降重15905 建筑工程施工中的成本管理與控制

高等教育自學(xué)考試畢業(yè)論文封面市地：年月日姓名聯(lián)系電話專業(yè)準(zhǔn)考證號論文題目建筑工程施工中的成本管理與控制論文頁數(shù)指導(dǎo)教師項(xiàng)目評判標(biāo)準(zhǔn)評分簽名分值合計(jì)得分內(nèi)容成績獨(dú)立完成未抄襲15格式、字?jǐn)?shù)符合規(guī)范15按照規(guī)定的時(shí)限及修改要求提交論文10選題有實(shí)際意義，有創(chuàng)新性10內(nèi)容緊扣主題，論證充分10寫作思路清晰、條理清楚10線上答辯按時(shí)參加線上答辯，準(zhǔn)確回答評委提問15論文陳述條理清晰，無偏題跑題15畢業(yè)考核成績考核學(xué)院簽章年月日主考院校簽章年月日III第1章前言隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)的盈利能力和發(fā)展能力得到了顯著提升。然而，在建筑業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，增長也逐漸趨于穩(wěn)定。然而，一些建筑公司的內(nèi)部控制、預(yù)算管理和績效管理執(zhí)行力不足，無法有效抵御風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致盈利能力逐漸下降，營運(yùn)資金活動和資本管理不當(dāng)。這種連鎖反應(yīng)最終導(dǎo)致破產(chǎn)，使得施工公司的項(xiàng)目盈利指標(biāo)受到項(xiàng)目成本的影響。為了實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，應(yīng)合理配置資源，并在一個(gè)價(jià)格透明、穩(wěn)定的市場上確定經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，應(yīng)對金融風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)提高警惕，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，并確保工程質(zhì)量。實(shí)施關(guān)鍵控制措施以控制成本，為公司創(chuàng)造運(yùn)營利潤，并改善其長期發(fā)展能力。建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。它的迅速發(fā)展鼓勵(lì)了我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，它對擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)就業(yè)，刺激投資和優(yōu)化環(huán)境具有重大影響。當(dāng)涉及房地產(chǎn)時(shí)，建筑公司是勞動密集型企業(yè)。隨著我國改革開放政策的不斷深化和市場營銷的不斷完善，建筑公司的工程項(xiàng)目已逐步在全國乃至世界范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整合。外國公司和資本它也可以順利進(jìn)入國內(nèi)市場。在項(xiàng)目管理體制改革的影響下，建筑公司的生產(chǎn)組織發(fā)生了根本性變化，建立了以項(xiàng)目管理為核心的生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制。建筑業(yè)同意并實(shí)施的項(xiàng)目管理機(jī)制是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制度。第2章建筑工程項(xiàng)目成本控制的理論概述2.1工程項(xiàng)目成本控制內(nèi)涵成本由原材料行業(yè)產(chǎn)生，并作為市場經(jīng)濟(jì)的一部分而更全面地?cái)U(kuò)展。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，獲取高額利潤是施工企業(yè)最大的追求。施工企業(yè)的利潤就是工程造價(jià)與工程造價(jià)的差價(jià)。工程造價(jià)由工程招投標(biāo)過程中確定。公司通過強(qiáng)化管理、增強(qiáng)市場競爭力、運(yùn)用成本控制等手段，來應(yīng)付市場上的激烈競爭。為增加盈利而開發(fā)的企業(yè)一直致力于減少建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用。一方面，施工企業(yè)可以獲得比施工企業(yè)所付出的費(fèi)用更高的利潤；另一方面，它可以提高公司在歐盟廉價(jià)供應(yīng)中的競爭力，并為公司爭取更多項(xiàng)目。2.2工程項(xiàng)目成本控制方法控制建設(shè)項(xiàng)目成本的方法是控制成本的工具。國內(nèi)外的土木工程中已經(jīng)開發(fā)出許多有效的成本控制方法。其中，有一些專門用于建筑項(xiàng)目的方法，有些方法被科學(xué)家靈活地應(yīng)用于建筑項(xiàng)目。有凈值法，目標(biāo)成本方法，活動成本方法等。2.3建筑工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循的原則2.3.1全面性原則一般而言，任何建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期都較長，而且涉及許多職能部門和員工的投資也很大。因此，工程造價(jià)管理是工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容之一。運(yùn)用綜合管理原理，可以使企業(yè)的成本管理水平得到提高。工程造價(jià)是工程造價(jià)的重要組成部分，是工程造價(jià)的重要組成部分。因此，應(yīng)更加注意全過程的成本控制，以實(shí)現(xiàn)成本管理的優(yōu)化。在此過程中，可以通過各種鏈接（例如項(xiàng)目創(chuàng)建，設(shè)計(jì)和施工）執(zhí)行成本管理的所有方面。2.3.2成本最低原則在工程造價(jià)管理中，既要堅(jiān)持全面的原則，又要堅(jiān)持最低費(fèi)用的原則。也就是說，在工程造價(jià)管理中，首先要確保工程的質(zhì)量與進(jìn)度，然后才能使工程造價(jià)得到優(yōu)化與提高。以最小化的成本為前提，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會價(jià)值。造價(jià)管理是指運(yùn)用不同的造價(jià)管理手段，以達(dá)到最小的造價(jià)，使工程造價(jià)達(dá)到最小，使工程效益達(dá)到最大，從而使施工企業(yè)獲得更好的發(fā)展。第3章建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本管理的意義加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)成本管理有助于提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，在建設(shè)公司的發(fā)展中起著非常重要的作用。為了加強(qiáng)成本管理，公司必須首先檢查建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面，尤其是這些連接的成本。從這個(gè)角度來看，它可以在一定程度上限制這些活動和鏈接的發(fā)展，并確保所有鏈接都可以遵循給定的業(yè)務(wù)方向。其次，加強(qiáng)成本管理可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者跟上公司的經(jīng)濟(jì)活力，并利用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)對公司的未來發(fā)展做出正確的決策，以確?？茖W(xué)有效的決策。如前一篇文章所述，建筑公司的項(xiàng)目建設(shè)成本直接影響公司的利潤，并與公司的經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)中的成本管理可以直接有效地控制建設(shè)成本并增加企業(yè)利潤。對于建設(shè)企業(yè)而言，強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理，既能節(jié)約建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用，又能保證企業(yè)的利益，又能增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營與控制能力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。3.1可促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施從工程造價(jià)功能上講，對工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，對工程造價(jià)的控制具有重要意義。工程造價(jià)控制流程主要分為前期工程造價(jià)、中期工程造價(jià)、后期工程造價(jià)、合同造價(jià)、材料造價(jià)等、人力管理及其它費(fèi)用管理。加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制可以直接支持公司科學(xué)地分配資源和勞動力。資源有助于改善公司一級的項(xiàng)目管理。其次，它增加了公司的利潤率。從項(xiàng)目驗(yàn)收到施工再到竣工的整個(gè)過程中，項(xiàng)目成本控制使建筑公司能夠以更精細(xì)的方式管理項(xiàng)目成本，避免浪費(fèi)資源，提高資本利用率并提高公司利潤。為建設(shè)項(xiàng)目制定成本管理和成本控制措施可以有效地促進(jìn)建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。通過科學(xué)，合理地開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的管理和控制，公司可以有目的地提高其競爭力，以便時(shí)間的發(fā)展不會消除它們。公司可以有效地調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)激烈的市場競爭。使用科學(xué)合理的手段優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，使其更好地適應(yīng)公司的發(fā)展。同時(shí)，公司的發(fā)展戰(zhàn)略更適合公司在成本管理和成本控制過程中的發(fā)展?fàn)顩r。3.2可提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平進(jìn)行工程造價(jià)管理與控制，能有效地促進(jìn)工程造價(jià)管理的發(fā)展。工程造價(jià)的管理與控制涉及到的工作內(nèi)容很多。所以，建立費(fèi)用管理與費(fèi)用控制系統(tǒng)，能夠有效地提升各部門的管理水準(zhǔn)，使得工程的施工過程更為順暢，同時(shí)也能降低其它因素對工程質(zhì)量的影響。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了資源的最大化利用，降低了資源的浪費(fèi)，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第4章建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題——以A建筑公司為例4.1項(xiàng)目施工成本管理制度不健全建筑公司的施工現(xiàn)場和業(yè)務(wù)體系不健全。在實(shí)際工作中，公司的員工沒有準(zhǔn)確的參考系統(tǒng)，工作效率低下。首先，公司的監(jiān)督機(jī)制是膚淺的。盡管公司相關(guān)部門會在項(xiàng)目建設(shè)之前做出合理的預(yù)測并制定成本控制計(jì)劃。但是，對于某些操作，沒有嚴(yán)格的監(jiān)控機(jī)制無法在公司成本管理方面取得重大進(jìn)展。其次，由于施工項(xiàng)目的工作內(nèi)容必須在工地上進(jìn)行，所以目前大部分的造價(jià)管理體系往往只關(guān)注工地上的人員，忽視了工地上的人員，從而導(dǎo)致造價(jià)管理效果不佳。另外，很多施工企業(yè)在實(shí)施工程造價(jià)時(shí)，沒有考慮到對工程造價(jià)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，極大地影響了工程造價(jià)人員的工作積極性和對工程造價(jià)的自主性；不利于工程造價(jià)的發(fā)揮。4.2建筑施工企業(yè)成本管理控制考慮不全面建設(shè)項(xiàng)目最典型的特點(diǎn)是投資大，時(shí)間長，單位和人員多，管理復(fù)雜。此特征很容易導(dǎo)致創(chuàng)建公司項(xiàng)目的成本管理不完全實(shí)施。首先，企業(yè)成本管理意識相對較弱，管理層和正式員工都沒有對成本管理給予足夠的重視。一些業(yè)務(wù)經(jīng)理已經(jīng)認(rèn)識到成本管理的重要性，但是不能在給定的實(shí)施中有效地做到這一點(diǎn)。特別是，有些單位或人員對成本觀念淡薄，不夠主動，因而不能充分實(shí)施成本管理。其次，為了最大限度地進(jìn)行成本管理，需要進(jìn)行全流程的建設(shè)。大部分企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用管理的時(shí)候，都會考慮到工程的預(yù)測與規(guī)劃，并且會對工程進(jìn)行投標(biāo)。但是實(shí)際上，該項(xiàng)目的收益并沒有計(jì)劃的那么大，這是在施工過程中不到位。就像材料和勞力的管理松懈以及租賃機(jī)器的疏忽一樣，這些都是增加成本的方面，而不完全的控制最終將導(dǎo)致對公司成本管理效率的不滿。4.3成本管控相關(guān)人員素質(zhì)有待提高如果說系統(tǒng)是成本管理的保證，那么優(yōu)秀的成本管理人才就是管理的基礎(chǔ)。建筑公司的工程造價(jià)管理質(zhì)量與管理能力密切相關(guān)。經(jīng)理的道德素質(zhì)和專業(yè)水平在成本管理的效率中起著重要作用。但是，受傳統(tǒng)觀念的影響，大多數(shù)建筑工人的成本意識不足，原有的成本管理方法也無法順利進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。特別是，隨著建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性增加，建筑成本管理的難度也增加。當(dāng)前，建設(shè)項(xiàng)目的成本控制不僅需要對成本管理知識有足夠的了解，而且還需要對原材料采購和人力管理等其他方面有一定的了解。實(shí)際上，許多建筑公司的成本經(jīng)理目前對建筑活動的其他方面并不了解，也不確定某些費(fèi)用，這很容易使成本管理和項(xiàng)目建設(shè)工作脫節(jié)。其次，在聘用人才進(jìn)行費(fèi)用管理時(shí)，公司員工不對聘用人員進(jìn)行一系列審查，特別是對實(shí)際工作進(jìn)行評估。在試用期內(nèi)，通常不允許新員工直接擔(dān)任重要的管理職位，這意味著某些招聘的費(fèi)用經(jīng)理無法有效地履行新職責(zé)。同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目的條件困難。與其他行業(yè)的成本管理工作相比，建筑公司對成本管理人員的考驗(yàn)更大，因此人才流失也更加嚴(yán)重。這些問題使建設(shè)成本管理的發(fā)展困難重重，不利于建設(shè)公司的正常發(fā)展。4.4育目壓價(jià)投標(biāo)為最大限度地獲取工程資金回報(bào)，達(dá)到資金投入的有效節(jié)省，工程建設(shè)中往往采用最低價(jià)法。建筑企業(yè)為爭奪工程項(xiàng)目控制權(quán)，往往在招標(biāo)過程中不計(jì)成本，一味地壓低標(biāo)底，以求提高中標(biāo)率，造成了激烈的價(jià)格戰(zhàn)。這樣的投標(biāo)行為，不但給企業(yè)的造價(jià)管理帶來了很大的困難，而且給企業(yè)帶來了很大的損失。4.5施工階段成本控制存在漏洞簽訂施工合同后，施工公司必須分析施工成本，草擬施工計(jì)劃并估算工程總成本。這個(gè)過程中存在很大的問題：首先，通常使用成本沖銷法來計(jì)算合同的毛利潤，即在留下足夠的公司稅和各種管理費(fèi)用后，才剩下項(xiàng)目成本。但是，建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)境存在重大差異。這種方法與構(gòu)造的實(shí)際情況相矛盾。實(shí)際建筑成本與目標(biāo)成本之間的差異很大，因此難以有效控制項(xiàng)目成本。一些公司對于內(nèi)部消耗配額沒有明確的規(guī)則，沒有完整的基本數(shù)據(jù)和統(tǒng)一的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算項(xiàng)目成本，并且無法根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和主觀假設(shè)單方面估算項(xiàng)目成本，這很容易導(dǎo)致較大的錯(cuò)誤。其次，施工合同成本調(diào)查在“土木工程/實(shí)際成本”主題下列出了長期實(shí)際成本，該長期實(shí)際成本未對原始估算的毛利潤進(jìn)行有效更正，因此可以輕松地將“實(shí)際”和“財(cái)務(wù)”利潤添加到“報(bào)表顯示利潤”中。之間是一個(gè)很大的差異。很難準(zhǔn)確反映實(shí)際成本，也沒有真正的信息披露。第三，建筑成本的管理和控制包括以下相互關(guān)系：對市場環(huán)境的調(diào)查和預(yù)測，項(xiàng)目跟蹤，項(xiàng)目談判和合同簽訂，建筑組織設(shè)計(jì)的開發(fā)，人員配備的組織以及完工和執(zhí)行?？刂平ㄖ杀拘枰荛L時(shí)間，并且涉及許多參與者。它需要大量的相關(guān)信息，并且很難預(yù)測市場趨勢。不僅要控制各種資源的消耗，而且要嚴(yán)格控制各種資源的價(jià)格。多方面的建筑成本管理和控制沒有明確的控制責(zé)任規(guī)則，也缺乏對目標(biāo)成本的精確匯編。第5章建筑工程項(xiàng)目成本管理的策略5.1做好項(xiàng)目施工過程中的成本控制項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本控制包括許多方面，包括人工成本控制，建筑材料成本控制，機(jī)械設(shè)備成本控制，行政成本以及項(xiàng)目變更的成本控制。明確項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本控制，實(shí)現(xiàn)全面管理。5.1.1人工費(fèi)用控制完善施工方法，根據(jù)市場價(jià)格綜合適當(dāng)?shù)赜?jì)算工資，明確工資標(biāo)準(zhǔn)。在招募人員時(shí)，既要考慮熟練工人的高昂成本，又要嚴(yán)格控制每個(gè)施工連接的成本，以避免重復(fù)施工和返工造成的工作量。同時(shí)，注意人工成本控制管理的動態(tài)。5.1.2建筑材料費(fèi)用控制材料成本是建設(shè)項(xiàng)目總成本的重要組成部分，同時(shí)也是成本控制的主要組成部分?？刂平ㄖ牧铣杀緯r(shí)要考慮的主要事項(xiàng)是：首先，必須選擇可靠的供應(yīng)商，應(yīng)適當(dāng)選擇建筑材料的類型，并且尚未根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工要求嚴(yán)格控制材料的選擇。其次，為避免不必要的建筑材料消耗，在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)場地管理，避免材料損失和殘留物過多的問題。5.1.3設(shè)備費(fèi)用控制建設(shè)項(xiàng)目與設(shè)備的使用密不可分。但是，在操作過程中，必須加強(qiáng)對機(jī)器的管理與保養(yǎng)，并對機(jī)器的工作時(shí)間與工作強(qiáng)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，從而保證機(jī)器能夠正常工作。首先，要加強(qiáng)對機(jī)器設(shè)備的利用與管理。機(jī)械設(shè)備的操作、維修及管理是以整體體系為基礎(chǔ)的。其次，有必要記錄機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備處于不良狀態(tài)，則必須及時(shí)停止操作設(shè)備，以便及時(shí)解決問題并確保設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)。最終，必須積極履行設(shè)備維護(hù)和修理的責(zé)任，以增強(qiáng)責(zé)任人的責(zé)任感，并延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。5.2建筑材料費(fèi)用控制材料成本是建設(shè)項(xiàng)目總成本的重要組成部分，同時(shí)也是成本控制的主要組成部分。在控制建材成本方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手：首先，需要選擇可靠的供應(yīng)商，適當(dāng)選擇建材種類，并根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)的要求嚴(yán)格控制選材。其次，為避免不必要的建筑材料消耗，在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場管理，避免材料損失和過多的殘?jiān)鼏栴}。5.3加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理人才的培養(yǎng)在工程造價(jià)控制中，施工企業(yè)應(yīng)樹立健全的用工體系，引入專業(yè)的經(jīng)營管理人員。首先，要對工程造價(jià)進(jìn)行經(jīng)常性的訓(xùn)練，把一些比較成熟的造價(jià)理念與手段引進(jìn)到訓(xùn)練當(dāng)中，以便提升工程造價(jià)的效能，增強(qiáng)工程造價(jià)的可操作性。其次，你應(yīng)當(dāng)經(jīng)常雇用一些專業(yè)人士對你的工程造價(jià)經(jīng)理和一些復(fù)雜的行政問題進(jìn)行研究。各部門主管要與建設(shè)單位密切聯(lián)系，以保證工程進(jìn)度和工程造價(jià)的有效控制。在工程施工階段，應(yīng)積極引入工程施工、工程造價(jià)等方面的專門管理人才，使工程施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到持續(xù)提升；進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。5.4完善企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制，建立專門機(jī)制在健全國企整體預(yù)算管理體制方面，公司可以結(jié)合自身的具體條件，先成立一個(gè)專業(yè)化的預(yù)算管理組織，保證它的獨(dú)立。已有的預(yù)算管理組織不但要制定并改進(jìn)預(yù)算，還要對其進(jìn)行分析與評價(jià)，以保證企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算得到正確的實(shí)施。然而，要使我國的家庭傭工工作能夠順利地進(jìn)行，還必須改進(jìn)其基本的預(yù)算制度。財(cái)政預(yù)算案的實(shí)施，除了要有預(yù)算的實(shí)施和監(jiān)督外，還要有相應(yīng)的考核、激勵(lì)、懲戒等制度。5.5合理編制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃，做好前期管理工作工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)包括項(xiàng)目中每個(gè)鏈接的工程圖，人員配備計(jì)劃，材料需求計(jì)劃等。也就是說，在施工環(huán)節(jié)中，有必要根據(jù)工作分配的規(guī)格和要求，估算整個(gè)施工期間所需的材料量。一方面，建筑公司應(yīng)選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)和技能的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并配合調(diào)查團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，以提高設(shè)計(jì)師對實(shí)際項(xiàng)目建筑環(huán)境和市場環(huán)境的了解，并改善綜合項(xiàng)目的環(huán)境。根據(jù)市場條件和商業(yè)伙伴等因素制定更明智的施工計(jì)劃；另一方面，建筑公司還應(yīng)在工程項(xiàng)目中加強(qiáng)全面成本管理的使用，并及時(shí)創(chuàng)新成本管理概念，管理方法等。這也會為實(shí)施和促進(jìn)全面成本管理奠定基礎(chǔ)。

結(jié)論本文從建筑工程項(xiàng)目的特征和我國建筑工程成本管理的現(xiàn)狀著手，從項(xiàng)目的角度，對該怎樣控制項(xiàng)目成本，尤其是施工階段的項(xiàng)目成本展開了研究，并獲得了如下成果：第一，確定了我國建筑工程成本管理中存在的最大的問題是管理經(jīng)驗(yàn)比較落后。由于缺乏對工程造價(jià)的認(rèn)識，缺乏系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施的力度，致使工程造價(jià)常常超出預(yù)算。其次，論文提出了三個(gè)層面的成本控制：一是在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)符合企業(yè)自身特征的企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)，讓企業(yè)內(nèi)部所有人對企業(yè)內(nèi)部的成本都有一個(gè)清晰的認(rèn)知；第二，實(shí)行全過程的全過程的費(fèi)用控制。從企業(yè)造價(jià)的角度出發(fā)，提出了企業(yè)造價(jià)管理應(yīng)從四個(gè)環(huán)節(jié)入手，即：科學(xué)制定造價(jià)規(guī)劃、嚴(yán)格實(shí)施造價(jià)規(guī)劃、強(qiáng)化對分包項(xiàng)目的管理和控制和加強(qiáng)合同管理。綜上所述，