2011年年中員工考核方案

PAGE2011年年中員工考核方案年中員工考核實(shí)施時(shí)間：2011年6月2年中員工考核實(shí)施目的：從公司角度，正確地評(píng)價(jià)員工的工作情況，了解員工的工作態(tài)度、工作能力及工作業(yè)績(jī)情況，為員工的繼續(xù)錄用、獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)配等方面提供依據(jù)；從個(gè)人角度，通過評(píng)審小組、分管領(lǐng)導(dǎo)及公司總經(jīng)理的綜合考評(píng)，再由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)綜合性考評(píng)對(duì)各自部門內(nèi)人員進(jìn)行談話，以期使員工明確自己改進(jìn)工作的方向，并找到改進(jìn)的方法。年中員工考核實(shí)施原則：以客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念，以員工實(shí)際工作事實(shí)為依據(jù)，充分發(fā)揮各部門的人力資源管理權(quán)限和職能，通過交叉性、綜合性考核形成的結(jié)果，以鞭策員工自我提高，最終提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。年中員工考核實(shí)施對(duì)象：本次考核對(duì)象為除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人以外的全體職工（公司兼職人員、特聘人員及實(shí)習(xí)生不參加考核）。年中員工考核組織與領(lǐng)導(dǎo)：1.由各部室負(fù)責(zé)人組成員工考評(píng)小組。2.經(jīng)所屬部門負(fù)責(zé)人考核后，由考評(píng)小組進(jìn)行交叉性綜合考評(píng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估認(rèn)定，報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行終評(píng)。年中員工考核實(shí)施安排：6月2日-6月5日形成年中員工考核方案6月6日-6月8日完善員工考核方案6月9日被考核人自評(píng)和部門內(nèi)初評(píng)6月10日-6月11日考評(píng)小組進(jìn)行交叉綜合考核6月13日-6月15日匯總分管領(lǐng)導(dǎo)意見6月16日-6月20日總經(jīng)理終評(píng)年中員工考核操作程序：被考核人自評(píng)：被考核人對(duì)自己階段性工作表現(xiàn)及成果進(jìn)行自我評(píng)估。部門內(nèi)初評(píng)：由所屬部門負(fù)責(zé)人對(duì)被考核人進(jìn)行初評(píng)，對(duì)員工的工作態(tài)度、能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)。考評(píng)小組進(jìn)行交叉性綜合考評(píng)：評(píng)審小組成員對(duì)被考核人進(jìn)行部門交叉工作考評(píng)，對(duì)員工的協(xié)調(diào)能力、溝通能力、前瞻性、抗壓能力、對(duì)公司認(rèn)可度等素質(zhì)進(jìn)行綜合考評(píng)。匯總分管領(lǐng)導(dǎo)意見：由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果評(píng)估認(rèn)定?？偨?jīng)理終評(píng)：由總經(jīng)理綜合各方面意見終評(píng)。年中員工考核獎(jiǎng)懲根據(jù)考核終評(píng)結(jié)果，公司對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)降級(jí)、解聘處理。同時(shí)該考評(píng)也是公司工資性獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的考核依據(jù)。附件《2011年年中考核員工自評(píng)表》《2011年年中考評(píng)表》以上方案妥否，請(qǐng)批示！四川建升房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二〇一一年六月二日

2011年年中考核員工自評(píng)表被考核人姓名：部門：崗位：被考核人自評(píng)表考核指標(biāo)滿分考核要素定量評(píng)價(jià)得分工作態(tài)度100意識(shí)、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務(wù)實(shí)精神工作能力100分析判斷能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、人際溝通技能工作業(yè)績(jī)100現(xiàn)任職務(wù)工作完成情況及新業(yè)務(wù)拓展能力考核初評(píng)結(jié)果匯總=工作態(tài)度*20%+工作能力*20%+工作業(yè)績(jī)*60%對(duì)現(xiàn)任工作的看法對(duì)公司表現(xiàn)崗位適應(yīng)工作量工作待遇與同事關(guān)系工作崗位非常滿意很滿意滿意不太滿意不滿意非常合適很合適一般不太合適不合適太大稍嫌過多正合適可再增加太小非常滿意很滿意滿意不太滿意不滿意非常滿意很滿意滿意不太滿意不滿意職務(wù)調(diào)整晉升崗級(jí)轉(zhuǎn)換崗位崗位培訓(xùn)維持現(xiàn)狀自我鑒定等級(jí)□優(yōu)秀[100-86）□良好[85-71）□稱職[70-61）□有待提高[60-0）自我評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：聲明我對(duì)上述自評(píng)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)被考核人簽名：時(shí)間：

2011年年中考評(píng)表被考核人姓名：部門：崗位：個(gè)人自評(píng)綜合得分部門負(fù)責(zé)人考評(píng)考核指標(biāo)滿分考核要素定量評(píng)價(jià)得分工作態(tài)度100意識(shí)、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務(wù)實(shí)精神工作能力100分析判斷能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、人際溝通技能工作業(yè)績(jī)100現(xiàn)任職務(wù)工作完成情況及新業(yè)務(wù)拓展能力部門負(fù)責(zé)人考評(píng)分=工作態(tài)度*20%+工作能力*20%+工作業(yè)績(jī)*60%考核初評(píng)等級(jí)□優(yōu)秀[100-86）□良好[85-71）□稱職[70-61）□有待提高[60-0）綜合定性評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：聲明我對(duì)上述評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人簽名：時(shí)間：考評(píng)小組考評(píng)評(píng)委A:得分___________或□棄權(quán)評(píng)委B:得分___________或□棄權(quán)評(píng)委C:得分___________或□棄權(quán)評(píng)委D:得分___________或□棄權(quán)評(píng)委E:得分___________或□棄權(quán)評(píng)委F:得分___________或□棄權(quán)考評(píng)小組考核得分=(考評(píng)小組成員評(píng)分的算術(shù)平均值)考評(píng)綜合得分=(部門負(fù)責(zé)人考評(píng)分*30%+評(píng)審小組考評(píng)分*70%)綜合考核等級(jí)□優(yōu)秀[100-86）□良好[85-71）□稱職[70-61）□有待提高[60-0）考核小組綜合意見:考評(píng)小組簽字:分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)意見分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：時(shí)間：總經(jīng)理