1 生產(chǎn)性向上一階段改善完了報告

2年內(nèi)3倍生產(chǎn)性向上改善一階段TDR完了報告Contents1234562008.05.11背景分析組織及目標ActionPlanKPIMonitoring主要活動內(nèi)容AAR及TopCommentF-up現(xiàn)況2年內(nèi)3倍生產(chǎn)性向上改善TDRBig-Y戰(zhàn)略課題KPI目標事業(yè)部戰(zhàn)略課題LGEHZ戰(zhàn)略課題生產(chǎn)性向上TDR工程品質(zhì)改善TDR入庫品質(zhì)改善TDRFCR,SCR改善TDR300%↑50%↓20%↓20%/30%↓2年內(nèi)

生產(chǎn)性3倍提高

Product

LeadershipH.Theater營業(yè)盈利率Recorder營業(yè)盈利率Security營業(yè)盈利率SCR5%↑5%↑20%↑30%↓V-up50MarketLeadershipBig-Y戰(zhàn)略課題KPI目標回轉(zhuǎn)日數(shù)改善TDR投入費用改善TDR30%↓20%↓1-1.BackgroundZnp革新

1/251-2.BackgroundH/TModel別時當生產(chǎn)性H/T時當性UNIT:臺/HrM/CModel別時當生產(chǎn)性UNIT:臺/HrM/C時當性目標:400/hr目標:210/hrM/CModel別人當生產(chǎn)性UNIT:臺/HrM/C人當性H/TModel別人當生產(chǎn)性H/T人當性UNIT:臺/Hr目標:6.67臺/人目標:4.2臺/人Y+2物量1,6641,6122007上2007下2008上2008下2009上61.7%1,10950.6%Unit:K臺6831,029未來CarAudio生產(chǎn)物量432600168’07GAP’08Unit:UPH生產(chǎn)CAPA39%CarAudio生產(chǎn)CAPAHomeTheater平均時當生產(chǎn)性200臺,與Gap差異主要原因是受檢查工程影響MiniCompo平均時當生產(chǎn)性137臺,與Gap差異主要受LF-D,MCV系列Model影響HomeTheater平均人當生產(chǎn)性4.0臺,與Gap差異同樣受檢查工程影響MiniCompo平均人當生產(chǎn)性2.73臺,與Gap差異也是受LF-D,MCV系列Model影響CarAudio08年物量比07年物量上升62%,但平均時當生產(chǎn)性只有432臺,不能滿足生產(chǎn)要求,主要受DVD系列及Bluetooth系列Model影響CKDBUYER別日當生產(chǎn)性CKD日當性C/SKDModel別人當生產(chǎn)性SKD人當性目標:27臺/人目標:3500臺/日UNIT:臺/HrUNIT:臺/日ISSUE◆包裝空間不足,影響正常生產(chǎn)(H/A)◆檢查工程不合理(H/A)◆生產(chǎn)細部動作浪費大(H/A)◆JIG自動化設備檢討開發(fā)不足(C/A)◆檢查工程自動檢查設備不足(C/A)◆SUBASSY作業(yè)檢討不足(C/A)◆面殼ASSY品質(zhì)問題點多(C/SKD)◆向LOT小,包裝效率低(C/SKD)◆資材LOT別區(qū)分不明確,包裝困難(C/SKD)◆部品裝入需手動操作Loss大(C/SKD)◆工程安排合理化不足，Neck點多(H/A)內(nèi)部環(huán)境

2/25Znp革新

TeamGroundRules消除浪費,快速達成2-1.Organization3/25(生產(chǎn)H/A)TeamLeader組織改善推進BB指導(生產(chǎn)SKD)

Team員常勤XXXXXXXXX(生技)(生產(chǎn)H/A)(生產(chǎn)H/A)XXX(生產(chǎn)C/A)C/SKD常勤HomeAudio常勤XXXXXXXXXXXXXXXXXX(生產(chǎn)H/A)XXX(生技)XXX(生產(chǎn)C/A)CarAudio常勤奧運火炬Team:

生產(chǎn)冠軍，銷量第一Team

Slogan:

奧運火炬，行程萬里，效率第一，快速達成Znp革新

2-2.KPISetting時當生產(chǎn)性人當生產(chǎn)性2001372502004.02.7310.819154002103503506.674.213.32727貢獻金額改善金額HomeAudioH/TM/CCARSKDCKDCarAudioC/SKD區(qū)分4/25Znp革新

’07年

LGEHZTDR

登錄書決裁部門長法人長

Organization:DS.H/HPart.

常勤活動地方:TDR3

TDRDivision:TI(

)GI()Theme名

NeckPoint活動期間

活動Team名能夠得到的經(jīng)營上的成果是?定性性：定量性（金額）：主要改善對象限界突破StretchGoalTeamOrganizationHowtodo活動方法

?外部內(nèi)部定義

(D)測定

(M)分析

(A)改善

(I)控制

(C)推進日程為什么要做(背景)?內(nèi)/外部環(huán)境

CFTTeamBigY生產(chǎn)性2年內(nèi)3倍生產(chǎn)性向上改善’07/10月～’08/03月‘07.10~’07.11~‘07.12~’08.01~‘08.03~人當生產(chǎn)性提高時當生產(chǎn)性提高工程項目合理化不足生產(chǎn)自動化設備不足

奧運火炬生產(chǎn)計劃變動率高生產(chǎn)線檢查自動化不足.

包裝工程包裝方式不足.

生產(chǎn)工程安排合理化不足.SUBASSY作業(yè)檢討不足.資材LOT別區(qū)分不明確,包裝困難預想物量07->08年30%↑增長09年向后12%↑增長原材料的單價每年上漲成品銷售單價的下引

DM本部促進2年3倍生產(chǎn)性向上各法人共同進行總裝流水式生產(chǎn)改善

包裝工程分離單獨包裝運營檢查工程優(yōu)化改善

Car工程/JIG優(yōu)化改善5/251.H/T人當生產(chǎn)性2.M/C人當生產(chǎn)性3.C/A人當生產(chǎn)性4.C/SKD人當生產(chǎn)性Znp革新

3.ActionPlan(H/A)6/25Znp革新

3.ActionPlan(C/A)7/25Znp革新

3.ActionPlan(C/SKD)8/25Znp革新

4.KPIMonitoring9/25Znp革新

5.活動內(nèi)容BP1/7(H/A)所屬AUDIO生產(chǎn)Gr.擔當者TDR名Audio2年內(nèi)3倍生產(chǎn)性向上改善分類生產(chǎn)性BPtitle逐行掃描(progressivescan)檢查刪除擔當者期間07.11～07.11現(xiàn)況/背景帶三基色Model有逐行掃描，但兩功能屬同一Jack輸出,重復檢查浪費BestPracticePoint逐行掃描(progressivescan)檢查刪除適用

Point其他本部/領域使用時要考慮的事項技術(shù)條件:注意事項:其他關(guān)聯(lián)情報成果定量檢查ST：18S->8S

定性生產(chǎn)性向上，NeckPoint消除.文件登錄TASK10/25Znp革新

5.活動內(nèi)容BP2/7(H/A)所屬AUDIO生產(chǎn)Gr.擔當者TDR名Audio2年內(nèi)3倍生產(chǎn)性向上改善分類生產(chǎn)性BPtitleSUBASS’Y移動到總裝作業(yè)，總裝采取流水式生產(chǎn)促進擔當者期間07.11～08.02現(xiàn)況/背景Line使用長度長，過多的移動搬運，造成在工品多BestPracticePoint拉工程位置改善1.總裝工程壓縮2.SUBLine移動到總裝作業(yè)(JIT)適用

Point其他本部/領域使用時要考慮的事項技術(shù)條件:JUSTINTIME注意事項:注意面殼ASS’Y時劃傷等不良以及面殼事故性不良發(fā)生其他關(guān)聯(lián)情報面殼需及時供應成果定量Line長度：75m->49m作業(yè)者：70名->60名定性減少面殼拿取及搬運浪費，使面殼及時供應文件登錄TASK11/25Znp革新

5.活動內(nèi)容BP3/7(H/A)所屬AUDIO生產(chǎn)Gr.擔當者TDR名Audio2年內(nèi)3倍生產(chǎn)性向上改善分類生產(chǎn)性BPtitle單獨包裝班運營擔當者期間07.11～08.03現(xiàn)況/背景1.包裝工程擁擠,現(xiàn)場作業(yè)者太多.2.不能滿足總裝生產(chǎn)性,包裝效力低下.3.外駐包裝浪費大BestPracticePoint單獨包裝班運營1.單獨包裝班運營(3L)2.外駐OnePacking社內(nèi)移動(1L)適用

Point其他本部/領域使用時要考慮的事項技術(shù)條件:CellLine運營注意事項:防止附屬物漏作業(yè)等情況其他關(guān)聯(lián)情報成果定量包裝拉：6條->4條作業(yè)者：59名->54名包裝數(shù)量：250臺/HR->250臺/HR定性生產(chǎn)性向上，NeckPoint消除，外駐包裝費用減少756K$文件登錄做好事情的方法12/25Znp革新

5.活動內(nèi)容BP4/7(H/A)所屬AUDIO生產(chǎn)Gr.擔當者TDR名Audio2年內(nèi)3倍生產(chǎn)性向上改善分類生產(chǎn)性BPtitleHDMI頻點檢查減少改善擔當者期間08.02～08.02現(xiàn)況/背景1.檢查頻點過多2.Model別差異檢查困難3.檢查方式與其它法人工廠存在差異BestPracticePoint1.HDMI檢查頻點減少480I>576I>576P>1080I>1080P適用

Point其他本部/領域使用時要考慮的事項技術(shù)條件:重復檢查/過度操作浪費減少注意事項:防止HDMI頻點100%不良現(xiàn)象發(fā)生其他關(guān)聯(lián)情報成果定量檢查頻點：5個->1個作業(yè)ST：20S->10S

定性生產(chǎn)性向上，NeckPoint消除.文件登錄做好事情的方法13/25Znp革新

5.活動內(nèi)容BP5/7(H/A)所屬AUDIO生產(chǎn)Gr.擔當者TDR名Audio2年內(nèi)3倍生產(chǎn)性向上改善分類生產(chǎn)性BPtitleDISC–R面振改善擔當者期間08.03～08.03現(xiàn)況/背景TDV-534DISC需要外周面振檢查，DISC搜索路徑慢，操作步驟多BestPracticePoint1.DISCFileChange2.DISC曲目改善適用

Point其他本部/領域使用時要考慮的事項技術(shù)條件:DISC信號刻錄注意事項:其他關(guān)聯(lián)情報成果定量檢查ST：15.1S->11.8S

定性生產(chǎn)性向上，NeckPoint消除.文件登錄TASK14/25Znp革新

5.活動內(nèi)容BP6/7(H/A)所屬AUDIO生產(chǎn)Gr.擔當者TDR名Audio2年內(nèi)3倍生產(chǎn)性向上改善分類生產(chǎn)性BPtitleSVCD取消檢查改善擔當者期間08.03～08.03現(xiàn)況/背景DISC檢查工程多（DIVX—>DVD—>Kara.—>SVCD—>MP3732—>5.1)BestPracticePoint1.SVCD取消檢查2.MP3與732DISC合并成MP10面振DISC適用

Point其他本部/領域使用時要考慮的事項技術(shù)條件:DISC合并注意事項:其他關(guān)聯(lián)情報成果定量DISC檢查：7個->5個檢查員:7名->6名定性生產(chǎn)性向上，NeckPoint消除.文件登錄TASK15/25Znp革新

5.活動內(nèi)容BP7/7(H/A)所屬AUDIO生產(chǎn)Gr.擔當者TDR名Audio2年內(nèi)3倍生產(chǎn)性向上改善分類生產(chǎn)性BPtitleSVCD取消檢查改善擔當者期間08.03～08.03現(xiàn)況/背景修理標簽紙尺寸大，填寫項目多，每次貼填寫花費時間長BestPracticePoint1.修理標簽紙尺寸縮小2.填寫項目減少3.使用專用縮寫術(shù)語適用

Point其他本部/領域使用時要考慮的事項技術(shù)條件:專業(yè)術(shù)語縮寫注意事項:其他關(guān)聯(lián)情報成果定量填寫時間：21S->5.5S標簽費用:27K->14K定性生產(chǎn)性向上，NeckPoint消除.文件登錄OnePoint16/25Znp革新

5.活動內(nèi)容BP1/5(C/A)所屬AUDIO生產(chǎn)Gr.擔當者TDR名Audio2年內(nèi)3倍生產(chǎn)性向上改善分類生產(chǎn)性BPtitle做好GPS-PCB不良控制的方法擔當者期間08.03～08.03現(xiàn)況/背景PNDModelGPS-PCB不良高,多次發(fā)生且改善不徹底BestPracticePoint1.生產(chǎn)Process優(yōu)化，工程檢查率提高，工程不良降低2.產(chǎn)品需要設計角度檢討，防錯措施預防適用

Point其他本部/領域使用時要考慮的事項技術(shù)條件:注意事項:其他關(guān)聯(lián)情報成果定量GPS不良：80000ppm->0ppm定性工程不良減少,修理費用降低,LOT合格率提高文件登錄做好事情的方法17/25Znp革新

5.活動內(nèi)容BP2/5(C/A)所屬AUDIO生產(chǎn)Gr.擔當者TDR名Audio2年內(nèi)3倍生產(chǎn)性向上改善分類生產(chǎn)性BPtitle做好日日品質(zhì)運營的方法擔當者期間08.03～08.03現(xiàn)況/背景會議效率底，對策執(zhí)行力不足BestPracticePoint1.日日品質(zhì)出勤率確保2.合理的ISSUE對策執(zhí)行3.品質(zhì)會議效率提高適用

Point其他本部/領域使用時要考慮的事項技術(shù)條件:注意事項:其他關(guān)聯(lián)情報成果定量出勤率：33%->100%品質(zhì)再發(fā)率：18%->2%定性1.品質(zhì)ISSUE再發(fā)性減少2.品質(zhì)改善執(zhí)行力度提高文件登錄做好事情的方法18/25Znp革新

5.活動內(nèi)容BP3/5(C/A)-JIG自動化改善所屬AUDIO生產(chǎn)Gr.擔當者TDR名CarAudio時當生產(chǎn)性600臺改善分類生產(chǎn)性BPtitleJIG自動化改善擔當者期間08.03～08.03現(xiàn)況/背景1.手插作業(yè)困難,效率慢2.時間浪費多3.手動操作多,TimeLoss多BestPracticePoint1.電源JIG優(yōu)化，全MODEL通用2.LCD檢查工程輔助JIG開發(fā)3.AM/FM檢查工程遙控器開發(fā)適用

Point其他本部/領域使用時要考慮的事項技術(shù)條件:JIG開發(fā)實用注意事項:其他關(guān)聯(lián)情報成果定量作業(yè)時間減少：38%定性1.生產(chǎn)性提高

2.動作浪費消除文件登錄Q-ACTION19/25Znp革新

5.活動內(nèi)容BP4/5(C/A)-檢查工程優(yōu)化改善所屬AUDIO生產(chǎn)Gr.擔當者TDR名CarAudio時當生產(chǎn)性600臺改善分類生產(chǎn)性BPtitle檢查工程優(yōu)化改善擔當者期間08.03～08.03現(xiàn)況/背景1.檢查工程操作過程復雜,2.時間浪費多3.手動操作多,BestPracticePoint1.USB檢測工程改善.2.Label工程自動SCAN改善.3.Caraging柜改善適用

Point其他本部/領域使用時要考慮的事項技術(shù)條件:檢查工程便利化操作改善注意事項:其他關(guān)聯(lián)情報成果定量作業(yè)時間減少：40%，作業(yè)人員減少1人定性1.生產(chǎn)性提高

2.動作浪費消除文件登錄Q-ACTION20/25Znp革新

5.活動內(nèi)容BP5/5(C/A)-工程優(yōu)化改善所屬AUDIO生產(chǎn)Gr.擔當者TDR名CarAudio時當生產(chǎn)性600臺改善分類生產(chǎn)性BPtitle工程優(yōu)化改善擔當者期間08.03～08.03現(xiàn)況/背景1.作業(yè)方法不便2.動作浪費多3.附加作業(yè)浪費時間BestPracticePoint1.LCD工程省時改善.2.DECKASS‘Y傳遞移動裝置改善.3.CDPCB地接線合并改善適用

Point其他本部/領域使用時要考慮的事項技術(shù)條件:作業(yè)便利化改善注意事項:其他關(guān)聯(lián)情報成果定量作業(yè)時間減少：35%，定性1.生產(chǎn)性提高

2.動作浪費消除文件登錄Q-ACTION21/25Znp革新

5.活動內(nèi)容BP1/4(C/SKD)所屬AUDIO生產(chǎn)Gr.C/SKDPART擔當者TDR名Audio2年內(nèi)3倍生產(chǎn)性向上改善分類生產(chǎn)性BPtitleSKDBeltline運營生產(chǎn)方式擔當者期間08.01現(xiàn)況/背景手動傳遞生產(chǎn),工位擁擠,效率低,品質(zhì)問題點多BestPracticePoint1.Beltline運營,流水線作業(yè)2.工位安排合理3.品質(zhì)問題點少適用

Point其他本部/領域使用其他關(guān)聯(lián)情報成果定量時當生產(chǎn)性:200臺/Hr280臺/Hr定性生產(chǎn)性向上文件登錄OnePoint22/25Znp革新

5.活動內(nèi)容BP2/4(C/SKD)所屬AUDIO生產(chǎn)Gr.C/SKDPART擔當者TDR名Audio2年內(nèi)3倍生產(chǎn)性向上改善分類生產(chǎn)性BPtitleCKD看板作業(yè)system構(gòu)筑擔當者期間08.02現(xiàn)況/背景CKD按LOT分組