施工總體布置方案

施工總體布置方案一、施工總體部署施工部署是指導(dǎo)整個(gè)工程施工的綱領(lǐng)性文件和規(guī)范性條款，部署的指導(dǎo)思想是“質(zhì)量第一、用戶至上、恪守信用”。為了切實(shí)體現(xiàn)本公司的宗旨，公司下大決心，思想上重視，組織工作落實(shí)到實(shí)處，言行一致，確保本工程的順利進(jìn)行，實(shí)施原則如下：（一） 在施工組織、施工準(zhǔn)備、施工流程、施工管理等幾個(gè)重大問(wèn)題上，綜合分析了公司實(shí)力、當(dāng)?shù)厍闆r、工程特點(diǎn)等綜合因素，部署的原則為“施工方案先進(jìn)合理，施工組織周到嚴(yán)密，施工管理嚴(yán)格細(xì)致，總包責(zé)任可靠落實(shí)”。（二） 實(shí)現(xiàn)公司施工總方針：做到“四全四優(yōu)先”即全力以赴、全方位作業(yè)、全公司支持、確保全勝；要在人力、物力、財(cái)力及機(jī)械上優(yōu)先。（三） 以公司強(qiáng)大實(shí)力為后盾，在施工機(jī)具、施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力等方面加大投入，集中力量，突擊施工，以求在最短的工期內(nèi)創(chuàng)出最優(yōu)的成績(jī)。（四） 采用先進(jìn)、合理、適用的新技術(shù)、新工藝、新材料、加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。（五） 實(shí)行科學(xué)管理，責(zé)任到人，實(shí)行必要的質(zhì)量和工期獎(jiǎng)罰制度。（六） 施工期間，全體施工人員，自始至終堅(jiān)持在場(chǎng)，尊重科學(xué)、尊重業(yè)主、尊重監(jiān)理。（七）采用多頭平行作業(yè)，交叉作業(yè)，流水作業(yè)，充分利用工時(shí)及勞動(dòng)空間。（八） 合理安排工程施工順序，形成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，實(shí)施日檢、月檢，保證形象進(jìn)度的控制。（九） 組織項(xiàng)目管理部成員認(rèn)真熟悉圖紙，做好對(duì)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程圖紙的自審和會(huì)審工作。在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行圖紙的翻樣工作，以本施工組織設(shè)計(jì)為大綱，編制材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃和詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案。（十）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)大宗材料的進(jìn)貨堤防，確定主要大型施工機(jī)械的進(jìn)、退時(shí)間，組織各作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)。（十一）根據(jù)建設(shè)單位提供的坐標(biāo)點(diǎn)及水準(zhǔn)基點(diǎn)進(jìn)行定位放線，遵循“從整體到局部”的原則建立施工平面測(cè)量控制網(wǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)選擇便于觀測(cè)又較為永久穩(wěn)固的地點(diǎn)設(shè)置若干個(gè)水準(zhǔn)高程測(cè)量控制點(diǎn)，做好軸線控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)的保護(hù)工作。（十二）做好現(xiàn)場(chǎng)排水管溝，使地表水盡快排出場(chǎng)外。（十三）做好場(chǎng)地供電和給水系統(tǒng)，搭建臨設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好環(huán)行道路。材料的堆放場(chǎng)地必須平整及硬化。（十四）施工機(jī)械、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料提前進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)前對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，建立現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)機(jī)具管理體系，確保機(jī)械設(shè)備的完好率。二、施工具體部署（一）工程定位、水準(zhǔn)點(diǎn)的確定對(duì)甲方提供的高程、坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)，按規(guī)定辦理交接手續(xù)，并做好保護(hù)措施。定位后由基準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)施工用坐標(biāo)點(diǎn)，配合當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門(mén)進(jìn)行定位記錄、復(fù)核，復(fù)核無(wú)誤后方可開(kāi)工。（二） 各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)和周?chē)h(huán)境的處理各工種之間必須密切配合協(xié)調(diào)一致，這樣才能使施工得以順利進(jìn)行。本工程如由我公司中標(biāo)，我公司將切實(shí)承擔(dān)起承包方的責(zé)任，全面負(fù)責(zé)本工程各分項(xiàng)工程施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)管理工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工進(jìn)度，解決各工種在施工中產(chǎn)生的質(zhì)量、安全等方面的各種問(wèn)題，確保施工的順利進(jìn)行。（三） 施工安排現(xiàn)場(chǎng)交接安排我公司在收到中標(biāo)通知書(shū)3日內(nèi)派有關(guān)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接的準(zhǔn)備，其重點(diǎn)是對(duì)工程基礎(chǔ)施工期間的各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，對(duì)現(xiàn)在的施工進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備，以使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)符合我們布置的原則及要求，并落實(shí)好臨時(shí)圍護(hù)、料場(chǎng)、攪拌場(chǎng)地及小型管理用房的布置，這些工作將在進(jìn)場(chǎng)前全部完成。技術(shù)準(zhǔn)備我公司在收到中標(biāo)通知書(shū)后，立即組織有關(guān)人員著手進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，仔細(xì)研究施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，并開(kāi)展施工用料的計(jì)算、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底等準(zhǔn)備工作，同時(shí)編制各工種的詳盡施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以便從工程開(kāi)始就受控于系統(tǒng)管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。人員準(zhǔn)備中標(biāo)后第三天我們就先派遣先鋒隊(duì)伍進(jìn)駐工地進(jìn)行施工總平面工作安排，所有施工管理人員將全部就位，工人將分批按進(jìn)度要求進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)到位，技術(shù)工、操作工都按設(shè)置的要求進(jìn)行分批就位。施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（1） 中標(biāo)后，我公司立即組織有關(guān)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試。小型機(jī)具將按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并使進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)。所有機(jī)械設(shè)備均由公司統(tǒng)一調(diào)配。（2） 測(cè)量?jī)x器采用目前市場(chǎng)上最先進(jìn)的RTK、全站儀、激光經(jīng)緯儀和精密水準(zhǔn)儀。確保測(cè)量放線和高程的準(zhǔn)確量測(cè)。工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一旦中標(biāo)，我們將根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行翻樣工作，根據(jù)翻樣出來(lái)的各種材料清單，及時(shí)選派專人選擇格賓網(wǎng)、水泥、砂、碎石、塊石等原材料供應(yīng)商，并列出原材料到貨計(jì)劃，有條不紊地組織采購(gòu)工作。同時(shí)也按照施工組織設(shè)計(jì)的施工工序，列出周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按時(shí)到貨，以確保工作順利施工。其它計(jì)劃（1）在準(zhǔn)備工作基本就緒后，應(yīng)立即組織機(jī)械、人力進(jìn)行施工便道的鋪設(shè)及原有施工便道的修復(fù)工作，以滿足材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)需要。施工便道應(yīng)避開(kāi)施工區(qū)位置，以免影響正常施工，同時(shí)考慮便道的明溝排水問(wèn)題。（2） 我們將派出有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員對(duì)砼拌和的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和質(zhì)量檢查。（3） 嚴(yán)格按施工規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，每道工序必須認(rèn)真進(jìn)行檢測(cè)，符合標(biāo)準(zhǔn)后，才進(jìn)入下一道工序施工，盡量避免返工，因?yàn)闀r(shí)間對(duì)我們而言非常重要，各級(jí)管理人員要密切配合監(jiān)理工程師的工作，這不僅是對(duì)工程負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。（4） 注意各工序銜接的緊密性，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起承上啟下的責(zé)任，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資、人力，環(huán)環(huán)相扣、爭(zhēng)分奪秒地進(jìn)行工作，任何工序脫節(jié)，將是致命的危險(xiǎn)，因此本公司將派出有著豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師、技術(shù)員把握全局，擔(dān)當(dāng)重任。（5） 項(xiàng)目經(jīng)理部的素質(zhì)必須得到基本保證，強(qiáng)調(diào)主要管理人員的到位率，這不僅是響應(yīng)招標(biāo)文件的問(wèn)題，也是企業(yè)形象的基本體現(xiàn)，我們將予以高度重視。（6） 對(duì)于本工程我們將采取項(xiàng)目法施工，責(zé)、利、權(quán)結(jié)合，并作為干部考核的重要依據(jù)，強(qiáng)調(diào)在執(zhí)行合同過(guò)程中的經(jīng)理權(quán)力、職責(zé)，要求項(xiàng)目部成員要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心凝聚成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，榮辱與共，達(dá)到高質(zhì)量、高速度完成合同目標(biāo)。（7） 采用新工藝、新技術(shù)、新材料，加快施工進(jìn)度，密切配合設(shè)計(jì)、科研部門(mén)對(duì)施工過(guò)程中可能采取的先進(jìn)措施進(jìn)行推廣應(yīng)用，并爭(zhēng)取他們的支持。在制訂施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)將可能發(fā)生的情況考慮多一點(diǎn)，措施更周到一點(diǎn)，以防不測(cè)。（8）整體施工務(wù)必處理好施工階段的銜接和穿行工作，防止窩工現(xiàn)象。整體施工中必須合理組織流水段，合理調(diào)配勞動(dòng)力，且各班組分工明確，責(zé)任到人，密切配合，確保按時(shí)完成。（9）進(jìn)場(chǎng)后首先做好施工準(zhǔn)備工作，安排好臨時(shí)管理用房、倉(cāng)庫(kù)、材料堆場(chǎng)等，做好施工用水用電工作，平整場(chǎng)地修筑施工便道，以及配合業(yè)主進(jìn)行政策處理。（四） 施工對(duì)策精心組織、科學(xué)管理，利用公司整體的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求，確保在工期內(nèi)完成本工程。密切配合業(yè)主和監(jiān)理，做好各方面工作，按國(guó)家及行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各工序進(jìn)行驗(yàn)收。優(yōu)化配合比和施工工藝，確保施工質(zhì)量。各項(xiàng)工程的施工合理分期分塊，組織流水作業(yè)，確保各塊區(qū)域的施工有條理以及計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。施工期間，施工范圍用圍擋隔開(kāi)，在場(chǎng)地各入口處，設(shè)立交通標(biāo)志、警示牌、夜間照明燈。（五） 資源保證措施勞動(dòng)力保證措施（1） 公司投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要，及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。（2） 與有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動(dòng)力的配備。（3）在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。材料保證措施（1） 由材料部建立有關(guān)材料的合格方供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價(jià)格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購(gòu)。（2） 項(xiàng)目部建立材料采購(gòu)專項(xiàng)資金，保證充足的材料資金需要。（3） 進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)對(duì)有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可投入建設(shè)使用。（4） 在場(chǎng)材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。資金保證措施（1） 本項(xiàng)目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購(gòu)置，設(shè)備購(gòu)置資金不大。（2） 建立材料采購(gòu)專項(xiàng)資金，保證材料購(gòu)置需要。（3） 業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。（六）項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)和各階段施工方案的研究制定和交底工作，使參加施工的管理人員、班組長(zhǎng)及骨干對(duì)施工部署、方案、措施、標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目，統(tǒng)一制定技術(shù)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、糾正措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，整個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一遵照實(shí)施，嚴(yán)禁各行其事。各專業(yè)間必須事先相互核對(duì)圖紙，交換相關(guān)部位施工方案、工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)條件，確認(rèn)無(wú)誤后方能組織實(shí)施。按照“施工進(jìn)度計(jì)劃”，認(rèn)真編制班組施工作業(yè)計(jì)劃，明確各班組每天的施工任務(wù)，保證各班組的施工有序進(jìn)行，以保證施工進(jìn)度，避免施工中的盲目性。工序間的交接。按規(guī)定的驗(yàn)收程序確認(rèn)上道工序合格后，由分管技術(shù)人員書(shū)面通知主管人員安排下道工序作業(yè)。各工序交叉穿插作業(yè)頻繁的部位，必須事先安排周密，必要時(shí)將各班組作業(yè)時(shí)間按計(jì)劃明確至小時(shí)。合理規(guī)劃場(chǎng)區(qū)，明確材料堆放和加工場(chǎng)地，禁止亂堆亂放，并由專職人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。相對(duì)于一些矛盾突出、相互牽制、嚴(yán)重影響工程進(jìn)展的問(wèn)題，由項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，明確解決方案并確定責(zé)任人給予落實(shí)。（七）工程質(zhì)量的控制在公司范圍抽調(diào)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的施工管理人員，充實(shí)到項(xiàng)目部管理班子里來(lái)，做到責(zé)任明確，并簽訂獎(jiǎng)懲合同，首先在管理力量上保證，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)部質(zhì)檢人員力量和管理力度。認(rèn)真編制各分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和建立技術(shù)交底驗(yàn)收制度，各項(xiàng)施工做到有方案有交底有驗(yàn)收有計(jì)劃，施工中做到心中有數(shù)。提高工人素質(zhì)，在全公司范圍調(diào)入具有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)素質(zhì)高的工人進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)把關(guān)。各類建筑材料進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，各類材料都應(yīng)具有出廠合格證，材料進(jìn)場(chǎng)必須檢驗(yàn)合格后方可使用，材料部門(mén)和施工部要做到層層把關(guān)。開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，按我公司制定的質(zhì)量體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量管理，確保工程達(dá)到投標(biāo)時(shí)所承諾的質(zhì)量要求。（八） 降低工程成本控制加快工程進(jìn)度，縮短建設(shè)工期，減少勞力、機(jī)具、材料消耗是降低工程成本最有效辦法，科學(xué)地安排工程進(jìn)度是降低工程成本的最好途徑。注重工程質(zhì)量管理和指定合理的施工方法是防止工程質(zhì)量事故發(fā)生和杜絕返工浪費(fèi)節(jié)約成本的主要措施。項(xiàng)目部嚴(yán)格實(shí)行施工材料限額領(lǐng)料制度，采取按預(yù)算定額限額領(lǐng)用，防止材料浪費(fèi)造成大量建筑垃圾外運(yùn)。項(xiàng)目部的材料采購(gòu)由項(xiàng)目部組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做到貨比三家，大宗材料的采購(gòu)采取投標(biāo)報(bào)價(jià)采購(gòu)，以買(mǎi)進(jìn)物美價(jià)廉的材料，并與信譽(yù)好，售后服務(wù)好的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。（九） 進(jìn)度控制開(kāi)工前，我公司將對(duì)本施工工期進(jìn)度計(jì)劃做進(jìn)一步細(xì)化與完善，以做為確實(shí)能指導(dǎo)工程施工的操作文件，工程施工中要做好對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的貫徹工作，進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中要進(jìn)行檢查和數(shù)據(jù)采集，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏差，將結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，隨時(shí)調(diào)整人員、材料、機(jī)械或班組，采用合理趕工措施、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，及時(shí)找出原因做好相應(yīng)調(diào)整，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施，確保本工程在計(jì)劃工期內(nèi)全面竣工，交付使用。進(jìn)度計(jì)劃的貫徹（1） 將正式進(jìn)度計(jì)劃報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)審批后，即可組織實(shí)施。（2） 建立相應(yīng)的組織保證體系。（3） 組織宣傳，進(jìn)行必要的培訓(xùn)。（4） 將進(jìn)度計(jì)劃中的每一項(xiàng)工作落實(shí)到責(zé)任班組，作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃必須落實(shí)到責(zé)任人，并制定相應(yīng)的保證計(jì)劃實(shí)施的措施。（5） 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的檢查和數(shù)據(jù)采集為了對(duì)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行控制，必須建立健全相應(yīng)的檢查制度和執(zhí)行數(shù)據(jù)采集報(bào)告制度，建立有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，定期、不定期或應(yīng)急地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和收集處理有關(guān)信息數(shù)據(jù)。其檢查的主要內(nèi)容有：關(guān)鍵工作進(jìn)度；工作邏輯關(guān)系的變化情況；資源狀況；存在的其它情況。檢查時(shí)可采用“實(shí)際進(jìn)度前鋒線”記錄實(shí)施進(jìn)度情況。對(duì)檢查結(jié)果和收集反饋的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，抓住關(guān)鍵，確定對(duì)策，采取響應(yīng)的措施。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（1）進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行中發(fā)生偏差時(shí)，需進(jìn)行必要的調(diào)整，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施。（2）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容主要包括：工作持續(xù)時(shí)間的調(diào)整。工作項(xiàng)目的調(diào)整。資源強(qiáng)度的調(diào)整。成本控制。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的主要步驟（1） 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查記錄和收集反饋的有關(guān)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，確定調(diào)整的對(duì)象和目標(biāo)。（2） 選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法，設(shè)計(jì)調(diào)整方案。（3） 對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和決策。（4） 確定調(diào)整后的付諸實(shí)施的新的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的總結(jié)分析（1） 進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)完成后，必須進(jìn)行總結(jié)分析，總結(jié)分析的內(nèi)容主要有：各項(xiàng)目標(biāo)的完成情況，包括時(shí)間目標(biāo)、資源目標(biāo)、成本目標(biāo)等的完成情況。計(jì)劃工作中的問(wèn)題及其原因分析。計(jì)劃工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析。提高計(jì)劃工作水平的措施總結(jié)算。（2） 進(jìn)度計(jì)劃的總結(jié)分析資料應(yīng)連同進(jìn)度計(jì)劃放一起，作為檔案資料保存。（十）施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)職能部門(mén)、業(yè)主意見(jiàn)及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便以項(xiàng)目經(jīng)理為首的智能團(tuán)作出明確決策，并及時(shí)貫徹落實(shí)下去，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個(gè)成員。定期按時(shí)召開(kāi)有業(yè)主、上級(jí)職能監(jiān)督部門(mén)、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。每星期召開(kāi)各專業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時(shí)調(diào)度延伸至作業(yè)班組長(zhǎng)。協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長(zhǎng)的工作。組織好分部分項(xiàng)工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。監(jiān)督檢查施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財(cái)力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。做好天氣預(yù)報(bào)工作，避免因氣候變化對(duì)工程施工的影響。在項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)建立崗位責(zé)任制，做到職責(zé)明確，有章可循。建立目標(biāo)責(zé)任制，制定進(jìn)度分階段目標(biāo)、質(zhì)量分部分項(xiàng)目標(biāo)等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工責(zé)任制、消防安全責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)責(zé)任制等，做到制度齊全，責(zé)任到人，使整個(gè)施工過(guò)程始終處于完全受控狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)對(duì)班組的各項(xiàng)管理，做好宣傳教育、技術(shù)交底、檢查監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰等各項(xiàng)工作，提高班組的生產(chǎn)積極性。三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理職能（一） 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置為圓滿完成施工任務(wù)，我公司任命優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理出任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，選擇有類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工等統(tǒng)籌安排。（二） 項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系（三） 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理部門(mén)職能1.綜合部（1） 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公室、財(cái)會(huì)、后勤、行政等日常工作。（2） 負(fù)責(zé)編制和落實(shí)本項(xiàng)目檔案管理資料收集整理的工作計(jì)劃，建立目的檔案管理體系；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料、工程簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、工程圖紙、設(shè)計(jì)資料、監(jiān)理資料、來(lái)往信函、科技資料、臨建資料、聲像資料等需存檔資料的收集、整理、保管移交；做好項(xiàng)目檔案信息資源的利用開(kāi)發(fā)工作。（3） 負(fù)責(zé)所有合同要求的文件和資料的接收、記錄、出版、分發(fā)、歸檔、保管、移交和處置竣工文件的移交工作，負(fù)責(zé)文件信息處理，地方關(guān)系協(xié)調(diào)，會(huì)務(wù)接待，車(chē)輛管理等。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的治安保衛(wèi)和消防工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的食宿、疾病預(yù)防、衛(wèi)生與健康。2.工程部工程部主要在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)技術(shù)管理、施工進(jìn)度管理、工程預(yù)結(jié)算、人員動(dòng)態(tài)管理、工程信息管理等工作。（1） 參與編制組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)措施節(jié)約計(jì)劃。負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工。（2） 負(fù)責(zé)編制和制定工程的施工年、月、周計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理工作目標(biāo)并全過(guò)程組織貫徹落實(shí)。（3） 監(jiān)督檢查各施工隊(duì)施工進(jìn)度的執(zhí)行情況，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)項(xiàng)目工程管理工作會(huì)議，計(jì)劃、布置、落實(shí)、監(jiān)督、檢查、總結(jié)工程管理工作，推廣工程管理工作新經(jīng)驗(yàn)；掌握施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)有效地協(xié)調(diào)和解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（4） 組織召開(kāi)本項(xiàng)目的生產(chǎn)會(huì)議，負(fù)責(zé)各施工隊(duì)之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。（5） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的概預(yù)算管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理工作。（6） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的結(jié)算工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目核算工作。（7） 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施。（8） 組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書(shū)面審圖意見(jiàn)。（9） 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，加強(qiáng)與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系工作，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。3.安質(zhì)部（1）在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)管理、安全管理等工作，貫徹落實(shí)質(zhì)量體系管理模式、嚴(yán)格按照體系運(yùn)行。（2） 督促、檢查、落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)技術(shù)方案、安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。（3） 組織落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量管理、文明施工等專項(xiàng)檢查、評(píng)比與考核工作，配合并接受業(yè)主、監(jiān)理等部門(mén)對(duì)項(xiàng)目管理工作的檢查與指導(dǎo)。（4） 監(jiān)督和控制質(zhì)量保證大綱和程序的執(zhí)行情況以及工程質(zhì)量完成情況的責(zé)任，依據(jù)“質(zhì)量計(jì)劃”和“質(zhì)量體系程序文件”，進(jìn)行與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。（5） 編制項(xiàng)目月度質(zhì)保巡檢計(jì)劃并及時(shí)編寫(xiě)質(zhì)保體系運(yùn)行情況報(bào)告，認(rèn)真配合公司總部實(shí)施對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量體系審核，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)不合格項(xiàng)的整改。負(fù)責(zé)質(zhì)保體系運(yùn)行中各種信息的收集、匯總和有關(guān)資料的收集保管工作，監(jiān)督適合于本項(xiàng)目與質(zhì)保體系運(yùn)行有關(guān)規(guī)定和措施的落實(shí)。（6） 參與項(xiàng)目重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過(guò)程的質(zhì)量控制活動(dòng)。（7） 負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)證件的管理。（8） 執(zhí)行物資接收、裝卸、貯存、運(yùn)輸、維護(hù)的檢查監(jiān)督。（9） 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出報(bào)告。（10） 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和檢查記錄的管理。（11） 編制質(zhì)檢人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育及現(xiàn)場(chǎng)安全教育工作。（12） 制定本項(xiàng)目的安全工作目標(biāo)計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查安全目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)安全工作考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。（13） 組織協(xié)調(diào)調(diào)試、臨管運(yùn)行人員，組織全體可能影響工程質(zhì)量的人員崗前培訓(xùn)和資格審查等工作。物資部（1） 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資、機(jī)工具供應(yīng)等工作。（2） 編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購(gòu)工作的范圍、分工、采購(gòu)原則、程序和方法。（3） 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，組織編制采購(gòu)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，選擇合格的供貨商，按規(guī)定提交業(yè)主和監(jiān)理工程師認(rèn)可。（4） 負(fù)責(zé)工程設(shè)備、材料的管理，負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的輔助材料、設(shè)備的采購(gòu)。（5） 負(fù)責(zé)施工機(jī)械、設(shè)備的調(diào)配，負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)等工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結(jié)算、納稅、保險(xiǎn)和索賠，成本及費(fèi)用管理。辦理現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)戶銀行和銀行保函以及編制財(cái)務(wù)報(bào)告等。四、施工組織管理（一）我公司實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，配備由工作經(jīng)驗(yàn)豐富、善于管理、技術(shù)水平高、敬業(yè)精神好的同志組成充實(shí)精干的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工管理。根據(jù)本項(xiàng)目工程的情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部組成人員也都具有較高的業(yè)務(wù)水平，未進(jìn)場(chǎng)之前，根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）。（二） 對(duì)于本項(xiàng)目工程，由項(xiàng)目經(jīng)理作為施工生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，從施工準(zhǔn)備，施工過(guò)程到竣工驗(yàn)收等方面進(jìn)行全方位、全過(guò)程的跟蹤管理，有計(jì)劃、有針對(duì)性地確保工程質(zhì)量、工期、安全，及時(shí)協(xié)調(diào)解決我公司與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)各方面的各種聯(lián)系及問(wèn)題，以最短的時(shí)間解決實(shí)際問(wèn)題。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗。（三） 以已制定的各項(xiàng)管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人V“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進(jìn)管理模式。（四）特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新客戶的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到建設(shè)單位工地代表與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓建設(shè)單位和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一個(gè)又一個(gè)的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠(chéng)的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。（五） 為確保工程建設(shè)、保證質(zhì)量地順利完成，對(duì)于工程資金將實(shí)行專款專用，決不挪作它用。（六） 實(shí)行勞動(dòng)動(dòng)態(tài)用工管理，選派并建制組織能力強(qiáng)、質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平高、能打硬仗有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力隊(duì)伍分階段有序地進(jìn)場(chǎng)施工，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。（七） 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（八） 每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，并解決班組當(dāng)天存在的矛盾和工作失誤等問(wèn)題。（九）每周一組織由項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員及各分項(xiàng)工程施工小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加的例會(huì)，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)和專業(yè)與專業(yè)的矛盾等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。（十）嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，文明施工，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的良好場(chǎng)容場(chǎng)貌。材料堆放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工完、料清、場(chǎng)清。在工程施工管理中，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過(guò)程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工進(jìn)度，確保工程驗(yàn)收時(shí)間。（十一）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)工程實(shí)際情況采取合理的措施來(lái)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的環(huán)境，并避免由于其操作方法有誤所造成的污染、噪音或其它問(wèn)題而對(duì)人員或公私財(cái)產(chǎn)造成的損失或損壞。五、施工總平面布置（一） 施工布置要點(diǎn)施工總平面布置，要針對(duì)工程的條件和特點(diǎn)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和恰當(dāng)?shù)慕M織形式，使布置區(qū)劃分合理，以適應(yīng)當(dāng)時(shí)的施工管理模式和生產(chǎn)力水平，交通運(yùn)輸暢通便捷，盡力改善各項(xiàng)施工技術(shù)指標(biāo)，分清主次緩急。根據(jù)工程的時(shí)間、地點(diǎn)、條件，使施工總布置有利于生產(chǎn)，方便生活，快速安全，經(jīng)濟(jì)可靠，易于管理。（二） 施工布置原則本著因地制宜、利于生產(chǎn)、方便施工、保證質(zhì)量、快速安全、經(jīng)濟(jì)可靠、易于管理的原則。綜合考慮地形、地質(zhì)條件、場(chǎng)內(nèi)道路、駐區(qū)建設(shè)、供水與供電系統(tǒng)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)布置等，力求滿足主體工程施工工藝要求，避免或減少料場(chǎng)的重復(fù)、往返運(yùn)輸，并為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。以上所有準(zhǔn)備工作必須先行，從而保證施工按計(jì)劃開(kāi)始。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及工程所在地地勘資料，編制切實(shí)有效的防洪預(yù)案，現(xiàn)場(chǎng)做好排水準(zhǔn)備工作，保證施工場(chǎng)地和施工設(shè)施的安全。按照計(jì)劃工期及控制性工期的要求，合理地安排各施工項(xiàng)目的先后順序，主次分明，確?？偣て?。堅(jiān)持文明施工、安全、環(huán)境保護(hù)建設(shè)，各分部、分項(xiàng)工程施工層次清楚，井然有序。（三）施工總平面布置圖及說(shuō)明總體原則為方便施工，加快施工進(jìn)度，按照本工程所處地理位置及便利施工、安全環(huán)保、與環(huán)境協(xié)調(diào)的原則來(lái)布置施工道路、生活設(shè)施、輔助企業(yè)等設(shè)施。布置的基本原則為：（1） 因地制宜，就近取材，做到技術(shù)可靠，經(jīng)濟(jì)合理，規(guī)模適中，干擾較小且便于與施工總布置中各相關(guān)設(shè)施相互銜接。（2） 應(yīng)用科學(xué)的規(guī)劃方法進(jìn)行運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。（3） 運(yùn)輸線路盡量與永久道路相結(jié)合。（4） 合理使用場(chǎng)地，盡量少占農(nóng)田，一切臨時(shí)建筑物和施工設(shè)施的布置，必須滿足主體工程施工的要求，互相協(xié)調(diào)，避免干擾?？偲矫婀芾砜偲矫婀芾硎轻槍?duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)而進(jìn)行的管理，其最終要求是:嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面圖的規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)在：（1） 施工平面圖布置具有科學(xué)性、方便性。施工現(xiàn)場(chǎng)按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，在明顯的地方設(shè)置概況圖、施工進(jìn)度計(jì)劃表、施工總平面圖、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、安全、生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、防火責(zé)任牌、安全生產(chǎn)紀(jì)律牌及宣傳欄。（2） 供電、給水、排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴(yán)格遵循平面圖的布置。（3） 所有的材料堆場(chǎng)、小型機(jī)械的布設(shè)均按平面要求布置，如有調(diào)整有書(shū)面通知。（4） 在做好總平面管理工作的同時(shí)，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅(jiān)持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。施工臨時(shí)設(shè)施場(chǎng)區(qū)選定說(shuō)明施工總平面布置主要包括施工輔助設(shè)施區(qū)布置及生活辦公福利設(shè)施，我企業(yè)為保證工程的順利進(jìn)行和合理控制工期，對(duì)本項(xiàng)目工程進(jìn)行全面管理。本工