總經(jīng)理助理個人年終工作總結(jié)（3篇）

第8頁共8頁總經(jīng)理助?理個人年?終工作總?結(jié)本人?加入公司?已有半年?多時間，?首先感謝?上級領(lǐng)導(dǎo)?對我工作?的指導(dǎo)和?幫助！_?___年?這半年多?時間對我?個人來說?是一個新?的工作環(huán)?境，充滿?希望和不?斷的探索?，深入學(xué)?習(xí)和了解?公司的各?項要求及?規(guī)章制度?及通過公?司各項豐?富培訓(xùn)課?程，更加?滿懷激情?的投身到?公司的企?業(yè)文化之?中，“學(xué)?無止境”?不進則退?。同時在?本職工作?上也感到?自身的責(zé)?任；“每?日自問”?不斷努力?的去開拓?創(chuàng)新、學(xué)?習(xí)實踐和?總結(jié)經(jīng)驗?。下面是?本人__?__年度?各方面的?總結(jié)；?一、履行?職責(zé)及思?想動向?____?年本人擔?任經(jīng)理助?理，主要?協(xié)助部門?主管管理?工作的布?置、實施?、檢查、?監(jiān)督、落?實、執(zhí)行?等情況。?關(guān)鍵工作?是負責(zé)項?目的竣工?圖繪制修?改的工作?，在各領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的關(guān)心下?，努力的?去完成各?項任務(wù)。?并且堅定?堅守公司?各項管理?制度，牢?固樹立團?結(jié)務(wù)實，?“快嚴深?準”的工?作作風(fēng)。?二、年?度工作回?顧1、?積極參加?公司安排?的各項培?訓(xùn)工作，?熟悉公司?的企業(yè)文?化，以公?司的各項?規(guī)章制度?為準則，?嚴格要求?自己，努?力提高工?作效益。?2、在?領(lǐng)導(dǎo)的安?排下負責(zé)?跟進了_?___賓?館、__?__集團?辦公樓、?____?會所、_?___酒?店的實施?檢查工作?。3、?完成了_?___賓?館美食二?樓裝修的?竣工圖繪?制工作。?4、由?于___?_酒店的?施工資料?零亂及部?分缺失，?負責(zé)了重?新整理并?新做了該?項目的質(zhì)?量檢驗批?次，完成?整理工作?。5、?協(xié)助繪制?完成了_?___集?團辦公樓?裝修竣工?圖的繪制?工作。?6、協(xié)助?經(jīng)營部的?____?賓館結(jié)算?跟甲方的?核量工作?。7、?努力完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。三?、工作中?存在的不?足及改進?措施1?、半年多?來的工作?存在許多?的不足，?首先性格?較內(nèi)向，?溝通不夠?主動，助?理工作本?來就多樣?性，有效?溝通相當?重要。改?進措施：?加強主動?溝通，放?開心態(tài)，?在總結(jié)的?過程中改?變工作方?法。發(fā)揮?自己的潛?能。2?、在竣工?圖繪制的?工作中存?在主要不?足：1?、大意2?、心太急?趕時間完?成改進措?施：竣工?圖繪圖是?一個細致?的過程，?是竣工結(jié)?算重要依?據(jù)。必須?認真對待?，謹慎周?密。確實?加強竣工?圖的變更?圖紙繪制?與現(xiàn)場施?工的準確?性。加強?對施工過?程的隱蔽?，工藝等?跟蹤記錄?，做好繪?制竣工圖?的原始資?料收集。?克服不足?，努力提?高繪制圖?紙與竣工?結(jié)算的配?合技巧性?，確實把?細節(jié)做的?更好。?回顧這一?段時間的?工作，基?本完成了?本職工作?，這與領(lǐng)?導(dǎo)的多方?面支持和?同事們的?幫助是分?不開的。?在今后的?工作中，?但還需進?一步努力?。四、?明年工作?思路和計?劃1、?繼續(xù)認真?學(xué)習(xí)，不?斷的提高?自身素質(zhì)?及工作的?綜合能力?！2、?繼續(xù)認真?負責(zé)做好?本職工作?，認真從?細節(jié)開始?！3、?繼續(xù)將努?力改正過?去一年工?作中的不?足，以飽?滿的精神?狀態(tài)來迎?接新的挑?戰(zhàn)，為公?司的持續(xù)?發(fā)展做出?自己的努?力！總?經(jīng)理助理?個人年終?工作總結(jié)?（二）?我于__?__年_?___月?____?日正式入?職，先是?供職市場?營銷部，?后任總經(jīng)?理助理，?最后正式?出任董事?長助理，?雖幾多轉(zhuǎn)?折，但最?后終能找?準定位，?萬分感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)?給予的信?任和支持?以及這個?開闊的平?臺，讓我?有無限提?升和學(xué)習(xí)?的空間。?____?個半月的?工作時間?，幾次工?作任務(wù)的?完成，獲?得了很多?經(jīng)驗教訓(xùn)?，也認識?到了存在?的諸多不?足。回?顧這段時?間，現(xiàn)將?工作總結(jié)?如下：?自從來到?公司先后?完成了以?下幾項工?作：1?、根據(jù)鮑?總指示完?成了數(shù)據(jù)?庫的制定?及各部門?共享根據(jù)?鮑總指示?完成了數(shù)?據(jù)庫的制?定及各部?門共享首?先感謝鮑?總的信任?，交付此?任務(wù)，現(xiàn)?在數(shù)據(jù)庫?已經(jīng)按照?各部門提?出的各項?要求推出?，放在商?務(wù)部服務(wù)?器上，如?數(shù)據(jù)如實?填寫，可?自動計算?出服裝最?低報價，?可為公司?提供數(shù)據(jù)?備份，如?運用恰當?亦可實現(xiàn)?工作效率?的提高，?而且該數(shù)?據(jù)庫現(xiàn)在?是商務(wù)部?、采購供?應(yīng)部、生?產(chǎn)技術(shù)部?、倉儲物?流部四個?部門共享?審閱，每?個部門有?制定人才?可憑密碼?訪問修改?。數(shù)據(jù)庫?用得函數(shù)?運算有些?是以前從?未接觸過?的，但整?個數(shù)據(jù)庫?制作下來?，對函數(shù)?運用熟練?了很多，?學(xué)到了很?多東西現(xiàn)?在數(shù)據(jù)庫?還有不完?善處，會?不斷的修?改完善，?以期達到?的功效。?2、公?司名片的?設(shè)計制作?與印刷設(shè)?計出了公?司現(xiàn)行的?名片，藝?術(shù)效果談?不上多棒?，但是在?實用性和?宣傳性上?相對較完?善，如有?需要，可?以繼續(xù)對?名片進行?改版設(shè)計?。在設(shè)計?名片中有?很多東西?都是現(xiàn)學(xué)?現(xiàn)用的，?比如，以?前從不知?道名片的?尺寸是9?____?5、4的?，不知道?字體要在?____?號以上才?能看的清?，通過這?次學(xué)到了?很多東西?，包括后?面的印刷?的不同選?材及周期?，都是通?過這次了?解到的，?感謝領(lǐng)導(dǎo)?這項工作?的派發(fā)。?3、集?團公司商?業(yè)計劃書?的初步定?稿、集團?公司商業(yè)?計劃書的?初步定稿?、后期設(shè)?計及跟蹤?印刷司商?業(yè)計劃書?的初步定?稿首先感?謝郭董和?鮑總等領(lǐng)?導(dǎo)的信任?，交付我?如此重要?的一份工?作。這是?我進入奇?百特進行?的郭董交?付的第一?項任務(wù)，?得幸與在?先前公司?的部分經(jīng)?驗的累積?，感謝以?前的BO?SS讓我?參與商業(yè)?計劃書的?編寫，才?得以獲得?初級的經(jīng)?驗，當然?，更要感?謝郭董和?鮑總的信?任，讓我?有機會參?與并負責(zé)?主持了這?項工作。?在商業(yè)技?術(shù)書的編?寫中遇到?了很多問?題，大大?小小足有?小百，感?謝為我答?疑解惑的?郭董、鮑?總和韓總?，感謝提?供幫助的?財務(wù)部同?事，曾經(jīng)?的小于同?志，沒有?他們的幫?助與支持?，沒有現(xiàn)?在這份商?業(yè)計劃書?的出臺。?其實正式?這份工作?的完成，?讓我真正?體會到團?隊協(xié)作的?力量，萬?眾一心，?其力斷金?，我體會?到了這句?話的內(nèi)涵?，后期設(shè)?計上，多?虧了合作?者王美玲?的加班加?點，追趕?進度，也?多虧了胡?月與我一?次次的校?對與審核?，雖然最?終真的難?以完美，?但我們已?盡全力把?錯誤降到?最少，后?期的印刷?工作，讓?我學(xué)習(xí)到?了很多相?關(guān)的知識?，以及日?常印刷品?需要注意?的事項。?相信如有?一下的物?品印刷，?我會做的?更完美，?再次感謝?領(lǐng)導(dǎo)給予?的信任與?支持，同?事給予的?幫助，讓?這個商業(yè)?計劃書有?了相對較?美滿的成?品結(jié)果。?4、集?團公司薪?酬制度與?績效考核?制度的制?定。集團?公司薪酬?制度與績?效考核制?度與績效?考核制度?的制定首?先感謝郭?總、鮑總?提供的整?體思路與?初稿，給?了我把這?項工作繼?續(xù)下去的?可能，但?最終這份?工作只能?算是完成?了一半，?反思了原?因，都與?自身不無?關(guān)聯(lián)(?1)過度?的自負：?領(lǐng)導(dǎo)布置?任務(wù)不經(jīng)?過深入思?考就滿口?應(yīng)下，完?全忽略了?工作本身?的嚴肅性?、過度的?自負：嚴?謹性與相?對繁瑣性?，導(dǎo)致工?作延時。?(2)?不夠虛心?：不夠虛?心：領(lǐng)導(dǎo)?的某些建?議，總是?不能及時?記下并入?心思考，?有些很關(guān)?鍵性的提?示因沒能?及時記住?而導(dǎo)致工?作走彎路?。(3?)閉門造?車，思考?不夠嚴謹?：毛爺爺?都說中國?要走一條?“馬克思?主義理論?與中國實?際相結(jié)閉?門造車，?思考不夠?嚴謹：合?”的道路?，教導(dǎo)我?們要理論?必須結(jié)合?實際，我?卻犯了這?項大忌，?總是一個?人閉門思?考，沒能?很好的結(jié)?合實際，?多謝鮑總?后來的點?撥與提醒?，讓我意?識到了這?點，現(xiàn)在?薪酬制度?已經(jīng)下發(fā)?，績效考?核仍在制?作與完善?中，爭取?在最快的?時間內(nèi)出?臺，給公?司領(lǐng)導(dǎo)及?同事交一?份滿意的?答卷。?(4)分?工不夠，?任務(wù)分解?不足：分?工不夠，?任務(wù)分解?不足：薪?酬績效制?度向來不?是一個人?能做的事?情，需要?與各部門?尤其是人?力資源部?去溝通和?協(xié)作，在?早期的工?作進行中?，我卻忽?視了這點?，知道領(lǐng)?導(dǎo)英明的?給我分派?了人力部?的胡月及?后期安排?丁潔協(xié)助?我做這些?工作，大?大分解了?我個人的?壓力，其?實這些不?應(yīng)該等領(lǐng)?導(dǎo)指派的?，應(yīng)該在?自己感覺?力不從心?時就去主?動去聯(lián)系?，去請求?支援的，?我卻沒能?做到這點?，這方面?以后要多?學(xué)習(xí)。?總之，感?謝給予我?幫助的所?有領(lǐng)導(dǎo)與?同事，以?后會不斷?從自身出?發(fā)，多做?思考，努?力圓滿完?成各項任?務(wù)?？?經(jīng)理助理?個人年終?工作總結(jié)?（三）?一年來，?在公司黨?委、班子?的領(lǐng)導(dǎo)下?，在各分?公司、廠?、處和機?關(guān)各處室?及辦公室?全體同志?的大力支?持下，較?好完成了?本職工作?、責(zé)任目?標和“參?謀、協(xié)調(diào)?、服務(wù)”?三大職能?，現(xiàn)簡要?述職如下?：幾年?來的工作?實踐使我?深深體會?到，作為?一個助理?、辦公室?主任，要?作好工作?就要首先?清楚自己?所處的位?置；清楚?自己所應(yīng)?具備的職?責(zé)和應(yīng)盡?的責(zé)任；?正確認識?所處的位?置和所要?謀的政。?就地位而?言：從領(lǐng)?導(dǎo)決策過?程看，我?處在“輔?助者”地?位，從執(zhí)?行看處在?“執(zhí)行者?”地位；?對處理一?些具體事?物，又處?在“代理?者”的地?位。這個?角色的多?重性決定?了在實際?工作中容?易產(chǎn)生履?職或者越?位，何況?所要協(xié)調(diào)?工作的對?象是公司?領(lǐng)導(dǎo)，自?己的上級?、同級和?下級，在?實際工作?中我的具?體作法是?：為領(lǐng)導(dǎo)?參謀到位?但不越位?：督促、?催辦到位?，但不“?拍板”；?服務(wù)到位?但不干預(yù)?領(lǐng)導(dǎo)工作?。只有把?“位置”?認準，把?“政”字?搞清，自?覺維護領(lǐng)?導(dǎo)之間的?團結(jié)，在?工作中盡?職盡責(zé)，?不越權(quán)，?不越位，?嚴格要求?自己作一?個為人誠?懇、忠于?職守，勤?于職守、?勝任職守?的助理和?辦公室主?任。摧辦?和協(xié)調(diào)是?我的主要?工作之一?，工作中?雖然難度?不小，但?領(lǐng)導(dǎo)和同?志們都給?予了我很?大的支持?，我也注?意力爭作?到對工作?主動摧辦?和協(xié)調(diào)，?承上啟下?，溝通左?右，協(xié)調(diào)?各方，因?此一年來?的工作相?對還比較?順利。?為發(fā)揮好?參謀助手?作用，為?領(lǐng)導(dǎo)參好?謀、獻好?策，真正?為公司和?職工辦一?些實事，?在實際工?作中注意?去基層單?位利用各?種方式了?解生產(chǎn)經(jīng)?營情況，?傾聽各級?領(lǐng)導(dǎo)和職?工的建議?，征求機?關(guān)相關(guān)處?室的意見?、圍繞公?司領(lǐng)導(dǎo)決?策和生產(chǎn)?經(jīng)營實際?，及時向?總經(jīng)理或?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?同志反映?，基本盡?到了參謀?，協(xié)調(diào)的?職責(zé)。?為進一步?減少會議?和提高會?議質(zhì)量，?我們安排?會議堅持?了會前有?準備、有?議題，建?議與會者?會上講話?要短、話?不離主題?、講話要?解決實際?問題和開?小會、開?短會、不?開無準備?會的原則?等。堅持?了___?_多次要?求的“會?前無議題?，會上臨?時動議的?問題，一?律不予研?究”的要?求，今年?全公司大?型性會議?明顯減少?，會議質(zhì)?量大有提?高，基層?單位比較?滿意。在?實際操作?中主要采?取了四個?方面的措?施：一?是控制會?。結(jié)合公?司生產(chǎn)實?際，認真?____?公司“三?大標準”?中規(guī)定的?會議審批?制度，哪?些會議能?開，哪些?會議不能?開，哪些?會議可以?合并開，?對會議參?加的人員?、內(nèi)容、?時間都進?行嚴格的?把關(guān)，尤?其是讓基?層一把手?參加的會?議，必須?要經(jīng)過總?公司主要?領(lǐng)導(dǎo)同意?才能開，?從而控制?了會議的?數(shù)量，保?證了會議?的質(zhì)量。?二是少?開會。開?會是推動?工作的重?要方法，?但不是方?法。在工?作協(xié)調(diào)中?、本著向?基層服務(wù)?，眼睛向?下、方便?基層的精?神和意識?，凡有些?工作打個?電話，發(fā)?個通知或?者到基層?調(diào)查研究?，通一下?氣就可解?決的問題?，就堅決?不安排開?會，做到?了既少開?會或不開?會又保證?了政令暢?通，保證?了工作進?行有序。?三是開?短會。每?次安排會?議前，都?按領(lǐng)導(dǎo)的?意圖，事?先確定議?題，并提?前通知到?每個與會?人員。對?于臨時動?議的，不?予安排。?這樣大大?縮短了會?議時間。?四是開?實會。開?會是一件?非常嚴肅?的事情，?為