施工過程管控計(jì)劃

施工過程管控計(jì)劃為確保工程質(zhì)量，施工期質(zhì)量分為“事前、事中、事后”三步進(jìn)彳亍。事前控制1.1核查勞務(wù)分包單位及專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，檢查勞務(wù)分包單位的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理人員是否到位。包括對(duì)施工班組、專業(yè)技術(shù)管理人員及材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查。1.2督促各施工階段對(duì)分包單位建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。1.3明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。1.4施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)定位及高程標(biāo)樁的測(cè)設(shè)、驗(yàn)收。平面控制點(diǎn)，高程基準(zhǔn)點(diǎn)必須交樁復(fù)測(cè)。對(duì)施工圖的原始地形地貌圖和縱橫斷面圖，施工放樣成果圖必須報(bào)監(jiān)理部確認(rèn)。及生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境、改善環(huán)境的措施。1.5建立以質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目質(zhì)量管理控制體系，明確質(zhì)檢人員職責(zé)、管理制度及質(zhì)量信息的采集、處理與存儲(chǔ)辦法。1.6檢查工程使用的原材料、半成品的質(zhì)量證明文件及產(chǎn)品質(zhì)量。1.7機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的質(zhì)量控制1.7.1勞務(wù)分包單位采用的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具，其型號(hào)、生產(chǎn)能力、設(shè)備數(shù)量必須達(dá)到合同規(guī)定要求，并按技術(shù)說明書檢驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能。不符合要求的，不得在本工程使用。1.7.2檢查施工中使用的設(shè)備、計(jì)量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前或使用一定頻率后應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)。1.8監(jiān)督分包單位按審批施工組織設(shè)計(jì)（方案）實(shí)施1.8.1跟蹤檢查施工現(xiàn)場(chǎng)布置實(shí)施情況。定期檢查分包單位人員配備、質(zhì)量安全保證體系及保障措施、資源（人力、材料、機(jī)械等）配置、施工進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。1.8.2結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，主要審查重要分部、分項(xiàng)工程的施工技術(shù)程序、工序、方法是否合理。1.8.3要求分包單位提出并制定完善的施工質(zhì)量預(yù)控措施，明確質(zhì)量自檢程序和內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任。1.8.4審核分包單位關(guān)于材料、制品的取樣及試驗(yàn)方法。1.8.5審核分包單位工地試驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施及試驗(yàn)?zāi)芰Γㄈ藛T資格）是否符合工程試驗(yàn)的要求。1.8.6要求分包單位制定預(yù)防質(zhì)量缺陷的措施。如鋼筋搭接、混凝土蜂窩麻面等。1.8.7審核質(zhì)量報(bào)表，定期檢查分包單位的施工質(zhì)量自檢材料。1.8.8審查、備案分包單位工作人員的的崗位證書（包括特殊工種人員上崗證）及業(yè)務(wù)能力。1.8.9以上所提的分包單位均為勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位事中控制質(zhì)量工程師在質(zhì)量事中控制方面的要：深入施工現(xiàn)場(chǎng)，通過科學(xué)的檢查方法和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格約束分包單位按照設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范中的試驗(yàn)項(xiàng)目、材料性能、施工要求和允許精度等規(guī)定進(jìn)行施工，消除隱患，遏制事故發(fā)生。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、按照合同條款的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，與承包商共同努力，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2.1在施工過程中質(zhì)檢員對(duì)施工工序進(jìn)行跟蹤控制檢查包括：現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)巡視、旁站、檢測(cè)、試驗(yàn)等。2.2采取工序交接檢查措施。堅(jiān)持上一項(xiàng)工序未檢查或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下一項(xiàng)工序施工。2.3凡是有隱蔽工程的地方（如地基開挖、鋼筋工程、模板工程施工等），必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才能覆蓋。2.4做好設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定工作，嚴(yán)格按照規(guī)定程序執(zhí)行。2.5行使質(zhì)量總監(jiān)的質(zhì)量認(rèn)證權(quán)和否決權(quán)，下達(dá)質(zhì)量總監(jiān)指令。為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一的工序作業(yè)，質(zhì)量總監(jiān)有權(quán)下達(dá)停工令：未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不佳卻繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)許可或檢驗(yàn)批準(zhǔn)的材料;擅自變更施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工；擅自轉(zhuǎn)包工程；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；沒有可行的質(zhì)保措施，自主施工并已呈質(zhì)量下降趨勢(shì)；使用沒有質(zhì)保書的鋼筋、水泥等主要結(jié)構(gòu)材料；施工中弄虛作假，隱瞞重大質(zhì)量隱患；未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收許可，擅自進(jìn)行下道工序施工。2.6對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核進(jìn)行監(jiān)督簽認(rèn)。2.7對(duì)工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。2.8建立施工日志。施工日志的內(nèi)容應(yīng)規(guī)范化，使其盡可能全面、細(xì)致、準(zhǔn)確地記錄日常施工工作。2.9組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}會(huì)議。對(duì)施工中的質(zhì)量問題集中有關(guān)人員參與處理，以利質(zhì)量問題及時(shí)解決。事后控制3.1分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)分部工程完成后，我方將監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部等級(jí)匯總，我方將分部工程質(zhì)量等級(jí)結(jié)果填寫《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師確認(rèn)?！斗植抗こ藤|(zhì)量評(píng)定表》作為分部工程驗(yàn)收簽證的依據(jù)，并作為報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)核定的依據(jù)。3.2單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位工程完成后，由我部項(xiàng)目經(jīng)理（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)自檢，然后報(bào)監(jiān)理部。監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織對(duì)已完成的單位工程、分部分項(xiàng)工程進(jìn)行初驗(yàn)，作出質(zhì)量評(píng)價(jià)。報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定質(zhì)量等級(jí)，同時(shí)組織驗(yàn)收。3.2.1準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收的文件、資料，各種質(zhì)量檢查，試驗(yàn)報(bào)告、有關(guān)技術(shù)文件、資料齊全。并建目建檔。3.2.2組織專業(yè)監(jiān)理工程師，我部主要技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的工程現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題即指令分包單位進(jìn)行處理。3.2.3對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)合格后，及時(shí)報(bào)告發(fā)包人，組織有發(fā)包人、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等參加的正式驗(yàn)收。3.2.4整理完善施工檔案資料。工程竣工，向發(fā)包單位提交全套項(xiàng)目施工技術(shù)、行政、圖片等檔案資料。3.2.5在工程保修期內(nèi)，我部將定期或不定期回訪工程質(zhì)量情況。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析