建筑工程項目成本管理的過程是怎樣的

建筑工程項目成本管理的過程是怎樣的建筑工程成本指的是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價通常指的是在項目管理中，在項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。確定科學(xué)合理、切實可行的項目責(zé)任成本，是做好目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)。那么建筑工程項目成本管理的具體該如何工作呢？我整理了相關(guān)的內(nèi)容，希望對您有幫助。建筑工程項目成本管理的過程是怎樣的確定責(zé)任成本的編制依據(jù)。一般包括：①招投標(biāo)文件；②企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同；③施工圖預(yù)算工程量或現(xiàn)場實際勘測工程量；④科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計；⑤材料市場調(diào)查價或業(yè)主供應(yīng)價，經(jīng)過分析測算的企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班單價和工日單價；⑥企業(yè)內(nèi)部適用的工料機(jī)施工定額、間接費取費率。沒有施工定額的，按照預(yù)算定額和企業(yè)內(nèi)部確定的各類降耗標(biāo)準(zhǔn)計算。測算項目責(zé)任成本。根據(jù)工程量清單和分析確定的工料機(jī)單價及工程隊間接費取費率，按照預(yù)算定額工作內(nèi)容規(guī)定的工程細(xì)目分別編制責(zé)任成本預(yù)算單價，劃分工、料、機(jī)、間接費費用項目，測算單項工程責(zé)任成本；根據(jù)施工組織方案、工期、項目部編制定員、項目合同價等情況，測算項目施工調(diào)遷費、臨時設(shè)施費、項目部間接費、項目息工期間職工工資、項目應(yīng)繳稅費和預(yù)計發(fā)生的其他費用。根據(jù)上述資料確定項目責(zé)任成本，依據(jù)合同價，確定項目上交費用和利潤指標(biāo)。企業(yè)與項目部簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，明確項目部及項目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。責(zé)任成本預(yù)算單價、工料機(jī)責(zé)任單價等資料構(gòu)成經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的組成部分，作為企業(yè)對項目部進(jìn)行責(zé)任成本過程控制、監(jiān)督、考核的依據(jù)，并作為項目部對工程隊和分包單位簽訂分包合同、計價的依據(jù)，未經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)，項目部不得突破。項目部及工程隊?wèi)?yīng)根據(jù)可控性原則，對責(zé)任成本進(jìn)行層層分解。橫向到邊，縱向到底，細(xì)化到分項工程、費用項目、數(shù)量、單價、費用指標(biāo)、每一工班、每一工序、每一責(zé)任人，層層簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，為今后結(jié)算、考核、獎懲打下基礎(chǔ)。加強(qiáng)建筑項目成本管理的目標(biāo)1、抓好四項費用的過程控制.人工費控制：實行責(zé)任成本人工費與成本節(jié)超相結(jié)合的雙控辦法，在保證工程質(zhì)量的前提下，成本節(jié)約增加人工費，成本超支扣減人工費；實施成本否決。建立多勞多得，少勞少得，不勞不得的激勵機(jī)制，激發(fā)職工學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、新方法的積極性和自覺性，增強(qiáng)勞動技能，提高勞動生產(chǎn)率。通過實施成本否決，實現(xiàn)責(zé)任成本目標(biāo)，增加職工收入。.材料費控制：材料費一般占工程直接費的60%，是項目責(zé)任成本控制的關(guān)鍵，必須加強(qiáng)材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗等各環(huán)節(jié)的管理。一是深入了解市場行情，掌握市場動態(tài)，貨比多家，比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)，依據(jù)施工計劃，制定最佳采購計劃；二是對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行招標(biāo)采購，集中供應(yīng);三是對砂、石等材料實行限價限量采購，由項目部和施工隊共同控制；四是充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，就地開采，自行組織生產(chǎn)，降低材料成本；五是實行限額發(fā)料、配比領(lǐng)料制度；六是加強(qiáng)對分包工程材料的管理，嚴(yán)禁只供不管，監(jiān)督供應(yīng)分包單位材料的使用，避免材料倒買倒賣，以次充優(yōu)，造成質(zhì)量事故；七是加強(qiáng)材料核算，定期清查盤點，真實反映材料的采購、驗收、發(fā)出、消耗和庫存情況。.機(jī)械使用費的控制：①嚴(yán)格控制新購設(shè)備。機(jī)械化程度的高低是施工企業(yè)實力的標(biāo)志，但也不能盲目投入，避免企業(yè)陷入“不購設(shè)備等死，購置設(shè)備找死”的境地。堅持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設(shè)備不足的問題，對價格高、利用率低、專用性強(qiáng)的設(shè)備，堅決采取租賃的辦法。②對現(xiàn)有設(shè)備勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，提高設(shè)備的出勤率、完好率和利用率。③實行單機(jī)單車核算，將臺班產(chǎn)量、耗用臺班量、臺班耗費和司機(jī)工資掛鉤，降低油料費和維修費。④對大中修設(shè)備進(jìn)行技術(shù)評估監(jiān)控，控制修理費用開支。⑤定期檢查折舊費計提情況，防止不提或少提折舊，造成虛盈實虧。.間接費控制：組建精干高效的項目部，嚴(yán)格定編、定崗、定員，減少管理服務(wù)人員費用開支；對辦公費、通訊費、差旅費等實行指標(biāo)控制，無法進(jìn)行指標(biāo)控制的費用實行嚴(yán)格的審批制度。俗話說科學(xué)技術(shù)才是第一生產(chǎn)力，目前施工企業(yè)依靠內(nèi)部挖潛降耗增效的空間越來越小，只有充分利用科學(xué)技術(shù)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。而加強(qiáng)責(zé)任成本管理的過程監(jiān)控，是保證目標(biāo)成本實現(xiàn)的關(guān)鍵。通