2023年甲方代表述職報(bào)告

2023年甲方代表述職報(bào)告甲方代表述職報(bào)告1

不知不覺又過了一學(xué)期，在期末之際，身為一名語文課代表，以下是我的述職報(bào)告。

一、德：德即為道德品德。在這一學(xué)期里，我自認(rèn)在道德品德方面做得較為良好，做到了敬重師長、行為規(guī)范語言文明、仔細(xì)完成作業(yè)、遵守校規(guī)校紀(jì)等。雖然在課堂上間或會有走神的狀況，但和上學(xué)期相比有了肯定的進(jìn)步，我會在下學(xué)期接著努力，在道德品德上趨于完備。

二：能：從學(xué)科實(shí)力來說，我在語文方面成果還算不錯(cuò)，上課聽講也特別仔細(xì)，能主動地回答問題，活躍班級氣氛。而身為課代表，自認(rèn)為在工作實(shí)力上也比較合格。但有些時(shí)候領(lǐng)語文早讀效果不太好，須要幾分鐘的時(shí)間才能帶領(lǐng)起來，在下學(xué)期我會想出更多的方法來將早讀時(shí)間保證起來，希望能讓全班都參加到語文早讀中，不奢侈早上這珍貴的時(shí)間。

三：勤：我擔(dān)當(dāng)語文課代表已有兩個(gè)學(xué)期，對于本職工作基本都能不遺余力地做到，如收發(fā)作業(yè)、查作業(yè)、幫助老師整理閱讀材料并下發(fā)，以及領(lǐng)語文早讀等。而且在這學(xué)期，我也起先幫助老師謄語文成果，和另一位語文課代表一同將語文成果輸入到電子表格中。但由于語文學(xué)科批卷的困難性，在剛起先時(shí)我習(xí)慣性地以為卷子一般都不批，因此未能主動找老師要成果表，導(dǎo)致不能剛好將成果統(tǒng)計(jì)，在下學(xué)期我會在這一塊更加留意、更加主動。

四、此次我們班語文成果在年級名列前茅，這其中包含了老師和同學(xué)們的辛勤努力。但我個(gè)人的語文成果并不非常志向，身為語文課代表，我應(yīng)當(dāng)再接再歷，提高語文素養(yǎng)，爭取取得更好的成果。

最終，感謝各位同學(xué)對我們工作的協(xié)作，感謝你們在語文上的每點(diǎn)努力與付出，為了讓我們班的語文成果始終在年級前列，下學(xué)期，請接著加油。

甲方代表述職報(bào)告2

每次在工地遇到難處的時(shí)候都想：年底寫總結(jié)，要寫這件事，要寫這句話，可到真正寫總結(jié)的時(shí)候，又不知道如何提筆。xx年，對于來賓市，對于公司，對于我個(gè)人都不是平凡的一年，因?yàn)閬碣e建市十周年，因?yàn)閮?nèi)環(huán)線，因?yàn)闁|一路。xx年，在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)切、支持和幫助下，堅(jiān)持自我嚴(yán)格要求、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，在政治思想、工作技能學(xué)習(xí)等方面取得了不小的進(jìn)步，為感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事，在過去的一個(gè)月時(shí)間里，對自己的思想、工作、生活及不足都作了仔細(xì)的回顧與總結(jié)，以下是本人在xx年度的工作總結(jié)。

一、在思想方面。

因?yàn)閬砉疽呀鼉赡?，沒有當(dāng)時(shí)的簇新感，更多的感受是工作上的壓力，工作與個(gè)人前途如何統(tǒng)一行動的問題。在上半年的時(shí)候，負(fù)責(zé)的來賓市城北區(qū)公共綠地(設(shè)施)景觀照明工程與來賓市城北區(qū)路燈燈型改造工程，我起先有過思想上面的起伏，但由于工作上面的事多，加之我也能相識到自己身的不足，我也沒有多想。但是，到了東一路，我在我的領(lǐng)導(dǎo)及同事身上，找到了與公司共命運(yùn)的信念與決心，從今，我從心里主動要求進(jìn)步，能夠嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在思想和行動上嚴(yán)格要求自己。一方面，注意加強(qiáng)自己的思想品德和職業(yè)道德修養(yǎng)，思想覺悟得到很大提高。另一方面，通過主動參與公

司組織的一系列活動，對提高思想素養(yǎng)重要性的相識更加深刻，對同事之間相互合作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神有了更深的理解。

二、在學(xué)習(xí)方面。

以自己是一個(gè)學(xué)徒來要求自己，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素養(yǎng)，提高工作實(shí)力的基本途徑，堅(jiān)持把參與各種現(xiàn)場施工與看圖自學(xué)結(jié)合起來，并仔細(xì)做好工程建設(shè)過程中的一切協(xié)調(diào)工作。做到理論與業(yè)務(wù)相結(jié)合。同時(shí)，通過主動參加每次領(lǐng)導(dǎo)組織的對施工技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，工程建設(shè)方面的會議，提高理論聯(lián)系實(shí)際的工作實(shí)力。

三、在工作方面。

來賓市城北區(qū)公共綠地(設(shè)施)景觀照明工程，這是我負(fù)責(zé)管理的第一個(gè)項(xiàng)目，也是我從學(xué)生到工作轉(zhuǎn)變的一個(gè)起先。城北區(qū)公共綠地景觀亮化工程，工程不大，但是涉及到高速馬路。讓工程難度大大增加，這也讓我的桂投“處女作”提出了更高的要求。剛剛接手項(xiàng)目的時(shí)候，全部前期工作都已經(jīng)完成，就差交通行政許可沒有辦理。但也是我萬萬沒有想到的，一個(gè)交通行政許可拖了三個(gè)月。在多數(shù)次的與交投相關(guān)人員接觸中，在與辦證人員的多次拉鋸戰(zhàn)中，漸漸的，我發(fā)覺自己耐性上來了，也這樣的來來往往，也讓我更深刻的體會到交往的藝術(shù)。找人辦事，不是像在學(xué)校那樣簡潔。這也迫使我自己去思索，去想方法提高?，F(xiàn)在交通行政許可已經(jīng)辦完，項(xiàng)目也已經(jīng)竣工驗(yàn)收，回頭看看，可總結(jié)的東西還挺多。

來賓市城北區(qū)路燈燈型改造工程，假如說上一個(gè)工程是部門經(jīng)理手把手領(lǐng)著完成的，那么15條路路燈改造項(xiàng)目，就相對獨(dú)立了，從項(xiàng)目前期起先接手，到工程的最終竣工驗(yàn)收，再到項(xiàng)目移交，每一步都是一個(gè)新的起先，每一步都讓人感覺生疏卻又有意義。項(xiàng)目建設(shè)過程中，自己沒有遇到特殊大的問題，跟外部溝通也相對的嫻熟。每天都有收獲的學(xué)習(xí)，是讓人歡樂的。

來賓市東一路改造工程，關(guān)鍵詞：內(nèi)環(huán)線、溶洞、地坪戶、攤販、挖爆管、阻工……東一路工程屬于城區(qū)舊路改造工程，該項(xiàng)目位于來賓市水果批發(fā)市場、菜市場、來賓市三中、興賓區(qū)第四小學(xué)等大型公共區(qū)域，學(xué)生多、商販多、人流量大，各種車輛往來密集。天上、地下各種管線密布，導(dǎo)致施工機(jī)械無法正常施工。在施工過程中因挖到自來水管導(dǎo)致停工的現(xiàn)象，每天都在發(fā)生。D2200臨時(shí)排水管埋深近十米，且全部埋在巖石上，在施工過程中只能實(shí)行靜力爆破破除十幾米深的巖石。再有就是“臭不行聞、高深莫測”的溶洞，都對12.28通車的目標(biāo)造成影響。在建設(shè)過程中公司領(lǐng)導(dǎo)提出“白加黑，5+2，大雨小干，小雨大干，不下雨舍命干”的指導(dǎo)思想。并組織專人搶修維護(hù)隊(duì)，對施工工程中遇到的挖斷管線問題剛好搶修，確保施工不間斷，對沿線的商販進(jìn)行專項(xiàng)管理，對影響施工的攤販剛好驅(qū)逐確保工程順當(dāng)進(jìn)行。不短不長的半年里，每次亮總打電話過來第一句話恒久是：“你在東一路嗎?”而我的回答恒久都是：“我不在東一路，就在去東一路的路上”。剛好解決一切影響施工的問題。現(xiàn)在項(xiàng)目通車了，假如說人的一生會那么有幾次刻骨銘心，那么作為東一路改造項(xiàng)目業(yè)主現(xiàn)在代表，讓我著著實(shí)實(shí)刻骨銘心了一回。感謝那些日夜奮戰(zhàn)在施工一線的兄弟們，感謝亦師亦友的領(lǐng)導(dǎo)。

四、存在的問題和不足。

工作取得了一些成果，是與領(lǐng)導(dǎo)同事的信任和幫助是分不開的，同時(shí)也意識到自身還存在著很多不足之處，與領(lǐng)導(dǎo)及同事的期望還有差距。一是雖然在思想上始終與組織保持一樣，但在行動上做得還不夠好，沒有完全履行一個(gè)黨員的職責(zé)，沒有完全做到一個(gè)黨員的帶頭作用;二是在工作中存在肯定失誤，比如說工作效率不高，工作上沒有有備無患的預(yù)見性;三是閱歷不足，許多東西只是在書本上見過，實(shí)際現(xiàn)場的操作太生疏;四是政治敏感度不夠;五是不夠細(xì)心。這些不足，我會在今后的工作過程中，努力改正，時(shí)刻提示自己。

在現(xiàn)在公司成長的時(shí)期，面對著資金、業(yè)務(wù)及公司員工水平欠缺等方面的困難，須要我們更多的努力，我信任，在今后，我會更努力的工作，來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)愛。因?yàn)?，領(lǐng)導(dǎo)每天的努力，每時(shí)每刻感動著我，鞭策著我去不斷進(jìn)取。

甲方代表述職報(bào)告3

1.甲方應(yīng)當(dāng)對所負(fù)責(zé)的工程施工中質(zhì)量、平安、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行限制。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方關(guān)系，解決工程中的難點(diǎn)問題。熟識設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理合同、施工圖紙及施工組織方案。

2.建立工程協(xié)調(diào)會制度，建立信息溝通渠道，剛好的信息反饋。

3.督促檢查監(jiān)理施工圖會審，指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)審查工作

4.督促監(jiān)理、施工單位制定應(yīng)急預(yù)案，檢查日常落實(shí)狀況。

5.審核、分析施工單位編報(bào)的工程進(jìn)度安排（周安排、月安排），做好工程工期的限制。

6.對工程索賠部分進(jìn)行嚴(yán)格管理，并整理好項(xiàng)目的反索賠資料。做好項(xiàng)目的停水停電記錄，為進(jìn)度和費(fèi)用索賠作好查閱依據(jù)。對工程設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的索賠嚴(yán)格限制。需由甲方代表簽字確認(rèn)。

7.每月月底對施工單位上報(bào)的工程量月報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格審核。

8.參加項(xiàng)目工程重大方案的論證和問題處理。

9.參加工程結(jié)算、工程審計(jì)、工程評優(yōu)及工程初驗(yàn)、正式驗(yàn)收移交工作。

甲方代表述職報(bào)告4

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與xx公司監(jiān)理部及xx項(xiàng)目部親密協(xié)作，較好的完成了xx年的工作。在這一年中，工程部每位成員都能遵守xx公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，仔細(xì)工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問題。

現(xiàn)將工程部xx年如下:

一、xx年的主要工作完成狀況

1、工程進(jìn)度完成狀況

新家園工程總計(jì)十一棟樓，由于各種緣由xx年開工建設(shè)五棟，至今年冬季、樓主體封頂，樓基礎(chǔ)完工，、樓基礎(chǔ)土方部格外運(yùn)完成，其它各樓均未開工。

按總進(jìn)度安排已開工程均沒有達(dá)到要求，主要是施工隊(duì)伍不穩(wěn)定，資金落實(shí)不到位，有的沒有簽訂所致。

沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期打算工作已經(jīng)落實(shí)，只要條件允許即刻可以開工建設(shè)。

2、前期手續(xù)辦理狀況

完成和基本完成和榮山兩項(xiàng)工程前期工作。

依據(jù)新家園工程現(xiàn)場實(shí)際狀況，為使動遷戶按時(shí)回遷，公司確定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止xx年4月15日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號地塊手續(xù)，保證按時(shí)開工。一號地塊各項(xiàng)申辦手續(xù)已申報(bào)到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過，由于施工隊(duì)伍現(xiàn)在沒有落實(shí)，招投標(biāo)工作仍沒有進(jìn)行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。

組織并完成了榮山工程的規(guī)劃、建筑、環(huán)境設(shè)計(jì)方案競賽，方案調(diào)整工作正在進(jìn)行，按安排支配xx年12月20日可以完成，報(bào)市建委審定。

3、新家園附屬工程完成狀況

完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖。對溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體240米(兩側(cè)總計(jì))。完成新增設(shè)1號、2號小橋工程圖紙的設(shè)計(jì)。1號小橋已施工完。

室外配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計(jì)，電力、供暖室外管線正在設(shè)計(jì)中，煤氣、排水在聯(lián)系中。

4、山新家園投資完成狀況

截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：、樓50萬元，樓30萬元，樓30萬元，附屬工程16萬元。

5、協(xié)作狀況

主動協(xié)作材料部，剛好供應(yīng)施工各階段材料用量，保證施工正常進(jìn)行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

二、新家園工程施工過程的限制管理

1、組織管理狀況

依據(jù)新家園工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊(duì)伍健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行限制。實(shí)行的方法是健全的組織管理體系上墻，隨時(shí)接收各主部門的檢查。

建立施工現(xiàn)場例會制度，每月15日、30日由監(jiān)理主持，召集各棟號項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人參與，對半個(gè)月內(nèi)工程施工中的狀況進(jìn)行總結(jié)，提出看法要

求及整改看法，由監(jiān)理形成會議紀(jì)要下發(fā)，在例會上還協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，解決施工中的沖突，加強(qiáng)溝通，剛好有效的限制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工。

2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資限制狀況

2.1、質(zhì)量限制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置精確程度，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。發(fā)覺問題限時(shí)整改，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，針對其中的不足部分提出改進(jìn)要求，幫助其完善制定的措施，保證內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)工作。

在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)狀況，發(fā)覺問題剛好提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。

材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵，對本公司供應(yīng)及施工單位自購的材料嚴(yán)格進(jìn)行檢查，提出質(zhì)量看法，對不合格的材料要求材料人員退換，對有異議的停用進(jìn)行檢測，依據(jù)結(jié)果確定是否運(yùn)用。電氣工程師對電氣配管材料提出異議，要求施工單位進(jìn)行復(fù)檢后確定是否運(yùn)用。

過程驗(yàn)收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗(yàn)，加強(qiáng)自身檢查驗(yàn)收，監(jiān)理單位實(shí)行巡檢、旁站、報(bào)驗(yàn)制度，加強(qiáng)過程質(zhì)量限制。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平常檢查相結(jié)合方式進(jìn)行質(zhì)量限制，實(shí)行檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄，有時(shí)和監(jiān)理人員共同驗(yàn)收。對工程形成全過程質(zhì)量狀況全面駕馭。

2.2、進(jìn)度限制

為了整個(gè)工程按安排、有序進(jìn)行，新家園工程由工程部編制了總進(jìn)度安排，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位依據(jù)總安排要求提出相應(yīng)的具體施工安排，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實(shí)施。

在施工過程中，常常進(jìn)行檢查是否按安排實(shí)施，發(fā)覺問題剛好進(jìn)行分析，實(shí)行有效措施排出，或者調(diào)整安排，保證進(jìn)度安排最終實(shí)現(xiàn)。

工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報(bào)的月進(jìn)度報(bào)表，要求監(jiān)理工程師在工程施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查進(jìn)度落實(shí)狀況。在每月的監(jiān)理例會上，對工程進(jìn)度進(jìn)展?fàn)顩r賜予總結(jié)，提出解決方法，要求施工單位實(shí)行各種手段落實(shí)，直至調(diào)整工期。

2.3、投資限制

工程部對投資限制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。

剛好做好已完工程記錄，對工程變更、現(xiàn)場狀況、技術(shù)措施等均有完整手續(xù)。審核施工單位工程量月報(bào)表，比較實(shí)際量與上報(bào)量是否相符，對投資進(jìn)行限制。

對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實(shí)，提出看法上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查看法前必需與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一樣看法，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意，否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé)。任何變更及簽證要求以書面文字為依據(jù)。

3、平安與文明施工管理狀況

依據(jù)本工程平安文明管理目標(biāo)，由工程部、監(jiān)理、施工單位全員參加管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行平安規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮，施工者

不違章操作。監(jiān)理工程師做好平安限制，保證施工中無危急、無事故、無人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。

督促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)去管理，保證施工現(xiàn)場內(nèi)井然有序，文明平安，不擾民，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關(guān)系，為施工正常進(jìn)行創(chuàng)建良好環(huán)境。

4、工程部建設(shè)狀況

一年來工程部人員，通過相互了解，每個(gè)人的業(yè)務(wù)水平、工作實(shí)力相互間比較熟識。每個(gè)人都能夠擔(dān)當(dāng)起本職工作，能夠利用平常和業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

由于預(yù)算水暖人員的不穩(wěn)定，給平常的工作帶來很多不便，如材料量的提出，施工單位報(bào)進(jìn)度安排的審核，招投標(biāo)報(bào)價(jià)的審核等均無法正常進(jìn)行。除、樓預(yù)算形成外，其他樓預(yù)算還沒有形成。

三、閱歷教訓(xùn)及改進(jìn)措施

新家園工程經(jīng)過近一年的施工，通過平常不定期檢查和xx年11月11日、13日的綜合大檢查，及對前期辦理各種手續(xù)過程中閱歷的積累，發(fā)覺各方面有勝利的閱歷，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)，在明年的各項(xiàng)工作中加以借鑒。

1、在辦理手續(xù)前對所報(bào)項(xiàng)目要考慮具體，盡量削減變動，縮短中間環(huán)節(jié)辦理時(shí)間。如規(guī)劃方案審批，到大廳報(bào)件齊全否則退回。

2、施工單位選擇要經(jīng)過招投標(biāo)確定，選擇有實(shí)力施工企業(yè)，剛好簽訂施工合同，明確工期、投資、質(zhì)量、平安等要求，為施工期間管理創(chuàng)建良好條件。工程由于多種緣由，補(bǔ)充協(xié)議至今沒有簽署。今后開發(fā)工程依據(jù)本身實(shí)力盡量進(jìn)行公開招標(biāo)選擇施工單位。

3、監(jiān)理單位選擇經(jīng)過公開競標(biāo)方式確定，簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理責(zé)權(quán)利，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，開發(fā)單位進(jìn)行人員管理，這樣會削減開發(fā)單位人員投入，調(diào)動監(jiān)理人員主動性，管理好工程，否則追究監(jiān)理單位責(zé)任。監(jiān)理部從工程開工至今監(jiān)理人員全部調(diào)整，工程部對其進(jìn)行罰款一次，但現(xiàn)在監(jiān)理人員素養(yǎng)還很低。

4、現(xiàn)場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的檢查和驗(yàn)收，敢于管理，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，這樣工程的整體質(zhì)量定會提高。

5、通過檢查發(fā)覺各單位檔案整理不剛好，現(xiàn)場要求監(jiān)理人員加強(qiáng)檔案管理，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁后補(bǔ)，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。由于監(jiān)理檢查不剛好，施工檔案有后補(bǔ)現(xiàn)象。

6、加強(qiáng)與有關(guān)部門合作，和監(jiān)理人員嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料剛好提出，嚴(yán)禁用于工程。由于甲供材料較多，這方面更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。

7、增大獎罰力度，對嚴(yán)峻違規(guī)的施工單位賜予重罰，對于各方面施工特好的施工單位賜予重獎。今年對于施工單位賜予幾次罰款，對有的施工單位作用不大。

四、xx年工作設(shè)想

1、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理，利用冬季加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，熟識圖紙，為開工做好打算。爭取每天下午支配一小時(shí)學(xué)習(xí)。

2、希望公司配齊各專業(yè)人員，即土建預(yù)算員一名，水暖電預(yù)算員一名，水暖工程師一名，加強(qiáng)各專業(yè)人員溝通，形成合力，力爭達(dá)到人員穩(wěn)定。保證工程建設(shè)順當(dāng)進(jìn)行。

3、榮山、工程全面發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理作用，除經(jīng)濟(jì)方面簽證外，其他方

面交予監(jiān)理。工程部設(shè)現(xiàn)場總代表一名，負(fù)責(zé)管理人員。水電工程師負(fù)責(zé)榮山、兩工程。

4、現(xiàn)場管理落實(shí)責(zé)任，分工合作。加強(qiáng)監(jiān)理例會制度和中間驗(yàn)收環(huán)節(jié)檢查，剛好核定進(jìn)度安排報(bào)表，提出看法上報(bào)，建議剛好撥款。

5、工程部各專業(yè)工程師剛好整理收集資料，并督促檢查施工單位竣工資料整理狀況，為具備竣工的工程竣工驗(yàn)收做好打算。

6、與材料部門合作，由現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師對材料提出建議，材料部門嚴(yán)格按圖紙要求選購 ，平常多與各專業(yè)工程師溝通，不合格材料不用于工程。

7、希望明年以工程施工為主，依據(jù)資金狀況，按進(jìn)度剛好撥款，保證工程按時(shí)交工。

甲方代表述職報(bào)告5

我是鐘樓區(qū)永紅街道基層社區(qū)的一名區(qū)人大代表，也是連任兩屆的老代表，最初擔(dān)當(dāng)人大代表職務(wù)時(shí)的榮譽(yù)感和驕傲感，已隨著時(shí)間的推移慢慢變淡，更多的是如何服務(wù)選民的使命感，特殊是在多次參與區(qū)人民代表大會、小組代表活動以后，面對熱情的民主氛圍、群眾的熱切期盼，我是鐘樓區(qū)永紅街道基層社區(qū)的一名區(qū)人大代表，也是連任兩屆的老代表，最初擔(dān)當(dāng)人大代表職務(wù)時(shí)的榮譽(yù)感和驕傲感，已隨著時(shí)間的推移慢慢變淡，更多的是如何服務(wù)選民的使命感，特殊是在多次參與區(qū)人民代表大會、小組代表活動以后，面對熱情的民主氛圍、群眾的熱切期盼，讓我意識到作為一名人大代表，更應(yīng)具備推動工作的實(shí)力和為民服務(wù)的責(zé)任，這兩年來，我努力在二個(gè)方面完善自我，提升實(shí)力，服務(wù)選民。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加履職業(yè)務(wù)實(shí)力

人大代表履職須要占用肯定的個(gè)人工作和業(yè)余時(shí)間，但我都能合理支配時(shí)間，并通過多種渠道、多樣形式的學(xué)習(xí)，使自己不斷提高理論水平、思想相識、自身素養(yǎng)和實(shí)力。無論是在執(zhí)行人大代表職務(wù)還是在本職工作中，我都能自覺仔細(xì)履行職務(wù)，全力以赴干好每項(xiàng)工作。我除了學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的理論和業(yè)務(wù)學(xué)問外，還擠出時(shí)間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)法律法規(guī)和人大業(yè)務(wù)學(xué)問，平常多看省市區(qū)人大寄送的和等報(bào)刊雜志，了解各級人大工作動態(tài)，駕馭人大工作的程序和議事規(guī)則，不斷夯實(shí)自己的履職基礎(chǔ)。

二、發(fā)揮作用，行使人民賦于權(quán)力

在履職過程中，我始終在思索和實(shí)踐人大代表職務(wù)和社區(qū)本職工作的有機(jī)結(jié)合。自20xx年4月全面負(fù)責(zé)社區(qū)工作以來，我利用每天網(wǎng)格巡查的機(jī)會，仔細(xì)傾聽對我提出的每一條信息和看法，我利用每一次的黨員學(xué)習(xí)、居民會議，把對社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)的設(shè)想，剛好向大家匯報(bào)，并仔細(xì)征求大家看法，傾聽大家對社區(qū)發(fā)展工作中的建議看法和自身訴求。每月，我都把居民向我反映的狀況進(jìn)行匯總，能解決的剛好解決，不能解決的，上報(bào)有關(guān)部門，5月提出的防盜門修理(具體定稿版)問題、籃球場噪音問題、8月提出的老小區(qū)樹木過高問題、居民區(qū)開設(shè)麻將館等問題，都得到了有關(guān)部門的答復(fù)。做好了下情上傳的工作，履行好代表職責(zé)。

三、日常工作，當(dāng)好三員

結(jié)合實(shí)際工作，我覺得，作為一名社區(qū)工作人員，在履行人大代表職責(zé)時(shí)，始終要發(fā)揮好三員的作用：一是發(fā)揮宣揚(yáng)員作用，利用社區(qū)干部貼近群眾的優(yōu)勢，深化選民家中，宣揚(yáng)黨的方針政策、人大制度、法律法規(guī)，使選民更了解我們代表在做什么，了解民主法制的進(jìn)程，融洽和加深彼此的感情。二是發(fā)揮調(diào)解員作用，利用群眾信任人大代表的優(yōu)勢，深化調(diào)解群眾糾紛，維護(hù)社區(qū)安定團(tuán)結(jié)。幾年來，調(diào)解的各類糾紛沖突不計(jì)其數(shù)，小到樓上樓下漏水，大到轄區(qū)單位私自開挖路面，影響居民生活，我都盡力解決，努力當(dāng)好社區(qū)穩(wěn)壓器，維護(hù)社區(qū)平穩(wěn)和諧。三是發(fā)揮監(jiān)督員作用，既是人大代表又是社區(qū)干部的我，始終工作在一線、生活在基層，每天面對的都是社區(qū)建設(shè)和群眾訴求，可以在日常工作中發(fā)覺問題，剛好向上級人大和政府反映，確保了一些工作的順當(dāng)開展。

四、存在的不足和努力方向

我所做的工作是微乎其微的，由于理論水平、工作水平有限和所處地區(qū)的局限，在履行代表職責(zé)中還有明顯不足，離廣闊人民群眾的要求還差得很遠(yuǎn)。我將接著努力學(xué)習(xí)，全力以赴為群眾做實(shí)事，做好事，力爭使人民群眾滿足。作為區(qū)人大代表，我的工作目標(biāo)是：不辜負(fù)人民的重托，充分敬重全體選民的要求，代表選民的看法和呼聲，盡最大可能為選民排憂解難，為社區(qū)建設(shè)盡一份力。以上是我作為人大代表任職以來的述職報(bào)告，請各位選民代表審議，誠請指責(zé)指正。

甲方代表述職報(bào)告6

一、工作說明及成果總結(jié)

從20xx年7月27號來到潤和XX的那一天起，到目前5個(gè)多月過去了，回望這段日子，我在工程部的工作。1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了《XX員工管理制度》，并將其牢記于心，時(shí)刻提示自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。2、節(jié)約資金投入?？偘鼏挝慌R時(shí)區(qū)域屋面需覆蓋，對比施工單位報(bào)價(jià)與工程部材料選購 費(fèi)用狀況，整理報(bào)告經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，通過工程部自購材料，節(jié)約資金投入。3、項(xiàng)目協(xié)調(diào)。主動協(xié)調(diào)樁基單位，土方單位為現(xiàn)場出土創(chuàng)建條件，最終為總包單位按時(shí)施工創(chuàng)建作業(yè)條件。4、協(xié)作材料部進(jìn)行消防、空調(diào)、幕墻施工單位的考察工作，整理考察要點(diǎn)及將考察收集到的資料交材料部。5、總包單位進(jìn)場后通過巡查，發(fā)覺施工過程中及現(xiàn)場平安文明存在的問題后剛好與監(jiān)理單位、總包單位負(fù)責(zé)人溝通督促落實(shí)整改。

二、閱歷教訓(xùn)總結(jié)

經(jīng)過近半年的施工，通過平常不定期檢查，發(fā)覺各方面有勝利的閱歷，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)，在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。

1、監(jiān)理的作用沒有完全發(fā)揮出來。因?yàn)楸O(jiān)理單位在施工中有許多須要把關(guān)的地方，例如出現(xiàn)施工單位冬期施工方案、平安應(yīng)急預(yù)案未剛好供應(yīng)，出現(xiàn)未經(jīng)允許私自施工現(xiàn)象。而且因?yàn)槭┕挝粵]有根據(jù)投標(biāo)文件組織投入相應(yīng)具有施工管理閱歷的專業(yè)技術(shù)人員，所以工程中有技術(shù)、進(jìn)度與質(zhì)量方面沒有達(dá)到預(yù)期要求。

2、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強(qiáng)，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。

三、弱項(xiàng)分析及改進(jìn)安排

個(gè)人業(yè)務(wù)技能方面由于以前沒有在華中地區(qū)工作的經(jīng)驗(yàn)，所以對相關(guān)規(guī)范、法規(guī)、制度相識方面還有肯定的偏差，在組織協(xié)調(diào)實(shí)力方面還有待加強(qiáng)。

改善安排

制定學(xué)習(xí)改善時(shí)間，作為專業(yè)技術(shù)管理人員，學(xué)習(xí)就像逆水行舟，不進(jìn)則退。通過收集相關(guān)規(guī)范、法規(guī)、制度，盡快將學(xué)到的學(xué)問融入到現(xiàn)場管理工作中去，努力提高自己的大局意思與組織協(xié)調(diào)實(shí)力。

四、對公司的工作建議

1、辦公耗材用品：

目前工程部激光打印機(jī)碳粉運(yùn)用完了實(shí)行干脆更換硒鼓方式。硒鼓耗材是激光打印機(jī)后期運(yùn)用的必備消耗品，現(xiàn)在而灌粉就是最簡潔的再生方式，通過灌粉完成再利用降低耗材運(yùn)用成本。

2、開展健身活動：

有句話叫身體是革命的本錢，公司主營是軟件技術(shù)，大量的軟件人才每天伏案工作。公司通過組織健身活動，即熬煉了員工體質(zhì)，通過活動又可以加強(qiáng)公司集體凝合力。

3、提高職工素養(yǎng)：

職工素養(yǎng)的凹凸，干脆影響企業(yè)的興衰。職工的個(gè)人全面發(fā)展須要常常的培訓(xùn)，新技術(shù)的推廣和運(yùn)用、提高勞動生產(chǎn)率、增加職工參加管理的實(shí)力，也須要常常性的培訓(xùn)。職工教化應(yīng)當(dāng)做到常?；?、制度化、正規(guī)化。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)從實(shí)際動身，堅(jiān)持“按需施教，學(xué)以致用”的原則。培訓(xùn)時(shí)間不論長短，都要建立正規(guī)的學(xué)習(xí)制度，以保證教學(xué)效果。建議激勵員工參與社會培訓(xùn)。

五、其它

明年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且重，隨著現(xiàn)場各相關(guān)專業(yè)單位進(jìn)場施工，現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作也相應(yīng)增加，施工過程中既有雨季又有青奧會，如何協(xié)調(diào)合理組織施工支配，施工節(jié)奏，保質(zhì)保量的建設(shè)我們的工程，須要的是我們每個(gè)人同心協(xié)力的`協(xié)作，我對此充溢了信念。同時(shí)我也有許多的不足，尤其管理實(shí)力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)實(shí)力和管理水平，為公司創(chuàng)建更大的效益。愿與XX一起成長，一起輝煌。

甲方代表述職報(bào)告7

我認(rèn)為，甲方代表的職責(zé)是代表建設(shè)單位綜合協(xié)調(diào)建筑行業(yè)管理部門、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位之間的關(guān)系，確保實(shí)現(xiàn)與各參建方簽定的合同目標(biāo)保證工程的按期投入運(yùn)用。做為一個(gè)好的甲方代表，要懂得建筑方面的相關(guān)理論學(xué)問（如項(xiàng)目合同、技術(shù)、質(zhì)量、平安、預(yù)算等方面管理學(xué)問）；要有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)實(shí)力，能剛好有效地解決現(xiàn)場各單位間的協(xié)調(diào)協(xié)作問題；要有較強(qiáng)的前期預(yù)料實(shí)力，能夠依據(jù)工程進(jìn)展要求各參建方提前作好自身工作，如設(shè)計(jì)提前出圖、施工提前進(jìn)料、各家施工單位之間工作交接等；要有較強(qiáng)的服務(wù)意識等。

我覺得做好甲方，應(yīng)從管理、技術(shù)、責(zé)任心三個(gè)方面來做：

1）在管理方面，首先要建立健全各種管理制度，并將責(zé)任和權(quán)利落實(shí)來個(gè)人，當(dāng)然建立制度是一方面，另一方面重在執(zhí)行。

2）從技術(shù)方面來講，做為甲方，不行能各方面的學(xué)問技能都具備，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的時(shí)候，甲方代表不行能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來管理工程質(zhì)量。但須要讓他們知道你的實(shí)力，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會大大提高你的威信。也會贏得大家的敬重。

3）從責(zé)任心的方面來講，我想一個(gè)人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，他所從事的任何工作都體現(xiàn)了他的素養(yǎng)。

甲方代表的管理是一個(gè)綜合的，全方面的管理。涉及質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、人力資源、內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等方面。管理的關(guān)鍵點(diǎn)是：

1）充分利用好監(jiān)理單位。

2）強(qiáng)化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。

3）協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)系的實(shí)力。參與施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。

4）處理公司內(nèi)部關(guān)系的實(shí)力。作為工程部門，還要同公司設(shè)計(jì)部、選購 部、成本部打交道，這些部門的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進(jìn)度。

我覺得作為甲方代表，最主要的是一個(gè)看法，不懂的地方就要向監(jiān)理工程師請教，向施工單位學(xué)習(xí)。施工單位也不是我們想象中的那樣“偷工減料，多報(bào)工程量”，其實(shí)他們也想把自己的企業(yè)做好?，F(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)社會，不要把施工單位想的那么的壞。甲方代表應(yīng)懂一些基本的常識，協(xié)調(diào)好施工單位與四周環(huán)境的工作。

作為一個(gè)合格的甲方代表，我想應(yīng)做到：

1）要有相當(dāng)?shù)膶I(yè)學(xué)問和工作閱歷。假如大家有技術(shù)問題都覺得你是個(gè)擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威。

2）要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏膶?shí)力和思維。許多工作都是相關(guān)的，這點(diǎn)我覺得是最重要的一點(diǎn)，這是建立在主動的工作看法和長時(shí)間的工作閱歷積累上面的，對限制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。

3）懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。這是甲方代表對問題進(jìn)行正確推斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。

4）要對遇到的問題進(jìn)行深化探討，不能人云亦云。特殊是現(xiàn)在大多數(shù)的工程技術(shù)人員對技術(shù)問題的溝通和獲得信息的渠道太少且主動性太小。

5）熟識相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)學(xué)問。比如要懂得預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目開發(fā)流程等。

6）駕馭肯定的項(xiàng)目管理工具或者軟件。如會做進(jìn)度安排，嫻熟CAD，對現(xiàn)有信息資源進(jìn)行優(yōu)化處理等。

7）施工前的圖紙要完全熟識。包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通風(fēng)、人防、消房等全套圖紙。這一條是要甲方代表把在施工前削減圖紙的錯(cuò)誤和沖突對后續(xù)施工的影響以及對圖紙進(jìn)行部分優(yōu)化。我感覺現(xiàn)在的圖紙會審結(jié)果太粗了。每個(gè)人都成為各專業(yè)的專家是不行能的，但是適當(dāng)?shù)氖熳R是應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>

8）和政府相關(guān)部門的辦事人員有肯定的聯(lián)系，至少知道最基本的辦事流程。這是件很累心的事情，但是做好了節(jié)約時(shí)間和開支這是確定的。如報(bào)建過程、開工后的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。當(dāng)然，這一條或許有特地部門去做，但是了解一下總是好的。

甲方就是對工程建設(shè)過程的運(yùn)籌帷幄，怎么樣才能達(dá)到這樣的作用呢？我想要從以下幾方面著手：

1）領(lǐng)導(dǎo)支持，下放權(quán)力到甲方代表手中。假如沒有了適