會計信息系統(tǒng)的結構分析

小案例切入引入概念小案例切入引入概念集團模式信息化策略教案本章教學目的和要求一個小調(diào)查〔題目和要求附后。會計專業(yè)的學生對某些信息化術語或原理的理布置課前預習和資料預備等。本章重點。本章難點Ⅳ本章打算使用教學課時：4教學內(nèi)容及教學過程的組織教學方法承受課前收集資料，課堂講解、課件展現(xiàn)以及現(xiàn)場爭論相結合的〔題目和要求附后。授課流程如下：沃爾瑪?shù)臄?shù) 沃爾瑪?shù)臄?shù) 引入功能構造據(jù)治理、SAP 等功能以及信關于計算機與會計的結合以信息化會計治理進展的的核算內(nèi)置、息化的影響和及信息化要素幾個階段和電子商務的機遇。的影響等問題自動記賬等。存在幾種觀論當前的現(xiàn)點，介紹其實實環(huán)境和要質(zhì)。求。學問的擴展與前言內(nèi)容的思考，并當堂供給參考書目和訪問網(wǎng)址，最好提交一個調(diào)查報告，具體內(nèi)容參考內(nèi)容中的具體安排。1/1留意本章內(nèi)容的連接與交代,從學習的角度和應用的角度引導學生如何理解本章的地位和內(nèi)容,避開思路突兀與內(nèi)容跳轉(zhuǎn)。會計信息系統(tǒng)是企業(yè)治理信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)能構成兩個角度進展分析。所謂物理構成即指信息系統(tǒng)是由什么組成的。從物理構成來看，這里強調(diào)會計信息系統(tǒng)是一個“系統(tǒng)等理念方面的問題。第一節(jié):會計信息系統(tǒng)的物理構造(一)主要提示:構造分類:物理構造和規(guī)律構造(功能構造)；物理構造的定義和理解重點；功能規(guī)律構造的定義和理解重點。(二)物理構造物理構造的組成要素(1)硬件系統(tǒng)環(huán)境。硬件系統(tǒng)是會計信息系統(tǒng)存在的物質(zhì)根底，也是會計實現(xiàn)計算機化處理的前提條件，沒有適宜的硬件系統(tǒng)就不行能構建成功的會計信息系統(tǒng)。輸入設備。定義、作用、形式，特點：雖然輸入的形式是多種多樣的，但輸入是任何一個信息系統(tǒng)進展計算機處理的開頭，是把經(jīng)濟業(yè)務產(chǎn)生的信息從手工形式轉(zhuǎn)變成計算機處理形式的人口；等。處理設備。處理設備主要指計算機的CPU(中心處理器)；存儲設備。會計信息系統(tǒng)中常用的存儲設備有磁帶、磁盤、光盤、微縮膠片等；輸出設備。會計信息系統(tǒng)中常用的輸出設備有顯示器、打印機、繪圖儀、圖形顯示器等；網(wǎng)絡和通信設施。對于網(wǎng)絡化會計信息系統(tǒng)來講，網(wǎng)絡和通信設施必不行少。其他機房設施。為了保證會計信息系統(tǒng)的正常運行，還要有必要的計算機房設施等，例如工作臺、檔案柜、空調(diào)器等，還有安全設施、防災設施等。軟件系統(tǒng)交代清楚軟件是計算機系統(tǒng)中與硬件相互依存的另一局部主要指操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫語言等，其中網(wǎng)絡化系統(tǒng)必需承受網(wǎng)絡操作系統(tǒng)，如WindowsNT和NovellNetWare。會計軟件可由使用單位組織開發(fā)或通過購置商品化軟件等方式獲得。依據(jù)會計軟件通用性的不同又可以分為通用軟件和專用軟件化軟件，專用軟件則是指特地為某個用戶開發(fā)的軟件。系統(tǒng)數(shù)據(jù)有句俗話“三分技術、七分治理、十二分數(shù)據(jù)以區(qū)分后不做具體區(qū)分。的數(shù)據(jù)庫治理系統(tǒng)集中治理和處理。規(guī)程這里要交代清楚,規(guī)章是系統(tǒng)中軟的局部,沒有規(guī)章或規(guī)章不全都的數(shù)據(jù)或信息是不行信、不行用的。《中華人民共和國會計法電算化工作標準》等；軟硬件供給商要求的設備操作標準、系統(tǒng)操作使用說明等制定的有關機房治理制度、內(nèi)部掌握制度、數(shù)據(jù)預備規(guī)定、數(shù)據(jù)保管規(guī)定等。(五)系統(tǒng)人員理員、系統(tǒng)分析員、系統(tǒng)程序員、操作員、維護員、分析人員等。會計信息系統(tǒng)是一個人機交互系統(tǒng)，各類系統(tǒng)人員是不行或缺的。應用框架構造式稱為應用框架。體系構造有主機構造、文件/效勞器構造、客戶機/效勞器構造3種類型。用圖形進展比較，加深學生的理解，在此省略圖形。(1)主機構造(HOST-S)定義：所謂主機構造,是指硬件設備是由一臺主機及很多終端機組成的機構系統(tǒng)。主計算機集中完成，各用戶通過本地終端或遠程終端運行通信軟件訪問主計算機。的主要體系構造之一。缺點：這種構造效率較低，負荷不均，具有抗災的脆弱性。(2)文件/效勞器(F/S)構造定義：所謂文件/效勞器體系構造是指由一臺或多臺處理力量較強的計算機作為效勞器或?qū)Ｓ眯谄鞔娣殴蚕頂?shù)據(jù)，應用系統(tǒng)全部放在工作站的構造形式。然后由用戶所在工作站的應用系統(tǒng)治理、運行。優(yōu)點：效率有所提高，工作站負擔局部處理功能。缺點：這種構造易消滅共享數(shù)據(jù)訪問瓶頸，同時治理、維護也比較困難。(3)客戶機/效勞器(C/S)構造/效勞器(C/S)構造是指承受用戶懇求的客戶機與存放數(shù)據(jù)的效勞器實行分工與合作，提高處理效率、削減訪問瓶頸的體系構造。操作和治理，包括對數(shù)據(jù)庫的增加、刪除、修改、查詢、統(tǒng)計、多用戶并發(fā)治理、數(shù)據(jù)全都性掌握等應用操作也全部在步處理。分類：大型會計軟件廣泛使用的C/SC/S、三層C/SB/S種。二層C/S構造中，會計信息系統(tǒng)所要完成的任務被分派到客戶機和效勞器上，服系統(tǒng)運行效率受到影響。三層C/S構造中，從規(guī)律上把系統(tǒng)分為用戶I/0層、處理層、共享數(shù)據(jù)層?？蛻魴C與終端用戶交互負責輸入/輸出處理，效勞器負責共享數(shù)據(jù)庫的治理與運行，中間層放置應用效勞程序，負責業(yè)務處理。B/S/C／SInternet現(xiàn)在系統(tǒng)的前端可利用InternetInternet式。其次節(jié)：單個企業(yè)會計信息系統(tǒng)的總體構造本節(jié)內(nèi)容是從單體企業(yè)會計信息系統(tǒng)的功能構造上來講解和界定子系統(tǒng)實現(xiàn)的功能，以及它們之間的關系。〔一〕會計信息系統(tǒng)的總體構造632-5。從圖中可以看出，企業(yè)級會計信息系統(tǒng)包括財務會計〔主要用于核算，得到治理數(shù)據(jù)〕和治理睬計〔主要用于治理，使用核算得到的數(shù)據(jù)〕兩大系統(tǒng)，這些系統(tǒng)又可以依據(jù)具體職能進一步劃分為假設干子系統(tǒng)。此處要補充一些關于財務會計、治理睬計、財務治理等方面的學問，例如他們的區(qū)分、聯(lián)系、內(nèi)容、作用和特點等，有利于學生總體把握和認知。財務會計系統(tǒng)功能介紹總賬子系統(tǒng)?？傎~子系統(tǒng)是以以憑證等原始資料〔數(shù)據(jù)〕為處理起點，通過憑證輸入和處理，完成記賬、結賬、銀行對賬、賬簿查詢及打印輸出、系統(tǒng)初始化等工作。工資治理子系統(tǒng)。工資治理子系統(tǒng)是進展工資核算和治理的系統(tǒng)。該子系統(tǒng)與人力資源治理、總賬子系統(tǒng)等有數(shù)據(jù)傳遞關系。固定資產(chǎn)子系統(tǒng)。固定資產(chǎn)子系統(tǒng)主要是以固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)明細賬為基別、使用狀況、所屬部門、價值構造等所作的分析、統(tǒng)計，各種條件下的查詢打印，以及固定資產(chǎn)子系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口治理。應收、應付子系統(tǒng)。應收、應付子系統(tǒng)以發(fā)票、費用單據(jù)、其他應收／應付單據(jù)等原始單據(jù)為依據(jù)，記錄銷售、選購業(yè)務所形成的往來款項，處理應收／應付款項的收回、支付和轉(zhuǎn)賬，進展賬齡分析和壞賬估量及沖銷，并對往來業(yè)務中的票據(jù)、合同進展治理，同傳遞功能。產(chǎn)系統(tǒng)、供銷鏈系統(tǒng)，總賬、工資、固定資產(chǎn)、存貨子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞功能。報表子系統(tǒng)。報表子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)相連，就可以依據(jù)會計核算數(shù)據(jù)如總賬及處理平臺，成為人們進展報表事務處理的工具。存貨核算子系統(tǒng)。存貨價值在企業(yè)流淌資產(chǎn)中占有很大比重，因此，除了供銷鏈核算，即進展存貨核算。存貨核算子系統(tǒng)以供銷鏈產(chǎn)生的入庫單、出庫單、選購發(fā)票、銷售系統(tǒng)、應付子系統(tǒng)和總賬子系統(tǒng)。資金治理子系統(tǒng)。企業(yè)資金治理主要是資金收付和結算治理。資金收付治理用于進展存款、貸款、取款、拆借、貸款還款處理，以及轉(zhuǎn)賬、資金調(diào)撥和資金調(diào)控的治理等；結算治理用于承受內(nèi)部核算的單位，主要負責企業(yè)內(nèi)部各成員單位賬戶的治理、收支結算、利息計算、內(nèi)部賬務治理、銀行結算、銀行對賬、現(xiàn)金治理等。治理睬計系統(tǒng)功能介紹治理睬計系統(tǒng)主要運用治理睬計的方法制，一般包括財務分析子系統(tǒng)、財務預算治理子系統(tǒng)、工程治理子系統(tǒng)，以及領導查詢、決策支持等，隨著企業(yè)治理的科學化，治理睬計系統(tǒng)的功能會不斷完善。財務分析子系統(tǒng)。財務分析子系統(tǒng)從會計信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中提取數(shù)據(jù)，運用各種特地的分析方法，完成對企業(yè)財務活動的分析，如指標分析、報表分析、因素分析、現(xiàn)金的信息，為決策供給正確依據(jù)。財務預算治理子系統(tǒng)。財務預算治理子系統(tǒng)把需要進展預算治理的集團公司、子公司、分支機構、部門、產(chǎn)品、費用要素等對象，依據(jù)實際需要分別定義成利潤中心、本錢程，明確預算編制內(nèi)容，進展責任預算的編制、審核，實現(xiàn)對各個責任中心的掌握、分析和績效考核。算等功能。系統(tǒng)可以準時、準確地供給有關工程的各種資料，包括工程文檔、工程合同、工程付款核算、固定資產(chǎn)治理、選購治理、庫存治理等子系統(tǒng)集成，對工程收支進展綜合治理，實現(xiàn)對工程的物流、信息流、資金流的綜合掌握。其他治理子系統(tǒng)。上述劃分不是一成不變的，往往會依據(jù)組織治理的實際需要隨時調(diào)整或增減，比較常用的系統(tǒng)有領導查詢子系統(tǒng)、決策支持子系統(tǒng)等。領導查詢子系統(tǒng)可以依據(jù)領導的要求從各子系統(tǒng)中提取有用信息(如資金快報、現(xiàn)金流量表、費用分析表、打算執(zhí)行狀況報告、信息統(tǒng)計表、部門收支分析表等)，并將數(shù)據(jù)進一步加工、整理、分析和爭論，以最直觀的表格和圖形顯示，以實現(xiàn)管理人員通過領導查詢系統(tǒng)無論身在何處都能實時了解企業(yè)的目的。決策模型，實現(xiàn)向企業(yè)決策者供給準時、牢靠的財務和業(yè)務信息的目的。會計信息系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞方面。會計信息系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)關系，請參考教材P66的圖2-6。存貨核算子系統(tǒng)生成的存貨入庫、存貨估價人賬、存貨出庫、盤虧、毀損、存貨銷售收入、存貨期初余額調(diào)整等業(yè)務憑證，傳遞到總賬子系統(tǒng)登記存貨賬簿。應付核算系統(tǒng)完成選購單據(jù)處理、往來轉(zhuǎn)賬處理、票據(jù)增、付款、退票處理等業(yè)務后，生成相應的記賬憑證并傳遞到總賬子系統(tǒng)登記賒購往來及其相關賬簿。應收核算系統(tǒng)完成銷售單據(jù)處理、往來轉(zhuǎn)賬處理、票據(jù)處理及壞賬處理等業(yè)務后，生成相應的記賬憑證并傳遞到總賬子系統(tǒng)登記賒銷往來及其相關賬簿。資金治理子系統(tǒng)的收付憑證傳遞給總賬子系統(tǒng)。工資治理子系統(tǒng)進展工資核算，生成的提取各種費用、安排工資費用、應交個人所得稅等業(yè)務憑證傳遞到總賬子系統(tǒng)。本錢核算業(yè)務處理中，假設計人生產(chǎn)本錢的間接費用和其他費用定義為來源于總等憑證數(shù)據(jù)傳遞到總賬子系統(tǒng)。存貨核算為本錢核算子系統(tǒng)供給材料出庫核算的結果，本錢核算子系統(tǒng)供給應存貨核算子系統(tǒng)半成品、產(chǎn)成品入庫本錢，以進展半成品、產(chǎn)成品出庫核算。工資治理子系統(tǒng)為本錢核算治理子系統(tǒng)供給人工費資料，其中應屬于本錢開支范圍的工資分攤結果由本錢核算子系統(tǒng)登記到本錢錄入資料中。固定資產(chǎn)子系統(tǒng)生成資產(chǎn)增加、資產(chǎn)削減、盤盈盤虧、資產(chǎn)變動、資產(chǎn)評估和折舊安排等業(yè)務憑證傳遞到總賬子系統(tǒng)登記相關的資產(chǎn)賬簿統(tǒng)供給折舊費資料。托加工入庫本錢的加工資費資料傳遞到應付核算子系統(tǒng)。報表和財務分析子系統(tǒng)可以從各子系統(tǒng)取數(shù)編制相關財務報表，進展財務分析；成相應的會計分錄，這些會計分錄包括工程的本錢、費用、收入等。預算治理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)存在很多掌握關系。預算治理子系統(tǒng)編制的責任預算審核批準后應收／應付核算、固定資產(chǎn)治理、工資治理等有關子系統(tǒng)，進展責任掌握；退款單上輸入相應的信息，并生成相應的業(yè)務憑證傳遞至總賬；統(tǒng)的選購發(fā)票上記錄；在固定資產(chǎn)治理子系統(tǒng)引入工程數(shù)據(jù)可以更具體地歸集固定資產(chǎn)建設和治理的數(shù)據(jù)；工程的領料和工程的退料等數(shù)據(jù)可以在存貨核算子系統(tǒng)進展處理傳遞到總賬子系統(tǒng)。各子系統(tǒng)都可以從總賬子系統(tǒng)獲得相關的賬簿信息。存貨、工資、固定資產(chǎn)治理等子系統(tǒng)可以從本錢核算子系統(tǒng)獲得有關本錢數(shù)據(jù)?！捕称渌湫蜁嬓畔⑾到y(tǒng)總體構造方案對制造行業(yè)來說，會計信息系統(tǒng)除了上述的總體構造方案外，還有兩種比較常見的1．方案一：突出核算與治理的分工，統(tǒng)稱為財會信息系統(tǒng)。方案一把會計信息系統(tǒng)劃分成會計核算子系統(tǒng)和財務治理子系統(tǒng)P682-7，具體內(nèi)容如下：會計核算子系統(tǒng)。一般包括總賬、工資核算、存貨核算、固定資產(chǎn)核算、銷售與應收核算、選購與應付核算、本錢核算、報表編制子系統(tǒng)等：總賬子系統(tǒng)主要負責總分類核算。工資核算子系統(tǒng)主要負責工資的核算處理。存貨核算子系統(tǒng)主要負責存貨的會計核算。固定資產(chǎn)核算子系統(tǒng)主要負責固定資產(chǎn)的核算處理。選購與應付核算子系統(tǒng)主要負責選購業(yè)務的會計核算和應付賬款的核算處理。本錢核算子系統(tǒng)主要負責企業(yè)本錢的核算。銷售與應收核算子系統(tǒng)主要負責銷售業(yè)務的會計核算和應收賬款的核算處理。報表編制子系統(tǒng)主要負責企業(yè)各類會計報表的編制。財務治理子系統(tǒng)。財務治理子系統(tǒng)又可以進一步劃分為資金治理、籌資治理、收入治理和投資治理子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)的主要功能是：算、資金收支業(yè)務處理、資金使用效率分析等。的本錢分析、籌資風險分析等。分析等。方案分析等。2．方案二：依據(jù)財務、業(yè)務和治理來劃分，思路比較清楚。該方案認為會計信息系統(tǒng)應當依據(jù)財務系統(tǒng)、購銷存系統(tǒng)和治理分析系統(tǒng)3大塊來劃分，其功能構造請參考教材P692-8。應收、應付、本錢治理、報表、資金治理等子系統(tǒng)。倉庫治理和存貨核算子系統(tǒng)。資決策、利潤分析、銷售推測、財務打算等也可以作為治理分析系統(tǒng)的子系統(tǒng)。3．方案三：商品流通企業(yè)的會計信息系統(tǒng)人手，以企業(yè)工作流程為根底，對企業(yè)的決策分析、績效考核、促銷分析等進展有效治理。其會計信息系統(tǒng)一般可以劃分為財會系統(tǒng)、進銷存系統(tǒng)兩大塊，其職能構造如教材圖2-9紹。進銷存系統(tǒng)。進銷存系統(tǒng)主要完成進貨、庫存治理、銷售、配送等治理活動，一般包括選購治理、庫存治理、銷售治理、配送治理和批發(fā)治理子系統(tǒng)幾局部。選購治理子系統(tǒng)主要完成訂貨治理和供給商合同治理。庫存治理子系統(tǒng)主要完成對選購貨物的入庫。銷售治理子系統(tǒng)一般包括促銷治理、會員治理、物價治理、前臺POS治理等功能。配送治理子系統(tǒng)主要完成對銷售商品的送遞、運輸?shù)戎卫砘顒?。批發(fā)治理子系統(tǒng)主要完成批發(fā)業(yè)務的處理以及批發(fā)賬期治理、顧客信用度分析等。財會系統(tǒng)。財會系統(tǒng)主要完成企業(yè)會計核算、往來賬戶治理、職工薪資治理、企業(yè)固定資產(chǎn)治理、結算治理和決策分析等。算處理。錄銷售、選購業(yè)務所形成的往來款項，處理應收／應付款項的收回、支付和轉(zhuǎn)賬，數(shù)據(jù)傳遞。薪資治理子系統(tǒng)以人力資源治理供給的員工及其工資的根本數(shù)據(jù)為依據(jù)稅計算和不同需要的工資數(shù)據(jù)統(tǒng)汁分析，同時實現(xiàn)與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口治理。資產(chǎn)治理子系統(tǒng)主要是實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)的財務核算企業(yè)資產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析等功能，同時實現(xiàn)與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口治理。結算治理子系統(tǒng)完成各種狀況下的銷售結算處理和相關處理。供給商、類別的ABC第三節(jié)：集團企業(yè)財會信息系統(tǒng)的總體構造與單個企業(yè)相對應的另一種企業(yè)組織形式是集團企業(yè)，集團企業(yè)財務治理有多種核式，模式不同打算了其治理信息系統(tǒng)也有所不同。〔一〕企業(yè)集團財務治理的模式與特征1．集團企業(yè)財務治理模式國集團幾種類型。單一產(chǎn)業(yè)集團企業(yè)特征：目標市場單一；主業(yè)明顯而專注；集團總部是產(chǎn)業(yè)的核心。一產(chǎn)業(yè)集團財務治理模式的主要進展趨勢。多元產(chǎn)業(yè)集團企業(yè)特征：目標市場多元化；集團總部一般是主產(chǎn)業(yè)的核心。核心業(yè)務的集權治理模式是多元產(chǎn)業(yè)集團財務治理模式的主要進展趨勢。投資控股集團企業(yè)特征：母公司是投資決策治理中心；下屬單位可能是全資子公司、控股公司、業(yè)，也可能是多行業(yè)運作，是獨立法人。3團會計政策可能統(tǒng)一，也可能不統(tǒng)一，會計核算體系可能統(tǒng)一，也可能不統(tǒng)一；資理。實業(yè)投資集團集團，還可能是投資控股集團。財務治理模式：對于實業(yè)投資集團的財務治理模式，一般依據(jù)其上下層有所不同，下層每個產(chǎn)業(yè)集團依據(jù)其是單一產(chǎn)業(yè)集團、多元產(chǎn)業(yè)集團還是投資控股集團的不集團一般承受匯總報表、合并報表的方式對下層集團進展監(jiān)控和考評?？鐕瘓F團；集團內(nèi)有公司在海外經(jīng)營或上市。財務治理模式：依據(jù)跨國集團的不同類型其財務治理承受不同模式。2．集團企業(yè)財務治理中存在的問題能找到解決思路。產(chǎn)權關系、資產(chǎn)構造不明確，資源鋪張嚴峻；資金治理方式落后、信息滯后、手段原始，財務風險大；預算治理不完善、不權威、不科學等；集團監(jiān)管力度不夠、監(jiān)管時效性差；財務信息準確性不高；沒有留意財務治理與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的有效結合。3．集團企業(yè)財務信息化要想解決集團企業(yè)財務治理中存在的上述問題化。要實現(xiàn)集團企業(yè)財務治理的全面信息化必需關注和解決以下幾方面問題。集團財務治理和信息化目標：構建一個集中治理或掌握下的分權治理、協(xié)同商務的全面整合。集團治理模式。集團企業(yè)治理模式可以分為3類：戰(zhàn)略掌握模式、財務掌握模式和經(jīng)營掌握模式。在每種模式下，又可以選擇承受集權治理和分權治理兩種方式。這樣有6臺、承受什么樣的信息化模式。集團信息化模式。集團信息化模式主要取決于集團治理模式，是集團治理模式在常見的集團信息化模式有以下幾種：整個集團構建統(tǒng)一的信息化平臺，平臺的構建由總部統(tǒng)一組織、實施和維護，集團及其下屬企業(yè)全部的業(yè)務數(shù)據(jù)都由集團總部統(tǒng)一治理治理模式。權治理模式。評價體系。建立集團信息化評價體系、評價方法和評價指標是準確把握信息化工作效果的重要手段和方法。的建議等。〔二〕集團企業(yè)戰(zhàn)略財務治理信息化關鍵要素分析1．企業(yè)戰(zhàn)略治理的逆境與癥結戰(zhàn)略目標定位不準確。戰(zhàn)略資源缺乏有效整合。缺乏戰(zhàn)略落實制度和考評機制。缺乏合理的執(zhí)行戰(zhàn)略、監(jiān)控績效的流程。2．實現(xiàn)集團戰(zhàn)略財務治理信息化的關鍵要素與企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效結合。建立全面的預算治理體系。實現(xiàn)資金的集中治理。動態(tài)監(jiān)視各賬戶余額信息；建立結算中心集中資金治理；建立全面預算體系；資金信息的全面治理。建立集團財務的集中治理。特點是:做到事前、事中、事后的全過程分析和監(jiān)控。準確、準時的信息報告系統(tǒng)。為決策支持供給依據(jù)?！踩臣瘓F式企業(yè)財會信息方案部署1．傳統(tǒng)財務信息處理的缺陷重核算，缺治理。缺乏預算治理和資金掌握。未實現(xiàn)財務業(yè)務一體化的信息治理模式。財務分析和決策支持欠缺。2．集團企業(yè)財會信息化理論框架模型SAP、金蝶、用友、浪潮通軟、中大等都推出了各自的集團財務信息化應用解決方案，結合這些應用方案，本書從理論層面提出了基于集中式治理的集團財務信息化框架模型，參考教材P802-14。其構成要素為：根底平臺：硬件根底設施；安全保證體系；支撐軟件系統(tǒng)；柔性化平臺。應用軟件系統(tǒng)：核算層系統(tǒng)；財務治理層系統(tǒng)；財務決策層系統(tǒng)。下屬企業(yè)組織應用模型和信息平臺：應用模型；下屬企業(yè)組織信息平臺。3．集團戰(zhàn)略財務治理信息化方案集團戰(zhàn)略財務治理解決方案吸取現(xiàn)代集團企業(yè)戰(zhàn)略財務治理思想心，涵蓋財務集中治理、資金集中治理、全面預算治理、集團財務報告、財務分析與決策支具與方法。企業(yè)戰(zhàn)略治理的應用層次。企業(yè)戰(zhàn)略治理信息化將企業(yè)戰(zhàn)略治理分解為33業(yè)智能和數(shù)據(jù)倉庫、業(yè)務運營。戰(zhàn)略財務治理中的企業(yè)績效治理。集團戰(zhàn)略財務治理中的企業(yè)績效治理就