庫存管理研究的新發(fā)展的文獻綜述

庫存管理研究的新發(fā)展文獻綜述目錄一、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀………………5TOC\o"1-5"\h\z基于零庫存管理的研究5基于庫存管理系統(tǒng)、模式的研究6基于庫存管理方法、策略的研究8二、存在問題9三、結(jié)論展望9四、主要參考文獻…………1022【中文摘要】隨著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，人們開始尋求供應(yīng)鏈總成本的最小化以及客戶服務(wù)水平的最大化。在這樣的背景下，庫存管理的內(nèi)涵也發(fā)生了巨大變化，要求企業(yè)從傳統(tǒng)的只注重自身的庫存管理轉(zhuǎn)向?qū)φ麄€供應(yīng)鏈的庫存控制。庫存管理是物流管理中的重要環(huán)節(jié)。其目的是為企業(yè)保證庫存貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。近年來中國學(xué)者一直對企業(yè)物流戰(zhàn)略發(fā)展保持了高度的關(guān)注。本文收集了2007年至2009年來對我國倉庫管理方面的相關(guān)研究文獻，在此基礎(chǔ)上對我國目前關(guān)于倉庫管理研究的主要方向和主要觀點進行了歸納分類和探析，并提出了一些自己的看法和觀點。【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理庫存管理文獻綜述】Alongwiththedevelopmentofsupplychainmanagement,peoplebegintoseektominimizethetotalcostofthesupplychainandthestandardsofcustomerservicemaximization.Inthiscontext,theconnotationoftheinventorymanagementalsochanged,requeststheenterpriseoftraditionalonlypayattentiontoitsowninventorymanagementtotheentiresupplychainoftheinventorycontrol.Inventorymanagementisanimportantlinkinthemanagementoflogistics.Theaimistoensurethestockofgoodsfortheenterpriseintact,andensurethenormalproductionandoperationactivities.Inrecentyears,Chinesescholarshavebeenofenterpriselogisticsstrategydevelopmentremainshighlyattention.Thispapercollected2007yearsto2009yearsinthemanagementofthewarehouseofliteratureonthebasisofourcountryatpresentaboutwarehousemanagementofresearchdirectionandmainideasweresummedupclassificationandanalyzed,andputsforwardsomeopinionsofhisownandideas.supplychainmanagementinventorysupplychainmanagementinventorymanagementLiteratureReviewandSummary研究現(xiàn)狀目前，對于庫存管理的研究已經(jīng)有多人開展，并且取得了一定成果，從文獻檢索來看，從2009年至2011年，核心期刊發(fā)表文獻約120篇。本文重點收集了最近兩年的十幾篇相關(guān)文獻，在研讀文獻后，根據(jù)文獻研究的主要方向、主要觀點和結(jié)論，我們認為目前相關(guān)學(xué)者其研究主要集中在三個方面：第一，基于零庫存管理的研究；第二，基于庫存管理系統(tǒng)、模式的研究；第三，基于庫存管理方法、策略的研究?；诹銕齑婀芾淼难芯窟@一領(lǐng)域的研究主要是結(jié)合實例對零庫存管理的內(nèi)涵、存在問題及實施零庫存的方法進行研究。如：朱文英，馬天山（2009）以供應(yīng)鏈節(jié)點上的制造企業(yè)為研究對象，在剖析目前理解誤區(qū)的基礎(chǔ)上闡述了零庫存和零庫存管理的相關(guān)理論，提出對“零庫存”可以從物理和法律兩個層面來理解；重點分析了供應(yīng)鏈節(jié)點上制造企業(yè)實施零庫存管理的條件和具體策略及其主要保障。張楠（2009）在對石油石化工業(yè)如何實施零庫存中提出，實現(xiàn)零庫存必須借助信息增值，即“將打造一個信息密集型企業(yè)為代價”。另外，文章也道出“零庫存”的實質(zhì)就是在“相對穩(wěn)定的時間和相對穩(wěn)定的地方，向相對穩(wěn)定的對象提供相對穩(wěn)定的產(chǎn)品”。文章同時也指出：完全意義上的“零庫存”是不存在的，而且在多數(shù)情況下也不是必要的。一個好的庫存策略不應(yīng)該是為準備應(yīng)付某種情況，而是為了準時供貨，建立一個準時制的庫存，以維系企業(yè)完整運行所需的最小庫存，做到按時按量供應(yīng)，分秒不差。與供應(yīng)商和客戶結(jié)成可靠聯(lián)盟是實現(xiàn)準時制庫存方式的基礎(chǔ)。鄭小強（2009）對圖書館庫存成因進行了分析，認為對于圖書管理要引入零庫存的概念，建立圖書庫存控制系統(tǒng)，加強供應(yīng)鏈企業(yè)間的協(xié)同互動，提高出版企業(yè)的信息化水平，建立圖書配送中心、構(gòu)建電子商務(wù)平臺、實施供應(yīng)商管理庫存可以使出版企業(yè)的庫存量更加合理。吳玉紅（2009）認為中國圖書零售企業(yè)目前絕大多數(shù)都是采用傳統(tǒng)的倉儲式管理模式，這種模式使圖書零售企業(yè)面臨著巨大的存貨成本和存貨管理成本，運營成本較高，隨著信息技術(shù)的發(fā)展零售企業(yè)的訂貨成本又進一步降低。圖書零售企業(yè)應(yīng)該抓住機會，在存貨模式上進行變革，由倉儲式管理模式變革為零庫存管理模式，文獻給出了中國圖書零售企業(yè)實施零庫存管理的依據(jù)，并認為要在供應(yīng)商的選擇、轉(zhuǎn)變員工的觀念、將零庫存管理制度化方面下功夫。劉敏，馮翠杰（2011）以ABC分類法為指導(dǎo)思想，實現(xiàn)庫存為目標(biāo)，對連鎖超市業(yè)配送模式提出了新的解析。初步形成了A類商品供應(yīng)商直通，B類商品連鎖超市自營配送，以及C類商品第三方物流企業(yè)供應(yīng)的三位一體模式，即對不同的商品類別，將三種傳統(tǒng)的物流配送方式各取所長，以促使連鎖超市業(yè)適應(yīng)零庫存發(fā)展趨勢，優(yōu)化物流配送方案。綜上，我們得出了這樣的結(jié)論。一方面，對“零庫存”的理解可以從幾個方面入手，比如可以從物理層面，從法律層面，從信息共享層面。這些方面的理解的本質(zhì)都是基于減少成本，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。另一方面，“零庫存”的成功實施是建立在穩(wěn)定和理想的客觀環(huán)境基礎(chǔ)之上的。因此，在實際操作中，“零庫存”也暴露出這樣一個隱患：當(dāng)周圍某些與之相關(guān)的因素突然發(fā)生變化時，“零庫存”便會在短期內(nèi)突然增長的市場需求面前顯得不堪一擊?；趲齑婀芾硐到y(tǒng)、模式的研究這一領(lǐng)域主要是針對庫存管理系統(tǒng)、模式設(shè)計和開發(fā)進行研究，大多學(xué)者的研究都對各種信息技術(shù)結(jié)合進行，研究有深度，成果豐厚。朱雯（2009）在《淺談敏捷供應(yīng)鏈下的庫存管理模式》中總結(jié)了在不確定性、持續(xù)變化的環(huán)境下，為了在特定的某一市場機會中獲得價值最大化而形成的基于一體化的動態(tài)聯(lián)盟和協(xié)同運作的供應(yīng)鏈，以核心企業(yè)為中心，通過對資金流、物流、信息流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及最終消費者用戶整合到一個統(tǒng)一的、無縫化程度較高的功能網(wǎng)絡(luò)鏈條，以形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。在這種庫存管理的模式下，動態(tài)聯(lián)盟和協(xié)同運作顯得格外重要，企業(yè)必須有敏銳的市場敏感，在敏捷供應(yīng)鏈中如何實現(xiàn)對各企業(yè)之間的物流、信息流進行計劃、協(xié)調(diào)和控制，使得能夠取得共贏的結(jié)果，并對整個供應(yīng)鏈進行全面的優(yōu)化管理，及時響應(yīng)外界條件的變化，增加企業(yè)對外界環(huán)境的響應(yīng)速度，是敏捷供應(yīng)鏈管理的主要任務(wù)。劉燕，吳嫻，羅治平（2009）分析了庫存管理在企業(yè)中的重要作用，著重介紹了庫存基本信息管理、入庫管理、出庫管理、庫存統(tǒng)計和匯總等模塊。作者認為在數(shù)據(jù)庫及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)上，庫存管理人員及時把握每日進、出、存庫存動態(tài)，不僅使次數(shù)頻繁的入庫、發(fā)料、庫存數(shù)據(jù)備份、更改和查詢等得以順利進行，而且?guī)齑鏀?shù)據(jù)通過企業(yè)網(wǎng)絡(luò)可以實時通暢地傳遞到企業(yè)各所需部門，對庫存進行了規(guī)范化和集成化管理。柳霞（2009）介紹了機加產(chǎn)品庫存管理系統(tǒng)開發(fā)的功能特點和對一些常

用模塊的關(guān)鍵技術(shù)的處理。作者認為系統(tǒng)的開發(fā)采用了模塊化程序設(shè)計，既便于系統(tǒng)功能模塊的組合，又便于未參與開發(fā)的技術(shù)人員的補充、維護，同時結(jié)合EXCEL強大的統(tǒng)計、制表功能，使系統(tǒng)的二次應(yīng)用更加靈活，實用。施文，丁雪(2009)結(jié)合ABC分類法與模糊分類分析法構(gòu)建一個同時考慮庫存項目的成本因素和非成本因素的二維庫存管理法，可同時處理名目與非名目變量屬性，并將管理者的經(jīng)驗加入到庫存項目的分類中，改進了傳統(tǒng)的ABC分類法，容易實施。以某港堆場庫存作業(yè)物資為研究對象，對庫存項目進行分類，并提出適當(dāng)?shù)膸齑婀芾斫ㄗh。劉斌和張旭梅(2009)研究了基于合作計劃、預(yù)測與補給、協(xié)同規(guī)劃的CPFR供應(yīng)鏈庫存管理模式的供應(yīng)鏈合作關(guān)系問題，認為CPFR對于供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的改善、提高消費者滿意度、提高預(yù)測準確度與供應(yīng)鏈效率、減少庫存等都有重要意義，并提出了CPFR的概念模型與過程模型。該系統(tǒng)是在1995年，由沃爾瑪與其供應(yīng)商WarnerLambert、官理信息系統(tǒng)供應(yīng)商SAP、供應(yīng)鏈軟件商Manugistics、美國咨詢公司BenchmarkingPartners等5Manugistics、立了工作小組，進行CPFR的研究和探索，1998年美國召開零售系統(tǒng)大會時又加以倡導(dǎo)，目前實驗的零售企業(yè)有沃爾瑪、凱馬特和威克曼斯，生產(chǎn)企業(yè)有寶潔P&G、金佰利、HP等7家企業(yè)，可以說，這是目前供應(yīng)鏈管理在信息共享方面的最新發(fā)展。CPFR的本質(zhì)特點是協(xié)同(Collaborate)、規(guī)劃(Plan)、預(yù)測(Forecast)、補貨(Replenish)?；趲齑婀芾矸椒?、策略的研究這一領(lǐng)域的研究因研究對象的不同，設(shè)計面比較廣，針對不同的庫存對象學(xué)者們做了不同的庫存管理研究。李娟，黃培清，顧鋒，陳國慶(2009)分析兩個供應(yīng)鏈間競爭的系統(tǒng)，每條供應(yīng)鏈由一個供應(yīng)商和一個零售商組成，供應(yīng)商通過各自零售商銷售具有品牌差異的產(chǎn)品，不同品牌產(chǎn)品之間存在替代度，零售商面臨不確定性需求。在此系統(tǒng)上，存在供應(yīng)商間的競爭、零售商間的競爭，和供應(yīng)鏈內(nèi)上下游之間的競爭，三種競爭交織。每條供應(yīng)鏈有兩種管理庫存的方式，即零售商管理庫存和供應(yīng)商管理庫存(VMI)。通過對比不同庫存管理方式下系統(tǒng)成員收益，發(fā)現(xiàn)，把不確定性需求風(fēng)險從零售商轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，并非能增加零售商收益，或減少供應(yīng)商收益；同時，通過分析了不同庫存管理方式對供應(yīng)鏈系統(tǒng)競爭均衡狀態(tài)的影響，指出，在一定條件下，供應(yīng)商管理庫存方式能加強供應(yīng)商端的競爭，使得零售商和供應(yīng)商共同受益。朱雯(2009)在ChihaAcademicJournalElectronicPublishingHouse的管理研究板塊中提到了敏捷庫存管理（AMI）°AMI模式是指在敏捷供應(yīng)鏈上由核心企業(yè)與多層供應(yīng)商建立的一個高度信息集成并與物流中心結(jié)合起來開展協(xié)同庫存管理的模式。它通過信息系統(tǒng)來對庫存進行控制，發(fā)揮信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的特點，在一體化供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上進行統(tǒng)一決策，通過精確計算和調(diào)度信息的流動來減少實物庫存量與流動頻率，并對供應(yīng)鏈企業(yè)的采購、加工、配送等環(huán)節(jié)進行集中管理，使供應(yīng)鏈庫存得到有效控制，從而節(jié)約供應(yīng)鏈倉儲和運輸費用，進一下優(yōu)化供應(yīng)鏈。馮連勝，石必明（2010）通過對庫存管理方法和我國當(dāng)前煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀，提出了在實際應(yīng)用中，將ABC分類管理法與CVA分類管理法結(jié)合使用，可以達到分清主次、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的目的，可提高我國企業(yè)庫存管理水平。而隨著我國企業(yè)管理水平及信息化程度的不斷提高、合作精神的不斷加強及信用體系的不斷完善，供應(yīng)鏈上的庫存管理策略和零庫存在我國煤炭企業(yè)庫存管理領(lǐng)域必將大有作為。綜上，傳統(tǒng)庫存管理方法重點明確，可以對不同類別的物料按照不同要求進行控制和管理，不僅簡單易行，而且能夠解決日常庫存管理中的大多數(shù)問題。但是，傳統(tǒng)庫存管理方法的實時性較差，只局限于企業(yè)內(nèi)部庫存量的消耗情況，沒有真正實現(xiàn)與生產(chǎn)實際相結(jié)合。與傳統(tǒng)庫存管理方法相比，現(xiàn)代庫存管理方法不僅為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作提供了先決條件和保證，而且體現(xiàn)了資源共享和風(fēng)險共擔(dān)的原則，有效地克服了供應(yīng)鏈中庫存過高的問題，部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的“牛鞭效應(yīng)”，提高了供應(yīng)鏈運作的穩(wěn)定性存在問題從目前的研究來看，對于庫存管理的研究成果較多，但是存在兩個主要問題，第一，針對零庫存的研究普遍性有，但針對性性不強；第二，就庫存管理的方法和策略以及庫存管理系統(tǒng)、模式的研發(fā)是否適合我國現(xiàn)階段的倉庫管理現(xiàn)狀還值得思考。由于這兩個問題的存在，從整體上看相關(guān)研究的理論意義有限、實踐價值不是很大。結(jié)論展望從本領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀來看，研究范圍擴展不大、研究深度有進一步增加的趨勢，原因在于由于庫存管理本身只是屬于物流管理一環(huán)節(jié)，其研究必然要與具體的對象相結(jié)合，這符合物流發(fā)展的實際需要，具體體現(xiàn)在以下兩方面：第一，庫存與物流其他環(huán)節(jié)的關(guān)系研究會越來越多；第二，以具體經(jīng)濟體為對象的研究會越來越多。主要參考文獻鄭小強.基于圖書零庫存管理的問題探究J].編輯之友，2009,（12）：37-39.吳玉紅.圖書零售企業(yè)實施零庫存管理的依據(jù)和方法[J].出版發(fā)行研究，2009，（9）：52-54.朱文英，馬天山.零庫存管理理論在制造企業(yè)中的應(yīng)用[J].物流技術(shù)，2009，（28）：140-142.張楠?！傲銕齑妗边€有多遠