薪酬體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

,薪酬體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),,,,,,,,,,,,,,,

,1、職務(wù)等級確定,,,,,,,,,,,,,,,

,"職務(wù)等級是更具每個(gè)職務(wù)的基本目的、承擔(dān)職責(zé)、所需條件等內(nèi)容，參考職位價(jià)值評估系統(tǒng)確定每個(gè)職務(wù)在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的相對位置，職務(wù)等級是公司進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和主要依據(jù)。

具體的職務(wù)職級決定由職系決定，對于相同職務(wù)，業(yè)務(wù)職系高于職能職系，同時(shí)職能職系中辦公室與黨辦的部門管理層及高級經(jīng)理職級低于其他職能部門，然后在職級范圍內(nèi)考慮個(gè)體資歷等因素后進(jìn)行決定。",,,,,,,,,,,,,,,

,層級,職務(wù),,職級,,,,,,,,,,,,

,高管層,公司副總經(jīng)理及以上,,18~22,,,,,,,,,,,,

,,公司總經(jīng)理助理,,17~18,,,,,,,,,,,,

,部門管理層,部門正職,,14~16,,,,,,,,,,,,

,,部門副職,,13~15,,,,,,,,,,,,

,,部門助理,,11~13,,,,,,,,,,,,

,,高級經(jīng)理（正部）,,14~16,,,,,,,,,,,,

,,高級經(jīng)理（副部）,,13~15,,,,,,,,,,,,

,,高級經(jīng)理（助理級）,,11~13,,,,,,,,,,,,

,主管級,業(yè)務(wù)主管,,10~11,,,,,,,,,,,,

,,業(yè)務(wù)經(jīng)理,,8~10,,,,,,,,,,,,

,一般員工層,業(yè)務(wù)主任,,7~8,,,,,,,,,,,,

,,業(yè)務(wù)助理,,4~6,,,,,,,,,,,,

,,業(yè)務(wù)員,,1~4,,,,,,,,,,,,

,職系劃分,,,,,,,,,,,,,,,

,股份公司,,集團(tuán),,,,,,,,,,,,,

,部門,序列,部門,序列,,,,,,,,,,,,

,公司領(lǐng)導(dǎo),高管,公司領(lǐng)導(dǎo),高管,,,,,,,,,,,,

,辦公室,職能,辦公室,職能,,,,,,,,,,,,

,人力資源,職能,黨辦,職能,,,,,,,,,,,,

,黨辦,職能,法務(wù)部,職能,,,,,,,,,,,,

,審計(jì)室,職能,國資部,業(yè)務(wù),,,,,,,,,,,,

,股份財(cái)務(wù)部,職能,區(qū)域經(jīng)濟(jì)部,業(yè)務(wù),,,,,,,,,,,,

,計(jì)劃部,職能,審計(jì)室,職能,,,,,,,,,,,,

,投資部,業(yè)務(wù),基建部,業(yè)務(wù),,,,,,,,,,,,

,營銷中心,業(yè)務(wù),戰(zhàn)略部,業(yè)務(wù),,,,,,,,,,,,

,設(shè)計(jì)中心,業(yè)務(wù),綜合部,職能,,,,,,,,,,,,

,建部,業(yè)務(wù),監(jiān)事會(huì),職能,,,,,,,,,,,,

,公建部,業(yè)務(wù),,,,,,,,,,,,,,

,地部,業(yè)務(wù),,,,,,,,,,,,,,

,配套部,業(yè)務(wù),,,,,,,,,,,,,,

,法務(wù)部,職能,,,,,,,,,,,,,,

,材料中心,業(yè)務(wù),,,,,,,,,,,,,,

,運(yùn)輸中心,業(yè)務(wù),,,,,,,,,,,,,,

,2、薪酬構(gòu)成,,,,,,,,,,,,,,,

,總現(xiàn)金收入=標(biāo)準(zhǔn)總薪資+年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總薪資=基本工資+補(bǔ)貼+績效獎(jiǎng)金,,,,,,,,,,,,,,,

,,薪酬構(gòu)成,,,,,,,,,,,,,,

,,基本收入,補(bǔ)貼,績效獎(jiǎng)金,年終獎(jiǎng),,,,,,,,,,,

,,有,有,有,有,,,,,,,,,,,

,3、薪酬水平（標(biāo)準(zhǔn)總薪資）,,,,,,,,,,,,,,,

,根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和所處發(fā)展階段，以公司職位等級劃分為基礎(chǔ)，分層次地與所在地區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)接軌，并在公司薪酬戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，結(jié)合地區(qū)老公市場價(jià)格確定公司工資政策線，作為以崗位定薪的參考標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)公平性、競爭性和適用性原則,,,,,,,,,,,,,,,

,層級,,,,,,,,,,,職級,分位值,,,

,,,,,,,,,,業(yè)務(wù)員,一般員工層,1,70%,,,

,,,,,,,,,,,,2,70%,,,

,,,,,,,,,,,,3,70%,,,

,,,,,,,,,業(yè)務(wù)助理,,,4,70%,,,

,,,,,,,,,,,,5,70%,,,

,,,,,,,,,,,,6,70%,,,

,,,,,,,,,業(yè)務(wù)主任,,主管層,7,75%,,,

,,,,,,,,業(yè)務(wù)經(jīng)理,,,,8,75%,,,

,,,,,,,,,,,,9,75%,,,

,,,,,,,業(yè)務(wù)主管,,,,,10,75%,,,

,,,,高級經(jīng)理,,部門副總經(jīng)理,,,,,,11,75%,,,

,,,,,,,,,,,部門管理層,12,75%,,,

,,,,,,,,,,,,13,75%,,,

,,,,,部門總經(jīng)理,,,,,,,14,75%,,,

,,,,,,,,,,,,15,75%,,,

,,,,,,,,,,,,16,75%,,,

,,,,股份公司總助、總監(jiān)、副總,,,,,,,高管層,17,70%,,,

,,,,,,,,,,,,18,70%,,,

,,,集團(tuán)副總、總經(jīng)理,,,,,,,,,19,70%,,,

,,股份公司總經(jīng)理,,,,,,,,,,20,70%,,,

,集團(tuán)總經(jīng)理、股份董事長,,,,,,,,,,,21,70%,,,

,,,,,,,,,,,,22,70%,,,

,,,,,,,,,,,,23,70%,,,

,4、薪酬結(jié)構(gòu),,,,,,,,,,,,,,,

,各職位的固定薪資與浮動(dòng)薪資的比例（固浮比）根據(jù)職位所處的層級和序列的不同而有所差異，對基層人員在加強(qiáng)基本性收入的同時(shí)也提高激勵(lì)作用，同時(shí)考慮降低中層基本收入級差，提升績效收差異。,,,,,,,,,,,,,,,

,層級,,,,,,,,,,,職級,"所有層級

（除高級經(jīng)理）",,高級經(jīng)理,

,,,,,,,,,,,,,固定收入,"年度

績效獎(jiǎng)金",固定收入,"年度

績效獎(jiǎng)金"

,,,,,,,,,,業(yè)務(wù)員,一般員工層,1,80%,20.0%,,

,,,,,,,,,,,,2,80%,20.0%,,

,,,,,,,,,,,,3,80%,20.0%,,

,,,,,,,,,業(yè)務(wù)助理,,,4,80%,20.0%,,

,,,,,,,,,,,,5,80%,20.0%,,

,,,,,,,,,,,,6,80%,20.0%,,

,,,,,,,,,業(yè)務(wù)主任,,主管層,7,80%,20.0%,,

,,,,,,,,業(yè)務(wù)經(jīng)理,,,,8,70%,30.0%,,

,,,,,,,,,,,,9,70%,30.0%,,

,,,,,,,業(yè)務(wù)主管,,,,,10,70%,30.0%,,

,,,,高級經(jīng)理,,部門副總經(jīng)理,,,,,,11,70%,30.0%,70%,30%

,,,,,,,,,,,部門管理層,12,60%,40.0%,70%,30%

,,,,,,,,,,,,13,55%,45.0%,70%,30%

,,,,,部門總經(jīng)理,,,,,,,14,55%,45.0%,70%,30%

,,,,,,,,,,,,15,55%,45.0%,70%,30%

,,,,,,,,,,,,16,50%,50.0%,70%,30%

,,,,股份公司總助、總監(jiān)、副總,,,,,,,高管層,17,50%,50.0%,,

,,,,,,,,,,,,18,50%,50.0%,,

,,,集團(tuán)副總、總經(jīng)理,,,,,,,,,19,50%,50.0%,,

,,股份公司總經(jīng)理,,,,,,,,,,20,50%,50.0%,,

,集團(tuán)總經(jīng)理、股份董事長,,,,,,,,,,,21,50%,50.0%,,

,,,,,,,,,,,,22,50%,50.0%,,

,,,,,,,,,,,,23,50%,50.0%,,

,5、薪酬寬帶,,,,,,,,,,,,,,,

,薪酬政策線（中位值）和帶寬確定了所有職位等級薪酬的上下限，在職位不發(fā)生變化的情況下，員工職位標(biāo)準(zhǔn)總薪資的變動(dòng)將不會(huì)超出該范圍,,,,,,,,,,,,,,,

,層級,,,,,,,,,,,職級,帶寬,,,

,,,,,,,,,,業(yè)務(wù)員,一般員工層,1,60%,,,

,,,,,,,,,,,,2,60%,,,

,,,,,,,,,,,,3,60%,,,

,,,,,,,,,業(yè)務(wù)助理,,,4,60%,,,

,,,,,,,,,,,,5,60%,,,

,,,,,,,,,,,,6,60%,,,

,,,,,,,,,業(yè)務(wù)主任,,主管層,7,60%,,,

,,,,,,,,業(yè)務(wù)經(jīng)理,,,,8,70%,,,

,,,,,,,,,,,,9,70%,,,

,,,,,,,業(yè)務(wù)主管,,,,,10,70%,,,

,,,,高級經(jīng)理,,部門副總經(jīng)理,,,,,,11,70%,,,

,,,,,,,,,,,部門管理層,12,70%,,,

,,,,,,,,,,,,13,70%,,,

,,,,,部門總經(jīng)理,,,,,,,14,70%,,,

,,,,,,,,,,,,15,80%,,,

,,,,,,,,,,,,16,80%,,,

,,,,股份公司總助、總監(jiān)、副總,,,,,,,高管層,17,80%,,,

,,,,,,,,,,,,18,80%,,,

,,,集團(tuán)副總、總經(jīng)理,,,,,,,,,19,80%,,,

,,股份公司總經(jīng)理,,,,,,,,,,20,80%,,,

,集團(tuán)總經(jīng)理、股份董事長,,,,,,,,,,,21,80%,,,

,,,,,,,,,,,,22,80%,,,

,,,,,,,,,,,,23,80%,,,

,6、套檔模型,,,,,,,,,,,,,,,

,根據(jù)職位評估劃分的職級是一種針對職位的相對價(jià)值而形成的分布結(jié)構(gòu)，它可以客觀、科學(xué)地反映各職位的價(jià)值，然而，在實(shí)際工作職位中，在職者的實(shí)際貢獻(xiàn)會(huì)因?yàn)閷W(xué)歷、工作年限、技能等因素的不同而產(chǎn)生差異，因此我們對職級進(jìn)行職檔劃分。根據(jù)任職者的學(xué)歷、在司工作年限、外部職稱、既往業(yè)績等因素進(jìn)行綜合判斷，并考慮特殊人才的市場稀缺程度進(jìn)行調(diào)整，以確定在職者和新進(jìn)員工在薪酬等級中的所處檔次位置，進(jìn)而確定其薪酬水平,,,,,,,,,,,,,,,

,套檔計(jì)算公式,,,,,,,,,,,,,,,

,"1、綜合得分=∑（因素得分*因素權(quán)重）=司齡得分*司齡權(quán)重+崗齡得分*崗齡權(quán)重+學(xué)歷得分*學(xué)歷權(quán)重+外部職稱得分*外部職稱權(quán)重

2、檔位與綜合得分對應(yīng)表如下圖：",,,,,,,,,,各序列統(tǒng)計(jì)權(quán)重,,,,,

,得分,1,2,3,4,5,6,7,8,9,高管層,職能,業(yè)務(wù),,,

,崗齡,不足1年,1~2年,2~3年,3~4年,4~5年,5~7年,7~9年,9年及以上,,35%,40%,35%,,,

,司齡,不足1年,1~2年,2~3年,3~4年,4~5年,5~7年,7~9年,9年及以上,,35%,25%,25%,,,

,學(xué)歷,中專、高中,大專、高職,本科,碩士,博士,,,,,20%,20%,20%,,,

,外部職稱,助理/初級,,,,中級,,,高級,,10%,15%,20%,,,

,檔位得分對應(yīng)表,,,,,,,,,,,,,,,

,檔位,綜合得分,,,,,,,,,,,,,,

,1,0~2.5,,,,,,,,,,,,,,

,2,2.5~3.5,,,,,,,,,,,,,,

,3,3.5~4.5,,,,,,,,,,,,,,

,4,4.5~5,,,,,,,,,,,,,,

,5,5~6.5,,,,,,,,,,,,,,

,6,6.5~7.5,,,,,,,,,,,,,,

,7,7.5以上,,,,,,,,,,,,,,

,7、補(bǔ)貼設(shè)計(jì),,,,,,,,,,,,,,,

,員工補(bǔ)貼由交通補(bǔ)貼、異地出差補(bǔ)貼等組成項(xiàng)目及額度如下：,,,,,,,,,,,,,,,

,層級,,交通補(bǔ)貼,"異地出差

補(bǔ)貼/日（短期）","異地出差補(bǔ)貼

/月（長期）",,,,,,,,,,,

,一般員工層,1~6,1000,200,4800,,,,,,,,,,,

,主管層,7~11,2000,300,7200,,,,,,,,,,,

,部門管理層,12~16,4000,400,9600,,,,,,,,,,,

,高管層,17~22,5000,600,14400,,,,,,,,,,,

,8、年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì),,,,,,,,,,,,,,,

,"1、一般人員

A、年終獎(jiǎng)基數(shù)為個(gè)人月度基本現(xiàn)金收入

B、年終獎(jiǎng)計(jì)算公式=年終獎(jiǎng)基數(shù)*年終獎(jiǎng)系數(shù)

C、年終獎(jiǎng)系數(shù)范圍為0~4，具體取值將參考公司年度經(jīng)營情況、部門/分管領(lǐng)域及個(gè)人綜合業(yè)績表現(xiàn)，在公司的業(yè)績達(dá)到正常水平情況下，個(gè)人綜合業(yè)績在合格以上者，年終獎(jiǎng)系數(shù)為2

2、高管人員

A、高管年終獎(jiǎng)總額=（公司年度實(shí)際完成凈利潤-公司年度凈利潤目標(biāo)）*分配比例

B、分配比例=2%+10%*調(diào)解系數(shù)

C、調(diào)解系數(shù)=（市場環(huán)境得分*30%+公司經(jīng)營情況得分*50%+集團(tuán)提供資源情況*20%）/3

",,,,,,,,,,,,,,,

,層級,薪酬構(gòu)成,,,,,,,,,,,,,,

,,基本收入,補(bǔ)貼,績效獎(jiǎng)金,年終獎(jiǎng),,,,,,,,,,,

,一般員工層,每月發(fā)放,每月發(fā)放,季度發(fā)放,年終發(fā)放,,,,,,,,,,,

,主管層,,,,,,,,,,,,,,,

,部門管理層,,,半年度發(fā)放,,,,,,,,,,,,

,公司高管層,,,年終發(fā)放,,,,,,,,,,,,

,D、市場環(huán)境、公司經(jīng)營情況、集團(tuán)提供資源情況得分計(jì)算如