建筑工程的進(jìn)度管理與控制

建筑工程的進(jìn)度管理與控制一、進(jìn)度管理的概念一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的工期內(nèi)竣工交付使用，從而保證工程項(xiàng)目按期或提前發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，這是投資者最關(guān)心的問題之一，也是項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容。在全面分析建設(shè)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃，力求使編訂的計(jì)劃具體可行、經(jīng)濟(jì)合理，并在計(jì)劃實(shí)施過程中，通過采取各種有效措施，為確保預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而進(jìn)行的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)，稱之為建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。第一頁，共五十七頁。二、進(jìn)度管理與控制的原因?qū)τ谝粋€(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，就是要應(yīng)用勞務(wù)、材料、方法、費(fèi)用、機(jī)械形成工程產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對

項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度進(jìn)行有效的控制是

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能和效益的重要手段。其中對工

程進(jìn)度的管理在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中是十分

重要的，原因如下：第二頁，共五十七頁。隨著技術(shù)的進(jìn)步，工程項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，復(fù)雜性持續(xù)增加，專業(yè)化也進(jìn)一步加強(qiáng)，為了專業(yè)人員之間及時(shí)的交流和溝通，保持步調(diào)一致，必須要制定工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。只有工程項(xiàng)目按時(shí)或盡早投產(chǎn)，投資者才能盡早收回投資，投資才能形成生產(chǎn)力。（3）在市場經(jīng)濟(jì)條件下，按時(shí)完工非常重要，施工企業(yè)若想擊敗競爭對手，占領(lǐng)市場，必須要擬定一個(gè)完善的進(jìn)度計(jì)劃，并能夠按時(shí)完成該計(jì)劃。第三頁，共五十七頁。（4）工程項(xiàng)目如果不能按時(shí)完成，會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用支出增加，時(shí)間拖延也會(huì)使項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)增大。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，對于業(yè)主方直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。

對于施工單位，施工進(jìn)度能否按照合同要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，按時(shí)或提前交工，將對工程成本的節(jié)約起到重要作用。做好進(jìn)

度控制工作，對項(xiàng)目的管理起著重要作用，

所以各方均應(yīng)高度重視工程進(jìn)度的管理與控

制。第四頁，共五十七頁。三、進(jìn)度管理的特點(diǎn)進(jìn)度管理通常有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程通常工程建設(shè)項(xiàng)目周期較長，隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展，各種內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化，都會(huì)使工程項(xiàng)目本身受到一定程度的影響。因此，在工程實(shí)施過程中，進(jìn)度計(jì)劃也應(yīng)隨著環(huán)境和條件的改變而做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)性和可行性。第五頁，共五十七頁。2.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性既有總的進(jìn)度計(jì)劃安排，又有各個(gè)階段的計(jì)劃，例如項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、工程施工進(jìn)度計(jì)劃等，每個(gè)階段的計(jì)劃又可

分為若干子項(xiàng)計(jì)劃，所有這些計(jì)劃內(nèi)容彼此

相互聯(lián)系、相互影響。因此進(jìn)度計(jì)劃是控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度的系統(tǒng)性計(jì)劃。，第六頁，共五十七頁。3.進(jìn)度管理是一種既有綜合性又有創(chuàng)造性的工作進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理不到要沿用前人的管理理論知識(shí)，借鑒同類工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果，而且還要結(jié)合工程項(xiàng)目本身的具體情況進(jìn)行打大膽創(chuàng)新。4.進(jìn)度管理具有階段性和不均衡性工程進(jìn)展的各個(gè)階段，如工程準(zhǔn)備階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等都有明確的起始與完成時(shí)間和不同的工作內(nèi)容，因此相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃和控制方式也不同。第七頁，共五十七頁。四、影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素工程項(xiàng)目自實(shí)施過程中受很多因素的影響，

而且對于不同的工程、不同的工程所在地區(qū)，其影響因素也不相同，一般來說，影響建設(shè)

項(xiàng)目進(jìn)度的因素源自三個(gè)方面：業(yè)主方（含業(yè)主代表或監(jiān)理工程師）、承包商、自然及

其他客觀條件。下面列出常見的影響工程進(jìn)

度的因素。第八頁，共五十七頁。1.業(yè)主的原因由于業(yè)主提供的勘察資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致設(shè)計(jì)、施工出問題。業(yè)主要求改變使用功能或由于設(shè)計(jì)不當(dāng)而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更。業(yè)主不能及時(shí)提供施工場地或場地條件不能滿足正常施工條件需要。圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套或出現(xiàn)錯(cuò)誤。未及時(shí)向有關(guān)部門辦理各種相關(guān)申審批手續(xù)。第九頁，共五十七頁。（6）業(yè)主建設(shè)資金不足，不能按時(shí)支付工程款。

(7)業(yè)主越過監(jiān)理工程師職權(quán)干涉施工，造成指揮混亂。第十頁，共五十七頁。2.承包商的原因施工組織安排不周，管理不善導(dǎo)致工程無法按計(jì)劃正常進(jìn)行。與各分包單位協(xié)調(diào)不力，相互配合脫節(jié)，影響進(jìn)度。有承包商負(fù)責(zé)采購的工程物資供應(yīng)不及時(shí)，打亂計(jì)劃安排。施工中采用不成熟的施工工藝，技術(shù)方案失當(dāng)。安全、質(zhì)量事故造成工程延誤。第十一頁，共五十七頁。（6）由承包商提供的設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)或存在疏漏。第十二頁，共五十七頁。3.由于自然及其他客觀條件的原因異常惡劣的氣候。地震、洪水等自然災(zāi)害。施工現(xiàn)場地下發(fā)現(xiàn)文物化石等。相關(guān)政策、法律、法規(guī)變化帶來的影響。政府相關(guān)主管部門的效率低。來自社會(huì)、經(jīng)濟(jì)方面的干擾。突發(fā)政治事件的影響。第十三頁，共五十七頁。五、進(jìn)度計(jì)劃的編制建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制是建設(shè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性工作，也是貫穿整個(gè)建設(shè)過程的重點(diǎn)難點(diǎn)工作，進(jìn)度管理的重點(diǎn)一是要做好建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目劃分不同階段并分級細(xì)化控制管理；二是重視關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作和階段性目標(biāo)（里程碑事件）的進(jìn)度檢查糾偏和管理落實(shí)工作。第十四頁，共五十七頁。1.總體進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)度計(jì)劃編制的基本原則建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制一般要遵循以下原則：“先緊后松”原則編制總進(jìn)度計(jì)劃，必須將前期工作時(shí)限盡量適當(dāng)縮短，而后期工作時(shí)限適當(dāng)放松。項(xiàng)目建設(shè)過程中，往往會(huì)受到很多不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)因素制約，如資金不到位，新工藝、新技術(shù)應(yīng)用不成熟、設(shè)計(jì)文件不及時(shí)、總承包／分包資源不足、自然災(zāi)害、業(yè)主增加、關(guān)鍵設(shè)備故障等問題，所以對前期工作時(shí)間要求應(yīng)緊一些．否則，若前期工作延誤，后期工作壓力會(huì)很大，甚至突破總工期。第十五頁，共五十七頁。“先緊后松”原則能夠提供充足的時(shí)間儲(chǔ)備以回避風(fēng)險(xiǎn)，降低不利因素影響．1.1.2關(guān)鍵工序優(yōu)先原則制定總進(jìn)度計(jì)劃必須確定關(guān)鍵工序，當(dāng)各分項(xiàng)目進(jìn)度工序發(fā)生沖突時(shí)，必須服從項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)。嚴(yán)格實(shí)施關(guān)鍵線路上的階段性進(jìn)度，并調(diào)整非關(guān)鍵線路目標(biāo)，使之服從關(guān)鍵線路工作目標(biāo)。為其他專業(yè)或下一工序提供工作面的工作內(nèi)容進(jìn)度，應(yīng)優(yōu)先于獨(dú)立的非關(guān)鍵線路的工作內(nèi)容進(jìn)度．第十六頁，共五十七頁。1．1．3“動(dòng)靜結(jié)合”原則工程實(shí)施過程中實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較會(huì)存在一定偏差，需不斷將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，找到引起偏差的原因動(dòng)態(tài)地按實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，糾正偏差，使之符合既定目標(biāo)。見下圖所示：第十七頁，共五十七頁。第十八頁，共五十七頁。1.2進(jìn)度計(jì)劃編制的方法為了有效地規(guī)范工期，進(jìn)度計(jì)劃必須實(shí)行分級編制，一般可分三級編制．通過三級進(jìn)度控制體系的建立，做到進(jìn)度目標(biāo)的逐步分解，總控制進(jìn)度計(jì)劃——階段性控制計(jì)劃或分部工程計(jì)劃——周計(jì)劃，逐級保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十九頁，共五十七頁。一級進(jìn)度計(jì)劃是總進(jìn)度計(jì)劃，其具有全局性和宏觀性，由業(yè)主、項(xiàng)目管理／監(jiān)理、設(shè)計(jì)及總承包四方共同參與制訂?？傔M(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分考慮施工區(qū)域的氣候、資源(人、材、機(jī))等影響。春雨季節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃相對寬松，夏季和秋季則相應(yīng)緊湊，并根據(jù)條件采取加班或輪班搶工期．第二十頁，共五十七頁。二級進(jìn)度計(jì)劃是各專業(yè)工程施工進(jìn)度計(jì)

劃．在總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)調(diào)節(jié)控制下，由各專業(yè)分包編制并由總承包集成，再由監(jiān)理／項(xiàng)目管理單位核定。其主要?jiǎng)澐指鲗I(yè)工作邏輯關(guān)系、工作內(nèi)容、工作界面、流水作業(yè)步驟．第二十一頁，共五十七頁。三級進(jìn)度計(jì)劃．依據(jù)二級進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)控制，由總承

包商集成各分包商編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周

期施工計(jì)劃，編制月／周計(jì)劃，如《月／周工程綜合計(jì)劃》及《專項(xiàng)工程綜合計(jì)劃》，并把任務(wù)和資源(人、材、機(jī))分配到每一責(zé)任單位及責(zé)任人．該計(jì)劃主要突出各專業(yè)施工內(nèi)容的安排，對資源和施工場地的占用

進(jìn)行配置。我們采取將每天或每周需要提供的工作面、資源(人、材、機(jī))等編制在該計(jì)劃中，以便在實(shí)施過程中檢查落實(shí)和分析影響進(jìn)度的原因，及時(shí)調(diào)整計(jì)

劃或糾偏．第二十二頁，共五十七頁。1.2.1三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測。第二十三頁，共五十七頁。1.2.2三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑完善例會(huì)制度：每周召開至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的施工協(xié)調(diào)例會(huì)；

各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)；必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。第二十四頁，共五十七頁。2)建立溝通渠道

各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排,全天2

4小時(shí)必須能隨時(shí)取得聯(lián)系；

各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。

各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；第二十五頁，共五十七頁。1.2.3．三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程一級計(jì)劃——總控制進(jìn)度計(jì)劃

此計(jì)劃一般是建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各單位工程指出明確的施工順序、施工時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃，并能反映各單位工程相互問的邏輯制約關(guān)系，以及各單位工程中的關(guān)鍵路線；

總控計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實(shí)際需要；二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定；三是依據(jù)項(xiàng)目施工總方案、資源供應(yīng)條件、自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。第二十六頁，共五十七頁。

甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認(rèn)真研究后確定；

總控計(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改；

合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計(jì)劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。第二十七頁，共五十七頁。2）二級計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃或單位工程計(jì)劃

二級計(jì)劃的制訂是為了保證一級計(jì)劃的有效落實(shí)，故有針對性地對單位工程中的各分部分項(xiàng)工程施工順序、施工起止時(shí)間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理的安排。

二級計(jì)劃的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求和各種資源控制條件如出現(xiàn)不一致情況，需進(jìn)行修改調(diào)整。第二十八頁，共五十七頁。

各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司的進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核；

業(yè)主在必要時(shí)下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照執(zhí)行；

二級計(jì)劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對二級計(jì)劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。第二十九頁，共五十七頁。

甲方、監(jiān)理應(yīng)根據(jù)進(jìn)度控制工作細(xì)則，及時(shí)或隨時(shí)檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對二級計(jì)劃的落實(shí)情況，做到心中有數(shù)，并對各專業(yè)公司的工作給以及時(shí)的激勵(lì)、鞭策。第三十頁，共五十七頁。3）三級計(jì)劃——周計(jì)劃

周計(jì)劃的制訂是將二級計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對性、操作性、及時(shí)性和可控性；

周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計(jì)劃以極大彌補(bǔ)；第三十一頁，共五十七頁。

各分包單位須制訂周計(jì)劃上報(bào)總包；總包

須制訂周計(jì)劃(可附上分包計(jì)劃)上報(bào)甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周計(jì)劃進(jìn)行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周計(jì)劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行；周計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)之前。第三十二頁，共五十七頁。三級進(jìn)度流程圖如下項(xiàng)目各方參與商討總計(jì)劃業(yè)主設(shè)計(jì)方總包監(jiān)理業(yè)主審批提交總進(jìn)度計(jì)劃同意不同意各專業(yè)分包商制定階段性計(jì)劃依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理審核上報(bào)各階段或單位工程計(jì)劃通過未通過實(shí)施二級計(jì)劃業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督分包單位制定周計(jì)劃依據(jù)總包商匯總整理制定周計(jì)劃上報(bào)總包提交監(jiān)理審批周計(jì)劃同意不同意監(jiān)理檢查第三十三頁，共五十七頁。1.2.4進(jìn)度管理的措施

為了確保工程項(xiàng)目能夠按計(jì)劃如期完成，進(jìn)度管理需要做好規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)工作，而為了做好以上工作，必須要建立健全進(jìn)度管理的規(guī)章制度，對工程實(shí)施人員的工作加以規(guī)范，從而為進(jìn)度管理活動(dòng)提供一個(gè)最佳的環(huán)境，這就是進(jìn)度管理的基本措施，這些措施包括：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、信息管理措施等。第三十四頁，共五十七頁。

組織措施：是指進(jìn)行項(xiàng)目分解確定進(jìn)度目標(biāo)體系；建立完善的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)；落實(shí)各層次進(jìn)度管理人員及其具體工作任務(wù)；建立健全進(jìn)度管理的工作制度；對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。

技術(shù)措施：是指為達(dá)到一定的工程技術(shù)要求采用的技術(shù)與方法。如制定進(jìn)度管理工作細(xì)則、應(yīng)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等。第三十五頁，共五十七頁。

合同措施：是指項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)與設(shè)計(jì)、施工中的合同安排相一致，以契約手段保證進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

經(jīng)濟(jì)措施：是指適時(shí)提供保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的資金；落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰辦法等。

信息管理措施：是指應(yīng)用信息技術(shù)、不斷收集實(shí)際工程進(jìn)度信息，并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，定期提供進(jìn)度報(bào)告，以便及時(shí)采取糾正措施。第三十六頁，共五十七頁。六、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整

對工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)測和調(diào)整的系統(tǒng)過程，就是將收集到的有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息數(shù)據(jù)經(jīng)統(tǒng)計(jì)與整理，得到可比性的資料，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，分析二者的偏差值，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，并及時(shí)采取有效的措施加以解決的過程。第三十七頁，共五十七頁。1.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測1）在在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度管理人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查實(shí)際施工進(jìn)度，收集反應(yīng)實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，以便發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。在設(shè)計(jì)工作中，設(shè)計(jì)進(jìn)度管理人員，及時(shí)了解出圖速度，特別是施工圖的進(jìn)度；施工中，承包商是進(jìn)度管理的關(guān)鍵責(zé)任人；監(jiān)理工程師代表業(yè)主檢查、督促設(shè)計(jì)單位和承包商的設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度。第三十八頁，共五十七頁。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，又是計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分析對比的依據(jù)，是進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查分為兩類:一是日常檢查，而是定期檢查。第三十九頁，共五十七頁。對于收集到的資料和數(shù)據(jù)有很高的質(zhì)量要求，因?yàn)椴徽_或不完整的數(shù)據(jù)將導(dǎo)致不正確或不全面的決策，所以要求進(jìn)度管理者做好實(shí)際進(jìn)度信息資料的收集，特別是工程施工進(jìn)度信息收集工作。為了獲得真實(shí)、完整、可靠的信息資料，實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的收集工作可以通過以下幾種方法獲得：第四十頁，共五十七頁。

定期收集各種報(bào)表，通過報(bào)表了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，包括各級進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行者所提供的各類施工記錄、工程量報(bào)表、進(jìn)度報(bào)表和各類圖表等，是有關(guān)資料數(shù)據(jù)的重要來源之一。

常駐現(xiàn)場或經(jīng)常實(shí)地察看工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，跟蹤檢查工程進(jìn)度實(shí)際執(zhí)行情況，及時(shí)獲取第一手資料，可以準(zhǔn)確掌握工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度。第四十一頁，共五十七頁。

定期召開現(xiàn)場會(huì)議，把工程進(jìn)度作為重要的信息溝通內(nèi)容，了解、協(xié)調(diào)和商討有關(guān)事宜，召開現(xiàn)場會(huì)議的時(shí)間間隔可視工程項(xiàng)目的具體情況而定。

要求項(xiàng)目執(zhí)行者定期或按階段總結(jié)工程實(shí)際進(jìn)度，寫出階段進(jìn)度報(bào)告。

指派專門人員，對獲取的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和整理，使資料具有系統(tǒng)性和完整性。第四十二頁，共五十七頁。2）實(shí)際進(jìn)度資料數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)對于收集到的與實(shí)際進(jìn)度有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，進(jìn)度管理者要對其進(jìn)行必要的整理，并按計(jì)

劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與進(jìn)度計(jì)

劃有可比性的數(shù)據(jù)、相同的量綱和形象進(jìn)度，以便于實(shí)際進(jìn)度狀況與原定計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對

比。第四十三頁，共五十七頁。3）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的分析對比實(shí)際進(jìn)度狀況與原定計(jì)劃進(jìn)度的分析對比

的目的是為了確定實(shí)際進(jìn)度是否按原計(jì)劃

執(zhí)行，一致、超前還是拖后，如果屬于拖

后或超前，則應(yīng)根據(jù)對比所發(fā)現(xiàn)的偏差的

大小，分析其對多后續(xù)工作和工期的影響，并及時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)整措施。第四十四頁，共五十七頁。2.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整進(jìn)度偏差分析通過分析和比較，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)

度發(fā)生了偏差，就要對產(chǎn)生的偏差進(jìn)行分析。分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃出

現(xiàn)了偏差時(shí)，進(jìn)度管理者應(yīng)該找出導(dǎo)致偏差

的具體原因，并對導(dǎo)致偏差的原因進(jìn)行分析。第四十五頁，共五十七頁。分析偏差對后續(xù)工作的影響當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，對后續(xù)工作一般會(huì)產(chǎn)生兩個(gè)方面的影響，即工期影響和資源影響。而且，產(chǎn)生的偏差的大小及此偏差所處的位置不同，對后續(xù)工作和總工期的影響程度是不同的。進(jìn)行分析時(shí)，主要是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作總時(shí)差自由時(shí)差的大小進(jìn)行判斷。分析步驟如下圖所示。第四十六頁，共五十七頁。某工作出現(xiàn)進(jìn)度偏差（△）此處偏差是否

出現(xiàn)在關(guān)鍵線路上（TF=0?）此偏差是否大于總時(shí)差（

△

＞TF？）此偏差是否大于自由時(shí)差（

△

＞FF？）采取進(jìn)度調(diào)整措施執(zhí)行新的進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃返回進(jìn)度控制系統(tǒng)否TF≠0是TF=0肯定影響總工期是△

>TF肯定影響總工期是△

>FF肯定影響后續(xù)工作否△≤FF不會(huì)影響后續(xù)工作否△

≤TF第四十七頁，共五十七頁。確定是否采取措施進(jìn)行調(diào)整如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都會(huì)對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生負(fù)面影響，應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作不是關(guān)鍵工作，但偏差大于該工作的總時(shí)差，則會(huì)對后續(xù)工作和總工期都將產(chǎn)生負(fù)面影響，應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施；第四十八頁，共五十七頁。如果某項(xiàng)非關(guān)鍵工作發(fā)生的進(jìn)度偏差小于該工作的總時(shí)差，但大于它的自由時(shí)差，則不會(huì)對總工期產(chǎn)生任何影響，只會(huì)對后續(xù)工作產(chǎn)生負(fù)面影響，此時(shí)應(yīng)根據(jù)具體情況，視后續(xù)工作有無限制條件，而采取相應(yīng)的措施；當(dāng)某項(xiàng)非關(guān)鍵工作發(fā)生的進(jìn)度偏差小于該工作的自由時(shí)差時(shí)，則不會(huì)對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生任何影響，不需采取任何調(diào)整措施。第四十九頁，共五十七頁。2）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

進(jìn)度管理者經(jīng)過上述的進(jìn)度偏差分析后，若認(rèn)為有必要對所產(chǎn)生的偏差進(jìn)行調(diào)整，則應(yīng)

對原計(jì)劃作出相應(yīng)的調(diào)整，從而得到符合實(shí)

際進(jìn)度情況和計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)的新的進(jìn)度計(jì)劃，對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的方法有以下兩種。第五十頁，共五十七頁。一是改變某些工作間的邏輯關(guān)系。在工作之間邏輯關(guān)系允許改變的情況下，改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵路線上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，從而達(dá)到縮短工期的目的?？梢詫⒁来芜M(jìn)行的兩個(gè)工作改為平行作業(yè)，或是將其分為幾個(gè)施工段進(jìn)行流水施工，都可達(dá)到縮短工期的目的。第五十一頁，共五十七頁。二是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。在不改變工作之間邏輯關(guān)系的前提下，通過壓縮某些工作的持續(xù)時(shí)間，達(dá)到保證工程按計(jì)劃完成的目的。只有因?qū)嶋H施工進(jìn)度拖延而引起延長的關(guān)鍵線路上的工作，或某些超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵路線上的工作的持續(xù)時(shí)間才進(jìn)行壓縮，同時(shí)，這些工作的持續(xù)時(shí)間又是有彈性、可以被壓縮的。第五十二頁，共五十七頁。當(dāng)進(jìn)度偏差大于某項(xiàng)工作的總時(shí)差，如果后續(xù)工作和總工期允許拖延，也可采取后續(xù)工作和總工期順延的調(diào)整方案。第五十三頁，共五十七頁。六、改進(jìn)進(jìn)度管理的建議1）在一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施以前，制定整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要充分考慮到能夠影響工程進(jìn)度的各個(gè)因素及其對工程的影響程度，并結(jié)合工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)