綜合部工作總結(jié)3篇

綜合部工作總結(jié)3篇20xx年的工作即將圓滿結(jié)束，在這即將過(guò)去的一年里，綜合部在董事長(zhǎng)及公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)與關(guān)心下，緊緊圍繞綜合部工作職責(zé)，優(yōu)異的完成了公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。綜合部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬(wàn)緒，有文書處理、檔案管理、文件轉(zhuǎn)批、考勤管理、車輛管理、采購(gòu)管理等工作。工作雖然繁雜瑣碎，但綜合部全體人員各司其職、盡心盡力、分工不分家，在工作上相互鼓勵(lì)幫助、互相研究，以能完美完成任務(wù)為榮耀。綜合部全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在部門全體人員的不懈努力下，各項(xiàng)工作都有了一定的進(jìn)展，為工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底，長(zhǎng)造了良好的工作條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、彌補(bǔ)缺乏，促進(jìn)部門工作再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：辦公室工作有其規(guī)律性，需要尺度化操作，可是照舊有局部是“不干有人找，干了看不到”的事情，因而綜合部工作既專業(yè)又瑣碎。因此，不計(jì)名利、甘于奉獻(xiàn)、勇于承擔(dān)、工作第一，是對(duì)辦公室人員素養(yǎng)的根本要求。按照綜合部工作的實(shí)際情況，我們綜合部主要抓了以下幾個(gè)方面的教誨工作。一是做好部門員工奉獻(xiàn)精神教育，提高員工自主工作意識(shí)。綜合部工作忙、頭緒多，有時(shí)會(huì)加班加點(diǎn)，時(shí)間一長(zhǎng)，局部部門員工流露出厭倦懈怠情緒，工作不夠積極。針對(duì)這種情況，我們通過(guò)隨機(jī)教育與解決實(shí)際問題相結(jié)合的形式，使綜合部全體人員牢固樹立了不計(jì)名利、任勞任怨、無(wú)私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)意識(shí)，展現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌。員工工作素質(zhì)的提高，使得員工能夠圍繞公司經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，處理各方面的關(guān)系，善于把各方面的力量團(tuán)結(jié)在一起，有效的團(tuán)結(jié)工作。二是鼓勵(lì)員工積極研究，提高員工的業(yè)務(wù)技能水平。我們不斷引導(dǎo)鼓勵(lì)綜合部員工加強(qiáng)對(duì)有益于做好工作的知識(shí)研究，拓寬知識(shí)領(lǐng)域，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高知識(shí)水平，并鼓勵(lì)堅(jiān)持向?qū)嵺`研究。現(xiàn)在部門員工能經(jīng)得起工作的鍛煉與考驗(yàn)，真正做到了大事不耽誤，小事漏不了，難事壓不倒，苦事累不到，沉著為重而又大膽的處理各項(xiàng)復(fù)雜的工作。一是協(xié)助完成公司制度與報(bào)告的制定與起草。綜合部在過(guò)去的一年中，積極的配合公司領(lǐng)導(dǎo)修訂、擬定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好了各類文件和報(bào)告的起草等文字工作，較好的完成了公司各種會(huì)議資料的和會(huì)議決議的實(shí)施工作。二是認(rèn)真做好綜合部辦公室文件工作。這一年來(lái)，綜合部認(rèn)真做好公司各類文件的收發(fā)、登記和督辦工作；同時(shí)按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，為實(shí)現(xiàn)公司檔案的標(biāo)準(zhǔn)化，本年8月份綜合部將檔案室與庫(kù)房進(jìn)行了別離，初步建立了歸檔整齊、管理標(biāo)準(zhǔn)的檔案室，方便了各部室查閱。新建檔案室加緊檔案資料的工作，嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)文書檔案、人事檔案、會(huì)計(jì)檔案、基建檔案等的收集、管理和保管工作，完善檔案室人員、專用庫(kù)房、防盜門等硬件設(shè)施設(shè)備。三是做好了公司各種印章、證照的保管以及使用工作。公司業(yè)務(wù)執(zhí)照在年檢過(guò)程中遇到一些艱巨，綜合部積極與市工商局相關(guān)部門聯(lián)系，了解年檢證照的手續(xù)，認(rèn)真籌辦辦理資料，在最短的時(shí)間內(nèi)就辦好了公司工商業(yè)務(wù)執(zhí)照的年檢工作；同時(shí)完善公司印章管理工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求對(duì)公司印章設(shè)專人管理，并制訂了具體的印章管理制度及使用流程，對(duì)所有文件、材料必須有登記后才能蓋章，未出現(xiàn)印章管理實(shí)務(wù)征象。四是積極做好會(huì)議室與接待室管理工作，配合好公司及其它各種會(huì)議的后勤工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中協(xié)調(diào)及會(huì)后的總結(jié)工作，由我部門負(fù)責(zé)的會(huì)議，會(huì)前做好登記簽到、茶水、環(huán)境、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)順利召開。會(huì)后根據(jù)會(huì)議精神，將會(huì)議制定的政策落實(shí)到每名員工身上。同時(shí)，為規(guī)劃商定、設(shè)計(jì)方案匯報(bào)等重要會(huì)議及接待，及時(shí)按照要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)賬目的報(bào)銷工作。全年共接待客人（）批次，會(huì)議室、接待室累計(jì)使用（）次。五是做好辦公室工作的`重點(diǎn)環(huán)節(jié)車輛管理工作。嚴(yán)格履行車輛管理制度，車輛實(shí)施用卡加油，統(tǒng)計(jì)行車?yán)锍膛c耗油量的方法，公司車輛集中統(tǒng)一管理，定點(diǎn)維修、清洗，不僅保證了車輛的完好率，而且各項(xiàng)費(fèi)用也有了較大幅度的降低。整年累計(jì)平安行駛（）公里，共出車（）次。六是加強(qiáng)公司辦公收集的管理，保證辦公收集暢通，公司無(wú)紙化辦公系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)公司各部室的電腦。打印機(jī)、機(jī)、空調(diào)等辦公設(shè)備實(shí)時(shí)清理維護(hù)，使公司工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為使公司OA系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，綜合部拓寬視野、積極聯(lián)絡(luò)，最終將公司OA系統(tǒng)托管于XXX效勞器，不僅有效保障了OA系統(tǒng)的穩(wěn)定工作，同時(shí)還降低了自建效勞器的本錢。一是切實(shí)抓好公司日常管理、福利工作。按照預(yù)度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、員工宿舍用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需發(fā)放，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能實(shí)時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家的工作需要。同時(shí)在采購(gòu)物品時(shí)，綜合部以“控制本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)物”為目標(biāo)，在充分了解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通本領(lǐng)和談判策略。調(diào)整采購(gòu)工作程序，增長(zhǎng)了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。二是加強(qiáng)公司員工桶裝水的管理工作。飲用桶裝水人群主要由公司辦公室人員和各工程秩序員與保潔員組成，根據(jù)XXX提供的公司員工總數(shù)的最新數(shù)據(jù)，公司目前共有員工200余人，剔除長(zhǎng)期駐外的業(yè)務(wù)人員約20人，穩(wěn)定在公司上班需飲用桶裝水的那么約180人。為保障好桶裝水的水質(zhì)，我們綜合部與XXX建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，讓其提供檔次較適中的XXX優(yōu)質(zhì)飲用水；同時(shí)在部門內(nèi)設(shè)立一名兼職桶裝水訂購(gòu)、領(lǐng)用、登記管理員，保證了公司員工的桶裝水供給。全年共使用桶裝飲用水（）桶。三是加強(qiáng)公司情況管理、平安防盜管理工作。針對(duì)公司公共地區(qū)的衛(wèi)生工作，綜合部部分人員利用空余時(shí)間進(jìn)行詳盡清掃，同時(shí)安排值日表實(shí)時(shí)清掃和維護(hù)辦公地區(qū)衛(wèi)生，并在大廳顯著位置配備了滅火器、擦鞋機(jī)等器材，為公司員工提供了一個(gè)良好的工作情況。面對(duì)公司衡宇水、電、門窗、投影儀、卷簾門的日常維修工作時(shí)，我綜合部盡快通知物業(yè)管理人員，積極配合好物業(yè)維修人員對(duì)其進(jìn)行維修及維護(hù)。四是落實(shí)公司人事考勤、勞資管理工作。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、考勤管理工作。20xx年是公司開展比擬關(guān)鍵的一年，各項(xiàng)工作取得了顯著成效。綜合部作為后勤效勞和辦公協(xié)調(diào)的核心部室，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系五湖四海的樞紐，在理順內(nèi)外關(guān)系，提高部門效率起到重要作用。我們緊緊圍繞公司重點(diǎn)工作做了大量詳盡的具體工作，并取得了一定的成就，根本完成了部門義務(wù)目標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年辦公室工作總結(jié)如下1、加強(qiáng)部門管理，落實(shí)崗位義務(wù)。2、標(biāo)準(zhǔn)辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。3、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件、歸檔工作。做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并認(rèn)真做好文件資料的，存檔，促使文件資料管理逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，確保文件及時(shí)、準(zhǔn)確、平安、有效地傳遞。4、認(rèn)真搞好后勤效勞，為職工創(chuàng)造良好的工作情況。一是做好辦公用品的購(gòu)置和發(fā)放，及時(shí)申報(bào)采購(gòu)所需辦公用品，保證公司正常辦公需要的根底上，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，防止鋪張浪費(fèi)。二是認(rèn)真做好車輛的使用和管理，充分保障了公司公務(wù)用車。5、逐步健全公司規(guī)章制度，梳理工作流程。制定員工招聘、入職、轉(zhuǎn)正、請(qǐng)假、加薪、培訓(xùn)、調(diào)崗、離職等流程和相關(guān)規(guī)定，使人事的管理活動(dòng)日趨標(biāo)準(zhǔn)，為今后公司向人力資源管理活動(dòng)過(guò)度做好前期的準(zhǔn)備和鋪墊工作。初步建立起我公司人事管理活動(dòng)的根本制度，使人事管理適應(yīng)公司管理活動(dòng)，為公司的管理提供支撐和資源。在公司制度標(biāo)準(zhǔn)化方面，一方面著手建立健全公司管理的相關(guān)制度，另一方面加大制度的推行和執(zhí)行力度，扭轉(zhuǎn)公司員工以前不按制度辦事的工作慣，培訓(xùn)和培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風(fēng)。強(qiáng)化員工對(duì)工作流程的研究和理解。我們注重與各部室、車間的信息共享和合作配合。經(jīng)由過(guò)程發(fā)揮部室整體職能，保證了生產(chǎn)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。經(jīng)由過(guò)程與生產(chǎn)部的相互合作，實(shí)時(shí)將生產(chǎn)物資采購(gòu)返來(lái)為生產(chǎn)提供了保障；經(jīng)由過(guò)程與財(cái)務(wù)部的相互合作，順利完成了款子的支付工作。一年來(lái)，辦公室在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下盡己所能，積極努力地做好本職工作，但對(duì)照部門職能要求以及公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，整個(gè)工作離責(zé)任目標(biāo)要求和公司工作要求還存在一定的差距?；貞?0xx年的工作，感受頗多，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在的缺乏，主要表現(xiàn)及原因如下：1、現(xiàn)有的工作人員處理起公司多、雜的日常事務(wù)來(lái)比擬費(fèi)時(shí)間，因而沒有更多的精力去處理其他事務(wù)，難免會(huì)顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時(shí)處理，有些該辦好的事情只能根本完成。2、在執(zhí)行制度和日常管理中，工作協(xié)調(diào)有時(shí)比擬被動(dòng)。3、沒有形成一種完善的績(jī)效考核機(jī)制，在后期需要進(jìn)一步進(jìn)行探索，修改，根據(jù)公司的不同開展階段進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，進(jìn)一步完善獎(jiǎng)罰機(jī)制，用多種的獎(jiǎng)勵(lì)方式提高績(jī)效考核的時(shí)效性。逐步完善考核制度，建立科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、適用的鼓勵(lì)約束制度?，F(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃敷陳如下綜合辦公室將根據(jù)公司工作實(shí)際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反應(yīng)表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。做為20xx年主要工作義務(wù)之一，其目的就是經(jīng)由過(guò)程完善績(jī)效評(píng)判體系，到達(dá)績(jī)效查核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效查核的根本目的?？?jī)效查核工作的根本目的不是為了處分未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高構(gòu)造工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和義務(wù)心，實(shí)時(shí)查找工作中的缺少并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的開展并鍥而不舍地貫徹和運(yùn)轉(zhuǎn)。走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)籌辦，對(duì)所有采購(gòu)物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對(duì)所購(gòu)物品及采購(gòu)工作所提出的良好建議意見。首先保證滿足公司各崗位需求，然后在考慮人才儲(chǔ)藏，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。營(yíng)造相互尊重、相互信任的氣氛、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系，不斷保持員工與管理人員之間的溝通，針對(duì)員工的建議和投訴提出合理化建議。觀念變、天地寬，我感覺到20xx年度的工作不管是在效勞水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進(jìn)步，與20xx年相比實(shí)現(xiàn)了大的跨越。在以后的工作中，我們將更加積極主動(dòng)地開展好溝通協(xié)調(diào)工作，使綜合部的職能的發(fā)揮更加主動(dòng)、更為超前。城中村綜合部按照區(qū)相關(guān)部門的工作任務(wù)和要求，本著“承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外”的工作原那么，著力做好上情下達(dá)及各部門的協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。一）城中村拆遷及工程建設(shè)工作截止目前共制定并實(shí)施保護(hù)性施工行動(dòng)10余次，協(xié)助做好重大工作現(xiàn)場(chǎng)安保工作5次，落實(shí)工程建設(shè)工地平安檢查4次，協(xié)助疏導(dǎo)村民（農(nóng)戶）上訪7次。1、配合拆遷地塊工程清零工作。做好拱宸地塊上塘路沿街商鋪、店面房、企業(yè)（如XXX、XXX）搬遷、騰空及建筑物撤除的安保工作；做好拱宸77畝地塊拱墅職高店面房清退及建筑物撤除工作；配合好石祥路提升改造（如謳歌4s店）及茶湯路（如XXX）、東文教路（如紹興路611號(hào)店面房）征遷工作；做好蔡馬53畝地塊信聯(lián)宿舍勸搬及騰房工作。2、做好改造地塊現(xiàn)場(chǎng)安保工作。落實(shí)拱宸36號(hào)地塊廢土禁倒及53研討所外墻禁修工作；做好雋逸花苑北側(cè)菜地平整的保護(hù)性施工；處理好拱宸、七古登地塊種植物清理；做好建設(shè)工地、出讓地塊夜間安保及平安生產(chǎn)檢查工作。3、配合做好街道重點(diǎn)工作。做好瓜山佳苑地下車位抽簽安保工作；做好拱宸堂十字架“上改下”安保工作；做好瓜山立交下違章建筑三次強(qiáng)拆行動(dòng)安保工作；牽頭聯(lián)系城管科及施工單位落實(shí)XXX沿街廣告牌撤除工作；配合好蔡馬回遷安置籌備工作。4、協(xié)助處理群眾投訴工作。做好瓜山村民上訪疏導(dǎo)工作；處理好村民阻撓石祥路提升改善工程事件；完成紀(jì)委交辦涉及城中村改造案件調(diào)查。二）日常管理工作1、效能監(jiān)察：按照區(qū)政府要求，對(duì)建設(shè)工程工程實(shí)施全程監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)填報(bào)重大工程進(jìn)展。共操作效能監(jiān)察平臺(tái)百余次，其中各種資料掃描及上傳50余次，施工現(xiàn)場(chǎng)照片上傳50余次。未出現(xiàn)紅燈情況。2、檔案管理：完成善賢安置房、小學(xué)等工程的竣工驗(yàn)收資料工作；完善拱宸、七古登、蔡馬安置房等工程的前期手續(xù)資料工作；完成拱宸、七古登安置房工程廉政文化進(jìn)工地臺(tái)賬；完成拱宸國(guó)有標(biāo)房、農(nóng)戶及大關(guān)路道路整治國(guó)有標(biāo)房一戶一檔資料歸檔工作；完成拱宸異地安置選房資料歸檔工作；完善拱宸國(guó)農(nóng)戶、拱宸39號(hào)地塊、東文教路拆遷補(bǔ)充協(xié)議編號(hào)歸檔工作。3、日常管理：分指揮部通過(guò)勞務(wù)派遣方式共聘用相關(guān)人員5人，做好日常工資發(fā)放、合同續(xù)簽工作；分別在善賢、七古登、XXX等設(shè)立安保值勤點(diǎn)，負(fù)責(zé)各工地及拆遷現(xiàn)場(chǎng)的日常安保工作；做好瓜山、拱宸等地塊夜間渣土禁倒值班工作；完成合同歸檔300余份，發(fā)文40份；對(duì)外蓋出450余份材料進(jìn)行登記及留底備案。工作目標(biāo)：進(jìn)一步強(qiáng)化綜合執(zhí)法工作，深化執(zhí)法成效，打好組合拳，有效推進(jìn)重點(diǎn)地塊拆遷工作；完善效能監(jiān)察平臺(tái)建設(shè)，保證