10寶潔八大核心面試題

10寶潔八大核心面試題寶潔八大核心面試題

轉自：應屆生論壇發(fā)表時間：2024-8

以下是寶潔公司人力資源專家細心設計的八大核心問題，當然也是其他大公司通常關注的熱點問題。

1.Describeaninstancewhereyousetyoursightsonahigh/demandinggoalandsawitthroughpletion.

舉例說明，你如何制定了一個很高的目標，并且最終實現了它。

2.Summarizeasituationwhereyoutooktheinitiativetogetothersgoingonanimportanttaskorissueandplayedaleadingroletoachievetheresultsyouwanted.

請舉例說明你在一項團隊活動中如何實行主動性，并且起到領導者的作用，最終獲得你所盼望的結果。

3.Describeasituationwhereyouhadtoseekoutrelevantinformationdefinekeyissuesanddecideonwhichstepstotaketogetthedesiredresults.

請具體描述一個情景，在這個情景中你必需搜集相關信息，劃定關鍵點，并且打算依照哪些步驟能夠達到所期望的結果。

4.Describeaninstancewhereyoumadeeffectiveuseoffactstosecure

theagreementofothers.

舉例說明你是怎樣用事實促使他人與你達成全都意見的。

5.Giveanexampleofhowyouworkedeffectivelywithpeopletoacplishanimportantresult.舉例證明你可以和他人合作，共同實現一個重要目標。

6.Describeacreative/innovativeideathatyouproducedwhichledtoasignificantcontributiontothesuccessofanactivityorproject.

舉例證明，你的一個創(chuàng)意曾經對一個項目的勝利起到至關重要的作用。

7.Provideanexampleofhowyouassessedasituationandachievedgoodresultsbyfocusingonthemostimportantpriorities.

請舉例，你是怎樣評估一種狀況，并將留意力集中在關鍵問題的解決。

8.Provideanexampleofhowyouacquiredtechnicalskillsandconvertedthemtopracticalapplication.

舉例說明你怎樣獲得一種技能，并將其轉化為實踐。

寶潔面試的八道題和若干建議

收到好多師弟妹的信，無法一一回復?，F在把重要一點的信息寫下。

（1）面試的細節(jié)并不重要。寶潔公司聘請的特點是，大多數公司只是指派人力資源部的人去聘請，但在寶潔，是人力資源部協(xié)作別的部門去聘請。用人部門親自來選人，而非人力資源部作為代理來選人才。讓用人單位參加到選擇應聘者的過程中去，避開了“不要人的選人，而用人的不參加”的怪圈。這是一個信號。你報了哪個部門，就要讓那個部門看上你，而不僅是hr看上你。如是，你就要預備一些東西。作為一個畢業(yè)生，你的舉止、禮儀很明顯不會太入流。干脆，你就自然一些，是駱駝就不要艷羨蒼鷹的高遠，駱鈴一樣布滿魅力。外表永久只是表象，內在的東西才是你的本質。假如面試官只看重你的外表，你因此失敗，那恭喜你，那樣的公司不是什么好公司。所以，只要你把自己的內在秀出來，就夠了。

（2）肯定要熟悉自己的優(yōu)勢是什么。不要強調自己什么職位，什么主席，什么長，什么書記。這些與你的真實力量一點關系都沒有。與被錄用也沒必定的聯系。真實力量是有思索的人，而不僅是能勞動的人。陳述自己的社會經受時，側重點應當放在過程中的思索和收獲，而非做的事的量。沒有收獲的做事，就是勞動，無意義。

（3）永久不要吹牛。沒做過主席就別說做過。不要以為你很聰慧。事實上，能去寶潔的人，能面試你的人，自然比你有道行，自然有本領識別你的話的真假?；卮饐栴}時，往往細節(jié)和小事更能體現出你的力量。

（4）踏實一些。說話時可以適當神采飛揚。但千萬不要興奮過度得意忘形。也不要說你有足夠的力量勝任你所面試的工作。那就錯了。實際的工作遠非校內社團活動那么簡潔。

假如不踏實，你就可以等死了?？梢哉f，我有足夠的信念，努力地學習公司的運作和專業(yè)學問，盡快地勝任工作。

（5）八道題的例子要預備好，挖掘自己的經受，不要編造。八道題問的時候很細，詳細的數字都要精確到小數點后兩位。假如編造，那恭喜你，你可以被淘汰了。另外，例子要多預備幾個，不要雷同。八道題在下面有列出來。我的答案去年和伴侶想了幾天才想好。由于每個人不同，我的答案未必適合你，所以我不想列出來。

（6）寶潔的面試過程主要可以分為以下4大部分：

第一，相互介紹并制造輕松溝通氣氛，為面試的實質階段進行鋪墊。

其次，溝通信息。這是面試中的核心部分。一般面試人會根據既定8個問題提問，要求每一位應試者能夠對他們所提出的問題作出一個實例的分析，而實例必需是在過去親自經受過的。這8個題由寶潔公司的高級人力資源專家設計，無論您照實或編造回答，都能反應您某一方面的力量。寶潔盼望得到每個問題回答的細節(jié)，高度的細節(jié)要求讓個別應聘者感到不能適應，沒有豐富實踐閱歷的應聘者很難很好地回答這些問題。

第三，爭論的問題逐步削減或合適的時間一到，面試就引向結尾。這時面試官會給應聘者肯定時間，由應聘者向主考人員提幾個自己關懷的問題。

第四，面試評價。面試結束后，面試人馬上整理記錄，依據求職者回答問題的狀況及總體印象作評定。

（7）寶潔的面試評價體系。寶潔公司在中國高校聘請采納的面試評價測試方法主要是經受背景面談法，即依據一些既定考察方面和問題來收集應聘者所供應的事例，從而來考核該應聘者的綜合素養(yǎng)和力量。

寶潔的面試由8個核心問題組成：

第一，請你舉1個詳細的例子，說明你是如何設定1個目標然后達到它。

其次，請舉例說明你在1項團隊活動中如何實行主動性，并且起到領導者的作用，最終獲得你所盼望的結果。

第三，請你描述1種情形，在這種情形中你必需去查找相關的信息，發(fā)覺關鍵的問題并且自己打算依照一些步驟來獲得期望的結果。

第四，請你舉1個例子說明你是怎樣通過事實來履行你對他人的承諾的。

第五，請你舉1個例子，說明在完成1項重要任務時，你是怎樣和他人進行有效合作的。

第六，請你舉1個例子，說明你的1個有創(chuàng)意的建議曾經對1項方案的勝利起到了重

要的作用。

第七，請你舉1個詳細的例子，說明你是怎樣對你所處的環(huán)境進行1個評估，并且能將留意力集中于最重要的事情上以便獲得你所期望的結果。

第八，請你舉1個詳細的例子，說明你是怎樣學習1門技術并且怎樣將它用于實際工作中。

依據以上幾個問題，面試時每一位面試官當場在各自的“面試評估表”上打分：打分分為3等：1—2(力量不足，不符合職位要求；缺乏技巧，力量及學問)，3—5(一般至超乎一般水準；符合職位要求；技巧、力量及學問水平良好)，6—8(杰出應聘者，超乎職位要求；技巧、力量及學問水平出眾)。詳細項目評分包括說服力／毅力評分、組織／方案力量評分、群體合作力量評分等項目評分。在“面試評估表”的最終1頁有1項“是否推舉欄”，有3個結論供面試官選擇：拒絕、待選、接納。在寶潔公司的聘請體制下，聘用1個人，須經全部面試經理全都通過方可。若是幾位面試經理一起面試應聘人，在集體爭論之后，最終的評估多實行1票拒絕制。任何1位面試官選擇了“拒絕”，該生都將從面試程序中被淘汰。

我去年面試的時候，一面用的中文，二面用的