房地產(chǎn)公司企劃與開發(fā)部門崗位分析

B.置業(yè)公司RolandBerger–StrategyConsultants2.1企劃部RolandBerger–StrategyConsultants企劃部職能分解表(1)RolandBerger–StrategyConsultants企劃部職能分解表(2)RolandBerger–StrategyConsultants企劃部職能分解表(3)RolandBerger–StrategyConsultants房地產(chǎn)事業(yè)部企劃部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級(jí)所屬部門權(quán)限經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，可開展人員招聘、錄用及安置工作有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行日?？己瞬⑻岢霆?jiǎng)懲意見；經(jīng)公司批準(zhǔn)后，執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定有權(quán)在公司規(guī)定范圍內(nèi)，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，決定本部門人員的工資及獎(jiǎng)金負(fù)責(zé)在授權(quán)和預(yù)算內(nèi)進(jìn)行日常辦公室財(cái)務(wù)審批工作教育：本科或本科以上，企業(yè)管理、建筑、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：有5年以上房地產(chǎn)企業(yè)前期策劃的管理經(jīng)驗(yàn)；有2年擔(dān)任部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)必要技能和素質(zhì)：熟悉房地產(chǎn)全過程的各項(xiàng)工作，有較強(qiáng)的企管能力；有較高的審美能力和業(yè)務(wù)綜合能力；有較強(qiáng)的觀察能力和人際溝通能力；組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有戰(zhàn)略思維能力企劃部經(jīng)理7人置業(yè)公司總經(jīng)理企劃部RolandBerger–StrategyConsultants企劃部經(jīng)理崗位說明書工作內(nèi)容考核指標(biāo)業(yè)務(wù)：制定本部門一級(jí)職能（策劃、設(shè)計(jì)）管理工作的目標(biāo)和計(jì)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定本部門的職能范圍參與制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，研究戰(zhàn)略發(fā)展策略參與公司重大決策投資審定方案參與對(duì)中層以下人才的招聘，核心團(tuán)隊(duì)的考核評(píng)估和激勵(lì)管理監(jiān)督管理計(jì)算機(jī)信息數(shù)據(jù)庫和信息資料文獻(xiàn)對(duì)項(xiàng)目概況進(jìn)行審查，對(duì)市場(chǎng)與規(guī)模、項(xiàng)目構(gòu)成與設(shè)計(jì)進(jìn)行分析負(fù)責(zé)審核房地產(chǎn)開發(fā)《項(xiàng)目策劃總體方案》負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評(píng)估，協(xié)助制定合理的設(shè)計(jì)委托書，征集優(yōu)秀的規(guī)劃方案負(fù)責(zé)組織及協(xié)調(diào)各有關(guān)部門；對(duì)項(xiàng)目的重大設(shè)計(jì)方案進(jìn)行會(huì)審協(xié)調(diào)好對(duì)外的各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)負(fù)責(zé)跨部門協(xié)調(diào)解決部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和人員溝通人事：參與制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和崗位編制參與制定本部門內(nèi)的職責(zé)分工確定對(duì)各崗位的工作要求和業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)參與制定本部門內(nèi)人員的報(bào)酬和激勵(lì)制度對(duì)本部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)解決部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和人員溝通對(duì)產(chǎn)品定位的準(zhǔn)確度對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的評(píng)估和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測(cè)水平對(duì)本部門管理的運(yùn)作成效對(duì)成本控制的成效策劃的項(xiàng)目在市場(chǎng)的美譽(yù)度和滿意度30%20%20%20%10%財(cái)務(wù)：制定部門預(yù)算權(quán)重RolandBerger–StrategyConsultants企劃部策劃主管崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級(jí)所屬部門權(quán)限根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在企劃部部門經(jīng)理的指導(dǎo)下，進(jìn)行策劃項(xiàng)目和項(xiàng)目的策劃教育：本科或本科以上，企業(yè)管理、建筑、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：有5年以上房地產(chǎn)企業(yè)前期策劃的經(jīng)驗(yàn)必要技能和素質(zhì)：熟悉房地產(chǎn)全過程的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和程序，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)分析和經(jīng)濟(jì)測(cè)算能力，有較高的審美能力和戰(zhàn)略思維能力策劃主管

企劃部經(jīng)理企劃部RolandBerger–StrategyConsultants企劃部策劃主管崗位說明書工作內(nèi)容考核指標(biāo)研究房地產(chǎn)事業(yè)本部戰(zhàn)略發(fā)展策略對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和人文和投資環(huán)境的變化進(jìn)行跟蹤與分析對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行分析及預(yù)測(cè)對(duì)消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、成本核算、經(jīng)濟(jì)效益分析市場(chǎng)分析、市場(chǎng)調(diào)研、信息研究及分析對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行選址提出合理的規(guī)劃與設(shè)計(jì)原則研究項(xiàng)目定位確定項(xiàng)目建設(shè)與管理方案制定項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案協(xié)助制定物業(yè)管理方案制定出完整的策劃項(xiàng)目的《項(xiàng)目建議書》和項(xiàng)目策劃的《項(xiàng)目策劃報(bào)告》經(jīng)濟(jì)測(cè)算準(zhǔn)確度以及產(chǎn)品定位準(zhǔn)確度專題調(diào)研報(bào)告完成質(zhì)量工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)度《項(xiàng)目建議書》和《策劃項(xiàng)目報(bào)告》的完成質(zhì)量40%20%10%30%權(quán)重RolandBerger–StrategyConsultants企劃部設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級(jí)所屬部門權(quán)限在設(shè)計(jì)主管招聘和錄用過程中進(jìn)行技術(shù)考核有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行日?？己瞬⑻岢霆?jiǎng)懲意見教育：本科或本科以上，建筑專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：有5年以上房地產(chǎn)設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)；2年以上主管設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)必要技能和素質(zhì)：熟悉房地產(chǎn)全過程的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和程序，具有較高的審美鑒賞能力，有較強(qiáng)的對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)能力和公關(guān)能力設(shè)計(jì)總監(jiān)2人企劃部經(jīng)理企劃部RolandBerger–StrategyConsultants企劃部設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位說明書工作內(nèi)容考核指標(biāo)提出公司的開發(fā)設(shè)計(jì)理念，并確保在每個(gè)項(xiàng)目中得以實(shí)施與體現(xiàn)根據(jù)《項(xiàng)目策劃報(bào)告》、選址意見書、設(shè)計(jì)條件通知書，組織制定各項(xiàng)設(shè)計(jì)委托書及任務(wù)書負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行全過程管理，建立方案階段研討咨詢制，初設(shè)和施工圖技術(shù)復(fù)核制，圖紙會(huì)審制，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，控制成本核算組織制定設(shè)計(jì)管理工作的目標(biāo)與計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評(píng)估、選擇，并洽談設(shè)計(jì)合同組織制定合理的設(shè)計(jì)委托書、征集優(yōu)秀的規(guī)劃及設(shè)計(jì)方案組織對(duì)設(shè)計(jì)方案的評(píng)審工作負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行全面協(xié)調(diào)與監(jiān)督，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度與設(shè)計(jì)質(zhì)量組織對(duì)各階段設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，并建立統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放制度組織制定設(shè)計(jì)的變更、修改、審報(bào)程序負(fù)責(zé)對(duì)主要外飾建材、燈飾、設(shè)備進(jìn)行封樣說明和質(zhì)量控制負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)主管及項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)人員的業(yè)務(wù)管理參與研究公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃參與策劃項(xiàng)目與項(xiàng)目策劃，并指導(dǎo)有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)原則的制定參與配合本部門的行政、外事及公關(guān)活動(dòng)配合協(xié)調(diào)與各部門之間的工作關(guān)系負(fù)責(zé)組織對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作及合作過程的監(jiān)督控制負(fù)責(zé)完成公司及部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事務(wù)建立嚴(yán)格的工程技術(shù)文件保管和歸檔制度以及公司內(nèi)部審報(bào)程度項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須嚴(yán)格監(jiān)控施工實(shí)施，使之完全符合設(shè)計(jì)的意圖標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)部分外飾建材、燈飾、設(shè)備進(jìn)行封樣說明對(duì)設(shè)計(jì)院完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量(控制工程成本和設(shè)計(jì)成本)的指導(dǎo)及監(jiān)控效果圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的進(jìn)度對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖姷膶?shí)效性(業(yè)務(wù)能力)對(duì)設(shè)計(jì)單位的選擇、監(jiān)督與協(xié)調(diào)內(nèi)部的管理與協(xié)調(diào)40%10%15%25%10%權(quán)重RolandBerger–StrategyConsultants企劃部設(shè)計(jì)主管崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級(jí)所屬部門權(quán)限...教育：本科或本科以上，建筑專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：有5年以上房地產(chǎn)設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)必要技能和素質(zhì)：熟悉房地產(chǎn)全過程的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和程序，具有較高的審美鑒賞能力，有較強(qiáng)的對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)能力和公關(guān)能力。熟練使用計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)主管

設(shè)計(jì)總監(jiān)企劃部RolandBerger–StrategyConsultants企劃部設(shè)計(jì)主管崗位說明書工作內(nèi)容考核指標(biāo)參與擬定設(shè)計(jì)管理工作的目標(biāo)與計(jì)劃參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)估選擇工作，并擬定相關(guān)合同條款擬定合理的設(shè)計(jì)委托書，征集優(yōu)秀的規(guī)劃及設(shè)計(jì)方案對(duì)設(shè)計(jì)方案的會(huì)審提出具體意見和建議對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度與設(shè)計(jì)質(zhì)量安排設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審按有關(guān)程序辦理設(shè)計(jì)變更、修改及審報(bào)完成對(duì)主要外飾建材、燈飾、設(shè)備的封樣說明參與項(xiàng)目策劃，并擬定相關(guān)的規(guī)劃設(shè)計(jì)原則接受設(shè)計(jì)總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)并協(xié)助設(shè)計(jì)總監(jiān)完成其他設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作提出公司的開發(fā)設(shè)計(jì)理念，并確保在每個(gè)項(xiàng)目中得以實(shí)施與體現(xiàn)根據(jù)《項(xiàng)目策劃報(bào)告》、選址意見書、設(shè)計(jì)條件通知書，組織制定各項(xiàng)設(shè)計(jì)委托書及任務(wù)書負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行全過程管理，建立方案階段研討咨詢制，初設(shè)和施工圖技術(shù)復(fù)核制，圖紙會(huì)審制，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，控制成本核算對(duì)設(shè)計(jì)院完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量(設(shè)計(jì)的優(yōu)化程度)的指導(dǎo)及監(jiān)控效果圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的進(jìn)度內(nèi)部協(xié)調(diào)工作質(zhì)量(項(xiàng)目部、工程部和營(yíng)銷中心的滿意度)對(duì)設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)與監(jiān)督成效節(jié)省設(shè)計(jì)成本

20%10%25%30%15%權(quán)重RolandBerger–StrategyConsultants企劃部信息員崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級(jí)所屬部門權(quán)限...教育：?？苹?qū)？埔陨?，建筑專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：有2年以上信息管理工作的經(jīng)驗(yàn)；具有一定市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)驗(yàn)最佳必要技能和素質(zhì)：熟悉計(jì)算機(jī)操作和信息系統(tǒng)管理。具有一定的分析能力，責(zé)任心強(qiáng)信息員部門經(jīng)理企劃部RolandBerger–StrategyConsultants企劃部信息員崗位說明書工作內(nèi)容考核指標(biāo)建立房地產(chǎn)信息資料庫，對(duì)信息資料進(jìn)行收集、整理、分類對(duì)重慶房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)查研究綜合分析、篩選、整理出土地資源的信息建立《地區(qū)土地資源信息月報(bào)》，提供《土地資源項(xiàng)目意見書》，研究地塊的特征、特性和獲利能力嚴(yán)格保密信息數(shù)據(jù)庫和信息資料文獻(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)及辦公自動(dòng)化的培訓(xùn)工作《地區(qū)土地資源信息月報(bào)》的及時(shí)準(zhǔn)確

信息庫的更新速度內(nèi)部員工的滿意度《土地資源項(xiàng)目意見書》的及時(shí)準(zhǔn)確

25%25%20%30%權(quán)重RolandBerger–StrategyConsultants企劃部策劃項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程營(yíng)銷中心財(cái)務(wù)部開發(fā)部執(zhí)委會(huì)總經(jīng)理企劃部戰(zhàn)略發(fā)展部行政人事制定決策立項(xiàng)依據(jù)確立提出初審核監(jiān)督消費(fèi)者行為分析報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研，選址報(bào)告可行性研究集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目的市場(chǎng)定位與規(guī)模方案存檔存檔制定項(xiàng)目建議書執(zhí)行公司戰(zhàn)略調(diào)整進(jìn)入項(xiàng)目策劃流程監(jiān)督調(diào)整戰(zhàn)略得到準(zhǔn)確及時(shí)的貫徹審批審核參與審核參與審核文件存檔辦理手續(xù)未通過通過未通過通過RolandBerger–StrategyConsultants企劃部策劃項(xiàng)目流程說明責(zé)任參與部門參與崗位交付品質(zhì)流程步驟項(xiàng)目策劃依據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)提供消費(fèi)者行為變化分析指明公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方向市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告消費(fèi)者行為變化分析報(bào)告集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃確立項(xiàng)目的市場(chǎng)定位和規(guī)模確立待開發(fā)項(xiàng)目的定位部門策劃人員提出可行性研究報(bào)告為投資決策提供較為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和分析說明部門經(jīng)理及策劃人員項(xiàng)目可行性研究報(bào)告由總經(jīng)理主持審議可行性研究報(bào)告針對(duì)各職能部門提出意見審查報(bào)告的可行性對(duì)報(bào)告中的財(cái)務(wù)分析部分進(jìn)行審核對(duì)報(bào)告中的市場(chǎng)分析部分進(jìn)行審核總經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理簽署處理意見的報(bào)告總經(jīng)理審核通過后指定項(xiàng)目建議書項(xiàng)目的全盤運(yùn)行指導(dǎo)部門經(jīng)理和策劃總管項(xiàng)目建議書由管委會(huì)審批項(xiàng)目建議書對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行審查全體管委會(huì)成員審批簽署過的項(xiàng)目建議書立項(xiàng)階段進(jìn)入項(xiàng)目策劃階段辦理手續(xù)報(bào)建文件存檔備查部門經(jīng)理及策劃主管部門經(jīng)理或指定人員部門秘書項(xiàng)目策劃書報(bào)批后的手續(xù)無監(jiān)督執(zhí)行階段使集團(tuán)調(diào)整后的戰(zhàn)略能及時(shí)地在項(xiàng)目運(yùn)行中得以貫徹、執(zhí)行全體管委會(huì)成員和部門策劃人員審批和修改的項(xiàng)目建議書企劃部營(yíng)銷中心戰(zhàn)略發(fā)展部企劃部企劃部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部營(yíng)銷中心企劃部管委會(huì)企劃部開發(fā)部行政人事部管委會(huì)、企劃部項(xiàng)目經(jīng)理和策劃主管部門經(jīng)理部門經(jīng)理無RolandBerger–StrategyConsultants選址征地意見書應(yīng)該包括下列主要內(nèi)容選址征地建議列出多塊備選地塊地塊背景資料分析對(duì)獲得地塊成本進(jìn)行分析房地產(chǎn)開發(fā)態(tài)勢(shì)分析市場(chǎng)供求分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析社會(huì)背景分析整體城市規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)待開發(fā)地段的影響相關(guān)政策分析區(qū)域經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)市政建設(shè)情況交通狀況開發(fā)的地形地貌宏觀環(huán)境分析社會(huì)環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析文化環(huán)境分析周邊環(huán)境分析人口密度分析人均住房面積人均收入商業(yè)狀況分析消費(fèi)者行為分析未來房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)分析獲得地塊難易程度分析開發(fā)的基本設(shè)想RolandBerger–StrategyConsultants可行性研究報(bào)告應(yīng)該包括下列主要內(nèi)容敏感性分析項(xiàng)目的價(jià)格定位項(xiàng)目開發(fā)面積定位盈虧平衡點(diǎn)分析經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算市場(chǎng)供求分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析細(xì)分市場(chǎng)的分析資金使用情況分析資金需求分析資金獲得方式分析資金成本分析房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)分析宏觀環(huán)境分析社會(huì)環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析文化環(huán)境分析消費(fèi)者行為分析區(qū)域市場(chǎng)的價(jià)格走向未來房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)分析項(xiàng)目開發(fā)中的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)項(xiàng)目總投資估算事業(yè)部?jī)?nèi)部資金協(xié)調(diào)建議銷售收入現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)項(xiàng)目投資收益率預(yù)測(cè)銷售收入的估算項(xiàng)目開發(fā)成本的估算項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)測(cè)確定敏感性因素ABC情景分析法控制風(fēng)險(xiǎn)的建議RolandBerger–StrategyConsultants項(xiàng)目建議書應(yīng)該包括下列主要內(nèi)容項(xiàng)目開發(fā)建議產(chǎn)品的基本定位項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)測(cè)敏感性分析區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)分析市場(chǎng)供求分析區(qū)域市場(chǎng)細(xì)分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析社會(huì)背景分析整體城市規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)待開發(fā)地段的影響相關(guān)政策分析區(qū)域經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)市政建設(shè)情況交通狀況開發(fā)的地形地貌宏觀環(huán)境分析社會(huì)環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析文化環(huán)境分析周邊環(huán)境分析人口密度分析人均住房面積人均收入商業(yè)狀況分析消費(fèi)者行為分析未來房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)分析RolandBerger–StrategyConsultants項(xiàng)目策劃書制定和審批流程決策實(shí)施監(jiān)督依據(jù)討論提出初審項(xiàng)目建議書市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告地塊分析組織綜合審議審批監(jiān)督項(xiàng)目策劃方案的及時(shí)貫徹執(zhí)行未通過匯總提出各項(xiàng)指標(biāo)(過程報(bào)告)成立項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施存檔通過行政人事部事業(yè)部?jī)?nèi)其它職能部門管委會(huì)總經(jīng)理企劃部*項(xiàng)目策劃書*：包括項(xiàng)目經(jīng)理人選存檔參與討論提出書面意見抄送/反饋意見存檔未通過RolandBerger–StrategyConsultants項(xiàng)目策劃流程說明依據(jù)項(xiàng)目建議書和地塊情作出量化指標(biāo)、市調(diào)分析及地塊分析提出準(zhǔn)確的量化指標(biāo)企劃部部門全員參加分析報(bào)告匯總量化指標(biāo)交各職能部門討論提出書面意見整理出初步的建議意見企劃部、營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)部、物業(yè)公司、材設(shè)部、工程部企劃部全員，其余各職能部門經(jīng)理整理的意見過程報(bào)告完成項(xiàng)目策劃書，并交各職能部門反饋明確意見完成項(xiàng)目策劃書，并交各職能部門提出意見企劃部、營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)部、物業(yè)公司、材設(shè)部、工程部企劃部全員，各職能部門經(jīng)理項(xiàng)目策劃書，意見反饋表交由總經(jīng)理主持綜合審議綜合審議項(xiàng)目策劃書是否可行企劃部、營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)部、物業(yè)公司、材設(shè)部、開發(fā)部、工程部總經(jīng)理、企劃部、各職能部門經(jīng)理審議意見書報(bào)請(qǐng)管委會(huì)審批審批策劃方案及投資計(jì)劃執(zhí)委會(huì)管委會(huì)成員簽署審批意見的項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目部實(shí)施成立項(xiàng)目部委派項(xiàng)目經(jīng)理總經(jīng)理、企劃部總經(jīng)理、企劃部有關(guān)人員執(zhí)行實(shí)施的文件監(jiān)督項(xiàng)目策劃方案的及時(shí)貫徹執(zhí)行監(jiān)督和調(diào)整項(xiàng)目策劃的執(zhí)行總經(jīng)理、企劃部總經(jīng)理、企劃部有關(guān)人員階段性的執(zhí)行分析報(bào)告責(zé)任參與部門參與崗位交付品質(zhì)流程步驟RolandBerger–StrategyConsultants項(xiàng)目策劃書應(yīng)該包括下列主要內(nèi)容(1)背景分析房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)城市規(guī)劃定位相關(guān)政策分析項(xiàng)目的定位項(xiàng)目的市場(chǎng)定位項(xiàng)目的功能定位標(biāo)準(zhǔn)定位項(xiàng)目的開發(fā)理念項(xiàng)目的規(guī)劃與設(shè)計(jì)規(guī)劃及設(shè)計(jì)原則環(huán)境規(guī)劃及設(shè)計(jì)建筑規(guī)劃及設(shè)計(jì)交通規(guī)劃及設(shè)計(jì)住宅設(shè)計(jì)項(xiàng)目的建設(shè)與管理項(xiàng)目的建設(shè)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理開發(fā)方式設(shè)想項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃設(shè)施配套設(shè)計(jì)智能化、信息化設(shè)計(jì)新技術(shù)的應(yīng)用主要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)..RolandBerger–StrategyConsultants物業(yè)管理物業(yè)管理目標(biāo)物管原則績(jī)標(biāo)準(zhǔn)物管模式項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案定價(jià)策略付款方式銷售模式項(xiàng)目推廣策劃方案項(xiàng)目投資及經(jīng)濟(jì)效益分析資金組織及運(yùn)作方式項(xiàng)目投資估算現(xiàn)金流預(yù)測(cè)項(xiàng)目策劃書應(yīng)該包括下列主要內(nèi)容(2)物業(yè)管理內(nèi)容物業(yè)管理方式物業(yè)管理移交原則經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析社會(huì)效益評(píng)價(jià)RolandBerger–StrategyConsultants企劃部項(xiàng)目控制計(jì)劃書編審流程初審決策執(zhí)行依據(jù)提出討論編制項(xiàng)目策劃書初步設(shè)計(jì)圖組織會(huì)審審批組織項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目控制計(jì)劃書草稿存檔通過組織內(nèi)部討論未通過財(cái)務(wù)部工程部材設(shè)部管委會(huì)總經(jīng)理企劃部*開發(fā)部營(yíng)銷中心行政人事投資計(jì)劃書工程概算書參與討論并提出書面意見未通過項(xiàng)目控制計(jì)劃書正式文本抄送/意見反饋*：包括項(xiàng)目經(jīng)理人選通過RolandBerger–StrategyConsultants項(xiàng)目控制計(jì)劃書編審流程說明參與部門參與崗位交付品質(zhì)流程步驟依據(jù)提供企劃部財(cái)務(wù)部工程部部門經(jīng)理和策劃主管部門經(jīng)理部門經(jīng)理和設(shè)計(jì)院項(xiàng)目策劃書、初步設(shè)計(jì)圖投資計(jì)劃書工程概算書責(zé)任提供項(xiàng)目策劃書和初步設(shè)計(jì)圖提供投資計(jì)劃提供工程概算書提出項(xiàng)目控制計(jì)劃書草稿企劃部部門經(jīng)理和策劃主管項(xiàng)目控制計(jì)劃書草稿組織內(nèi)部討論企劃部和其他內(nèi)部相關(guān)職能部門部門經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目控制計(jì)劃書的書面建議編制項(xiàng)目控制計(jì)劃書文本企劃部部門經(jīng)理和策劃主管項(xiàng)目控制計(jì)劃書總經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目控制計(jì)劃書進(jìn)行會(huì)審總經(jīng)理和相關(guān)職能部門總經(jīng)理和部門經(jīng)理審核過的項(xiàng)目控制計(jì)劃書房地產(chǎn)管委會(huì)審批項(xiàng)目控制計(jì)劃書房地產(chǎn)管委會(huì)管委會(huì)全體成員審批過的項(xiàng)目控制計(jì)劃書組織項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目控制計(jì)劃書的實(shí)施總經(jīng)理、企劃部總經(jīng)理和部門經(jīng)理無文件存檔確立項(xiàng)目控制計(jì)劃書基本框架確定項(xiàng)目控制計(jì)劃書中的主要內(nèi)容提出項(xiàng)目控制計(jì)劃書對(duì)項(xiàng)目控制計(jì)劃書進(jìn)行會(huì)審對(duì)項(xiàng)目控制計(jì)劃書進(jìn)行終審負(fù)責(zé)項(xiàng)目控制計(jì)劃書的貫徹和執(zhí)行存檔備查部門秘書行政人事部無RolandBerger–StrategyConsultants項(xiàng)目控制計(jì)劃書是由企劃部根據(jù)估算編制的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案（1）本部所有項(xiàng)目概況新項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目部的人員編制計(jì)劃本部項(xiàng)目間資金協(xié)調(diào)方案項(xiàng)目控制計(jì)劃書應(yīng)該包括下列主要內(nèi)容各項(xiàng)目的基本技術(shù)數(shù)據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)度一覽表投資目標(biāo)計(jì)劃利潤(rùn)目標(biāo)計(jì)劃銷售目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃各項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)預(yù)計(jì)新項(xiàng)目的人員需求項(xiàng)目部間人員協(xié)調(diào)方案管理職能分工工作分解圖實(shí)施工作流程現(xiàn)有各項(xiàng)目的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)公司整體現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)新項(xiàng)目的資金需求計(jì)劃新項(xiàng)目的投資進(jìn)度計(jì)劃資金的統(tǒng)籌安排計(jì)劃RolandBerger–StrategyConsultants項(xiàng)目控制計(jì)劃書是由企劃部根據(jù)估算編制的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案（2）新項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度物管移交計(jì)劃項(xiàng)目控制計(jì)劃書應(yīng)該包括下列主要內(nèi)容準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段銷售階段物業(yè)管理物管移交原則物管移交審批流程物管移交驗(yàn)收原則項(xiàng)目銷售計(jì)劃新項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃新項(xiàng)目的推廣計(jì)劃新項(xiàng)目的銷售計(jì)劃銷售獎(jiǎng)勵(lì)辦法銷售人員公司內(nèi)的協(xié)調(diào)方案新項(xiàng)目的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)新項(xiàng)目的集團(tuán)管理費(fèi)提取辦法新項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益預(yù)算項(xiàng)目考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法考核指標(biāo)的訂立具體考核辦法具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法（計(jì)劃內(nèi)和超計(jì)劃）RolandBerger–StrategyConsultants企劃部的規(guī)劃及設(shè)計(jì)管理流程材設(shè)部開發(fā)部營(yíng)銷中心總經(jīng)理企劃部工程部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部行政人事物業(yè)公司招標(biāo)初審實(shí)施依據(jù)提出決策修改方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目總體策劃方案用地條件及設(shè)計(jì)依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)估選擇設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)組織方案初審設(shè)計(jì)方案修改方案