主要受到(A)的影響。八.進(jìn)入壁壘，預(yù)期的市場(chǎng)先入者的報(bào)復(fù)B.供應(yīng)商和購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力C.行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)份額D.產(chǎn)品需求，競(jìng)爭(zhēng)者的盈利率50.當(dāng)敵對(duì)的公司進(jìn)行更具侵略性的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，(C)。A.這是一個(gè)退出壁壘紙的行業(yè)B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)在增加C.行業(yè)增長(zhǎng)緩慢D.購(gòu)買者具有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力51.一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)入壁壘低、退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是(C)。A.高利潤(rùn)、高風(fēng)險(xiǎn)B.穩(wěn)定的高利潤(rùn)C(jī).低利潤(rùn)、低風(fēng)險(xiǎn)D.穩(wěn)定的低利潤(rùn)52.般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略集團(tuán)的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)不同。具體來(lái)說(shuō)，主要包括織向一體化程度不同、研究開(kāi)發(fā)程度不同、推銷重點(diǎn)不同以及(B)oA.市場(chǎng)化程度不同B.專業(yè)化程度不同C.國(guó)際化程度不同D.多元化程度不同53.戰(zhàn)略集團(tuán)分析不會(huì)去考察(D)公司。八.來(lái)自同一個(gè)行業(yè)B.在相同的戰(zhàn)略要素上競(jìng)爭(zhēng)C.采取相似的戰(zhàn)略口彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性54.(B)是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。A.戰(zhàn)略聯(lián)盟B.戰(zhàn)略集團(tuán)C.企業(yè)聯(lián)盟D.集團(tuán)企業(yè)55.以下哪一個(gè)指標(biāo)不能用來(lái)劃分戰(zhàn)略集團(tuán)(B)。A.擁有資金的數(shù)量B.組織的規(guī)模C.裝備水平D.品牌的數(shù)量.以下哪一項(xiàng)會(huì)使供應(yīng)商變得更有討價(jià)還價(jià)能力的條件?(D)A.有令顧客滿意的替代品供應(yīng)B.供應(yīng)商的產(chǎn)品已經(jīng)給購(gòu)買者制造了很低的轉(zhuǎn)換成本C.對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，購(gòu)買者是他的重要客戶D.供應(yīng)商具有前向整合的能力.在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是(C)。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.轉(zhuǎn)換成本C.產(chǎn)品差異D.資本需求.以下哪一項(xiàng)不是行業(yè)中常見(jiàn)的驅(qū)動(dòng)因素:(C)A.行業(yè)增長(zhǎng)率的長(zhǎng)期變動(dòng)B.大型公司的進(jìn)入或退出C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益競(jìng)爭(zhēng)D.社會(huì)因素及人們生活方式的變化59.新廠家進(jìn)入特定行業(yè)的可能性大小，取決于兩個(gè)因素:是該行業(yè)對(duì)潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙大小;二是(D)。A.品牌偏好與客戶忠誠(chéng)B.學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)C.與規(guī)模無(wú)關(guān)的成本劣勢(shì)D.該行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)對(duì)進(jìn)入者的預(yù)期反應(yīng)60.石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來(lái)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是(B)。A.交易量B.產(chǎn)業(yè)集中度C.轉(zhuǎn)換成本D.賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度61.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不包括(D)。A.競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)B.競(jìng)爭(zhēng)者的能力C.競(jìng)爭(zhēng)者的想法D.競(jìng)爭(zhēng)者的替代品62.(D)會(huì)加劇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)？A.行業(yè)成長(zhǎng)緩慢B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力相當(dāng)8.當(dāng)固定成本占了公司總成本的較小時(shí)D.產(chǎn)品無(wú)差異化63.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各種行為取向的最根本動(dòng)因是(A)。八.自我假設(shè)B.現(xiàn)行戰(zhàn)略C.未來(lái)目標(biāo)D.潛在能力64.以下哪一個(gè)指標(biāo)不能幫助企業(yè)弄清楚競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)體系:(B)A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值觀或信念B.組織的規(guī)模C.組織的結(jié)構(gòu)D.控制和激勵(lì)系統(tǒng)65.在以下(C)條件下，購(gòu)買者群體沒(méi)有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力？A.當(dāng)供應(yīng)商出售的是日用品時(shí)B.當(dāng)存在不高的轉(zhuǎn)換成本時(shí)C.他們不是供應(yīng)商產(chǎn)品的重要采購(gòu)者D.當(dāng)他們有能力進(jìn)行后向整合時(shí)66.(C)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為最直接的影響者和被影響者。A.消費(fèi)者B.合作者C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D.政府67.以下決定行業(yè)進(jìn)入障礙大小的因素沒(méi)有(A)。A.范圍經(jīng)濟(jì)B.產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)C.資金需求D.銷售集道68.在波特的競(jìng)爭(zhēng)力模型里下面不包括(D)因素。A.潛在競(jìng)爭(zhēng)者B.購(gòu)買商C.供應(yīng)商D.互補(bǔ)產(chǎn)品69.(C)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何行動(dòng)。A.提前報(bào)告B.事后宣傳C.市場(chǎng)信號(hào)D.市場(chǎng)價(jià)格70.宏觀外部環(huán)境包括下面一些因素和力量(A)。A技術(shù)因素B.資源因素C.思維因素D.效率因素71.(A)是指原有企業(yè)所具有的產(chǎn)品商標(biāo)信譽(yù)和用戶的忠誠(chéng)性。A.產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)B.產(chǎn)品忠誠(chéng)度C.產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)D.產(chǎn)品知名度72.下列哪個(gè)不屬于影響戰(zhàn)略集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的因素。(D)A.戰(zhàn)略集團(tuán)間的市場(chǎng)相互牽連程度B.戰(zhàn)略集團(tuán)數(shù)量改及它們的相對(duì)規(guī)模C.戰(zhàn)略集團(tuán)建立的產(chǎn)品差別化D.戰(zhàn)略集團(tuán)的知名度.暫代品是指期性與本行業(yè)的(B)有同樣功能的產(chǎn)品和服務(wù)。八.水平B產(chǎn)品C.價(jià)格^收益.競(jìng)爭(zhēng)者的分析有四種診斷要求，即(B)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力。A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的短期目標(biāo)B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)期目標(biāo)C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)期戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的每期投資75.企業(yè)外部環(huán)境的特點(diǎn)包括(A)。A.變化性B.穩(wěn)定性C.差異性D.不確定性76.宏觀環(huán)境因素中的技術(shù)國(guó)家不包括(D)。A.引起時(shí)代革命性變化的發(fā)明B.與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)，新工藝、新材料的出現(xiàn)C.與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展趨勢(shì)D.價(jià)格指數(shù)的變化77.要考察的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力不包括(C)。八.核心能力B.增長(zhǎng)能力C.生產(chǎn)能力D.適應(yīng)變化的能力78.以下哪些是有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)(A)。A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己的假設(shè)B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)能力的假設(shè)C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)宏觀環(huán)境的假設(shè)D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)生產(chǎn)力的假設(shè)79.市場(chǎng)信號(hào)的基本種類是(B)。A.直接信號(hào)B.真實(shí)信號(hào)C.間接信號(hào)D.虛擬信號(hào)80.外部環(huán)境的變化，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)兩種性質(zhì)不同的影響:(A)A.提供新的機(jī)會(huì)、造成威脅B.確定企業(yè)的發(fā)展方向、為企業(yè)提供必要條件C.利用機(jī)會(huì)、避開(kāi)威脅D.遇見(jiàn)機(jī)會(huì)、限制了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)81.戰(zhàn)略是根據(jù)(C)的需要提出來(lái)的，他對(duì)組織形態(tài)也有反作用，會(huì)要求企業(yè)組織形態(tài)在一定的時(shí)期做出相應(yīng)的變化。A.企業(yè)的使命B.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)C.企業(yè)環(huán)境變化D.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況.對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因素的是(D)。A.某旅游點(diǎn)發(fā)生地震B(yǎng).旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高C.旅游景點(diǎn)的生活習(xí)慣D.國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯.被稱為特殊有形資源的是(D)。A.財(cái)務(wù)資源B.組織資源C.實(shí)物資源D.人力資源84.企業(yè)更愿意將(B)作為企業(yè)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。A.有形資源B.無(wú)形資源C.流量資源D.短周期資源85.經(jīng)營(yíng)資源中的無(wú)形資源包括(C)。A.財(cái)務(wù)資源B.組織資源C.商譽(yù)D.人力資源86.屬于價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)的是(A)。A.基本活動(dòng)B.生產(chǎn)活動(dòng)C.促銷活動(dòng)D.采購(gòu)活動(dòng)87.企業(yè)資源分析的關(guān)鍵是確定企業(yè)(A)A.資源特點(diǎn)B.價(jià)值構(gòu)成C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.產(chǎn)品市場(chǎng)88.根據(jù)價(jià)值鏈分析法，(B)不屬于支持性活動(dòng)要素。A.采購(gòu)B.銷售C.技術(shù)開(kāi)發(fā)D.企業(yè)財(cái)務(wù)89.根據(jù)價(jià)值鏈分析法，(A)不屬于基本活動(dòng)要素。A.采購(gòu)B.銷售C.進(jìn)料后勤D.生產(chǎn)90.價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（C）。A.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一經(jīng)營(yíng)資源一價(jià)值活動(dòng)B.價(jià)值活動(dòng)―-經(jīng)營(yíng)資源一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.經(jīng)營(yíng)資源一價(jià)值活動(dòng)一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.經(jīng)營(yíng)資源一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一價(jià)值活動(dòng)91.在企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)中，屬于基本活動(dòng)的是（C）。A.技術(shù)開(kāi)發(fā)B..采購(gòu)C.制造D.人力資源管理92.以下（B）屬于企業(yè)價(jià)值鏈的主體活動(dòng)。A.企業(yè)基礎(chǔ)管理B.成品儲(chǔ)運(yùn)C.人力資源管理D.技術(shù)開(kāi)發(fā)93.在下列情況下，企業(yè)可以對(duì)價(jià)值鏈中原來(lái)在企業(yè)內(nèi)運(yùn)作的部分進(jìn)行外部尋源，除了供）。A.這樣做可以使企業(yè)獲得技術(shù)含量更高的產(chǎn)品及服務(wù)B.某項(xiàng)活動(dòng)由外部的專業(yè)廠商來(lái)做可能會(huì)更有效或者成本更低；C.這樣做可以減少企業(yè)對(duì)變化的技術(shù)和變化的購(gòu)買者的偏好的風(fēng)險(xiǎn)程度；D.這樣做可以使家企業(yè)能夠?qū)⒕杏诤诵臉I(yè)務(wù)。94.（C）分析目的在于考察企業(yè)在定時(shí)期內(nèi)的資金周轉(zhuǎn)狀況。A.收益性指標(biāo)B.安全性指標(biāo)C.流動(dòng)性指標(biāo)D.成長(zhǎng)性指標(biāo)95.在企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析中，考察企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)能力的發(fā)展變化趨勢(shì)采用（C）。A.收益性指標(biāo)B.流動(dòng)性指標(biāo)C.成長(zhǎng)性指標(biāo)D.生產(chǎn)性指標(biāo)96.不是財(cái)務(wù)比率分析評(píng)價(jià)體系主要構(gòu)成指標(biāo)有（D）。A.收益性B.安全性C.成長(zhǎng)性D.周轉(zhuǎn)性97.企業(yè)是否有科學(xué)的文化建設(shè)目標(biāo)、計(jì)劃、工作內(nèi)容、預(yù)算保證等屬于企業(yè)文化分析中的（D）。A.文化現(xiàn)狀分析B.文化特色分析C.文化形成機(jī)制分析D.文化建設(shè)分析98.企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷能力分析不包括（C）。A.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析B.銷售活動(dòng)能力分析C.市場(chǎng)占有率分析D.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力分析99.要了解企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)的發(fā)展變化情況，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行（B）。A.橫向分析B.動(dòng)態(tài)分析C.靜態(tài)分析D.加權(quán)分析100.企業(yè)核心能力具備的明顯特征除了㈠）。A.為用戶帶來(lái)巨大價(jià)值B.技術(shù)融合C.支撐多種核心產(chǎn)品D.競(jìng)爭(zhēng)者難以復(fù)制和模仿101.下面是企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)，除了（口）。A.不可替代性B.難于模仿性C.獨(dú)特性D.全面性102.并不是企業(yè)的所有資源、知識(shí)和技術(shù)都能形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都能發(fā)展成為核心能力。核心能力的特征包括價(jià)值性、擴(kuò)展性、不可模仿性、難以替代性以及（C）A.獨(dú)立性B.創(chuàng)新性C.獨(dú)特性D.實(shí)用性103.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于（A）。A.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力B.企業(yè)能力C.企業(yè)資源D.企業(yè)素質(zhì)104.企業(yè)培育核心能力最主要的方法應(yīng)是（C）。A.外部購(gòu)買B.組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C.利用自身D.力量合作105.那些現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手極少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)的（B）標(biāo)準(zhǔn)。A.有價(jià)值的能力B.獨(dú)特的能力C.難于模仿的能力D.不可替代的能力106.對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（A）。A.SWOT分析矩陣B.政策指導(dǎo)矩陣C.優(yōu)劣勢(shì)分析D.波士頓矩陣分析107.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（B）分析法兩種。八.核心能力分析B.SWOT分析C.財(cái)務(wù)分析D.盈虧平衡分析法108.SWOT矩陣分析屬于（A）分析工具。A.戰(zhàn)略B機(jī)會(huì)C.環(huán)境D.威脅109.環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一是戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法，另一個(gè)是（B）。八.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士頓矩陣法D.生命周期分析法110.（A）屬于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)技術(shù)資源A.財(cái)務(wù)資源B.人力資源C.組織資源111.通過(guò)擴(kuò)大和改進(jìn)對(duì)現(xiàn)有核心能力的利用，來(lái)提高現(xiàn)有市場(chǎng)地位的一類做法被稱為（D）。A.利用商機(jī)B.技術(shù)領(lǐng)先C.成本領(lǐng)先D.填補(bǔ)空白112.企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)（C）。A.容易仿效能力B.可替代能力C.價(jià)值能力D.獨(dú)特性能力113.企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容正確的有（B）。A.主營(yíng)業(yè)務(wù)分析B.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境C.分析價(jià)值鏈分析D.經(jīng)濟(jì)效益分析114.價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)兩大類以下不屬于支持活動(dòng)要素的是（B）。A.采購(gòu)B.生產(chǎn)C.人力資源管理D.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施115.內(nèi)部環(huán)境分析可以使企業(yè)決定:（A）A.可以做什么B.應(yīng)該做什么C.應(yīng)該完成什么D.應(yīng)該在什么時(shí)候行動(dòng).判斷企業(yè)的資源和能力是否核心能力的惟一標(biāo)準(zhǔn)，是看其能否產(chǎn)生持久性（C）優(yōu)勢(shì)。A.對(duì)比8創(chuàng)造^競(jìng)爭(zhēng)D.潛在.美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宜稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。”這一表述屬于（A）。A.企業(yè)使命B.企業(yè)愿景C.企業(yè)目標(biāo)D.企業(yè)價(jià)值觀118.海爾公司的企業(yè)使命可能是（C）。A.不斷創(chuàng)新B.占據(jù)全球家電30%的份額C.創(chuàng)中國(guó)的世界名牌D.真誠(chéng)到永遠(yuǎn).未來(lái)展望由未來(lái)（D）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述組成。A.5~10B.10~15C.5~20D.10~30.制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)既要具有可接受性，又要考慮到它的先進(jìn)性，這是指戰(zhàn)略目標(biāo)制定的（C）原則。A.關(guān)鍵性B.一致性C.激勵(lì)性D.穩(wěn)定性121.以下（B）不屬于企業(yè)的目標(biāo)體系。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)C.長(zhǎng)期目標(biāo)D.年度目標(biāo)122.以下（C）不屬于戰(zhàn)略目標(biāo)。A.企業(yè)規(guī)模B.銷售收入和盈利增長(zhǎng)率C.企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)D.技術(shù)能力123.戰(zhàn)略目標(biāo)的特征沒(méi)有（D）。A.可接受性B.可檢驗(yàn)性C.可實(shí)現(xiàn)性D.可預(yù)測(cè)性124.不是企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循的原則有（D）。A.關(guān)鍵性原則8.平衡性原則C.權(quán)變性原則D.致性原則125.戰(zhàn)備目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性（D）等原則。A.可檢驗(yàn)性B.可實(shí)現(xiàn)性C.可挑戰(zhàn)性D.權(quán)變性126.“成為西部的哈佛”屬于（C）種愿景陳述方式。A.從質(zhì)和量的角度陳述B.從戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角度陳述C.從相關(guān)角色的角度陳述D.從內(nèi)部改造的角度陳述（B）不屬于企業(yè)的目標(biāo)體系。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)C.長(zhǎng)期目標(biāo)D.年度目標(biāo)（C）不屬于戰(zhàn)略目標(biāo)。A.企業(yè)規(guī)模B.銷售收入和盈利增長(zhǎng)率C.企業(yè)目標(biāo)D.市場(chǎng)技術(shù)能力129.當(dāng)企業(yè)能夠憑借其長(zhǎng)處和資源來(lái)最大限度地利用外部環(huán)境所提供的各種機(jī)會(huì)，屬于SWOT矩陣組合中的哪種組合（D）。A.弱點(diǎn)一威脅組合B.弱點(diǎn)一機(jī)會(huì)組合C.長(zhǎng)處一威脅組合D.長(zhǎng)處一機(jī)會(huì)組合130.大多數(shù)企業(yè)在建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)可考慮的目標(biāo)中包括;（A）A.市場(chǎng)目標(biāo)B.革新目標(biāo)C.公共責(zé)任D.標(biāo)獲利目標(biāo)131.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)該遵循下列基本原則中的（A）。A.可行性原則B.財(cái)力資源原則^研究與開(kāi)發(fā)原則D.社會(huì)責(zé)任原則132.企業(yè)使命主要通過(guò)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的形式來(lái)明確方向、營(yíng)造氣氛.（B）指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行。A.提高生產(chǎn)率B.強(qiáng)化激勵(lì)C.增加銷量D.提升企業(yè)知名度133.能參與利潤(rùn)分配、清算資產(chǎn)分配時(shí)的分配、有配股權(quán)、選擇權(quán)的是（D）。A.供應(yīng)商B.當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)C.雇員D.股東134.企業(yè)立身之本要平衡考慮（口）顧客、股東、社會(huì)“四滿意”。A.競(jìng)爭(zhēng)者B.供應(yīng)商C.員工D.普通公眾135.企業(yè)核心愿景包括（A）和核心意圖。八.核心價(jià)值觀B.企業(yè)文化^核心經(jīng)營(yíng)理念口.核心研發(fā)能力136.決定企業(yè)使命的因素，內(nèi)部要求者不包括:（D）A.董事會(huì)B.管理層C.股東D.供應(yīng)商137.要確定一個(gè)企業(yè)的愿景首先要回答的兩個(gè)大問(wèn)題:是分析現(xiàn)在的顧客;二是（C）。A.確定生產(chǎn)的產(chǎn)品B.企業(yè)的組織目標(biāo)C.分析和確定潛在的顧客D.企業(yè)的文化138.不屬于為什么要建立企業(yè)使命的是（D）。A.明確發(fā)展方向和業(yè)務(wù)主題B.協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各類矛盾和沖突C.有助于建設(shè)企業(yè)的共問(wèn)愿景D.明確企業(yè)的目標(biāo)，激發(fā)員工熱誠(chéng)139.在確定企業(yè)愿景時(shí)，企業(yè)高層管理人員要避免兩種傾向，一是將企業(yè)的愿景確定的過(guò)于狹隘；另一種是（B）。A.不屬于企業(yè)內(nèi)部利益群體。B.追求提升企業(yè)知名度C.過(guò)于空乏D.追求公共責(zé)任目標(biāo)140.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)遵循的基本原則不包括（D）。A.關(guān)鍵性原則B.可行性原則C.穩(wěn)定性原則D.財(cái)力資源原則141.以下各因素中（A）不屬于企業(yè)內(nèi)部利益群體。八顧客B.股東C.董事會(huì)D.管理人員和員工142.企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了這個(gè)企業(yè)的（C）。A.企業(yè)目標(biāo)B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C.企業(yè)愿景D.企業(yè)環(huán)境143.確定企業(yè)愿景必須弄清企業(yè)與（B）之間的關(guān)系。A.股東8.顧客C.政府D.雇員.雖然每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)差異很大，但按照杜拉克的觀點(diǎn)可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸納為（B）個(gè)層次結(jié)構(gòu)。A.2B.3C.4D.5.制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)既要具有可行性，又要考慮到它的先進(jìn)性，這是指戰(zhàn)略目標(biāo)制定的（C）原則。A.關(guān)鍵性Bl-致性C.激勵(lì)性D.穩(wěn)定性.戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有（B）的最有效方法。A.可接受性B.可實(shí)現(xiàn)性C.可檢驗(yàn)性D.可挑戰(zhàn)性147.（8）的目的就是要了解企業(yè)所處的戰(zhàn)略環(huán)境，掌握各環(huán)境因素的變化規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，為制定戰(zhàn)略打下良好的基礎(chǔ)。A.明確企業(yè)當(dāng)前使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略B.外部環(huán)境分析C.內(nèi)部條件分析D.重新評(píng)價(jià)企業(yè)的使命和目標(biāo)148.（C）不屬于戰(zhàn)略選擇的主要工作？A.產(chǎn)生戰(zhàn)略方案B.評(píng)價(jià)戰(zhàn)略方案C.明確企業(yè)當(dāng)前的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略D.最終選出供執(zhí)行的滿意戰(zhàn)略149.企業(yè)戰(zhàn)略形成的最直接的影響因素為：（B）A.企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)資源能力B.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)C.企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀D.企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境150.當(dāng)企業(yè)新戰(zhàn)略與企業(yè)文化有潛在一致性，組織變化的要素多，此時(shí)（A）。A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B.加強(qiáng)協(xié)同作用C.根據(jù)文化進(jìn)行管理D.重新制定戰(zhàn)略151.企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn):一、有價(jià)值的能力;二、獨(dú)特的能力;三、難于模仿的能力;四、（B）能力。A.可替代的能力B.不可替代的能力C.營(yíng)銷能力D.財(cái)務(wù)能力152.企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在新市場(chǎng)上應(yīng)采?。˙）。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略153.上海通用汽車公司在中國(guó)市場(chǎng)上不斷推出新的汽車型號(hào)，擴(kuò)大在中國(guó)汽車市場(chǎng)的占有率，這屬于（B）。A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略154.在產(chǎn)品市場(chǎng)2X2矩陣中，現(xiàn)有產(chǎn)品與新市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（C）。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.市場(chǎng)創(chuàng)造戰(zhàn)略155.肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來(lái)，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（D）。A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略.現(xiàn)有產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域組合面產(chǎn)生的種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略是（A）。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（C）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。A.新產(chǎn)品B.新市場(chǎng)C.現(xiàn)有市場(chǎng)D.現(xiàn)產(chǎn)品.“進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)”是（B）戰(zhàn)略的主要途徑。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略不適用于以下哪一種情況:（A）A.企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在當(dāng)前市場(chǎng)中達(dá)到飽和。B.企業(yè)必須擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需要的資金、人力資源和物質(zhì)資源。C.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)屬于正在迅速全球化的行業(yè)，這樣可以為企業(yè)增加市場(chǎng)份額提供動(dòng)力。D.通過(guò)實(shí)施該戰(zhàn)略，當(dāng)企業(yè)市場(chǎng)份額有很大程度的增加時(shí)，企業(yè)能夠增加到銷售規(guī)模的增加，這種規(guī)模能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種戰(zhàn)略才是有效的。160.以下哪一種方式不是市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的具體實(shí)施方式?（D）A通過(guò)轉(zhuǎn)變非使用者，努力開(kāi)發(fā)潛在的顧客，以各種銷售活動(dòng)激發(fā)新顧客的購(gòu)買欲望，把產(chǎn)品賣給從來(lái)沒(méi)有使用過(guò)本企業(yè)產(chǎn)品的顧客。B.把競(jìng)爭(zhēng)者的顧客吸引過(guò)來(lái)。C.增加產(chǎn)品附加值。D.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品市場(chǎng)份額。161.以下哪一項(xiàng)不是成長(zhǎng)戰(zhàn)略的缺點(diǎn):（C）A.企業(yè)通過(guò)用成長(zhǎng)戰(zhàn)略獲得初期的效果后，很可能導(dǎo)致盲目發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展。B.過(guò)快的增長(zhǎng)可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應(yīng)變能力變?nèi)?。C.當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)上有重大突破時(shí)，企業(yè)無(wú)法及時(shí)適應(yīng)。D.成長(zhǎng)戰(zhàn)略可能使管理者更加注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場(chǎng)占有率，而忽視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。162.當(dāng)企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需要的資金和人力資源時(shí)，企業(yè)可采?。˙）戰(zhàn)略。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.體化戰(zhàn)略16B.當(dāng)企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以可比價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)可以采用（C）戰(zhàn)略。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略164.產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略二維矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)結(jié)合而成（B）戰(zhàn)略。A.市場(chǎng)滲透B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)D.多元化165.企業(yè)能否把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有賴于目標(biāo)市場(chǎng)的選擇。企業(yè)企圖為所有的顧客群體提供他們所需要的所有產(chǎn)品，這種目標(biāo)市場(chǎng)選擇模式是指（C）。A.產(chǎn)品專業(yè)化B.全面進(jìn)入C.大規(guī)模定制D.市場(chǎng)專業(yè)化166.（B）是合作戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式。A.收購(gòu)B.合并C.重組D戰(zhàn)略167.企業(yè)在決定是否采用從縱向一體化戰(zhàn)略時(shí)取決于以下的因素，其中除了（C）。A.它是否會(huì)提高對(duì)戰(zhàn)略起著至關(guān)重要作用的活動(dòng)的業(yè)績(jī)，降低成本或者加強(qiáng)差別化;B.它對(duì)企業(yè)的投資成本、靈活性、反應(yīng)時(shí)間和管理費(fèi)用所產(chǎn)生的影響：C.它能否改善企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量；D.它是否能夠創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。168.企業(yè)由于以下原因采取橫向一體化，除了（0。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.增加銷售量D.較容易的生產(chǎn)能力擴(kuò)張169.（A）可使企業(yè)能夠控制銷售和分配渠道，這有助于消除庫(kù)存積壓和生產(chǎn)下降的局面。A.向前一體化B.向后一體化^水平一體化D.多元化170.電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（B）。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化171.紡織印染廠原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于(A)。A.向前一一體化B.向后一體化C.橫向一體化D.混合體化172.若MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施(C)戰(zhàn)略。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D,混合一體化17B.一個(gè)公司收購(gòu)其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于(C)。A.橫向收購(gòu)B.不相關(guān)收購(gòu)C.縱向收購(gòu)D.惡意接管174.(D)不是執(zhí)行多元化戰(zhàn)略的原因。A.強(qiáng)化整個(gè)公司的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力B.擴(kuò)充業(yè)務(wù)活動(dòng)以減少管理風(fēng)險(xiǎn)C.獲得與競(jìng)爭(zhēng)者相關(guān)的市場(chǎng)勢(shì)力D.提高某個(gè)業(yè)務(wù)單元的不佳經(jīng)營(yíng)狀況175.某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于(B)。八.同心多元化8.水平多元化C.集團(tuán)多元化D.一體化176.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與(D)組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。A.現(xiàn)產(chǎn)品B.原市場(chǎng)C.現(xiàn)市場(chǎng)D.新市場(chǎng)177.為了進(jìn)一步護(hù)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（C）。A.橫向一體化B.縱向一體化C.相關(guān)多元化D.混合一體化178.處于不同產(chǎn)業(yè)部門、不同市場(chǎng)且相互之間沒(méi)有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間的聯(lián)合是指（D）。A.橫向一體化B.縱向一體化C.相關(guān)多元化D.混合一體化179.“東方不亮西方亮”是用來(lái)比喻（C）。A.一體化戰(zhàn)略B.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略180.TCL并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（A）。A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.以上都不是181.能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（A）。A多元化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略182.穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨，不冒較大風(fēng)險(xiǎn)的一種戰(zhàn)略，它包括無(wú)變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略和（B）。A轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略18B.格魯克對(duì)不同經(jīng)濟(jì)周期階段的企業(yè)進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)（B）是最不受歡迎的。A.穩(wěn)定戰(zhàn)略B.收縮戰(zhàn)略C.組合戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略184.不屬于收縮戰(zhàn)略的是（D）。A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.調(diào)整戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略185.以下哪一項(xiàng)不屬于公司戰(zhàn)略（D）。A成長(zhǎng)戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略186.不屬于收縮型戰(zhàn)略的類型有（B）。A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.暫停戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略187.收縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，它包括轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和（B）。A.維持戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.穩(wěn)定戰(zhàn)略D.暫停戰(zhàn)略188.愛(ài)立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)，與索尼成立新的合資公司生產(chǎn)索愛(ài)品牌手機(jī)，說(shuō)明愛(ài)立信公司采?。˙）。A.全面的收縮戰(zhàn)略B.主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略C.被動(dòng)的收縮戰(zhàn)略D徹底的清算戰(zhàn)略189.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的前期工作?（D）A要評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)務(wù)所在市場(chǎng)的吸引力，以及企業(yè)在該市場(chǎng)內(nèi)潛在的競(jìng)爭(zhēng)地位。B.企業(yè)需要選用適當(dāng)?shù)姆椒?，評(píng)估繼續(xù)在該市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值與清算的價(jià)值。C.要評(píng)估企業(yè)近期的經(jīng)營(yíng)狀況。D.要評(píng)估企業(yè)所從事行業(yè)的發(fā)展情況。190.市場(chǎng)增長(zhǎng)率一相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣，即波士頓矩陣把公司從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，處于矩陣左上角的業(yè)務(wù)屬于（B）。A.瘦狗類B.明星類C.金牛類D.問(wèn)號(hào)類191.（D）以兩個(gè)參數(shù):行業(yè)成熟度和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)地位來(lái)確定公司中各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位所處的位置。A.通用電氣矩陣B.生命周期法C.波士頓矩陣D.產(chǎn)品一市場(chǎng)演化矩陣192.波士頓矩陣特別適用于（D）。A.單業(yè)務(wù)公司B.超大型公司C.一體化的經(jīng)營(yíng)公司D.多元化公司19B.市場(chǎng)增長(zhǎng)率一相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣，即波士頓矩陣把公同從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，處于矩陣左下角的業(yè)務(wù)屬于（C）。A.瘦狗類B.明星類C.金牛類D.問(wèn)號(hào)類194.如果業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高而市場(chǎng)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位小，此時(shí)經(jīng)營(yíng)單位是（B）。A.明星B.現(xiàn)金牛C.問(wèn)題D.瘦狗195.具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（D）。A.問(wèn)號(hào)類B.明星類C.金牛類D.瘦狗類.以下哪一項(xiàng)不是波士頓矩陣的局限性（B）。A.市場(chǎng)份額不過(guò)是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)地位的一個(gè)方面，市場(chǎng)增長(zhǎng)率也不過(guò)是表明市場(chǎng)前景的一個(gè)方面，而且僅僅按高、低兩檔來(lái)劃分四個(gè)象限，未免太簡(jiǎn)單化。B.在計(jì)算相對(duì)市場(chǎng)份額時(shí)只考慮最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，與之相比較，而忽視了那些市場(chǎng)份額在以較快速度增長(zhǎng)的較小的競(jìng)爭(zhēng)者。C.市場(chǎng)份額與盈利率不一定有密切的聯(lián)系，低市場(chǎng)份額也可能有高盈利，反之也是如此。D.波士頓矩陣不能幫助企業(yè)確定明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。.在行業(yè)吸引力-競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣中，擴(kuò)張類經(jīng)營(yíng)單位所處的象限也稱為（A）。A.綠燈區(qū)B.黃燈區(qū)C.紅燈區(qū)D.藍(lán)燈區(qū)198.通用電氣矩陣采用(A)指標(biāo)作為橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)。A.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、相對(duì)市場(chǎng)份額B.行業(yè)吸引力、競(jìng)爭(zhēng)地位C.產(chǎn)品-市場(chǎng)發(fā)展階段、競(jìng)爭(zhēng)地位D.行業(yè)壽命周期的階段、競(jìng)爭(zhēng)地位199.在通用矩陣中，以下(C)是影響競(jìng)爭(zhēng)地位的因素？A.生產(chǎn)能力和生產(chǎn)率B.市場(chǎng)價(jià)格C.競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)D.社會(huì)因素和政治因素200在市場(chǎng)增長(zhǎng)率一相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣中，當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高的時(shí)候，它是屬于(A)企業(yè)。A.問(wèn)題類B.明星類C.金牛類D.瘦狗類201.在行業(yè)吸引力一競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣中，擴(kuò)張類經(jīng)營(yíng)單位所處的象限也稱為(A)。A.綠燈區(qū)B.黃燈區(qū)C.紅燈區(qū)202.多元化的戰(zhàn)略適用于(A)情況。A.獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法多，潛在優(yōu)勢(shì)大B.獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法多，潛在優(yōu)勢(shì)小C.獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法少，潛在優(yōu)勢(shì)大D.獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法小，潛在優(yōu)勢(shì)小203.電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于(B)。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化204.多元化戰(zhàn)略包括:（A）。A.相關(guān)多樣化戰(zhàn)略和非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略B.穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略C.集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略D.縱向一體化戰(zhàn)略205.以下不屬于最常采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的行業(yè)是（D）。A.建筑業(yè)B.采掘業(yè)C.石油業(yè)D.工業(yè)品行業(yè)206.以下不屬于向后一體化戰(zhàn)略的是（A）。A.鋼鐵廠自己軋制各種型材，并制成各種不同的最終產(chǎn)品B.鋼鐵廠自己擁有礦山和煉焦設(shè)施C.紡織廠自己紡紗、洗紗D.糖廠自己擁有甘蔗田207.企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個(gè)重要原因是（A）。A.技術(shù)條件B.資金條件C.人才條件D.環(huán)境條件208.對(duì)于許多公司來(lái)說(shuō)（A）可能是最合邏輯、最適宜和最有效的戰(zhàn)略。A.穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.發(fā)展戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)移撤退戰(zhàn)略209.（C）有時(shí)也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。A.職能戰(zhàn)略B.公司戰(zhàn)略C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略210.企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是(A)。A.低成本戰(zhàn)略B.領(lǐng)先戰(zhàn)略C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略211.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(A)。A.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略212.盡管一個(gè)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比可能有許多長(zhǎng)處或弱點(diǎn)，但它依然可以擁有兩種基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即低成本或(C)。A.多元化B.一體化C.差異化D.集中化213.集中化戰(zhàn)略般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是(A)。A.差異的集中化B.產(chǎn)品線集中化^顧客集中化D.地區(qū)集中化214.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與(B)有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A.原產(chǎn)品B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C.本企業(yè)產(chǎn)品D.同行業(yè)產(chǎn)品215.以下（B）不是企業(yè)采用成本顧先戰(zhàn)略的動(dòng)因？A.形成和提高產(chǎn)品的進(jìn)入障礙B.降低成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益C.降低替代品的威脅D.保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在下列情況下尤其適用，除了0）。A在行業(yè)中，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是一種主要的競(jìng)爭(zhēng)因素。B.行業(yè)所提供的是神易得到的標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品差異小，不同的品牌對(duì)顧客不會(huì)產(chǎn)生較大的影響。C.絕大多數(shù)顧客都以相同的方式使用這種產(chǎn)品，且需求量較大，并有議價(jià)談判、降低產(chǎn)品價(jià)格的某種實(shí)力。D.降低成本后，企業(yè)可以獲得額外的經(jīng)濟(jì)利益。.以下是企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的動(dòng)因，除了：（C）。A.形成進(jìn)入障礙B.防御替代品威脅C.增強(qiáng)與購(gòu)買者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力D.降低顧客的敏感程度218.以下是企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)，除了:（B）。A.在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模傷和進(jìn)攻下，企業(yè)不能保持差異化B.技術(shù)實(shí)破使過(guò)去的生產(chǎn)及經(jīng)驗(yàn)成為無(wú)用的資源C.企業(yè)形成差擇化的成本過(guò)高D.市場(chǎng)需求發(fā)生變化219.企業(yè)同時(shí)在幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并分別為每細(xì)分市場(chǎng)制定不同的營(yíng)銷計(jì)劃是（B）。A.無(wú)差異性營(yíng)銷B.差異性營(yíng)銷C.集中性營(yíng)銷D.大規(guī)模定制220.以下各項(xiàng)是企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的誤區(qū)，除了:（A）。A.忽視影響成本的所有活動(dòng)之間的聯(lián)系B.不適當(dāng)?shù)牟町惢疌.只注重實(shí)際產(chǎn)品而忽視整個(gè)價(jià)值鏈D.不能正確認(rèn)識(shí)買方市場(chǎng)221.以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)（A）。A.市場(chǎng)需求發(fā)生變化B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取同樣的戰(zhàn)略C.失掉重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)D.企業(yè)失掉競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)222.企業(yè)進(jìn)入成熟期后，產(chǎn)品日趨標(biāo)準(zhǔn)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，價(jià)格成為消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)，這個(gè)階段企業(yè)應(yīng)采?。˙）戰(zhàn)略。A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略223.差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對(duì)顧客有價(jià)值的（B）。A.差異性B.獨(dú)特性C.使用性D.信譽(yù)性224.1956年宜家開(kāi)始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了岱）。A.服務(wù)差異化戰(zhàn)略B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C.人事差異化戰(zhàn)略D.形象差異化戰(zhàn)略225.西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是:大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問(wèn)這種建議有什么問(wèn)題?（A）A.建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。B.建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不致。C.建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)施。D.建議的措施可能會(huì)降低商場(chǎng)的利潤(rùn)。226.需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（A）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D.以上都不是227.久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)是（A）。A.大規(guī)模定制B.產(chǎn)品專業(yè)化C.市場(chǎng)專業(yè)化D.單一市場(chǎng)集中化228.百事可樂(lè)把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過(guò)低價(jià)，從而把可口可樂(lè)的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過(guò)來(lái)。百事可樂(lè)所采取的戰(zhàn)略類型是（B）。A.差異集中化B.低成本集中化C.成本路線戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略.當(dāng)前，一般而言，以下（D）產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。A.日光燈B.汽車C.手機(jī)D.面包.一個(gè)某服裝企業(yè)額在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)堅(jiān)持高質(zhì)量、體現(xiàn)個(gè)性化色彩的原則。在營(yíng)銷理念上，主要是通過(guò)專賣店的方式進(jìn)行銷售，而且銷售人員都通過(guò)專門的培訓(xùn)，要求他們掌握銷售技巧并樹(shù)立為顧客服務(wù)的理念和行為準(zhǔn)則。根據(jù)以上信息，你認(rèn)為這個(gè)品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：（B）。A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略^目標(biāo)集中戰(zhàn)略D.多樣化戰(zhàn)略A.企業(yè)一般擁有一定的資源優(yōu)勢(shì)，是整個(gè)行業(yè)中最為活躍的競(jìng)爭(zhēng)力量。B.在本行業(yè)市場(chǎng)中有較大的市場(chǎng)占有率。C.在價(jià)格制定、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)及促銷方式等方面占有主導(dǎo)地位。D.是許多競(jìng)爭(zhēng)者挑戰(zhàn)目標(biāo)，隨時(shí)有可能受到其他競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)攻。232.以下（C）不是挑戰(zhàn)者企業(yè)可采取的進(jìn)攻性戰(zhàn)略？A向領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)進(jìn)攻。B.向勢(shì)均力敵的企業(yè)或相比本企業(yè)實(shí)力弱的企業(yè)進(jìn)攻。C.發(fā)掘新的顧客群體和增加現(xiàn)有顧客群的使用頻率。D.切忌盲目擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，應(yīng)該在形成一定的優(yōu)勢(shì)后，逐漸在市場(chǎng)上滲透。233.補(bǔ)缺戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是（B）。A.專業(yè)化B.差異化C.規(guī)?；疍.最小成本234.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個(gè)位置的企業(yè)（C）。A.第一B.領(lǐng)導(dǎo)^第三口跟隨235.下面是市場(chǎng)追隨者可供選擇的方法除了（D）。A.緊密追隨B.距離追隨C.選擇追隨D.補(bǔ)缺追隨236.中小企業(yè)利用自己的特點(diǎn)進(jìn)入那些市場(chǎng)容量小，且大企業(yè)不愿意或不方便進(jìn)入的行業(yè)進(jìn)行發(fā)展的戰(zhàn)略是（C）。A.特許權(quán)戰(zhàn)略B.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略D.小而精戰(zhàn)略237.大多數(shù)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的目標(biāo)是（A）。A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額B.樹(shù)立品牌形象C.壟斷市場(chǎng)D.建立企業(yè)文化238.從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（B）的產(chǎn)業(yè)。A.上升B.下降^平穩(wěn)D.不定239.在（B）產(chǎn)業(yè)中，容易面面臨缺乏獲得原材料和零部件的能力。A成熟B.新興C.分散D.衰退240.從戰(zhàn)略分析角度看，成熟產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（C）的產(chǎn)業(yè)。A.上升B.下降^平穩(wěn)D.不定241.下面是衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要選擇，除了3）。A.領(lǐng)先戰(zhàn)略B.觀望戰(zhàn)略C.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.滲透戰(zhàn)略242.從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來(lái)看，市場(chǎng)占有率基本穩(wěn)定的階段屬于（C）。八.投入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期24B.產(chǎn)品種類大幅度減少，是行業(yè)生命周期（C）階段的特點(diǎn)。A.開(kāi)發(fā)期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期244.以下（A）不是新興行業(yè)的進(jìn)入障礙？A.政府的法規(guī)及管理方式B.獲得分銷渠道C.得到適當(dāng)成本和質(zhì)量的原則料和其他投入D.風(fēng)險(xiǎn)使資金的有效成本增加，因而增加了有效的資本壁壘245.以下（C）不是進(jìn)入成熟期行業(yè)企業(yè)的特征？A.競(jìng)爭(zhēng)激烈且趨向國(guó)際化B.企業(yè)并購(gòu)行為增加C.需要大量的資金扶持D.產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷方面發(fā)生變化246.以下（B）不是衰退期行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的誤區(qū)？A.對(duì)行業(yè)形勢(shì)估計(jì)不足B.確定市場(chǎng)占有率不足C.長(zhǎng)期的消耗戰(zhàn)D.缺乏明顯的實(shí)力卻采取抽資戰(zhàn)略247.（C）不是判斷行業(yè)生命周期的指標(biāo)：A.需求增長(zhǎng)率B.產(chǎn)品品種數(shù)C.競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)方法口.進(jìn)入（或退出）行業(yè)的障礙248.低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)的產(chǎn)品必須（A）。A.具有較高的市場(chǎng)占有率B.具有較高的投資回報(bào)率C.具有較高的總利潤(rùn)D.具有較低的成本249.差異化戰(zhàn)略的核心是⑴）。A.可靠的服務(wù)B.高質(zhì)量的制造C.良好的形象D.取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性250.衰退產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇有（D）。A.正確定價(jià)B.開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)C.盡快使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成型D.快速放棄市場(chǎng)251.市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略有（A）。A.保護(hù)市場(chǎng)份額B.選擇進(jìn)攻戰(zhàn)略^顧客規(guī)模專業(yè)化D.確定挑戰(zhàn)者目標(biāo)和挑戰(zhàn)對(duì)象252.差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)包括（A）、面臨實(shí)行低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅和買方需要的差異化程度下降帶來(lái)的威脅。A.模仿者的威脅B.追隨者的威脅C.競(jìng)爭(zhēng)者的威脅D.同行的威脅253.以下不屬于成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是（D）。A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整B.正確定價(jià)C.購(gòu)買適當(dāng)?shù)念櫩虳.開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)254.新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題不包括:（D）A.缺乏基礎(chǔ)B.缺乏獲得原材料和零部件的能力^顧客困惑D.產(chǎn)業(yè)過(guò)新，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力255.成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇有：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、正確定價(jià)、改革工藝和革新制造方法、選擇適當(dāng)?shù)念櫩?、開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)和（B）。A.領(lǐng)先戰(zhàn)略B.購(gòu)買廉價(jià)資產(chǎn)C.收獲戰(zhàn)略D.快速放棄戰(zhàn)略256.當(dāng)一種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求總量擴(kuò)大時(shí)，受益最大的企業(yè)是（A）。A.市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者B.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者C.市場(chǎng)追隨者D.市場(chǎng)補(bǔ)缺者257.以下哪樣不是合作戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式:（D）A.合資企業(yè)B.股權(quán)參與C.契約性協(xié)議D.獨(dú)資經(jīng)營(yíng)258.影響合作戰(zhàn)略制定的要素不包括:（B）A.改變參與者B.改變名字C.改變游戲規(guī)則D.改變策略259.下列哪些不是市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略（D）。A.緊密追隨B.距離追隨C.選擇追隨D.進(jìn)攻性追隨.下列哪個(gè)戰(zhàn)略不屬于基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?（D）A.低成本戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略.在行業(yè)成熟度各階段中，競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)目最多的是哪個(gè)階段（D）。A.孕育階段B.發(fā)展階段C.成熟階段D.衰退階段262.中國(guó)工商銀行與中國(guó)石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡，這種合作屬于（C）。A.虛擬經(jīng)營(yíng)B.戰(zhàn)略聯(lián)盟C.合作營(yíng)銷D.集群營(yíng)銷263.下列不屬于合作營(yíng)銷類型的是(B)A.品牌合作B.產(chǎn)品合作C.促銷合作D.渠道合作264.戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國(guó)DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家(C)提出的。A.法約爾B.內(nèi)格爾C.波特D.魁因265.在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對(duì)集中的若干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是(B)。A.企業(yè)集團(tuán)B.企業(yè)集群C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.虛擬經(jīng)營(yíng)266.以下(B)戰(zhàn)略不屬于職能戰(zhàn)略？A.營(yíng)銷戰(zhàn)略B.人力資源戰(zhàn)略C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略267.產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場(chǎng)提供的全部產(chǎn)品線和(A)的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和結(jié)構(gòu)。A.產(chǎn)品項(xiàng)目B.特定產(chǎn)品C.相關(guān)產(chǎn)品D.現(xiàn)有產(chǎn)品268.市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略的自的是以(A)為中心，使產(chǎn)品定價(jià)、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。八顧客B.銷售C.利潤(rùn)D.市場(chǎng)269.所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是（B）。A個(gè)別品牌B.家庭品牌C.多品牌D.品牌延伸270.企業(yè)最重要的職能戰(zhàn)略是（D）。A.生產(chǎn)戰(zhàn)略B.人力資源戰(zhàn)略C.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D.營(yíng)銷戰(zhàn)略271.某企業(yè)原來(lái)經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽(yáng)”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是（C）。A.家庭品牌B.個(gè)別品牌C.品牌延伸D.多品牌272.美國(guó)P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂(lè)”牌，洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（D）。A.多族品牌B.家庭品牌C.個(gè)別品牌D.多品牌273.下列哪一項(xiàng)屬于企業(yè)長(zhǎng)期資金籌集方式（C）。A.商業(yè)信用B.銀行信用C.公司債券D.應(yīng)付賬款274.長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是（A）。A.債券B.優(yōu)先股C.銀行借款D.普通股275.（A）是指利用短期借投來(lái)融通短期資金。A.銀行信用B.商業(yè)信用C.應(yīng)付費(fèi)用D.應(yīng)收貨款276.利潤(rùn)分配是利用價(jià)值形式對(duì)（B）所進(jìn)行的分配。A.社會(huì)剩余產(chǎn)品B.利潤(rùn)C(jī).社會(huì)剩余價(jià)值口.稅后利潤(rùn)277.企業(yè)以集中進(jìn)攻方式，努力進(jìn)行技術(shù)革新，追求企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張和多元化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)，這是（D）。A.防御型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B.相機(jī)型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.滲透型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.進(jìn)攻型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略278.一個(gè)企業(yè)在不同的情況下，針對(duì)下屬單位和不同的產(chǎn)品，采用不同的研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，這是（B）防御型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。A.相機(jī)型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B.滲透型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.進(jìn)攻型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略279.研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（D）的影響。A.公司戰(zhàn)略B.投資戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.下列哪一項(xiàng)屬于人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略途徑（D）。A.任人唯賢B破格提拔C.崗位輪換口.自主培養(yǎng).企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略（C）三個(gè)方面。A.引進(jìn)人才戰(zhàn)略B.培養(yǎng)人才戰(zhàn)略C.人才使用戰(zhàn)略D.借用人才戰(zhàn)略282.生產(chǎn)能力戰(zhàn)略是制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的起點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)能力戰(zhàn)略包括擴(kuò)大戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、威懾戰(zhàn)略和（D）。A.同向戰(zhàn)略B.質(zhì)量戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.反向戰(zhàn)略28B.生產(chǎn)能力戰(zhàn)略是制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的起點(diǎn)。般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)能力戰(zhàn)略包括擴(kuò)大戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、反向戰(zhàn)略和（D）。A.同向戰(zhàn)略B.質(zhì)量戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D威懾戰(zhàn)略284研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（D）的影響。A.公同戰(zhàn)略B.投資戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略285.戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否取決于管理者激勵(lì)員工的能力和（A）A.處理人際關(guān)系的技能B.資源的有效配置C.戰(zhàn)略目標(biāo)的正確性D.企業(yè)內(nèi)部各部門的辦同作用286.以下哪一項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施模式（D）。A.指揮型B.變革型C.文化型D.競(jìng)爭(zhēng)型287.思想靈活，能提出多種辦法并能迅速作出決策的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者行為模式屬于（B）。A.革新直覺(jué)型B.革新分析型C.保守直覺(jué)型D.保守分析型288.在整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施模式中，企業(yè)高層管理人員要研究并參與戰(zhàn)略的事實(shí)，為有效實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)造良好的組織環(huán)境，是（B）戰(zhàn)略實(shí)施模式。A.指揮型B.變革型C.文化型D.競(jìng)爭(zhēng)型289.在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是（D）。A.指揮型B.文化型C.合作型D.增長(zhǎng)型290.實(shí)施集權(quán)制的企業(yè)應(yīng)采用（A）戰(zhàn)略制定的方法。八.自上而下的方法8.自下而上的方法C.上下結(jié)合的方法D.成立戰(zhàn)略小組291.在（B）結(jié)構(gòu)中，生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)所需要的全部活動(dòng)都基于地理位置而集中在一起。A.職能型B.區(qū)域型C.矩陣型D.網(wǎng)絡(luò)型292.分散化經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（B）。A差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略293.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則上組織結(jié)構(gòu)要服從于（B）。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.組織目標(biāo)C.戰(zhàn)略創(chuàng)新D.戰(zhàn)略控制294.按照美國(guó)學(xué)者錢德勒的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（B）。A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B.組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D.產(chǎn)生共同愿景295.將職能管理人員沿縱向排列，同時(shí)將負(fù)責(zé)產(chǎn)品或獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位的管理人員橫行排列而形成的組織結(jié)構(gòu)，這是（D）。A.直線制組織結(jié)構(gòu)B.職能型組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)296.按企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)職能如市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研究與開(kāi)發(fā)、人力資源管理等來(lái)構(gòu)造的組織結(jié)構(gòu)，這是（B）。A.直線制組織結(jié)構(gòu)B.職能型組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)297.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（B）。A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B.組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D.產(chǎn)生共同愿景298.動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來(lái)戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的（B）的效果。A.有形資源B.無(wú)形資源C.資源配置D.組織形式299.在收獲戰(zhàn)略或調(diào)整戰(zhàn)略失效時(shí)，通常采用（B）A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.發(fā)展戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略300.在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，資源配置主要是指（B）的問(wèn)題。A.投資組合問(wèn)題B.產(chǎn)品和市場(chǎng)壽命周期問(wèn)題C.職能的綜合與平衡問(wèn)題D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)構(gòu)問(wèn)題301.動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來(lái)戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的（B）的效果。A.有形資源B.無(wú)形資源C.物質(zhì)資源D.資金資源302.下面是企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施之間的關(guān)系除了（8）。A.一致B.潛在不一致C.不限協(xié)調(diào)口很不一致303.當(dāng)企業(yè)新戰(zhàn)略與企業(yè)文化無(wú)潛在一致性，組織變化的要素少，此時(shí)（C）。A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B.加強(qiáng)協(xié)同作用C.根據(jù)文化進(jìn)行管理D.重新制定戰(zhàn)略304.當(dāng)企業(yè)新戰(zhàn)略與企業(yè)文化有潛在一致性，組織變化的要素多，此時(shí)（A）A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B.加強(qiáng)協(xié)同作用C.根據(jù)文化進(jìn)行管理D.重新制定戰(zhàn)略305.確立企業(yè)文化應(yīng)注意以下問(wèn)題，除了3）。A.抓住本企業(yè)的主要矛盾B.發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)^鼓舞士氣，便于理解和執(zhí)行D.企業(yè)文化應(yīng)隨外部環(huán)境的變化而變化306.（A）的企業(yè)控制著其他競(jìng)爭(zhēng)者的行為。八.主宰型B.優(yōu)勢(shì)型C.防守型D.強(qiáng)壯型307.戰(zhàn)略實(shí)施離不開(kāi)信息系統(tǒng)的支持。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，信息系統(tǒng)的重要作用體現(xiàn)在戰(zhàn)略分解與溝通、戰(zhàn)略反饋以及（A）。A.戰(zhàn)略表達(dá)B.戰(zhàn)略假設(shè)C.戰(zhàn)略互動(dòng)D.戰(zhàn)略支持308.戰(zhàn)略實(shí)施離不開(kāi)信息系統(tǒng)的支持。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，信息系統(tǒng)的重要作用體現(xiàn)在戰(zhàn)略分解與溝通、戰(zhàn)略表達(dá)以及（A）。A.戰(zhàn)略反饋B.戰(zhàn)略假設(shè)C.戰(zhàn)略互動(dòng)D.戰(zhàn)略循環(huán)309.（D）不是戰(zhàn)略實(shí)施模式指揮型。A.變革型B.文化型C.競(jìng)爭(zhēng)型D.網(wǎng)絡(luò)型310.在半個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施模式中，企業(yè)高層管理人員要研究井參與戰(zhàn)略的事實(shí)，為有效實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)造良好的組織環(huán)境，是（B）戰(zhàn)略實(shí)施模式。A.指揮型B.變革型C.文化型D.競(jìng)爭(zhēng)型311.戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（B）。A.戰(zhàn)略實(shí)施B.戰(zhàn)略失效C.戰(zhàn)略目標(biāo)D.戰(zhàn)略方案312.所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（A）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略重點(diǎn)C戰(zhàn)略控制范圍D.企業(yè)使命313.戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)的第一步是（B）。A.評(píng)價(jià)環(huán)境變化B.確定評(píng)價(jià)指標(biāo)C.評(píng)價(jià)實(shí)際效果D.組建評(píng)價(jià)小組314.以下（C）活動(dòng)不屬于戰(zhàn)略選擇的主要工作？A.產(chǎn)生戰(zhàn)略方案B.評(píng)價(jià)戰(zhàn)略方案C.明確企業(yè)當(dāng)前的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略D.最終選出供執(zhí)行的滿意戰(zhàn)略315.以下（C）不是戰(zhàn)略評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的原則？A.風(fēng)險(xiǎn)原則B.價(jià)值原則C.擇優(yōu)原則D.公益原則316.企業(yè)一旦選定了戰(zhàn)略就必須認(rèn)真考慮企業(yè)能否成功地實(shí)施，急缺人企業(yè)是否具有足夠的財(cái)力、人力及其他的自治資源優(yōu)勢(shì)等核心能力，確實(shí)有效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，這是戰(zhàn)略控制的（B）原則。A.領(lǐng)導(dǎo)參與原則B.可行性原則C.例外原則D.經(jīng)濟(jì)性原則317.（B）是最廣泛使用的控制方法或工具A.審計(jì)B.預(yù)算C.個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)觀察D.績(jī)效考核318.在戰(zhàn)略控制過(guò)程中，在于組織結(jié)構(gòu)相符合的情況下，盡可能簡(jiǎn)單、靈話，減少不必要的人力、物力、財(cái)力，從而降低因控制而產(chǎn)生的費(fèi)用。這是戰(zhàn)略控制的（C）原則。A.可行性原則B.例外原則C.經(jīng)濟(jì)性原則D.伸縮性原則319.企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)的外部環(huán)境相適應(yīng)，這是戰(zhàn)略控制的（A）特點(diǎn)。A.開(kāi)放性B.總體控制^客觀性D.交互性320.為了減少調(diào)整的代價(jià)，企業(yè)需要選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整時(shí)機(jī)。一般地，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)應(yīng)選擇（A）。A.提前性調(diào)整B.戰(zhàn)略性調(diào)整C.反應(yīng)性調(diào)整D.危機(jī)性調(diào)整321.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革的首要事項(xiàng)是（B）。A.授權(quán)B.樹(shù)立緊迫感C.制定遠(yuǎn)景D.制定戰(zhàn)略322.面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開(kāi)發(fā)，這屬于：（A）A.提前性變革B.反應(yīng)性變革C.危機(jī)性變革D.隨機(jī)應(yīng)變式的變革323.能夠控制競(jìng)爭(zhēng)者的行為，具有較廣的戰(zhàn)略選擇，且戰(zhàn)略能獨(dú)立于競(jìng)爭(zhēng)者而做出的戰(zhàn)略地位特點(diǎn)是（A）。A.主導(dǎo)地位B.強(qiáng)勁地位C.有利地位D.可維持地位二、判斷題.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)城組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。（錯(cuò)）.戰(zhàn)略管理要素可概括為產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用四個(gè)方面。（對(duì)）.核心理念由價(jià)值觀和核心目的構(gòu)成。（對(duì)）.價(jià)值活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類。（錯(cuò)）.放棄戰(zhàn)略是從企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無(wú)效時(shí)而采取的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。（錯(cuò)）.市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式:它包括強(qiáng)化營(yíng)銷、一體營(yíng)銷、多元化營(yíng)銷。（對(duì)）.投資組合戰(zhàn)略的影響因素有:盈利與風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。（對(duì)）.企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則是市場(chǎng)變化。（對(duì)）.市場(chǎng)增長(zhǎng)--相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣是在20世紀(jì)60年代后期由荷蘭殼牌石油公司提出的。（錯(cuò)）.人們抵觸變革的根據(jù)原因就是利益受損。（對(duì)）.勞瑞格等認(rèn)為企業(yè)中有三種類型的控制:戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制和作業(yè)控制。（對(duì)）.戰(zhàn)略的前導(dǎo)性是由于企業(yè)戰(zhàn)略的變化要慢于組織結(jié)構(gòu)的變化。（錯(cuò)）.產(chǎn)品-市場(chǎng)演化矩陣法是由麥背錫咨詢公同提出的。（錯(cuò)）.當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)可以不改變戰(zhàn)略。（對(duì)）.企業(yè)哲學(xué)是指企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型。（對(duì)）.加快學(xué)習(xí)過(guò)程，總結(jié)前人生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)具有較高的學(xué)習(xí)率來(lái)參與競(jìng)爭(zhēng)。（錯(cuò)）.節(jié)約交易費(fèi)用是企業(yè)簽約實(shí)行縱向體化的個(gè)重要?jiǎng)訖C(jī)。（對(duì)）.新興產(chǎn)業(yè)常面臨著多樣化的市場(chǎng)需求。（錯(cuò)）.補(bǔ)缺戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是擴(kuò)大市場(chǎng)份額。（錯(cuò)）.對(duì)具有多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的公同來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略存在于不同的管理層次。（對(duì)）.當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)銷商具有很大毛利時(shí)，通過(guò)向后一體化戰(zhàn)略企業(yè)可增加自己的利潤(rùn)。（錯(cuò)）22資源是企業(yè)所控制或擁有的有效要素的總和。（對(duì)）.資產(chǎn)負(fù)債率屬于收益性指標(biāo)。（錯(cuò)）.無(wú)形資源包括人力資源、商譽(yù)、組織資源和技術(shù)資源。（錯(cuò)）.戰(zhàn)略管理系統(tǒng)是指企業(yè)按照戰(zhàn)略管理過(guò)程的要求而設(shè)立的戰(zhàn)略管理組織、機(jī)構(gòu)、制度、規(guī)章等的總稱。（對(duì)）.市場(chǎng)信號(hào)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何行動(dòng)。（對(duì)）.“戰(zhàn)略能力分析是對(duì)企業(yè)當(dāng)前銷售的各種產(chǎn)品的市場(chǎng)地位、收益性、成長(zhǎng)性、競(jìng)爭(zhēng)性和結(jié)構(gòu)性等方面進(jìn)行分析。（錯(cuò)）.成熟產(chǎn)業(yè)常面臨著多樣化的市場(chǎng)需求。（錯(cuò)）.戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過(guò)程。（錯(cuò)）.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與新市場(chǎng)領(lǐng)域組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。（對(duì)）.戰(zhàn)略集團(tuán)是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。（對(duì)）.價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng)資源活動(dòng)分析。（錯(cuò)）.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是以最小的成獲取最大的價(jià)值。（對(duì)）.市場(chǎng)細(xì)分的實(shí)質(zhì)是需求的細(xì)分。（對(duì)）.顧客價(jià)值矩陣是顧客分析的重要參考模型。（對(duì)）.企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則是適應(yīng)市場(chǎng)原則。（對(duì)）.戰(zhàn)略控制層次分為戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制與避免型控制三個(gè)層次。（錯(cuò)）38.縱向一體化按物質(zhì)流動(dòng)的方向不一劃分為前向一體化和后向一體化。（對(duì)）39.1965年波特在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書中，把企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要素概括為四個(gè)方面。（錯(cuò)）40.進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。（對(duì)）41.對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行分析的一個(gè)常用工具是波特教授提出的SWOT。（錯(cuò)）42衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否到持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是古用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性。（對(duì)）.戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則有關(guān)鍵性原則、平衡性原則、權(quán)變性原則。（對(duì)）44，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要有成本領(lǐng)先、差異化和集中化戰(zhàn)略。（對(duì)）.行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣也稱為波士頓矩陣。（錯(cuò)）.戰(zhàn)略控制的特征是漸進(jìn)性、交互性、系統(tǒng)性。（對(duì)）.企業(yè)轉(zhuǎn)向是指企業(yè)改變自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（錯(cuò)）.從實(shí)踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。（錯(cuò)）.世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量。（錯(cuò)）.企業(yè)愿景是由核心理念和企業(yè)使命兩部分組成。（錯(cuò)）.企業(yè)為了更多的占領(lǐng)市場(chǎng)和開(kāi)拓市場(chǎng)，或避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。（錯(cuò)）.差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，是企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。（錯(cuò)）.市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)自己可控制的各種營(yíng)銷戰(zhàn)略的優(yōu)化組合綜合運(yùn)用，這些戰(zhàn)略包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、定價(jià)戰(zhàn)略、分銷戰(zhàn)略和滲透戰(zhàn)略（。錯(cuò)）54.戰(zhàn)略實(shí)施的模式有指揮型、變革型、合作型、文化型和混合型。（錯(cuò)）.如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘比較低，對(duì)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)的威脅就越低。（錯(cuò)）.如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)退出壁全比較高，對(duì)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)的威脅就越低。（錯(cuò)）.價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于價(jià)值活動(dòng)分析。（對(duì)）.銷售渠道分析包括分析銷售集道結(jié)構(gòu)，銷售渠道管理和中間商評(píng)價(jià)，其中重點(diǎn)對(duì)銷售渠道管理進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。（錯(cuò)）.SWOT是一種最常用的企業(yè)外部環(huán)境因素綜合分析方法。（錯(cuò)）.企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述。（對(duì)）.產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略學(xué)者安索夫首先提出來(lái)的。（對(duì)）.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)各種不同產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行成本分析是十分必要的，如果是小批量生產(chǎn)，則采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（錯(cuò)）.防御性研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的觀點(diǎn)主要是受專利權(quán)的影響。（對(duì)）.企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，為謀求生存和發(fā)展而做出的決策。（錯(cuò)）.企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、微觀環(huán)境。（錯(cuò)）.價(jià)值鏈資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。（錯(cuò)）.評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況客觀公正的。（對(duì)）.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的商品。（錯(cuò)）.公司戰(zhàn)略的核心是通過(guò)管理多個(gè)業(yè)務(wù)在市場(chǎng)中獲取價(jià)值。（對(duì)）.產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，產(chǎn)量的增長(zhǎng)速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長(zhǎng)率就必須降價(jià)，從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。（錯(cuò)）.戰(zhàn)略聯(lián)盟是一類邊界模糊、關(guān)系穩(wěn)定、靈活機(jī)動(dòng)的公司群體。（錯(cuò)）.從資本市場(chǎng)看，企業(yè)的長(zhǎng)期資金來(lái)源主要由普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。（對(duì)）.根據(jù)資金流向不同，市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣把公司從事的每項(xiàng)業(yè)務(wù)分成四類:問(wèn)號(hào)、明星、金牛和瘦狗。（對(duì)）.戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是戰(zhàn)略的實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。（錯(cuò)）.戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。（對(duì)）.在所有戰(zhàn)略管理者當(dāng)中，董事會(huì)和企業(yè)中層管理者最為重要。（錯(cuò)）.戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵詞不是戰(zhàn)略而是靜態(tài)的管理，它是一種嶄新的管理思想和管理形式。（錯(cuò)）.般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。（對(duì)）.企業(yè)的總經(jīng)理是高層管理者。（對(duì)）.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力屬于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。（對(duì)）.從管理理論的層次看，戰(zhàn)略管理理論是企業(yè)最高層次的管理理論。（對(duì)）.一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)理人員必須全權(quán)控制此經(jīng)營(yíng)單位的活動(dòng)。（對(duì)）83.戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，但不是企業(yè)最高層次的管理理論。（錯(cuò)）84.戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最要的活動(dòng)和技能。（對(duì)）.一個(gè)企業(yè)既存在著一些正式組織也存在一些非正式組織。（對(duì)）.公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略雖然共同構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略層次，但它們之間毫無(wú)關(guān)系。（錯(cuò)）.在一個(gè)公司內(nèi)，戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位本身不代表經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小。（）對(duì).戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理單位是大型企業(yè)內(nèi)部的單位，是從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的獨(dú)立事業(yè)單位，它為同一市場(chǎng)或不同市場(chǎng)提供某種產(chǎn)品或服務(wù)。（錯(cuò)）.外部環(huán)境的復(fù)雜性是指企業(yè)在進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)期應(yīng)當(dāng)考慮到的環(huán)境因素的總量水平。（對(duì)）.政治一法律因素是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有現(xiàn)存的和潛在作用與影響的政治力量，同時(shí)也包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以限制和要求的法律和法規(guī)等。（對(duì)）91.在眾多的經(jīng)濟(jì)因素中，首要分析的是價(jià)格指數(shù)的變化。（錯(cuò)）.社會(huì)因素包括社會(huì)文化、社會(huì)習(xí)俗、社會(huì)道德觀念、社會(huì)公眾的價(jià)值觀念、職工的工作態(tài)度以及人口統(tǒng)計(jì)特征等。（對(duì)）.替代產(chǎn)品是指那些與本行業(yè)的產(chǎn)品有同樣功能的其他產(chǎn)品。（對(duì)）.所謂戰(zhàn)略集團(tuán)，是指?jìng)€(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。（對(duì)）.根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析模型，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的分析有四種診斷，即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力（。對(duì)）96.提前預(yù)告是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者使用的正式信號(hào)，預(yù)告可能破實(shí)施也可能不被付諸實(shí)施。（對(duì)）.波特認(rèn)為企業(yè)的獲利能力很大程度上取決與企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，而競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度取決與市場(chǎng)上所在的五種基本競(jìng)爭(zhēng)力。（對(duì)）.進(jìn)入障礙的構(gòu)成因素之一規(guī)模經(jīng)濟(jì)，其利用僅僅在生產(chǎn)上。（錯(cuò)）.五種競(jìng)爭(zhēng)力量的強(qiáng)度是同樣重要的。（錯(cuò)）.我國(guó)的資本不斷發(fā)育、成長(zhǎng)、企業(yè)的融資渠道和融資方式趨向多樣化，這體現(xiàn)了一般外部環(huán)境分析中的社會(huì)環(huán)境。（錯(cuò)）.進(jìn)入壁壘的綜合表現(xiàn)是資金消耗、時(shí)間消耗兩個(gè)方面，則技術(shù)壁壘屬于資金消耗。（錯(cuò)）.決定戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素與產(chǎn)業(yè)內(nèi)決定競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素類似，如市場(chǎng)空間的大小、企業(yè)數(shù)量等。（錯(cuò)）.產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)力是一些重要因素改變產(chǎn)業(yè)參與者的行動(dòng)，改變產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)狀況的主要原因。（對(duì)）.替代產(chǎn)品的價(jià)格如果比較低，它投入市場(chǎng)就會(huì)使本行業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格下限只能處在