未來5年中國(guó)制造業(yè)的三大轉(zhuǎn)型（全是干貨）

未來5年，中國(guó)制造業(yè)的三?轉(zhuǎn)型（全是?貨）！“上帝要懲罰誰，就讓他去做制造業(yè)好了?！边@是流傳在中國(guó)制造業(yè)?板圈??的?頭禪。尤其是在當(dāng)今這個(gè)急速變化的時(shí)代，做實(shí)業(yè)的??乎都成了茫然的“夜奔?”：焦慮、恐慌、活著、死去……5?27?，吳曉波通過嚴(yán)密的歷史推演，為中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型開掘出了?點(diǎn)光亮——2016，中國(guó)制造迎來黃?五年。未來五年，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)是?臨總崩潰的悲慘命運(yùn)？還是完成脫胎換?的轉(zhuǎn)型，所有命運(yùn)都掌握在???上。歷史：四次轉(zhuǎn)型制造業(yè)最苦我們國(guó)家的制造業(yè)最?苦，從1978年到今天，我們經(jīng)歷了4次?的轉(zhuǎn)型。第?次轉(zhuǎn)型從1978年，是中國(guó)改?開放的元年，召開了??屆三中全會(huì)。1978年之前是以中國(guó)軍?業(yè)為重點(diǎn)的國(guó)家，以軍?優(yōu)先。78年以后鄧?平講改?開放，第三次世界?戰(zhàn)不可能爆發(fā)了，要搞民?建設(shè)，要發(fā)展輕?業(yè)。78年中國(guó)的制造業(yè)?常落后，當(dāng)年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量是?本的1/3，我們?cè)?個(gè)?常低的起點(diǎn)上開始第?次轉(zhuǎn)型，1978-1992年，當(dāng)時(shí)完成了中國(guó)第?次轉(zhuǎn)型的主?軍，不是我們的國(guó)有企業(yè)，?是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。我們現(xiàn)在不談鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，?是談民營(yíng)企業(yè)。那?段時(shí)間，中國(guó)有4年的時(shí)間是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，特別是輕?集加，輕?業(yè)，?企業(yè)，集體經(jīng)濟(jì)，加?業(yè)。在軍?重化的體系以外，這些基本上是做鈕扣，編制袋，做襯衫，做電纜，做鐵鍋，??車，印染等等。這些企業(yè)慢慢的崛起，然后把國(guó)有企業(yè)的?程師挖?，把國(guó)有企業(yè)的設(shè)備也挖?。當(dāng)年?州有?個(gè)?交會(huì)，?年兩次，建國(guó)以后搞的，中國(guó)建國(guó)以后歷史最悠久的商品交易會(huì)。當(dāng)年這些輕?集加的企業(yè)跑到?州來，他們是沒有資格進(jìn)?到?交會(huì)。在1985年之前中國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)??，不允許有?學(xué)?，沒有?個(gè)?學(xué)?，?學(xué)全部是國(guó)家分配。1986年以后中國(guó)的國(guó)家科委主任宋健到杭州調(diào)研，萬象集團(tuán)，萬象集團(tuán)的?總1940年出?的，現(xiàn)在還在。宋健對(duì)他說，你對(duì)國(guó)家有什么要求？他說也沒有什么要求，給我個(gè)?學(xué)?。宋健說回去想辦法，國(guó)家科委回復(fù)，8萬塊錢?個(gè)?，我給你?學(xué)?。1986年的8萬塊?概相當(dāng)于現(xiàn)在的8千萬。1986年花8萬塊錢請(qǐng)了?個(gè)?學(xué)?，跑到?交會(huì)，也沒讓進(jìn)，要進(jìn)去？加?協(xié)會(huì)。有些?不舍得花兩百塊錢，從窗戶爬進(jìn)去。在?交會(huì)的會(huì)場(chǎng)旁邊??搞?個(gè)民營(yíng)的商品交易會(huì)，到今天還在。浙江?為什么很厲害？浙江?在1990年之前，浙江商?在全國(guó)的名?都很臭，為什么？溫州?當(dāng)時(shí)搞商業(yè)，到了92年以后浙江?變得?常的像，出現(xiàn)的名詞叫“浙商”，第?次出現(xiàn)是1995年，95年以前是沒有浙商這個(gè)概念，95年以后才有浙商，92年以后為什么浙江商??常像？因?yàn)?2年浙江開始搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，浙江是全國(guó)市場(chǎng)最發(fā)達(dá)的地區(qū)，到現(xiàn)在，全球?商品市場(chǎng)在義烏。到現(xiàn)在全世界最?的服裝交易市場(chǎng)，在杭州，當(dāng)年浙江省有三千多家排名全國(guó)第?的專業(yè)市場(chǎng)。這就是第?次轉(zhuǎn)型，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在國(guó)營(yíng)的流通體系以外建?了??的流通體系。92年中國(guó)開始搞中國(guó)特?的社會(huì)主義，進(jìn)?到?個(gè)新的?向，這個(gè)轉(zhuǎn)型的變化怎么帶來的呢？我們通過1978-1992年14年的發(fā)展，出現(xiàn)了兩個(gè)階段，第?個(gè)階段，1988年的時(shí)候中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在中國(guó)制造業(yè)的?戶跟國(guó)有企業(yè)是?樣的。1988年的時(shí)候中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的利潤(rùn)總額超過了國(guó)有企業(yè)。1988年鄧?平講了?句話，中國(guó)改??年，最?的意外是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的異軍突起，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已經(jīng)撐起了中國(guó)的半壁江?。我們通過15年的發(fā)展，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模開始擴(kuò)?，突然間有?個(gè)短缺經(jīng)濟(jì)慢慢進(jìn)?到滿?經(jīng)濟(jì)，92年只要?產(chǎn)出來就賣的掉。現(xiàn)在品牌要有定位，要有??的品牌，??的市場(chǎng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?開始由?產(chǎn)能?變成了市場(chǎng)能?，中國(guó)經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。92年以后中國(guó)商品開始發(fā)展，?百姓??有點(diǎn)錢，所以我們要改善他們的?活。怎么辦呢？讓他們吃好穿好，所以服裝、飲料?業(yè)開始起來，還有保健品。當(dāng)我們吃好穿好以后怎么辦？我們家?夏天的時(shí)候最好有?個(gè)空調(diào)、?冰箱，89年以后開始有電視機(jī)，家電企業(yè)起來了。中國(guó)的服裝品牌，中國(guó)的飲料品牌，中國(guó)的家電，你想的起來的，這三各?業(yè)的品牌，90%以上成名在1992-1998年之間，這就是中國(guó)的第?次轉(zhuǎn)型。到了98年以后，我們??臨了?次轉(zhuǎn)型。98年發(fā)?了?次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，亞洲地區(qū)發(fā)?了?個(gè)貨幣的?泡沫。1998年2?份的時(shí)候全國(guó)開兩會(huì)，朱镕基總理說，中國(guó)70%的?業(yè)制成品產(chǎn)能要提升，中國(guó)的制造企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，帶著國(guó)家往前?。即使萬丈深淵，也要鞠躬盡瘁。保健品每天在喝，冰箱、洗?機(jī)都有，朱镕基說買汽車，98年中國(guó)開放房地產(chǎn)?業(yè)，1998年中國(guó)取消了租賃分房，開始學(xué)?港，按揭置房。中國(guó)房地產(chǎn)的元年是1998年，當(dāng)?家開始買房?，買汽車的時(shí)候，中國(guó)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)由服裝、飲料、家電為主的輕?業(yè)模型向重?業(yè)發(fā)展，城市化也好，房?也好，需要?量的鋼鐵、鋁、電、煤，所有的能源?規(guī)模?產(chǎn)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)?到第四個(gè)階梯。

1998年中國(guó)政府開放了中國(guó)進(jìn)出?市場(chǎng)，98年以前所有的企業(yè)做外貿(mào)，需要進(jìn)出?公司，服裝進(jìn)出?公司，機(jī)械進(jìn)出?公司，坐在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)和?外之間，98年以后，民營(yíng)企業(yè)不再需要進(jìn)出?公司，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)把法國(guó)、意?利沖垮了，買回來的東西基本都上（MadeinChina）。今天中國(guó)有?個(gè)長(zhǎng)得很好看的—馬云，阿?巴巴什么時(shí)候創(chuàng)辦的？1999年，他創(chuàng)辦阿?巴巴半年時(shí)間，阿?巴巴的排名在全球C2B電?商務(wù)第?，他成為了中國(guó)第?個(gè)上福布斯封?的中國(guó)企業(yè)家。什么叫C2B，?百個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家??，99個(gè)不懂英?。?外要到中國(guó)來采購(gòu)商品，他們?中國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還慘，100個(gè)?外都不懂中?，語?不同，信息不對(duì)稱，做?個(gè)商品交易平臺(tái)。阿?巴巴，?上最?的交易市場(chǎng)，擺?個(gè)攤，上來交易就可以。1999年以后，相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間?的阿?巴巴，不是今天的淘寶、天貓的阿?巴巴，是跟中國(guó)制造有關(guān)的阿?巴巴。這就是1978年以來我們已經(jīng)經(jīng)歷過了四次的轉(zhuǎn)型。其中經(jīng)歷了兩次的消費(fèi)轉(zhuǎn)型。在座的，什么時(shí)候開上汽車，什么時(shí)候住上商品房，全國(guó)都是在1998-2015年。?個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，我們?到今天，不是突然間這樣的。中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也不是浩浩蕩蕩沖到現(xiàn)在的。78年以前的很多的軍?企業(yè)，很多國(guó)有企業(yè)，還有嗎？78年以前全世界最?的?農(nóng)居住區(qū)，??萬住在那?，現(xiàn)在還有嗎？78年-92年之間很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都不見了。1984年的時(shí)候，北京有?個(gè)賣電腦的地?，中關(guān)村，知道為什么叫中關(guān)村嗎？中央機(jī)關(guān)所在地?，皇宮?的太監(jiān)，太監(jiān)死了以后抬到北京郊外埋掉，叫中關(guān)，埋太監(jiān)的死?堆叫中關(guān)村，北京郊區(qū)?常偏遠(yuǎn)的地?。1984年很多?在那?賣電腦，做經(jīng)貿(mào)市場(chǎng)，然后出現(xiàn)?常優(yōu)秀的企業(yè)，聯(lián)想是84年開始。1988年的時(shí)候，中關(guān)村已經(jīng)蠻發(fā)達(dá)了，中關(guān)村最?的?家企業(yè)，到2008年，?年以后，再看1988年排在前?百位的中關(guān)村企業(yè)，剩下3家。到了92年以后，我們很多服裝企業(yè)，飲料企業(yè)，家電企業(yè)，只有極少數(shù)的品牌活到了今天，活到了第四個(gè)產(chǎn)業(yè)周期。如果有興趣的話，把2015年中國(guó)排在前?百位的民營(yíng)企業(yè)名單排出來，60%?臨崩潰。江?代有?才出，到2015年的時(shí)候，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量超過?本成為全球第??經(jīng)濟(jì)體。整個(gè)流程是?代?代企業(yè)家不斷轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的結(jié)果?，F(xiàn)在：今天我們?yōu)槭裁促嵅坏藉X？我們今天為什么很困難？第?，我們?cè)谥圃鞓I(yè)，78年以來的歷史上，第四次轉(zhuǎn)型結(jié)束了，當(dāng)?shù)谒拇无D(zhuǎn)型結(jié)束以后，36年來我們所具有的三?優(yōu)勢(shì)，成本優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì)，基本上喪失了，不是我們不聰明，中國(guó)越來越有錢，中國(guó)消費(fèi)還敢于消費(fèi)，?民幣也沒有崩潰，?業(yè)還能保持10%-20%的增長(zhǎng)，為什么賺不到錢呢？不是你變笨了，?是你原來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失了。當(dāng)今世界最可怕的是能?喪失，核?競(jìng)爭(zhēng)能?突然間喪失了。在另外?個(gè)地?拿?了你本來的優(yōu)勢(shì)。我們說轉(zhuǎn)型，我們今天坐在這?，我們要獲得新的能?，獲得新的?具，獲得新的商業(yè)模式。這個(gè)是我們今天所?臨的問題。我去年去國(guó)務(wù)院參加總理組織的經(jīng)濟(jì)座談會(huì)，我是第三個(gè)發(fā)?的，排在我后?的都是企業(yè)家，在我前?發(fā)?的全是中國(guó)最好的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家，分別來?于財(cái)政部、社科院、匯豐銀?，北?清華，有?個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家從宏觀經(jīng)濟(jì)分析來講，今天中國(guó)處在通貨緊縮時(shí)期，供給?于需求，滿街都是東西。然后克強(qiáng)總理說，他們認(rèn)為中國(guó)未來五年內(nèi)是黃?期，中國(guó)都會(huì)處在通貨緊縮時(shí)期，在這個(gè)時(shí)候?家不要有任何的幻想，在未來的五年仍然是供給?于需求。同時(shí)，這個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家說，不僅中國(guó)處在通貨緊縮，全球處在通貨緊縮。在過去的兩年??，全世界各個(gè)中央政府都在?同?件事，加速印鈔票，貨幣的量化寬松。過去兩年是1945年以后最激烈的貨幣競(jìng)賽，?民幣還算好。現(xiàn)在去?本，?本的東西好便宜，過去兩年?本貶值25%，到歐洲去很便宜，過去兩年貶值48%。我今年2?份去了?趟南極，三年前去南極?美元換阿根廷幣是1：1.6，下了飛機(jī)我去換，1：4.7，這國(guó)家能過??不？三年的時(shí)間。互聯(lián)?沖擊。我們做制造業(yè)，過去?年，房地產(chǎn)，制造業(yè)做的不好，做房地產(chǎn)，買塊地造房地產(chǎn)；第?是炒股票，第三是互聯(lián)?。?家很憤憤不平，天天上班，早上?點(diǎn)上班，晚上六點(diǎn)下班，?作?多個(gè)?時(shí)，我的凈利潤(rùn)只有3%，5%，做外貿(mào)的話連3%都沒有。然后有?些企業(yè)，每年的凈利潤(rùn)有20%-30%，百度凈利潤(rùn)35%，阿?36%，深圳的騰訊28%，互聯(lián)?造成了極?的沖擊。第三，供需錯(cuò)配。買東西，為什么到?港去買奶粉？為什么到?本去買眼藥?，到?本買電飯煲、馬桶蓋。?家去過巴黎?佛爺沒有？我去到那?不喜歡購(gòu)物，我坐在那?看，?堆中國(guó)?，太有錢了，門?站著兩個(gè)??，拉著?個(gè)繩?，放?個(gè)?進(jìn)去，出來再放?個(gè)進(jìn)去。到迪拜，迪拜有?個(gè)?泉酒店，有將近五百間房間，去年的圣誕節(jié)，五百間房間??490間是中國(guó)?。新機(jī)會(huì)：黃?五年三個(gè)戰(zhàn)略新起點(diǎn)中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)在有三個(gè)戰(zhàn)略新起點(diǎn)。哪三個(gè)新起點(diǎn)？

中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)在有三個(gè)戰(zhàn)略新起點(diǎn)。哪三個(gè)新起點(diǎn)？第?，互聯(lián)?已經(jīng)成為了普惠性?程，它是我們的基礎(chǔ)設(shè)施?；A(chǔ)設(shè)施的特點(diǎn)是什么？?jī)蓚€(gè)特點(diǎn)，?所不在，?常便宜。如果你問BAT三個(gè)?板說什么叫互聯(lián)?，他們告訴你?個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案是，互聯(lián)?是連接?切。我們?cè)谧钠髽I(yè)，我們現(xiàn)在跟互聯(lián)?公司打交道，最頭痛的事情是需要向他們買流量，百度競(jìng)價(jià)排名，我們?nèi)ヌ詫氶_店，天貓開店，有直通車，有競(jìng)價(jià)排名。都是流量。為什么能夠通過流量來賺我們的錢呢？因?yàn)檫B接是他們完成的。但今天的BAT全部?臨?個(gè)新的挑戰(zhàn)，是因?yàn)榱髁繛橥醯臅r(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。如果未來我們做互聯(lián)?，我們賣東西，如果你的?意仍然要借助于流量分發(fā)的話，你的成本會(huì)?地還要?。今天為什么出現(xiàn)很多?紅，為什么出現(xiàn)直播模式，為什么出現(xiàn)社群經(jīng)濟(jì)，都是對(duì)流量為王的反駁，在這個(gè)時(shí)候，我們說要告別馬云，過去?年來所形成的?些互聯(lián)?經(jīng)濟(jì)，流量為王的互聯(lián)?，這些我們?常?熟能詳?shù)?，將?huì)煙消云散，互聯(lián)?啟蒙時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，已經(jīng)變成了我們的基礎(chǔ)設(shè)施。未來最主要的能?，就是怎么樣跑步跑的快?點(diǎn)，怎么樣把?變成飲料、酒，我們把它變成?具，是?個(gè)我們可以?的?具，不是我們的根本。我們的根本是什么呢？我們的根本還是做好?雙鞋?，做好我們的衛(wèi)浴，這是我們的根本。我們不能因?yàn)檫@些互聯(lián)?的企業(yè)家?喪失信?，我們也不要把我們的命運(yùn)寄托在BAT的?上，馬云也好，馬化騰也好，李彥宏也好，他們?nèi)慷际俏覀兊?具提供者?已。這是?個(gè)新的起點(diǎn)，互聯(lián)?發(fā)展到今天，?具?命已經(jīng)結(jié)束。在虛擬競(jìng)技上，未來五年內(nèi)不再發(fā)?任何意義上的?具?命。第?，全球的第四次?業(yè)?命。怎么能提?我的勞動(dòng)?產(chǎn)效率，怎么能迭代我的產(chǎn)品，全球的制造業(yè)都在想這個(gè)問題，都在想怎么樣重振制造業(yè)，這個(gè)話題為什么以前不談，為什么今天開始談。到美國(guó)去，奧巴馬對(duì)制造業(yè)?常重視，提出美國(guó)制造業(yè)再造計(jì)劃，?本叫?本?業(yè)復(fù)興計(jì)劃，德國(guó)叫?業(yè)4.0，中國(guó)叫中國(guó)制造2.2，為什么德國(guó)、美國(guó)、?本、中國(guó)，重新把國(guó)家戰(zhàn)略放到制造業(yè)上。是因?yàn)樾畔⒒?命已經(jīng)結(jié)束，互聯(lián)?已經(jīng)變成了普惠性?具。我們?cè)谌蛑圃鞓I(yè)，1978年我們和美國(guó)?、?本?要差30年的話，如果到1998年還差五?，今天我們會(huì)跟他們差半個(gè)?位。在未來的?業(yè)復(fù)興計(jì)劃中，第四次?業(yè)?命中，美國(guó)?和德國(guó)?的路徑是不?樣的，中國(guó)是夾在中間。美國(guó)?認(rèn)為，我的戰(zhàn)略計(jì)劃是要很多硬件，?如說要搞航天飛機(jī)，要搞??汽車，要搞VR系統(tǒng)，美國(guó)?會(huì)把它過去20年所主導(dǎo)的信息?命的成果繼續(xù)放?。美國(guó)汽車?業(yè)的復(fù)興，現(xiàn)在的領(lǐng)頭?叫馬斯克。德國(guó)?，隱性冠軍。他們從來不會(huì)產(chǎn)?像喬布斯、馬斯克這樣的企業(yè)家。但在漢諾威，我們看到很多?產(chǎn)?命。德國(guó)?個(gè)?產(chǎn)線，全世界?業(yè)4.0的標(biāo)準(zhǔn)?程。民營(yíng)企業(yè)家跑到漢諾威，去到那?以后回來有?問去漢諾威有什么體會(huì)？三個(gè)體會(huì)，盯住德國(guó)?，學(xué)他們的?產(chǎn)線?命，學(xué)他們的車間?命。學(xué)習(xí)美國(guó)?，買賣全世界。在未來的?年內(nèi)，買全世界制造業(yè)中間產(chǎn)業(yè)的部分，可以極?的取勝。我們??民幣去買它，?民幣是全世界最?的貨幣泡沫，房地產(chǎn)泡沫是?民幣泡沫的投影，中國(guó)的貨幣超過了美國(guó)。我們?全世界最?的泡沫買全世界最好的武器，我們等于幫助了總理把泡沫輸送到全世界。未來?年內(nèi)，我們不但要把產(chǎn)品賣到全世界去，我們要把?民幣的泡沫輸送到全世界去，買他們的車間，??，買他們的機(jī)器，這個(gè)很重要。第三，消費(fèi)升級(jí)誘發(fā)供給側(cè)改?。供給側(cè)改?這個(gè)詞是去年11?中央在三改?組會(huì)上第?次提出，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改?。我認(rèn)為這個(gè)詞是未來五年?三五規(guī)劃期間中國(guó)制造業(yè)改?的?個(gè)核?戰(zhàn)略。這說明什么呢？說明中央政府對(duì)制造業(yè)產(chǎn)能的落后淘汰的決?已經(jīng)下定了。中央政府已經(jīng)清晰的認(rèn)識(shí)到供給側(cè)改?，通貨緊縮，供給側(cè)改?。供給錯(cuò)配，錯(cuò)配會(huì)產(chǎn)?勢(shì)能，這個(gè)勢(shì)能叫適配勢(shì)能，只要把它配起來，就有機(jī)會(huì)。歐洲有供給側(cè)配嗎？?本有供給側(cè)配嗎？沒有。供給側(cè)改?，是不能滿?現(xiàn)在的消費(fèi)需求，中國(guó)產(chǎn)?新的消費(fèi)?群，這些消費(fèi)?群是誰呢？跑到?本買馬桶蓋的，他們是中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)。這是供給側(cè)改?真正的意義所在，中產(chǎn)階級(jí)。我給?家講?個(gè)故事，09年的時(shí)候我曾經(jīng)主持過?個(gè)課題調(diào)研，?家美國(guó)的公司幫中國(guó)的企業(yè)家做數(shù)字模型。找??個(gè)知名度?的企業(yè)家，?個(gè)企業(yè)家訪談20個(gè)?時(shí)，把這些訪談的結(jié)果形成?個(gè)結(jié)論，把這些結(jié)論在別的國(guó)家對(duì)照，提出你這個(gè)企業(yè)家數(shù)字模型是什么。當(dāng)時(shí)模型的結(jié)果是，?如說你們這?代中國(guó)的企業(yè)家重以進(jìn)攻，輸以防守，呼嘯天下，糧草沒跟上。第?，中國(guó)?多數(shù)的企業(yè)家都是獅?性，就是統(tǒng)治欲望很強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)建構(gòu)能?不強(qiáng)，?只獅?帶著?群綿?。第三，東?企業(yè)家的傳統(tǒng)性，講天下，拯救這個(gè)，拯救那個(gè)。其中有?條，我當(dāng)時(shí)看到?吃?驚，他說，你們中國(guó)企業(yè)家?對(duì)本?市場(chǎng)的創(chuàng)新不?，當(dāng)時(shí)有四五個(gè)專家，你看看我，我看看你，?吃?驚。這?代中國(guó)的企業(yè)家?對(duì)全球最?的本?市場(chǎng)，既然創(chuàng)新不?。

的本?市場(chǎng)，既然創(chuàng)新不?。產(chǎn)品從哪?來的？從別的地?抄來的。到今天，?家有沒有看到?個(gè)外國(guó)公司在中國(guó)，在過去30年??起訴中國(guó)的企業(yè)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)是申訴成功的？沒有，中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是保護(hù)中國(guó)的企業(yè)。?地車的品牌要么是法國(guó)，要么是臺(tái)灣?，今天在中國(guó)買到?千塊的?地車，所有的指標(biāo)，?如說它的剎車，?如說凳?，那個(gè)?度，全部是歐洲?的。我們亞洲??體，他們賣那么貴的車給我們，從來不研究我們中國(guó)?的?形。后來很多年在想?個(gè)問題，他們?yōu)槭裁?對(duì)中國(guó)本?市場(chǎng)創(chuàng)新不?？為什么中國(guó)各代企業(yè)家?對(duì)本?市場(chǎng)創(chuàng)新不?。不是這幫企業(yè)家不聰明，這些企業(yè)家是最精明的。為什么？因?yàn)橹袊?guó)沒有消費(fèi)者愿意為你的創(chuàng)新買單。因?yàn)橹袊?guó)的消費(fèi)者相信四個(gè)字“價(jià)廉物美”，能夠很便宜的買到全世界最好的商品。因?yàn)闆]有?能為你的基礎(chǔ)研發(fā)買單，所以你根本不會(huì)投錢在基礎(chǔ)研發(fā)上，會(huì)把所有的經(jīng)歷放在兩個(gè)地?上，第?，降低成本，第?，擴(kuò)?規(guī)模。這是中國(guó)企業(yè)家的?病嗎？不是，全球企業(yè)家都是，美國(guó)也是這樣。美國(guó)建國(guó)以后，?的第?件事是抄襲英國(guó)?，全?抄襲英國(guó)?。美國(guó)到1894年的時(shí)候美國(guó)成為第?制造業(yè)?國(guó)，還在抄襲英國(guó)，英國(guó)?很憤怒，憤怒到什么地步呢？只要在美國(guó)紡織???作的?程師，申請(qǐng)到英國(guó)來旅?的話，拒簽。申請(qǐng)假如英國(guó)國(guó)籍，絕對(duì)不可以，為什么？你就是來當(dāng)間諜的。美國(guó)?什么時(shí)候開始研究美國(guó)本?的企業(yè)，要擺脫對(duì)英國(guó)的抄襲呢？1920年代，1920年代是美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)崛起的年代，美國(guó)變成?個(gè)車輪上的國(guó)家，美國(guó)?開始愿意為美國(guó)精神，為美國(guó)?化，為美國(guó)價(jià)值觀，為美國(guó)審美開始買單。后來就出了??堆的美國(guó)?仔褲，美國(guó)的可?可樂，美國(guó)的好萊塢，美國(guó)的迪斯尼，美國(guó)的麥當(dāng)勞，美國(guó)的星巴克，出現(xiàn)?堆具有美國(guó)?化標(biāo)志的品牌，所有這些品牌是1920年開始的。我們說?本是?匠精神，?本在很長(zhǎng)時(shí)間??，1940-1970年代，?本主要抄襲美國(guó)，當(dāng)年madein?本，是廉價(jià)品的代名詞，?本什么時(shí)候開始關(guān)?要為?本消費(fèi)者服務(wù)，1970年，就是1920年的美國(guó)，也是今天的中國(guó)，開始產(chǎn)?中產(chǎn)階級(jí)。今天的中國(guó)，出現(xiàn)了1920年代的美國(guó)，1970年代的?本。有1.5億的中產(chǎn)消費(fèi)。為什么說制造業(yè)到了黃?五年的開始，過往成功的優(yōu)勢(shì)都喪失了，我們可以清零。我們現(xiàn)在站在新的起點(diǎn)上，互聯(lián)?已經(jīng)成為普惠?具，我們不需要再對(duì)互聯(lián)?恐懼；第?，在硬件?命上，中國(guó)跟全球制造業(yè)?國(guó)?樣，我們處在新的?業(yè)4.0的基礎(chǔ)上；第三，本國(guó)消費(fèi)者出現(xiàn)?命性的變化。未來五年成功的?，就是建?在這三個(gè)起點(diǎn)上。?公司：未來要重視兩??命性的推動(dòng)?中國(guó)?公司未來五年，有這?個(gè)特點(diǎn)，第?，失去成長(zhǎng)對(duì)標(biāo)。我去年去海爾、美的、蘇寧調(diào)研，企業(yè)家?板都跟我講?句話，到2016年以后，對(duì)中國(guó)?公司來講，競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。所有?公司已經(jīng)失去對(duì)標(biāo)，挑戰(zhàn)是什么？我們要聯(lián)合資源。當(dāng)我領(lǐng)導(dǎo)全世界的時(shí)候，我就在想，我有沒有創(chuàng)新?種全世界沒有的管理模式，有沒有創(chuàng)新?種全世界沒有的商品模式，有沒有可能？不是沒有可能，要變成必須。我?常有信?的告訴?家，未來5-10年內(nèi)?定會(huì)出現(xiàn)中國(guó)式的管理思想。商業(yè)模式有了，很多中國(guó)公司的商業(yè)模式，在互聯(lián)???，很多已經(jīng)創(chuàng)新了，接下來就是服務(wù)?業(yè)，在?化產(chǎn)業(yè)，在制造業(yè)??，會(huì)出現(xiàn)?批成為標(biāo)桿性的公司的。美的也好，海爾也好，開始到全國(guó)去買制造業(yè)，買院線，買保險(xiǎn)公司，中國(guó)公司未來的全球化特征會(huì)越來越明顯。到今年為?，中國(guó)在世界五百?gòu)?qiáng)的公司是216個(gè)。我們算了?下，?概2017年，最晚2018年，中國(guó)在世界五百?gòu)?qiáng)的數(shù)量會(huì)超過美國(guó)，成為最多的國(guó)家。第?，管理開始模式變?。我去海爾帶了三次，看到還是那個(gè)園區(qū)，還是穿的那些?服的?。但今天的海爾，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)變了，張瑞敏說，科層管理已經(jīng)結(jié)束了，原來從總裁到下?有12級(jí)，管理層4級(jí)，下?員?8級(jí)，今天的海爾是分三級(jí)。管理徹底扁平化，管理扁平化以后造成的特點(diǎn)是什么？特點(diǎn)是公司會(huì)出現(xiàn)?數(shù)的突擊隊(duì)，未來公司不再是?字塔，都是突擊隊(duì)模式，?個(gè)?個(gè)突擊隊(duì)，突擊隊(duì)去打?個(gè)?業(yè)，是什么樣呢？是經(jīng)典爆品，突擊隊(duì)模型+經(jīng)典爆品模型，未來的企業(yè)是這樣。?規(guī)模的集團(tuán)作戰(zhàn)?對(duì)不確定性的市場(chǎng)創(chuàng)新，?公司的組織能?已經(jīng)解。在這個(gè)創(chuàng)新意義上，?規(guī)模的組織已經(jīng)喪失了，?先組織結(jié)構(gòu)上要分化，未來的組織創(chuàng)新?常重要。第三，我們將參與全球的技術(shù)創(chuàng)新。上個(gè)?剛剛公布了2015年全世界申請(qǐng)專利最多的企業(yè)，第?名是華為；第?名?通，第三名中興，華為已經(jīng)連續(xù)兩年第?。去年華為申請(qǐng)專利2600多項(xiàng)，這些企業(yè)值得?家尊重和學(xué)習(xí)。中國(guó)的中?企業(yè)也?樣，積極的參與全球的技術(shù)創(chuàng)新。未來五年中國(guó)?型企業(yè)數(shù)量還會(huì)增加，但是，它的成長(zhǎng)?式將跟過去完全不?樣，不再基礎(chǔ)，在成本、規(guī)模優(yōu)勢(shì)上，?是在創(chuàng)新、整合，?是管理模式變?，技術(shù)創(chuàng)新上。在這個(gè)變化過程中，有兩個(gè)?命性驅(qū)動(dòng)?，對(duì)所有的企業(yè)，這兩條是最關(guān)鍵的。第?，信息領(lǐng)域，互聯(lián)??命?；ヂ?lián)??命現(xiàn)在帶來什么？所有的制造業(yè)，如果你認(rèn)為互聯(lián)?+，我原來是做電商的，通過蘇寧、國(guó)美來賣，現(xiàn)在組建兩個(gè)團(tuán)

?命現(xiàn)在帶來什么？所有的制造業(yè)，如果你認(rèn)為互聯(lián)?+，我原來是做電商的，通過蘇寧、國(guó)美來賣，現(xiàn)在組建兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，把電商拖到?上去賣，到天貓、淘寶、京東去賣，我給的部下設(shè)的KPI，今年?上的銷售到15%，明年到30%，后年到50%，錯(cuò)?；ヂ?lián)?變??定不是產(chǎn)業(yè)效果，營(yíng)銷要的是結(jié)果。?先是觀念，領(lǐng)導(dǎo)?的?化是觀念?化+能??化，然后是?具，你會(huì)?互聯(lián)?的信息?具，?數(shù)據(jù)、云計(jì)算，重新再造企業(yè)的基因，最終變?出現(xiàn)三個(gè)東西。第?，重新定義渠道。我之前寫過?本數(shù)是《?常營(yíng)銷》寫的是中國(guó)最?最好的營(yíng)銷公司，這個(gè)?稱呼為營(yíng)銷之?，哇哈哈，最?的能?就是在全國(guó)建?龐?的營(yíng)銷體系，在杭州?產(chǎn)?瓶礦泉??塊錢，賣到蘭州、拉薩還是?塊錢，中間所有的渠道商，省代、零售商全部都不賺錢，但這些?板跟著賺了?錢。車間的商品和消費(fèi)者之間，最多只有?道。未來，如果你利??數(shù)據(jù)的話，會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果呢？真正極致的模型是車間和消費(fèi)者之間沒有任何的渠道，這?天?定會(huì)到來。我們?cè)谥袊?guó)尋找這樣的企業(yè)，最終是???產(chǎn)出來直接到達(dá)消費(fèi)者，中間沒有任何的渠道商，因?yàn)椴恍枰魏蔚那郎?，我和消費(fèi)者之間所有的信息都是互動(dòng)的。哪怕你買了我的鮮花，買完以后，我就知道你有多少能?買鮮花，你是?個(gè)?買?次鮮花？還是兩個(gè)?買?次鮮花。我們家吃?，買了五常??，?數(shù)據(jù)告訴我說，你們家有???，你們家?個(gè)?吃多少??，什么時(shí)候需要再買?，哪怕買?張床，?數(shù)據(jù)可以告訴你，最近好象買新房?了，對(duì)你的消費(fèi)產(chǎn)?了傳感。最終的?命就是所有的渠道都會(huì)不見，所有渠道都不見的話，能?掌握在誰的?上？在各位的?上，制造業(yè)的利潤(rùn)會(huì)成倍增加，如果所有的中介全部去除，庫存成本、渠道成本不見了，拿20%來做電商都可以了，這是重新定義渠道。第?，重新定義技術(shù)創(chuàng)新，我們有很多技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，未來會(huì)開放。我前兩天去了北京的?家公司，他們的?板，最近帶?個(gè)團(tuán)隊(duì)做?個(gè)平臺(tái)，把全中國(guó)所有的?業(yè)設(shè)計(jì)師趕到?個(gè)平臺(tái)上，所有的?業(yè)設(shè)計(jì)的制造企業(yè)說，要設(shè)計(jì)?個(gè)馬桶蓋的形象，要設(shè)計(jì)?個(gè)電飯煲的形象，放到這個(gè)平臺(tái)上。未來的競(jìng)爭(zhēng)，徹底的平臺(tái)化，企業(yè)的能?會(huì)被重新定義，特別是零配件這些，徹底平臺(tái)化。當(dāng)能?被平臺(tái)化以后，會(huì)出現(xiàn)?件事情，這是現(xiàn)在中國(guó)科技界正在談的話題，結(jié)構(gòu)式創(chuàng)新。?家玩過樂?游戲沒有？買回來樂?游戲，每?個(gè)孩?拼裝出來的樂?玩具是不?樣的，可以拼出全世界獨(dú)???的樂?玩具。也就是說，做任何產(chǎn)品的時(shí)候，可以通過結(jié)構(gòu)式創(chuàng)新，都有，剩下的跟別?有什么不?樣呢？我們請(qǐng)了松下的，做衛(wèi)浴的，明天聽完以后，你會(huì)問??，如果今天2016年的6?份，我要進(jìn)?到馬桶蓋?業(yè)，有可能嗎？完全有可能，你連車間都不?建，連渠道建設(shè)都不需要，只需要記住，他做的那么好，憑什么我還可以做？你只需要1%的能?就可以。對(duì)技術(shù)創(chuàng)業(yè)的部分，在互聯(lián)???要重新定義。第三，重新定義消費(fèi)者。以前，?產(chǎn)完東西，通過?告，渠道，賣給消費(fèi)者，消費(fèi)者的第?次，產(chǎn)品好的話持續(xù)消費(fèi)，再來買我的東西。但今天，?部分已經(jīng)被結(jié)構(gòu)化了，未來真正的消費(fèi)者將三位?體，第?，他是你這個(gè)產(chǎn)品的購(gòu)買者，第?，他是你這個(gè)產(chǎn)品的參與?產(chǎn)者，這張床，哪怕這個(gè)電視機(jī)，它長(zhǎng)什么樣，消費(fèi)者是參與設(shè)計(jì)的?，F(xiàn)在有沒有可能實(shí)現(xiàn)？通過互聯(lián)?完全可以實(shí)現(xiàn)，定制，參與設(shè)計(jì)。第三，你是我的投資者，因?yàn)榻裉斓氖澜纾魏?個(gè)商品，有可能被證券化。?部電影證券化，?件西裝證券化，?次旅游能不能證券化。未來的消費(fèi)者將不是單向B2C的，?消費(fèi)者掌握了主權(quán)，掌握了購(gòu)買的主權(quán)，掌握了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主權(quán)，甚?掌握了產(chǎn)品投資的主權(quán)，現(xiàn)在是消費(fèi)者全時(shí)代的到來，這是互聯(lián)?帶來的結(jié)果?；ヂ?lián)?第?個(gè)?命是什么呢？硬件?命。重要的不是成為第?個(gè)雷軍，?是要超越雷軍。運(yùn)?互聯(lián)??具的同時(shí)，要了解這些東西，柔性?產(chǎn)線，機(jī)器?，傳感器，認(rèn)知技術(shù)，VR技術(shù)，新材料，新能源，我們?nèi)?業(yè)4.0看的是什么？就是這些東西，這些東西將成為我們的標(biāo)配，我們所有的成為線將要得到全?的改造，如果沒有柔性?產(chǎn)線的話，消費(fèi)者關(guān)系的改造將是?個(gè)概念。如果沒有機(jī)器?的話，定制化?產(chǎn)，勞動(dòng)效率的提?，僅僅是?個(gè)概念。如果沒有傳感器的話，沒有芯?的話，沒有微處理器，?法挖掘數(shù)據(jù)，所謂的?數(shù)據(jù)也僅僅是?個(gè)概念。這些東西是我們?cè)诘聡?guó)看到的，美國(guó)也在改。我為什么說很多企業(yè)會(huì)被淘汰掉呢？我這次去德國(guó)，德國(guó)有?批?常厲害的隱性冠軍，隱性冠軍這個(gè)詞是德國(guó)的學(xué)者赫爾曼西門提出來的，我們德國(guó)為什么在歐洲很厲害，因?yàn)槲覀兪请[性冠軍。什么是隱性冠軍，三個(gè)特點(diǎn)，在?個(gè)細(xì)分?業(yè)中全球第?。銷售額?年?概??兩個(gè)億美元左右。第三，它不為?所知，沒有?知道它。這個(gè)概念到今天，世界第?沒有變，不為?所知沒有變，第?條可能變了，當(dāng)年是億美?，現(xiàn)在是三億，五億的樣?。德國(guó)這樣的企業(yè)將近有三千家。我們做了?個(gè)調(diào)研，我們認(rèn)為未來五年內(nèi)，將近三千家隱性冠軍中的40%會(huì)消失。德國(guó)?跟我們講，德國(guó)最好的三千家，未來五年內(nèi)40%會(huì)消失。是硬件?命，硬件?命把你這些隱性冠軍的制造優(yōu)勢(shì)?解了，基礎(chǔ)路徑不是原來的，是對(duì)制造流程的理解，不再是現(xiàn)前的變?，?是把你繞開。原來形成的能?，所形成的模具，所形成的機(jī)床，不太需要了。這個(gè)是兩個(gè)?的?命性的驅(qū)動(dòng)?。消費(fèi)升級(jí)：圈層化+性能?+?格體+……

消費(fèi)升級(jí)有這些特點(diǎn)。第?，圈層化，我們講中國(guó)出現(xiàn)1.5億的消費(fèi)?群，他們和?部分的市場(chǎng)在哪?呢？圈層。?家看這些品牌，有沒有買過這些?表？（PPT）斯沃琪、歐?茄、浪琴，這些品牌有什么關(guān)系？他們是同?家企業(yè)，是斯沃琪集團(tuán)，這??最便宜的是?千元?民幣，最貴的是?百萬?民幣，他們屬于不同的消費(fèi)者。?個(gè)企業(yè)為什么有那么多的品牌？因?yàn)橄M(fèi)者是被圈層的，不同的消費(fèi)者是有不同的需求。?對(duì)剛剛結(jié)婚的?夫妻，他們對(duì)?表的訴求和對(duì)?張床墊的訴求，和中產(chǎn)階級(jí)者，是不?樣的。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的品牌集群戰(zhàn)略？這是因?yàn)樗械纳唐范紩?huì)在圈層中存在，在這個(gè)意義上，中國(guó)沒有?眾品牌，沒有?眾導(dǎo)向，沒有?眾消費(fèi)，所有都是?眾的。為什么前?會(huì)說企業(yè)會(huì)需要?個(gè)突擊隊(duì)模型，需要?個(gè)精準(zhǔn)的模型，在這個(gè)意義上，未來的?型企業(yè)也好，?型企業(yè)也好，?個(gè)經(jīng)典的模式是蜂窩式組織，?個(gè)蜂窩掉下來有沒有問題？另外的蜂窩會(huì)長(zhǎng)出來，?個(gè)蜂窩的底板是三個(gè)東西，第?，我是做什么的？我是做床墊的，做服裝的，做衛(wèi)浴的，專業(yè)能?。為什么這些蜂窩會(huì)在?起呢？把我們粘在?起的唯?理由是，我們是資本家。每?個(gè)蜂窩都是?個(gè)組，我們這次會(huì)請(qǐng)???態(tài)鏈的?總劉德講??的?態(tài)鏈。從路由器做起做到??機(jī)，為什么你能?？他會(huì)來跟我們講??在組織結(jié)構(gòu)怎么樣形成蜂窩的模式，他可能不叫蜂窩，可能是另外?個(gè)名詞，但道理是?樣的。專業(yè)能?+突擊隊(duì)+資本，這是給我們帶來重?的變化。第?，性能?。我們?nèi)ツ曛v馬桶蓋事件，中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)者最?的特點(diǎn)是什么呢？他愿意為好的服務(wù)買單。愿意為好的性能買單，愿意為好的技術(shù)買單。第三，?格體。今年最熱的兩個(gè)詞，?紅直播。這個(gè)姑娘叫張?奕，外號(hào)叫?姨媽，去年在新浪微博賣服裝賣了三個(gè)億，現(xiàn)在中國(guó)、美國(guó)、?本都流?這樣的模型，我前?講的，互聯(lián)??具，連接，剩下來是商品過剩，為什么要買這條裙?呢？為什么？是我需要穿裙?呢？為什么買這條裙?？為什么？是因?yàn)槲蚁矚g。中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)在未來，“喜歡”這件事情，“審美”這件事情將超過必須，軟的將超過硬的。審美的背后是價(jià)值觀，是?格。淘寶發(fā)展到今天，那么流弊的企業(yè)，他的發(fā)展?對(duì)瓶頸。每?個(gè)品牌背后都有?個(gè)?格體。第四，定制化。紅領(lǐng)是去年給我們講過課的?，是中國(guó)最早做定制化??的，整個(gè)?產(chǎn)線柔性化，中國(guó)未來這樣的?產(chǎn)車間，柔性化的?產(chǎn)車間，基本上所有的領(lǐng)域都會(huì)出現(xiàn)。定制是去渠道的根本化。第五，直銷型。名創(chuàng)優(yōu)品，是?個(gè)70后的企業(yè)家，是過去兩年最?膽的?，現(xiàn)在還會(huì)租?個(gè)檔?開雜貨鋪嗎？他做到了。他告訴我怎么樣在沿海地區(qū)整合最好的制造能?，怎么樣在北京、上海、深圳選擇最好的黃?地段，把這些商品放到??去，怎么樣讓我的商品在七天時(shí)間??產(chǎn)?反應(yīng)，好的、馬上運(yùn)過來，不好的馬上撤掉。兩年多發(fā)展??？?，直銷模型。中國(guó)的西裝、家具、服裝業(yè)，這些?業(yè)都發(fā)?了種種的轉(zhuǎn)型變?。我們?向未來，存在著巨?的不確定性，但是我們已經(jīng)形成了新的戰(zhàn)略起點(diǎn)，已經(jīng)有?些公司在我們前?探索出了新的商業(yè)模式，供給配，未來不是黃臉婆的五年，不是讓我們沮喪的五年，?是?個(gè)黃?五年。未來五年：要活，你必須要具備這樣的能?但未來的五年，?定是?淘汰，德國(guó)的未來五年，最好的三千家會(huì)淘汰到40%。五年后，如果我們?cè)儆袡C(jī)會(huì)，如果我們所有?千個(gè)朋友還能夠坐在這?的話，我們將會(huì)是最后的幸福者。我們要在五年后還能夠聚在?起，還能夠在這?，我們?定要形成這樣的能?。第?，在?產(chǎn)上我們要形成柔性能?；在研發(fā)上要實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破的爆品能?，在營(yíng)銷上我們要學(xué)會(huì)運(yùn)??數(shù)據(jù)，在價(jià)格上擺脫成本定價(jià)模式，把?民幣這個(gè)泡沫牢牢的吃到??的肚???，我們要成為泡沫的?部分。必須要讓??的企業(yè)盡快的證券化，未來這個(gè)世界就是證券化的世界。?個(gè)企業(yè)獲得利潤(rùn)的能?來?于兩個(gè)部分，第?部分來?于產(chǎn)業(yè)部分，賣了多少冰箱，賣了多少空調(diào)，賣了多少的服裝，賣了多少的機(jī)械。另外?個(gè)能?來?資本化的能?，通過賣這些東西形成了?個(gè)產(chǎn)業(yè)預(yù)期，怎么樣把這個(gè)產(chǎn)業(yè)預(yù)期通過證券化，市盈率，通過市盈率變成資本能?，通過資本能?變成產(chǎn)業(yè)化擴(kuò)?的驅(qū)動(dòng)?。如果沒有這個(gè)過程的話，你只是在做概念，我們叫題材。如果中國(guó)制造業(yè)企業(yè)在資本市場(chǎng)是?個(gè)題材的操作者，你是可恥的。但如果你能把證券的能?變成你制造業(yè)的驅(qū)動(dòng)能?，你的市盈率，20倍，100倍，這些能?變成你的驅(qū)動(dòng)?的話，你是中國(guó)制造的推動(dòng)者和先進(jìn)者。我們?定不能把屁股留給資本，我們要去擁抱資本。

今天的中國(guó)，讓??的企業(yè)證券化的渠道已經(jīng)?常?泛了。在過去的三年??，中國(guó)所有的產(chǎn)業(yè)變化最?的不是互聯(lián)??業(yè)，?是中國(guó)的?融?業(yè)。如果在三年前、五年前說要資本化，要上市，深滬有?千多家民營(yíng)企業(yè)，要排隊(duì)，要求?。今天，北京有?個(gè)新三板，?千多家企業(yè)，可以發(fā)債，可以發(fā)基?，可以直接融資，可以并購(gòu)。你有?數(shù)多的?式，讓??的企業(yè)證券化。讓??在制造業(yè)形成勢(shì)?，盡快的拿到現(xiàn)?，把這個(gè)現(xiàn)?變成制造業(yè)的另外?部分能?，不斷往前?。如果這樣做的話，是幫了中國(guó)?個(gè)?忙，幫了???個(gè)?忙。到德國(guó)去，拿??的錢？不是傻?嗎。拿誰的錢？那并購(gòu)基?