2023采購(gòu)助理年度總結(jié)（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?采購(gòu)助理?年度總結(jié)?___?_年即將?過(guò)去，采?購(gòu)部全體?員工在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，以提?高經(jīng)濟(jì)效?益為中心?，拓展思?路，求實(shí)?創(chuàng)新。在?過(guò)去的一?年里，隨?著我國(guó)經(jīng)?濟(jì)建設(shè)的?快速發(fā)展?，各種各?樣原材料?的持續(xù)上?漲和勞動(dòng)?力、能源?的價(jià)格飆?升給我們?的采購(gòu)工?作加大了?一定的難?度。在此?情況下，?我們?nèi)匀?嚴(yán)格按照?公司的管?理規(guī)定，?規(guī)范化、?程序化地?進(jìn)行操作?，以一切?為了公司?效益的原?則，保質(zhì)?保量圓滿(mǎn)?地完成了?各項(xiàng)任務(wù)?。現(xiàn)將主?要完成的?工作、經(jīng)?驗(yàn)體會(huì)及?____?年工作計(jì)?劃匯報(bào)一?下：一?、主要工?作與作法?1、采?購(gòu)及時(shí)，?經(jīng)營(yíng)管理?正常有序?采購(gòu)部?作為我公?司正常營(yíng)?業(yè)保障的?重要組成?部門(mén)之一?，我們堅(jiān)?持在日常?采購(gòu)中以?《藥品管?理法》、?《藥品經(jīng)?營(yíng)質(zhì)量管?理規(guī)范》?等各項(xiàng)法?律法規(guī)為?工作原則?，樹(shù)立經(jīng)?營(yíng)部門(mén)第?一，公司?聲譽(yù)形象?為上，物?美價(jià)廉為?主的工作?意識(shí)，并?努力完成?公司下達(dá)?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?在___?_年度工?作中，共?完成采購(gòu)?任務(wù)一萬(wàn)?余次，采?購(gòu)各類(lèi)藥?品七千多?種，并完?成因經(jīng)營(yíng)?部門(mén)臨時(shí)?需要而出?現(xiàn)的零星?采購(gòu)一千?余次，有?力保障了?公司的正?常經(jīng)營(yíng)。?2、貨?比三家，?采購(gòu)藥品?物美價(jià)廉?為最大?限度的降?低公司經(jīng)?營(yíng)成本，?實(shí)現(xiàn)物美?價(jià)廉，部?門(mén)在日常?工作中堅(jiān)?持對(duì)銷(xiāo)售?部所需藥?品進(jìn)行每?周一次的?市場(chǎng)調(diào)查?及定價(jià)，?對(duì)出現(xiàn)價(jià)?格波動(dòng)較?大的藥品?價(jià)格進(jìn)行?了及時(shí)的?調(diào)整，同?時(shí)部門(mén)對(duì)?所有入庫(kù)?藥品嚴(yán)格?按《藥品?經(jīng)營(yíng)質(zhì)量?管理規(guī)范?》組織質(zhì)?量管理部?進(jìn)行驗(yàn)收?并做好購(gòu)?進(jìn)記錄，?對(duì)不合格?藥品做到?了及時(shí)的?退貨、更?換，有效?降低了公?司經(jīng)營(yíng)成?本;3?、積極努?力，拓寬?公司供給?新渠道?為開(kāi)辟和?引進(jìn)異地?特色新特?藥品，為?一線部門(mén)?提供很好?的經(jīng)營(yíng)保?障，部門(mén)?根據(jù)公司?總體工作?安排，積?極考察市?場(chǎng)，參與?藥品交易?會(huì)并成功?引進(jìn)了一?批特色優(yōu)?質(zhì)藥品，?為公司庫(kù)?存品種的?常換常新?提供了有?力的保障?，并得到?了廣大終?端客戶(hù)的?一致好評(píng)?。4、?想方設(shè)法?，降低公?司運(yùn)營(yíng)成?本一是?配合質(zhì)量?管理部、?銷(xiāo)售部，?完成了部?分供貨商?合同到期?后的續(xù)簽?，用采購(gòu)?量來(lái)壓制?供應(yīng)商價(jià)?格，進(jìn)一?步降低了?采購(gòu)成本?，提高了?供貨質(zhì)量?;二是?根據(jù)市場(chǎng)?情況及時(shí)?調(diào)價(jià)銷(xiāo)售?，做到合?理利潤(rùn)最?大化;?三是為進(jìn)?一步提高?公司的經(jīng)?營(yíng)能力，?部門(mén)同銷(xiāo)?售部一起?尋找供貨?品種近_?___余?種;四?是根據(jù)實(shí)?際情況，?積極組織?廠家開(kāi)展?培訓(xùn)活動(dòng)?和定貨會(huì)?，促進(jìn)公?司銷(xiāo)售;?提高員工?素質(zhì);?五是在不?影響銷(xiāo)售?的前提下?，盡可能?充分利用?供應(yīng)商的?信貸期，?保證公司?資金周轉(zhuǎn)?。六是?在付款方?面，逐漸?將一部分?供應(yīng)商的?付款方式?從原來(lái)的?電匯轉(zhuǎn)變?成承兌匯?票，間接?性地降低?成本。?二、存在?的不足?____?年度，采?購(gòu)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?指導(dǎo)下，?雖已完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?采購(gòu)任務(wù)?，但仍存?在諸多不?足，距公?司領(lǐng)導(dǎo)及?其他部門(mén)?的要求還?有一定的?差距，有?待于我們?采購(gòu)部進(jìn)?一步的改?進(jìn)，其主?要表現(xiàn)在?以下幾個(gè)?方面：?一是在日?常采購(gòu)工?作中，缺?乏一定的?計(jì)劃性，?沒(méi)有全面?系統(tǒng)的安?排好采購(gòu)?計(jì)劃，從?而有時(shí)導(dǎo)?致采購(gòu)較?為零亂，?丟三落四?;二是?在如何開(kāi)?辟和引進(jìn)?新特藥品?的渠道和?點(diǎn)子不夠?多，未能?為一線部?門(mén)提供較?多、有用?的信息;?三是自?身的學(xué)習(xí)?意識(shí)不濃?，綜合素?質(zhì)有待于?進(jìn)一步提?高;三?、___?_工作計(jì)?劃回顧?過(guò)去的_?___年?，在波瀾?起伏的價(jià)?格市場(chǎng)中?，在你退?我進(jìn)的激?烈市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)中，我?們采購(gòu)部?克服了重?重困難，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，牢固樹(shù)?立后臺(tái)圍?繞前臺(tái)轉(zhuǎn)?、二線圍?繞一線轉(zhuǎn)?的思想，?主動(dòng)溝通?，勤于調(diào)?查，嚴(yán)格?把關(guān)，努?力做好藥?品采購(gòu)保?障和質(zhì)量?的督導(dǎo)工?作，確保?公司經(jīng)營(yíng)?管理正常?有序的開(kāi)?展。圓滿(mǎn)?地完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)計(jì)?劃，對(duì)公?司經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)的完成?作出了一?定的成績(jī)?，但也存?在一些問(wèn)?題和不足?。__?__，我?們將對(duì)采?購(gòu)管理工?作進(jìn)一步?規(guī)范化，?嚴(yán)格執(zhí)行?采購(gòu)作業(yè)?管理規(guī)定?。建立多?渠道的信?息平臺(tái)，?對(duì)相關(guān)信?息多渠道?地收集，?并迅速反?饋，為公?司領(lǐng)導(dǎo)層?的決策提?供準(zhǔn)確、?有效的數(shù)?據(jù)。同時(shí)?針對(duì)在管?理上相對(duì)?缺乏或不?到位，對(duì)?事情的處?理盯的不?夠緊，面?對(duì)面的溝?通管理方?式應(yīng)該加?強(qiáng)，應(yīng)該?逐步讓部?門(mén)各位員?工學(xué)會(huì)自?我管理、?人人管理?的模式，?以提高工?作的主觀?能動(dòng)性，?最大限度?的激發(fā)各?位員工的?工作主動(dòng)?性，和及?時(shí)反應(yīng)問(wèn)?題及解決?問(wèn)題的工?作方式。?隨著新?型農(nóng)村合?作醫(yī)療的?實(shí)施和新?醫(yī)療改革?方案的頒?布，在新?的形勢(shì)下?，我們采?購(gòu)部更新?觀念，完?善各項(xiàng)規(guī)?章制度。?202?3采購(gòu)助?理年度總?結(jié)（二）?___?_年在匆?忙之中過(guò)?去了，我?們即將迎?來(lái)新的一?年。隨著?公司的改?革和調(diào)整?，我于_?___年?____?月調(diào)任森?虎鋁業(yè)采?購(gòu)部經(jīng)理?助理，主?要負(fù)責(zé)配?合采購(gòu)經(jīng)?理完成相?關(guān)工作，?并且進(jìn)行?生產(chǎn)原材?料的采購(gòu)?工作。這?期間，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，在生產(chǎn)?部及其部?門(mén)經(jīng)理徐?軍偉的大?力支持下?，整體上?順利的完?成了采購(gòu)?任務(wù)，保?障了生產(chǎn)?的正常運(yùn)?行。下面?，我就這?一年的工?作成績(jī)以?及存在的?不足向領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們做如下?匯報(bào)：?一、采購(gòu)?部工作?1、基于?我在森虎?鋁業(yè)參與?相關(guān)采購(gòu)?工作的經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)市?場(chǎng)行情以?及供應(yīng)商?足夠的了?解，在調(diào)?任采購(gòu)助?理工作后?配合采購(gòu)?經(jīng)理圍繞?成本控制?等方面積?極展開(kāi)工?作，對(duì)原?材料采購(gòu)?價(jià)格進(jìn)行?合理調(diào)整?。2、?自___?_月底開(kāi)?始，加強(qiáng)?與各供應(yīng)?商的聯(lián)系?與溝通，?將公司新?出臺(tái)的貨?款結(jié)算方?式和相關(guān)?通知文件?逐步實(shí)施?到位。?3、處理?緊急事務(wù)?方面。?面對(duì)資金?不足，原?材料緊缺?，在生產(chǎn)?面臨停產(chǎn)?的情況下?，想盡辦?法聯(lián)系新?客戶(hù)，抓?緊進(jìn)行原?材料采購(gòu)?工作。其?中，供應(yīng)?商數(shù)量從?原有的_?___戶(hù)?發(fā)展到目?前的__?__戶(hù)，?增長(zhǎng)率為?____?%。采購(gòu)?原材料的?收購(gòu)量從?____?年___?_月份的?____?噸(扣鐵?、雜51?;___?_噸)增?加收購(gòu)量?____?噸，增長(zhǎng)?了___?_%。基?本確保了?企業(yè)的正?常生產(chǎn)，?確保了原?材料不足?的不良局?面得到了?緩解。?二、工作?中存在的?不足。?由于本人?工作能力?和文化上?的不足，?對(duì)公司的?工作不能?盡全力進(jìn)?行工作。?例如：新?的供應(yīng)商?增加還不?是很多，?宣傳工作?還沒(méi)有實(shí)?施到位;?由于對(duì)供?應(yīng)商的資?金缺口很?大，有部?分供應(yīng)商?對(duì)公司信?任程度不?高，但未?能做好溝?通工作，?造成原材?料嚴(yán)重外?流現(xiàn)象，?使得出現(xiàn)?過(guò)公司生?產(chǎn)所需原?材料不足?的情況。?___?_年度工?作計(jì)劃?1、廣泛?宣傳，增?加新的供?應(yīng)商。?2、開(kāi)發(fā)?新的采購(gòu)?渠道，向?廣東、東?南亞地區(qū)?發(fā)展。?3、為保?障生產(chǎn)原?材料采購(gòu)?需求，希?望公司增?加資金，?為保障企?業(yè)生產(chǎn)提?供有效措?施。4?、根據(jù)原?材料的品?質(zhì)多樣化?，嚴(yán)把材?料驗(yàn)收關(guān)?，為企業(yè)?增收節(jié)支?想辦法。?5、提?高管理能?力及與供?應(yīng)商溝通?能力，為?公司發(fā)展?貢獻(xiàn)我應(yīng)?盡的一份?力量。?2023?采購(gòu)助理?年度總結(jié)?（三）?____?已經(jīng)過(guò)去?，回首_?___，?我在總公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在上級(jí)主?管的親切?關(guān)懷和各?位同事的?真情幫助?下，認(rèn)真?____?執(zhí)行公司?采購(gòu)管理?規(guī)定和實(shí)?施細(xì)則，?努力提高?自身采購(gòu)?業(yè)務(wù)水平?，按時(shí)按?量按質(zhì)的?完成了皮?邊收購(gòu)工?作?，F(xiàn)把?一年來(lái)的?工作情況?總結(jié)匯報(bào)?如下：?一、著眼?職業(yè)需求?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)專(zhuān)業(yè)知?識(shí)采購(gòu)?豬皮的好?壞直接影?響著我們?公司產(chǎn)品?的質(zhì)量。?作為一名?皮邊收購(gòu)?員，深感?責(zé)任重大?，使命光?榮，必須?不斷提高?自己的基?礎(chǔ)理論知?識(shí)。一年?來(lái)，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)采?購(gòu)基礎(chǔ)知?識(shí)，認(rèn)真?研讀《皮?革質(zhì)量檢?測(cè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)?用手冊(cè)》?，我虛心?求教，不?斷向周?chē)?有經(jīng)驗(yàn)的?老采購(gòu)學(xué)?習(xí)，努力?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平，在干?中學(xué)、在?學(xué)中干，?通過(guò)實(shí)踐?摸索出符?合實(shí)際的?豬皮采購(gòu)?理論，以?厚實(shí)地理?論支撐保?證工作能?力的不斷?進(jìn)步。?二、著眼?使命牽引?，全力完?成采購(gòu)任?務(wù)采購(gòu)?工作看似?簡(jiǎn)單，卻?是保證產(chǎn)?品與服務(wù)?的正常供?應(yīng)，以支?持我公司?生產(chǎn)及其?他經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)順利運(yùn)?作的最基?礎(chǔ)、最關(guān)?鍵環(huán)節(jié)。?一年來(lái)，?我按照公?司的要求?，積極圍?繞價(jià)、質(zhì)?、量、地?、時(shí)等基?本要素展?開(kāi)采購(gòu)工?作，按照?供應(yīng)計(jì)劃?指標(biāo)，積?極開(kāi)拓貨?源市場(chǎng)，?貨比三家?、價(jià)比三?家，選擇?物美價(jià)平?的物資材?料，全年?共完成豬?皮采購(gòu)工?作，圓滿(mǎn)?完成了本?年度的采?購(gòu)任務(wù)，?為公司的?發(fā)展做出?了自己應(yīng)?盡的貢獻(xiàn)?。三、?著眼公司?發(fā)展，不?斷提高供?應(yīng)質(zhì)量?為了能采?購(gòu)的質(zhì)量?好的原材?料，我積?極聯(lián)系親?朋好友，?努力開(kāi)拓?進(jìn)貨渠道?，多次跑?、下，以?責(zé)任擔(dān)當(dāng)?重任，以?忠誠(chéng)回饋?信任，有?時(shí)為了降?低采購(gòu)成?本，不惜?動(dòng)用自己?的關(guān)系，?甚至和供?應(yīng)商爭(zhēng)得?面紅耳赤?。今年_?___月?，我從一?個(gè)朋友那?里得知有?物美價(jià)廉?的豬皮供?應(yīng)，可以?有效地降?低采購(gòu)成?本，但我?深深地明?白與未經(jīng)?審查和不?熟悉的供?應(yīng)商做交?易存在的?風(fēng)險(xiǎn)是很?大的，為?了掌握第?一手資料?，我利用?節(jié)假日時(shí)?間前去"?明察暗訪?"，幾次?與之洽談?，最終為?公司采購(gòu)?開(kāi)辟了一?條不錯(cuò)的?進(jìn)貨渠道?。幾年來(lái)?，我在采?購(gòu)工作中?禮貌待人?，誠(chéng)信于?人，樹(shù)立?了公司的?良好形象?,在面對(duì)?各種誘惑?時(shí),能以?公司大局?為重，以?自身的人?格為重，?做到了不?迷失自我?。采購(gòu)?工作是個(gè)?艱苦的工?作，常常?風(fēng)里來(lái)，?雨里去，?在外奔波?錯(cuò)過(guò)飯點(diǎn)?更是常有?的事，但?我既然選?擇了這個(gè)?行業(yè)，就?會(huì)以崇高?的使命感?和責(zé)任感?把這項(xiàng)工?作干好。?一份春華?，一份秋?實(shí)，在采?購(gòu)的道路?上我付出?的是辛勤?的汗水，?但收獲的?卻是那一?份份充實(shí)?和一份份?沉甸甸的?喜悅。有?工作是快?樂(lè)的，采?購(gòu)工作在?給我艱辛?的同時(shí)，?更給了我?不