教導(dǎo)模式一模塊心得

讓我們開(kāi)始新的重生---“行動(dòng)成功”學(xué)習(xí)心得一、學(xué)習(xí)筆記世界上最有凝聚力的組織？---家庭世界上最具學(xué)習(xí)力的組織？---學(xué)校世界上存活最久的組織？---宗教世界上最有戰(zhàn)斗力的組織？---軍隊(duì)第一單元---四大組織引發(fā)的思考?四大組織的共性特征：

1、以人為本；

2、以人的成長(zhǎng)為核心；

3、注重心靈與思想的管理；

4、以教育為手段；

5、擁有強(qiáng)大的完善體系與工具；

6、不以物質(zhì)報(bào)酬來(lái)激勵(lì)，而以情感和教育為準(zhǔn)繩；

7、領(lǐng)導(dǎo)者都是導(dǎo)師。匯總：

1、家庭——解決企業(yè)凝聚力的問(wèn)題；

2、學(xué)校——解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題；

3、宗教——解決企業(yè)價(jià)值觀(guān)統(tǒng)一及信仰的問(wèn)題；

4、軍隊(duì)——解決企業(yè)執(zhí)行力和行動(dòng)力的問(wèn)題。

世界上最有戰(zhàn)斗力、凝聚力、學(xué)習(xí)力，并且存活最久、生命力強(qiáng)大的組織，都是以教育引導(dǎo)人的心靈和思想為核心，而領(lǐng)導(dǎo)者都是導(dǎo)師的組織?！虒?dǎo)型組織模式體系：心靈、思想、行動(dòng)管理

理智的力量——能干什么心靈的力量——想干什么本能的力量——能干什么※幸福公式：心里想要的+思想認(rèn)同的+實(shí)際得到的=幸福凡值得做的，就值得做好！凡值得做好的，更值得做得開(kāi)心！人走到一起不是團(tuán)隊(duì)，心走到一起才是團(tuán)隊(duì)

理智的力量讓人知道該干什么？本能的力量讓人知道能干什么？心靈的力量讓人知道想干什么？第二單元---用心講話(huà)用愛(ài)做事管理者的管理目的是讓成員充滿(mǎn)力量如何做教導(dǎo)型管理者：用心講話(huà)、用愛(ài)做事錢(qián)解決不了人內(nèi)心的孤獨(dú)、寂寞和失落員工希望變得更重要

心靈互動(dòng)五步法：

1、人們需要你接受他—代表動(dòng)作—聆聽(tīng)、注視、點(diǎn)頭

2、人們需要你認(rèn)同他—代表動(dòng)作—呼喚名字；

3、人們需要你同理他—代表動(dòng)作—感同身受（因?yàn)槟愣遥?/p>

4、人們需要你感謝他—代表動(dòng)作—感謝、幫助

5、人們不要你賞識(shí)他—代表動(dòng)作—給予贊美第三單元：責(zé)任負(fù)責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)者的代名詞

不承認(rèn)、不承擔(dān)，給被人很差感受，會(huì)以失去信任等作為代價(jià)；表現(xiàn)形

式往往是“自以為是”、“逃避”不承認(rèn)，不承擔(dān)——連態(tài)度都沒(méi)有；沒(méi)有結(jié)果承認(rèn)，不承擔(dān)———態(tài)度有；同樣沒(méi)有結(jié)果有能力的人采取承認(rèn)、承擔(dān)——

第一個(gè)層面：發(fā)自?xún)?nèi)心地覺(jué)醒去承擔(dān)，內(nèi)心充滿(mǎn)富裕和滿(mǎn)足；

第二個(gè)層面：為名利而去承擔(dān)，是一種痛苦；

第三個(gè)層面：出于客觀(guān)的職務(wù)，不得不承擔(dān)，是一種苦難。

承認(rèn)是我的能力，不找借口；承擔(dān)是我的格局，保證結(jié)果。第四單元：恒心愛(ài)是最偉大力量，責(zé)任是最持續(xù)的動(dòng)力，恒心是最有力的成功保障

恒心源于一份愛(ài)，源于一份責(zé)任

習(xí)慣是世界上最強(qiáng)大的力量

正向環(huán)境的培養(yǎng)，正向習(xí)慣的養(yǎng)成來(lái)自于“一米寬，一千

米深”的持久堅(jiān)持和意志力。

思想—決定—命運(yùn)

小心你的思想，他會(huì)變成你的語(yǔ)言

小心你的語(yǔ)言，他會(huì)變成你的行為

小心你的行為，他會(huì)變成你的習(xí)慣

小心你的習(xí)慣，他會(huì)變成