2023年-廣電商品采購平臺項目計劃書

**商品采購平臺項目計劃文件狀態(tài)：[]草稿[V]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識ST-GDEC-PLAN-PP當(dāng)前版本1.0作者完成日期2009-12-22泉州市視通光電網(wǎng)絡(luò)有限公司【僅用于教學(xué)參考】2009年12月5.風(fēng)險評估和控制.進(jìn)度安排風(fēng)險對項目范圍把握的不足，溝通上做不到位都有可能對項目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。,技術(shù)上的風(fēng)險架構(gòu)上使用了大量開源組件，使得架構(gòu)的可行性及穩(wěn)定性存在風(fēng)險。系統(tǒng)投入運行將會面臨大量的客戶訪問，高并發(fā)的數(shù)據(jù)庫訪問，海量的數(shù)據(jù)存取，這些都是在技術(shù)上必須解決的難題。.人員風(fēng)險項目驅(qū)動決定人員頻繁調(diào)動，項目與項目之間可能存在人員爭用的情況，人員不能及時到位或是人員不能全力投入項目開發(fā)中都有可能給項目帶來風(fēng)險。.第三方公司風(fēng)險系統(tǒng)提供的支付、物流、法律、仲裁服務(wù)都需要第三方公司的業(yè)務(wù)支持，商務(wù)上或是技術(shù)支持上都有可能存在風(fēng)險。6.溝通計劃角色活動說明小組成員填寫RDMS任務(wù)進(jìn)度最少兩天一次，有重大進(jìn)展隨時可填寫通過RTX進(jìn)行日常問題交流、溝通隨時項目經(jīng)理查看RDMS問題跟蹤，并且提出處理意見隨時發(fā)布需求當(dāng)需求有變更，將需求發(fā)布到SVN,并提醒相關(guān)人員項目經(jīng)理和小組成員發(fā)布需求及時發(fā)布需求給相關(guān)人員，最新、最準(zhǔn)確的需求，必須由項目經(jīng)理統(tǒng)一發(fā)布項目經(jīng)理和需求人員變更需求需求變更申請一旦通過,必須由需求人員來進(jìn)行變更，然后將最新文檔提交到SVN,并通知項目經(jīng)理項目經(jīng)理和質(zhì)量小組通過RDMS問題跟蹤進(jìn)行溝通（重大問題及時當(dāng)面溝通）項目經(jīng)理和開發(fā)人員（關(guān)于bug）對于不予處理和延后處理的bug,必須要提交項目經(jīng)理審核如果測試部對于不予處理的bug有分歧,直接找項B經(jīng)理溝通需求人員和其他小組成員需求人員幫助開發(fā)人員、測試人員等理解需求開發(fā)人員和測試人員通過RDMS中bug跟蹤進(jìn)行交流測試人員如果對需求有不同理解，直接和需求跟蹤人員確認(rèn)，如果發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員對需求有較大誤區(qū)，反饋到質(zhì)量小組，并直接和項目經(jīng)理聯(lián)系副總秘書在RDMS上查看項目進(jìn)度或直接找項目經(jīng)理（盡量不要找小組成員）每天附錄：項目計劃審批高級項目經(jīng)理審批審批結(jié)論[]批準(zhǔn)[]不批準(zhǔn)意見建議高級項目經(jīng)理簽字簽字，日期機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批審批結(jié)論[]批準(zhǔn)[]不批準(zhǔn)意見建議機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)簽字簽字，日期版本歷史版本/狀態(tài)作者參與者完成日期備注1.02009-12-22完成目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument".前言4目的4范圍4\o"CurrentDocument"號、縮略語、術(shù)語定義4\o"CurrentDocument"參考資料5\o"CurrentDocument".項目概述5\o"CurrentDocument"項目目的、范圍和目標(biāo)5\o"CurrentDocument"假定和約束5\o"CurrentDocument"項目工作產(chǎn)品5\o"CurrentDocument"方法、工具與技術(shù)5\o"CurrentDocument".項目組織6\o"CurrentDocument"組織結(jié)構(gòu)6\o"CurrentDocument"外部接口6\o"CurrentDocument"角色、職責(zé)和人員6\o"CurrentDocument".項目計劃7\o"CurrentDocument"項目過程7WBS表7\o"CurrentDocument"進(jìn)度安排7\o"CurrentDocument"里程碑說明7\o"CurrentDocument"關(guān)鍵計算機(jī)資源估算8\o"CurrentDocument"財務(wù)預(yù)算8\o"CurrentDocument"項目評審8\o"CurrentDocument"過程文檔9\o"CurrentDocument".風(fēng)險評估和控制10\o"CurrentDocument".溝通計劃10.培訓(xùn)計劃錯誤!未定義書簽。\o"CurrentDocument"附錄：項目計劃審批12.前言目的為了保證項目團(tuán)隊按時保質(zhì)地完成項目目標(biāo)，便于項目團(tuán)隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在項目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項工作的任務(wù)分解、項目團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)、各團(tuán)隊成員的工作責(zé)任、團(tuán)隊內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費預(yù)算、項目內(nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險對策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式，作為項目團(tuán)隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內(nèi)的所有項目活動的行動基礎(chǔ)，項目團(tuán)隊開展和檢查項目工作的依據(jù)。范圍項目介紹項目過程定義人力資源計劃軟硬件資源計劃財務(wù)計劃任務(wù)與進(jìn)度下屬計劃符號、縮略語、術(shù)語定義縮寫、術(shù)語解釋SPP精簡并行過程，SimplifiedParallelProcessPP項目規(guī)劃，ProjectPlanningIS09000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)PowerDesigner建模工具臬章見描SVN版本管理工具Photoshop圖片處理工具參考資料2.項目概述項目目的、范圍和目標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)的目的主要是為提高廣電行業(yè)商品采購的電子商務(wù)水平，為實現(xiàn)廣電行業(yè)企業(yè)提供完善一站式電子商務(wù)解決方案，并將實現(xiàn)與其它系統(tǒng)的集成共同營造一個信息化的行業(yè)交易平臺。系統(tǒng)最終將建設(shè)成為一個針對廣電行業(yè)，提供支付、物流、仲裁、法律支持等商務(wù)服務(wù)的電子商務(wù)平臺，并在此基礎(chǔ)之上為企業(yè)提供增值服務(wù)的綜合性運營平臺。假定和約束假定：人員能夠及時到位，律師事務(wù)所、銀行、物流公司、仲裁機(jī)構(gòu)等合作順利。約束：項目開發(fā)過程中必須遵照IS09000標(biāo)準(zhǔn)流程，各階段的文檔應(yīng)符合公司的要求,代碼編寫應(yīng)遵照公司制定的編碼規(guī)范。時間約束：2010年3月初完成。項目工作產(chǎn)品L廣電商品采購平臺。.項目文檔。2.4方法、工具與技術(shù)過程域方法、工具與技術(shù)面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計PowerDesigner15.0配置管理SVN文檔管理SVN、RDMS制作文檔MicrosoftOffice2003/2007開發(fā)工具VS2008數(shù)據(jù)庫MYSQL開發(fā)過程管理RDMS.項目組織組織結(jié)構(gòu)主導(dǎo)項目驅(qū)動思想，項目的一切事宜由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)、推動。機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)輔助項目經(jīng)理決策，幫助協(xié)調(diào)人力、項目經(jīng)費、時間等整體資源；市場部負(fù)責(zé)與客戶接洽事宜，宣傳推廣;用戶部負(fù)責(zé)用戶的培訓(xùn)，收集反饋；副總秘書負(fù)責(zé)進(jìn)度的監(jiān)控和跟蹤；質(zhì)量保證小組對項目的質(zhì)量提出建議,并跟蹤問題的解決;高級項目經(jīng)理輔助項目經(jīng)理做好軟件開發(fā)過程的控制。外部接口銀行支付系統(tǒng)物流電子下單系統(tǒng)角色、職責(zé)和人員角色職責(zé)人員工作說明機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)督及外部運作高級項目經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理處理項目事宜項口經(jīng)理主導(dǎo)項目的所有工作需求調(diào)研需求調(diào)研需求分析員需求分析，需求建模系統(tǒng)設(shè)計員對需求模型進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計架構(gòu)人員系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計及系統(tǒng)框架的搭建數(shù)據(jù)庫設(shè)計員設(shè)計數(shù)據(jù)庫美工、界面設(shè)計人員確定界面風(fēng)格，美化界面程序員負(fù)責(zé)詳細(xì)設(shè)計，系統(tǒng)編碼實現(xiàn)測試跟蹤員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的測試工作配置管理員管理系統(tǒng)的相關(guān)配置文檔說明項目核心人員把握架構(gòu)、需求、技術(shù)攻堅實施人員編寫用戶幫助文檔.項目計劃項目過程本項目采用瀑布式開發(fā)模型，主要包含需求獲取、需求分析、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)編碼、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)維護(hù)、系統(tǒng)部署等階段，每一階段工作，一般情況下，必須評審?fù)ㄟ^后才能進(jìn)入下一階段工作，在進(jìn)度可控的前提下，偏重于軟件開發(fā)過程的控制和管理。WBS表進(jìn)度安排O任務(wù)名稱工期開始時間完成時間前置任務(wù)資源名稱1-調(diào)研及分析19工作日？2009年12月22日2010年01月15日I2回項目整體構(gòu)思調(diào)研2工作日2009年12月22日2009年12月23日C3回銀行、物流意向合同|13工作日？士|2009年12月23日2010年01月08日14⑥t信息履務(wù)需求分析4工作日？2009年12月24日2009年12月29日:5發(fā)布展示信息2工作日？2009年12月24日2009年12月25日6國獲取信息2工作日？2009年12月28日2009年12月2g日7電?交易過程分析11工作日？2009年12月28日2010年01月11日518國交易準(zhǔn)備（詢盤、留言、報價）0.5工作日？2009年12月30日2009年12月30日9回IM工具分析1.5工作日2009年12月30日2009年12月31日10回簽訂合同2工作日？2010年01月04日2010年01月05日11回支付、物流2工作日？2010年01月06日2010年01月07日1012回糾給處理2工作日？2010年01月07日2010年01月08日13法律中介1工作日？2010年01月11日2010年01月il日1214仲敕機(jī)構(gòu)1工作日？2009年12月28日2009年12月28日15園平臺管理制度分析1工作日2010年01月13日2010年01月13日716回系統(tǒng)需求說明書1工作日2010年01月14日2010年。1月14日C173分析評審1工作日2010年01月15日2010年01月15日18B系統(tǒng)設(shè)計10工作日？2010年01月18日2010年01月29日i19回模型設(shè)計5工作日2010年01月18日2010年01月22日120國界面設(shè)計2.14工作日2010年01月18日2010年01月20日i21回數(shù)據(jù)摩設(shè)計3工作日2010年01月25日2010年01月27日22國設(shè)計評審1工作日2010年01月28日2010年01月28日23回設(shè)計發(fā)布1工作日？2010年01月29日2010年01月29日24臼開發(fā)20工作日？2010年02月01日2010年02月26日1 闈魯25S開發(fā)及單元測試20工作日？2010年02月01日2010年02月26日26二測試10工作日？2010年03月01日2010年03月12日27N模塊測試5工作日2010年03月01日2010年03月05日28集成測試5工作日？2010年03月08日2010年03月12日2729-實苗及試運行5工作日2010年03月15日2010年03月19日30回實施1工作日2010年03月15日2010年03月15日31國試運行3工作日2010年03月16日2010年03月18日32試運行報告1工作日2010年03月19日2010年03月19日3133-技術(shù)研究14工作日？2009年12月22日2010年01月08日34回nginx、mono安裝、調(diào)試1工作日2009年12月22日2009年12月22日Z35回nginx與mono之間的聯(lián)系3工作日2009年12月23日2009年12月25日,36國Postfix與MySQ端口配置3工作日？2009年12月28日2009年12月30日237回openNMS配置、測試5工作日？2010年01月04日2010年01月08日38回IM工具研究8工作日？2009年12月22日2009年12月31日C39V-系統(tǒng)環(huán)境配置7工作日2010年01月11日2010年01月19日403日硬件網(wǎng)絡(luò)及操作系統(tǒng)配置2工作日2010年01月11日2010年。1月12日i41軟件配胃、調(diào)試5T作日2010年01月13日2010年01月19日a里程碑說明序號名稱日期階段成果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)備注1調(diào)研及分析2009-12-22-209-1-15業(yè)務(wù)需求說明書、軟件需求規(guī)格說明書、調(diào)研報告2系統(tǒng)設(shè)計2010-01-18-2010-01-29系統(tǒng)設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計模型、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書3項目編碼2010-02-01-2010-02-26項目源代碼、可運行程序4系統(tǒng)測試2010-03-01-2010-03-12測試用例文檔、測試報告5試運行2010-03-15-2010-03-19試運行結(jié)果報告關(guān)鍵計算機(jī)資源估算1）平臺運行環(huán)境所需關(guān)鍵計算機(jī)資源L服務(wù)器（Intel64bit）x2（虛擬：NginX服務(wù)器，業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，界面服務(wù)器，消息總線服務(wù)器；另一臺做熱備）.普通臺式機(jī)（僅主機(jī)）x40臺（圖片存儲與其他數(shù)據(jù)存儲）.千兆交換機(jī)2）項目開發(fā)環(huán)境所需關(guān)鍵計算機(jī)資源：公司現(xiàn)有資源完全滿足開發(fā)需要3）項目測試環(huán)境所需關(guān)鍵計算機(jī)資源：公司現(xiàn)有資源完全滿足開發(fā)需要4.6財務(wù)預(yù)算開支類別主要開支項、用途金額時間人力資源費用成員工資項目管理費用團(tuán)隊建設(shè)、溝通通信費其他交通費，加班餐費總額4.7項目評審描述按計劃需要評審的工作產(chǎn)品，以及采用的評審方式和參加評審的人員。產(chǎn)生階段工作產(chǎn)品撰寫人員評審參與人員備注前期規(guī)劃系統(tǒng)建設(shè)方案書項目計劃調(diào)研調(diào)研報告、業(yè)務(wù)需求說明書需求階段軟件需求規(guī)格說明書UML模型系統(tǒng)界面原型系統(tǒng)設(shè)計UML模型數(shù)據(jù)庫模型圖、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書系統(tǒng)設(shè)計