技術(shù)部管理制度和工作流程

萬(wàn)馬牧機(jī) 技術(shù)部 管理制度和工作流程萬(wàn)馬牧機(jī) 技術(shù)部 管理制度和工作流程#五、流程操作說(shuō)明1、 角色說(shuō)明項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)人員。主管領(lǐng)導(dǎo)：總工程師。辦公室主管：由總經(jīng)理指定的辦公室人員，負(fù)責(zé)組織評(píng)審并填寫(xiě)評(píng)審記錄。評(píng)審團(tuán)：懂事張、總經(jīng)理、銷(xiāo)售代表、生產(chǎn)代表、工程安裝代表、相關(guān)技術(shù)人員和辦公室主管組成。2、 流程說(shuō)明1） 提出評(píng)審：對(duì)于屬于評(píng)審范圍內(nèi)的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，填寫(xiě)《技術(shù)方案評(píng)審表》交辦公室主管。辦公室主管在《技術(shù)方案評(píng)審表》中評(píng)審組織人欄目中簽名，復(fù)印，復(fù)印件交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一辦公室主管保留原件。2） 主管領(lǐng)導(dǎo)初審：辦公室主管把《技術(shù)方案評(píng)審表》交主管領(lǐng)導(dǎo)初審。主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況判斷是否需要評(píng)審，并在《技術(shù)方案評(píng)審表》相關(guān)欄目中填寫(xiě)意見(jiàn)后交辦公室主管。辦公室主管對(duì)簽字的表進(jìn)行復(fù)印，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一份，自留原件。如果不需要評(píng)審，則進(jìn)入下一階段，進(jìn)行設(shè)計(jì)或交客戶(hù)。如果需要評(píng)審，辦公室主管組織評(píng)審。3） 辦公室主管組織評(píng)審：辦公室主管根據(jù)具體情況，擬定評(píng)審團(tuán)成員名單并通知評(píng)審時(shí)間、地點(diǎn)和主要內(nèi)容。4）評(píng)審團(tuán)評(píng)審:

辦公室主管主持評(píng)審。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人展示技術(shù)方案（打印或投影或口述）并講解。評(píng)審成員對(duì)評(píng)審方案發(fā)表意見(jiàn)。主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表意見(jiàn)并對(duì)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行總結(jié)，做出評(píng)審結(jié)論。辦公室主管做記錄。會(huì)后整理意見(jiàn)并填寫(xiě)《技術(shù)方案評(píng)審表》。把填寫(xiě)完整的《技術(shù)方案評(píng)審表》交評(píng)審人員會(huì)簽，最后交懂事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。辦公室主管把全部簽完字的《技術(shù)方案評(píng)審表》復(fù)印，復(fù)印件交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，原件存檔，5）評(píng)審結(jié)論：評(píng)審結(jié)論有三種。一是通過(guò)，二是修改再評(píng)，三是修改通過(guò)。修改通過(guò)的使用情況：評(píng)審方案存在的問(wèn)題不大，大家意見(jiàn)比較集中。但一定要把修改內(nèi)容寫(xiě)清楚。六、《技術(shù)方案評(píng)審表》技術(shù)方案評(píng)審表技術(shù)方案基本信息技術(shù)方案名稱(chēng)方案負(fù)責(zé)人主要參數(shù)評(píng)審組織人評(píng)審時(shí)間評(píng)審地點(diǎn)評(píng)審內(nèi)容簡(jiǎn)述主管領(lǐng)導(dǎo)初審評(píng)審意見(jiàn)評(píng)審結(jié)論批準(zhǔn)評(píng)審會(huì)簽

八、技術(shù)部薪酬辦法編號(hào)擬制版本審核生效日期批準(zhǔn)一、 目的：績(jī)效是根本，薪酬是手段，通過(guò)績(jī)效與薪酬之間的聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)改善績(jī)效的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同利益。二、 薪酬構(gòu)成個(gè)人薪酬=基本工資+考核工資+績(jī)效提成+崗位津貼基本工資：按公司辦法。考核工資：根據(jù)靠情況而定?？?jī)效提成：根據(jù)項(xiàng)目完成情況提成。崗位津貼：管理人員的管理津貼或提成，按公司辦法。三、 考核工資1、考核程序：1）流程圖2）考核流程說(shuō)明辦公室考核：在月初，先由辦公室主管負(fù)責(zé)考核上月情況并填寫(xiě)《技術(shù)部員工考核表》;

部門(mén)經(jīng)理考核：辦公室主管考核完成后，把《技術(shù)部員工考核表》交技術(shù)部經(jīng)理考核并完成填寫(xiě)；核對(duì)：全部考核完交被考核人確認(rèn)，如果情況屬實(shí)，則交總經(jīng)理審核；如果情況不屬實(shí)，重新考核，有爭(zhēng)議，請(qǐng)總經(jīng)理評(píng)判。審核：被考核人核對(duì)情況屬實(shí)，交總經(jīng)理審核。存檔備案：總經(jīng)理審核完成后，交辦公室主管存檔備案，用于年度考核發(fā)獎(jiǎng)金。年度匯總：年度結(jié)束，辦公室主管把考核表交財(cái)務(wù)匯總，填寫(xiě)《年度考核匯總表》。確認(rèn)：填寫(xiě)完的《年度考核匯總表》交技術(shù)部經(jīng)理確認(rèn)。審核：確認(rèn)后交總經(jīng)理審核。批準(zhǔn)：總經(jīng)理審核后由懂事長(zhǎng)批準(zhǔn)。計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金：批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。2、考核項(xiàng)目與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)所有考核項(xiàng)目總分?jǐn)?shù)為100分，各考核項(xiàng)目的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：1） 考勤情況:本項(xiàng)基本分20分；本月遲到、早退每人次扣1分；事假每人每天1分；曠工每人每天扣3分，可累計(jì)扣減，扣完20分從總分中扣。此項(xiàng)由辦公室主管負(fù)責(zé)考核并公布。2） 工作完成情況:本項(xiàng)滿分40分，主要指領(lǐng)導(dǎo)安排的工作完成進(jìn)度，工作推遲一天扣1分。按完成進(jìn)度比例給予評(píng)分，特殊情況特殊對(duì)待。此項(xiàng)由技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)考核并公布。3） 技術(shù)規(guī)范情況：技術(shù)資料要符合《圖紙制圖要求》、《圖紙資料日常管理辦法》、

《項(xiàng)目外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件清單編制規(guī)范》等技術(shù)規(guī)范。本項(xiàng)滿分20分，未按標(biāo)準(zhǔn)編輯相關(guān)技術(shù)文檔每次扣1分。此項(xiàng)由技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)考核并公布。4） 加班情況:本項(xiàng)基本分10分，每加班1天1分，可超出10分。此項(xiàng)由辦公室主管負(fù)責(zé)考核并公布。5） 綜合考核：本項(xiàng)滿分10分，此項(xiàng)分兩部分，此項(xiàng)分兩部分。一部分：按出差情況，出差1次1分，總分5分。第二部分：根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)情況綜合評(píng)定，總分5分。此部分可以由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工程師直接提出，也可以由技術(shù)部經(jīng)理提出經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)同意。3、分等方法根據(jù)分?jǐn)?shù)不同，分為以下等級(jí)。優(yōu)秀：90分以上；良好：80?89分；中等：70?79分；及格：60?69分；不及格：60分以下。3、考評(píng)結(jié)果利用方法考評(píng)等級(jí)與獎(jiǎng)金掛鉤，具體辦法是：1） 月績(jī)考優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)300元；良好獎(jiǎng)勵(lì)200元；中等獎(jiǎng)勵(lì)100元；及格獎(jiǎng)勵(lì)50元；不及格無(wú)獎(jiǎng)。2） 連續(xù)1個(gè)季度優(yōu)秀，另嘉獎(jiǎng)100元；連續(xù)2個(gè)季度優(yōu)秀，另嘉獎(jiǎng)400元；全年優(yōu)秀，另嘉獎(jiǎng)1200元。四、績(jī)效提成1、考核程序：1）流程圖

3）流程說(shuō)明項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)：年末，技術(shù)部經(jīng)理根據(jù)年度項(xiàng)目完成情況進(jìn)行匯總，并填寫(xiě)《項(xiàng)目完成情況匯總表》。核對(duì)：項(xiàng)目完成人核對(duì)《項(xiàng)目完成情況匯總表》并簽字，如果情況屬實(shí)，則交總經(jīng)理審核；如果情況不屬實(shí)，重匯總，有爭(zhēng)議，請(qǐng)總經(jīng)理評(píng)判。審核：如果情況屬實(shí)，交總經(jīng)理審核。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)：總經(jīng)理審核完成后，交財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目金額，統(tǒng)計(jì)匯總項(xiàng)目完成人的提成獎(jiǎng)金。確認(rèn)：財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)匯總項(xiàng)目完成人的提成獎(jiǎng)金，交技術(shù)部經(jīng)理確認(rèn)。審核：確認(rèn)后交總經(jīng)理審核。批準(zhǔn)：總經(jīng)理審核后由懂事長(zhǎng)批準(zhǔn)。計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金：批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。3、項(xiàng)目提成方法1） 提成范圍：技術(shù)部參與的項(xiàng)目。2） 提成基礎(chǔ):單線、無(wú)非標(biāo)設(shè)備（需要重新設(shè)計(jì)）、合同金額50萬(wàn)以上，其提成比例為合同總額的1%。其系數(shù)為1。3） 非標(biāo)設(shè)備提成非標(biāo)設(shè)備（需要重新設(shè)計(jì)）系數(shù)：為本設(shè)備金額的3%（包含了設(shè)計(jì)及其以后的改進(jìn)）。此項(xiàng)單獨(dú)提成，也適用于設(shè)備的單獨(dú)開(kāi)發(fā)，如果是設(shè)備單獨(dú)開(kāi)發(fā)，設(shè)備金額為設(shè)

備的市場(chǎng)價(jià)格。4）提成系數(shù)A：產(chǎn)品線系數(shù)雙線系數(shù)：提成基礎(chǔ)的80%；三線、四線系數(shù)：提成基礎(chǔ)的60%；四線以上系數(shù)：提成基礎(chǔ)的40%；B：合同金額系數(shù)合同金額50萬(wàn)-10萬(wàn)系數(shù)：提成基礎(chǔ)的150%；合同金額10萬(wàn)-5萬(wàn)系數(shù)：提成基礎(chǔ)的200%；合同金額5萬(wàn)以下系數(shù)：提成基礎(chǔ)的250%；C：過(guò)程分段系數(shù)前期交流系數(shù)：過(guò)程提成的20%；設(shè)計(jì)系數(shù)：過(guò)程提成的50%；現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)系數(shù)：過(guò)程提成的20%；公共部分系數(shù)：過(guò)程提成的10%；此部分用于技術(shù)部全員的分配，按月度平均分配。5）計(jì)算方法過(guò)程提成金額=（合同金額-非標(biāo)設(shè)備金額）X產(chǎn)品線系數(shù)X合同金額系數(shù)過(guò)程分段提成金額=過(guò)程提成金額X過(guò)程分段系數(shù)總提成金額=過(guò)程提成金額+非標(biāo)設(shè)備提成

五、《技術(shù)部員工考核表》《年度考核匯總表》《項(xiàng)目完成情況匯總表》技術(shù)部員工考核表被考核人lljd岡位考核月度編號(hào)辦公室考核部門(mén)考核考核項(xiàng)目得分1、考勤（20分）遲到、早退次數(shù)事假天數(shù)礦工天數(shù)2、工作完成情況（40分）3、技術(shù)規(guī)