06396國際工程承包與管理自考知識點匯總

06396國際工程承包與管理自考知識點匯總1.國際工程是指跨越國界的工程項目，通常涉及多個國家或地區(qū)的合作和協(xié)調(diào)。2.我國應(yīng)當擁有具備國際工程專業(yè)知識和技能的專家，包括業(yè)主、業(yè)主代表、承包商、建筑師、分包商、供應(yīng)商、工料測量師和項目融資方等。3.國際工程的特點包括項目規(guī)模大、技術(shù)難度高、風險和不確定性大、跨文化交流和合作等。4.業(yè)主是指承擔國際工程項目建設(shè)責任和風險的組織或個人。5.業(yè)主代表是業(yè)主委派的負責管理和監(jiān)督國際工程項目建設(shè)的人員。6.承包商是承擔國際工程項目建設(shè)任務(wù)的組織或個人。7.建筑師是負責國際工程項目設(shè)計和規(guī)劃的專業(yè)人員。8.分包商是承包商委托的負責完成國際工程項目某些特定部分的組織或個人。9.供應(yīng)商是為國際工程項目提供材料、設(shè)備和服務(wù)的組織或個人。10.工料測量師是負責國際工程項目工程量和成本測算的專業(yè)人員。11.項目融資方是為國際工程項目提供資金支持的組織或個人。12.國際工程項目管理模式包括設(shè)計-招標-建造模式、設(shè)計-建造方式、設(shè)計-施工-采購方式、建筑工程管理模式、建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓模式和合作管理模式等。13.設(shè)計-招標-建造模式的特點是分為三個階段進行，即設(shè)計階段、招標階段和建造階段。14.設(shè)計-建造方式的特點是將設(shè)計和建造階段合并，由承包商負責設(shè)計和建造。15.設(shè)計-施工-采購方式的特點是由承包商負責設(shè)計、采購和施工，業(yè)主只負責項目管理和監(jiān)督。16.建筑工程管理模式包括項目管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理和時間管理等方面。17.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓模式的特點是由業(yè)主委托承包商建設(shè)、經(jīng)營和維護項目一段時間后，再將項目轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。18.合作管理模式的特點是業(yè)主、承包商和設(shè)計師三方合作，共同完成項目。19.BOT模式是指建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓模式。20.促進國際工程承包市場穩(wěn)步發(fā)展的因素包括政策支持、技術(shù)創(chuàng)新、市場競爭和人才培養(yǎng)等。21.國際工程管理人才應(yīng)具備國際視野、跨文化交流能力、專業(yè)知識和技能等。22.國際工程的招標程序包括資格預(yù)審和招標。23.項目策略應(yīng)根據(jù)項目特點和市場情況確定。24.資格預(yù)審是指在招標前對投標人的資格和能力進行審查。25.資格預(yù)審程序包括資格審查和資格預(yù)審報告的編制。26.資格預(yù)審的主要審查內(nèi)容包括投標人的資格、經(jīng)驗、技術(shù)能力和財務(wù)狀況等。27.招標是指業(yè)主向承包商公開征集投標書的過程。28.開標是指公開招標結(jié)束后，業(yè)主公開拆開投標書并記錄投標人的報價和條件。29.評標工作的內(nèi)容包括技術(shù)評審、商務(wù)評審和綜合評審等。30.評標的內(nèi)容包括投標人的資格、技術(shù)方案、商務(wù)條件和報價等。31.招標文件的編制原則包括公開、公正、公平和透明等。32.招標文件的研究內(nèi)容包括項目概況、技術(shù)要求、合同條款和投標程序等。33.招標文件的組成包括招標公告、招標文件、技術(shù)規(guī)范和合同條款等。34.授予合同的步驟包括評標、確定中標人、簽訂合同和履行合同等。35.招標方式包括公開招標、限制招標和邀請招標等。36.公開招標是指業(yè)主公開征集投標書，任何符合條件的投標人都可以參加。37.限制招標是指業(yè)主根據(jù)一定條件和標準，限定少數(shù)投標人參加招標。38.按照支付方式進行合同分為固定總價合同、成本加酬金合同和成本加利潤合同等。39.固定總價合同是指承包商按照合同總價承擔工程建設(shè)的責任。40.總價合同一般有按階段支付、按工程量支付和按時間支付等方式。41.國際工程合同的類型包括施工合同、設(shè)計合同、咨詢合同和采購合同等。42.單價合同是指以單位工程量的單價計算合同價款。43.單價合同包括單價總額合同、綜合單價合同和分部分項單價合同等。44.單價合同的三種形式包括固定單價合同、暫定單價合同和變更單價合同。45.單價合同形式的投標報價步驟包括確定工程量、計算單價和編制報價等。46.成本補償合同是指承包商按照實際成本和約定的利潤比例計算合同價款。47.成本補償合同包括成本加酬金合同和成本加利潤合同等。48.兩階段招標是指先進行技術(shù)方案的評審，再進行商務(wù)條件和報價的評審。49.雙信封投標是指投標人分別提交技術(shù)方案和商務(wù)條件和報價兩個信封。50.投標是指投標人向業(yè)主提交投標書的過程。51.投標技巧類型包括技術(shù)方案的創(chuàng)新、商務(wù)條件的靈活和報價的合理等。52.不平衡報價法是指投標人在某些工程量或工程項目上報價低于成本，而在其他工程量或工程項目上報價高于成本的情況。53.投標程序包括準備工作、編制投標書、投標保證金和提交投標書等。54.投標報價的七個步驟包括確定工程量、計算成本、確定利潤、考慮風險、確定報價、編制投標書和提交投標書等。55.投標保證是投標人向業(yè)主提供的一種經(jīng)濟擔保。56.投標過程中應(yīng)注意投標書的準確性、完整性和規(guī)范性等問題。57.通常情況下報價可高些的工程包括技術(shù)難度大、風險高和工期緊等。58.通常情況下報價可低些的工程包括工程規(guī)模大、工程量多和競爭激烈等。59.投標班子的人員組成應(yīng)包括技術(shù)負責人、商務(wù)負責人和成本負責人等。60.投標人資格的4項規(guī)定包括注冊資格、經(jīng)驗要求、財務(wù)能力和信譽等。61.重新招標的前提包括投標人不符合資格要求、投標人報價過高或過低等。62.分標時考慮的主要因素包括工程規(guī)模、工程量、技術(shù)難度、工期和質(zhì)量要求等。63.影響投標決策的因素包括市場競爭、項目特點、投標人能力和風險控制等。64.聯(lián)營體是由兩個或多個承包商組成的合作組織。65.調(diào)研工作內(nèi)容包括市場情況、競爭對手、技術(shù)創(chuàng)新和政策法規(guī)等。66.工程采購是指為國際工程項目采購材料、設(shè)備和服務(wù)等。67.投標人的優(yōu)惠條款包括價格優(yōu)惠、服務(wù)優(yōu)惠和技術(shù)支持等。68.項目周期包括項目前期準備、設(shè)計階段、建造階段、調(diào)試階段、運營階段和維護階段等。69.履約保證是承包商向業(yè)主提出的保證認真履行合同的一種經(jīng)濟擔保。70.爭端審議委員會解決爭端的程序包括提交爭議、聽證和裁決等。71.價格調(diào)整公式包括工程量調(diào)整、材料價格調(diào)整和勞務(wù)價格調(diào)整等。72.預(yù)付款金額是指業(yè)主在合同簽訂前向承包商支付的一定比例的合同價款。73.計日工是指按照工程實際進度支付的合同價款。74.期中支付的最低金額是指承包商在工程建設(shè)過程中最少應(yīng)得到的支付金額。75.國際上通用的三種土木工程施工合同條件的標準形式包括FIDIC、JB和AIA等。77.合同的三大要素合同是一種法律文件，規(guī)定了雙方當事人之間的權(quán)利和義務(wù)。合同的三大要素是合同當事人、合同內(nèi)容和合同形式。只有這三個要素都滿足，合同才能被認為是有效的。78.合同條件合同條件是合同中規(guī)定的雙方當事人必須履行的義務(wù)和享有的權(quán)利。合同條件應(yīng)該明確、具體、可執(zhí)行，以確保合同的有效性和可靠性。79.談判的過程談判是指雙方當事人為達成一項協(xié)議而進行的討論和交流。談判過程包括準備、開場、探討、討價還價和達成協(xié)議等階段。在談判過程中，雙方需要保持溝通、尊重對方的觀點并尋求共同利益。80.談判分為五個階段談判分為準備階段、開場階段、探討階段、討價還價階段和達成協(xié)議階段。在準備階段，雙方需要了解對方的需求和利益，確定自己的底線和談判策略。在開場階段，雙方會進行自我介紹和表達談判目標。在探討階段，雙方會交換信息和討論各自的需求和利益。在討價還價階段，雙方會就具體條款進行討論和協(xié)商。在達成協(xié)議階段，雙方會就最終協(xié)議達成一致。81.指定分包商指定分包商是指承包商在合同中指定某個具體的分包商來承擔工程的一部分。這種做法可以節(jié)省時間和成本，但也可能導(dǎo)致質(zhì)量問題和責任糾紛。82.保留金保留金是指業(yè)主在支付承包商工程款時預(yù)留的一部分資金，以確保工程的質(zhì)量和合法性。保留金通常在工程竣工后一定時間內(nèi)支付給承包商。83.變更內(nèi)容在工程施工過程中，可能會發(fā)生一些不可預(yù)見的情況，導(dǎo)致原有的合同內(nèi)容需要進行修改。這種情況下，雙方需要協(xié)商并簽署變更協(xié)議，明確新的合同內(nèi)容和費用等。84.必須同時滿足4個條件才能成為不可抗力不可抗力是指在合同簽訂后，由于自然災(zāi)害、政治原因等不可預(yù)見的情況導(dǎo)致無法履行合同的情況。必須同時滿足以下四個條件才能被認定為不可抗力：不可預(yù)見性、不可避免性、無法克服性和對合同履行的影響。85.“EPC交鑰匙項目合同條件”的特點EPC交鑰匙項目合同條件是指一種綜合性合同，包括工程設(shè)計、采購和施工等全部內(nèi)容。其特點是由承包商負責整個項目的設(shè)計、采購和施工，并在項目竣工后將項目交付給業(yè)主使用。86.“工程設(shè)備和設(shè)計—建造合同條件”的特點工程設(shè)備和設(shè)計—建造合同條件是指一種合同，包括工程設(shè)計、采購和安裝設(shè)備以及施工等內(nèi)容。其特點是由承包商負責設(shè)計、采購和安裝設(shè)備，并在項目竣工后將項目交付給業(yè)主使用。87.“合同簡明格式”的特點合同簡明格式是指在保證合同內(nèi)容完整的前提下，盡可能簡化合同的格式和語言，以便當事人更好地理解和執(zhí)行合同。其特點是簡潔明了、易于理解和執(zhí)行。88.外界條件外界條件是指影響工程施工和管理的外部環(huán)境因素，如政策法規(guī)、自然環(huán)境、社會經(jīng)濟等。在工程項目管理中，需要考慮和應(yīng)對外界條件的影響。89.暫定金額暫定金額是指在合同中約定的一項費用，其具體金額將在后續(xù)的協(xié)商和確定中確定。暫定金額通常用于一些無法確定具體費用的項目，如設(shè)計費用、材料費用等。90.業(yè)主可根據(jù)履約保證提出索賠的項目有業(yè)主可根據(jù)履約保證提出索賠的項目包括工程質(zhì)量、工程進度、工程安全等方面。如果承包商未能按照合同約定履行義務(wù)，業(yè)主可以根據(jù)履約保證要求承包商進行賠償。91.承包商應(yīng)承擔的檢查和檢驗費用包括哪些承包商應(yīng)承擔的檢查和檢驗費用包括工程質(zhì)量檢查、材料檢驗、設(shè)備檢驗等。這些費用應(yīng)該由承包商自行承擔，以確保工程的質(zhì)量和合法性。92.FIDIC合同條件的特點FIDIC合同條件是國際上廣泛使用的一種工程施工合同。其特點是通用性強、條款嚴謹、適用范圍廣泛，可以適用于各種類型的工程項目。93.ICE合同條件ICE合同條件是英國工程師協(xié)會制定的一種工程施工合同。其特點是條款靈活、適用范圍廣泛，可以根據(jù)不同類型的工程項目進行調(diào)整和修改。94.AIA合同條件AIA合同條件是美國建筑師協(xié)會制定的一種工程施工合同。其特點是條款詳細、適用范圍廣泛，可以適用于各種類型的工程項目。95.FIDIC合同條件的運用FIDIC合同條件可以適用于各種類型的工程項目，包括公路、橋梁、隧道、水利等。在使用FIDIC合同條件時，需要根據(jù)具體項目進行適當?shù)恼{(diào)整和修改。96.業(yè)主的一般義務(wù)有哪些業(yè)主的一般義務(wù)包括提供項目資金、提供項目資料、監(jiān)督工程進度和質(zhì)量、支付工程款項等。業(yè)主需要履行這些義務(wù)，以確保工程項目的順利進行和完成。97.工程師的權(quán)利限制工程師在工程項目中具有一定的權(quán)利，如審核設(shè)計方案、監(jiān)督工程進度和質(zhì)量等。但是，工程師的權(quán)利也受到一定的限制，如不得與承包商勾結(jié)、不得泄露業(yè)主的商業(yè)機密等。98.施工管理施工管理是指對工程施工過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的過程。施工管理需要考慮工程質(zhì)量、工程進度、工程安全等方面的問題，以確保工程項目的順利進行和完成。99.項目管理項目管理是指對整個工程項目進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的過程。項目管理需要考慮各個方面的問題，如工程設(shè)計、工程施工、項目資金、項目時間等，以確保工程項目的順利進行和完成。100.業(yè)主項目管理的基本內(nèi)容業(yè)主項目管理的基本內(nèi)容包括項目計劃、項目組織、項目控制、項目監(jiān)督等方面。業(yè)主需要對整個工程項目進行全面的管理和監(jiān)督，以確保工程項目的順利進行和完成。101.業(yè)主項目管理的理念和方法業(yè)主項目管理的理念和方法包括項目管理、風險管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面。業(yè)主需要根據(jù)具體項目情況，選擇合適的管理理念和方法，以確保工程項目的順利進行和完成。102.施工階段咨詢工程師的任務(wù)和工作特點施工階段咨詢工程師是指在工程施工過程中，由業(yè)主聘請的專業(yè)工程師，負責對工程質(zhì)量、工程進度、工程安全等方面進行監(jiān)督和管理。施工階段咨詢工程師的任務(wù)和工作特點包括對工程質(zhì)量和安全的監(jiān)督、對工程進度的控制、對工程變更的管理等。103.工程師工作的特殊性表現(xiàn)在哪些方面工程師工作的特殊性表現(xiàn)在對工程項目具有專業(yè)性、技術(shù)性和復(fù)雜性等方面。工程師需要具備專業(yè)知識和技能，能夠獨立完成工程設(shè)計和管理工作，并能夠應(yīng)對各種復(fù)雜情況。104.國際工程項目施工管理的過程國際工程項目施工管理的過程包括工程設(shè)計、工程采購、工程施工、工程竣工等階段。在每個階段，需要進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等工作，以確保工程項目的順利進行和完成。105.項目經(jīng)理部的職能項目經(jīng)理部是指由業(yè)主聘請的一支專業(yè)團隊，負責對整個工程項目進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的工作。項目經(jīng)理部的職能包括項目管理、風險管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面。106.項目經(jīng)理部組織形式項目經(jīng)理部的組織形式可以是內(nèi)部組織或外部組織。內(nèi)部組織是指由業(yè)主自行組建專業(yè)團隊，負責工程項目的管理和監(jiān)督。外部組織是指業(yè)主聘請專業(yè)機構(gòu)或公司，負責工程項目的管理和監(jiān)督。107.常用的人力資源計劃常用的人力資源計劃包括招聘計劃、培訓(xùn)計劃、績效考核計劃等。這些計劃可以幫助企業(yè)有效地管理和利用人力資源，提高企業(yè)的績效和效益。108.計劃管理的過程計劃管理的過程包括計劃制定、計劃實施、計劃監(jiān)督和計劃控制等階段。在每個階段，需要進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等工作，以確保計劃的有效性和可靠性。109.承包經(jīng)營“三要素”承包經(jīng)營“三要素”是指承包商必須具備的三個要素，即技術(shù)、管理和資金。承包商需要具備專業(yè)技術(shù)，能夠有效地管理和組織工程項目，并具備一定的資金實力。110.進度、質(zhì)量和成本三要素之間的關(guān)系144.投標人在工程量方面不能隨意更改，如果發(fā)生不利情況應(yīng)該如何處理？145.影響功效的因素有哪些？146.采購設(shè)備和材料有哪三種渠道？147.施工機械臺班費包括哪些內(nèi)容？148.上級單位管理費是什么？149.招標文件需要研究哪些內(nèi)容？150.計算分項工程的直接費用時需要注意哪些問題？151.總體施工規(guī)劃的內(nèi)容有哪些？152.合同管理是什么？153.什么是索賠？154.索賠的定義是什么？155.維護自身合法權(quán)益的意義是什么？156.維護自身合法權(quán)益的分類有哪些？157.組織管理的主要特點是什么？158.人員素質(zhì)對工程項目的影響有哪些？159.工期索賠需要用到哪些內(nèi)容？160.變更帶來的工期索賠需要用到哪些內(nèi)容？161.前期合同管理工作的關(guān)鍵是什么？162.工程師的職責是什么？他們處理的問題包括哪些？164.業(yè)主方的索賠管理內(nèi)容包括哪些？165.承包商的風險回避措施包括哪些？166.“雙贏”思想是什么？167.業(yè)主方可向承包商索賠的內(nèi)容包括哪些？168.承包商可向業(yè)主索賠的內(nèi)容包括哪些？169.合同文件一般包括哪些內(nèi)容？170.業(yè)主方的風險管理措施包括哪些？171.承包商在合同簽訂前需要做哪些準備工作？172.業(yè)主方在實施期的一般職責是什么？173.承包商在項目實施期的合同管理工作內(nèi)容是什么？174.承包商進行索賠管理應(yīng)該抓住哪些環(huán)節(jié)？175.風險管理的步驟是什么？176.伙伴關(guān)系是什么？177.業(yè)主方的風險管理是什么？178.施工規(guī)劃的內(nèi)容包括哪些？179.為什么施工規(guī)劃對投標人十分重要？180.項目危機的定義、特點、類型及誘因是什么？181.如何進行危機管理？182.制定施工規(guī)劃的原則是什么？183.什么是單價分析？184.施工中容易產(chǎn)生爭端的原因是什么？185.承包商的風險因素包括哪些？186.國際上常用的貨物結(jié)算方式有哪些？187.什么是信用證？188.國際貿(mào)易慣例是什么？189.信用證的特點是什么？190.國際工程貨物采購的七種常用術(shù)語是什么？191.國際市場價格是什么？192.世界封閉市場價格是什么？193.影響國際市場價格變動的主要因素有哪些？194.世界貿(mào)易組織成立的原則是什么？195.國際貨物銷售合同的基本條款包括哪些？196.對外貿(mào)易政策有哪三種？197.什么是關(guān)稅？198.貨物的交貨條件是什么？199.價格條款是什么？200.貨物運輸保險是什么？201.什么是國際金融市場？202.什么是出口信貸？203.什么是外匯？204.工程項目可運用的融資方式有哪些？205.外匯交易有哪六種方式？206.國際商業(yè)銀行中長期貸款的特點是什么？207.什么是國際貨幣市場？208.什么是國際資本市場？209.什么是外匯風險？211.國際金融貸款組織國際金融貸款組織是為了促進國際貿(mào)易和投資而設(shè)立的，它的主要職責是提供貸款和技術(shù)援助。這些組織包括世界銀行、國際貨幣基金組織、亞洲開發(fā)銀行等。它們的貸款利率通常較低，但貸款條件和程序相對繁瑣。212.世界銀行的貸款條件世界銀行的貸款條件通常要求借款方實施一系列政策和改革措施，以促進經(jīng)濟發(fā)展和減少貧困。這些政策包括財政紀律、稅收改革、私有化、市場開放等。此外，世界銀行還要求借款方保證貸款用于指定的項目，并遵守環(huán)境和社會標準。213.外匯匯率的標價方法外匯匯率的標價方法通常有兩種：直接標價和間接標價。直接標價是指以本國貨幣為基礎(chǔ)，將外國貨幣的價格表示出來；間接標價是指以外國貨幣為基礎(chǔ)，將本國貨幣的價格表示出來。例如，人民幣對美元的直接標價是6.5元/美元，間接標價是0.15美元/元。214.世界銀行的貸款程序世界銀行的貸款程序通常包括以下步驟：借款方向世界銀行提出貸款申請；世界銀行評估借款方的財務(wù)狀況和項目可行性；世界銀行與借款方簽訂貸款協(xié)議；借款方按照協(xié)議規(guī)定的條件使用貸款；世界銀行監(jiān)督和評估項目的進展和成果。215.外匯管制外匯管制是指國家對外匯交易實施的一系列限制措施。它的目的是保護國家的外匯儲備和維護匯率的穩(wěn)定。外匯管制的措施包括限制外匯購匯、匯款、外匯儲蓄等。在一些國家，外匯管制可能導(dǎo)致黑市交易和資本外流等問題。216.政府貸款的特點政府貸款通常是指政府向銀行或其他金融機構(gòu)借款的行為。政府貸款的特點包括貸款金額較大、貸款期限較長、利率較低、還款來源主要依靠財政收入等。政府貸款的主要目的是用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、教育、醫(yī)療等公共領(lǐng)域的支出。217.外匯匯率的分類外匯匯率可以按照不同的方式進行分類。其中，最常見的分類方式是按照匯率的浮動性質(zhì)進行分類。根據(jù)浮動性質(zhì)，外匯匯率可以分為固定匯率、浮動匯率和管理浮動匯率。固定匯率是指匯率由政府或央行制定并保持不變；浮動匯率是指匯率由市場供求關(guān)系決定；管理浮動匯率是指政府或央行干預(yù)市場，控制匯率波動幅度。218.影響外匯匯率的變動因素外匯匯率的變動受到多種因素的影響。其中，最主要的因素包括經(jīng)濟基本面、政策因素、市場預(yù)期和國際環(huán)境等。經(jīng)濟基本面包括國內(nèi)外的經(jīng)濟增長、通貨膨脹率、貿(mào)易平衡等；政策因素包括貨幣政策、財政政策等；市場預(yù)期包括對未來經(jīng)濟和政策的預(yù)期；國際環(huán)境包括全球經(jīng)濟形勢、地緣政治局勢等。219.承包工程的主要險別承包工程的主要險別包括工程一般險、工程財產(chǎn)險、第三者責任險、工程保證險等。工程一般險是指承包商在工程期間因意外事故導(dǎo)致人員傷亡、財產(chǎn)損失等所承擔的責任；工程財產(chǎn)險是指保障工程期間因火災(zāi)、爆炸、水災(zāi)等意外事故導(dǎo)致工程財產(chǎn)損失的風險；第三者責任險是指保障工程期間因承包商的過失導(dǎo)致第三方人員傷亡、財產(chǎn)損失等的風險；工程保證險是指保障工程竣工后因設(shè)計、施工等問題導(dǎo)致的質(zhì)量問題。220.保險的證據(jù)和未辦理保險的補救方法保險的證據(jù)包括保險單、保險憑證、理賠申請書等。如果未辦理保險，可以選擇購買保險來彌補損失。此外，也可以通過調(diào)解、仲裁等方式解決糾紛。221.保險免賠額保險免賠額是指在保險事故發(fā)生時，保險公司不承擔的部分。例如，如果保險免賠額為