2023年終績效考核工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第12頁共12頁2023?年終績效?考核工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本_?___年?在市委、?市政府的?高度重視?和關(guān)心下?，荊州市?績效考核?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組辦公?室成為常?設(shè)性工作?機(jī)構(gòu)，工?作職責(zé)進(jìn)?一步明確?，促進(jìn)了?我市績考?工作提檔?升級、加?快發(fā)展，?干部平時(shí)?實(shí)績考核?成功開考?，平時(shí)考?核成為我?市“新常?態(tài)”；一?網(wǎng)考核單?位和干部?，基本做?到了考人?與考事的?一致化；?出臺(tái)了平?時(shí)實(shí)績考?核結(jié)果運(yùn)?用辦法，?干部平時(shí)?實(shí)績考核?結(jié)果運(yùn)用?“有章可?依”。荊?州績考的?關(guān)注度和?認(rèn)可度也?越來越高?，孝感、?平頂山等?省內(nèi)外_?___個(gè)?地方來我?市進(jìn)行了?交流；省?委組織部?、省公務(wù)?員局領(lǐng)導(dǎo)?先后專程?調(diào)研我市?的績考工?作；我市?還應(yīng)邀參?加了在杭?州召開的?全國公務(wù)?員平時(shí)考?核座談會(huì)?，并在會(huì)?上作經(jīng)驗(yàn)?交流發(fā)言?。回顧?____?年，我們?主要做了?以下幾個(gè)?方面的工?作。一?、全力以?赴，確保?干部平時(shí)?實(shí)績考核?成功開考?干部平?時(shí)實(shí)績考?核工作是?我市全面?深化改革?的亮點(diǎn)，?干部群眾?關(guān)注的焦?點(diǎn)，也是?我們的工?作重點(diǎn)。?作為省公?務(wù)員平時(shí)?考核試點(diǎn)?地區(qū)，我?們認(rèn)真_?___和?省委“完?善干部考?核評價(jià)制?度”，“?以前所未?有的緊迫?感建立健?全方向正?確、方法?科學(xué)、效?果良好的?干部業(yè)績?考核評價(jià)?機(jī)制”精?神，深入?推進(jìn)干部?平時(shí)實(shí)績?考核工作?的開展，?努力做好?試點(diǎn)。?一是抓系?統(tǒng)建設(shè)。?以多年績?效考核工?作經(jīng)驗(yàn)為?基礎(chǔ)，結(jié)?合先進(jìn)績?考理論和?我市工作?實(shí)際，建?立起開放?式的考核?評價(jià)系統(tǒng)?，全面啟?動(dòng)并不斷?完善?？?核系統(tǒng)堅(jiān)?持層級管?理和__?__度評?價(jià)，實(shí)現(xiàn)?業(yè)務(wù)工作?上評下，?服務(wù)工作?下評上，?解決了平?時(shí)實(shí)績考?核工作“?考核難”?的瓶頸問?題，保證?了市委“?轉(zhuǎn)、抓、?曬”的深?入推進(jìn)。?二是抓?人員培訓(xùn)??？荚u設(shè)?置是平時(shí)?實(shí)績考核?的基礎(chǔ)，?為做好考?評設(shè)置，?確?？己?工作順利?開展，我?們先后組?織了兩次?系統(tǒng)管理?員培訓(xùn)，?編印操作?指南兩種?共___?_余份，?主動(dòng)為市?教育、衛(wèi)?計(jì)系統(tǒng)進(jìn)?行了上門?培訓(xùn)，積?極對部門?系統(tǒng)管理?員進(jìn)行一?對一、手?把手培訓(xùn)?指導(dǎo)，并?隨時(shí)答疑?解惑，幫?助解決具?體操作問?題。同時(shí)?，定期檢?查考評設(shè)?置情況，?與管理員?溝通幫助?修改，目?前，市直?單位考評?設(shè)置完成?率達(dá)__?__%，?考評成功?率也達(dá)到?____?%。三?是抓督促?推進(jìn)。逐?一檢查_?___家?市直單位?記載考評?情況，并?下發(fā)了三?期督辦通?報(bào)，直接?指出各單?位未記載?和評分的?人數(shù)，并?將檢查通?報(bào)情況與?對單位的?年度績效?考核掛鉤?，引起了?各單位的?高度重視?。市民政?局、糧食?局、人社?局等單位?也定期自?查督促。?從第三次?通報(bào)情況?來看，市?直單位記?載率達(dá)到?____?%，評分?率達(dá)到_?___%?。同時(shí)，?我們還定?期提醒市?領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)?打分，市?領(lǐng)導(dǎo)大力?支持，基?本做到了?考評不漏?一人。?經(jīng)過一段?時(shí)間的努?力奮斗，?從___?_月份開?始，全市?3___?_余名干?部正式開?考，已經(jīng)?順利完成?全年六次?雙月評分?。從各地?反饋的情?況來看，?考核結(jié)果?基本做到?客觀公正?。隨著考?核工作的?深入推進(jìn)?，強(qiáng)化了?對干部的?日常管理?，激發(fā)了?干部主動(dòng)?工作、奮?發(fā)有為的?積極性。?二、積?極探索，?以信息化?推動(dòng)績考?工作現(xiàn)代?化績效?考核沒有?成熟完備?的模式套?路，我們?大膽把互?聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技?術(shù)運(yùn)用于?干部平時(shí)?實(shí)績考核?，不斷完?善，全力?推進(jìn)，建?成了集信?息交流、?業(yè)績展示?、干部考?核、民主?測評、形?象調(diào)查等?多功能的?新荊州績?效考核網(wǎng)?，推動(dòng)我?市績考工?作上臺(tái)階?、上水平?。一是?高水平建?設(shè)績考網(wǎng)?站。我們?把原荊州?市績考展?示評價(jià)網(wǎng)?與荊州市?干部平時(shí)?實(shí)績考核?系統(tǒng)進(jìn)行?了有機(jī)整?合，創(chuàng)建?了新的荊?州績效考?核網(wǎng)，新?網(wǎng)既有信?息上傳下?達(dá)功能，?又有動(dòng)態(tài)?監(jiān)督點(diǎn)評?功能；既?有干部平?時(shí)實(shí)績曬?評功能，?又有單位?亮點(diǎn)工作?曬評功能?；既有群?眾評議功?能，又有?干部測評?功能，基?本涵蓋績?效考核各?個(gè)方面。?為建好網(wǎng)?站，我們?不僅多次?與技術(shù)部?門溝通確?定設(shè)計(jì)方?案，而且?先后__?__多次?到荊州新?聞網(wǎng)現(xiàn)場?協(xié)調(diào)督促?，確保新?網(wǎng)___?_月份順?利上線運(yùn)?行。網(wǎng)站?上線后，?我們也沒?有一勞永?逸、止步?不前，而?是廣泛收?集各地各?單位意見?，先后進(jìn)?行了十余?次改進(jìn)微?調(diào)，最大?限度滿足?全市績考?工作需要?。同時(shí)，?出臺(tái)了嚴(yán)?格的信息?更新制度?，確保網(wǎng)?站信息更?新率。一?年來，荊?州績考網(wǎng)?運(yùn)行順暢?，已經(jīng)成?為荊州績?考工作門?戶網(wǎng)站和?通用工作?平臺(tái)。?二是大力?度推進(jìn)“?網(wǎng)上曬業(yè)?績”。繼?續(xù)大力開?展干部“?網(wǎng)上曬業(yè)?績”，擴(kuò)?展范圍到?市、縣、?鄉(xiāng)鎮(zhèn)各級?，包括二?級單位；?進(jìn)一步充?實(shí)了曬的?內(nèi)容，每?個(gè)干部每?年都要填?報(bào)300?字左右的?“年度工?作紀(jì)實(shí)”?，作為年?度工作的?述職，在?單位內(nèi)公?開展示，?成為年度?考核民主?測評的依?據(jù)之一；?同時(shí)，開?通了市直?單位“出?彩工作”?展示評價(jià)?專欄，市?直單位也?要在網(wǎng)上?曬業(yè)績，?接受人民?群眾的監(jiān)?督與評價(jià)?，這項(xiàng)工?作推出以?來得到市?直單位和?社會(huì)各界?的高度關(guān)?注，全年?共展示市?直單位“?出彩工作?”560?條，收到?群眾有效?評論27?5條。?三是全領(lǐng)?域推進(jìn)網(wǎng)?上測評調(diào)?查。下發(fā)?了___?_年度績?效考核結(jié)?賬工作通?知，明確?規(guī)定除荊?州區(qū)因網(wǎng)?絡(luò)不兼容?外，__?__年度?績效考核?結(jié)賬的調(diào)?查測評工?作，包括?社會(huì)公眾?形象測評?，年度考?核民主測?評，十佳?新業(yè)績測?評，十佳?實(shí)績突出?干部測評?，均在荊?州績效考?核網(wǎng)上進(jìn)?行。__?__年度?的績考結(jié)?賬工作，?只需要點(diǎn)?擊鼠標(biāo)，?就能完成?以往需要?開大會(huì)才?能完成的?測評任務(wù)?，不僅極?大地精簡?了考核程?序，方便?了考核工?作的組織?開展，僅?社會(huì)公眾?測評一項(xiàng)?就減少了?幾千份測?評票的印?刷量，和?幾十人的?統(tǒng)計(jì)匯總?工作量；?而且測評?的針對性?更強(qiáng)，可?以靈活選?擇了解情?況的人當(dāng)?評委；參?與度更廣?，涵蓋市?、縣、鄉(xiāng)?各級各單?位的代表?，考核結(jié)?果將更加?客觀公正?。目前，?年度民主?測評和社?會(huì)公眾形?象測評已?經(jīng)設(shè)置完?成，隨時(shí)?可以開始?測評，當(dāng)?天就能得?出結(jié)果。?三、注?重實(shí)績，?促進(jìn)各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)?的落實(shí)?我們繼續(xù)?按照“目?標(biāo)制定、?過程管理?、科學(xué)考?核、結(jié)果?運(yùn)用”四?位一體的?工作模式?開展對市?直單位和?縣市區(qū)的?績效目標(biāo)?考核，同?時(shí)將“以?實(shí)效為標(biāo)?準(zhǔn)、以實(shí)?績論英雄?”的思想?貫穿始終?，發(fā)揮績?考指揮棒?作用，推?動(dòng)各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)的?完成。?一是目標(biāo)?制定重實(shí)?績。將市?直單位目?標(biāo)精簡到?7+2，?總共__?__項(xiàng)，?最多不超?過___?_項(xiàng)，要?求所有目?標(biāo)任務(wù)都?要做到明?確量化，?減少務(wù)虛?、抽象、?概念性的?目標(biāo)。年?初，市績?考辦集中?精力用兩?個(gè)多月的?時(shí)間，對?照省考核?我市的目?標(biāo)，市政?府年度工?作目標(biāo)，?十件實(shí)事?等，對各?單位上報(bào)?的目標(biāo)進(jìn)?行嚴(yán)格審?核把關(guān)，?對不符合?要求的單?位發(fā)回重?新制定，?努力將目?標(biāo)做實(shí)。?根據(jù)省對?我市的考?核目標(biāo)任?務(wù)，組織?市直責(zé)任?單位分解?到各縣市?區(qū)、荊州?開發(fā)區(qū)，?縣市區(qū)的?目標(biāo)任務(wù)?做到了既?兼顧發(fā)展?實(shí)際，又?有一定的?挑戰(zhàn)性，?需要跳起?來才能摘?到桃子；?同時(shí)，降?低抽象性?指標(biāo)的考?核權(quán)重，?對明確、?量化的指?標(biāo)賦予較?高的權(quán)重?，做到了?既落實(shí)了?省對我市?的考核任?務(wù)，又突?出了工作?實(shí)績。?二是過程?管理看實(shí)?績。我們?堅(jiān)持每季?度通報(bào)各?縣市區(qū)重?點(diǎn)目標(biāo)任?務(wù)完成進(jìn)?度，并對?指標(biāo)任務(wù)?完成情況?進(jìn)行分析?，對縣市?區(qū)完成進(jìn)?度進(jìn)行排?名，引起?各地的高?度重視，?努力創(chuàng)造?出色的工?作實(shí)績。?堅(jiān)持對市?直單位呈?報(bào)的出彩?工作進(jìn)行?預(yù)審，對?其中不實(shí)?在、不突?出的項(xiàng)目?不予通過?，對實(shí)績?突出，排?名靠前的?項(xiàng)目，在?年度考核?中予以加?分，激勵(lì)?市直單位?爭先創(chuàng)優(yōu)?，爭創(chuàng)一?流業(yè)績。?三是考?核結(jié)賬比?實(shí)績。年?底，要求?縣市區(qū)呈?報(bào)120?0字、市?直單位呈?報(bào)600?字的績效?成果報(bào)告?并在網(wǎng)上?公式，集?中展示各?地各單位?一年來的?工作實(shí)績?。并組織?發(fā)改、財(cái)?政、商務(wù)?、招商等?有關(guān)職能?部門重點(diǎn)?對中心目?標(biāo)任務(wù)進(jìn)?行評價(jià)打?分，評價(jià)?主要看的?也是各單?位工作實(shí)?績。年終?開展的市?直單位十?佳新業(yè)績?和實(shí)績突?出干部、?實(shí)績考核?工作先進(jìn)?單位評選?活動(dòng)，都?以有據(jù)可?查的工作?實(shí)績?yōu)橐?據(jù)評價(jià)，?對實(shí)績突?出干部擬?表彰對象?還要到單?位進(jìn)行考?察座談，?確保其業(yè)?績的真實(shí)?性。四?、從嚴(yán)管?理，當(dāng)好?管人管事?的參謀助?手從嚴(yán)?治___?_關(guān)鍵是?從嚴(yán)治吏?，荊州干?部平時(shí)實(shí)?績考核系?統(tǒng)是管理?干部的有?效工具，?我們充分?利用這一?優(yōu)勢，推?動(dòng)各地各?單位加大?運(yùn)用系統(tǒng)?，強(qiáng)化管?理的工作?力度，提?高行政管?理精細(xì)化?水平。?一是加強(qiáng)?重點(diǎn)人員?監(jiān)管。對?縣市區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)干部的?招商引資?工作進(jìn)行?了___?_次檢查?核對，發(fā)?現(xiàn)問題并?進(jìn)行了反?饋。繼續(xù)?實(shí)行駐點(diǎn)?招商、后?備干部、?“轉(zhuǎn)抓曬?”活動(dòng)、?掛職、政?務(wù)服務(wù)中?心窗口等?人員的專?欄管理，?為有關(guān)責(zé)?任單位配?置U盾，?方便其使?用，加強(qiáng)?對空白、?薄弱環(huán)節(jié)?的監(jiān)督管?理。二?是專題調(diào)?研推動(dòng)監(jiān)?管。利用?兩個(gè)多月?的時(shí)間，?分別到市?直、縣市?區(qū)___?_多個(gè)單?位進(jìn)行了?專題調(diào)研?，指導(dǎo)各?地各單位?運(yùn)用績考?系統(tǒng)，加?強(qiáng)監(jiān)督管?理。各地?各單位積?極探索，?先后創(chuàng)造?出了一批?成功經(jīng)驗(yàn)?，如公安?縣將工作?日志記載?情況通報(bào)?到了縣領(lǐng)?導(dǎo)干部個(gè)?人，并進(jìn)?行了領(lǐng)導(dǎo)?干部履職?分析，督?促領(lǐng)導(dǎo)干?部抓重點(diǎn)?、下基層?、到一線?。洪湖市?以“網(wǎng)上?曬業(yè)績”?為依據(jù)，?檢查黨員?干部“三?在”工作?情況，加?強(qiáng)了走讀?干部治理?。江陵縣?每月將所?有領(lǐng)導(dǎo)干?部自薦亮?點(diǎn)業(yè)績打?印出來公?示傳閱，?傳導(dǎo)工作?壓力，激?發(fā)干部潛?力。三?是選樹典?型帶動(dòng)監(jiān)?管。__?__月，?召開了全?市績考工?作交流會(huì)?，七個(gè)單?位在會(huì)上?作經(jīng)驗(yàn)交?流發(fā)言，?介紹各自?抓績考、?強(qiáng)管理、?轉(zhuǎn)作風(fēng)、?促工作的?好做法，?同時(shí)印發(fā)?了材料匯?編，供各?地各單位?學(xué)習(xí)借鑒?。會(huì)后，?還利用網(wǎng)?上工作動(dòng)?態(tài)欄目，?對運(yùn)用系?統(tǒng)加強(qiáng)監(jiān)?管的成功?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行?了重點(diǎn)推?廣，如市?工商局對?平時(shí)實(shí)績?考核成績?進(jìn)行公示?，對排名?靠后的實(shí)?行談話提?醒的做法?。五、?運(yùn)用結(jié)果?，發(fā)揮干?部考核的?激勵(lì)導(dǎo)向?作用結(jié)?果運(yùn)用是?績效考核?的生命線?，考而不?用的績效?考核沒有?意義。我?們積極爭?取市委、?市政府支?持，爭取?____?年度市直?單位年度?績考獎(jiǎng)勵(lì)?面擴(kuò)大到?____?%左右，?績考獎(jiǎng)金?按檔次分?別提高到?了一個(gè)半?月、一個(gè)?月的全額?工資。_?___年?度的表彰?面將達(dá)到?____?%左右。?對當(dāng)選的?____?名___?_年度實(shí)?績突出干?部每人發(fā)?放_(tái)__?_元的獎(jiǎng)?金。這些?實(shí)實(shí)在在?的獎(jiǎng)勵(lì)，?有效調(diào)動(dòng)?了干部參?與績考，?爭創(chuàng)業(yè)績?的積極性?。為實(shí)?現(xiàn)以用促?考、以考?促記，記?考用良性?循環(huán)，推?動(dòng)平時(shí)實(shí)?績考核工?作開展，?經(jīng)過__?__個(gè)多?月調(diào)研，?____?次反復(fù)修?改，研究?出臺(tái)了《?荊州市干?部平時(shí)實(shí)?績考核結(jié)?果運(yùn)用辦?法(試行?)》。將?干部平時(shí)?實(shí)績考核?結(jié)果與公?務(wù)員年度?考核、表?彰獎(jiǎng)勵(lì)和?提拔任用?掛鉤的具?體分?jǐn)?shù)排?名標(biāo)準(zhǔn)，?平時(shí)實(shí)績?考核結(jié)果?運(yùn)用更加?剛性化、?可操作性?更強(qiáng)。例?如規(guī)定年?度考核和?民主測評?得分低于?一定分?jǐn)?shù)?的干部，?定為基本?稱職和不?稱職。年?度實(shí)績考?核排名在?二分之一?以下的干?部，不得?作為先進(jìn)?工作者、?優(yōu)秀__?__、勞?動(dòng)模范、?三八紅旗?手等綜合?性表彰對?象表彰對?象。擬動(dòng)?議提拔或?重用為領(lǐng)?導(dǎo)職務(wù)的?對象，一?般應(yīng)當(dāng)具?備近三年?年度實(shí)績?考核得分?均在__?__分以?上，或三?年總分在?同職務(wù)層?次干部中?排名二分?之一以上?；近三年?年度考核?有一次“?優(yōu)秀”等?次，或年?度考核得?分均在_?___分?以上的條?件?；?顧這一年?的工作，?我們之所?以能夠取?得一定的?成就，離?不開領(lǐng)導(dǎo)?的重視與?關(guān)心，離?不開部門?的理解與?配合，離?不開群眾?的關(guān)注與?支持。_?___年?，我們將?加強(qiáng)調(diào)查?研究，不?斷完善績?考制度和?干部平時(shí)?實(shí)績考核?系統(tǒng)，強(qiáng)?化過程管?理，一步?一個(gè)腳印?繼續(xù)深入?推進(jìn)績考?工作向前?發(fā)展，進(jìn)?一步轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)?，調(diào)動(dòng)干?部積極性?，為加快?推動(dòng)荊州?振興，營?造好的環(huán)?境氛圍。?202?3年終績?效考核工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）時(shí)?光荏苒，?____?年在一片?有序的繁?忙中將要?過去了，?回首過去?一年，內(nèi)?心感慨萬?千。總結(jié)?是一面鏡?子，通過?總結(jié)可以?全面地對?自己的成?績與教訓(xùn)?、長處與?不足、困?難與機(jī)遇?進(jìn)行客觀?評判，為?下一步工?作理清思?路，明確?目標(biāo)，制?定措施，?提供參考?和保障。?因此，我?做出如下?總結(jié)。?一、對一?年來工作?的回顧，?各項(xiàng)工作?的完成情?況。過去?的一年，?績效考核?工作在各?部門員工?的通力配?合下，取?得長足的?進(jìn)步，這?與公司領(lǐng)?導(dǎo)前期對?員工的績?效理念的?灌輸是密?不可分的?。1、?績效一詞?已經(jīng)成為?了員工關(guān)?心的話題?，績效考?核在某種?程度上深?入人心，?得到了廣?大員工的?理解與支?持。各部?門員工從?績效考核?中得到了?實(shí)惠，使?得大家積?極參與，?共同進(jìn)步?。2、?員工績效?考核從一?線員工的?質(zhì)量考核?、產(chǎn)量考?核、執(zhí)行?力考核和?成本考核?等，到管?理(計(jì)時(shí)?)員工的?工作內(nèi)容?考核全面?展開并取?得了一定?的成效，?調(diào)動(dòng)了員?工的工作?積極性和?工作熱情?。車間員?工的考核?數(shù)據(jù)做到?了按日提?取，例如?總裝的成?品檢驗(yàn)記?錄。3?、在廠長?班長和質(zhì)?量主管的?配合下，?考核數(shù)據(jù)?做到了及?時(shí)準(zhǔn)確，?為切實(shí)做?到員工考?核結(jié)果的?準(zhǔn)確性有?效性做出?的貢獻(xiàn)。?二、工?作目標(biāo)沒?有達(dá)成的?失誤和問?題。縱觀?整個(gè)__?__年，?考核工作?還是有些?不足與缺?憾。1?、部分考?核細(xì)則未?做到及時(shí)?的修改，?脫離客觀?實(shí)際，致?使個(gè)別部?門考核出?現(xiàn)了與真?實(shí)情況相?矛盾的不?合理情況?。(例如?板筋車間?的產(chǎn)量考?核，由于?板筋車間?的員工生?產(chǎn)任務(wù)是?由班長進(jìn)?行分配，?致使考核?過程中的?產(chǎn)量指標(biāo)?很難確定?，出現(xiàn)了?個(gè)別的不?合理的情?況發(fā)生。?)2、?個(gè)別員工?素質(zhì)低，?不能按時(shí)?準(zhǔn)確提供?考核數(shù)據(jù)?，有的員?工對考核?反映出的?負(fù)績效不?能接受，?應(yīng)加大考?核理念的?解釋，使?員工能夠?真正理解?和接受我?們的考核?理念。?3、有些?本門的員?工對考核?懷有排斥?心理，對?考核數(shù)據(jù)?的提供不?給予積極?地配合，?使工作無?法有效開?展。三?、下一年?度的工作?計(jì)劃與安?排。1?、明確工?作思路，?下一年度?應(yīng)該沿著?既定的工?作目標(biāo)方?向和軌道?繼續(xù)前進(jìn)?，避免像?無頭蒼蠅?瞎撞，這?樣會(huì)背離?考核宗旨?而越走越?遠(yuǎn)。2?、對本年?度考核工?作中遇到?的問題找?出解決辦?法，例如?各部門平?均績效出?現(xiàn)參差不?齊的情況?，針對這?一點(diǎn)應(yīng)在?下一年度?逐步引入?部門績效?，對不同?部門工作?績效結(jié)果?進(jìn)一步校?正;另外?車間批次?和產(chǎn)量考?核還存在?不合理，?應(yīng)該針對?出現(xiàn)異常?的情況作?出具體的?矯正措施?，例如尾?欠批次數(shù)?量過大的?情況，應(yīng)?對其出現(xiàn)?的原因進(jìn)?行分析，?作出合理?的追加規(guī)?定。其他?問題也應(yīng)?該制定出?相應(yīng)的解?決辦法。?3、加?強(qiáng)績效考?核人員的?執(zhí)行情況?，做到一?切從實(shí)際?出發(fā)，按?數(shù)據(jù)按事?實(shí)說話，?拿出準(zhǔn)確?反映員工?工作情況?的績效結(jié)?果。4?、積極制?定___?_年考核?工作計(jì)劃?，消除以?往考核中?的盲點(diǎn)，?做到每個(gè)?員工都納?入考核工?作，進(jìn)行?合理的績?效管理。?新的一?年意味著?新的機(jī)遇?和新的挑?戰(zhàn)，我們?決定在現(xiàn)?有的基礎(chǔ)?上再接再?厲，更上?一層樓，?努力打開?一個(gè)工作?新局面。?202?3年終績?效考核工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?三）根?據(jù)《__?__關(guān)于?做好全區(qū)?公務(wù)員和?事業(yè)單位?工作人員?____?年度考核?工作__?__》(?發(fā)【】_?___號(hào)?)精神，?我辦結(jié)合?工作實(shí)際?，認(rèn)真組?織開展了?____?年度考核?測評工作?。現(xiàn)將我?辦考核測?評工作情?況總結(jié)如?下：一?、思想認(rèn)?識(shí)到位，?組織有力?我辦高?度重視考?核工作，?切實(shí)把考?核工作作?為加強(qiáng)干?部教育、?管理和監(jiān)?督，促進(jìn)?信息化隊(duì)?伍建設(shè)的?重要內(nèi)容?，作為表?彰先進(jìn)、?鼓勵(lì)創(chuàng)新?、鼓舞士?氣、激勵(lì)?奉獻(xiàn)的有?效措施，?我辦按照?《___?_做好全?區(qū)公務(wù)員?和事業(yè)單?位工作人?員___?_年度考?核工作_?___》?(發(fā)【】?____?號(hào))文件?精神，制?定了實(shí)施?意見，成?立了考核?領(lǐng)導(dǎo)小組?，由分管?辦公室工?作的副主?任具體組?織實(shí)施考?核測評工?作。二?、認(rèn)真開?展績效考?核，不走?形式1?、___?_年__?__月_?___日?，召開全?體工作人?員大會(huì)，?組織學(xué)習(xí)?《___?_成都市?溫江區(qū)組?織部成都?市溫江區(qū)?人事局關(guān)?于做好全?區(qū)公務(wù)員?和事業(yè)單?位工作人?員___?_年度考?核工作_?___》?。對我辦?考核測評?工作進(jìn)行?安排，發(fā)?放《公務(wù)?員年度考?核登記表?》和《事?業(yè)單位工?作人員年?度考核登?記表》，?要求每位?同志按照?和“__?__”精?神要求對?照檢查，?對自己的?學(xué)習(xí)和工?作和職責(zé)