采集項(xiàng)目制度(2013.7.31)

各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有大慶鉆探物探二公司采集項(xiàng)目承包管理實(shí)施方案（征求意見稿）第一章總則第一條為進(jìn)一步完善物探二公司（以下簡稱公司）項(xiàng)目管理體系，更好的加強(qiáng)生產(chǎn)組織和管理，提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)各采集項(xiàng)目部和廣大職工的生產(chǎn)積極性，不斷提高生產(chǎn)效率，經(jīng)公司黨政班子研究，重新修訂公司采集項(xiàng)目承包管理實(shí)施方案。第二條指導(dǎo)思想。規(guī)范內(nèi)部管理，強(qiáng)化約束作用，健全規(guī)章制度，加大風(fēng)險(xiǎn)防控，優(yōu)化資源配置，提高競爭實(shí)力。努力打造落實(shí)制度嚴(yán)格，管理方法科學(xué)，能打善戰(zhàn)的物探隊(duì)伍。第三條基本原則。本著公開、公正、公平、優(yōu)勝劣汰、多勞多得的原則。實(shí)施工區(qū)招標(biāo)、項(xiàng)目承包、人員雙選、設(shè)備租賃、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的項(xiàng)目管理模式。第四條意義和目的。通過對(duì)地震采集項(xiàng)目的施工質(zhì)量、工期、成本、安全等承包管理，在生產(chǎn)中利用有效組織、計(jì)劃、控制、考核，實(shí)現(xiàn)采集項(xiàng)目管理的“五個(gè)確保”（即確保采集項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)；確保采集項(xiàng)目工期短；確保采集項(xiàng)目成本少；確保安全環(huán)保無事故；確保樹立品牌隊(duì)伍形象）。采集項(xiàng)目承包管理的目標(biāo)是降本增效，優(yōu)質(zhì)高效完成地震采集任務(wù)，不斷樹立物探品牌隊(duì)伍形象。第二章組織機(jī)構(gòu)第五條公司成立項(xiàng)目管理委員會(huì)、項(xiàng)目監(jiān)督委員會(huì)和項(xiàng)目內(nèi)部控制委員會(huì)，指導(dǎo)、監(jiān)控采集項(xiàng)目內(nèi)部招標(biāo)活動(dòng)，對(duì)野外項(xiàng)目部承包的地震采集項(xiàng)目進(jìn)行管理、監(jiān)督和考核。第六條管理委員會(huì)、監(jiān)督委員會(huì)和內(nèi)部控制委員會(huì)一、管理委員會(huì)主任：經(jīng)理副主任：副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師成員：安全環(huán)保科、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、勞動(dòng)工資科、經(jīng)營管理科、財(cái)務(wù)資產(chǎn)科、裝備科、HSE監(jiān)督站、技術(shù)質(zhì)量中心、采集方法中心、供應(yīng)站、儀器中心、機(jī)修中心、生活服務(wù)隊(duì)等單位領(lǐng)導(dǎo)。二、監(jiān)督委員會(huì)主任：書記成員：人事組織部、黨群工作部、工會(huì)、辦公室、穩(wěn)定辦等部門領(lǐng)導(dǎo)三、內(nèi)部控制委員會(huì)主任：經(jīng)理書記副主任：副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師主任負(fù)責(zé)全面工作，副主任分工如下：生產(chǎn)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)井口費(fèi)用、土地協(xié)調(diào)、設(shè)備、能源、生產(chǎn)用水用電等費(fèi)用使用過程及安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督控制，具體協(xié)助部門為生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、安全環(huán)保科、裝備科、HSE監(jiān)督站、儀器中心。經(jīng)營副經(jīng)理：負(fù)責(zé)液化氣、生活用水、生活用電等費(fèi)用使用過程及后勤管理工作的監(jiān)督控制，具體協(xié)助部門為經(jīng)營管理科、生活服務(wù)隊(duì)。人事副經(jīng)理：負(fù)責(zé)人員、材料等費(fèi)用使用過程及人員管理工作的監(jiān)督控制，具體協(xié)助部門為人事組織部、勞動(dòng)工資科、供應(yīng)站?？倳?huì)計(jì)師：負(fù)責(zé)辦公及隊(duì)伍建設(shè)、電話、外部零星修理、外部零星購料及其他費(fèi)用等使用過程及財(cái)務(wù)入賬等工作的監(jiān)督控制，具體協(xié)助部門為財(cái)務(wù)資產(chǎn)科?？偣こ處煟贺?fù)責(zé)采集生產(chǎn)過程質(zhì)量的監(jiān)督控制，具體協(xié)助部門為技術(shù)質(zhì)量中心、采集方法中心。第七條管理委員會(huì)、監(jiān)督委員會(huì)和內(nèi)控委員會(huì)辦公室管理委員會(huì)辦公室設(shè)在經(jīng)營科，負(fù)責(zé)招投標(biāo)等日常工作的組織協(xié)調(diào)。監(jiān)督委員會(huì)辦公室設(shè)在黨群工作部，負(fù)責(zé)招投標(biāo)監(jiān)督等工作的組織協(xié)調(diào)。內(nèi)部控制委員會(huì)辦公室設(shè)在經(jīng)營管理科，負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用使用過程中監(jiān)督、控制等工作的組織協(xié)調(diào)。第八條管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和決策，審定地震采集項(xiàng)目管理執(zhí)行情況，確定和調(diào)整與采集項(xiàng)目管理有關(guān)的資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)及相關(guān)配套政策，批準(zhǔn)資產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)績的考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)方案。監(jiān)督委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)地震項(xiàng)目招標(biāo)、考核等進(jìn)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保從招標(biāo)至考核全過程公平、公正、合理。內(nèi)部控制委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)采集生產(chǎn)過程中各項(xiàng)費(fèi)用使用是否合理的監(jiān)控。第九條管理委員會(huì)、監(jiān)督委員會(huì)和內(nèi)控委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)采集項(xiàng)目承包管理工作的日常運(yùn)行及監(jiān)督、考核的組織與協(xié)調(diào)，對(duì)經(jīng)營管理業(yè)績考核情況進(jìn)行匯總與分析，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)方案的制定與批準(zhǔn)后的組織實(shí)施。第十條各科室及有管理職能的單位具體負(fù)責(zé)本科室和單位的單項(xiàng)指標(biāo)考核辦法的制定，確定單項(xiàng)指標(biāo)的考核結(jié)果。主要有：質(zhì)量安全環(huán)?？?、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、勞動(dòng)工資科、經(jīng)營管理科、財(cái)務(wù)資產(chǎn)科、裝備科、黨群工作部、人事組織部、辦公室、工會(huì)、穩(wěn)定辦公室、技術(shù)質(zhì)量管理中心、HSE監(jiān)督站、采集方法中心、供應(yīng)站、儀器中心、機(jī)修中心、生活服務(wù)隊(duì)等。第三章項(xiàng)目承包內(nèi)容及方式第十一條公司采取項(xiàng)目總承包的形式，即包工作量、包工作質(zhì)量、包安全、包成本費(fèi)用、包其他綜合指標(biāo)等的管理辦法。主要項(xiàng)目承包指標(biāo)如下：一、工作量指標(biāo)：按中標(biāo)工區(qū)的工程設(shè)計(jì)確定。二、成本費(fèi)用指標(biāo)：總成本費(fèi)用指標(biāo)：按公司與中標(biāo)項(xiàng)目部簽訂的承包合同及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。節(jié)超部分按照相關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)罰。如果由于甲方調(diào)整設(shè)計(jì)，工作量（滿覆蓋面積或滿覆蓋長度）增減時(shí)，各項(xiàng)指標(biāo)由項(xiàng)目承包管理委員會(huì)做相應(yīng)調(diào)整。成本指標(biāo)主要包括以下方面內(nèi)容。（一）人員費(fèi)用：包括臨時(shí)工工資、臨時(shí)工住宿補(bǔ)助費(fèi)、臨時(shí)工誤餐補(bǔ)助費(fèi)、職工上崗津貼、職工住宿補(bǔ)助費(fèi)、職工誤餐補(bǔ)助費(fèi)、績效工資等。（如施工期間職工內(nèi)部調(diào)動(dòng)，費(fèi)用指標(biāo)跟隨職工流動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工的數(shù)量用民工補(bǔ)齊。）（二）井口費(fèi)用：包括人工打井費(fèi)、炸藥、雷管等。（依據(jù)試驗(yàn)結(jié)束后確定的具體參數(shù)核定）（三）土地協(xié)調(diào)費(fèi)。（以中標(biāo)單位投標(biāo)報(bào)價(jià)為準(zhǔn)）（四）設(shè)備費(fèi)用：機(jī)動(dòng)設(shè)備租賃費(fèi)（包括內(nèi)部設(shè)備租賃費(fèi)及外雇車輛費(fèi)用等）、儀器設(shè)備租賃費(fèi)等。公司根據(jù)觀測系統(tǒng)確定基本配置，以此為基數(shù)，少用獎(jiǎng)勵(lì)，多用收費(fèi)。（五）能源費(fèi)用：包括汽油、柴油、原煤、液化氣。（六）材料費(fèi)用：包括炮線、微測井電纜、外部零星購材料費(fèi)、勞保用品、汽鉆配件、其他材料（包括儀器材料、磁帶、記錄紙、手電、鍬、鎬、五金電料、雜品等）等。（七）其他費(fèi)用：辦公及隊(duì)伍建設(shè)費(fèi)、電話費(fèi)、生產(chǎn)生活用水、電費(fèi)、外部零星修理費(fèi)、其他費(fèi)用等。其中，油料指標(biāo)中含鉆機(jī)、水罐油料消耗，按鉆井進(jìn)尺核定，不含外雇車輛油料消耗；其他機(jī)動(dòng)設(shè)備用油根據(jù)工區(qū)的總工作量、接收道數(shù)、炮密度、地類系數(shù)等計(jì)算核定；自有鉆機(jī)外雇人員費(fèi)用按鉆井進(jìn)尺核定；井口費(fèi)用、材料費(fèi)用待工程項(xiàng)目施工結(jié)束，以項(xiàng)目部實(shí)際完成炮數(shù)按單炮指標(biāo)核定。四、安全環(huán)保指標(biāo)：按照公司安全環(huán)保管理部門規(guī)定執(zhí)行。五、質(zhì)量指標(biāo)：達(dá)到設(shè)計(jì)要求的合格率、優(yōu)級(jí)品率，按照技術(shù)質(zhì)量中心制定的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理辦法進(jìn)行施工生產(chǎn)，達(dá)到公司的質(zhì)量考核要求。六、綜合管理指標(biāo)：按照《物探二公司內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制考核辦法》及相關(guān)政策進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第十二條承包方式為提高廣大職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，有效加強(qiáng)項(xiàng)目部施工成本控制，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用采取分項(xiàng)報(bào)價(jià)、分項(xiàng)核定、分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、分項(xiàng)考核、總量考評(píng)并按相應(yīng)規(guī)定運(yùn)行的方式。第四章招投標(biāo)第十三條根據(jù)公司內(nèi)部招投標(biāo)管理辦法，公司成立采集項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織內(nèi)部市場招標(biāo)投標(biāo)工作，各采集項(xiàng)目部必須通過采集項(xiàng)目招投標(biāo)來獲得野外地震采集工作量。公司以招標(biāo)形式明確采集項(xiàng)目中各項(xiàng)指標(biāo)的承包責(zé)任，實(shí)現(xiàn)采集項(xiàng)目管理的“五個(gè)確?！?。第十四條招標(biāo)范圍：公司各采集項(xiàng)目部。第十五條采集項(xiàng)目招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：經(jīng)理書記副組長：副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師成員：科室及各職能部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理科，聯(lián)系電話：6227793第十六條招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)的法律、法規(guī)和方針、政策，制定和修訂有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定和辦法。（二）審查招標(biāo)文件。（三）聘任評(píng)標(biāo)委員會(huì)及鑒證委員會(huì)成員。（四）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作。（五）調(diào)解招投標(biāo)活動(dòng)中的糾紛，否決違反招投標(biāo)規(guī)定的定標(biāo)結(jié)果，處罰違反招投標(biāo)規(guī)定的行為。（六）總結(jié)交流招投標(biāo)工作的做法及經(jīng)驗(yàn)。第十七條招投標(biāo)工作的具體實(shí)施步驟一、發(fā)標(biāo)公司組織召開招標(biāo)發(fā)布會(huì)，向各項(xiàng)目部發(fā)放招標(biāo)文件，明確各工區(qū)地理位置、工作量、質(zhì)量要求、施工方法等信息。具體如下：（一）確定招標(biāo)項(xiàng)目，編制招標(biāo)文件。地震采集工作量確定后，公司將獲取的三維和二維采集區(qū)塊進(jìn)行研究，確定出招標(biāo)項(xiàng)目區(qū)塊。招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工區(qū)的地表狀況及地下地質(zhì)情況、工農(nóng)關(guān)系狀況、工作量大小、儀器設(shè)備、機(jī)動(dòng)設(shè)備以及施工方法等因素，由招投標(biāo)辦公室組織編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、綜合說明書。包括項(xiàng)目名稱、工作量、施工面積、地理位置、施工方法、質(zhì)量要求、工期、人員、商務(wù)標(biāo)底等。還應(yīng)有儀器設(shè)備、機(jī)動(dòng)設(shè)備、臨時(shí)工指標(biāo)等內(nèi)容。2、明確投標(biāo)書編制要求。列出投標(biāo)書編制要求及內(nèi)容。3、招標(biāo)文件交底、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等活動(dòng)的日程安排。（二）熟悉工程設(shè)計(jì)資料。各項(xiàng)目部要根據(jù)工程設(shè)計(jì)，結(jié)合本隊(duì)伍特點(diǎn)和以往的施工經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)文件，了解施工方案、技術(shù)要求和質(zhì)量指標(biāo)以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等，初步掌握工區(qū)概況。二、工區(qū)踏勘。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下組織生產(chǎn)、裝備等有關(guān)科室及各采集項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員，對(duì)各工區(qū)進(jìn)行實(shí)地踏勘，了解和掌握工區(qū)的地理概況、地表狀況及地下地質(zhì)情況、工農(nóng)關(guān)系狀況等，了解施工難點(diǎn)，有針對(duì)性地提出建設(shè)性意見和建議，各采集項(xiàng)目部提交踏勘報(bào)告，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審閱。三、采集項(xiàng)目部投標(biāo)。（一）公司對(duì)各采集項(xiàng)目部發(fā)出招標(biāo)通知，發(fā)放招標(biāo)文件以后，各采集項(xiàng)目部要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件，各項(xiàng)目部根據(jù)工程設(shè)計(jì)及踏勘情況，結(jié)合自身特點(diǎn)按照要求認(rèn)真編制投標(biāo)文件，并在規(guī)定的日期內(nèi)遞交投標(biāo)文件。（二）投標(biāo)要求：投標(biāo)項(xiàng)目部須做綜合答辯報(bào)告和商務(wù)報(bào)價(jià)說明。（三）投標(biāo)文件內(nèi)容包括：1、投標(biāo)項(xiàng)目部自然狀況2、投標(biāo)項(xiàng)目部資質(zhì)、業(yè)績3、投標(biāo)項(xiàng)目部對(duì)工區(qū)的了解情況和對(duì)工程項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)4、質(zhì)量保證措施5、HSE管理措施6、本次人員設(shè)備、配備計(jì)劃7、生產(chǎn)管理及工程進(jìn)度計(jì)劃8、隊(duì)伍管理措施9、成本控制措施10、其它管理11、商務(wù)報(bào)價(jià)（四）商務(wù)報(bào)價(jià)項(xiàng)目及測算依據(jù)1、商務(wù)標(biāo)采用明標(biāo)形式。項(xiàng)目部要列表說明商務(wù)報(bào)價(jià)中各項(xiàng)承包指標(biāo)，填報(bào)公司制定的統(tǒng)一格式的報(bào)價(jià)單。內(nèi)容包括：人工費(fèi)用、井口費(fèi)用、土地協(xié)調(diào)費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用、能源費(fèi)用、材料費(fèi)用及其他費(fèi)用等。2、主要項(xiàng)目測算依據(jù)項(xiàng)目部根據(jù)工區(qū)、工期、工作量、人員、設(shè)備配備等情況測算，工期作為標(biāo)底測算依據(jù)。如因甲方原因、不可抗因素及工作量增加等導(dǎo)致工期延長，竣工時(shí)間可順延，與工期有關(guān)承包指標(biāo)給予調(diào)整，但開工日期不能晚于公司規(guī)定日期。四、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)。（一）為了保證招標(biāo)工作的公正合理，公司臨時(shí)成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)，制定評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)定和打分。評(píng)委由公司領(lǐng)導(dǎo)、科室及職能部門負(fù)責(zé)人組成，招標(biāo)采用明標(biāo)的招標(biāo)方式。（二）評(píng)標(biāo)、定標(biāo)原則。公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目部的綜合打分情況，確定項(xiàng)目部的入圍資格。對(duì)入圍項(xiàng)目部有無串通、欺詐等惡意競爭行為進(jìn)行審核評(píng)價(jià)，確定中標(biāo)項(xiàng)目部。如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為的單位，立即解散帶頭違規(guī)隊(duì)伍，并處分其他參與隊(duì)伍。（三）評(píng)標(biāo)辦法及標(biāo)準(zhǔn)。公司評(píng)標(biāo)委員會(huì)分別對(duì)項(xiàng)目部投標(biāo)書中的隊(duì)伍資質(zhì)、上年業(yè)績、技術(shù)質(zhì)量管理、隊(duì)伍管理、成本管理、生產(chǎn)組織管理、HSE管理等內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)定打分。評(píng)委根據(jù)不同工區(qū)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目部各分工區(qū)進(jìn)行打分，評(píng)委打分和商務(wù)報(bào)價(jià)得分相加后，按工區(qū)排出名次，選出中標(biāo)單位?？偡止?000分，由兩個(gè)部分組成：1、上年業(yè)績及評(píng)委打分（滿分300分，其中上年業(yè)績200分）項(xiàng)目部公開報(bào)告（30分鐘），包括項(xiàng)目部自身資質(zhì)、上年工作業(yè)績、生產(chǎn)組織安排、技術(shù)措施、管理措施等內(nèi)容。打分項(xiàng)目包括：（1）HSE管理80分（2）生產(chǎn)組織40分（3）技術(shù)質(zhì)量措施60分（4）成本管理措施80分（5）其他管理措施40分2、商務(wù)報(bào)價(jià)（滿分700分）商務(wù)報(bào)價(jià)中包含7個(gè)評(píng)分項(xiàng)，結(jié)合工區(qū)情況單項(xiàng)打分，多個(gè)工區(qū)分別打分，商務(wù)報(bào)價(jià)包括：（1）人工費(fèi)用（100分）（2）井口費(fèi)用（100分）（3）土地協(xié)調(diào)費(fèi)（100分）（4）設(shè)備費(fèi)用（100分）（5）能源費(fèi)用（100分）（6）材料費(fèi)用（100分）（7）其他費(fèi)用（100分）采集項(xiàng)目內(nèi)部招標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目分項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（根據(jù)上年度業(yè)績部分）總分上年業(yè)績及評(píng)委打分300分HSE管理80分上年業(yè)績，共60分

1、發(fā)生一起一般交通事故，負(fù)全部責(zé)任的扣20分，對(duì)等責(zé)任的扣10分，次要責(zé)任的扣5分；

2、發(fā)生一起一般工業(yè)傷害生產(chǎn)安全事故，扣20分603、評(píng)委打分，HSE措施是否合理，20分20生產(chǎn)組織40分1、上年業(yè)績，20分，由于我方原因每發(fā)生一起法律糾紛案件扣10分；202、評(píng)委打分，生產(chǎn)組織措施是否合理，20分。20技術(shù)質(zhì)量措施60分上年業(yè)績，40分。1、上年因質(zhì)量事故被要求停工：一次減3分，停工達(dá)到一天的一次減5分；2、上一年度被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程的加10分。403、評(píng)委打分，質(zhì)量控制措施是否合理，20分。20成本管理80分上年業(yè)績，60分。1、上年成本每節(jié)約1%，加3分，加分不封頂；上年成本每超支1%，扣3分，最多扣60分；602、評(píng)委打分，成本控制措施是否合理，20分。20設(shè)備及其他管理40分上年業(yè)績，20分。1、人為原因每損壞一臺(tái)設(shè)備扣1分；2、采集站丟失數(shù)量每少于額定數(shù)量1個(gè)加0.5分，每超過額定數(shù)量1個(gè)扣0.5分；3、檢波器丟失數(shù)量每少于額定數(shù)量1串加0.1分，每超過額定數(shù)量1串扣0.1分；4、發(fā)生群體上訪事件，每人次扣0.5分；205、評(píng)委打分，20分20小計(jì)300商務(wù)報(bào)價(jià)700分投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)參考公司明標(biāo)價(jià)格，可高于或低于公司標(biāo)底價(jià)格，打分按各費(fèi)用項(xiàng)目節(jié)超百分比情況加減。700合計(jì)1000五、中標(biāo)單位選定。根據(jù)評(píng)分結(jié)果，對(duì)各采集項(xiàng)目部得分按工區(qū)進(jìn)行匯總排序，招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)核實(shí)本次招標(biāo)確無串通、欺詐、惡意競爭等不良行為后，公司領(lǐng)導(dǎo)宣布中標(biāo)結(jié)果，確定各工區(qū)中標(biāo)項(xiàng)目部六、風(fēng)險(xiǎn)抵押金。公司與中標(biāo)項(xiàng)目部正職、副職簽訂風(fēng)險(xiǎn)抵押金協(xié)議，并向公司交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其中正職每人5萬元，副職每人3萬元。七、承包合同。中標(biāo)項(xiàng)目部與公司簽訂項(xiàng)目承包合同。第十八條鑒證與監(jiān)督。凡在公司內(nèi)部市場進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)的項(xiàng)目，必須執(zhí)行鑒證制度。鑒證人員依照公司有關(guān)規(guī)章制度和招標(biāo)文件的規(guī)定，本著公平、公正、合法的原則對(duì)公司招投標(biāo)活動(dòng)全過程的合法性和有效性進(jìn)行審查、現(xiàn)場監(jiān)督和確認(rèn)。第十九條投標(biāo)中不良行為處罰規(guī)定。有下列行為之一的，公司將根據(jù)有關(guān)監(jiān)督約束機(jī)制給予警告、通報(bào)批評(píng)等行政處分，嚴(yán)重者取消投標(biāo)資格一、擾亂秩序，影響招標(biāo)工作正常進(jìn)行的；二、投標(biāo)項(xiàng)目部不如實(shí)填寫投標(biāo)申請(qǐng)表的；三、投標(biāo)項(xiàng)目部以不正當(dāng)手段獲取項(xiàng)目的；四、投標(biāo)項(xiàng)目部串通作弊的；五、定標(biāo)后，合同內(nèi)容與招標(biāo)文件及中標(biāo)通知書不一致的；六、其它違反招標(biāo)投標(biāo)辦法行為的。第五章隊(duì)伍組建前期準(zhǔn)備第二十條人員雙選。項(xiàng)目部中標(biāo)后，項(xiàng)目部按照采集項(xiàng)目合同中簽訂的崗位數(shù)量，選聘各崗位人員，實(shí)行雙向選擇，擇優(yōu)上崗，動(dòng)態(tài)管理，組建新的采集項(xiàng)目施工隊(duì)伍。經(jīng)過雙向選擇達(dá)成一致意見后，采集項(xiàng)目部與職工之間簽署職工聘用協(xié)議書，雙方要按照協(xié)議書中的約定，各自履行職責(zé)，勞動(dòng)工資科是本協(xié)議的仲裁機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部勞動(dòng)糾紛事宜。第二十一條設(shè)備、儀器租賃。一、機(jī)動(dòng)設(shè)備、儀器內(nèi)部租賃公司按照項(xiàng)目部中標(biāo)工區(qū)的工程設(shè)計(jì)，組織相關(guān)職能部門本著節(jié)約成本的原則，依據(jù)工區(qū)的工作量、施工規(guī)模、地表?xiàng)l件以及施工方法等因素，列出機(jī)動(dòng)設(shè)備、儀器及儀器附屬設(shè)備、后勤保障設(shè)備配置參考清單，并制定相應(yīng)設(shè)備的內(nèi)部租賃價(jià)格。項(xiàng)目部根據(jù)本隊(duì)實(shí)際及公司參考配置清單確定各項(xiàng)設(shè)備配置數(shù)量。（公司內(nèi)部車輛租賃價(jià)格包含車輛使用費(fèi)、材料費(fèi)、配件及修理費(fèi)，不包含人工費(fèi)、燃料費(fèi)等。）裝備科負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)動(dòng)設(shè)備的核定與配備；儀器中心負(fù)責(zé)對(duì)儀器及儀器附屬設(shè)備的核定與配備；生活服務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)后勤保障設(shè)備的核定與配備。生產(chǎn)期間各類設(shè)備的保管使用全部由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，按相關(guān)設(shè)備、儀器管理規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)懲。配備數(shù)量最終由招標(biāo)委員會(huì)確定并審核通過。采集項(xiàng)目部要與裝備科、儀器中心、生活服務(wù)隊(duì)等部門簽訂設(shè)備租賃協(xié)議，協(xié)議由專業(yè)部門起草，協(xié)議中要詳細(xì)說明儀器設(shè)備的型號(hào)、性能、數(shù)量、完好狀態(tài)、自然損壞率和每臺(tái)儀器、設(shè)備相應(yīng)的損壞處罰規(guī)定。對(duì)丟失和損壞儀器、設(shè)備的項(xiàng)目部，按相關(guān)管理制度執(zhí)行。項(xiàng)目施工結(jié)束后，下一年度施工前設(shè)備檢修所發(fā)生的維修、保養(yǎng)費(fèi)用，由供應(yīng)站、儀器中心、機(jī)修中心統(tǒng)計(jì)后進(jìn)行單獨(dú)分析考核，作為下輪招投標(biāo)打分依據(jù)。二、公司外部車輛雇用當(dāng)內(nèi)部車輛不能滿足采集生產(chǎn)需求時(shí)，項(xiàng)目部可向公司申請(qǐng)雇用公司外部車輛。外部車輛的雇用主要由公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部和裝備科負(fù)責(zé)，車況須符合安全規(guī)定，外雇車輛的費(fèi)用在項(xiàng)目部租賃費(fèi)用指標(biāo)內(nèi)，考核時(shí)按同類設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格計(jì)算，從項(xiàng)目部總成本列支。第二十二條鉆井一、鉆機(jī)類型、數(shù)量及價(jià)格（一）項(xiàng)目部踏勘工區(qū)后，按實(shí)際生產(chǎn)需要向公司申請(qǐng)配備所需鉆機(jī)類型和數(shù)量，裝備科跟據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理配備。如公司現(xiàn)有WT-50、WT-100鉆機(jī)不能滿足生產(chǎn)需要（要根據(jù)鉆機(jī)日定額規(guī)定出鉆機(jī)能夠完成的具體進(jìn)尺數(shù)量），需要增加人抬鉆、三馬子、山地鉆等其他鉆井設(shè)備，項(xiàng)目部可向公司提出鉆井設(shè)備需求申請(qǐng)，招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組織招投標(biāo)活動(dòng)，確定備選打井隊(duì)，由項(xiàng)目部在備選隊(duì)伍中選用打井隊(duì)伍。（二）外雇鉆機(jī)打井價(jià)格確定。公司項(xiàng)目承包管理領(lǐng)導(dǎo)小組按照工區(qū)的地域、施工方法、地表情況、地下地質(zhì)情況等，確定各類型外雇鉆機(jī)打井價(jià)格，并形成價(jià)格表供項(xiàng)目部參考。（三）針對(duì)自有鉆機(jī)項(xiàng)目部試驗(yàn)后制定出日鉆井進(jìn)尺定額，對(duì)超定額工作量的機(jī)組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成定額工作量的機(jī)組進(jìn)行處罰。獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)按各工區(qū)實(shí)際情況制定，詳見合同。二、人工打井隊(duì)招標(biāo)經(jīng)營科負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行人工打井隊(duì)伍的資質(zhì)審查等市場準(zhǔn)入及招投標(biāo)活動(dòng)，由項(xiàng)目部選擇所需隊(duì)伍。主要內(nèi)容如下：1、經(jīng)營科負(fù)責(zé)對(duì)取得大慶鉆探市場準(zhǔn)入的人工打井隊(duì)伍，下發(fā)人工打井項(xiàng)目招標(biāo)邀請(qǐng)書。2、按照鉆探工程公司相關(guān)規(guī)定審核打井隊(duì)伍資質(zhì)，對(duì)通過資質(zhì)審核的打井隊(duì)發(fā)放招標(biāo)文件。3、成立人工打井招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。由公司領(lǐng)導(dǎo)任組長，紀(jì)委相關(guān)人員任監(jiān)委，評(píng)委以采集項(xiàng)目部人員為主，相關(guān)科室人員參加。人工打井招標(biāo)辦公室設(shè)在經(jīng)營科，由經(jīng)營科負(fù)責(zé)招標(biāo)的組織協(xié)調(diào)工作。4、繳納投標(biāo)保證金。參加投標(biāo)的人工打井隊(duì)在投標(biāo)前須以現(xiàn)金方式交納投標(biāo)保證金，金額按工區(qū)項(xiàng)目確定,打井隊(duì)?wèi){財(cái)務(wù)科開出的保證金收據(jù)參加投標(biāo)。未中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金在招標(biāo)結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)如數(shù)退還，中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為履約保證金，履約保證金按照公司制度匯編中《人工打井項(xiàng)目履約保證金管理使用協(xié)議》管理執(zhí)行。5、根據(jù)招標(biāo)情況向項(xiàng)目部推薦打井隊(duì)伍，并根據(jù)各打井隊(duì)工作能力分成梯次，由項(xiàng)目部選擇使用。6、簽訂《人工打井項(xiàng)目履約保證金管理使用協(xié)議》。7、簽訂《人工打井合同》。8、打井隊(duì)的日常及生產(chǎn)管理由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。第二十三條職工管理。雙選聘用人員，在出隊(duì)期間由聘方負(fù)責(zé)管理和考核；在雙向選擇中落選的職工由原項(xiàng)目部管理，只發(fā)基本工資，上崗津貼及績效工資停發(fā)。第二十四條外雇工管理采集項(xiàng)目部中標(biāo)以后，根據(jù)臨時(shí)用工指標(biāo)招錄外雇工，外雇工招錄按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。外雇工生產(chǎn)、食宿等相關(guān)管理，嚴(yán)格按照《大慶鉆探公司外雇工管理辦法》和相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六章項(xiàng)目實(shí)施及管理第二十五條項(xiàng)目的生產(chǎn)組織采集項(xiàng)目部要依據(jù)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照鉆探公司現(xiàn)場規(guī)格化的要求合理組織野外生產(chǎn)。公司機(jī)關(guān)各科室和專業(yè)職能部門要按照公司相關(guān)規(guī)定對(duì)采集項(xiàng)目的運(yùn)行情況進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督，保證采集項(xiàng)目的高效運(yùn)行。第二十六條項(xiàng)目的專項(xiàng)管理一、成本管理（一）職工、民工人數(shù)采用總量控制的原則，所用職工數(shù)量需達(dá)到公司規(guī)定數(shù)量。人員費(fèi)用由采集項(xiàng)目部通過成本控制措施自行合理使用，但不得違反相關(guān)政策，超支不補(bǔ)。（二）井口費(fèi)用以設(shè)計(jì)井深、藥量、組合井?dāng)?shù)、總進(jìn)尺數(shù)及公司核定的價(jià)格等計(jì)算承包費(fèi)用總額。其中自有鉆機(jī)公司不收租賃費(fèi)，價(jià)格按三馬子鉆機(jī)價(jià)格的95%執(zhí)行，價(jià)格包含油料、配件及臨時(shí)雇工等費(fèi)用，均按進(jìn)尺核算。由于采集項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)存在井深、藥量、組合井?dāng)?shù)等的不準(zhǔn)確性，合同井口費(fèi)用隨井深、藥量、組合井?dāng)?shù)等的調(diào)整而調(diào)整。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人工打井隊(duì)的選用、日常及生產(chǎn)管理、結(jié)算認(rèn)證等工作；經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)招投標(biāo)組織、推薦打井隊(duì)伍、監(jiān)督合同履行情況等工作；采集中心、技術(shù)質(zhì)量中心負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督與結(jié)算審核等工作；生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)合同上傳、結(jié)算審核、掛賬付款等工作。生產(chǎn)期間人工打井的施工管理采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，以下逐級(jí)負(fù)責(zé)，具體工作由各項(xiàng)目部委派專人管理，負(fù)責(zé)每日向技術(shù)質(zhì)量中心報(bào)告每日打井?dāng)?shù)量，公司自有鉆機(jī)要落實(shí)到單臺(tái)。人工打井隊(duì)必須嚴(yán)格遵守政府頒布的有關(guān)健康、安全、環(huán)保的法律、法規(guī)和條例。具體按照《人工打井隊(duì)安全生產(chǎn)管理辦法》、《采集項(xiàng)目部生產(chǎn)用水管理辦法》等執(zhí)行。（三）土地協(xié)調(diào)費(fèi)以項(xiàng)目部投標(biāo)后所簽署的合同為準(zhǔn)，如遇特殊情況設(shè)計(jì)變更較大時(shí)，以公司項(xiàng)目承包管理委員會(huì)重新核定數(shù)為準(zhǔn)。此項(xiàng)費(fèi)用單獨(dú)考核單獨(dú)兌現(xiàn)。項(xiàng)目部要成立工農(nóng)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，要定期召開協(xié)調(diào)分析會(huì)，分清主要矛盾和次要矛盾，遇到項(xiàng)目部層面難以解決的問題時(shí)申請(qǐng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及公司領(lǐng)導(dǎo)幫助解決。土地協(xié)調(diào)工作嚴(yán)格按照公司《工農(nóng)協(xié)調(diào)管理辦法》中相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。（四）設(shè)備費(fèi)用以項(xiàng)目部投標(biāo)后所簽署的合同為準(zhǔn)，如遇設(shè)計(jì)變更等情況，公司承包管理委員會(huì)重新核定相應(yīng)費(fèi)用。此項(xiàng)費(fèi)用單獨(dú)考核單獨(dú)兌現(xiàn)。儀器及附屬設(shè)備、車輛設(shè)備、后勤設(shè)備等嚴(yán)格按照《采集專用工具使用管理辦法》、《設(shè)備管理辦法》及生活服務(wù)隊(duì)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（五）能源費(fèi)用：根據(jù)工區(qū)的總工作量、接收道數(shù)、炮密度、地類系數(shù)等計(jì)算，與機(jī)動(dòng)設(shè)備數(shù)量無關(guān)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格按大慶油田、大慶鉆探的能源管理規(guī)定，管理和監(jiān)督本單位的能源使用，不斷提高能源的利用率。制訂嚴(yán)格的油料管理制度，把油料管理做為經(jīng)營管理的重要一環(huán)抓實(shí)抓好，管理中嚴(yán)格按照《節(jié)能節(jié)水管理辦法》、《基層油料管理處罰規(guī)定》等相關(guān)制度執(zhí)行。（六）材料費(fèi)用公司繼續(xù)采用周考核的形式進(jìn)行管理。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部物資管理的監(jiān)察力度，防止物資流失和跑冒滴漏，建立消耗提示制度。供應(yīng)站在出工后每周定期將項(xiàng)目部的主要材料消耗報(bào)送到相關(guān)部門，提示項(xiàng)目部主要材料消耗情況，使各基層單位作到心中有數(shù)，為項(xiàng)目部材料消耗提供預(yù)警。管理中嚴(yán)格按照《物資管理實(shí)施辦法》等相關(guān)制度執(zhí)行。（七）其他費(fèi)用：嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、物資等相關(guān)部門的管理規(guī)定執(zhí)行。二、安全管理按照公司安全環(huán)保部門的要求，項(xiàng)目部應(yīng)建立相應(yīng)的管理制度，推動(dòng)HSE管理一體化，確保生產(chǎn)過程中零事故、零傷害、零污染，按照“以人為本，預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則保護(hù)全體員工在生產(chǎn)過程中的健康和安全，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，致力于可持續(xù)發(fā)展，管理中嚴(yán)格按照公司安全環(huán)保部門的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行。三、質(zhì)量管理進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量工作，提高公司及所屬單位在生產(chǎn)服務(wù)等方面的總體技術(shù)質(zhì)量水平，增強(qiáng)公司的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)公司地震資料采集施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，保證公司野外現(xiàn)場施工質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)完成所承擔(dān)的勘探工作，落實(shí)地震資料采集質(zhì)量工作責(zé)任，確保激發(fā)工序、接收工序等管理到位，管理中嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)量中心的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行。五、其他綜合管理采集項(xiàng)目部的人員、黨政、企業(yè)文化、后勤生活、穩(wěn)定工作等其他綜合管理工作，分別由各專項(xiàng)管理部門及單位依據(jù)具體的專項(xiàng)考核辦法、考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)定。第二十七條項(xiàng)目的保障措施一、加強(qiáng)項(xiàng)目管理的有效運(yùn)行機(jī)制，采取切實(shí)可行的管理體系保障采集項(xiàng)目承包方案正常運(yùn)行。二、加強(qiáng)采集項(xiàng)目管理的監(jiān)督監(jiān)控，形成采集項(xiàng)目承包從內(nèi)部招標(biāo)、定標(biāo)、生產(chǎn)、驗(yàn)收、考評(píng)等全過程監(jiān)控體系，利用公司各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控管理。三、為保證采集項(xiàng)目部生產(chǎn)組織的順利進(jìn)行，對(duì)于工區(qū)相對(duì)較遠(yuǎn)，運(yùn)輸成本較高，影響施工生產(chǎn)的重要成本材料，采集項(xiàng)目部進(jìn)行市場調(diào)研后，可以向公司提出就近購買的方案，公司按照上級(jí)相關(guān)規(guī)定，組織相關(guān)部門落實(shí)，保證生產(chǎn)成本最小化。四、采集項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行過程中，機(jī)關(guān)各科室及有關(guān)部門要全力協(xié)調(diào)配合，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題立即進(jìn)行整治處理，絕不姑息手軟，確保地震采集任務(wù)高效順利的完成。第七章項(xiàng)目考核、兌現(xiàn)第二十八條項(xiàng)目考核政策。采集項(xiàng)目承包采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目考核分為項(xiàng)目前期、中期和結(jié)束考核。考核結(jié)果作為下一年度項(xiàng)目部投標(biāo)的評(píng)分基礎(chǔ)，與績效工資以及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤，按《物探二公司內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制考核辦法》及本實(shí)施方案中的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。第二十九條考核項(xiàng)目。包括：工作量、成本費(fèi)用、安全環(huán)保、質(zhì)量和綜合管理指標(biāo)五個(gè)方面進(jìn)行考核。第三十條考核對(duì)象。采集項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及參加該項(xiàng)目施工的職工。第三十一條項(xiàng)目考核方案。項(xiàng)目考核主要是對(duì)承包合同中各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分項(xiàng)考核、總量評(píng)定，如項(xiàng)目設(shè)計(jì)有較大變更時(shí)，考核指標(biāo)以項(xiàng)目承包管理考核委員會(huì)最終調(diào)整后的指標(biāo)數(shù)為準(zhǔn)。一、工作量考核。對(duì)項(xiàng)目部原因未完成承包項(xiàng)目工作量的隊(duì)伍，除按未完成工作量比例扣回相應(yīng)費(fèi)用外，再扣罰該項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并在下一年度補(bǔ)扣該項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)半年績效工資。其中，非項(xiàng)目部原因?qū)е聼o法完成工作量的情況除外，但應(yīng)扣回未完成工作量的相應(yīng)費(fèi)用。二、施工工期施工工期只作為投標(biāo)和標(biāo)底各項(xiàng)費(fèi)用的測算依據(jù)，不作為考核指標(biāo)。三、成本費(fèi)用指標(biāo)考核。（一）考核數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)資產(chǎn)科、裝備科、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、經(jīng)營管理科、供應(yīng)站、儀器中心、機(jī)修中心和生活服務(wù)隊(duì)等有關(guān)部門數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。（二）按照采集項(xiàng)目承包合同中簽訂的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、分項(xiàng)考核、總量評(píng)定，采取節(jié)獎(jiǎng)超罰的方式。1、對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)罰如項(xiàng)目部收支平衡，全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。如果總成本費(fèi)用（設(shè)備費(fèi)用除外）節(jié)余或超支小于合同費(fèi)用20%，按節(jié)余或超支額占合同費(fèi)用比例的5倍獎(jiǎng)罰風(fēng)險(xiǎn)抵押金。具體公式為：節(jié)超比例×5×風(fēng)險(xiǎn)抵押金金額如超支（設(shè)備費(fèi)用除外），班子成員不享受費(fèi)用指標(biāo)獎(jiǎng)的“20%為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)”的政策。如超支額超過合同指標(biāo)的20%，除扣罰該項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金外，同時(shí)第一年給小隊(duì)班子集體亮黃牌；第二年，如超支額再次超過合同指標(biāo)的20%，小隊(duì)班子整體解散，項(xiàng)目經(jīng)理就地免職。2、對(duì)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰采取分項(xiàng)考核，根據(jù)節(jié)余和超支比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并設(shè)立費(fèi)用指標(biāo)獎(jiǎng)。具體如下：（1）費(fèi)用指標(biāo)獎(jiǎng)如項(xiàng)目部中標(biāo)額等于或高于公司標(biāo)底，無費(fèi)用指標(biāo)獎(jiǎng)；如低于公司標(biāo)底，根據(jù)降低比例，按中標(biāo)額與公司標(biāo)底額之差一次性為項(xiàng)目部核定費(fèi)用指標(biāo)獎(jiǎng)，計(jì)入合同。其中20%為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)，80%為項(xiàng)目部職工獎(jiǎng)。標(biāo)準(zhǔn)是：按中標(biāo)額與標(biāo)底額之差分段計(jì)算費(fèi)用指標(biāo)獎(jiǎng)。標(biāo)底額在500萬元（含500萬元）以內(nèi)部分，按50%核定費(fèi)用指標(biāo)獎(jiǎng)；標(biāo)底額在500-1000萬元（含1000萬元）部分，按40%核定費(fèi)用指標(biāo)獎(jiǎng)；標(biāo)底額在1000-1500萬元（含1500萬元）部分，按30%核定費(fèi)用指標(biāo)獎(jiǎng)；標(biāo)底額在150