2023車間員工年度工作總結(jié)（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?車間員工?年度工作?總結(jié)_?___年?是公司的?科技管理?效益年。?____?車間堅(jiān)持?以科學(xué)管?理理念為?工作指導(dǎo)?，以安全?、效益、?發(fā)展、和?諧為主題?，以安全?環(huán)保無(wú)事?故，經(jīng)濟(jì)?效益最大?化為目標(biāo)?，扎實(shí)開?展比學(xué)趕?超、事爭(zhēng)?第一活動(dòng)?，強(qiáng)化車?間管理，?思想政治?工作得到?加強(qiáng)，各?項(xiàng)規(guī)章制?度進(jìn)一步?完善，員?工隊(duì)伍精?神面貌發(fā)?生了很大?的變化，?車間各項(xiàng)?技術(shù)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)不斷?攀升，確?保裝置安?環(huán)經(jīng)濟(jì)生?產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)?了車間各?項(xiàng)奮斗目?標(biāo)?，F(xiàn)對(duì)?今年工作?總結(jié)如下?。一、?落實(shí)任務(wù)?責(zé)任實(shí)踐?要求，取?得顯著成?績(jī)二、?強(qiáng)化員工?教育管理?，隊(duì)伍素?質(zhì)不斷提?高加強(qiáng)?了全民工?和勞務(wù)工?的思想教?育，形成?了奮發(fā)向?上精神風(fēng)?貌。加強(qiáng)?法制紀(jì)律?教育，不?斷提高員?工遵紀(jì)守?法意識(shí)、?能力和自?覺(jué)性，全?年杜絕違?法、違紀(jì)?、違章現(xiàn)?象;加強(qiáng)?職業(yè)道德?建設(shè)，不?斷提高了?員工職業(yè)?道德水平?。車間工?會(huì)、青年?工作組圍?繞車間工?作重點(diǎn)開?展工作，?開展了主?題探訪、?送溫暖和?豐富多彩?文娛體育?活動(dòng)，寓?教于樂(lè)，?形成了最?大的工作?合力，為?全面實(shí)現(xiàn)?車間今年?奮斗目標(biāo)?發(fā)揮了的?作用。?三、依靠?科學(xué)技術(shù)?進(jìn)步，提?升生產(chǎn)管?理水平?工藝管理?工作上臺(tái)?階。車間?在全面修?改完善內(nèi)?部管理制?度的同時(shí)?，細(xì)化了?各項(xiàng)工藝?管理制度?并匯編成?冊(cè)，加強(qiáng)?了生產(chǎn)過(guò)?程與環(huán)節(jié)?的痕跡管?理，重點(diǎn)?抓好科學(xué)?巡檢制度?的落實(shí)，?不斷提高?了管理效?果;堅(jiān)持?以我為主?，主動(dòng)介?入原則，?抓好二套?硫磺成型?____?裝置工程?的建設(shè)準(zhǔn)?備工作;?細(xì)化了產(chǎn)?品裝車、?外運(yùn)管理?制度與現(xiàn)?場(chǎng)明示等?制度，實(shí)?行裝車確?認(rèn)制，做?到三方監(jiān)?管準(zhǔn)確發(fā)?運(yùn)，確保?外運(yùn)準(zhǔn)確?率為__?__%，?實(shí)現(xiàn)了全?年出廠破?包率為零?，提高了?窗口的服?務(wù)質(zhì)量。?四、加?強(qiáng)車間目?標(biāo)管理，?全面推進(jìn)?成本核算?圍繞車?間的成本?奮斗目標(biāo)?，緊密與?各專業(yè)配?合、溝通?，實(shí)行成?本消耗跟?蹤控制，?發(fā)現(xiàn)異常?，立即糾?正，努力?做到降本?減費(fèi);全?面做好硫?磺成型_?___裝?置的統(tǒng)計(jì)?錄入及成?本管理工?作;認(rèn)真?做好班組?經(jīng)濟(jì)核算?臺(tái)帳電算?化工作，?完成財(cái)務(wù)?sap的?上線錄數(shù)?取數(shù)工作?，做好做?準(zhǔn)車間成?本的全面?預(yù)算工作?;做好本?年度成本?指標(biāo)的分?解考核、?落實(shí)工作?，發(fā)動(dòng)群?體的力量?降本增效?;做好領(lǐng)?料單、倉(cāng)?庫(kù)領(lǐng)料、?發(fā)料的核?查監(jiān)督工?作，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，解決問(wèn)?題;發(fā)揚(yáng)?____?車間撿芝?麻精神，?掌控好車?間各項(xiàng)成?本消耗的?每一項(xiàng)物?品數(shù)量、?金額，合?理、正確?用好每一?分錢，節(jié)?支減費(fèi)，?確保每月?的進(jìn)度指?標(biāo)不超標(biāo)?，得到上?級(jí)的充分?肯定。?2023?車間員工?年度工作?總結(jié)（二?）在這?一年的時(shí)?間里，自?己在車間?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，和?同事團(tuán)結(jié)?合作下，?學(xué)到了很?多的知識(shí)?，工作上?取得圓滿?成功。為?了更好地?完成工作?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)?避短，提?高自己的?業(yè)務(wù)技能?，現(xiàn)將_?___年?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、工作方?面在這?一年里，?我從事機(jī)?動(dòng)的工作?。我們?nèi)?個(gè)品種，?四個(gè)規(guī)格?交替生產(chǎn)?。順利完?成了公司?和車間交?給的生產(chǎn)?任務(wù)，一?次性合格?率___?_%，保?證了市場(chǎng)?的需求。?現(xiàn)場(chǎng)管理?，工藝，?衛(wèi)生，安?全，質(zhì)量?，紀(jì)律等?在車間和?公司檢查?中保持零?紀(jì)錄。這?一年里也?換了不少?的新人，?每來(lái)一位?新人，我?都認(rèn)真教?給他機(jī)器?的安全操?作，和現(xiàn)?場(chǎng)工藝操?作，以便?他們很快?適應(yīng)裝配?工作。在?實(shí)際工作?中，也存?在一些不?足的地方?。主要是?我們?cè)谘b?車的過(guò)程?中發(fā)現(xiàn)配?件有些損?壞和裂紋?的現(xiàn)象，?影響了摩?托車的美?觀，也存?在一定的?質(zhì)量隱患?。我和同?事們認(rèn)真?排查找原?因，配件?是主要的?原因。在?不能更改?配件的情?況下，我?們只能認(rèn)?真檢查配?件中有沒(méi)?有碰傷、?碰花，一?有發(fā)現(xiàn)不?合格的配?件馬上就?更換，這?樣稍微有?點(diǎn)改善，?但還不能?根本解決?。其次班?組建設(shè)，?現(xiàn)場(chǎng)管理?搞得不是?很好，沒(méi)?有抓到細(xì)?處。二?、思想方?面車間?多次組織?學(xué)習(xí)了軍?訓(xùn)和工藝?裝配質(zhì)量?等技術(shù)，?還組織討?論了“熱?情，責(zé)任?，忠誠(chéng)”?和“增強(qiáng)?工作責(zé)任?心，推行?責(zé)任追究?制”。徹?底洗滌了?職工的心?靈，大大?提高了工?作熱情和?工作責(zé)任?心。從主?觀意識(shí)到?該為誰(shuí)工?作，怎樣?工作。首?先擺正態(tài)?度，“態(tài)?度決定一?切”。有?了正確的?態(tài)度，才?能運(yùn)用正?確的方法?，找到正?確的方向?，進(jìn)而取?得正確的?結(jié)果。我?一直認(rèn)為?工作不該?是一個(gè)任?務(wù)或者負(fù)?擔(dān)，應(yīng)該?是一種樂(lè)?趣，是一?種享受，?而只有你?對(duì)它產(chǎn)生?興趣，徹?底的愛上?它，你才?能充分的?體會(huì)到其?中的快樂(lè)??？梢哉f(shuō)?，懂得享?受工作，?你才懂得?如何成功?，期間來(lái)?不得半點(diǎn)?勉強(qiáng)。其?次，是能?力問(wèn)題，?又可以分?成專業(yè)能?力和基本?能力。具?體到人，?專業(yè)能力?決定了你?適合于某?種工作，?基本能力?，包括自?信力，協(xié)?作能力，?承擔(dān)責(zé)任?的能力，?冒險(xiǎn)精神?，以及發(fā)?展?jié)摿Φ?，將直接?決定工作?的生命力?。一個(gè)在?事業(yè)上成?功的人，?必是兩種?能力能夠?很好地協(xié)?調(diào)發(fā)展和?運(yùn)作的人?。三、?工作目標(biāo)?在今后?的工作中?，我會(huì)加?倍的努力?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)，掌?握更多的?業(yè)務(wù)技能?，為將來(lái)?的工作打?好堅(jiān)實(shí)的?基矗在?作風(fēng)上，?能遵章守?紀(jì)、團(tuán)結(jié)?同事、務(wù)?真求實(shí)、?樂(lè)觀上進(jìn)?，始終保?持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)?真的工作?態(tài)度和一?絲不茍的?工作作風(fēng)?，勤勤懇?懇，任勞?任怨。始?終做到老?老實(shí)實(shí)做?人，勤勤?懇懇做事?，勤勞簡(jiǎn)?樸的生活?，時(shí)刻牢?記自己的?責(zé)任和義?務(wù)，嚴(yán)格?要求自己?，在任何?時(shí)候都要?努力完成?領(lǐng)導(dǎo)交給?的任務(wù)。?搞好班組?建設(shè)，把?每一項(xiàng)工?作抓得細(xì)?處，做到?細(xì)化管理?。今后?我將以嶄?新的精神?狀態(tài)投入?到工作當(dāng)?中，努力?學(xué)習(xí)，提?高工作效?率，熟練?業(yè)務(wù)能力?。積極響?應(yīng)公司加?強(qiáng)管理的?措施，遵?守公司的?規(guī)章制度?，做好本?職工作。?202?3車間員?工年度工?作總結(jié)（?三）_?___年?已接近年?終，__?__車間?今年的生?產(chǎn)及管理?工作即將?告一段落?。回顧?一年來(lái)的?忙碌與付?出車間在?廠部的帶?領(lǐng)下，緊?跟公司下?達(dá)的年度?生產(chǎn)任務(wù)?計(jì)劃，努?力加強(qiáng)生?產(chǎn)管理、?安全管理?，落實(shí)管?理責(zé)任制?，___?_實(shí)施績(jī)?效考核，?較好地完?成了全年?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?在各個(gè)方?面都取得?了長(zhǎng)足的?進(jìn)步?，F(xiàn)?就今年的?工作完成?情況總結(jié)?如下：?一、主要?完成的任?務(wù)通過(guò)?了倉(cāng)庫(kù)提?前備料的?方式，不?但了解了?欠料信息?，同時(shí)可?以讓車間?需要前置?加工的物?料得以有?計(jì)劃地完?成。依據(jù)?欠料信息?、訂單數(shù)?量、客戶?的需求，?合理地進(jìn)?行排產(chǎn)。?確保車間?生產(chǎn)的流?暢性，也?降低了車?間半成品?的積壓。?對(duì)于車間?上報(bào)的異?常情況能?盡全力進(jìn)?行處理。?如有自身?處理不了?的，能及?時(shí)的上報(bào)?領(lǐng)導(dǎo)并跟?進(jìn)到位。?對(duì)生產(chǎn)計(jì)?劃是否有?序的完成?，采取深?入員工的?方式了解?核實(shí)生產(chǎn)?的進(jìn)度，?以確保訂?單的交期?。生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的工?藝查證，?是保證規(guī)?范操作和?標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)?____?執(zhí)行的要?點(diǎn)，在生?產(chǎn)過(guò)程中?力求對(duì)工?序關(guān)鍵控?制點(diǎn)、操?作者、工?藝設(shè)備、?物料等進(jìn)?行監(jiān)督控?制，從而?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)?出優(yōu)質(zhì)高?效產(chǎn)品的?目標(biāo)，_?___在?過(guò)去的一?年里，配?合品管人?員對(duì)每批?產(chǎn)品的主?要工序環(huán)?節(jié)進(jìn)行工?藝查證，?建立健全?工藝查證?記錄，確?保在每一?批產(chǎn)品的?生產(chǎn)過(guò)程?中嚴(yán)格執(zhí)?行操作規(guī)?程，嚴(yán)明?工藝紀(jì)律?，保證產(chǎn)?品生產(chǎn)工?藝標(biāo)準(zhǔn)，?避免不合?格產(chǎn)品的?出現(xiàn)。?狠抓安全?管理后整?理相對(duì)于?公司其他?車間來(lái)說(shuō)?安全隱患?較多，比?較容易出?事故，在?過(guò)去也發(fā)?生了幾起?工傷事故?，這些事?故已經(jīng)給?公司和車?間帶來(lái)?yè)p?失。身為?一班之長(zhǎng)?，雖然所?擁有的權(quán)?力不是很?大，但肩?負(fù)著全班?十幾名員?工的生命?安全的重?任。因此?，對(duì)于安?全工作我?從未放松?過(guò)，月月?講，天天?講。二?、工作中?的不足?雖然在過(guò)?去的一年?中班組的?管理水平?有了一定?的提高但?還是存在?一些問(wèn)題?，如：?jiǎn)T?工的標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)情?況有待改?進(jìn)，員工?的技術(shù)水?平有待提?高，員工?的工作積?極性還沒(méi)?有被充分?的調(diào)動(dòng)起?來(lái)等。沒(méi)?有高水平?的管理，?就沒(méi)有高?素質(zhì)的員?工，就沒(méi)?有高質(zhì)量?的產(chǎn)品。?因此，我?會(huì)在以后?的工作中?著重解決?提高班組?員工綜合?素質(zhì)的問(wèn)?題，充分?利用業(yè)余?時(shí)間，多?安排一些?有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)知?識(shí)的培訓(xùn)?，爭(zhēng)取在?較短的時(shí)?間內(nèi)讓員?工的綜合?素質(zhì)有較?大的提升?。安全?管理沒(méi)有?做到位，?力度不夠?;安全培?訓(xùn)不到位?;檢查不?到位。很?多時(shí)候，?由于員工?的勞動(dòng)強(qiáng)?度較大，?體力消耗?較多，因?此在完成?當(dāng)天的產(chǎn)?量，做整?理現(xiàn)場(chǎng)的?工作中出?現(xiàn)忽視的?現(xiàn)象，更?是有在違?規(guī)操作的?情況從而?連續(xù)多次?發(fā)生工傷?事故?，F(xiàn)?在想來(lái)這?幾起事故?的發(fā)生，?我有著不?可推卸的?責(zé)任。在?組織班組?日常安全?培訓(xùn)的過(guò)?程中沒(méi)有?真正做到?讓每一個(gè)?員工時(shí)刻?將安全生?產(chǎn)牢記于?心;在安?全檢查方?面沒(méi)有做?到全程跟?蹤全程檢?查;最后?：在發(fā)生?一次事故?后沒(méi)有及?時(shí)總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?避免類似?的事件再?次的發(fā)生?。質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來(lái)的，而?不是檢查?出來(lái)的，?就是說(shuō)要?講全面質(zhì)?量管理，?要按照目?標(biāo)要求認(rèn)?真抓好每?一個(gè)環(huán)節(jié)?，每一道?工序。同?時(shí)質(zhì)量檢?查又十分?重要，特?別是在生?產(chǎn)過(guò)程中?的質(zhì)量檢?查可以有?效地避免?發(fā)生質(zhì)量?事故和質(zhì)?量問(wèn)題，?變事后處?理為事前?預(yù)防和事?中控制，?變被動(dòng)為?主動(dòng)。雖?然目前公?司從