公司6S推行管理制度(草案)

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有----------------------------------------------2012年6月份6S推行安排計劃 一、推行6S的意義和目的6S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低。6S管理能夠營造一種“人人積極參與、事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，有了這種氛圍，就更容易獲得員工的支持和配合，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動力。通過6S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)各部門的“品質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。二、6S管理小組崗位職責(zé)與架構(gòu)主任：由（）擔(dān)任。職責(zé)：負(fù)責(zé)6S之計劃和指揮監(jiān)督推進(jìn)6S小組工作。6S小組目視管理資料員：由（綜合部）負(fù)責(zé)。職責(zé)：負(fù)責(zé)6S宣傳和培訓(xùn)、相關(guān)活動的籌劃和推進(jìn)等工作、召集6S會議的舉行與資料的整理。6S宣傳欄公布整改前后相片對比結(jié)果、評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計與公布或發(fā)布6S檢查結(jié)果。6S小組組長：職責(zé)：6S各巡查小組組長帶三名組員，根據(jù)巡查表的編排每月進(jìn)行一次對全廠各部門進(jìn)行6S巡查，6S各巡查小組也可自行安排時間進(jìn)行巡查。（注：巡查時根據(jù)6S管理制度內(nèi)容檢查表進(jìn)行審核，巡查時發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題或經(jīng)常違反的事項進(jìn)行拍照。做好巡檢記錄，檢驗結(jié)果統(tǒng)一上交到資料員處做成資料匯總，我們遵循發(fā)現(xiàn)問題to提出問題to改善問題to問題改善的效果確認(rèn)，最終確保盡可能沒有6S問題！作為各部門年度6S考核依據(jù)）。6S小組組員：一組：田加銀，秦德勇，趙禮初二組：葉福德，張成龍，葉君燕三組：周必思，何東北，羅婕職責(zé)：根據(jù)6S編排表的安排協(xié)助6S小組組長完成6S巡查任務(wù)。6S推行主任（6S推行主任（葉總）6S宣傳資料（6S宣傳資料（周必思）二組：組長（張成龍二組：組長（張成龍）三組：組長（周必思）一組：組長（田加銀）秦德勇葉福德何東北羅婕葉君燕秦德勇葉福德何東北羅婕葉君燕趙禮初6、（2010年度）6S周考核巡查計劃編排表組別組長組員姓名第一周第二周第三周第四周一組田加銀田加銀★★趙禮初★★秦德勇★★二組張成龍張成龍★葉君燕★葉福德★三組周必思周必思★何東北★羅婕★三、6S管理實施辦法：1）6S現(xiàn)場考核內(nèi)容檢查表（討論）部門：檢查日期：年月日序號檢查區(qū)域項目檢查判斷基準(zhǔn)異常內(nèi)容分值違反次應(yīng)得分11.帽坯車間2.辦公室3.技發(fā)部4.帽坯倉5.輔料倉庫1帽坯檢驗好后分類擺放整齊、整潔、有序，地面/機(jī)器或工具架底部與角落干凈、地板無油污及污垢52入庫的帽坯有物必有卡，有卡必有賬。53通道順暢無物品占道/通道標(biāo)識規(guī)范/區(qū)域線劃分清楚。54辦公桌上不能亂擺放文件，擺放文件整齊干凈，墻壁無手腳印/無亂涂亂畫/亂張貼/無蜘蛛網(wǎng)55樣品擺放整齊有序，物料分類擺放，機(jī)器要干凈整潔，部門車間標(biāo)識清楚，部門內(nèi)部整潔有序。56倉庫走道不擺雜物，走道暢通，輔料擺放整齊，倉庫內(nèi)要分類擺放整齊，做到有物必有卡，有卡必有賬，做到整潔有序。521、機(jī)織帽車間2、織布車間3、紡草車間4、織辮車間5、龍頭機(jī)車間1織好的帽坯不亂擺放在地上，員工的私人物品不能擺在車間，編織帶折好擺放，清潔好地面，機(jī)器干凈無塵，現(xiàn)場標(biāo)識規(guī)范，區(qū)域劃分清楚，無亂擺放的貨物。52機(jī)器要干凈，物料擺放整齊，織好的布要擺放好不能有污嘖，工作區(qū)清掃干凈，配備工具擺放整齊，無雜物垃圾。53物料要置放于指定的區(qū)域加以標(biāo)識，無沒標(biāo)識物件。做好的單絲、紙繩要規(guī)類擺放不能超出區(qū)域，電箱處不擺放雜物。54及時收集整理現(xiàn)場剩余物料并放于指定位置。車間機(jī)器零件要擺放整齊，織好的辮子要擺放整齊，55標(biāo)簽、標(biāo)識牌與被示物品、區(qū)域一致、標(biāo)識清楚完整。56 工作臺面物品、物件、工具、器具符合規(guī)范。 531、成品車間東二樓2、成品車間東三樓、新六樓3、成品車間1-4樓4、成品車間5樓1-5、成品車間六樓1各料區(qū)有標(biāo)識牌、存放的物料與標(biāo)識牌一致。各種物料擺放規(guī)范整齊。做好的帽坯擺放整齊，領(lǐng)來的辮子要擺放好52物料擺放整齊、合格品與不合格品區(qū)分，且有標(biāo)識。區(qū)內(nèi)沒有不明物品。53物料置放于指定標(biāo)識區(qū)域，現(xiàn)場剩余物料放于指定位置并標(biāo)識及有防護(hù)。54物料擺放整齊、有明確管理責(zé)任人。55常用的機(jī)器清掃干凈，配備工具擺放整齊，地面清掃干凈，廢料邊角料裝在編織帶內(nèi)帶到垃圾房處理，貨架上的雜物要清理干凈，模具要擺在角落處，電箱處不擺放雜物，56機(jī)器設(shè)備零件擦拭干凈并按時點(diǎn)檢與保養(yǎng)，地面清掃干凈，把多余的帽坯、成品裝好箱退倉，把多余的線內(nèi)帶及輔料退倉。57現(xiàn)場不常用的配備工具應(yīng)固定存放并標(biāo)識，多余的紙箱，帽托，紙箱退回倉庫，地上紙布清掃干凈。58定型機(jī)器設(shè)備標(biāo)明保養(yǎng)責(zé)任人/常用的配備工具集放于工具箱內(nèi)。地面清掃干凈，機(jī)器擦干凈，把多余的帽子、坯退倉，帽托紙箱擺放整齊。電箱處不能放雜物。5檢查說明：現(xiàn)場檢查時有異常內(nèi)容請記錄在異常項內(nèi)、將不符合標(biāo)準(zhǔn)的每違反一次扣5分。每條計違反項不計負(fù)分、分?jǐn)?shù)扣完為止。違反次與實得分合計2)考核獎罰措施：1、執(zhí)行不到位，每一項扣5分。 2、監(jiān)督不到位，每一項扣2分。 3、不執(zhí)行、不實施，每一項10，扣完為止。 4、檢查達(dá)標(biāo)，每一項加3分。 5、區(qū)域內(nèi)全部達(dá)標(biāo)，責(zé)任小組獎200元。3）檢查時間；1.每周六下午16點(diǎn)30分檢查，17點(diǎn)30分前上交檢查表到6S小組組長辦公室。2.每周一上午9點(diǎn)把檢查結(jié)果貼到公布欄。四、6S管理考核辦法依據(jù)6S檢查表發(fā)現(xiàn)車間或有員工違反上述要求中任一項（項每次扣5分，）發(fā)現(xiàn)同一項違例多次將該項扣完為止。對于嚴(yán)重違例、屢犯者，交由車間管理與部門主管共同商量，從嚴(yán)處理。各車間管理或班組長每日不定期地對本車間的區(qū)域范圍進(jìn)行檢查糾正。在每周對巡查的結(jié)果進(jìn)行總評，評出優(yōu)秀和落后車間并公布。優(yōu)秀車間將獲得廠部的6S獎金，以資鼓勵并通告。每月度進(jìn)行一次數(shù)據(jù)統(tǒng)計、將（每周）次的6S檢查扣分累計總和并進(jìn)行公布。公司對各部門的6S年度成績、將納入公司管理業(yè)績考核表進(jìn)行管理。對各部門的6S年度成績、將納入公司月管理業(yè)績考核表里公司將各車間實施"6S"之成績將會作為各車間管理和員工在以后晉升，薪金調(diào)整，獎金及人事變動的依據(jù)。五、申訴制度6S活動成績不僅是個人，而且是部門或車間團(tuán)隊的榮譽(yù)，若有任何人認(rèn)為不公之情況，可向副總經(jīng)理申訴。確實核對過與檢查標(biāo)準(zhǔn)不符合。與6S小組不能協(xié)調(diào)。超出本部門權(quán)限無法解決的問題。本實施辦法經(jīng)6S推行小組議定，呈送6S主任核準(zhǔn)后實施，末盡事宜隨時修正并公布。六、6S考核輔助工具：1.考核表單2.相機(jī)1部3.文件夾3個6S異常通知書發(fā)單部門：6S巡查小組日期：6S小組填寫被檢部門承認(rèn)6S小組組長6S小組成員6S小組成員6S異常點(diǎn)：（圖片說明）責(zé)任部門填寫責(zé)任部門回復(fù)改善對策：完成時間：責(zé)任部門負(fù)責(zé)人：發(fā)單部門填寫效果確認(rèn)：OKNG1、退單重對策；2、未改善上交管理層知會部門：備注：巡檢時由被檢的部門陪同，發(fā)現(xiàn)問題及時改善，如同一問題二次都沒改善的將發(fā)異常通知書。ADM-030-REVO6S改善事例表項目：6S改善事例部門：改善者：發(fā)現(xiàn)地點(diǎn)：改善前改善前改善后改善后改善前問題點(diǎn)：改善后結(jié)果：原因：對策方法：四、6S管理考核辦法依據(jù)6S檢查表發(fā)現(xiàn)車間或有員工違反上述要求中任一項（項每次扣5分，）發(fā)現(xiàn)同一項違例多次將該項扣完為止。對于嚴(yán)重違例、屢犯者，交由車間管理與部門主管共同商量，從嚴(yán)處理。各車間管理或班組長每日不定期地對本車間的區(qū)域范圍進(jìn)行檢查糾正。在每周對巡查的結(jié)果進(jìn)行總評，評出優(yōu)秀和落后車間并公布。優(yōu)秀車間將獲得廠部的6S獎金，以資鼓勵并通告。每月度進(jìn)行一次數(shù)據(jù)統(tǒng)計、將（每周）次的6S檢查扣分累計總和并進(jìn)行公布。公司對各部門的6S年度成績、將納入公司管理業(yè)績考核表進(jìn)行管理。對各部門的6S年度成績、將納入公司管理業(yè)績考核表里、各車間管理、組長、員工的