內部控制原理課件

內部控制原理內部控制原理1課程概述課程性質：考查課課時：30課程屬性：第一章第三節(jié)課程概述課程性質：考查課2課程概述第一章內部控制的產生與發(fā)展第二章內部控制的目標、原則與方法第一部分課程概述第一部分3課程概述第三章貨幣資金內部控制第四章銷售與收款業(yè)務內部控制第五章采購與付款業(yè)務內部控制第六章存貨控制第七章成本費用控制第八章預算控制第九章工程項目控制第十章固定資產控制第十一章對外投資控制第十二章籌資控制第十三章?lián)？刂频诙糠终n程概述第二部分4課程概述第十四章內部控制評價第十五章內部控制信息披露第三部分課程概述第三部分5第一章內部控制的產生與發(fā)展第一節(jié)內部控制的產生第二節(jié)內部控制的發(fā)展第三節(jié)內部控制的學科屬性案例分析第一章內部控制的產生與發(fā)展第一節(jié)內部控制的產生6第一節(jié)內部控制的產生一、內部控制的概念二、內部控制產生的主要動因三、內部控制的分類四、內部控制的重要作用第一節(jié)內部控制的產生一、內部控制的概念7一、內部控制的概念（一）國外對內部控制的不同認識1.兩要素論：會計控制、管理控制2.三要素論：控制環(huán)境、會計制度、控制程序3.五要素論：控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控4.八要素論：內部環(huán)境、目標制定、事項識別、風險評估、風險反應、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控一、內部控制的概念（一）國外對內部控制的不同認識8一、內部控制的概念（二）國內對內部控制的不同認識1.學術界內部控制制度論（二）內部控制制度結構論（三）內部控制制度成分論（五）2.職業(yè)管理機構中注協(xié)《獨立審計具體準則第九號——內部控制與審計風險》1996年12月

《注冊會計師執(zhí)業(yè)準則》2007年、2011年財政部《內部會計控制規(guī)范》2001年6月財政部五部委聯(lián)合《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》2008年6月28日2009年7月1日上市公司執(zhí)行《企業(yè)內部控制配套指引》2010年4月26日應用指引（18項）評價指引審計指引

一、內部控制的概念（二）國內對內部控制的不同認識9企業(yè)內部控制基本規(guī)范及配套指引總覽企業(yè)內部控制基本規(guī)范及配套指引總覽10財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會制定了《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，自2009年7月1日起在上市公司范圍內施行，鼓勵非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行。執(zhí)行本規(guī)范的上市公司，應當對本公司內部控制的有效性進行自我評價，披露年度自我評價報告，并可聘請具有證券、期貨業(yè)務資格的會計師事務所對內部控制的有效性進行審計。財會[2008]7號：關于印發(fā)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的通知《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會制定了《企業(yè)內部控制11企業(yè)內部控制配套指引財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會制定了《企業(yè)內部控制應用指引第1號——組織架構》等18項應用指引、《企業(yè)內部控制評價指引》和《企業(yè)內部控制審計指引》（以下簡稱企業(yè)內部控制配套指引），現(xiàn)予印發(fā)，自2011年1月1日起在境內外同時上市的公司施行，自2012年1月1日起在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市公司施行；在此基礎上，擇機在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司施行。鼓勵非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行。請各上市公司及相關非上市大中型企業(yè)切實做好執(zhí)行前的各項準備工作。執(zhí)行《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及企業(yè)內部控制配套指引的上市公司和非上市大中型企業(yè)，應當對內部控制的有效性進行自我評價，披露年度自我評價報告，同時應當聘請會計師事務所對財務報告內部控制的有效性進行審計并出具審計報告。上市公司聘請的會計師事務所應當具有證券、期貨業(yè)務資格；非上市大中型企業(yè)聘請的會計師事務所也可以是不具有證券、期貨業(yè)務資格的大中型會計師事務所。財會[2010]11號：關于印發(fā)企業(yè)內部控制配套指引的通知企業(yè)內部控制配套指引財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會12實施基本規(guī)范：強制性配套指引：非強制性企業(yè)內部控制規(guī)范體系實施中相關問題解釋第1號1.如何把握企業(yè)內部控制規(guī)范體系的強制性與指導性的關系？

答：在實施試點中，一些企業(yè)反映，《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的規(guī)定是否需要逐條執(zhí)行。

《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》是內部控制建設與實施應該遵循的基本原則和總體要求，具有強制性，納入實施范圍的企業(yè)應當遵照執(zhí)行?！镀髽I(yè)內部控制配套指引》（財會[2010]11號，包括18個應用指引、1個評價指引和1個審計指引）是對《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》相關規(guī)定的進一步補充和說明，具有指導性和示范性，納入實施范圍的企業(yè)可以結合所在行業(yè)要求和企業(yè)自身特點，參照配套指引的規(guī)定開展內部控制建設與實施工作。實施基本規(guī)范：強制性企業(yè)內部控制規(guī)范體系實施中相關問題解釋第13企業(yè)內部控制基本規(guī)范應用指引（18項）

評價指引審計指引第1號——組織架構第2號——發(fā)展戰(zhàn)略第3號——人力資源第4號——社會責任第5號——企業(yè)文化第6號——資金活動第7號——采購業(yè)務第8號——資產管理第9號——銷售業(yè)務第10號——研究與開發(fā)第11號——工程項目第12號——擔保業(yè)務第13號——業(yè)務外包第14號——財務報告第15號——全面預算第16號——合同管理第17號——內部信息傳遞第18號——信息系統(tǒng)企業(yè)如何設計和實施企業(yè)如何自我評價CPA如何審計、報告企業(yè)內部控制基本規(guī)范應用指引（18項）評價指引審計指引第14《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》內容第一章總則第二章內部環(huán)境第三章風險評估第四章控制活動第五章信息與溝通第六章內部監(jiān)督第七章附則《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》內容第一章總則第二章內部環(huán)境第三章15應用指引——內部環(huán)境1.組織架構2.發(fā)展戰(zhàn)略3.人力資源4.社會責任5.企業(yè)文化第一章總則總則總則總則總則第二章組織架構的設計發(fā)展戰(zhàn)略的制定人力資源的引進與開發(fā)安全生產企業(yè)文化的建設第三章組織架構的運行發(fā)展戰(zhàn)略的實施人力資源的使用與退出產品質量企業(yè)文化的評估第四章環(huán)境保護與資源節(jié)約第五章促進就業(yè)與員工權益保護應用指引——內部環(huán)境1.組織架構2.發(fā)展戰(zhàn)略3.人力資源16應用指引——控制活動6.資金活動7采購業(yè)務8.資產管理9.銷售業(yè)務10.研究與開發(fā)第一章總則總則總則總則總則第二章籌資購買存貨銷售立項與研究第三章投資付款固定資產收款開發(fā)與保護第四章營運無形資產應用指引——控制活動6.資金活動7采購業(yè)務8.資產管理17應用指引——控制活動11.工程項目12.擔保業(yè)務13.業(yè)務外包14.財務報告第一章總則總則總則總則第二章工程立項調查評估與審批承包方選擇財務報告的編制第三章工程招標執(zhí)行與監(jiān)控業(yè)務外包實施財務報告的對外提供第四章工程造價財務報告的分析利用第五章工程建設第六章工程驗收應用指引——控制活動11.工程項目12.擔保業(yè)務13.業(yè)18應用指引——控制手段15.全面預算16.合同管理17.內部信息傳遞18.信息系統(tǒng)第一章總則總則總則總則第二章預算編制合同的訂立內部報告的形成信息系統(tǒng)的開發(fā)第三章預算執(zhí)行合同的履行內部報告的使用信息系統(tǒng)的運行與維護第四章預算考核應用指引——控制手段15.全面預算16.合同管理17.內部信19評價指引、審計指引評價指引審計指引第一章總則總則第二章內部控制評價的內容計劃審計工作第三章內部控制評價的程序實施審計工作第四章內部控制缺陷的認定評價控制缺陷第五章內部控制評價報告完成審計工作第六章出具審計報告第七章記錄審計工作評價指引、審計指引評價指引審計指引第一章總則總則第二章20一、內部控制的概念（三）內部控制的基本內涵與主要特征1.基本內涵COSO：公司的董事會、管理層及其他人士為實現(xiàn)以下目標提供合理保證而實施的程序：運營的效益和效率、財務報告的可靠性和遵守使用的法律法規(guī)?！镀髽I(yè)內部控制基本規(guī)范》：本規(guī)范所稱內部控制，是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標的過程。內部控制的目標是合理保證企業(yè)經營管理合法合規(guī)、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

基本內涵：

靜態(tài)：企業(yè)為了確保會計信息可靠，企業(yè)資產安全和完整，經營效率之提高，以及各種法規(guī)制度的有效執(zhí)行，所制定的各種控制措施、程序和方法。動態(tài)：上述靜態(tài)方法的執(zhí)行過程。一、內部控制的概念（三）內部控制的基本內涵與主要特征21一、內部控制的概念（三）內部控制的基本內涵與主要特征2.主要特征（1）責任主體（2）控制范圍（3）控制標準（4）控制過程一、內部控制的概念（三）內部控制的基本內涵與主要特征22一、內部控制的概念（四）內部控制的不當認識1.認為內部控制的建設就是制定規(guī)章制度2.認為內部控制就是“管卡壓”，會影響工作效率的積極性3.認為內部控制主要是會計和審計部門的工作4.認為內部控制是為了防止貪污舞弊5.認為內部控制就是會計控制6.認為內部控制越嚴越好7.認為內部控制制定后，可以一成不變8.認為內部控制建設可用“拿來主義”的思想，拷貝其他國家或企業(yè)的制度一、內部控制的概念（四）內部控制的不當認識23二、內部控制產生的主要動因（一）企業(yè)管理當局履行受托責任的內在要求管理行為控制系統(tǒng)：現(xiàn)代企業(yè)制度（二）提高管理效率的要求提高例行性、規(guī)范性如：泰勒教育企業(yè)“傳幫帶”（三）制度管理思想的產物制度管理人制度經濟學：現(xiàn)代內部控制產生的催化劑和啟蒙老師二、內部控制產生的主要動因（一）企業(yè)管理當局履行受托責任的內24三、內部控制的分類（一）按控制時間分類事前控制（如：重大投資）事中控制事后控制（二）按控制主體分類

出資者的控制（股東大會）董事會的控制（最關鍵層《公司法》）總經理的控制（CEO）職能部門的控制（下游直接面向業(yè)務的執(zhí)行）（三）按控制對象分類

實體物資的控制業(yè)務過程的控制三、內部控制的分類（一）按控制時間分類25四、內部控制的重要作用（一）規(guī)范會計行為，保證會計信息的真實完整（二）維護資產的安全和完整（三）提高工作效率和經營成果（四）保證國家法律，法規(guī)和企業(yè)內部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行（五）為宏觀經濟運行提供良好的微觀基礎四、內部控制的重要作用（一）規(guī)范會計行為，保證會計信息的真實26第二節(jié)內部控制的發(fā)展一、內部牽制階段二、內部控制論階段三、內部控制結構論階段四、內部控制框架論階段五、內部控制新發(fā)展第二節(jié)內部控制的發(fā)展一、內部牽制階段27一、內部牽制階段出現(xiàn)：15世紀初

如，古羅馬“雙人記賬”提出：20世紀30年代

為提供有效的組織和經營，并防止錯誤和其他非法業(yè)務發(fā)生而制定的業(yè)務流程。其主要特點是以任何個人或部門不能單獨控制任何一項或一部分業(yè)務權利的方式進行組織上的責任分工，每項業(yè)務通過正常發(fā)揮其他個人或部門的功能進行交叉檢查或交叉控制。兩個基本假設：無意識的犯錯有意識的合伙舞弊現(xiàn)代內部牽制

實物性牽制：一個倉庫兩把鎖程序性牽制：開門要按程序來體制牽制：授權批準簽章簿記牽制：賬證、賬實、賬賬核對20世紀40年代之前審計：賬項基礎審計一、內部牽制階段出現(xiàn)：15世紀初20世紀40年代之前審計：28二、內部控制論階段時間：1940s’——1970s’第一次提出內部會計控制：1934年，美國SEC《證券交易法》第一個內部控制的權威定義1949年，美國會計師協(xié)會《內部控制——一種協(xié)調制度要素及其對管理當局和獨立審計人員的重要性》定義兩要素：

1958年，美國注冊會計師協(xié)會（審計程序委員會）《審計程序公告》（第29號）再次定義：1972年，美國審計準則委員會《審計準則公告》（第1號）二、內部控制論階段時間：1940s’——1970s’29三、內部控制結構論階段時間：1980s’——1990s’內部控制結構三要素控制環(huán)境會計制度控制程序三、內部控制結構論階段時間：1980s’——1990s’30控制環(huán)境：對企業(yè)控制的建立和實施有著重大影響的因素統(tǒng)稱。包括：管理哲學和經營作風、組織結構、董事會、審計委員會的職能、人事政策和程序、確定職權和責任的方法，管理者監(jiān)控和檢查工作時所采用的控制方法包括經營計劃，預算，預測，利潤計劃，責任會計和內部審計等。會計制度：規(guī)定各項經濟業(yè)務的確認、歸集、分類，分析，登記和編報的方法。包括：鑒定和登記合法的經濟業(yè)務、對業(yè)務適當分類、計量經濟業(yè)務的價值、確定業(yè)務發(fā)生日期、在報表中恰當表述內容?？刂瞥绦颍汗芾懋斁种贫ǖ挠靡员ＷC達到一定目的的政策和程序。包括：批準權；明確職責；充分的賬單設置和記錄；資產和記錄的接觸控制；業(yè)務的獨立審核等。控制環(huán)境：對企業(yè)控制的建立和實施有著重大影響的因素統(tǒng)稱。包括31四、內部控制框架論階段時間：1990s’至今1992年，COSO委員會《內部控制——一體化框架》（1985年，AICPA、AAA、FEI、IIA、IMA共同發(fā)起成立美國反對虛假財務報告委員會-Treadway委員會,下設專門研究內部控制問題的委員會）五要素控制環(huán)境風險評估控制活動信息與溝通監(jiān)控四、內部控制框架論階段時間：1990s’至今321985年，AICPA、AAA、FEI、IIA、IMA共同發(fā)起成立美國反對虛假財務報告委員會-Treadway委員會,下設專門研究內部控制問題的委員會美國會計學會美國注冊會計師協(xié)會財務經理協(xié)會管理會計師協(xié)會內部審計師協(xié)會1985年，AICPA、AAA、FEI、IIA、IMA共同發(fā)33四、內部控制框架論階段四、內部控制框架論階段34控制環(huán)境文化價值觀、組織結構、管理理念和風格等內部控制的基礎性因素，能夠對企業(yè)內部控制的運行及效果產生廣泛而深遠的影響。具體：（1）員工的誠信和道德價值觀念；（2）員工的勝任能力；（3）董事會或審計委員會的參與程度；（4）管理哲學和經營方式；（5）組織結構；（6）授予職權與責任的方式；（7）人力資源政策與實施。控制環(huán)境文化價值觀、組織結構、管理理念和風格等內部控制的基礎35風險評估管理層識別并采取相應的行動來管理對經營，財務報告，符合性目標有影響的內部或外部的風險。

包括：風險識別和風險分析。風險評估管理層識別并采取相應的行動來管理對經營，財務36控制活動控制活動：企業(yè)對所確認的風險采取必要的措施，以保證企業(yè)目標得以實現(xiàn)的政策和程序。包括：業(yè)績評價；信息處理控制；(一般控制、應用控制)實物控制；職責分離?？刂苹顒涌刂苹顒樱浩髽I(yè)對所確認的風險采取必要的措施，以保證企37信息與溝通信息與溝通：為使職員能執(zhí)行其職責，企業(yè)各個管理部門及員工之間必須溝通與交流有關的信息。信息：內部、外部溝通：信息與溝通信息與溝通：為使職員能執(zhí)行其職責，企業(yè)各個管理部門38監(jiān)控監(jiān)控：指評價內部控制質量的的執(zhí)行情況，即對內部控制的設計，運作和改進活動作出正確的評價。監(jiān)控監(jiān)控：指評價內部控制質量的的執(zhí)行情況，即對內部控制的設39五、內部控制新發(fā)展總趨勢：內部控制的范圍越來越廣，與企業(yè)風險管理的聯(lián)系越來越緊密。SOX法案自出兵阿富汗以來，美國國會最協(xié)調一致的行動是在2002.7.15全票通過《公眾公司會計改革及投資者保護法》“薩班斯－奧克斯利法案”(Sarbanes-OxleyAct)。其關鍵在于財務報告的可靠性。提供不實財務報告的，有可能被處以10~20年監(jiān)禁的重刑（與持槍搶劫的最高刑罰相同）。第404條款要求公司年報中包括一份“內部控制報告”，該報告應明確：管理層負責建立內控管理層評估內控的有效性五、內部控制新發(fā)展總趨勢：40五、內部控制新發(fā)展2004年，COSO結合SOX法案提出報告《企業(yè)風險管理框架》。更加傾向于在風險管理的背景下研究內部控制問題。新增：一個觀念：風險組合觀（強調整體）一個目標：戰(zhàn)略目標（制定戰(zhàn)略階段），擴大了報告目標范疇（所有報告）。兩個概念：風險偏好、風險容忍度三個要素：目標制定、事項識別、風險反應八要素：內部環(huán)境、目標制定、事項識別、風險評估、風險反應、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控目標：戰(zhàn)略、經營、報告、合法性五、內部控制新發(fā)展2004年，COSO結合SOX法案提出報告41五、內部控制新發(fā)展五、內部控制新發(fā)展42第三節(jié)內部控制的學科屬性一、內部控制的學科屬性二、內部控制與相鄰學科之間的關系第三節(jié)內部控制的學科屬性一、內部控制的學科屬性43一、內部控制的學科屬性屬于：交叉邊緣性管理學科1、是一門綜合性的管理學科；2、主體包括企業(yè)的全體成員；3、以制度制定，制度執(zhí)行和制度執(zhí)行效果的考核為主要管理手段；4、目標是防止風險，把企業(yè)風險帶來的損失降低到最低程度。一、內部控制的學科屬性屬于：交叉邊緣性管理學科44二、內部控制與相鄰學科之間的關系（一）內部控制學與制度經濟學間的關系（二）內部控制學與公司治理之間的關系（三）內部控制學與會計學之間的關系（四）內部控制學與審計學之間的關系（五）內部控制學與風險管理之間的關系二、內部控制與相鄰學科之間的關系（一）內部控制學與制度經濟45（一）內部控制學與制度經濟學間的關系啟蒙老師（一）內部控制學與制度經濟學間的關系啟蒙老師46（二）內部控制學與公司治理之間的關系p25區(qū)別目標：公平、效率；效率主體：高層及外部利益關系人；內部全體內容：宏觀；具體歸屬法律：綜合性法律；專業(yè)性法規(guī)聯(lián)系都統(tǒng)一于總體目標內部控制是公司治理的保證所遵循的控制原則基本相同控制方法基本相同（二）內部控制學與公司治理之間的關系p25區(qū)別47資料：公司治理結構:是一種聯(lián)系并規(guī)范股東（財產所有者）、董事會、高級管理人員權利和義務分配，以及與此有關的聘選、監(jiān)督等問題的制度框架。簡單的說，就是如何在公司內部劃分權力。良好的公司治理結構，可解決公司各方利益分配問題，對公司能否高效運轉、是否具有競爭力，起到決定性的作用。我國公司治理結構是采用“三權分立”制度，即決策權、經營管理權、監(jiān)督權分屬于股東會、董事會或執(zhí)行董事、監(jiān)事會。通過權力的制衡，使三大機關各司其職，又相互制約，保證公司順利運行。資料：公司治理結構:是一種聯(lián)系并規(guī)范股東（財產所有者）、董事48中國石油天然氣股份有限公司治理結構中國石油天然氣股份有限公司治理結構49（三）內部控制學與會計學之間的關系區(qū)別：沒有關系股份公司的出現(xiàn)，導致對會計信息披露質量有要求聯(lián)系：互相促進——內部控制有利于保證會計信息質量會計的發(fā)展刺進內部控制的發(fā)展完善（如：管理會計預算）（三）內部控制學與會計學之間的關系50（四）內部控制學與審計學之間的關系區(qū)別：1940s之前賬項基礎審計本質聯(lián)系：制度基礎審計之后相互推動內部控制的存在導致審計方式發(fā)生改變審計推動內部控制的發(fā)展p29（四）內部控制學與審計學之間的關系區(qū)別：1940s之前賬項51（五）內部控制學與風險管理之間的關系聯(lián)系：內部控制從產生之日起就是作為風險管理的手段而存在的，并且隨風險管理的需要不斷發(fā)展。區(qū)別：內部控制不同于典型的風險管理（五）內部控制學與風險管理之間的關系聯(lián)系：52內部控制原理課件53內部控制原理課件54

1、最孤獨的時光，會塑造最堅強的自己。

2、把臉一直向著陽光，這樣就不會見到陰影。

3、永遠不要埋怨你已經發(fā)生的事情，要么就改變它，要么就安靜的接受它。

4、不論你在什么時候開始，重要的是開始之后就不要停止。

5、通往光明的道路是平坦的，為了成功，為了奮斗的渴望，我們不得不努力。

6、付出了不一定有回報，但不付出永遠沒有回報。

7、成功就是你被擊落到失望的深淵之后反彈得有多高。

8、為了照亮夜空，星星才站在天空的高處。

9、我們的人生必須勵志，不勵志就仿佛沒有靈魂。

10、拼盡全力，逼自己優(yōu)秀一把，青春已所剩不多。

11、一個人如果不能從內心去原諒別人，那他就永遠不會心安理得。

12、每個人心里都有一段傷痕，時間才是最好的療劑。

13、如果我不堅強，那就等著別人來嘲笑。

14、早晨給自己一個微笑，種下一天旳陽光。

15、沒有愛不會死，不過有了愛會活過來。

16、失敗的定義：什么都要做，什么都在做，卻從未做完過，也未做好過。

17、當我微笑著說我很好的時候，你應該對我說，安好就好。

18、人不僅要做好事，更要以準確的方式做好事。

19、我們并不需要用太華麗的語言來包裹自己，因為我們要做最真實的自己。

20、一個人除非自己有信心，否則無法帶給別人信心。

21、為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。

22、失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。

23、相信就是強大，懷疑只會抑制能力，而信仰就是力量。

24、那些嘗試去做某事卻失敗的人，比那些什么也不嘗試做卻成功的人不知要好上多少。

25、自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。

26、沒有熱忱，世間便無進步。

27、失敗并不意味你浪費了時間和生命，失敗表明你有理由重新開始。

28、青春如此華美，卻在煙火在散場。

29、生命的道路上永遠沒有捷徑可言，只有腳踏實地走下去。

30、只要還有明天，今天就永遠是起跑線。

31、認真可以把事情做對，而用心卻可以做到完美。

32、如果上帝沒有幫助你那他一定相信你可以。

33、只要有信心，人永遠不會挫敗。

34、珍惜今天的美好就是為了讓明天的回憶更美好。

35、只要你在路上，就不要放棄前進的勇氣，走走停停的生活會一直繼續(xù)。

36、大起大落誰都有拍拍灰塵繼續(xù)走。

37、孤獨并不可怕，每個人都是孤獨的，可怕的是害怕孤獨。

38、寧可失敗在你喜歡的事情上，也不要成功在你所憎惡的事情上。

39、我很平凡，但骨子里的我卻很勇敢。

40、眼中閃爍的淚光，也將化作永不妥協(xié)的堅強。

41、我不去想是否能夠成功，既然選了遠方，便只顧風雨兼程。

42、寧可自己去原諒別人，莫等別人來原諒自己。

43、踩著垃圾到達的高度和踩著金子到達的高度是一樣的。

44、每天告訴自己一次：我真的很不錯。

45、人生最大的挑戰(zhàn)沒過于戰(zhàn)勝自己！

46、愚癡的人，一直想要別人了解他。有智慧的人，卻努力的了解自己。

47、現(xiàn)實的壓力壓的我們喘不過氣也壓的我們走向成功。

48、心若有陽光，你便會看見這個世界有那么多美好值得期待和向往。

49、相信自己，你能作繭自縛，就能破繭成蝶。

50、不能強迫別人來愛自己，只能努力讓自己成為值得愛的人。

51、不要拿過去的記憶，來折磨現(xiàn)在的自己。

52、汗水是成功的潤滑劑。

53、人必須有自信，這是成功的秘密。

54、成功的秘密在于始終如一地忠于目標。

55、只有一條路不能選擇――那就是放棄。

56、最后的措手不及是因為當初游刃有余的自己

57、現(xiàn)實很近又很冷，夢想很遠卻很溫暖。

58、沒有人能替你承受痛苦，也沒有人能搶走你的堅強。

59、不要拿我跟任何人比，我不是誰的影子，更不是誰的替代品，我不知道年少輕狂，我只懂得勝者為。

60、如果你看到面前的陰影，別怕，那是因為你的背后有陽光。

61、寧可笑著流淚，絕不哭著后悔。

62、覺得自己做得到和做不到，只在一念之間。

63、跌倒，撞墻，一敗涂地，都不用害怕，