金螳螂建筑裝飾股份有限公司水電班組招標過程管理細則

PAGE（修訂日期：2010年4月15日）第1頁共3頁水電班組招標過程管理細則為適應(yīng)水電安裝業(yè)務(wù)量迅速增加的工作需要，水電俱樂部將加強水電招投標管理，對150萬及以上雙包實施招標，擴大招標的范圍，平衡班組的工作量，使公司水電施工得以穩(wěn)定、良性發(fā)展。1招標過程控制1.1招標前提所有水電雙包金額150萬以上的項目，俱樂部結(jié)合內(nèi)審部、項目部意見，邀請五家水電班組進行招投標。1.2執(zhí)行依據(jù)招標比價工作嚴格按公司《HX-1招標控制》文件執(zhí)行。內(nèi)審部根據(jù)投標文件核定項目上交管理費的比率，由水電俱樂部結(jié)合項目部的推薦意見，邀請施工班組進行招標。1.3投標單位的初選1.3.1項目部根據(jù)工程前期配合情況，可推薦水電班組但項目部必須有書面的擔保書及班組的承諾書。1.3.2俱樂部、內(nèi)審部、項目部根據(jù)班組《水電在建工程動態(tài)表》，排除滿負荷班組，由招投標管理小組抽簽4個班組，A類班組3個優(yōu)質(zhì)B類班組1個，加項目部提名班組1個，共選擇5家班組邀請投標，400萬以上工程須選擇二家班組施工。1.3.3裝飾大包班組參與水電安裝工程施工的，其施工隊伍必須具有專業(yè)的管理人員和相關(guān)證書報水電俱樂部核準。該班組隸屬于水電俱樂部管理。如班組的施工能力和工程質(zhì)量達不到公司的相關(guān)規(guī)定要求，俱樂部將給予協(xié)調(diào)，產(chǎn)生費用由大包班組承擔。并根據(jù)具體情況對原施工班組相應(yīng)的處罰。1.4投標報名1.4.1在確定邀請班組名單后，由水電俱樂部通知到相應(yīng)班組，發(fā)放工程概況信息及施工界面說明，班組在通知發(fā)出的2日內(nèi)，須書面報名回應(yīng)，逾期未報名的班組作棄權(quán)處理。1.5資料發(fā)放1.5.1俱樂部根據(jù)報名的情況，發(fā)放工程量清單、施工圖、材料清單、施工界面說明、招標文件詳細資料電子版至報名班組。1.5.2投標班組根據(jù)發(fā)放的招標文件，對成本進行測算。對招標文件存在疑問的，可向俱樂部詢問，俱樂部統(tǒng)計所有問題回復(fù)，交項目部答復(fù)提出人，并將答疑文件1.6開標過程1.6.1所有投標班組在開標前按內(nèi)審部要求，需將完整的投標資料密封，不得遲到、遲到者作廢標處理，在開標日前半小時交至水電俱樂部評標小組半小時后正式開標，根據(jù)管理費點數(shù)、投標文件的完善性、合理性，經(jīng)過二輪競標項目最終推薦1家水電班組，報總經(jīng)理審批。1.6.2水電俱樂部通知中標班組，項目部與中標班組簽定承包合同。1.7質(zhì)量、安全的約定1.7.1質(zhì)量：重點工程、家裝、樣板房水電施工質(zhì)量按公司要求90分以上，一般工程在80分以上，招標班組達不到公司標準、工程出現(xiàn)施工質(zhì)量問題、客戶投訴的、給于1000元-10000元處罰。情節(jié)嚴重的給于停標一年乃至列入黑名單處理。1.7.2安全：在施工過程中招標的班組未按公司、項目部安全三級教育、安全交底實施出現(xiàn)安全傷亡事故的費用有施工班組自行承擔。不正當投標行為的管理1.8對于違反《招投標法》及公司規(guī)定的串標行為，將按廢標處理，并給予投標班組5000元-10000元相應(yīng)處罰。對于水電班組為了中標行賄招投標小組人員，一旦發(fā)現(xiàn)取消水電班組一年的招投標資格，招投標小組人員一旦有受賄事實則撤銷招投標小組人員資格并處受賄金額五-十倍的罰款。1.8.1(1)不同投標人的投標文件內(nèi)容非正常一致的；(2)不同投標人的投標文件錯、漏之處一致的；(3)總報價相近，但其中各項報價不合理，沒有合理的解釋、提不出計算依據(jù)、主要材料設(shè)備價格極其相近和沒有成本分析，亂抬報價的；(4)不同投標人的投標綜合單價、報價組成異常一致和呈規(guī)律性變化的；1.8.2(1)增加投標資料的復(fù)雜度，雙包項目要求班組對投標項目進行分析，逐項報價，最終確認管理費點數(shù)。這樣對于報價點數(shù)相同或很接近的情況，可以由評標委員會對列項報價進行對比、評審，有重點的進行詢問，不能說明理由的，認定為廢標。如果符合串標認定條件的，給于停標三個月乃至列入黑名單處理。(2)具備充裕時間的招標，可要求投標班組提供工程量計算稿，便于核查。(3)報名且獲取招標文件的班組，不參加開標會議遞交投標文件的，給于停標三個月處理。水電招投標管理流程為規(guī)范公司水電招投標過程，水電俱樂部將強化競標的透明度，避免串標、圍標現(xiàn)象，加強公司水電施工的成本及質(zhì)量控制能力：俱樂部邀請四俱樂部邀請四家以上班組投標項目部推薦一家班組投標統(tǒng)一發(fā)放招標資料(標準合同、圖紙、招標清單、承包施工界面說明及其它附件)班組提交投標資料競標、評標推薦擬中標單位，報總