高速公路處長競職演講稿與高速服務(wù)區(qū)工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言匯編

高速馬路處長競職演講稿拓寬發(fā)展新思路努力開創(chuàng)新局面XXXXX高速馬路管理處副處長競爭上崗演講稿敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！特別感謝廳黨組賜予的這次公允競爭、溝通學(xué)習(xí)與展示自我的機(jī)會(huì)。我的演講題目是：拓寬發(fā)展新思路努力開創(chuàng)新局面。我叫xxx,生于1955年10月，中?員，正高級(jí)工程師，現(xiàn)任xxxx副處長。我的主要工作經(jīng)驗(yàn)：XXXXXXXX我之所以參與今日的競職，我認(rèn)為有以下幾項(xiàng)優(yōu)勢：一、有馬路方面的專業(yè)優(yōu)勢。1980年XX學(xué)校畢業(yè)后，又考入XX學(xué)院，取得了高校本科學(xué)歷和學(xué)士學(xué)位，?又參與了xx碩士探討生班，目前已學(xué)完全部課程，今年10月份畢業(yè)。無論是在校學(xué)習(xí)還是學(xué)歷進(jìn)修,學(xué)的都是馬路道橋?qū)I(yè)，對馬路管理業(yè)務(wù)有扎實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ)。參與工作后的前18年間都在搞設(shè)計(jì)工作，先后在京石、石黃、京秦、京滬高速馬路與多條高等級(jí)和一般馬路項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)技術(shù)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，其中獲得交通部優(yōu)秀設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)和省級(jí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)一、二等獎(jiǎng)共7項(xiàng)。自1997年至XX年底又始終參與高速馬路的建設(shè)，同時(shí)擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目辦派駐xx路建設(shè)項(xiàng)目督查組組長，通過大量的實(shí)踐，積累了施工管理，運(yùn)營管理閱歷。二、有統(tǒng)領(lǐng)全局的管理優(yōu)勢：自參與工作以來，就始終在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，尤其在xx高速馬路建設(shè)和運(yùn)營管理期間曾分管過人勞、政工、計(jì)財(cái)、辦公室、經(jīng)營，還擔(dān)當(dāng)著工會(huì)主席和iso9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作管理者代表，通過多年和多方面的熬煉，使自己更加全面、更加成熟，并且駕馭了更多的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，具備了駕馭全局的實(shí)力。三、有敢為人先的競爭優(yōu)勢：都說“山難移、性難改”，我無論在什么崗位，都有一種爭強(qiáng)好勝性格，敢為人先的精神。領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，總是想方設(shè)法把工作干好，干出個(gè)明堂。以下是幾個(gè)詳細(xì)的事例：1、人事管理方面，始終堅(jiān)持任人惟賢的原則，嚴(yán)格人事制度和紀(jì)律。在我的建議下，京滬高速建處初期就領(lǐng)先推行了人員聘任制，選拔了一批德才兼?zhèn)涞母刹俊，F(xiàn)在，他們都已在各個(gè)崗位上擔(dān)當(dāng)了重要職務(wù)，并且取得了優(yōu)異成果。2、財(cái)務(wù)管理方面，自己親自起草編寫財(cái)務(wù)制度，同財(cái)務(wù)人員一起嚴(yán)格執(zhí)行審批程序、限制各方面開支，強(qiáng)化預(yù)算管理，在歷次財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)中均順當(dāng)過關(guān)，并得到好評。3、政工管理方面，加強(qiáng)對職工的思想道德教化，尤其在京滬高速建設(shè)期，項(xiàng)目大，資金多，每個(gè)項(xiàng)目工程師手中都有確定的權(quán)力，稍有不慎就會(huì)陷入受賄的泥潭。自己本著對黨對國家對個(gè)人負(fù)責(zé)的看法，制定出臺(tái)了一系列廉政建設(shè)規(guī)定，并與每個(gè)職工簽訂了廉政責(zé)任狀。在整個(gè)建設(shè)期，沒有一人出現(xiàn)大的問題。在運(yùn)營管理期間，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)和思想教化，主動(dòng)開展?fàn)幮莿?chuàng)號(hào)活動(dòng)，在通車不到兩年內(nèi)，全部收費(fèi)站服務(wù)區(qū)，路政隊(duì)，全部成為“青年文明號(hào)”單位，近兩年又先后在我處產(chǎn)生了省交通系統(tǒng)惟一的省級(jí)“青年文明號(hào)”標(biāo)桿單位，和一個(gè)個(gè)人標(biāo)桿先進(jìn)，在全省開展“樹立行業(yè)新風(fēng)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境”的活動(dòng)中，我處每年都被評為先進(jìn)單位。4、經(jīng)營管理方面，不斷更新經(jīng)營理念，實(shí)行目標(biāo)管理。我一方面著手改善服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，一方面探究服務(wù)區(qū)經(jīng)營機(jī)制。?年,我們將服務(wù)區(qū)汽修廠經(jīng)營推向市場，使經(jīng)濟(jì)效益從每年36萬，快速提高到每年340萬。經(jīng)過努力，四個(gè)服務(wù)區(qū)全部被評為星級(jí)服務(wù)區(qū)，其中滄州服務(wù)區(qū)被評為五星級(jí)服務(wù)區(qū)，并且被立為全省服務(wù)區(qū)的“學(xué)習(xí)標(biāo)桿”，這是對我們工作的極大確定。5、質(zhì)量管理方面，xx處自XX年起先iso9001質(zhì)量認(rèn)證工作，作為管理者代表，我從程序文件編寫、組織內(nèi)審到管理評審做到層層把關(guān)，?年5月16日京滬處順當(dāng)通過認(rèn)證，使管理更加科學(xué)、規(guī)范。幾年來，我個(gè)人也獲得了一些榮譽(yù)：先后被評為全省勘察設(shè)計(jì)系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人，優(yōu)秀黨員，優(yōu)秀工會(huì)干部等。各位評委：假如我有幸在本次競爭上崗中，獲得領(lǐng)導(dǎo)與同志們的信任和支持。我會(huì)以身作則、廉潔自律，恒久牢記“發(fā)展是硬道理”，阻礙發(fā)展的觀念要堅(jiān)決突破，束縛發(fā)展的做法要堅(jiān)決變更。以下是我的工作設(shè)想：保持醒悟的政治頭腦抓班子建設(shè)。事業(yè)須要好干部，發(fā)展須要好班子。我將充分發(fā)揚(yáng)民主集中制，調(diào)動(dòng)班子成員的主動(dòng)性，尋求正確協(xié)調(diào)與溝通的途徑與方法，削減內(nèi)耗、增加合力，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能。努力做到“誠于協(xié)作、擅長協(xié)調(diào)、勤于謀事、敢于負(fù)責(zé)、寬于待人”，努力塑造一個(gè)團(tuán)結(jié)、合作、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)集體。提倡勤奮的工作作風(fēng)抓隊(duì)伍素養(yǎng)。我將仔細(xì)領(lǐng)悟科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理理念，和班子成員深化調(diào)查，集思廣益，把那些政治上牢靠的人，作風(fēng)上嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜耍瑯I(yè)務(wù)上過硬的人逐步充溢到各個(gè)崗位。使系統(tǒng)上下形成敬重勞動(dòng)、敬重人才、敬重學(xué)問、敬重創(chuàng)建的深厚氛圍，在管理中實(shí)現(xiàn)高效能和高效益。勇于創(chuàng)新的開拓精神抓運(yùn)營管理。目前京滬處的養(yǎng)護(hù)工程與服務(wù)區(qū)的加油站、汽修廠已經(jīng)引入了競爭，推向了市場。幾年的實(shí)踐證明取得了確定的成果和效果。接下來，我會(huì)仔細(xì)總結(jié)前一階段市場化的閱歷和教訓(xùn)，仔細(xì)分析其利弊，探究不斷將市場化引向深化，仔細(xì)探討承包人追求經(jīng)濟(jì)效益與我們要求社會(huì)效益的對立和統(tǒng)一這一課題，目標(biāo)是要追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。四、弘揚(yáng)節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)抓成本限制。我將主動(dòng)響應(yīng)黨中心建設(shè)節(jié)能型社會(huì)的號(hào)召，強(qiáng)化預(yù)算管理，完善規(guī)章制度，使日常管理費(fèi)用和馬路養(yǎng)護(hù)費(fèi)用降到最低限度。五、擦亮京滬的形象品牌抓文明服務(wù)。高速馬路不僅變更了交通運(yùn)輸方式，更重要的是變更著人們的時(shí)空觀念和生活方式，它不僅是貨物和人員溝通的載體，更是社會(huì)文明傳播的載體。在今后的工作中，服務(wù)手段要進(jìn)一步加強(qiáng)，服務(wù)程序要進(jìn)一步簡化，服務(wù)內(nèi)涵要進(jìn)一步提升，使京滬處健康、良性發(fā)展，構(gòu)建和諧的交通管理環(huán)境，為社會(huì)文明和經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力氣。感謝大家!高速服務(wù)區(qū)工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、同志：大家好。今日分公司在這里召開XX年工作會(huì)議，這是統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、鼓足干勁、狠抓落實(shí)的動(dòng)員會(huì)，而且也是確保分公司又好又快發(fā)展的推動(dòng)會(huì)，首先，在這里，我預(yù)祝我們今日的會(huì)議圓滿勝利。XX年，漢城高速服務(wù)區(qū)在繞城分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，各項(xiàng)工作健康、穩(wěn)定、有序發(fā)展，取得了一系列驕人的成果：XX年全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1230萬余元，超出全年目標(biāo)任務(wù)510萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的171%,在XX年，漢城服務(wù)區(qū)先后被評為全國交通運(yùn)輸系統(tǒng)文明示范窗口、交通集團(tuán)XX年度優(yōu)秀服務(wù)區(qū)，在去年12月份，省廳對漢城服務(wù)區(qū)創(chuàng)建星級(jí)服務(wù)區(qū)工作也進(jìn)行了檢查。在過去的XX年，漢城服務(wù)區(qū)經(jīng)營業(yè)績、運(yùn)營管理均取得較好成果，但成果只是代表過去，在新的一年中，漢城服務(wù)區(qū)將以建設(shè)“司乘滿足服務(wù)區(qū)、文明窗口服務(wù)區(qū)、平安和諧服務(wù)區(qū)、品牌化服務(wù)區(qū)”。為工作目標(biāo)，服務(wù)區(qū)全體人員思想上同心，工作上同向,行動(dòng)上同步，扎扎實(shí)實(shí)做好服務(wù)區(qū)運(yùn)營管理工作，樹立繞城高速文明服務(wù)窗口的良好形象。一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能。服務(wù)區(qū)員工服務(wù)意識(shí)的優(yōu)良，服務(wù)技能的凹凸，確定著服務(wù)質(zhì)量的整體水平。漢城服務(wù)區(qū)今年將以迎國檢為目標(biāo)，堅(jiān)持樹立“以人為本、以車為本”的指導(dǎo)思想，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對全體員工進(jìn)行服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技能、文明禮儀等方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，拓展服務(wù)內(nèi)涵，提升服務(wù)實(shí)力，自始至終把“三個(gè)服務(wù)”理念融入日常服務(wù)和運(yùn)營管理活動(dòng)中，以一流的人員，創(chuàng)建一流的業(yè)績，展示一流的形象。二、探究經(jīng)營新理念，拓寬經(jīng)營新渠道，樹立服務(wù)品牌，提高經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)前進(jìn)的不竭動(dòng)力，在漢城服務(wù)區(qū)管理和經(jīng)營理念上，我們將始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷探究新的模式，增加服務(wù)項(xiàng)目、擴(kuò)充服務(wù)內(nèi)容，以全面化服務(wù)來不斷滿足司乘人員多樣的需求，樹立服務(wù)品牌，以特色經(jīng)營不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)，完善服務(wù)設(shè)施，創(chuàng)新服務(wù)理念，致力于打造“繞城服務(wù)區(qū)品牌”。一、明晰思路，相識(shí)再到位。堅(jiān)持以抓好、抓實(shí)、抓緊為原則，不斷深化危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)，全力抓好文明服務(wù)工作。一方面，另一方面，二、抓住重心，措施再強(qiáng)化。把探究經(jīng)營新理念，拓寬經(jīng)營新渠道，樹立服務(wù)品牌，提高經(jīng)濟(jì)效益作為核心工作來抓，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。針對服務(wù)區(qū)工作中存在的問題和面臨的新形勢，仔細(xì)分析，主動(dòng)探究，提出合理化看法和建議。做好三、加強(qiáng)執(zhí)行，責(zé)任再落實(shí)。仔細(xì)履行職責(zé)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，提高工作的主動(dòng)性、創(chuàng)建性。比照全年工作目標(biāo)任務(wù)，明責(zé)任、抓進(jìn)度，把責(zé)任落實(shí)到人、落實(shí)到位。四、提升服務(wù)，實(shí)效再提高。不斷提升服務(wù)水平，主動(dòng)為司乘人員供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)，營造良好地休息環(huán)境。以使司乘人員“來了不想走，走了還想來”，提高工作實(shí)效。我們堅(jiān)信，在分公司一如既往的關(guān)切和支持下，通過我們服務(wù)區(qū)廣闊員工的不懈努力，服務(wù)區(qū)工