2023公司人事季度工作總結(jié)范本

2024公司人事季度工作總結(jié)范本

2024公司人事季度工作總結(jié)范本一

今年一季度以來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我行各項業(yè)務(wù)進(jìn)展快速，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源部與各部室親密協(xié)作，依靠全行員工理解支持，在部門員工共同努力下，嚴(yán)格根據(jù)要求履行了自己的部門職責(zé)，在績效考核、聘請、培訓(xùn)、人事檔案管理、崗位和機(jī)構(gòu)管理等方面仔細(xì)開展工作，有效地支持了我行各項業(yè)務(wù)的進(jìn)展。現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、人力資源項目

作為我行重點工作之一，人力資源項目關(guān)系到能否理順激勵約束機(jī)制，推動全行業(yè)務(wù)進(jìn)展，始終以來受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。一季度是我行薪酬績效方案的關(guān)鍵時期，是整個方案實施前的最終預(yù)備期，直接關(guān)系到方案能否最終落地。

人力資源部也深感責(zé)任重大，期間曾多次組織該項目的宣講會和爭論會，尤其是對項目的核心績效考核方案更是按行領(lǐng)導(dǎo)層要求分別對支行班子、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行業(yè)務(wù)部室、行政管理部室反復(fù)組織爭論、收集員工意見和建議并進(jìn)行整理。應(yīng)當(dāng)說，人力資源部做了大量工作，目的是確?？冃Э己朔桨改軌蝽槷?dāng)實施。

二、聘請工作

為滿意我行業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，人力資源部先后進(jìn)行了高校生新員工的聘請和部分管理、專業(yè)崗位人才的聘請。盡管聘請工作時間跨度長，工作量大，涉及到發(fā)布信息、現(xiàn)場報名、資格審核、組織考試、公布結(jié)果、身體檢查、辦理入職等多個階段，但通過前幾次聘請工作，我部門積累了肯定的閱歷，能準(zhǔn)時處理聘請過程中遇到的問題，在部門員工親密協(xié)作、相互協(xié)作下較好地完成了任務(wù)，保證了聘請過程的公正、公正、公開，為我行選拔了優(yōu)秀人才。

同時，我行薪酬績效改革對吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了樂觀地作用，從聘請過程來看，新的薪酬績效方案具有肯定的市場吸引力，這將有力促進(jìn)我行聘請工作的開展。但也應(yīng)當(dāng)看到，我部門的聘請大多是聘請專業(yè)人力資源公司進(jìn)行幫助，自身的聘請水平還不夠?qū)I(yè)，

沒有自己的一套科學(xué)的對人才進(jìn)行鑒別的方法。這是我部門在今后的聘請工作中需要加強(qiáng)的地方。

三、內(nèi)部競聘工作

為樂觀促進(jìn)我行各項業(yè)務(wù)的開展、選拔和培育相應(yīng)人才，人力資源部先后組織了支行行長助理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競聘。通過競聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動我行各項業(yè)務(wù)的進(jìn)展。通過這種對外聘請和對內(nèi)競聘機(jī)制，結(jié)合我行薪酬改革和專業(yè)序列管理制度，人力資源部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流淌機(jī)制。使全行員工真正做到憑本領(lǐng)吃飯，憑力量辦事。

四、培訓(xùn)工作

銀行業(yè)作為服務(wù)性行業(yè)對職工的培訓(xùn)有著很高的要求，人力資源部也始終非常重視培訓(xùn)工作。一季度，在人力資源部的協(xié)作組織下，我行先后進(jìn)行了保險代理資格培訓(xùn)、銀銀平臺業(yè)務(wù)培訓(xùn)、服務(wù)與管理培訓(xùn)、新員工集中面授等多項培訓(xùn)。

從反饋狀況來看，無論是培訓(xùn)的頻率、質(zhì)量和效果還是培訓(xùn)的針對性和員工參加性都比以前都有了肯定的提高。但我行目前處于業(yè)務(wù)進(jìn)展的起步階段，將來對人力資源的需求將會越來越劇烈，如何通過建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，來提高員工的素養(yǎng)和技能，滿意我行業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要將是我部門面臨的重大問題。

針對這一問題，我部門樂觀推動培訓(xùn)制度建設(shè)，包括討論建立我行內(nèi)部培訓(xùn)師制度、擬定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，并已經(jīng)開展了相應(yīng)的培訓(xùn)需求調(diào)查，力求為我行建立較為完善的培訓(xùn)體系。

五、考核管理方法

為加強(qiáng)全行人力資源管理和考核，人力資源部制定了《銀行派遣制員工考核方法》并即將完成《銀行費用工考核方法》。方法的出臺完善了我行的用工制度，一方面有利于公正、公正考核;另一方面也有利于促進(jìn)員工業(yè)績的提高。

六、員工行為排查

為進(jìn)一步加強(qiáng)我行內(nèi)控合規(guī)管理，防范案件風(fēng)險，在監(jiān)管部門要求和行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，人力資源部協(xié)同其它部門通過收集員工基本信息資料、組織人員走訪基層派出所和社區(qū)委員會、支配家訪等措施對全行員工進(jìn)行了特別行為排查，取得了肯定效果。堅決杜絕由員工行為隱患引起的風(fēng)險案件的發(fā)生。

七、支行開業(yè)材料申報

經(jīng)過前期的細(xì)心預(yù)備，支行順當(dāng)開業(yè)。我部門也順當(dāng)完成了支行高管任職資格申請材料及開業(yè)申請材料的申報工作。

本次材料申報過程較為順當(dāng)，一方面得益于前期總行及13家支行開業(yè)申請的閱歷;一方面得益于與監(jiān)管部門的準(zhǔn)時溝通。相信在接下來我部門即將進(jìn)行的監(jiān)事長材料申報及其他材料申報工作也肯定能夠順當(dāng)完成。

八、其它工作

人力資源部樂觀完成我行員工檔案管理、員工的日常調(diào)配等工作。

總的來說，一季度人力資源部完成了行領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作，較好地履行了部門職責(zé)。下階段，人力資源部將連續(xù)推動全行績效考核方案的實施，完成各部門及個人績效合約書的簽署、完成新員工集中面授階段性考試并安排崗位、啟動畢業(yè)生校內(nèi)聘請等工作。

2024公司人事季度工作總結(jié)范本二

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示最誠心的感謝!有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的關(guān)心，才能使我更好的完成各項工作任務(wù)。現(xiàn)將第一季度工作總結(jié)如下：

一、人事行政及管理工作

1、員工考勤管理

主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理供應(yīng)精確?????數(shù)據(jù)。考勤管理也是公司核算員工酬勞的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。順當(dāng)?shù)耐瓿煽记诘慕y(tǒng)計工作。

2、員工入職、離職管理

根據(jù)公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。準(zhǔn)時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。

3、辦理社保及公積金。

準(zhǔn)時為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權(quán)益，為公司降低用工之風(fēng)險。準(zhǔn)時停辦離職員工社保、公積金，為公司削減損失。為員工申報報銷醫(yī)療保險、生育險、工傷保

險等相關(guān)事宜，保證員工自身利益。

4、員工勞動合同的簽訂及管理

人事行政部根據(jù)勞動法要求，依據(jù)公司實際狀況準(zhǔn)時簽訂勞動合同，新入職員工在入職后一個月內(nèi)均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率達(dá)到100%.每月定期查看各個分公司勞動合同是否有人員到期，并提前擬定合同續(xù)簽意見表發(fā)至相關(guān)人員審核，嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，準(zhǔn)時為到期員工簽訂合同。第一季度系統(tǒng)共簽訂勞動合同170份(包含新老員工及各個崗位的勞動合同)。將各個公司的勞動合同分別存放并錄入電腦及T3內(nèi)做好合同登記存檔。

5、選購事宜

負(fù)責(zé)公司全部辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的選購。嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定流程申請選購，做到一切以公司利益為準(zhǔn)則，保質(zhì)保量，盡努力為公司節(jié)約資金。系統(tǒng)全部公告的制作及傳遞，每周二準(zhǔn)時編輯各類公告文件，并在T3內(nèi)準(zhǔn)時發(fā)布。準(zhǔn)時整理公告文件并分類存檔管理，供相關(guān)人員查閱。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證，督促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管。

6、員工培訓(xùn)

給公司新進(jìn)員工做一個月的培訓(xùn)方案，擬定各部門對新員工的培訓(xùn)時間并通知相關(guān)部門主管，發(fā)放培訓(xùn)方案表，負(fù)責(zé)人事方面的培訓(xùn)及管理培訓(xùn)效果測試。督促各部門培訓(xùn)日程支配，協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)時間，漸漸完善培訓(xùn)方案。嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證明物與帳目全都。

二、聘請事宜

第一季度系統(tǒng)的聘請統(tǒng)一在做聘請。我負(fù)責(zé)整個系統(tǒng)全部崗位的發(fā)布、編寫及平常的刷新工作。每天按時登錄兩大網(wǎng)站刷新全部正在聘請的崗位，盼望求職都能第一時間看我公司的聘請信息。去年整個系統(tǒng)共發(fā)布了70崗位，收到簡歷總份數(shù)份，到各個公司面試的總?cè)藬?shù)為人左右，而勝利錄用人員在97人左右(包含已離職的44人)。并到上均做了免費聘請版面，均不見成效。盼望在其次季度中，加強(qiáng)聘請，為公司聘請更多的人才

三、其次季度工作方案

在其次季度中，我將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法;深化調(diào)研，把握實情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探究人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，

為公司的健康快速進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將其次季度工作方案匯報如下：

1、加強(qiáng)溝通，抓好聘請工作

隨著公司的不斷進(jìn)展，公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結(jié)合公司進(jìn)展的實際需求，滿意公司各崗位工作需要，第一季度人事工作著手加大與各個部門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需求，加強(qiáng)聘請，充實公司人才隊伍，強(qiáng)化專業(yè)人才的儲備，為各個部門聘請到滿足人員，為公司的市場化經(jīng)營供應(yīng)有力的保障。

2、員工考勤管理

考勤管理也是公司核算員工酬勞的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理。主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理供應(yīng)精確?????數(shù)據(jù)。準(zhǔn)時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。

3、辦理社保及公積金

根據(jù)公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風(fēng)險，保證公司員工權(quán)益。做好離職員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出。人事行政部根據(jù)勞動法要求，依據(jù)公司實際狀況準(zhǔn)時簽訂勞動合同，按時為新員工簽訂勞動合同。走向市場，了解市場行情做好采價預(yù)備，對全部選購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

總之，作為公司對外的窗口，人事組將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。

其次季度里，我們連續(xù)改進(jìn)和提高，連續(xù)與時俱進(jìn)，我們將以此為起點，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在各個部門的相互協(xié)作支持下，在第一季度的工作中，提高一個新的臺階。

2024公司人事季度工作總結(jié)范本三

時間在靜靜的消逝，不知不覺，本人來公司已經(jīng)有6個月的時間，在這段時間中，我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的需要，我從一個秘書的角色漸漸轉(zhuǎn)入行政人事的角色，角色的轉(zhuǎn)變使我接觸的更多，學(xué)習(xí)了更多，在此，我向關(guān)懷關(guān)心過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝!

第一季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行匯報。

一、人員聘請

剛接手人事工作時，公司各個站都需要補(bǔ)充人員，我通過公司原有的聘請渠道進(jìn)行聘請，卻發(fā)覺原有的聘請渠道存在一些不足，根本無法滿意公司人員的需求。所以我曾與很多職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到合適的人才，也曾聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)覺通過人力資源保障中心的現(xiàn)場聘請加油員、收銀員，效果還不錯，于是幾乎每周三都會參與現(xiàn)場聘請會，間或也會參與周六的現(xiàn)場的聘請，甚至還去現(xiàn)場聘請，最終基本滿意了各個站的人員需求。聘請的過程中，不斷收集、了解市場信息，為公司的進(jìn)展供應(yīng)可行的建議。

二、個人工作態(tài)度

盡力做好每一項工作，為人比較正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著干一行愛一行的原則。行政人事部是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公正、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人緣由而放寬條件。

三、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門供應(yīng)良好的服務(wù)，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參與巡站，每周進(jìn)行打分評比，使每位員工都能熟悉到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝愿，表達(dá)公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)懷，家人般的暖和。

當(dāng)然，在工作中還存在許多的不足之處。

1、方案性不強(qiáng)

方案是行動的指南針，好的方案能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到的效益。但在過去的工作中由于自己的方案性不強(qiáng)，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。

2、執(zhí)行力不強(qiáng)

人事工作要求原則性較強(qiáng)，但由于個人的工作力量及閱歷不足，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)章制度執(zhí)行。

3、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由

于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的力量不足，還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

4、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。

四、自我評價

1、力量及閱歷不足，做事不夠細(xì)心，文書一般，牽強(qiáng)可以滿意公司需要。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將心情化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)力量，提高自己的高度，提升自身的綜合素養(yǎng)，以達(dá)到公司的要求。

2024公司人事季度工作總結(jié)范本四

其次季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行匯報。

一、人員聘請

月份剛接手人事工作時，公司各個站都需要補(bǔ)充人員，我通過公司原有的聘請渠道進(jìn)行聘請，卻發(fā)覺原有的聘請渠道存在一些不足，根本無法滿意公司人員的需求。所以我曾與、的職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到合適的人才，也曾聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)覺通過新會人力資源保障中心的現(xiàn)場聘請加油員、收銀員效果還不，于是幾乎每周三都會參與現(xiàn)場聘請會，間或也會參與周六的現(xiàn)場的聘請，甚至還去司前鎮(zhèn)、鎮(zhèn)現(xiàn)場聘請，最終基本滿意了各個站的人員需求。聘請的過程中，不斷收集、了解市場信息，為公司的進(jìn)展供應(yīng)可行的建議。

二、個人工作態(tài)度

盡力做好每一項工作，為人比較正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著干一行愛一行的原則。行政人事部是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公正、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因

任何人的個人緣由而放寬條件。

三、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門供應(yīng)良好的服務(wù)，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參與巡站，每周進(jìn)行打分評比，使每位員工都能熟悉到，工作地方就是我