12節(jié)能管理辦法

12節(jié)能管理辦法山西漳山發(fā)電有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)

Q/ZSFD-214.12-12-2024

節(jié)能管理方法

2024-10-01發(fā)布2024-10-01實(shí)施山西漳山發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)布

目次

前言.....................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

1范圍......................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

2規(guī)范性引用文件............................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

3術(shù)語(yǔ)、定義(2)

4職責(zé)(2)

5管理活動(dòng)內(nèi)容與方法(3)

6檢查與考核(15)

前言

本標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)山西漳山發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）標(biāo)準(zhǔn)體系工作的需要而編制，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立和實(shí)施的共性管理標(biāo)準(zhǔn)，目的是為了規(guī)范發(fā)電生產(chǎn)過(guò)程中節(jié)省能源的行為，提高員工節(jié)能意識(shí)，健全節(jié)能管理責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備在平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，從而規(guī)范并加快企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的完善，適應(yīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的需要。

本標(biāo)準(zhǔn)替代Q/ZSFD-214.09-12-2024《節(jié)能管理方法》。

本標(biāo)準(zhǔn)由漳山發(fā)電節(jié)能辦公室歸口管理。

本標(biāo)準(zhǔn)起草部門(mén)：節(jié)能辦公室

本標(biāo)準(zhǔn)起草人：范雙利程鋒

本標(biāo)準(zhǔn)修改人：程鋒

本標(biāo)準(zhǔn)初審人：范雙利

本標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審人：楊勇

本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：張奇

本標(biāo)準(zhǔn)于2024年8月首次發(fā)布，2024年9月第四次修訂。

節(jié)能管理方法

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了山西漳山發(fā)電有限責(zé)任公司節(jié)能工作職責(zé)、內(nèi)容、方法、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于山西漳山發(fā)電有限責(zé)任公司節(jié)能管理工作。

2規(guī)范性引用文件

下列文件對(duì)于本標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用是必不行少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括全部的修改單）適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

主席令第七十七號(hào)《中華人民共和國(guó)節(jié)省能源法》

能源節(jié)能98號(hào)《火力發(fā)電廠節(jié)省能源規(guī)定（試行）》

電安生399號(hào)《電力工業(yè)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定》

國(guó)辦發(fā)53號(hào)《節(jié)能發(fā)電調(diào)度方法（試行）》

國(guó)電發(fā)476號(hào)《火電廠節(jié)省用水管理方法（試行）》

國(guó)電發(fā)477號(hào)《火電廠節(jié)省用油管理方法（試行）》

國(guó)發(fā)15號(hào)《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》國(guó)經(jīng)貿(mào)資源［2000］1256號(hào)《節(jié)省用電管理方法》

國(guó)發(fā)28號(hào)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的打算》

國(guó)發(fā)15號(hào)《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》國(guó)辦發(fā)25號(hào)《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)進(jìn)展改革委等部門(mén)關(guān)于加快推行

合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展意見(jiàn)的通知》GB/T8117－87《電站汽輪機(jī)熱力性能驗(yàn)收試驗(yàn)規(guī)程》

GB/T10184－88《電站鍋爐性能試驗(yàn)規(guī)程》

DL/T466-2024《電站磨煤機(jī)及制粉系統(tǒng)選型導(dǎo)則》

DL/T467-2024《電站磨煤機(jī)及制粉系統(tǒng)性能試驗(yàn)》

DL/T468-2024《電站鍋爐風(fēng)機(jī)選型和適用導(dǎo)則》

DL/T469-2024《電站鍋爐風(fēng)機(jī)現(xiàn)場(chǎng)性能試驗(yàn)》

DL/T838-2024《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》

DL/T611－1996《300MW級(jí)鍋爐運(yùn)行導(dǎo)則》

DL/T5047－95《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范鍋爐機(jī)組篇》

DL/T783-2024《火力發(fā)電廠節(jié)水導(dǎo)則》

GB/T8117－87《電站汽輪機(jī)熱力性能驗(yàn)收試驗(yàn)規(guī)程》

GB/T12452－1990《企業(yè)水平衡與測(cè)試通則》

NDGJ89－89《工業(yè)冷卻塔測(cè)試技術(shù)規(guī)定》

DL/T606.5－1996《火力發(fā)電廠水平衡導(dǎo)則》

DL5011－92《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范汽輪機(jī)組篇》

DL5000－2000《火力發(fā)電廠設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范》

DL/T606.4－1996《火力發(fā)電廠電能平衡導(dǎo)則》

DL/T1051－2024《電力技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則》

DL/T1052－2024《節(jié)能技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則》

DL/T932－2024《凝汽器與真空系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)導(dǎo)則》

DL/T839－2024《大型鍋爐給水泵性能現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)方法》

GB/T24915-2024《合同能源管理技術(shù)通則》

Q/BEIH-216.09-18-2024《節(jié)能管理方法》

3術(shù)語(yǔ)和定義

下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

3.1能源：

指煤炭、原油、自然?氣、電力、焦炭、煤氣、熱力、成品油、液化石油氣、生物質(zhì)能和其他直接或者通過(guò)加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源。

3.2節(jié)能：

是指加強(qiáng)用能管理，實(shí)行技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施，削減從能源生產(chǎn)到消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)中的損失和鋪張，更加有效、合理地利用能源。

3.3節(jié)能技術(shù)監(jiān)督：

采納技術(shù)手段或措施，對(duì)發(fā)電企業(yè)在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、建設(shè)、運(yùn)行、檢修和技術(shù)改造中有關(guān)能耗的重要性能參數(shù)與指標(biāo)實(shí)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)及調(diào)整。

4職責(zé)

4.1節(jié)能辦公室：

4.1.1本標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。

4.1.2負(fù)責(zé)制訂并定期修訂本標(biāo)準(zhǔn)，確保本標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行。

4.1.3貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、北京能源投資（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）有關(guān)節(jié)能管理?xiàng)l例、法規(guī)、規(guī)定等。

4.2公司各部門(mén)

4.2.1負(fù)責(zé)執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)，并組織制定部門(mén)節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則。

4.2.2監(jiān)督、檢查本部門(mén)節(jié)能管理工作落實(shí)狀況。

5管理活動(dòng)內(nèi)容與方法

5.1總則

5.1.1公司節(jié)能管理工作目標(biāo)和基本任務(wù)是：建立科學(xué)完善的節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，降低發(fā)電成本，提高公司發(fā)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；建立、健全節(jié)能評(píng)價(jià)、分析、管理體系，提高發(fā)電設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，根據(jù)同類可比、相對(duì)先進(jìn)的原則，實(shí)現(xiàn)發(fā)電機(jī)組在全國(guó)同等級(jí)機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)比中處于先進(jìn)水平。

5.1.2節(jié)能管理是公司電力生產(chǎn)管理體系的一項(xiàng)重要工作，各級(jí)生產(chǎn)人員均應(yīng)樂(lè)觀參加節(jié)能管理工作，促進(jìn)公司節(jié)能管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，提高發(fā)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

5.1.3節(jié)能降耗是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，節(jié)能工作應(yīng)納入整個(gè)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中。

5.2管理機(jī)構(gòu)與職能

5.2.1節(jié)能管理工作由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行分級(jí)管理。

5.2.2公司設(shè)立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組，組長(zhǎng)由分管領(lǐng)導(dǎo)（總工程師）擔(dān)當(dāng)，副組長(zhǎng)由節(jié)能辦公室主任擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)組成員為各部門(mén)經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司節(jié)能管理工作。

5.2.3公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組主要職責(zé)：

5.2.3.1貫徹國(guó)家、電力行業(yè)有關(guān)節(jié)能管理的法規(guī)、政策，審定公司節(jié)能管理等各項(xiàng)節(jié)能制度，實(shí)現(xiàn)公司節(jié)能管理基本任務(wù)。統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理各項(xiàng)節(jié)能工作。

5.2.3.2建立和健全公司的節(jié)能管理體系，指導(dǎo)各部門(mén)節(jié)能工作的開(kāi)展。

5.2.3.3審定并落實(shí)公司節(jié)能滾動(dòng)規(guī)劃和年度措施方案。

5.2.3.4審定節(jié)能技術(shù)改造、新技術(shù)應(yīng)用推廣項(xiàng)目，檢查資金到位、項(xiàng)目進(jìn)度狀況。

5.2.3.5每月召開(kāi)一次節(jié)能例會(huì)，制定月度節(jié)能管理目標(biāo)和措施?？偨Y(jié)閱歷、分析問(wèn)題，不斷提高全員的節(jié)能管理水平，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平常常保持在最佳狀態(tài)。

5.2.3.6組織重大節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)論證、評(píng)審。對(duì)能耗特別狀況組織調(diào)查分析，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

5.2.3.7負(fù)責(zé)對(duì)節(jié)能工作先進(jìn)集體和個(gè)人的審定和表彰嘉獎(jiǎng)。

5.2.3.8組織對(duì)公司改造、擴(kuò)建和新建工程的節(jié)能審查，確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容中有明確的節(jié)能指標(biāo)思想和正確選用節(jié)能設(shè)備、材料、工藝，幫助工程管理部門(mén)，抓好節(jié)能工程驗(yàn)收和效果鑒

定工作。

5.2.3.9組織節(jié)能管理應(yīng)用課題討論，開(kāi)展國(guó)內(nèi)外節(jié)能管理先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)閱歷的溝通與合作，推動(dòng)節(jié)能管理水平的不斷提高。

5.2.4公司成立節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)日常節(jié)能管理工作。部門(mén)、班組設(shè)置兼職節(jié)能員；形成公司、部門(mén)、班組（專業(yè)、項(xiàng)目部）三級(jí)節(jié)能網(wǎng)：第一級(jí)：節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組、節(jié)能辦公室；其次級(jí)：部門(mén)節(jié)能員；第三級(jí)：班組、專業(yè)、項(xiàng)目部節(jié)能員。

5.2.5節(jié)能辦公室主要職責(zé)

5.2.5.1在分管領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)公司節(jié)能、對(duì)標(biāo)日常管理工作。

5.2.5.2貫徹執(zhí)行有關(guān)節(jié)能管理規(guī)定，負(fù)責(zé)制定公司的各項(xiàng)節(jié)能管理制度，將節(jié)能指標(biāo)分降落實(shí)到各部門(mén)，并實(shí)施監(jiān)督和考核。

5.2.5.3組織編制公司中長(zhǎng)期節(jié)能規(guī)劃、年度節(jié)能方案、年度節(jié)能培訓(xùn)方案，并監(jiān)督執(zhí)行狀況，并向節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組提出報(bào)告。

5.2.5.4運(yùn)用節(jié)能分析、評(píng)價(jià)理論，指導(dǎo)設(shè)備檢修和改造，定期對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出節(jié)能降耗的改進(jìn)措施。

5.2.5.5對(duì)新改造設(shè)備的方案進(jìn)行節(jié)能論證，并組織人員進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，效果的測(cè)評(píng)和效益評(píng)估。

5.2.5.6定期組織召開(kāi)節(jié)能分析會(huì)，總結(jié)存在的問(wèn)題，制定解決方案，提出改進(jìn)措施。全面評(píng)價(jià)設(shè)備安裝、檢修運(yùn)行等因素對(duì)設(shè)備能耗的影響，并制訂年度節(jié)能工作目標(biāo)和措施。

5.2.5.7定期進(jìn)行節(jié)能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織開(kāi)展節(jié)能降耗的科技攻關(guān)、新技術(shù)推廣工作。

5.2.5.8按月、季、年做好能耗分析，編寫(xiě)節(jié)能簡(jiǎn)報(bào)、節(jié)能工作總結(jié)，各種節(jié)能報(bào)表，建立健全節(jié)能管理技術(shù)檔案。

5.2.5.9按規(guī)定向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)送技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)表、總結(jié)。

5.2.5.10組織開(kāi)展節(jié)能宣揚(yáng)訓(xùn)練工作，提高廣闊職工節(jié)能意識(shí)，并組織節(jié)能培訓(xùn)，對(duì)節(jié)能工作進(jìn)行指導(dǎo)。

5.2.6部門(mén)節(jié)能員主要職責(zé)

5.2.

6.1負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)能耗和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，按月、季、年做好能耗分析及各類節(jié)能報(bào)表工作。建立健全所轄設(shè)備經(jīng)濟(jì)指標(biāo)臺(tái)帳，做好歷史記錄。

5.2.

6.2仔細(xì)行使監(jiān)督職權(quán)，對(duì)違反節(jié)能法的行為有制止權(quán)；對(duì)嚴(yán)峻影響公司平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的高耗能設(shè)備投運(yùn)有整改建議權(quán)。

5.2.

6.3組織開(kāi)展專業(yè)技術(shù)溝通，推廣現(xiàn)代化節(jié)能管理方法、節(jié)能技術(shù)改造和行之有效的節(jié)

能措施，不斷提高節(jié)能技術(shù)監(jiān)督水平。

5.2.

6.4把握節(jié)能技術(shù)領(lǐng)域的最新動(dòng)向，討論和提出節(jié)能工作中帶有普遍性、關(guān)鍵性的技術(shù)問(wèn)題，組織節(jié)能科技項(xiàng)目的攻關(guān)。

5.2.

6.5定期對(duì)所轄設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能技術(shù)監(jiān)督評(píng)價(jià)，提出評(píng)價(jià)報(bào)告。

5.2.

6.6對(duì)主輔設(shè)備加強(qiáng)管理，按經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式操作，提高設(shè)備效率，保證設(shè)備在經(jīng)濟(jì)狀況下運(yùn)行。

5.2.

6.7根據(jù)規(guī)定的能源定額和單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，合理組織生產(chǎn)，落實(shí)節(jié)能措施，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算和勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)分范圍。

5.2.

6.8定期組織本部門(mén)召開(kāi)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作會(huì)議，總結(jié)工作，溝通閱歷，制定節(jié)能技術(shù)工作方案和任務(wù)。

5.2.

6.9負(fù)責(zé)本部門(mén)的節(jié)能培訓(xùn)工作，提高專業(yè)技術(shù)水平和節(jié)能意識(shí)，組織開(kāi)展節(jié)能技術(shù)改造和合理化建議活動(dòng)，推廣應(yīng)用節(jié)能閱歷。

5.2.7專業(yè)節(jié)能員主要職責(zé)

5.2.7.1負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備系統(tǒng)的節(jié)能監(jiān)督、檢查、管理工作。并對(duì)指標(biāo)的正確性、先進(jìn)性負(fù)責(zé)。

5.2.7.2協(xié)作節(jié)能辦公室完成本專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定額的制定。

5.2.7.3協(xié)作做好節(jié)能技術(shù)改造，新技術(shù)應(yīng)用推廣及項(xiàng)目調(diào)研工作。對(duì)節(jié)能改造工程質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度負(fù)責(zé)。

5.2.7.4負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備、系統(tǒng)大、小修后各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)，檢查各項(xiàng)考核指標(biāo)是否達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，并向節(jié)能辦公室照實(shí)報(bào)告。

5.2.7.5負(fù)責(zé)本專業(yè)年度節(jié)能方案的制定。

5.2.8班組節(jié)能員主要職責(zé)

5.2.8.1幫助值長(zhǎng)、班長(zhǎng)做好所轄設(shè)備、系統(tǒng)的節(jié)能工作。監(jiān)督各項(xiàng)節(jié)能措施的有效落實(shí)執(zhí)行。

5.2.8.2準(zhǔn)時(shí)把握各機(jī)組能耗指標(biāo)完成狀況，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)，提出相應(yīng)改進(jìn)建議。各班組建立節(jié)能臺(tái)帳，每月至少進(jìn)行一次節(jié)能分析。

5.2.8.3負(fù)責(zé)本班組的節(jié)能培訓(xùn)工作，提高專業(yè)技術(shù)水平和節(jié)能意識(shí)，組織開(kāi)展節(jié)能技術(shù)改造和合理化建議活動(dòng)，做好節(jié)能新技術(shù)新閱歷推廣應(yīng)用工作。

5.2.8.4建立健全與節(jié)能監(jiān)督有關(guān)的運(yùn)行記錄、技術(shù)改進(jìn)、調(diào)整試驗(yàn)等方面的技術(shù)檔案。

5.2.8.5仔細(xì)行使監(jiān)督職權(quán)，對(duì)違反節(jié)能法的行為有制止權(quán)；對(duì)嚴(yán)峻影響公司平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的高耗能設(shè)備投運(yùn)有整改建議權(quán)。

5.3基礎(chǔ)管理

5.3.1節(jié)能辦公室是公司節(jié)能工作歸口管理部門(mén)。公司其他部門(mén)，特殊是生產(chǎn)部門(mén)須指定專人負(fù)責(zé)本部門(mén)或本專業(yè)的節(jié)能工作，節(jié)能網(wǎng)成員必需執(zhí)行公司節(jié)能制度中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，人員空缺時(shí)其崗位職責(zé)的履行不能缺失。

5.3.2節(jié)能辦公室每年初以文件形式發(fā)布一次節(jié)能網(wǎng)名單，各部門(mén)不得擅自變動(dòng)節(jié)能網(wǎng)責(zé)任人。公司組織機(jī)構(gòu)和節(jié)能網(wǎng)人員變動(dòng)時(shí)，由節(jié)能辦準(zhǔn)時(shí)修訂節(jié)能網(wǎng)。

5.3.3節(jié)能辦公室每年年末依據(jù)上級(jí)節(jié)能管理工作的要求和次年度考核性能耗指標(biāo)，組織制定公司下年度節(jié)能工作方案，修訂節(jié)能規(guī)劃。

5.3.4節(jié)能辦公室每年年初依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解和發(fā)布節(jié)能指標(biāo)和能耗定額，將指標(biāo)完成狀況納入節(jié)能考評(píng)。

5.3.5公司各部門(mén)要運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，制定本部門(mén)節(jié)能工作方案、節(jié)能技術(shù)措施，合理有效利用能源。

5.3.6公司各部門(mén)要充分發(fā)揮節(jié)能管理網(wǎng)的作用，開(kāi)展全面的、全員的、全過(guò)程的節(jié)能管理工作，逐項(xiàng)落實(shí)節(jié)能規(guī)劃和方案，將項(xiàng)目指標(biāo)依次分降落實(shí)到各有關(guān)專業(yè)或班組，仔細(xì)開(kāi)展小指標(biāo)的考核和競(jìng)賽。

5.3.7公司各部門(mén)、專業(yè)、班組要建立健全能源消耗原始記錄和日常能源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，建立健全電力生產(chǎn)建設(shè)全過(guò)程的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督檔案和資料管理制度，保證檢測(cè)、試驗(yàn)、更新改造報(bào)告及有關(guān)原始資料、記錄的精確?????、完整和實(shí)效；并定期開(kāi)展相關(guān)節(jié)能指標(biāo)、節(jié)能工作、節(jié)能項(xiàng)目的總結(jié)分析工作。

5.3.8指標(biāo)管理：

5.3.8.1經(jīng)營(yíng)部每年年初依據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的發(fā)電量、綜合供電煤耗、綜合廠用電率、燃油量等綜合指標(biāo)分解、制定公司的年度、月度指標(biāo)方案，并明確責(zé)任部門(mén)。

5.3.8.2公司各指標(biāo)責(zé)任部門(mén)要在公司指標(biāo)方案發(fā)布之后的兩周內(nèi)將責(zé)任指標(biāo)按月度方案分解本部門(mén)小指標(biāo)，落實(shí)到各有關(guān)專業(yè)、班組或崗位。節(jié)能辦對(duì)節(jié)能目標(biāo)體系中的指標(biāo)按月、季、年進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，以小指標(biāo)保證大指標(biāo)的完成。

5.3.9公司供電煤耗按正平衡法計(jì)算，以反平衡法校核，同時(shí)定期開(kāi)展水平衡測(cè)試工作，加大節(jié)水力度。

5.3.10能源計(jì)量管理

5.3.10.1各部門(mén)選購(gòu)、選用能源計(jì)量器具時(shí)要執(zhí)行國(guó)家《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》（GB17167-2024），配置符合要求的計(jì)量器具。

5.3.10.2能源計(jì)量裝置的選型、精確度、測(cè)量范圍和數(shù)量，應(yīng)能滿意能源定額管理的需要，并建立校驗(yàn)、使用和維護(hù)制度。

5.3.11非生產(chǎn)用能要與生產(chǎn)用能嚴(yán)格分開(kāi)，責(zé)任部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)管理，節(jié)省使用。對(duì)非生產(chǎn)用能進(jìn)行計(jì)量，經(jīng)營(yíng)部每月統(tǒng)計(jì)，并按規(guī)定收費(fèi)。

5.3.12加強(qiáng)廠房、車間、班組及辦公樓照明系統(tǒng)的管理，做好戶內(nèi)、外照明的維護(hù)，防止開(kāi)關(guān)失控。嚴(yán)格執(zhí)行照明系統(tǒng)的管理制度，并嚴(yán)格考核。

5.3.13基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立與管理

5.3.13.1經(jīng)營(yíng)部組織建立公司能源原始數(shù)據(jù)臺(tái)帳、能源消耗臺(tái)帳，建立生產(chǎn)用能和非生產(chǎn)用能統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳以及生產(chǎn)指標(biāo)臺(tái)帳，并按時(shí)向上級(jí)單位上報(bào)各種能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5.3.13.2經(jīng)營(yíng)部組織完成能源計(jì)量器具臺(tái)帳的匯總、上報(bào)等管理工作。生技部要按國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司制度要求建立能源計(jì)量器具校驗(yàn)管理臺(tái)帳。

5.3.13.3發(fā)電部各值、生技部各專業(yè)要建立節(jié)能臺(tái)賬，規(guī)范節(jié)能工作方案、節(jié)能指標(biāo)、節(jié)能培訓(xùn)、節(jié)能分析總結(jié)、典型節(jié)能活動(dòng)和節(jié)能合理化建議等工作。發(fā)電部和生技部要常常檢查班組、專業(yè)節(jié)能活動(dòng)狀況，并簽字確認(rèn)。

5.4經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與經(jīng)濟(jì)調(diào)度

5.4.1公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)行能耗定額管理，能耗定額主要有綜合能耗指標(biāo)即“供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗”和組成綜合能耗指標(biāo)的各項(xiàng)小指標(biāo)。能耗定額制定采納技術(shù)計(jì)算法、實(shí)測(cè)法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法。

5.4.2節(jié)能辦及各生產(chǎn)部門(mén)要建立橫向、縱向經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理臺(tái)帳：把實(shí)際供電煤耗水平與設(shè)計(jì)值和歷史最好值進(jìn)行比較和分析，把實(shí)際供電煤耗水平與國(guó)內(nèi)、國(guó)際同類型機(jī)組最好水平進(jìn)行比較和分析，把其它一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和歷史最好水平或合理水平進(jìn)行比較分析，找出差距，制定改進(jìn)措施。

5.4.3發(fā)電部專業(yè)管理人員要開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，利用試驗(yàn)、熱力學(xué)計(jì)算等方法確定設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式和小指標(biāo)變化對(duì)煤耗的影響值，以便找出影響煤耗的緣由，實(shí)行有效措施。

5.4.4發(fā)電部要通過(guò)試驗(yàn)確定機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，要在滿意電網(wǎng)調(diào)度要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)等效微增率準(zhǔn)則，進(jìn)行電負(fù)荷的合理安排，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)調(diào)度。

5.4.5發(fā)電部要通過(guò)試驗(yàn)編制主要輔機(jī)運(yùn)行特性曲線，依據(jù)季節(jié)變化狀況、負(fù)荷率狀況對(duì)輔機(jī)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度。

5.4.6發(fā)電部在機(jī)組啟動(dòng)、運(yùn)行和停機(jī)過(guò)程中都應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)調(diào)度，掌握能耗指標(biāo)。要依據(jù)公

司年度燃油總目標(biāo)值，針對(duì)四臺(tái)機(jī)組的年度檢修方案，分別制定各臺(tái)機(jī)組的用油目標(biāo)值。日常生產(chǎn)過(guò)程中要樂(lè)觀改善操作技術(shù)，加強(qiáng)燃油考核，將生產(chǎn)用油掌握在方案內(nèi)。

5.4.7對(duì)于檢修機(jī)組，停機(jī)后應(yīng)馬上停運(yùn)沒(méi)有必要運(yùn)行的輔機(jī)，需連續(xù)運(yùn)行的輔機(jī)達(dá)到停運(yùn)條件要馬上停運(yùn)。停機(jī)前必需確定檢修項(xiàng)目，運(yùn)行人員接到工作票后馬上支配檢修措施，盡量縮短檢修時(shí)間，對(duì)無(wú)故延長(zhǎng)檢修時(shí)間者要進(jìn)行考核，機(jī)組檢修工作完成后要馬上報(bào)備。

5.4.8對(duì)于停機(jī)備用機(jī)組，必需做到備用與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，合理支配輔機(jī)運(yùn)行方式，做到既能保證機(jī)組隨時(shí)啟動(dòng)，又能最大程度的節(jié)省能源。

5.4.9運(yùn)行人員要樹(shù)立整體節(jié)能意識(shí)，不斷總結(jié)運(yùn)行閱歷，優(yōu)化吹灰工作，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行燃燒調(diào)整，嚴(yán)格鍋爐定期排污，樂(lè)觀推行耗差管理，推動(dòng)小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，力爭(zhēng)使各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)達(dá)到最佳值，提高全廠經(jīng)濟(jì)性。

5.4.10落實(shí)配煤責(zé)任制。成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，由發(fā)電部、燃料部、燃煤技術(shù)中心等部門(mén)參與的燃煤調(diào)度小組，依據(jù)不同煤種及鍋爐設(shè)備特性，討論確定摻燒方式和摻燒配比，并落實(shí)到有關(guān)崗位仔細(xì)執(zhí)行。

5.5燃料節(jié)能管理

5.5.1燃料部、燃煤技術(shù)中心要根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定、京能國(guó)際要求和公司制度，加強(qiáng)燃料管理，搞好燃料的方案管理、調(diào)運(yùn)驗(yàn)收、收發(fā)計(jì)量、混配摻燒等項(xiàng)工作。

5.5.2燃料部要建立、健全“燃料方案、選購(gòu)、調(diào)運(yùn)、驗(yàn)收、耗用、儲(chǔ)存、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)分析及盤(pán)點(diǎn)”的管理制度。

5.5.3燃料部及燃煤技術(shù)中心要努力提高方案內(nèi)燃料到貨率，抓好燃料檢斤、檢質(zhì)和取樣化驗(yàn)工作，對(duì)虧噸、虧卡的部分，要會(huì)同有關(guān)部門(mén)索賠追回。

5.5.4燃料部對(duì)到廠燃料必需逐車計(jì)量，并必需使用電子軌道衡計(jì)量，不得使用礦方大票數(shù)量或用扣掉運(yùn)損的重量替代。

5.5.5生技部、燃料部要對(duì)入爐煤皮帶秤、分爐計(jì)量裝置、入廠煤電子軌道衡按規(guī)定進(jìn)行實(shí)物校驗(yàn)。

5.5.6燃煤技術(shù)中心要維護(hù)好燃料接卸設(shè)備，要仔細(xì)做好燃料的接卸工作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將燃料卸完、卸盡。同時(shí)做好車底清掃工作，特殊要做好冬季車底的清掃工作。

5.5.7用于煤質(zhì)化驗(yàn)的煤樣，燃煤技術(shù)中心應(yīng)保證取樣的代表性，要使用符合標(biāo)準(zhǔn)要求的機(jī)械化自動(dòng)取樣制樣裝置，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行工業(yè)分析。

5.5.8為確保進(jìn)廠煤、入爐煤采樣、制樣的正確性，主管負(fù)責(zé)人要不定期檢查進(jìn)廠煤、入爐煤采樣、制樣的正確性。燃料采樣、制樣、化驗(yàn)人員要經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，做到持證上崗。

5.5.9燃煤技術(shù)中心要加強(qiáng)貯煤場(chǎng)的管理，合理分類堆（存）放，對(duì)貯存煤要定期測(cè)溫，實(shí)行措施，防止自燃和發(fā)熱量損失。

5.5.10煤場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)應(yīng)每月進(jìn)行一次。由經(jīng)營(yíng)部組織公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、燃料、燃煤技術(shù)中心、節(jié)能等相關(guān)人員，共同對(duì)儲(chǔ)煤場(chǎng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作。發(fā)生較大盈虧時(shí)，應(yīng)分析緣由，并按煤耗計(jì)算方法有關(guān)規(guī)定處理。

5.5.11燃煤技術(shù)中心要會(huì)同燃料部制定“燃料統(tǒng)計(jì)管理制度”，做好進(jìn)廠煤量、種類、熱值、全水分、揮發(fā)份、含硫量等指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析、管理工作。

5.5.12燃料部要每月進(jìn)行標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)分析，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)。分析工作應(yīng)詳細(xì)到煤種煤價(jià)、煤種質(zhì)量等因素和各種煤價(jià)的影響值各自多少，為降低燃料成本，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。

5.5.13燃煤技術(shù)中心要嚴(yán)格掌握熱值差。

5.5.14燃油盤(pán)點(diǎn)依據(jù)油區(qū)油位計(jì)，生技部要加強(qiáng)油區(qū)表計(jì)的維護(hù)、校驗(yàn)，入爐油流量計(jì)按大修期由熱工外送檢驗(yàn)，保證燃油計(jì)量表的精確?????性。

5.5.15生技部要提高設(shè)備檢修、維護(hù)水平，削減因設(shè)備問(wèn)題造成的燃油損失。燃油系統(tǒng)發(fā)生漏油時(shí)要準(zhǔn)時(shí)解決，掌握油系統(tǒng)的嚴(yán)密性。

5.5.16發(fā)電部要加強(qiáng)運(yùn)行管理及技術(shù)培訓(xùn)，提高運(yùn)行操作技術(shù)，逐步削減啟停爐燃油用量，最大限度地掌握助燃用油的消耗。

5.6用電管理

5.6.1生技部、發(fā)電部電氣專業(yè)負(fù)責(zé)外接用電的技術(shù)審核工作，全部外包項(xiàng)目的臨時(shí)用電都要先向節(jié)能辦、經(jīng)營(yíng)部提交用電申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)并安裝電能表后才能取電。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理外來(lái)施工用電等外接電源，項(xiàng)目完成后要將與施工方共同抄錄、簽字的電量數(shù)據(jù)報(bào)經(jīng)營(yíng)部，以便核算電費(fèi)。

5.6.2生技部應(yīng)加強(qiáng)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的維護(hù)工作，特殊是變頻設(shè)備的故障處理，削減電能消耗。5.6.3各部門(mén)選購(gòu)用電設(shè)備時(shí)，必需購(gòu)買節(jié)電產(chǎn)品。

5.6.4公司各部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行公司照明管理規(guī)定，廠區(qū)內(nèi)的全部照明要依據(jù)不同區(qū)域、不同季節(jié)等詳細(xì)狀況，明確不同部位照明燈的開(kāi)關(guān)時(shí)間，并嚴(yán)格考核。

5.6.5生技部要依據(jù)生產(chǎn)照明需要設(shè)計(jì)照明方案，安裝節(jié)能燈具，防止過(guò)度照明和欠照明。做好戶內(nèi)、外照明的維護(hù)，防止開(kāi)關(guān)失控；生產(chǎn)照明的掌握由所在區(qū)域責(zé)任單位負(fù)責(zé)，杜絕鋪張。

5.6.6總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)做好廠區(qū)（非生產(chǎn)）照明和辦公照明的管理，使用節(jié)能燈具，避開(kāi)

長(zhǎng)明燈或照明缺失，并根據(jù)季節(jié)和天氣特點(diǎn)掌握照明，杜絕鋪張。

5.6.7員工離開(kāi)辦公室、會(huì)議室時(shí)順手關(guān)閉照明和空調(diào)，下班后關(guān)閉電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)等用電設(shè)備,降低待機(jī)消耗,杜絕不良用電習(xí)慣。

5.6.8辦公室空調(diào)要隨季節(jié)變化準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的打算》（國(guó)發(fā)〔2024〕28號(hào)）規(guī)定，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不高于20攝氏度。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的空調(diào)溫度要依據(jù)設(shè)備需要準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，避開(kāi)過(guò)冷或過(guò)熱，削減不必要電能消耗。

5.7技術(shù)管理

5.7.1設(shè)備維護(hù)

5.7.1.1生技部要加強(qiáng)設(shè)備管理，搞好設(shè)備的檢修和維護(hù)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，準(zhǔn)時(shí)消退設(shè)備缺陷，努力維持設(shè)備的設(shè)計(jì)效率，使設(shè)備長(zhǎng)期保持最佳狀態(tài)。結(jié)合設(shè)備檢修，定期對(duì)鍋爐受熱面，汽輪機(jī)通流部分、空冷系統(tǒng)和加熱器等設(shè)備進(jìn)行徹底清洗以提高熱效率。

5.7.1.2生技部要建立有效的內(nèi)漏閥門(mén)和滲漏點(diǎn)查找處理和考核機(jī)制，每月組織檢查核實(shí)，定期公布各專業(yè)負(fù)責(zé)的密封點(diǎn)、嚴(yán)峻漏點(diǎn)和一般滲點(diǎn)，公布滲漏率。利用大小修、臨修機(jī)會(huì)，治理閥門(mén)管道內(nèi)漏外漏。

5.7.1.3保持熱力設(shè)備、管道及閥門(mén)的保溫完好，設(shè)備消缺后保溫應(yīng)重新做好，并作為工作票終結(jié)驗(yàn)收的一項(xiàng)。專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)廣泛調(diào)研，采納新材料，新工藝，努力降低散熱損失。保溫效果的檢測(cè)應(yīng)列入新機(jī)移交生產(chǎn)及大修竣工驗(yàn)收項(xiàng)目。

5.7.1.4做好制粉系統(tǒng)的維護(hù)工作。通過(guò)測(cè)試得出一期機(jī)組鋼球磨煤機(jī)的最佳鋼球裝載量以及按制粉量補(bǔ)鋼球的數(shù)量，定期進(jìn)行補(bǔ)加，篩選鋼球狀況要進(jìn)行具體統(tǒng)計(jì)、分析。二期機(jī)組中速磨的耐磨部件應(yīng)推廣應(yīng)用特別耐磨合金鋼鑄造，以延長(zhǎng)其使用壽命。

5.7.1.5要制定鍋爐受熱面定期清潔制度，隨時(shí)清除結(jié)焦、積灰、并利用大小修機(jī)會(huì)徹底清除結(jié)焦和積灰，提高傳熱效率，降低排煙溫度和引風(fēng)機(jī)單耗。

5.7.1.6要準(zhǔn)時(shí)治理鍋爐本體漏風(fēng)和空氣預(yù)熱器漏風(fēng)，保證本體、空氣預(yù)熱器、除塵器漏風(fēng)率掌握在合格范圍內(nèi)。

5.7.2熱力試驗(yàn)

5.7.2.1熱力試驗(yàn)工作的職責(zé)是鑒定、監(jiān)督鍋爐、汽輪機(jī)設(shè)備、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性能，確保設(shè)備、系統(tǒng)常常能穩(wěn)定在良好的經(jīng)濟(jì)水平上運(yùn)行，使公司獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

5.7.2.2依據(jù)生產(chǎn)工作需求、大小修方案、機(jī)組設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況，有針對(duì)性地開(kāi)展機(jī)爐設(shè)備熱效率試驗(yàn)及各種特別項(xiàng)目的試驗(yàn)，制定優(yōu)化運(yùn)行方案，作為設(shè)備改造和運(yùn)行人員經(jīng)濟(jì)調(diào)度

的依據(jù)。生技部、發(fā)電部每年1月10日前制定年度熱力試驗(yàn)工作方案，報(bào)送節(jié)能辦備案。5.7.2.3熱力試驗(yàn)內(nèi)容

1）熱力設(shè)備、系統(tǒng)特性試驗(yàn)：鍋爐設(shè)備大、小修前后特性試驗(yàn)；汽輪機(jī)設(shè)備大、小修前后特性試驗(yàn)；水泵、風(fēng)機(jī)等輔機(jī)特性試驗(yàn)；鍋爐大、小修后冷態(tài)空氣動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)；空冷系統(tǒng)最佳真空試驗(yàn)；制粉系統(tǒng)特性試驗(yàn)等。

2）定期試驗(yàn)：空冷系統(tǒng)真空嚴(yán)密性試驗(yàn)；空氣預(yù)熱器漏風(fēng)試驗(yàn)；制粉系統(tǒng)漏風(fēng)試驗(yàn)等。

3）查定試驗(yàn)：設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行方式優(yōu)化組合的查定試驗(yàn)；發(fā)電煤耗查定試驗(yàn)；廠用電率查定試驗(yàn)；設(shè)備缺陷、熱力系統(tǒng)特別運(yùn)行方式對(duì)經(jīng)濟(jì)性影響的查定試驗(yàn)；鍋爐排污門(mén)、排污擴(kuò)容器運(yùn)行工況查定試驗(yàn)；“汽水損失（熱力設(shè)備、管道系統(tǒng)汽水泄漏損失）率”查定試驗(yàn)；高溫設(shè)備、管道保溫表面溫度查定試驗(yàn)；單元熱力設(shè)備、系統(tǒng)能量平衡查定試驗(yàn)；水平衡查定試驗(yàn)；爐膛燃燒室溫度場(chǎng)查定試驗(yàn)。

4）鑒定試驗(yàn)：設(shè)備、系統(tǒng)技術(shù)改造前后鑒定試驗(yàn)；新機(jī)組投產(chǎn)后性能鑒定、驗(yàn)收試驗(yàn)等。

5）調(diào)整試臉：鍋爐燃燒調(diào)整試驗(yàn)；制粉系統(tǒng)最佳煤粉細(xì)度調(diào)整試驗(yàn)等。

5.7.2.4發(fā)電部負(fù)責(zé)組織開(kāi)展汽水平衡測(cè)試；生技部負(fù)責(zé)組織開(kāi)展電能平衡測(cè)試，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)燃料平衡測(cè)試，節(jié)能辦負(fù)責(zé)熱量平衡測(cè)試。能量平衡測(cè)試時(shí)，單元制鍋爐—汽輪發(fā)電機(jī)組需同時(shí)進(jìn)行測(cè)試，但不限定全廠全部機(jī)組同時(shí)進(jìn)行。能量平衡測(cè)試工作，應(yīng)至少每?jī)赡暌淮?，并進(jìn)行煤耗、廠用電率及其影響因素分析。能量不平衡率超過(guò)規(guī)定范圍后，要準(zhǔn)時(shí)組織查找緣由，制定措施整改。

5.7.2.5生技部和發(fā)電部必需參與新機(jī)組驗(yàn)收試驗(yàn)，把握設(shè)備性能，供應(yīng)驗(yàn)收意見(jiàn)。

5.7.2.6發(fā)電部應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化燃燒調(diào)整試驗(yàn)，對(duì)煤粉細(xì)度及其安排勻稱性，一次、二次風(fēng)配比及總風(fēng)量，爐膛火焰中心位置，磨煤機(jī)運(yùn)行方式等進(jìn)行調(diào)整試驗(yàn)，制訂出針對(duì)常用爐前煤種在各種負(fù)荷下的優(yōu)化運(yùn)行方案。

5.7.3技術(shù)革新和技術(shù)改造

5.7.3.1節(jié)能辦每年年底組織發(fā)電部和生技部專業(yè)技術(shù)人員仔細(xì)逐臺(tái)分析現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)行狀況，有針對(duì)性地編制中長(zhǎng)期節(jié)能技術(shù)革新和技術(shù)改造規(guī)劃，按年度方案實(shí)施，以保證節(jié)能總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。改造效率低的風(fēng)機(jī)、泵組，毀滅“大馬拉小車”鋪張現(xiàn)象。

5.7.3.2對(duì)于重大節(jié)能改造項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織人員進(jìn)行技術(shù)可行性討論和節(jié)能評(píng)估，仔細(xì)制訂設(shè)計(jì)方案，落實(shí)施工措施，有方案地結(jié)合設(shè)備檢修進(jìn)行施工，并報(bào)節(jié)能辦備案。節(jié)能改造后要在兩個(gè)月內(nèi)提交專題分析報(bào)告。

5.7.3.3公司應(yīng)優(yōu)先支配技術(shù)改造資金，并提取部分生產(chǎn)進(jìn)展基金和折舊基金，用于節(jié)能技

術(shù)改造。

5.7.3.4禁止使用國(guó)家明令淘汰或者不符合強(qiáng)制性能源效率標(biāo)準(zhǔn)的用能產(chǎn)品、設(shè)備和生產(chǎn)工藝。

5.8重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)推廣

5.8.1公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)相關(guān)要求，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、技術(shù)改造、運(yùn)行檢修過(guò)程中主動(dòng)樂(lè)觀的推廣應(yīng)用重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)，推動(dòng)節(jié)能工作快速進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展。

5.8.2樂(lè)觀開(kāi)展機(jī)組熱力系統(tǒng)優(yōu)化工作，通過(guò)疏水管路合并、改接，削減彎頭，縮短管線，削減泄漏點(diǎn)，保證工質(zhì)的熱能充分利用。

5.8.3樂(lè)觀開(kāi)展機(jī)組風(fēng)煙系統(tǒng)優(yōu)化工作，通過(guò)風(fēng)機(jī)單列布置，削減風(fēng)機(jī)選型參數(shù)的裕量，應(yīng)用空預(yù)器新型密封技術(shù)，采納圓形截面煙風(fēng)管道，提高風(fēng)煙系統(tǒng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。

5.8.4加強(qiáng)機(jī)組汽封裝置調(diào)整管理工作，在機(jī)組安裝和大修期間，調(diào)整汽封徑向間隙達(dá)到設(shè)計(jì)值的下限，為機(jī)組長(zhǎng)期平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下基礎(chǔ)。

5.8.5樂(lè)觀應(yīng)用推廣模型驅(qū)動(dòng)PID汽溫調(diào)整技術(shù)，穩(wěn)定和提高主、再熱蒸汽溫度，改善機(jī)組運(yùn)行小指標(biāo)狀況。

5.9節(jié)省用水

5.9.1公司對(duì)各項(xiàng)用水實(shí)行定額管理與考核。依據(jù)廠區(qū)水量和水質(zhì)條件定期進(jìn)行全廠的水量平衡試驗(yàn)，并以此為準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)行掌握和調(diào)整。

5.9.2經(jīng)營(yíng)部每年初編制年度及月度用水方案，每月對(duì)全公司用水狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，依據(jù)用水指標(biāo)完成狀況提出節(jié)水、用水建議或考核建議。消失用水特別時(shí)，準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的措施。相關(guān)部門(mén)每年要依據(jù)公司下達(dá)的用水指標(biāo)方案，制定“部門(mén)年度用水指標(biāo)方案和措施”并仔細(xì)組織實(shí)施。

5.9.3全部新增用水部門(mén)和外包項(xiàng)目的臨時(shí)用水要提前向經(jīng)營(yíng)部提交用水申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)并安裝水表后方能取水。對(duì)于外包項(xiàng)目的臨時(shí)用水根據(jù)公司規(guī)定在項(xiàng)目結(jié)束后一次性抵扣相應(yīng)的費(fèi)用。外包項(xiàng)目的臨時(shí)用水量由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月月底最終一天報(bào)送經(jīng)營(yíng)部。

5.9.4節(jié)能辦依據(jù)國(guó)家政策，每年辦好“節(jié)水周”活動(dòng)，對(duì)全員進(jìn)行節(jié)水宣揚(yáng)，努力提高廣闊員工對(duì)節(jié)水重要性的熟悉和節(jié)水的意識(shí)。

5.9.5生產(chǎn)用水管理：

5.9.5.1生產(chǎn)用水主要取自漳電循環(huán)水回水和長(zhǎng)治市城市污水廠處理水，包括除鹽水、循環(huán)水及冷卻水、二期凹凸壓消防用水（一期消防水由生活水接帶）。降低生產(chǎn)用水量是公司節(jié)省用水的主要方面。

5.9.5.2生技部負(fù)責(zé)對(duì)耗水較大的設(shè)備系統(tǒng)及生產(chǎn)設(shè)備的疏放水系統(tǒng)進(jìn)行改造，設(shè)備的選型優(yōu)先選用技術(shù)成熟、水資源消耗低的工藝技術(shù)。

5.9.5.3生技部要加強(qiáng)廠房?jī)?nèi)外主機(jī)汽水系統(tǒng)設(shè)備以及各種冷卻水設(shè)備、設(shè)施、器具的管理、維護(hù)和保養(yǎng)，嚴(yán)防跑冒滴漏的現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)廢水處理系統(tǒng)的檢修維護(hù)，保證設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。專業(yè)技術(shù)人員要樂(lè)觀討論各種廢水回收利用技術(shù)和方案，提高廢水回收利用率。

5.9.5.4化學(xué)專業(yè)對(duì)循環(huán)冷卻系統(tǒng)，要實(shí)行防止結(jié)垢和腐蝕的措施，并依據(jù)廠區(qū)供水水質(zhì)條件，經(jīng)過(guò)計(jì)算，制訂出經(jīng)濟(jì)合理的循環(huán)水濃縮倍率范圍。嚴(yán)格掌握機(jī)力冷卻塔溢流和循環(huán)水排污。循環(huán)水濃縮倍率在保證循環(huán)水質(zhì)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上盡量保持高限值。

5.9.5.5化學(xué)專業(yè)要加強(qiáng)汽水品質(zhì)監(jiān)督，運(yùn)行人員要依據(jù)水質(zhì)狀況合理降低排污率，并削減各種汽水損失。做好機(jī)、爐等熱力設(shè)備的疏水、排污及啟、停時(shí)的排汽和放水的回收。正常汽水損失率(不包括鍋爐排污，機(jī)組啟動(dòng)或因事故而增加的汽、水損失)應(yīng)達(dá)到不大于鍋爐額定蒸發(fā)量的0.5％的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格掌握非生產(chǎn)用汽和留意回收疏水，并單獨(dú)計(jì)量，防止鋪張。

5.9.5.6運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)用水監(jiān)督。對(duì)回轉(zhuǎn)機(jī)械的冷卻水，要依據(jù)實(shí)際狀況加以調(diào)整，避開(kāi)水資源的鋪張，盡量削減用水量。

5.9.5.7發(fā)電部要制定詳盡的生產(chǎn)用水節(jié)水措施和考核細(xì)則，定期上報(bào)生產(chǎn)用水狀況、節(jié)水措施以及節(jié)水分析，摸索規(guī)律，逐步實(shí)現(xiàn)各處用水指標(biāo)量化管理。

5.9.6非生產(chǎn)用水的管理：

5.9.

6.1公司非生產(chǎn)用水包括賓館、綜合辦公樓、化學(xué)辦公樓、食堂、單身公寓、臨漳公寓、倉(cāng)儲(chǔ)、灰場(chǎng)辦公區(qū)、檢修綜合樓、綠化等區(qū)域的用水。

5.9.

6.2經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)制定全廠各區(qū)域非生產(chǎn)用水指標(biāo)。每月統(tǒng)計(jì)非生產(chǎn)用水量，進(jìn)行用水分析，水量特別時(shí)，應(yīng)快速調(diào)查緣由準(zhǔn)時(shí)消退。

5.9.

6.3總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)賓館、綜合辦公樓、化學(xué)辦公樓、食堂、單身公寓、臨漳公寓、倉(cāng)儲(chǔ)、檢修綜合樓、綠化等區(qū)域的用水管理。

5.9.

6.4經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)灰場(chǎng)辦公區(qū)及外包工程單位的用水管理。

5.9.

6.5凡用水的各建筑物均應(yīng)加裝水表，定期精確?????地計(jì)量用水量。發(fā)覺(jué)地下水管損壞時(shí)，