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2022年度工作總結(jié)姓名部門數(shù)控辦崗位研發(fā)入職時間202205公司在職期間全部工作履歷2021年自動化儀表,解決了儀表安裝后時間長,現(xiàn)場儀表不準的問題。特別是溫度儀表,有的偏差26度,嚴重影響生產(chǎn)的正常運行。2022年,重點解決疑難雜癥,生產(chǎn)中迫切需要的生產(chǎn)實時測量數(shù)據(jù),指導(dǎo)生產(chǎn),不用等待,減少了蒸汽,電力,人力等資源的浪費問題,采用物聯(lián)網(wǎng)數(shù)字智能化技術(shù)提高生產(chǎn)效益和產(chǎn)率。2022年度工作概述(簡要說明那些重要的主要的工作事項和取得的成效)一、年度工作概述1、崗位職責(zé)上的引入物聯(lián)網(wǎng)智能化技術(shù),解決了DCS成本高,維護難,使用麻煩的問題,實現(xiàn)0的突破。節(jié)省電纜,節(jié)省控制機柜,打破只能在中控室看測量的難題。不受地域限制,手機,平板,電腦,都能看。協(xié)助安環(huán)部引入物聯(lián)網(wǎng)智能安全監(jiān)控平臺,解決了傳統(tǒng)的安全管理效率低,信息傳輸慢,靠人工煩的問題,實現(xiàn)0的突破。實現(xiàn)人員定位監(jiān)測,提高安全監(jiān)管的效率。不受地域限制,手機,平板,電腦,都能看。攻克了氯化車間溫度在線實時測量,實現(xiàn)了0的突破。車間的數(shù)據(jù)監(jiān)控不受地域限制,手機,平板,電腦,都能看。攻克了醇解車間糖度在線實時測量,實現(xiàn)了0的突破。通過科技攻關(guān),找到了新的特征參數(shù),為醇解車間糖度在線實時測量增加了參考變量。攻克了回收車間DMF在線實時測量,實現(xiàn)了0的突破。下一步篩選新的特征參數(shù),為回收車間DMF在線實時純度測量。攻克了回收車間高純度DMF微含水在線實時測量的難題,實現(xiàn)了0的突破。下一步增加新的特征參數(shù),回收車間DMF在線實時純度測量分析,微含水測量分析,取代人工取樣,人工化驗的難題。攻克了回收車間高純度甲醇微含水在線實時測量的難題,實現(xiàn)了0的突破。下一步增加新的特征參數(shù),回收車間甲醇在線實時純度測量分析,微含水測量分析,取代人工取樣,人工化驗的難題。攻克了GMP車間濃縮結(jié)晶釜溫度,濕度,壓力,液位在線實時測量控制,實現(xiàn)了0的突破。車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)控不受地域限制,手機,平板,電腦,都能看。攻克了WIFI代替電纜的問題,實現(xiàn)了0的突破。廠區(qū)內(nèi)的電纜槽內(nèi)電纜都滿了,電纜采購,敷設(shè),維護成本高,傳輸數(shù)據(jù)量少,采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),萬物互聯(lián),方便監(jiān)控管理,采用WIFI,不用放電纜,使用方便。攻克了氯化車間溫度在線測量問題,實現(xiàn)了0的突破。氯化車間2樓和罐區(qū)溫度缺少數(shù)據(jù)采集和遠程監(jiān)控,采用物聯(lián)網(wǎng)數(shù)字智能化技術(shù),氯化車間2樓和罐區(qū)溫度數(shù)據(jù)采集和遠程監(jiān)控,手機平板都能看,廠里家里都能用。攻克了中和車間ph在線監(jiān)控問題,實現(xiàn)了0的突破。中和車間ph采用在線測量分析,數(shù)據(jù)采集和遠程監(jiān)控,受到精密加工的限制,物料輕微泄露,已經(jīng)解決,下一步采用更好的超聲波清洗方案,實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集和遠程監(jiān)控,手機平板都能看,廠里家里都能用。攻克了數(shù)字車間,智慧工廠的數(shù)據(jù)采集問題,實現(xiàn)了0的突破。智慧工廠,數(shù)字化車間升級技術(shù)路線指定,方案選擇,設(shè)備選擇,方案實施,運行調(diào)試,技術(shù)監(jiān)督,實現(xiàn)手機隨時看,在家也用的智慧工廠智能化云平臺。攻克了數(shù)字車間,智慧工廠的數(shù)據(jù)采集問題,實現(xiàn)了0的突破。攻克了輔助車間冰機在線監(jiān)控問題,實現(xiàn)了0的突破。輔助車間冰機運行狀態(tài)數(shù)據(jù)采集與遠程監(jiān)控,傳統(tǒng)的管理模式是拍照,沒有歷史曲線,不能進行分析,給管理帶來不便,實現(xiàn)數(shù)據(jù)上云,遠程監(jiān)控。攻克了數(shù)字車間,智慧工廠的智慧云平臺的問題,實現(xiàn)了0的突破。智能化數(shù)據(jù)采集監(jiān)控平臺,手機,電腦,平板都可以隨時隨地監(jiān)控,即使在回家也可以查看生產(chǎn)數(shù)據(jù),特別方便生產(chǎn)部管理人員使用,不要到中控室就可以實現(xiàn)遠程管理。焚燒爐車間存在高溫高壓,尤其是汽包與安全息息相關(guān)。在生產(chǎn)巡檢中,發(fā)現(xiàn)焚燒爐共6個測溫點,其中3個失靈,不能正常工作,及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,避免的惡性事故的發(fā)生,為公司減少損失300萬元。2、團隊工作任務(wù)上的配合各個車間,攻堅克難,解決影響生產(chǎn)的實際難題。早日實現(xiàn)數(shù)字化車間,智慧工廠做貢獻。二、2022年最成功的工作成果(項目)引入物聯(lián)網(wǎng)智能化技術(shù),解決監(jiān)控難題,不受地域限制,手機,平板,電腦,都能看。早日實現(xiàn)數(shù)字車間,智能工廠。廠區(qū)內(nèi)的電纜槽內(nèi)電纜都滿了,電纜采購,敷設(shè),維護成本高,傳輸數(shù)據(jù)量少,采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),萬物互聯(lián),方便監(jiān)控管理,采用WIFI,不用放電纜,使用方便。能力成長三、個人能力提升情況1、工作技能(管理技能、改善技能):充分利用個人優(yōu)勢,免費借助XXXX的科研數(shù)據(jù)庫,知網(wǎng),科研據(jù)庫等)。僅僅知網(wǎng)的年費就是128萬元/年,為公司節(jié)省了大量的科研經(jīng)費。加強和高校資源的溝通和交流,機械教研室,化工教研室,光學(xué)教研室,電子教研室。計600萬元/年,為公司節(jié)省了大量的科研經(jīng)費。加強和高校資源的利用,機械實驗室,化工實驗室,光學(xué)實驗室,電子實驗室的實驗資源。合計800萬元/年,為公司節(jié)省了大量的科研經(jīng)費。借東風(fēng),促發(fā)展,實現(xiàn)多項0的突破。2、掌握的管理知識:物聯(lián)網(wǎng),智能化,人工智能,在線測量,在線分析,測量科學(xué),計量科學(xué),在線分析經(jīng)驗與教訓(xùn)四、工作中存在的不足(自評)1、有無個人違紀£無2、個人工作中失誤事件(原因分析和今后的預(yù)防改進措施)£無3、團隊中工作失誤事件(原因分析和今后的預(yù)防改進措施)£無2023年工作五、2023年工作規(guī)劃及目標(工作成果上提升目標)1、2023年計劃推進主要工作/變革事項攻克了醇解車間糖度在線實時測量,引入自動控制,提高生產(chǎn)效率。攻克污水車間的各項水質(zhì)參數(shù)靠人工取樣,人工化驗的難題。攻克污水車間的多效液位靠攝像頭觀察的難題,引入科學(xué)的在線測量儀器。攻克GMP車間干燥機溫度,濕度,壓力等參數(shù)在線測量和監(jiān)控的難題,徹底解溫度導(dǎo)致糊料的難題。引入超聲波清洗技術(shù),解決PH在線測量中的清洗問題?;厥哲囬g接收來自中和車間的DMF廢水,廢水的色度變化靠人工觀察,有時工人去開關(guān)閥門,打掃衛(wèi)生等,廢水顏色變深時,夾帶物料,無法及時發(fā)現(xiàn)。GMP車間冷凝水中含有微量三氯蔗糖微,采用在線測量分析技術(shù),進行測試,看測試效果能否滿足要求2、2023年預(yù)期達成成果/目標攻克了醇解車間糖度在線實時測量,引入自動控制,提高生產(chǎn)效率,有一班生產(chǎn)2批,提高到3批,生產(chǎn)效率提高33%。提升綜合效益200萬元。攻克污水車間的各項水質(zhì)參數(shù)靠人工取樣,人工化驗的難題。減輕化驗室的勞動強度,提高管理效益,提升綜合效益480萬元。攻克污水車間的多效液位靠攝像頭觀察的難題,無法進行數(shù)字化記錄和分析,引入科學(xué)的在線測量儀器,采用連續(xù)波雷達波,進行數(shù)據(jù)采集,遠程監(jiān)控。提升綜合效益60萬元。攻克GMP車間干燥機溫度,濕度,壓力等參數(shù)在線測量和監(jiān)控的難題,徹底解溫度導(dǎo)致糊料的難題。提升綜合效益300萬元。GMP車間冷凝水中含有微量三氯蔗糖微,采用在線測量分析技術(shù),進行測試,看測試效果能否滿足要求。提升綜合效益100萬元。引入超聲波清洗技術(shù),解決PH在線測量中的清洗問題。帶了的直接效益100萬元/年,綜合效益600萬元。回收車間接收來自中和車間的DMF廢水,廢水的色度變化靠人工觀察,有時工人去開關(guān)閥門,打掃衛(wèi)生等,廢水顏色變深時,夾帶物料,無法及時發(fā)現(xiàn)。采用智能化技術(shù),提高綜合效益260萬元,六、成長與發(fā)展(期望在哪些技能和知識上學(xué)習(xí)與提升)期望公司加大科研投入力度,政
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