【格力電器公司盈利能力分析研究調(diào)查報告7300字（論文）】

格力電器公司盈利能力分析研究調(diào)查報告目錄TOC\o"1-2"\h\u19273一、緒論 117254二、基于杜邦分析法的格力電器盈利能力分析 29088（一）格力電器概述 223120（二）格力電器盈利現(xiàn)狀 224380注：數(shù)據(jù)來源：根據(jù)東方財富網(wǎng)中格力電器報表數(shù)據(jù)整理 52129（三）基于杜邦分析格力電器的盈利能力分析 52480三、格力電器盈利能力存在的問題 725385（一）資產(chǎn)盈利能力不穩(wěn)定 7943（二）盈利能力提升的持續(xù)性存在問題 82622（三）成本費用缺乏控制 812632（四）研發(fā)資金不充足 829221四、提高格力電器盈利能力的對策 96684（一）采取穩(wěn)健有針對性的多元化發(fā)展策略 932016（二）對家電業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行擴(kuò)張的相關(guān)多元化發(fā)展 913792（三）加強(qiáng)對產(chǎn)品成本的管理 1020445（四）增加研發(fā)費用的投資 1014414五、結(jié)論 104273參考文獻(xiàn) 11摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，就近幾年來看家電制造業(yè)的發(fā)展趨勢呈直線上升變動，新的產(chǎn)品不斷涌出，家電行業(yè)迎來了激烈的競爭。格力電器是家電行業(yè)中具有代表性的公司，該公司也面臨著競爭壓力，業(yè)績壓力，在這種情況下公司的盈利能力如何，未來發(fā)展前景如何，都是需要探索，以便能夠給企業(yè)帶來更好的發(fā)展。因此，通過對格力電器的盈利能力進(jìn)行全面分析，找出公司目前存在的問題，提出解決措施，以便公司盈利能力的提高。本文首先介紹了家電行業(yè)的背景和課題的研究意義，以及研究內(nèi)容和使用到的研究方法，其次結(jié)合實際案例對該公司財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析闡述了該公司的盈利能力現(xiàn)狀，然后通過杜邦模型分析法進(jìn)行了綜合性的盈利分析，并對盈利能力做出了整體總結(jié)；最后綜合以上分析，總結(jié)歸納格力電器存在的問題并提出優(yōu)化建議。關(guān)鍵詞：盈利能力；杜邦分析；格力電器一、緒論隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，家電制造業(yè)近年來的發(fā)展速度呈直線上升趨勢，新的產(chǎn)品層出不窮，家電行業(yè)面臨著激烈的競爭。我國家電行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)步入成熟期，成熟期意味著家電行業(yè)市場幾乎飽和，即各家電企業(yè)都在競爭有限的市場份額。從各個產(chǎn)品來看，像空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱等大家電進(jìn)入了成熟期，而智能家電、空氣凈化器等研發(fā)較晚，現(xiàn)在處于成長期。在全球受到疫情的影響下，我國家電行業(yè)也受到明顯沖擊，其中最具代表的三家代表企業(yè)格力電器、美的集團(tuán)、海爾智家也不例外。在2020年上半年三家的營業(yè)收入都是下降趨勢，其中格力電器的下滑幅度是最大的。本篇文章以格力電器為例，通過對其近年來的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行分析，旨在說明任何企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展，考慮盈利保證利潤是最首要的目標(biāo)，也是關(guān)鍵的考核指標(biāo)。通過對格力電器的盈利能力進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)目前在盈利能力方面存在的問題，并對此提出優(yōu)化建議，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力，保持其行業(yè)地位，其他家電企業(yè)可進(jìn)行借鑒，避免出現(xiàn)類似問題，進(jìn)一步推動家電行業(yè)的發(fā)展。二、基于杜邦分析法的格力電器盈利能力分析（一）格力電器概述1.格力電器簡介格力電器創(chuàng)立于1991年，位于廣東省珠海市，是國內(nèi)一家集產(chǎn)品研發(fā)、銷售、服務(wù)于一體的綜合性家電企業(yè)。公司在發(fā)展初期，家用空調(diào)是主要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為擁有多種產(chǎn)品的公司。業(yè)務(wù)覆蓋主要涉及生活電器、智能裝備兩大領(lǐng)域，服務(wù)理念是努力創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的生活品質(zhì)。目前有員工9萬多人，其中研發(fā)職員近1.5萬人，技術(shù)工人3萬多人。為適應(yīng)境內(nèi)外消費市場，公司不斷加強(qiáng)市場拓展，在國內(nèi)外擁有15個空調(diào)生產(chǎn)營地。同時，格力電器在幾個沿海地區(qū)建設(shè)了再生資源基地，實現(xiàn)了從上游生產(chǎn)到下游回收利用的全產(chǎn)業(yè)鏈。國外市場的開拓和推動是格力的目標(biāo)之一,更緊要的就是將中國制造業(yè)帶到世界,帶著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、高端科學(xué)技術(shù)從中國走出去,最終達(dá)到將自己的品牌走出去,讓格力的科學(xué)技術(shù)、產(chǎn)品能夠服務(wù)于中國乃至世界，“讓世界愛上中國造”。（二）格力電器盈利現(xiàn)狀1.凈利潤現(xiàn)狀凈利潤能夠直接體現(xiàn)一個企業(yè)盈利能力的結(jié)果，是直接衡量一個企業(yè)經(jīng)營效益和企業(yè)經(jīng)營能力的重要指標(biāo)。本文首先對格力電器2016年至2020年的凈利潤進(jìn)行了初步分析。如表2-1和圖2-1所示。表2-1格力電器凈利潤現(xiàn)狀表（單位：億元）年份凈利潤同比增長率2016155.723.31%2017225.144.59%2018263.817.20%2019248.3-5.88%2020222.8-10.26%圖2-1格力電器2016-2020年凈利潤增長率變化由表2-1和圖2-1可知格力電器2016年的凈利潤為155.7億元，同比增長率為23.31%，2017年凈利潤為225.1億元，同比增長率為44.59%，2018年凈利潤為263.8億元，同比增長率為17.2%，2019年凈利潤為248.3億元，同比增長率為-5.88%，2020年凈利潤為222.8億元，同比增長率為-10.26%。由上述數(shù)據(jù)可知，該公司這五年凈利潤同比增長率波動較大，在2016至2018年凈利潤一直是持續(xù)上升的態(tài)勢說明此時公司的經(jīng)營效益上升，但是在2019至2020年凈利潤同比增長率就出現(xiàn)負(fù)數(shù)，意味著此時公司的經(jīng)營效益下降，經(jīng)營能力減弱。2.現(xiàn)金流量現(xiàn)狀我國普遍采用的是權(quán)責(zé)發(fā)生制的會計制度，這就說明企業(yè)的凈利潤不能完全及時反映一個企業(yè)的盈利能力狀況，因為像應(yīng)收賬款等項目會影響著企業(yè)資金的變現(xiàn)能力，由于這部分資金無法及時投入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，會因此影響到企業(yè)的盈利能力。在一個企業(yè)的現(xiàn)金流中，最重要的是經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流，通過綜合分析經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額，可以判斷一個企業(yè)的實際盈利能力。表2-2格力電器經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額現(xiàn)狀表（單位：億元）年份經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額同比增長率2016148.6-66.52%2017163.49.95%2018269.464.90%2019278.93.54%2020192.4-31.03%注：數(shù)據(jù)來源：東方財富網(wǎng)數(shù)據(jù)平臺由上述表格可以看出，格力電器的2016年到2020年整個經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額情況，2016年為148.6億元，2017年為163.4億元，2018年為269.4億元，2019年為278.9億元，2020年下降了31.03%至192.4億元。在2020年格力電器出現(xiàn)了利潤高，而經(jīng)營活動現(xiàn)金流量能力低的這種反差比較強(qiáng)烈的情況。本年的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額與本年的實際盈利能力質(zhì)量有關(guān)，從該公司年報來看，格力電器的應(yīng)收賬款和應(yīng)收款項融資這兩項與賒銷有關(guān)的債權(quán)出現(xiàn)了較大幅度的增長，當(dāng)時營業(yè)收入下滑了將近300億元。在營業(yè)收入下降的情況下，應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)上升了將近80億元，說明此時商品促銷是主要的銷售政策，是在以犧牲效益、現(xiàn)金流量的方式來換取市場里的營業(yè)收入地位。與此同時，預(yù)收款項出現(xiàn)了較大幅度的下降，預(yù)收收的少應(yīng)收放得多這樣勢必造成收款方面出現(xiàn)收款不足的情況，另一方面，在付款方面存貨只下降了30億元，從應(yīng)付票據(jù)和應(yīng)付賬款的規(guī)模來看就下降了100億元，這就意味著企業(yè)對供應(yīng)商的欠款進(jìn)行了大量的償還，所以出現(xiàn)了經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額出現(xiàn)了下降的情況。3.毛利率現(xiàn)狀毛利率與行業(yè)本身、公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品的競爭力都有關(guān)聯(lián)。像眼鏡、白酒等行業(yè)毛利率就很高；公司戰(zhàn)略方面有的公司選擇毛利率不高周轉(zhuǎn)率比較高，有的公司選擇毛利率很高但周轉(zhuǎn)率很低的發(fā)展戰(zhàn)略；產(chǎn)品競爭力方面例如蘋果手機(jī)一般定價很高而一般牌子的手機(jī)如果定價那么高就賣不出去，蘋果手機(jī)之所以能賣出去是因為它有很強(qiáng)的品牌優(yōu)勢，客戶愿意花高價購買，而其他牌子手機(jī)不具有這種優(yōu)勢。毛利率是反映企業(yè)盈利能力指標(biāo)之一，毛利率越高說明企業(yè)盈利能力越強(qiáng)，公司有發(fā)展前景；競爭越激烈，毛利率也會變低。表2-3格力電器2016-2020年毛利率變動表年份毛利率201632.70%201732.86%201830.23%201927.58%202026.14%注：數(shù)據(jù)來源：根據(jù)東方財富網(wǎng)中格力電器報表數(shù)據(jù)整理由上表可知，格力電器五年的毛利率呈下降趨向，意味著家電行業(yè)在這五年里競爭越來越激烈。疫情影響下，空調(diào)庫存增多家電企業(yè)都在降價去庫存，占據(jù)市場份額，空調(diào)價格下降，就直接導(dǎo)致毛利率的下降。格力電器的空調(diào)產(chǎn)品在毛利率方面并沒有太現(xiàn)明顯大幅波動，但格力電器的整體毛利率卻呈現(xiàn)下降趨勢。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，格力電器的其他業(yè)務(wù)的毛利率相對較低，從而拉低了公司整體毛利率。公司為了改變單一的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，而進(jìn)行了多元化、科學(xué)化的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。除空調(diào)外，其他業(yè)務(wù)所占比重雖然不斷穩(wěn)步提高，但他們并沒有較強(qiáng)的市場競爭力。（三）基于杜邦分析格力電器的盈利能力分析杜邦模型中凈資產(chǎn)收益率是整個計算的重要指標(biāo)，凈資產(chǎn)收益率的計算結(jié)果為銷售凈利率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)三者相乘的乘積。杜邦模型的大體思路就是根據(jù)若干個重要財務(wù)比率的內(nèi)在聯(lián)系將凈資產(chǎn)收益率細(xì)化成多個財務(wù)比率,層次分明，這樣有助于從多方面深入分析企業(yè)的經(jīng)營效益和盈利能力。接下來，采用杜邦分析法對格力電器2016年至2020年的盈利能力進(jìn)行分析，主要數(shù)據(jù)見下表。表2-4格力電器2016-2020年主要財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)年份凈資產(chǎn)收益率銷售凈利率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)201630.41%14.10%0.643.32201737.44%15.00%0.763.22201833.36%13.19%0.862.71201925.72%12.38%0.752.53202018.88%13.07%0.612.39注：數(shù)據(jù)來源：根據(jù)東方財富網(wǎng)中格力電器報表數(shù)據(jù)整理1.凈資產(chǎn)收益率的總體趨勢分析圖2-2格力集團(tuán)2016-2020年凈資產(chǎn)收益率變化由上圖可知格力電器近五年凈資產(chǎn)收益率很不穩(wěn)定,在2016至2019年都在25%以上的水平，最高達(dá)到37.44%，說明格力電器的實力還是強(qiáng)的。但到2020年出現(xiàn)了大幅下降直接降為18.88%，2020年凈資產(chǎn)收益率的行業(yè)均值為8.5%，雖然這個數(shù)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均值，但總體呈下降趨勢。這是由于格力電器主要以線下銷售為主，2020新冠到來格力電器的銷售就受到了影響，公司可以盡可能多的開啟線上銷售，以便提高企業(yè)的盈利能力。2.銷售凈利率的總體趨勢分析圖2-3格力電器2016-2020年銷售凈利率的變化由上圖可知，格力電器2016至2017年銷售凈利率呈上升變動，2017-2019年銷售凈利率緩慢下降，2020銷售凈利率為13.07%，高于行業(yè)平均值，銷售凈利率有逐漸回升趨勢。3.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的總體趨勢分析圖2-4格力電器2016-2020年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變化（單位：次）由圖可知，五年中2018年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率最高，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的整個總體趨勢也是有所下降的，這主要是因為總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分子分母都在變動。一方面營業(yè)收入波動較大而且資產(chǎn)總額也在上升，另一方面當(dāng)分子的增幅速度低于分母的增幅速度時，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也會下降。4.權(quán)益乘數(shù)的總體趨勢分析圖2-5格力電器2016-2020年權(quán)益乘數(shù)變化由上圖可以直接看出，格力電器2016至2020年這五年的權(quán)益乘數(shù)一直都是呈持續(xù)下降的走勢，與之同期相應(yīng)的公司資產(chǎn)負(fù)債率也呈現(xiàn)出持續(xù)下降的變化趨勢，由2016年的69.87%下降到2020年的58.14%。這說明格力電器股權(quán)所有者在企業(yè)總資產(chǎn)中投入的資金所占比例越來越高即權(quán)益乘數(shù)中分子在增大，則企業(yè)的負(fù)債隨之變少此時意味著權(quán)益乘數(shù)不變分子在增加時則分母減小。三、格力電器盈利能力存在的問題（一）資產(chǎn)盈利能力不穩(wěn)定資產(chǎn)盈利能力在公司中占有絕對重要的地位?？照{(diào)作為格力電器的主營業(yè)務(wù)，占總營業(yè)收入的60％，對企業(yè)的盈利能力有著重要的影響，而空調(diào)的銷售受到季節(jié)變化的強(qiáng)烈影響，當(dāng)天氣變冷時，會產(chǎn)生空調(diào)庫存堆積過多的情況。從2018年開始，空調(diào)行業(yè)的整體生產(chǎn)和銷售水平在持續(xù)下降，格力電器的傳統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略不利于為自身抵抗行業(yè)整體下降的風(fēng)險，使得格力電器凈資產(chǎn)的盈利能力連續(xù)三年下降，這反映了格力電器資產(chǎn)盈利的能力不足。（二）盈利能力提升的持續(xù)性存在問題格力電器主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品的種類相對單一，導(dǎo)致雖然格力電器的凈資產(chǎn)收益率和銷售凈利率雖然數(shù)值較高，但三年來一直處于下降趨勢。如今越來越多的大型家電銷售企業(yè)涌入市場進(jìn)行“廝殺”，家電市場早已紅?；?，格力在家電行業(yè)的話語權(quán)更是江河日下，此類影響因素都使得格力電器的競爭壓力持續(xù)走高，再者如今的市場環(huán)境復(fù)雜多變，自身高度專業(yè)化的格力電器應(yīng)當(dāng)通過有效措施來逐步轉(zhuǎn)移經(jīng)營風(fēng)險至多個領(lǐng)域，而不能始終將盈利的重任交托給單一的業(yè)務(wù)。制造業(yè)市場可能有一天會變得飽和，當(dāng)市場飽和時，格力電器將很難繼續(xù)保持快速發(fā)展，進(jìn)一步提高盈利能力將面臨挑戰(zhàn)，所以格力電器應(yīng)在研發(fā)創(chuàng)新方面進(jìn)行有針對性的多元化發(fā)展，注重產(chǎn)品的改進(jìn)與研發(fā)。（三）成本費用缺乏控制格力電器正逐漸從成熟期走向發(fā)展緩慢期，其主要空調(diào)業(yè)務(wù)的市場需求正在逐漸下降，開發(fā)能力正在縮小。因此，格力電器需要保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時，努力在其他領(lǐng)域取得更好的發(fā)展。格力電器堅持自主研發(fā)，投入了大量資金但是結(jié)果都是未知數(shù)，這是成本費用增加的主要原因。同時，隨著主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場競爭的激烈，控制好產(chǎn)品的成本讓產(chǎn)品的價格更具有市場競爭力，不僅能使企業(yè)一直處于行業(yè)的領(lǐng)先地位，同時能使盈利能力保持穩(wěn)定。如果當(dāng)前的成本增長趨勢無法降低，格力電器在與同行業(yè)競爭中將逐漸處于劣勢。（四）研發(fā)資金不充足通常，上市公司必須先分析投資項目的可行性，然后再對新項目進(jìn)行投資，且對構(gòu)建合理資本機(jī)構(gòu)的必要金額進(jìn)行判斷與預(yù)算。這部分金額由內(nèi)部留存資金與外部籌集資金兩部分構(gòu)成，所以格力公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展的實際情況來實行科學(xué)合理的現(xiàn)金股利分配政策。在為股東分紅的過程中應(yīng)當(dāng)明確當(dāng)前的股利分配方式是否合理，以及企業(yè)本身的現(xiàn)有資金量能否滿足此類分紅方式的資金需求。若企業(yè)的營運資金長期保持穩(wěn)定，那么提供現(xiàn)金股利的難度不大。然而，格力電器如今的內(nèi)外部環(huán)境都較為艱難，不僅是內(nèi)部研發(fā)資金的不充足，還面臨著巨大的外部競爭壓力。格力電器想要掙脫當(dāng)前的發(fā)展困境，必須積極嘗試通過更多的業(yè)務(wù)增長點來為公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展提供保障，可是這都離不開充足且穩(wěn)定的資金供應(yīng)。過去幾年間，格力電器在股東分紅問題上盲目發(fā)放了過多股利，導(dǎo)致公司的現(xiàn)金流支出增多，這一做法給企業(yè)本身的長期發(fā)展造成了不良的影響。為了解決這個問題，格力電器需要減少現(xiàn)金股利的發(fā)放，并為公司預(yù)留更多的資金，這樣更有利于格力電器有針對性的開拓研發(fā)出符合市場需求的新產(chǎn)品。四、提高格力電器盈利能力的對策（一）采取穩(wěn)健有針對性的多元化發(fā)展策略格力電器利用自身內(nèi)部資源獨立研發(fā)進(jìn)行多元化發(fā)展，通過對產(chǎn)品種類的拓寬和業(yè)務(wù)的擴(kuò)展來實現(xiàn)擴(kuò)大市場份額和增加銷售收入的業(yè)務(wù)目標(biāo)。當(dāng)擴(kuò)大多元化產(chǎn)品業(yè)務(wù)范圍時，相關(guān)的多元化業(yè)務(wù)比不相關(guān)的多元化業(yè)務(wù)具有更低的發(fā)展風(fēng)險。格力電器業(yè)績增長的關(guān)鍵不是是否要深入實施多元化，而是是否能準(zhǔn)確靈活地研發(fā)出適合市場需要的產(chǎn)品種類。如果盲目地加速不相關(guān)多元化產(chǎn)品的發(fā)展過程，那么在不熟悉的市場環(huán)境和不完善的營運環(huán)境下，則很容易產(chǎn)生高昂的運營成本，很可能會打斷格力電器的資金鏈，并造成績效水平的下降。對資金鏈中原始業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品類別的業(yè)務(wù)開發(fā)可以降低格力電器的業(yè)務(wù)風(fēng)險，避免由于在各種業(yè)務(wù)活動中盲目地投資、研發(fā)和創(chuàng)新帶來的經(jīng)營風(fēng)險。在內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、目標(biāo)市場規(guī)模和生產(chǎn)技術(shù)要求等方面，具有與原始業(yè)務(wù)模塊相近的新業(yè)務(wù)和公司的原始業(yè)務(wù)在一定程度上有重疊，這樣公司可以更加快速實現(xiàn)新業(yè)務(wù)的開發(fā)與發(fā)展，提升產(chǎn)品的市場份額和價值。（二）對家電業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行擴(kuò)張的相關(guān)多元化發(fā)展格力電器需要讓其業(yè)務(wù)多樣化和業(yè)務(wù)風(fēng)險多樣化，以便更好地應(yīng)對緊急情況或環(huán)境變化，從而降低總體的風(fēng)險水平。多元化的企業(yè)可以找到更多新的利潤增長點，從而開拓新的業(yè)務(wù)空間并解決公司面臨的問題。格力電器的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)是空調(diào)，但是隨著家電市場的快速發(fā)展以及城鄉(xiāng)市場的逐漸飽和，家電市場發(fā)展的需求已經(jīng)呈現(xiàn)出萎縮的大致趨勢，格力電器若依舊選擇盲目擴(kuò)張的推進(jìn)式發(fā)展，勢必會出現(xiàn)各類問題。而智能化這是目前市場的大趨勢，格力電器在保證核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展不動搖的基礎(chǔ)上，需要更多的努力開發(fā)智能家電，使其家電業(yè)務(wù)板塊的抗風(fēng)險性得到提升。格力電器應(yīng)專注于通過創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展，專注于促進(jìn)智能制造，促進(jìn)信息技術(shù)與制造業(yè)的深度整合，關(guān)注國家制造業(yè)發(fā)展的瓶頸，結(jié)合格力在核心組件、自動化、智能設(shè)備、信息技術(shù)和其他領(lǐng)域的經(jīng)驗和優(yōu)勢，同時需要不斷宣傳并推廣格力的海外自主品牌，不斷強(qiáng)化自主品牌的海外影響力，使其能夠搶占到更多的市場份額，逐步強(qiáng)化自身對市場的控制能力，讓自身成為世界家電領(lǐng)頭企業(yè)的宏偉版圖最終成真。（三）加強(qiáng)對產(chǎn)品成本的管理格力電器應(yīng)將自身規(guī)模優(yōu)勢發(fā)揮出來，對原料進(jìn)行集中采購，以便進(jìn)一步降低原料采購成本，從而更加高效地進(jìn)行成本管理，并按照一定戰(zhàn)略對原料供應(yīng)商進(jìn)行股權(quán)投資。格力電器可以加強(qiáng)構(gòu)建科學(xué)的原料供應(yīng)商選擇與評估機(jī)制，這不但能對供應(yīng)商進(jìn)行更加精準(zhǔn)地選擇，并且也能使產(chǎn)品成本大幅下降。另外，公司應(yīng)致力于提升供應(yīng)商、企業(yè)的價格商議能力，使雙方建立良好的合作關(guān)系，實現(xiàn)互惠共贏目標(biāo)。此外，可通過生產(chǎn)流程的改善、革新自動化生產(chǎn)技術(shù)來控制成本。公司也可通過優(yōu)勢資源的共同分享，進(jìn)行優(yōu)化分配，減小成本，并優(yōu)化管理體系，使之變得更加健全。（四）增加研發(fā)費用的投資通常，作為一家主要依靠獨立研發(fā)的公司，研發(fā)成本的投資相對較大。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，加上技術(shù)和產(chǎn)品的快速現(xiàn)代化，格力電器必須在科學(xué)研究方面投入大量資金，以在行業(yè)中立于不敗之地，實現(xiàn)強(qiáng)大的競爭力并抓住更多的機(jī)會和市場份額，這對于格力電器的長期發(fā)展非常重要。目前格力電器也涉及了手機(jī)、汽車和新能源等行業(yè)的生產(chǎn)投資，同時也在基礎(chǔ)設(shè)施方面進(jìn)行了大量投資，包括對固定資產(chǎn)的投資和建筑工程的投資。盡管格力電器的研發(fā)能力在行業(yè)中相對權(quán)威，但其在其他領(lǐng)域的獨立創(chuàng)造力并不強(qiáng)，因此格力電器需要進(jìn)一步增加在科學(xué)研究和人才培訓(xùn)上的投資支出。公司擁有了大量的行業(yè)頂尖人才，才能為格力電器提供足夠的人才儲備和技術(shù)支持來找準(zhǔn)市場的需求，走在技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的最前沿，提高公司長遠(yuǎn)發(fā)展的能力。五、結(jié)論如今，我國經(jīng)濟(jì)已步入新的發(fā)展階段，對自身盈利能力進(jìn)行分析，已成為企業(yè)尋求發(fā)展空間，實現(xiàn)長久盈利的必備條件。在我國漸漸從家電制造大國發(fā)展為強(qiáng)國的形勢下，格力電器積極按照市