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----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------高層管理人員年度考核表被考核人姓名：職位：總工程師考核期間：二○○年度考核人：評分等級標準：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力U－差,未滿足要求，需非常努力改進其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分時可精確到0.1）各考察項目得分計算：∑（考察項目各業(yè)績指標分值×考核等級分/10）考察項目關(guān)鍵業(yè)績指標分值考核評分（請在相應(yīng)等級方框內(nèi)打分數(shù)）差一般較好好卓越個人基本素質(zhì)知識水平3組織、協(xié)調(diào)、溝通能力2授權(quán)指導(dǎo)監(jiān)督2決策能力1全局眼光1敬業(yè)精神1總分值10個人基本素質(zhì)考核評分＝財務(wù)指標公司年收入增長6成本控制4公司資產(chǎn)保值增值2員工收入增加3總分值15財務(wù)指標考核評分＝客戶與市場產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量20產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量5市場地位5客戶滿意度10總分值40客戶與市場考核評分＝內(nèi)部經(jīng)營管理管理制度的完善與執(zhí)行6人力資源管理2后勤與服務(wù)1企業(yè)文化建設(shè)1總分值10內(nèi)部經(jīng)營管理考核評分＝創(chuàng)新能力培養(yǎng)員工培訓(xùn)5對外合作交流7院獲獎情況7投標成功率6總分值25創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分＝考評總分=個人基本素質(zhì)考核評分＋財務(wù)指標考核評分＋

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