2023房產(chǎn)公司年終總結(jié)范文（3篇）

第8頁共8頁2023?房產(chǎn)公司?年終總結(jié)?范文在?繁忙的工?作中不知?不覺又迎?來了新的?一年，回?顧這一年?的工作歷?程，作為?____?企業(yè)的每?一名員工?，我們深?深感到_?___企?業(yè)之蓬勃?發(fā)展的熱?氣，__?__人之?拼搏的精?神。下面?就是本人?的工作總?結(jié)：我?是銷售部?門的一名?普通員工?，剛到房?產(chǎn)時(shí)，對(duì)?房地產(chǎn)方?面的知識(shí)?不是很精?通，對(duì)于?新環(huán)境、?新事物比?較陌生。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?下，我很?快了解到?公司的性?質(zhì)及其房?地產(chǎn)市場(chǎng)?。作為銷?售部中的?一員，我?深深覺到?自己身肩?重任。?作為企業(yè)?的門面，?企業(yè)的窗?口，自己?的一言一?行也同時(shí)?代表了一?個(gè)企業(yè)的?形象。所?以更要提?高自身的?素質(zhì)，高?標(biāo)準(zhǔn)的要?求自己。?在高素質(zhì)?的基礎(chǔ)上?更要加強(qiáng)?自己的專?業(yè)知識(shí)和?專業(yè)技能?。此外，?還要廣泛?了解整個(gè)?房地產(chǎn)市?場(chǎng)的動(dòng)態(tài)?，走在市?場(chǎng)的前沿?。經(jīng)過這?段時(shí)間的?磨練，我?已成為一?名合格的?銷售人員?，并且努?力做好自?己的本職?工作。?房地產(chǎn)市?場(chǎng)的起伏?動(dòng)蕩，公?司于__?__與_?___公?司進(jìn)行合?資，共同?完成銷售?工作。在?這段時(shí)間?，我積極?配合__?__公司?的員工，?以銷售為?目的，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，完成經(jīng)?營(yíng)價(jià)格的?制定，在?春節(jié)前策?劃完成了?廣告宣傳?，為__?__月份?的銷售高?潮奠定了?基礎(chǔ)。最?后以__?__個(gè)月?完成合同?額___?_萬元的?好成績(jī)而?告終。經(jīng)?過這次企?業(yè)的洗禮?，我從中?得到了不?少專業(yè)知?識(shí)，使自?己各方面?都所有提?高。下?旬公司與?____?公司合作?，這又是?公司的一?次重大變?革和質(zhì)的?飛躍。在?此期間主?要是針對(duì)?房屋的銷?售。經(jīng)過?之前銷售?部對(duì)房屋?執(zhí)行內(nèi)部?認(rèn)購(gòu)等手?段的鋪墊?制造出火?爆場(chǎng)面。?在銷售部?，我擔(dān)任?銷售內(nèi)業(yè)?及會(huì)計(jì)兩?種職務(wù)。?面對(duì)工作?量的增加?以及銷售?工作的系?統(tǒng)化和正?規(guī)化，工?作顯得繁?重和其中?。在開盤?之際，該?同志基本?上每天都?要加班加?點(diǎn)完成工?作。經(jīng)過?一個(gè)多月?時(shí)間的熟?悉和了解?，我立刻?進(jìn)入角色?并且嫻熟?的完成了?自己的本?職工作。?由于房?款數(shù)額巨?大，在收?款的過程?中我做到?謹(jǐn)慎認(rèn)真?，現(xiàn)已收?取了上千?萬的房款?，每一筆?帳目都相?得益彰，?無一差錯(cuò)?。此外在?此銷售過?程中每月?的工作總?結(jié)和每周?例會(huì)，該?同志不斷?總結(jié)自己?的工作經(jīng)?驗(yàn)，及時(shí)?找出弊端?并及早改?善。銷售?部在短短?的三個(gè)月?的時(shí)間將?二期房屋?全部清盤?，而且一?期余房也?一并售罄?，這其中?與我和其?他銷售部?成員的努?力是分不?開的。?這一年是?有意義的?、有價(jià)值?的、有收?獲的。公?司在每一?名員工的?努力下，?在新的一?年中將會(huì)?有新的突?破，新的?氣象，能?夠在日益?激烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中?，占有一?席之地。?202?3房產(chǎn)公?司年終總?結(jié)范文（?二）_?___年?公司堅(jiān)持?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?安全方針?，認(rèn)真落?實(shí)___?_區(qū)管委?會(huì)，__?__公司?安全生產(chǎn)?相關(guān)文件?精神，加?強(qiáng)安全管?理力度，?繼續(xù)抓好?最基本的?安全管理?規(guī)章制度?建設(shè)和落?實(shí)，建立?健全安全?保障體系?，落實(shí)各?級(jí)安全管?理責(zé)任制?，現(xiàn)將安?全工作簡(jiǎn)?要回顧。?一、_?___年?安全主要?工作成績(jī)?回顧1?、落實(shí)_?___區(qū)?管委會(huì)、?____?公司安全?文件要求?。公司?接到__?__區(qū)管?委會(huì)、_?___公?司安全文?件后，指?定計(jì)劃部?組織落實(shí)?各文件要?求精神，?組織各項(xiàng)?目部，產(chǎn)?業(yè)服務(wù)中?心展開安?全大檢查?活動(dòng)，消?除各類安?全隱患。?計(jì)劃部針?對(duì)深基坑?、高空作?業(yè)、外架?搭設(shè)、大?型機(jī)械設(shè)?備安拆、?安全用電?、消防防?火等重大?安全方面?排查，一?般安全問?題抽查檢?查。在公?司多部門?齊力工作?下，__?__年全?年沒有發(fā)?生因我方?責(zé)任造成?人員重傷?或___?_萬元以?上的各類?安全事故?。2、?建立健全?安全管理?體系制度?針對(duì)房?地產(chǎn)開發(fā)?企業(yè)安全?管理制度?不規(guī)范，?公司安排?計(jì)劃部對(duì)?照___?_《職業(yè)?健康安全?管理體系?規(guī)范》，?結(jié)合經(jīng)發(fā)?建設(shè)實(shí)際?情況，制?定了經(jīng)發(fā)?建設(shè)《職?業(yè)健康安?全管理體?系》文件?。涵蓋了?安全生產(chǎn)?法律、法?規(guī)的識(shí)別?，安全不?符合、糾?正與預(yù)防?的控制，?應(yīng)急準(zhǔn)備?與響應(yīng)控?制，事故?調(diào)查報(bào)告?與處理，?安全記錄?控制等安?全制度文?件，建立?了各生產(chǎn)?管理部門?應(yīng)急預(yù)案?演練制度?，使公司?安全管理?更規(guī)范，?制度更完?善，事故?預(yù)防與控?制更有效?。3、?日常安全?管理項(xiàng)?目部每周?組織監(jiān)理?公司、施?工方安全?管理人員?進(jìn)行聯(lián)合?安全大檢?查，產(chǎn)業(yè)?服務(wù)中心?每周監(jiān)督?檢查工業(yè)?園內(nèi)各企?業(yè)生產(chǎn)區(qū)?域內(nèi)安全?情況，檢?查出的問?題與責(zé)任?方約定整?改措施和?整改期限?。各項(xiàng)目?部、產(chǎn)業(yè)?服務(wù)中心?每季度召?開安全專?題會(huì)議，?總結(jié)本季?度安全工?作開展情?況，存在?的問題，?及接下來?的改進(jìn)措?施等安全?工作思路?。4、?培訓(xùn)教育?由計(jì)劃?部組織項(xiàng)?目部、產(chǎn)?業(yè)服務(wù)中?心、物業(yè)?公司安全?主管人員?共___?_名參加?經(jīng)開區(qū)安?監(jiān)局組織?的安全員?培訓(xùn)，安?排公司主?要安全管?理人員_?___名?參加__?__市消?防支隊(duì)組?織的消防?員培訓(xùn)。?并且由參?加安全培?訓(xùn)的員工?安排組織?本部門其?他員工安?全培訓(xùn)，?傳授相關(guān)?的安全知?識(shí)、安全?防護(hù)技能?。5、?安全應(yīng)急?預(yù)案方案?演練計(jì)?劃部監(jiān)督?組織項(xiàng)目?部、__?__公司?、綜合辦?公室按照?____?區(qū)安監(jiān)局?轉(zhuǎn)發(fā)《_?___市?安監(jiān)局關(guān)?于加強(qiáng)和?規(guī)范全市?生產(chǎn)安全?事故應(yīng)急?預(yù)案管理?工作__?__》要?求，分別?組織了消?防防火演?練，機(jī)械?傷害應(yīng)急?處置演練?，突發(fā)事?件下的安?全逃生演?練，共_?___次?應(yīng)急處置?方案演練?，驗(yàn)證了?應(yīng)急預(yù)案?的有效性?、適宜性?、充分性?。二、?存在的問?題1、?施工現(xiàn)場(chǎng)?布局不太?合理，增?加安全管?理難度。?多標(biāo)段?同時(shí)開工?的項(xiàng)目，?施工單位?為了節(jié)約?成本，在?公共區(qū)域?、作業(yè)段?交叉區(qū)域?都不想多?投入，相?互之間推?諉扯皮，?不易妥協(xié)?、讓步造?成安全隱?患。2?、個(gè)別施?工單位的?安全管理?力度不夠?，存在僥?幸心理。?個(gè)別施?工單位安?全管理人?員經(jīng)驗(yàn)欠?缺，對(duì)安?全設(shè)施、?設(shè)備投入?不夠，造?成安全隱?患。3?、采取的?改進(jìn)措施?、做好規(guī)?劃，加強(qiáng)?合同約定?1)針?對(duì)多標(biāo)段?同時(shí)開發(fā)?建設(shè)和分?期建設(shè)的?工程項(xiàng)目?，甲方做?好前期規(guī)?劃，合理?劃分標(biāo)段?，并且在?招標(biāo)文件?中規(guī)定施?工單位增?加投入。?2)施?工單位進(jìn)?場(chǎng)后要求?向甲方報(bào)?批總平面?布置圖，?經(jīng)監(jiān)理公?司和甲方?專業(yè)技術(shù)?人員審核?后方可開?展現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)。4?、監(jiān)督執(zhí)?行法規(guī)，?加強(qiáng)管理?力度施?工過程中?加強(qiáng)安全?管理，_?___國(guó)?家有關(guān)安?全法律、?法規(guī)，_?___市?、區(qū)級(jí)及?集團(tuán)安全?主管部門?通知規(guī)定?，以及公?司《職業(yè)?健康安全?管理體系?》文件要?求，做到?定期檢查?，有檢查?必有問題?記錄，有?問題記錄?必有整改?回復(fù)，將?安全隱患?消除于萌?芽狀態(tài)。?5、加?強(qiáng)安全宣?傳、教育?監(jiān)督總包?單位切實(shí)?做好工人?三級(jí)安全?教育，不?得包辦做?虛假資料?，同時(shí)要?求總包單?位開展應(yīng)?急演練，?讓工人參?與學(xué)習(xí)基?本的安全?防護(hù)知識(shí)?和技能。?___?_年是一?個(gè)充滿機(jī)?遇與挑戰(zhàn)?的一年，?公司新開?工面積繼?續(xù)增加，?經(jīng)濟(jì)效益?將得到提?升，但同?時(shí)各項(xiàng)目?處于主體?施工階段?，安全隱?患多，隨?機(jī)性強(qiáng)，?管理難度?大，對(duì)甲?方、施工?方、監(jiān)理?公司的管?理和人員?素質(zhì)要求?高，但我?們有決心?、有信心?、也有能?力管理好?建設(shè)公司?的安全生?產(chǎn)，給集?團(tuán)公司交?一份滿意?的答卷。?202?3房產(chǎn)公?司年終總?結(jié)范文（?三）_?___年?雖然收獲?頗多，感?悟頗多，?同樣不足?之處也頗?多。其?一：雖然?今年的任?務(wù)基本算?是完成了?，但在不?同程度上?還存在一?定的滯后?，說明進(jìn)?度管理仍?要努力，?繼續(xù)挖掘?潛力。特?別___?_樓土建?進(jìn)度滯后?較多，一?直沒有找?到行之有?效補(bǔ)救措?施，致使?____?樓后期工?期過于緊?張。其?二：沒有?正確處理?好搶進(jìn)度?和保質(zhì)量?之間的關(guān)?系。__?__年整?個(gè)工期非?常之緊，?特別__?__樓南?塔，春節(jié)?后復(fù)工已?是___?_月__?__日，?從粉刷、?幕墻施工?到裝修完?成僅用了?____?個(gè)月時(shí)間?，交叉施?工、多專?業(yè)、多工?種的管理?協(xié)調(diào)難度?之非常之?大。在趕?工期的過?程中過于?偏面專注?于進(jìn)度，?在某種程?度上造成?了質(zhì)量的?部分犧牲?，致使后?期交房驗(yàn)?收過程中?被作為反?面教材，?受到公司?領(lǐng)導(dǎo)的批?評(píng)。其?三：進(jìn)度?管理受施?工單位自?身素質(zhì)和?配合程度?的影響較?大。像對(duì)?于管理配?合責(zé)任意?識(shí)較差的?施工二處?，缺乏行?之有效的?管理辦法?和措施，?致使__?__樓主?體施工工?期持續(xù)近?一年，造?成后期_?___年?的整個(gè)工?期非常之?緊。作為?項(xiàng)目部除?建議在以?后確定隊(duì)?伍時(shí)要引?入淘汰競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制，?更要進(jìn)行?自身管理?的總結(jié)和?反思，對(duì)?于不同的?單位要采?取不同行?之有效的?管理手段?和措施，?將施工單?位素質(zhì)的?負(fù)面影響?降低到最?低。其?四：項(xiàng)目?部作為工?程管理的?載體作用?有待加強(qiáng)?和提高。?工程部?作為工程?管理的載?體應(yīng)發(fā)揮?總管理、?總協(xié)調(diào)的?主導(dǎo)作用?，在目前?的管理中?仍存在以?下不足：?1、不?同標(biāo)段的?工序搭接?存在不夠?合理的地?方，在_?___樓?的裙房裝?修沒能從?____?樓失敗的?案例中吸?取教訓(xùn)，?因?yàn)槿狗?裝修隊(duì)伍?的進(jìn)場(chǎng)較?晚造成整?個(gè)準(zhǔn)甲的?工期延后?。2、?專業(yè)之間?的協(xié)調(diào)統(tǒng)?一和前瞻?性不夠，?致使仍現(xiàn)?場(chǎng)施工中?存在不必?要的返工?。譬如：?消防和空?調(diào)管道的?施工為保?證不影響?精裝修的?施工，在?裝修進(jìn)場(chǎng)?之前大部?分已經(jīng)施?工完成，?當(dāng)裝修開?始施工時(shí)?發(fā)現(xiàn)多處?與裝修要?求不一致?，為到達(dá)?的裝修效?果就造成?返工。?3、工程?部把合約?和技術(shù)部?門間資源?整合，統(tǒng)?一協(xié)調(diào)的?力度不夠?有待加強(qiáng)?。特別在?裝修階段?存在因?yàn)?方案和費(fèi)?用的發(fā)生?影響進(jìn)度?時(shí)，項(xiàng)目?在第一時(shí)?間不能高?速有效協(xié)?調(diào)解決。?為了明?年工作的?順利開展?，結(jié)合項(xiàng)?目和自身?實(shí)際，現(xiàn)?計(jì)劃如下?：1、?以進(jìn)度管?理為抓手?，緊緊圍?繞核心交?房節(jié)點(diǎn)倒?排計(jì)劃，?早作打算?、早作計(jì)?劃。必須?利用春節(jié)?前這段時(shí)?間充分細(xì)?排并完善?____?年的計(jì)劃?，特別關(guān)?于工序的?合理搭接?、技術(shù)準(zhǔn)?備、外配?套單位的?介入時(shí)間?等，都要?準(zhǔn)確詳實(shí)?地體現(xiàn)在?年度計(jì)劃?中，并抄?送各相關(guān)?部門，保?證年度計(jì)?劃的落實(shí)?和實(shí)施。?2、過?程強(qiáng)化質(zhì)?量和安全?管理。從?____?至今已三?年有余，?項(xiàng)目部沒?有出現(xiàn)較?大質(zhì)量和?安全事故?，這與項(xiàng)?目參與者?的努力付?出是分不?開的。越?是到最后?一年，我?們?cè)桨l(fā)要?重視安全?工作，確?保零傷亡?事故的發(fā)?生，為原?盛的安全?管理工作?續(xù)寫優(yōu)秀?篇章，確?保施工質(zhì)?量在每交?一期的基?礎(chǔ)上再上?新的臺(tái)階?。3、?加強(qiáng)項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，努力打?造一支一?流的項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)，一?流的個(gè)人?素質(zhì)和能?力。在加?強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)合作的?同時(shí)，注?重加強(qiáng)個(gè)?人素質(zhì)的?學(xué)習(xí)和提?高，為集?團(tuán)跨越式?