信息化項目質(zhì)量管理措施

質(zhì)量治理措施質(zhì)量承諾杜絕施工質(zhì)量和施工安全事故。質(zhì)量保證體系1的班組長、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師作為組員具體進展質(zhì)量治理工作。2、工程質(zhì)量保證明施小組將定期和不定期對本工程進展質(zhì)檢和抽查。質(zhì)量治理責任制量崗位責任制的實施。主要的崗位責任制如下：1、工程經(jīng)理工程經(jīng)理對工程質(zhì)量負主要責任。主要職責如下：過程治理，確保施工全過程受控；質(zhì)量現(xiàn)狀，提出改進意見，處理質(zhì)量事故。2、工程工程師下：貫徹執(zhí)行國家技術標準、規(guī)定，編制工程質(zhì)量打算；解決施工中的技術疑難問題；參與質(zhì)量事故的分析處理，審查質(zhì)量事故整改方案，依據(jù)工程進度定期檢查和階段驗收。辦理技術洽商，保證工程質(zhì)量，對質(zhì)量事故制定整改方案。3、質(zhì)檢員執(zhí)行公司有關質(zhì)量技術規(guī)定的實施；負責監(jiān)視工程質(zhì)量打算的實施；故，參與質(zhì)量事故的分析，建立質(zhì)量臺帳、檔案。4、材料員執(zhí)行各項質(zhì)量治理制度，做好物資分供方的評價工作；標識。5、班組長班組長執(zhí)行本工程質(zhì)量目標，對施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)負直接治理責任，主要職責如下：作業(yè)組之間關系；協(xié)同材料人員，完成進場物資的質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品標識工作；對違反操作規(guī)程的進展處理，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。進展自查、自檢，審核、匯總，整理各分包單位編制的全部施工技術資料。上對工程質(zhì)量直接負責的質(zhì)量治理機制。施工過程質(zhì)量檢測手段之一，是工程質(zhì)量好壞的具體表達，是工程中必不行少的工作。1、進場質(zhì)量檢測施工材料、設備在進場安裝前，必需經(jīng)過現(xiàn)場質(zhì)量檢查員的進場檢查。施許可證，進口商品還必需有商檢證明、報關單等相關證明材料。用于工程施工。不得使用到工程中，以確保工程施工質(zhì)量。2、過程質(zhì)量檢測查通過后，才能進入下一道工序施工。一道工序施工，以確保每一道工序質(zhì)量。施工過程中嚴格執(zhí)行三檢制度〔即自檢、互檢、交接檢，保證施工的工藝等相關檢查工作，并有現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查后，簽字生效。每道分部/檢查通過后簽字生效后，再進展下一道工序施工,檢測過程中覺察問題，準時整改，不允許質(zhì)量問題存在。3、完工質(zhì)量檢測測試。確認技術數(shù)據(jù)的真實性，簽字認可。驗收，并作好工程初驗記錄。記錄問題。施工單位對初步驗收中監(jiān)理單位提出的問題，必需無條件準時整改完畢。監(jiān)理單位組織建設單位等有關單位對整改完畢的工程工程進展總體的工程最終驗收，并作好驗收記錄。作為系統(tǒng)技術指針驗收的依據(jù)。質(zhì)量保證措施1、治理措施對工程的關鍵工序和重要環(huán)節(jié)設置掌握點。和反響傳遞的主要人員。傾向。工程經(jīng)理部依據(jù)我公司程序文件操作，以標準化的方式統(tǒng)一現(xiàn)場的施工治理和質(zhì)量治理。轉。2、技術措施會審圖紙部經(jīng)理簽認。設計交底交底記錄，到會人簽認，辦理設計變更洽商，隨施工圖受控發(fā)放。編制施工方案工程部總工編制有針對性的施工方案作補充。技術交底由各專業(yè)工進步行書面的技術交底，真正做到治理人員和操作人員人人皆術交底去檢查催促和做好效勞工作，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3、質(zhì)量過程掌握保證工程質(zhì)量措施設計圖紙要求、施工標準、操作規(guī)程和工藝標準的各項相應要求施工。量同經(jīng)濟效益掛勾。選擇綜合實力強，治理素養(yǎng)高的施工隊伍的工期、質(zhì)量、安全。其專業(yè)化、技術化水平屬國內(nèi)一流。、建立技術會議制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”題，爭論和優(yōu)化技術措施，使之提高工效，提高工程質(zhì)量，促進施工進度。每天下班前由各專業(yè)工長帶著各班組對當天的施工工程進展自檢。覺察量動態(tài)。每周末召開質(zhì)量保證明施小組例會，由工程專職質(zhì)檢員組織各專業(yè)工以便防止類似問題再次消滅。質(zhì)量信息要向上級準時反響，供領導參考。每周召開質(zhì)量小組例會，工程經(jīng)理召集工程總工，專職質(zhì)檢員對本周并對施工中可能消滅的問題進展爭論、探討，提出解決方案。操作工人“三檢〔自檢、互檢、交接檢〕時進展自我檢查并整改的過程。，隨時進展他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領導。組進展交接檢查驗收，交接檢，由工程施工員組織。、隱蔽及半隱蔽工程驗收制度全部隱蔽性工程必需進展檢查驗收，檢查驗收后才能隱蔽。檢查驗收應由工地施工負責人認真填完隱蔽工程驗收單。隱蔽工程驗收單要妥當整理保存，以備竣工移交、歸檔。、質(zhì)量掌握措施要求各工種人員認真執(zhí)行有關施工驗收標準及檢驗評定標準，做好施期檢查和搜集施工班組的施工自檢記錄。做好日常的質(zhì)量監(jiān)視檢查工作。質(zhì)量檢查人員常常深入到操作現(xiàn)場，各項規(guī)章制度及施工技術方案的正確貫徹執(zhí)行。做好專業(yè)檢驗和試驗。嚴格依據(jù)施工驗收標準及相關規(guī)定，做好施工不能轉入下道工序。專職質(zhì)檢員依據(jù)班組的自檢記錄及質(zhì)量標準、設計圖紙準確地進展質(zhì)量檢查和核驗評定，簽署質(zhì)量等級，做到不漏檢、不錯判。質(zhì)檢科負責對措施實施進展檢查，以確實保證執(zhí)行，并做好質(zhì)量檢查記錄。認真執(zhí)行質(zhì)量拒絕權，實行必要的獎懲治理，將施工質(zhì)量的好球與責承包合同中明確獎懲規(guī)定外，質(zhì)檢科將依據(jù)核驗的結果，再次兌現(xiàn)獎懲。、竣工后質(zhì)量保證措施：戶供