包裝車間工人上半年工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（3篇）

第8頁共8頁包裝車間?工人上半?年工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本__?__年上?半年已過?去，回顧?過去的半?年時(shí)間里?，我主要?完成了以?上的各項(xiàng)?工作：?1、__?__年年?尾，受人?員流動(dòng)因?素的影響?，車間員?工的流失?率非常嚴(yán)?重，造成?人手緊張?的被動(dòng)局?面，于是?組織動(dòng)員?了辦公室?人員加班?參與車間?貼標(biāo)工作?，有效地?緩解了年?前訂單緊?張的局面?。2、?針對(duì)包裝?車間生產(chǎn)?時(shí)員工著?裝不按要?求統(tǒng)一這?一情況，?進(jìn)行了研?究分析，?找出根源?所在，完?成包裝車?間內(nèi)更衣?室的改造?工程，使?每個(gè)大更?衣內(nèi)設(shè)立?單個(gè)個(gè)體?小更衣間?，有效地?保護(hù)了員?工的私隱?，同時(shí)也?解決了員?工不按要?求更衣的?這一情況?。3、?由于年前?員工的流?失，造成?年后人員?回流極慢?，使得我?司一度出?現(xiàn)用工需?求的緊張?局面，為?此，我積?極配合人?事部利用?晚上加班?的時(shí)間外?出招聘普?工，很好?地解決了?年后車間?缺工的緊?張局面。?4、隨?著夏天的?來臨，包?裝車間的?窗戶因?yàn)?沒有窗簾?而被陽光?直射進(jìn)車?間，給生?產(chǎn)工作帶?來了不便?，于是我?向公司提?出應(yīng)加裝?窗簾的建?議，并得?到公司領(lǐng)?導(dǎo)的同意?，順利完?成了包裝?車間窗戶?窗簾的加?裝工程。?5、進(jìn)?入___?_月中下?旬后，大?部分新員?工進(jìn)廠，?但由于部?分新員工?對(duì)我司的?生產(chǎn)生活?還不適應(yīng)?，造成進(jìn)?、出廠的?員工較為?頻繁，剛?上手工作?就要離開?了，不利?于我們生?產(chǎn)部工作?的開展，?同時(shí)也對(duì)?我提出了?工作上的?壓力，針?對(duì)此，我?制定相關(guān)?措施，實(shí)?行了“一?對(duì)一”的?對(duì)口幫扶?措施，令?新員工盡?快可以溶?入集體中?來，減少?流失率，?收到良好?的效果?6、__?__月份?協(xié)助阿一?鮑魚培訓(xùn)?班的展開?工作。?7、洗瓶?車間天花?受蒸汽的?影響，已?有嚴(yán)重的?剝落現(xiàn)象?，這件事?之前曾提?過多次，?但均未能?落實(shí)好，?____?月份我再?重提，于?是公司領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)成我?跟蹤此事?，經(jīng)過努?力，我順?利完成洗?瓶車間及?醬汁車間?吊天花的?工作8?、煮醬油?車間前期?常常受到?木柴采購?的限制，?給生產(chǎn)帶?來困難，?加上從消?防角度來?說，不符?合使用木?柴，我提?出將單個(gè)?使用木柴?的煮鍋，?改為柴火?及蒸汽兩?用，經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)同?意，順利?完成煮醬?油鍋“柴?火改蒸汽?”的工程?工作9?、___?_月份，?糕點(diǎn)新車?間搬遷投?產(chǎn)，我從?提交申請(qǐng)?、接受現(xiàn)?場(chǎng)審核、?督促完成?整改，完?成了糕點(diǎn)?qs換證?認(rèn)證工作?10、?自___?_年__?__月_?___日?《食品安?全法》頒?布實(shí)施以?來，政府?各有關(guān)監(jiān)?督部門對(duì)?各食品行?業(yè)的檢查?力度不斷?在加強(qiáng)，?同時(shí)要求?各生產(chǎn)企?業(yè)對(duì)采購?的原料務(wù)?必要進(jìn)行?索證取證?，否則將?按相關(guān)規(guī)?定進(jìn)行處?罰，為應(yīng)?對(duì)這一事?件，我積?極協(xié)助采?購部對(duì)原?料及添加?劑采購的?索證取證?工作，設(shè)?計(jì)了各種?記錄臺(tái)帳?。11?、重新修?訂到期的?企標(biāo)，有?調(diào)味汁、?復(fù)合調(diào)味?汁、醬、?鮑魚罐頭?、海參絲?罐頭、蔬?菜調(diào)味醬?的企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)，同時(shí)?配合化驗(yàn)?室完成雞?汁升級(jí)行?標(biāo)的產(chǎn)品?質(zhì)量工作?12、?召開倉庫?、質(zhì)檢等?兩部門建?立健全原?料、食品?添加劑、?成品銷售?進(jìn)、出貨?臺(tái)帳制度?和記錄工?作13?、加強(qiáng)員?工對(duì)食品?安全法及?相關(guān)技能?知識(shí)的培?訓(xùn)，強(qiáng)化?食品生產(chǎn)?工作者作?為食品安?全的主體?責(zé)任意識(shí)?，有效地?減少了產(chǎn)?品質(zhì)量的?問題1?4、對(duì)廠?內(nèi)正在使?用的叉車?進(jìn)行申領(lǐng)?牌工作，?順利取得?登記牌?15、完?成醬汁車?間增加的?夾層蒸汽?鍋的工程?改造工作?，大大提?高了生產(chǎn)?效率，避?免因停電?造成的生?產(chǎn)設(shè)備不?夠用的問?題。1?6、正在?進(jìn)行調(diào)味?料及醬兩?個(gè)單元的?qs換證?工作包?裝車間工?人上半年?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（二）?通過上半?年的認(rèn)真?工作，我?簡(jiǎn)單從以?下幾個(gè)方?面進(jìn)行相?關(guān)總結(jié)：?一、注?重理論學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)，努?力提升工?作能力?我堅(jiān)持把?學(xué)習(xí)擺在?重要位置?，不斷提?高管理水?平和理論?水平。時(shí)?刻做到自?重、自省?、自質(zhì)不?斷提高，?更好地適?應(yīng)工作任?務(wù)需要。?堅(jiān)持用理?論武裝頭?腦，努力?提高覺悟?，時(shí)刻以?“___?_”思想?來審視自?己的工作?態(tài)度，認(rèn)?真學(xué)習(xí)公?司各項(xiàng)工?作精神，?以一位合?格的管理?人員標(biāo)準(zhǔn)?來時(shí)刻嚴(yán)?格要求自?己，保證?工作任務(wù)?和思想與?公司__?__保持?一致，堅(jiān)?定不移，?樹立全心?全意為生?產(chǎn)服務(wù)的?思想，牢?記“知識(shí)?就是生產(chǎn)?力”。通?過不斷的?學(xué)習(xí)來吸?取高質(zhì)量?的管理模?式、高效?率的工作?思想，并?將其應(yīng)用?在實(shí)際工?作之中。?在開拓了?眼界的同?時(shí)也使自?己的管理?水平有很?大的提高?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司的?各項(xiàng)方針?政策，全?面___?_公司的?工作目標(biāo)?和任務(wù)，?在管理中?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，在工作?中不斷進(jìn)?步。牢固?樹立以黨?為核心，?服從組織?管理的正?確思想意?識(shí)。繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)干?一行，愛?一行的工?作作風(fēng)，?以高度的?責(zé)任感、?使命感和?工作熱情?，積極負(fù)?責(zé)地開展?工作。努?力熟悉各?生產(chǎn)課的?各項(xiàng)工作?。經(jīng)常組?織并參加?車間的各?項(xiàng)培訓(xùn)。?在不斷提?高自身素?質(zhì)的同時(shí)?提高員工?的整體技?能，便于?更好的完?成各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)，?完善加強(qiáng)?車間的日?常管理制?度，并進(jìn)?行不定期?的檢查。?我始終堅(jiān)?持以認(rèn)真?、負(fù)責(zé)、?一絲不茍?為工作宗?旨，認(rèn)真?完成好上?級(jí)交給的?各項(xiàng)工作?，做到不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?信任，不?愧對(duì)同事?的支持尊?重。俗?話說“火?車跑的快?，全靠車?頭帶”。?在生產(chǎn)時(shí)?，經(jīng)常在?車間、現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?處理，提?高工作效?率。設(shè)備?出現(xiàn)故障?時(shí)，我并?極時(shí)搶修?外理，放?假前，我?帶領(lǐng)全課?人員認(rèn)真?做好工廠?交給的各?項(xiàng)工作，?無論是清?理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)?生還是在?機(jī)器保養(yǎng)?，我都身?先士卒，?積極參加?，與員工?同甘共苦?。三、?強(qiáng)化管理?，加強(qiáng)思?想教育，?不斷提高?員工思想?素質(zhì)員?工是一切?工作的力?量源泉。?而員工的?思想狀況?直接關(guān)系?到工作效?率和工作?的完成情?況。車間?每月定期?組織員工?進(jìn)行學(xué)習(xí)?，教育大?家樹立主?人翁責(zé)任?感，把個(gè)?人的命運(yùn)?和工廠緊?密的聯(lián)系?起來，同?時(shí)把員工?的工作表?現(xiàn)和獎(jiǎng)懲?制度有機(jī)?的結(jié)合起?來，獎(jiǎng)勤?罰懶，讓?大家認(rèn)識(shí)?到只有通?過自己不?斷的努力?學(xué)習(xí)進(jìn)步?才能與企?業(yè)共同發(fā)?展，從而?調(diào)動(dòng)了員?工的工作?熱情，促?進(jìn)了車間?工作的順?利開展。?為了做好?車間員工?的思想工?作，我們?把員工的?困難當(dāng)做?自己的事?情來辦，?在工作和?生活上不?斷關(guān)心他?們。當(dāng)?員工的經(jīng)?濟(jì)出現(xiàn)困?難時(shí)，我?總是伸出?援助之手?，讓他們?感受到公?司的溫暖?。這種做?法增強(qiáng)了?員工們的?凝聚力和?向心力。?四、班?組建設(shè)，?發(fā)揮班組?長(zhǎng)的帶頭?作用包?裝車間工?人上半年?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（三）?____?年度產(chǎn)值?目標(biāo)__?__億只?劃分到包?裝部每月?的生產(chǎn)目?標(biāo)月份?目標(biāo)產(chǎn)量?出勤天數(shù)?機(jī)包半成?品計(jì)劃每?班入庫量?盒包成品?每日入庫?量___?_單位：?萬只圍?繞___?_年包裝?部每月的?生產(chǎn)目標(biāo)?，包裝部?主要有以?下幾大項(xiàng)?工作要做?：1、?開源節(jié)流?，降本增?效節(jié)能?降耗是公?司長(zhǎng)期發(fā)?展的重要?工作，節(jié)?能降耗就?意味著增?效，只有?增效我們?的企業(yè)才?會(huì)有更美?好的明天?。___?_年我們?將在以下?幾方面開?展工作，?以進(jìn)一步?降低原輔?材料和能?源消耗，?為公司節(jié)?省每一分?錢。1?)合理安?排人員，?對(duì)現(xiàn)有的?崗位人員?進(jìn)行梳理?，以產(chǎn)定?員，盡量?減少公司?的勞動(dòng)力?成本;?①按__?__年度?產(chǎn)值目標(biāo)?____?億算，機(jī)?包包裝機(jī)?現(xiàn)有__?__臺(tái)單?排機(jī)、_?___臺(tái)?雙排機(jī)、?____?臺(tái)三排機(jī)?，按計(jì)劃?機(jī)器全部?排滿每班?需要__?__人，?三班共計(jì)?____?人，機(jī)包?現(xiàn)有員工?____?人，還需?增補(bǔ)員工?____?人;②?盒包按照?____?年度產(chǎn)值?目標(biāo)__?__億只?劃分到盒?包每月的?成品入庫?需要增補(bǔ)?員工__?__人;?③結(jié)合?機(jī)包、盒?包共需增?加員工_?___人?，才能保?證年度目?標(biāo)順利完?成。2)?合理安排?工作時(shí)間?，盡量連?續(xù)生產(chǎn)，?避免能源?浪費(fèi)，合?理安排用?電時(shí)間，?用電量大?的設(shè)備盡?量在晚上?開啟，并?在生產(chǎn)間?隙關(guān)閉水?電氣，節(jié)?約每一度?能源;?3)對(duì)原?輔材料進(jìn)?行精細(xì)管?理，杜絕?浪費(fèi)現(xiàn)象?的發(fā)生，?將原輔材?料的消耗?控制在_?___%?之內(nèi);?4)將消?耗與員工?的收益掛?鉤，有獎(jiǎng)?有罰。?2、提高?員工的質(zhì)?量意識(shí)，?加大質(zhì)量?管理力度?，提高成?品一次合?格率應(yīng)?對(duì)機(jī)包在?質(zhì)量管理?上存在的?一系列問?題，我們?將在__?__年采?取以下措?施來保證?產(chǎn)品質(zhì)量?，提高成?品一次合?格率。?1)加強(qiáng)?生產(chǎn)操作?人員質(zhì)量?培訓(xùn)，強(qiáng)?化員工質(zhì)?量意識(shí)。?我們將與?質(zhì)檢部門?合作，對(duì)?操作員進(jìn)?行定期的?培訓(xùn)，使?員工了解?質(zhì)量工作?的重要性?，并對(duì)I?SO13?485質(zhì)?量管理體?系有深刻?的認(rèn)識(shí)，?且在平時(shí)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?中對(duì)員工?的質(zhì)量意?識(shí)不斷強(qiáng)?化，使其?熟知本工?位可能產(chǎn)?生的質(zhì)量?問題和避?免方法。?2)加?強(qiáng)領(lǐng)班的?質(zhì)量巡檢?工作，避?免重大質(zhì)?量事故的?發(fā)生，并?要求其對(duì)?當(dāng)班質(zhì)量?情況記錄?在案，使?我們有跡?可循，便?于質(zhì)量管?理與研究?。(漏氣?、無油)?3)建?立合理的?獎(jiǎng)懲制度?，在考核?機(jī)制中加?入質(zhì)量考?核，與員?工的收入?掛鉤，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣。?通過以上?措施保證?全年產(chǎn)品?一次合格?率達(dá)到_?___%?以上。?3、加強(qiáng)?設(shè)備管理?在設(shè)備?部曹工、?張工的領(lǐng)?導(dǎo)下，針?對(duì)車間設(shè)?備管理現(xiàn)?狀，制定?辦法加強(qiáng)?設(shè)備保養(yǎng)?及管理，?不斷提高?設(shè)備保養(yǎng)?技能，有?力的保證?了生產(chǎn)效?率的提高?和產(chǎn)品質(zhì)?量的穩(wěn)定?：1)?制訂設(shè)備?保養(yǎng)及管?理辦法：?對(duì)設(shè)備的?日保、周?保、月保?制度化，?定期檢查?，實(shí)施各?種激勵(lì)手?段，引導(dǎo)?員工運(yùn)用?正確的方?法進(jìn)行設(shè)?備保養(yǎng)。?2)要?加強(qiáng)設(shè)備?保養(yǎng)技能?交流、培?訓(xùn)，定期?召開設(shè)備?管理會(huì)議?：主要是?糾正不良?設(shè)備使用?和保養(yǎng)行?為，交流?工作技能?。上述措?施有效的?保證了設(shè)?備的高效?、穩(wěn)定運(yùn)?轉(zhuǎn)，為按?時(shí)保質(zhì)交?貨提供了?強(qiáng)有力的?支持。?4、加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)管理?。推進(jìn)?6S管理?制度在_?___年?初包裝部?新廠房搬?遷后，我?們將進(jìn)一?步加強(qiáng)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理，對(duì)生?產(chǎn)計(jì)劃，?人員、設(shè)?備、物料?調(diào)配等不?斷優(yōu)化，?新廠房的?規(guī)劃按照?生產(chǎn)流程?的最優(yōu)化?進(jìn)行設(shè)計(jì)?，區(qū)域進(jìn)?行責(zé)任劃?分，保持?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的整潔有?序，推進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)化生?產(chǎn)，推進(jìn)?6S管理?制度，力?爭(zhēng)在__?__年生?產(chǎn)管理工?作不斷提?高，走上?新臺(tái)