國投昔陽能源有限責任公司2013年10月份安全辦公會議紀要

精品word文檔值得下載值得擁有PAGE3國投昔陽能源有限責任公司月度安全辦公會議紀要安字[2013]010號時間：2013年10地點：公司二樓多功能會議室主持：夏傳友參加：張斗群朱林張保勝張永如馬海明光恩彥羅繼晶王江紅馬明李臣路剛馬文權田玨郭建平李余成張憶列席：鄒宏郝寶舉王守國武社坤曹坤云王躍王志剛趙麗紅田書澤謝明慧毛桃良王庶文王冰謝建能李國勝馬登玖張連東李金剛滕福義光所文朱志富缺席：陳立華（手術）姜風文（陪檢）記錄：王月娜為總結(jié)和分析10月份安全工作，布置11月份安全重點工作，10月31日下午1、從生產(chǎn)角度講，產(chǎn)量要一步一個臺階地向上走，必須保證穩(wěn)產(chǎn)、均衡生產(chǎn)，這關系到公司員工生活和企業(yè)發(fā)展。穩(wěn)定生產(chǎn)、瓦斯治理依賴于進尺，兩礦要認真研究掘進問題，努力完成煤炭公司下達的進尺任務。2、抓“三違”工作要持續(xù)深入、向縱深延展，從常規(guī)的“三違”逐步向危害更大的技術違章、管理違章、違章指揮等層面延伸，從普通職工違章向領導干部違章延伸，提高抓“三違”質(zhì)量和領導管理水平，從根本上實現(xiàn)安全生產(chǎn)。3、加強班組建設，“人人都是班組長”活動的開展要有成效，制定幾條有針對性指標去做。礦值班人員必須參加班前會，區(qū)隊值班領導必須主持班前會，并且要有記錄，否則按違章處理。安監(jiān)局要檢查值班質(zhì)量、班前會質(zhì)量，是否到位和負責。4、安全風險預控管理不能神秘化，關鍵要讓工人明白工作環(huán)境及周圍有哪些風險，同時要與管理提升、手指口述等實際工作有機結(jié)合，將管理與信息化相結(jié)合，讓每位員工熟知并管控自己崗位的危險源，使管理更上一個臺階。5、抓好安全生產(chǎn)工作是四季度的頭等大事，不能有絲毫馬虎，遇到危險時必須先停工撤人，研究方案，解決問題后、在確保安全前提下才可組織生產(chǎn)。6、安全質(zhì)量標準化工作是國投煤炭公司下半年的管理重點，兩礦要加強精細化管理，按照《關于集中開展煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作的通知》（國投煤安委[2013]38號）文件要求，認真開展，固化好的經(jīng)驗做法，進一步提高質(zhì)量標準化管理水平。7、白羊嶺煤礦要提前做好二采區(qū)安裝的準備工作，要有節(jié)點細節(jié)。8、黃巖匯煤礦工作面搬家是公司和黃巖匯煤礦的安全重點工程，公司和礦要重點安排，強化現(xiàn)場管理，加強安全監(jiān)督，把住運輸、起吊、安裝等工序的安全關口；公司安全和技術管理人員每天安排專人跟盯，抽調(diào)部分懂業(yè)務、責任心強的安監(jiān)人員分片包干負責，嚴防死守，確保搬家工作安全高效地順利完成。9、黃巖匯煤礦在搬家期間要加強外包搬家隊伍的管理，礦領導要經(jīng)常參加他們的班前會，多與工人溝通，多講安全，使其自覺遵守礦有關規(guī)定，自覺遵章作業(yè)。10、白羊嶺煤礦15201軌順接近老采空區(qū)，為避免采空區(qū)邊界不準確或構(gòu)造導水，一定要按照措施進行探放水，礦要抓緊完善相關的排水設施。11、白羊嶺煤礦要做好材料庫揭煤的安全工作，嚴格按要求進行遠距離放炮揭煤。12、救護中隊在做好體能訓練的同時，要加強煤礦專業(yè)技術培訓，