施工總體布置方案

施工總體布置方案一、施工總體部署施工部署是指導整個工程施工的綱領性文件和規(guī)范性條款，部署的指導思想是“質量第一、用戶至上、恪守信用”。為了切實體現(xiàn)本公司的宗旨，公司下大決心，思想上重視，組織工作落實到實處，言行一致，確保本工程的順利進行，實施原則如下：（一） 在施工組織、施工準備、施工流程、施工管理等幾個重大問題上，綜合分析了公司實力、當?shù)厍闆r、工程特點等綜合因素，部署的原則為“施工方案先進合理，施工組織周到嚴密，施工管理嚴格細致，總包責任可靠落實”。（二） 實現(xiàn)公司施工總方針：做到“四全四優(yōu)先”即全力以赴、全方位作業(yè)、全公司支持、確保全勝；要在人力、物力、財力及機械上優(yōu)先。（三） 以公司強大實力為后盾，在施工機具、施工設備、周轉材料、勞動力等方面加大投入，集中力量，突擊施工，以求在最短的工期內(nèi)創(chuàng)出最優(yōu)的成績。（四） 采用先進、合理、適用的新技術、新工藝、新材料、加快工程進度，提高工程質量。（五） 實行科學管理，責任到人，實行必要的質量和工期獎罰制度。（六） 施工期間，全體施工人員，自始至終堅持在場，尊重科學、尊重業(yè)主、尊重監(jiān)理。（七）采用多頭平行作業(yè)，交叉作業(yè)，流水作業(yè)，充分利用工時及勞動空間。（八） 合理安排工程施工順序，形成網(wǎng)絡計劃管理，實施日檢、月檢，保證形象進度的控制。（九） 組織項目管理部成員認真熟悉圖紙，做好對基礎、主體結構工程圖紙的自審和會審工作。在圖紙會審的基礎上，著手進行圖紙的翻樣工作，以本施工組織設計為大綱，編制材料采購供應計劃和詳細的專項施工方案。（十）根據(jù)施工進度計劃，落實大宗材料的進貨堤防，確定主要大型施工機械的進、退時間，組織各作業(yè)班組進場。（十一）根據(jù)建設單位提供的坐標點及水準基點進行定位放線，遵循“從整體到局部”的原則建立施工平面測量控制網(wǎng)，在現(xiàn)場選擇便于觀測又較為永久穩(wěn)固的地點設置若干個水準高程測量控制點，做好軸線控制點和高程控制點的保護工作。（十二）做好現(xiàn)場排水管溝，使地表水盡快排出場外。（十三）做好場地供電和給水系統(tǒng)，搭建臨設。施工現(xiàn)場應做好環(huán)行道路。材料的堆放場地必須平整及硬化。（十四）施工機械、設備、周轉材料提前進場。進場前對各種機械設備進行檢修，建立現(xiàn)場倉庫機具管理體系，確保機械設備的完好率。二、施工具體部署（一）工程定位、水準點的確定對甲方提供的高程、坐標基準點，按規(guī)定辦理交接手續(xù)，并做好保護措施。定位后由基準點引測施工用坐標點，配合當?shù)匾?guī)劃部門進行定位記錄、復核，復核無誤后方可開工。（二） 各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)和周圍環(huán)境的處理各工種之間必須密切配合協(xié)調(diào)一致，這樣才能使施工得以順利進行。本工程如由我公司中標，我公司將切實承擔起承包方的責任，全面負責本工程各分項工程施工隊伍的協(xié)調(diào)管理工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工進度，解決各工種在施工中產(chǎn)生的質量、安全等方面的各種問題，確保施工的順利進行。（三） 施工安排現(xiàn)場交接安排我公司在收到中標通知書3日內(nèi)派有關人員進駐施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交接的準備，其重點是對工程基礎施工期間的各控制點、控制線、標高等進行復核，對現(xiàn)在的施工進行調(diào)整準備，以使整個施工現(xiàn)場符合我們布置的原則及要求，并落實好臨時圍護、料場、攪拌場地及小型管理用房的布置，這些工作將在進場前全部完成。技術準備我公司在收到中標通知書后，立即組織有關人員著手進行技術準備，仔細研究施工圖紙，了解設計意圖及相關細節(jié)，并開展施工用料的計算、圖紙會審和技術交底等準備工作，同時編制各工種的詳盡施工作業(yè)指導書，以便從工程開始就受控于系統(tǒng)管理，確保工程質量和進度。人員準備中標后第三天我們就先派遣先鋒隊伍進駐工地進行施工總平面工作安排，所有施工管理人員將全部就位，工人將分批按進度要求進駐現(xiàn)場到位，技術工、操作工都按設置的要求進行分批就位。施工機械進場計劃（1） 中標后，我公司立即組織有關施工機械設備進場并進行設備安裝調(diào)試。小型機具將按進度計劃分批進場，并使進場設備均處于最佳的運行狀態(tài)。所有機械設備均由公司統(tǒng)一調(diào)配。（2） 測量儀器采用目前市場上最先進的RTK、全站儀、激光經(jīng)緯儀和精密水準儀。確保測量放線和高程的準確量測。工程材料進場計劃一旦中標，我們將根據(jù)設計施工圖紙進行翻樣工作，根據(jù)翻樣出來的各種材料清單，及時選派專人選擇格賓網(wǎng)、水泥、砂、碎石、塊石等原材料供應商，并列出原材料到貨計劃，有條不紊地組織采購工作。同時也按照施工組織設計的施工工序，列出周轉材料的進場計劃，按時到貨，以確保工作順利施工。其它計劃（1）在準備工作基本就緒后，應立即組織機械、人力進行施工便道的鋪設及原有施工便道的修復工作，以滿足材料設備進場需要。施工便道應避開施工區(qū)位置，以免影響正常施工，同時考慮便道的明溝排水問題。（2） 我們將派出有經(jīng)驗的技術人員對砼拌和的全過程進行監(jiān)督和質量檢查。（3） 嚴格按施工規(guī)程及驗收規(guī)范進行施工，每道工序必須認真進行檢測，符合標準后，才進入下一道工序施工，盡量避免返工，因為時間對我們而言非常重要，各級管理人員要密切配合監(jiān)理工程師的工作，這不僅是對工程負責，也是對自己負責。（4） 注意各工序銜接的緊密性，現(xiàn)場工程師應當承擔起承上啟下的責任，合理調(diào)配機械設備、物資、人力，環(huán)環(huán)相扣、爭分奪秒地進行工作，任何工序脫節(jié)，將是致命的危險，因此本公司將派出有著豐富經(jīng)驗的工程師、技術員把握全局，擔當重任。（5） 項目經(jīng)理部的素質必須得到基本保證，強調(diào)主要管理人員的到位率，這不僅是響應招標文件的問題，也是企業(yè)形象的基本體現(xiàn)，我們將予以高度重視。（6） 對于本工程我們將采取項目法施工，責、利、權結合，并作為干部考核的重要依據(jù)，強調(diào)在執(zhí)行合同過程中的經(jīng)理權力、職責，要求項目部成員要以項目經(jīng)理為核心凝聚成為堅強的戰(zhàn)斗集體，榮辱與共，達到高質量、高速度完成合同目標。（7） 采用新工藝、新技術、新材料，加快施工進度，密切配合設計、科研部門對施工過程中可能采取的先進措施進行推廣應用，并爭取他們的支持。在制訂施工組織設計時，應將可能發(fā)生的情況考慮多一點，措施更周到一點，以防不測。（8）整體施工務必處理好施工階段的銜接和穿行工作，防止窩工現(xiàn)象。整體施工中必須合理組織流水段，合理調(diào)配勞動力，且各班組分工明確，責任到人，密切配合，確保按時完成。（9）進場后首先做好施工準備工作，安排好臨時管理用房、倉庫、材料堆場等，做好施工用水用電工作，平整場地修筑施工便道，以及配合業(yè)主進行政策處理。（四） 施工對策精心組織、科學管理，利用公司整體的技術優(yōu)勢，嚴格按照質量管理體系的要求，確保在工期內(nèi)完成本工程。密切配合業(yè)主和監(jiān)理，做好各方面工作，按國家及行業(yè)驗收標準對各工序進行驗收。優(yōu)化配合比和施工工藝，確保施工質量。各項工程的施工合理分期分塊，組織流水作業(yè)，確保各塊區(qū)域的施工有條理以及計劃工期的實現(xiàn)。施工期間，施工范圍用圍擋隔開，在場地各入口處，設立交通標志、警示牌、夜間照明燈。（五） 資源保證措施勞動力保證措施（1） 公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關管理人員，加強項目管理力量。（2） 與有關勞動管理機構簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。（3）在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理下，掌握和引導項目施工人員思想，做好有關思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。材料保證措施（1） 由材料部建立有關材料的合格方供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應單位、質量情況、信息價格，銷售條件和售后服務態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。（2） 項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。（3） 進場后及時對有關材料做質量檢驗，合格的材料方可投入建設使用。（4） 在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。資金保證措施（1） 本項目設備絕大部分是自身設備，只有少量購置，設備購置資金不大。（2） 建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。（3） 業(yè)主的工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。（六）項目內(nèi)部協(xié)調(diào)認真做好施工組織設計和各階段施工方案的研究制定和交底工作，使參加施工的管理人員、班組長及骨干對施工部署、方案、措施、標準做到心中有數(shù)。對所承擔的工程項目，統(tǒng)一制定技術方案、質量標準、檢查方法、糾正措施，經(jīng)技術負責人審批后，整個項目統(tǒng)一遵照實施，嚴禁各行其事。各專業(yè)間必須事先相互核對圖紙，交換相關部位施工方案、工藝流程和質量標準及作業(yè)條件，確認無誤后方能組織實施。按照“施工進度計劃”，認真編制班組施工作業(yè)計劃，明確各班組每天的施工任務，保證各班組的施工有序進行，以保證施工進度，避免施工中的盲目性。工序間的交接。按規(guī)定的驗收程序確認上道工序合格后，由分管技術人員書面通知主管人員安排下道工序作業(yè)。各工序交叉穿插作業(yè)頻繁的部位，必須事先安排周密，必要時將各班組作業(yè)時間按計劃明確至小時。合理規(guī)劃場區(qū)，明確材料堆放和加工場地，禁止亂堆亂放，并由專職人員負責監(jiān)督管理。相對于一些矛盾突出、相互牽制、嚴重影響工程進展的問題，由項目經(jīng)理部及時組織召開協(xié)調(diào)會議，明確解決方案并確定責任人給予落實。（七）工程質量的控制在公司范圍抽調(diào)素質高、責任心強的施工管理人員，充實到項目部管理班子里來，做到責任明確，并簽訂獎懲合同，首先在管理力量上保證，同時加強技術部質檢人員力量和管理力度。認真編制各分部分項施工組織設計和建立技術交底驗收制度，各項施工做到有方案有交底有驗收有計劃，施工中做到心中有數(shù)。提高工人素質，在全公司范圍調(diào)入具有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的技術素質高的工人進場。材料進場把關。各類建筑材料進行社會調(diào)查，各類材料都應具有出廠合格證，材料進場必須檢驗合格后方可使用，材料部門和施工部要做到層層把關。開展全面質量管理活動，按我公司制定的質量體系、質量方針、質量目標進行質量管理，確保工程達到投標時所承諾的質量要求。（八） 降低工程成本控制加快工程進度，縮短建設工期，減少勞力、機具、材料消耗是降低工程成本最有效辦法，科學地安排工程進度是降低工程成本的最好途徑。注重工程質量管理和指定合理的施工方法是防止工程質量事故發(fā)生和杜絕返工浪費節(jié)約成本的主要措施。項目部嚴格實行施工材料限額領料制度，采取按預算定額限額領用，防止材料浪費造成大量建筑垃圾外運。項目部的材料采購由項目部組織進行市場調(diào)查，做到貨比三家，大宗材料的采購采取投標報價采購，以買進物美價廉的材料，并與信譽好，售后服務好的供應商建立長期合作關系。（九） 進度控制開工前，我公司將對本施工工期進度計劃做進一步細化與完善，以做為確實能指導工程施工的操作文件，工程施工中要做好對進度計劃的貫徹工作，進度計劃執(zhí)行中要進行檢查和數(shù)據(jù)采集，如發(fā)現(xiàn)進度計劃發(fā)生偏差，將結合現(xiàn)場實際情況，隨時調(diào)整人員、材料、機械或班組，采用合理趕工措施、加強協(xié)調(diào)管理，及時找出原因做好相應調(diào)整，以保證計劃的順利實施，確保本工程在計劃工期內(nèi)全面竣工，交付使用。進度計劃的貫徹（1） 將正式進度計劃報請有關部門審批后，即可組織實施。（2） 建立相應的組織保證體系。（3） 組織宣傳，進行必要的培訓。（4） 將進度計劃中的每一項工作落實到責任班組，作業(yè)性進度計劃必須落實到責任人，并制定相應的保證計劃實施的措施。（5） 進度計劃執(zhí)行中的檢查和數(shù)據(jù)采集為了對計劃執(zhí)行進行控制，必須建立健全相應的檢查制度和執(zhí)行數(shù)據(jù)采集報告制度，建立有關數(shù)據(jù)庫，定期、不定期或應急地對進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和收集處理有關信息數(shù)據(jù)。其檢查的主要內(nèi)容有：關鍵工作進度；工作邏輯關系的變化情況；資源狀況；存在的其它情況。檢查時可采用“實際進度前鋒線”記錄實施進度情況。對檢查結果和收集反饋的有關數(shù)據(jù)進行分析，抓住關鍵，確定對策，采取響應的措施。進度計劃的調(diào)整（1）進度計劃在執(zhí)行中發(fā)生偏差時，需進行必要的調(diào)整，以保證計劃的順利實施。（2）進度計劃調(diào)整的內(nèi)容主要包括：工作持續(xù)時間的調(diào)整。工作項目的調(diào)整。資源強度的調(diào)整。成本控制。進度計劃調(diào)整的主要步驟（1） 根據(jù)進度計劃執(zhí)行檢查記錄和收集反饋的有關數(shù)據(jù)的分析結果，確定調(diào)整的對象和目標。（2） 選擇適當?shù)恼{(diào)整方法，設計調(diào)整方案。（3） 對調(diào)整方案進行評價和決策。（4） 確定調(diào)整后的付諸實施的新的進度計劃。進度計劃的總結分析（1） 進度計劃任務完成后，必須進行總結分析，總結分析的內(nèi)容主要有：各項目標的完成情況，包括時間目標、資源目標、成本目標等的完成情況。計劃工作中的問題及其原因分析。計劃工作中的經(jīng)驗總結分析。提高計劃工作水平的措施總結算。（2） 進度計劃的總結分析資料應連同進度計劃放一起，作為檔案資料保存。（十）施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準確的傳達項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的智能團作出明確決策，并及時貫徹落實下去，調(diào)度體系運轉情況如下：組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。定期按時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設計單位的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進行。做好天氣預報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。在項目管理部內(nèi)建立崗位責任制，做到職責明確，有章可循。建立目標責任制，制定進度分階段目標、質量分部分項目標等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生產(chǎn)責任制、文明施工責任制、消防安全責任制、現(xiàn)場保衛(wèi)責任制等，做到制度齊全，責任到人，使整個施工過程始終處于完全受控狀態(tài)。項目經(jīng)理部必須加強對班組的各項管理，做好宣傳教育、技術交底、檢查監(jiān)督、經(jīng)濟獎罰等各項工作，提高班組的生產(chǎn)積極性。三、項目管理機構設置及管理職能（一） 項目管理機構設置為圓滿完成施工任務，我公司任命優(yōu)秀的項目經(jīng)理出任本工程項目經(jīng)理，選擇有類似項目施工經(jīng)驗的管理人員組成項目部。項目經(jīng)理部在公司指揮部領導下，實行項目經(jīng)理目標責任制，項目經(jīng)理作為項目管理的組織機構的主要負責人，全面負責本項目從開工到竣工全過程的施工技術、工程質量、安全生產(chǎn)、施工進度、文明施工等統(tǒng)籌安排。（二） 項目經(jīng)理部管理體系（三） 項目經(jīng)理部主要管理部門職能1.綜合部（1） 全面負責項目部辦公室、財會、后勤、行政等日常工作。（2） 負責編制和落實本項目檔案管理資料收集整理的工作計劃，建立目的檔案管理體系；負責項目竣工資料、工程簡報、會議紀要、工程圖紙、設計資料、監(jiān)理資料、來往信函、科技資料、臨建資料、聲像資料等需存檔資料的收集、整理、保管移交；做好項目檔案信息資源的利用開發(fā)工作。（3） 負責所有合同要求的文件和資料的接收、記錄、出版、分發(fā)、歸檔、保管、移交和處置竣工文件的移交工作，負責文件信息處理，地方關系協(xié)調(diào)，會務接待，車輛管理等。（4）負責現(xiàn)場及生活區(qū)的治安保衛(wèi)和消防工作；負責現(xiàn)場施工人員的食宿、疾病預防、衛(wèi)生與健康。2.工程部工程部主要在項目經(jīng)理的領導下負責技術管理、施工進度管理、工程預結算、人員動態(tài)管理、工程信息管理等工作。（1） 參與編制組織設計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術節(jié)約措施，提供技術措施節(jié)約計劃。負責向專業(yè)工長進行技術交底，并按交底要求組織施工。（2） 負責編制和制定工程的施工年、月、周計劃，負責制定項目管理工作目標并全過程組織貫徹落實。（3） 監(jiān)督檢查各施工隊施工進度的執(zhí)行情況，協(xié)助項目經(jīng)理召開項目工程管理工作會議，計劃、布置、落實、監(jiān)督、檢查、總結工程管理工作，推廣工程管理工作新經(jīng)驗；掌握施工動態(tài)，及時有效地協(xié)調(diào)和解決施工過程中出現(xiàn)的問題。（4） 組織召開本項目的生產(chǎn)會議，負責各施工隊之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。（5） 負責項目的概預算管理，負責項目合同管理工作。（6） 負責項目的結算工作；負責項目核算工作。（7） 負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施。（8） 組織本項目部有關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。（9） 針對本工程的特點，加強與業(yè)主和設計單位的聯(lián)系工作，及時解決工程中出現(xiàn)的技術問題。3.安質部（1）在總工程師的領導下負責質量監(jiān)督、技術管理、安全管理等工作，貫徹落實質量體系管理模式、嚴格按照體系運行。（2） 督促、檢查、落實施工組織設計、各項技術方案、安全技術措施的執(zhí)行情況。（3） 組織落實項目的質量管理、文明施工等專項檢查、評比與考核工作，配合并接受業(yè)主、監(jiān)理等部門對項目管理工作的檢查與指導。（4） 監(jiān)督和控制質量保證大綱和程序的執(zhí)行情況以及工程質量完成情況的責任，依據(jù)“質量計劃”和“質量體系程序文件”，進行與質量體系運行有關的活動實施監(jiān)督、檢查與指導。（5） 編制項目月度質保巡檢計劃并及時編寫質保體系運行情況報告，認真配合公司總部實施對本項目的質量體系審核，并負責監(jiān)督落實不合格項的整改。負責質保體系運行中各種信息的收集、匯總和有關資料的收集保管工作，監(jiān)督適合于本項目與質保體系運行有關規(guī)定和措施的落實。（6） 參與項目重大質量事故的調(diào)查分析，監(jiān)督糾正和預防措施的實施；負責項目施工全過程的質量控制活動。（7） 負責實驗、檢驗證件的管理。（8） 執(zhí)行物資接收、裝卸、貯存、運輸、維護的檢查監(jiān)督。（9） 負責對質量事故的調(diào)查處理，并提出報告。（10） 負責質量檢查和檢查記錄的管理。（11） 編制質檢人員的培訓計劃，并負責組織實施，對項目施工人員進行系統(tǒng)的安全教育及現(xiàn)場安全教育工作。（12） 制定本項目的安全工作目標計劃，并監(jiān)督、檢查安全目標計劃的執(zhí)行情況；負責安全工作考核獎懲兌現(xiàn)。（13） 組織協(xié)調(diào)調(diào)試、臨管運行人員，組織全體可能影響工程質量的人員崗前培訓和資格審查等工作。物資部（1） 全面負責項目的物資、機工具供應等工作。（2） 編制項目采購計劃，明確項目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。（3） 根據(jù)施工總進度計劃，組織編制采購詳細進度計劃，選擇合格的供貨商，按規(guī)定提交業(yè)主和監(jiān)理工程師認可。（4） 負責工程設備、材料的管理，負責與工程有關的輔助材料、設備的采購。（5） 負責施工機械、設備的調(diào)配，負責施工機械設備的保養(yǎng)、維護等工作。財務部負責項目財務和會計核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結算、納稅、保險和索賠，成本及費用管理。辦理現(xiàn)場開戶銀行和銀行保函以及編制財務報告等。四、施工組織管理（一）我公司實行項目法施工管理，配備由工作經(jīng)驗豐富、善于管理、技術水平高、敬業(yè)精神好的同志組成充實精干的項目經(jīng)理部進行施工管理。根據(jù)本項目工程的情況及特點，有針對性的組建項目經(jīng)理部，項目部組成人員也都具有較高的業(yè)務水平，未進場之前，根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作）。（二） 對于本項目工程，由項目經(jīng)理作為施工生產(chǎn)第一負責人，從施工準備，施工過程到竣工驗收等方面進行全方位、全過程的跟蹤管理，有計劃、有針對性地確保工程質量、工期、安全，及時協(xié)調(diào)解決我公司與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等有關各方面的各種聯(lián)系及問題，以最短的時間解決實際問題。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。（三） 以已制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人V“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進管理模式。（四）特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新客戶的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質量做到建設單位工地代表與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓建設單位和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。有口皆碑的質量，為我公司發(fā)展贏得了一個又一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。（五） 為確保工程建設、保證質量地順利完成，對于工程資金將實行?？顚Ｓ?，決不挪作它用。（六） 實行勞動動態(tài)用工管理，選派并建制組織能力強、質量意識和技術水平高、能打硬仗有實際經(jīng)驗的勞動力隊伍分階段有序地進場施工，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。（七） 建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。（八） 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排，并解決班組當天存在的矛盾和工作失誤等問題。（九）每周一組織由項目經(jīng)理部主要管理人員及各分項工程施工小隊隊長參加的例會，重點解決質量、進度、施工技術和專業(yè)與專業(yè)的矛盾等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。（十）嚴格按照國家、行業(yè)等有關規(guī)定執(zhí)行文明標準化工地建設，文明施工，保持施工現(xiàn)場的良好場容場貌。材料堆放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工完、料清、場清。在工程施工管理中，加強對施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工進度，確保工程驗收時間。（十一）嚴格執(zhí)行有關環(huán)境保護法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)工程實際情況采取合理的措施來保護現(xiàn)場內(nèi)外的環(huán)境，并避免由于其操作方法有誤所造成的污染、噪音或其它問題而對人員或公私財產(chǎn)造成的損失或損壞。五、施工總平面布置（一） 施工布置要點施工總平面布置，要針對工程的條件和特點，采用先進的施工技術和恰當?shù)慕M織形式，使布置區(qū)劃分合理，以適應當時的施工管理模式和生產(chǎn)力水平，交通運輸暢通便捷，盡力改善各項施工技術指標，分清主次緩急。根據(jù)工程的時間、地點、條件，使施工總布置有利于生產(chǎn)，方便生活，快速安全，經(jīng)濟可靠，易于管理。（二） 施工布置原則本著因地制宜、利于生產(chǎn)、方便施工、保證質量、快速安全、經(jīng)濟可靠、易于管理的原則。綜合考慮地形、地質條件、場內(nèi)道路、駐區(qū)建設、供水與供電系統(tǒng)、機械設備進場、施工現(xiàn)場布置等，力求滿足主體工程施工工藝要求，避免或減少料場的重復、往返運輸，并為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。以上所有準備工作必須先行，從而保證施工按計劃開始。根據(jù)現(xiàn)場實際情況以及工程所在地地勘資料，編制切實有效的防洪預案，現(xiàn)場做好排水準備工作，保證施工場地和施工設施的安全。按照計劃工期及控制性工期的要求，合理地安排各施工項目的先后順序，主次分明，確?？偣て?。堅持文明施工、安全、環(huán)境保護建設，各分部、分項工程施工層次清楚，井然有序。（三）施工總平面布置圖及說明總體原則為方便施工，加快施工進度，按照本工程所處地理位置及便利施工、安全環(huán)保、與環(huán)境協(xié)調(diào)的原則來布置施工道路、生活設施、輔助企業(yè)等設施。布置的基本原則為：（1） 因地制宜，就近取材，做到技術可靠，經(jīng)濟合理，規(guī)模適中，干擾較小且便于與施工總布置中各相關設施相互銜接。（2） 應用科學的規(guī)劃方法進行運輸網(wǎng)絡優(yōu)化。（3） 運輸線路盡量與永久道路相結合。（4） 合理使用場地，盡量少占農(nóng)田，一切臨時建筑物和施工設施的布置，必須滿足主體工程施工的要求，互相協(xié)調(diào)，避免干擾?？偲矫婀芾砜偲矫婀芾硎轻槍φ麄€施工現(xiàn)場而進行的管理，其最終要求是:嚴格按照各施工階段的施工平面圖的規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)在：（1） 施工平面圖布置具有科學性、方便性。施工現(xiàn)場按照文明施工的有關規(guī)定，在明顯的地方設置概況圖、施工進度計劃表、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、安全、生產(chǎn)六大紀律牌、十項安全技術措施牌、防火責任牌、安全生產(chǎn)紀律牌及宣傳欄。（2） 供電、給水、排水等系統(tǒng)的設置嚴格遵循平面圖的布置。（3） 所有的材料堆場、小型機械的布設均按平面要求布置，如有調(diào)整有書面通知。（4） 在做好總平面管理工作的同時，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。施工臨時設施場區(qū)選定說明施工總平面布置主要包括施工輔助設施區(qū)布置及生活辦公福利設施，我企業(yè)為保證工程的順利進行和合理控制工期，對本項目工程進行全面管理。本工