公司全套培訓制度與流程

#1培訓流程步驟公司關鍵問題員工培訓章程負責人公司高層、各部門經(jīng)理員工發(fā)展計培訓需求調(diào)杳培訓需求分析制定年度培訓批準培訓計劃.根據(jù)實際情況部門經(jīng)理/員工HR培訓主管、員工HR培訓主管培訓委員會公司高層人力資源部客戶在培訓流程中,涉及到各步所需的用表,統(tǒng)一參看附錄中查找。培訓紀錄,參看附錄1;公司技術(shù)培訓需求調(diào)查表,參看附錄2;公司管理培訓需求調(diào)查表,參看附錄3;公司培訓簽到表,參看附錄4;公司培訓現(xiàn)場記錄表,參看附錄5;公司學員評價表,參看附錄6。2培訓政策公司員工培訓制度的建立,是為了保證公司的工作得以順利進行,以達到培養(yǎng)和造就一流的管理人才、一流的技術(shù)人才、一流的市場人才,從而創(chuàng)辦一流企業(yè)的目的。培訓的目的是為了提高員工業(yè)務水平、文化素質(zhì)及綜合競爭能力,改進員工的知識結(jié)構(gòu),統(tǒng)一員工的思想和認識。技術(shù)類培訓使員工經(jīng)過培訓了解最新的計算機技術(shù)發(fā)展和動態(tài),跟蹤國際最新技術(shù),把握計算機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,增強開發(fā)研究和創(chuàng)新的能力,確保公司在未來的發(fā)展中立于不敗之地。管理類培訓使員工經(jīng)過培訓提高相關的管理技能,以此提高公司總體的工作效率,確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。員工培訓分為非學歷培訓和學歷培訓。非學歷培訓根據(jù)不同的內(nèi)容分為崗前培訓、在崗技能培訓和管理培訓;學歷培訓則根據(jù)不同的性質(zhì)和形式分為學位教育和非學位培訓。員工既有接受培訓的權(quán)利,也有培訓她人的義務。對公司組織的一切培訓活動,所有員工均應積極參加并提出合理化建議,各部門也應積極配合并協(xié)助落實。員工的培訓情況將存入個人技術(shù)檔案,作為其受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職稱評定的重要依據(jù)。3培訓形式3．1非學歷培訓公司的非學歷培訓,根據(jù)不同的培訓對象及培訓內(nèi)容分為入職培訓、人力資源部/公司組織的培訓、部門培訓、進修/專業(yè)考試、協(xié)會活動、外部培訓。3．1．1入職培訓培訓對象:公司新進員工培訓內(nèi)容:公司基本情況介紹;公司技術(shù)體系介紹公司各項規(guī)章制度的貫徹;上崗基本工作技能培訓;公司項目介紹;主要基礎技術(shù)培訓;公司的企業(yè)文化、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神的宣傳和崗位工作職責和考核標準的明確。

培訓目的:經(jīng)過禮儀規(guī)范的教育,使員工了解公司的各項規(guī)章制度,認同組織文化和企業(yè)目標,為樹立公司良好的企業(yè)形象而共同努力;經(jīng)過公司企業(yè)文化的培訓,增強員工的”主人翁精神”和”主動參與意識”,確立其責任感和使命感,以培養(yǎng)其忠誠、敬業(yè)和獻身精神,而且為構(gòu)筑公司成功的、獨特的企業(yè)文化而共同進取;經(jīng)過市場意識和知識產(chǎn)權(quán)的培訓,培養(yǎng)員工的市場觀念、自我保護觀念、保密觀念,以提高員工的綜合競爭能力;經(jīng)過對新員工進入各部門前的基本工作技能培訓,使她們的綜合素質(zhì)得到提高,以便于更好的調(diào)整心態(tài),積極的投入工作;經(jīng)過對公司項目的介紹,以及基本技術(shù)的培訓,使她們在最短的時間內(nèi)熟悉和適應崗位工作,盡快在各自崗位上發(fā)揮作用。培訓課程:i.公司介紹各部門介紹公司技術(shù)體系介紹iv.公司產(chǎn)品介紹v.公司規(guī)章制度vi.文檔規(guī)范、軟件工程vii.基本工作技能培訓viii.崗前技術(shù)培訓

i.公司介紹各部門介紹公司技術(shù)體系介紹iv.公司產(chǎn)品介紹v.公司規(guī)章制度vi.文檔規(guī)范、軟件工程vii.基本工作技能培訓viii.崗前技術(shù)培訓注：其中i-v由人力資源部負責培訓，vi-viii由員工所在部門負責培訓。培訓步驟:實行培學員自我培訓評負責人培訓主管實行培學員自我培訓評負責人培訓主管新員工培訓主管新員工培訓主管新